MrBeast, Selebritas Top Global, Menjadi Kartu As Tom Lee

比推Dipublikasikan tanggal 2026-01-16Terakhir diperbarui pada 2026-01-16

Abstrak

Ringkasan: Analis Wall Street ternama Tom Lee, melalui BitMine Immersion Technologies (BMNR), berinvestasi $200 juta di Beast Industries, perusahaan induk milik bintang YouTube global MrBeast. MrBeast, dengan 4,6 miliar subscriber, membangun kerajaan bisnis senilai $5 miliar yang mencakup konten, merchandise, dan merek cokelat Feastables. Meski pendapatan tahunan mencapai $400 juta, sebagian besar laba terserap biaya produksi video yang sangat tinggi (hingga $5 juta per video). MrBeast mengaku terus menginvestasikan kembali hampir semua pendapatannya, membuatnya "miskin" dalam hal uang tunai. Kolaborasi dengan Tom Lee bertujuan mengeksplorasi integrasi DeFi ke dalam platform layanan keuangan masa depan Beast Industries, berpotensi membangun infrastruktur keuangan yang terprogram untuk basis penggemarnya yang besar.

200 juta dolar AS, adalah angka yang baru saja diumumkan hari ini.

BitMine Immersion Technologies (BMNR), yang diketuai oleh analis Wall Street terkenal Tom Lee, mengumumkan akan berinvestasi dalam perusahaan induk di balik selebritas internet top global MrBeast (Beast Industries). Bersamaan dengan itu, Beast Industries dalam pernyataan resminya menyebutkan bahwa perusahaan akan mengeksplorasi cara "mengintegrasikan DeFi ke dalam platform layanan keuangan yang akan datang".

Jika hanya melihat beritanya, ini terlihat seperti kolaborasi lintas bidang yang sudah familiar: tradisional, crypto, selebritas internet, kewirausahaan. Di satu sisi ada raja YouTube dengan total langganan lebih dari 400 juta global, di mana satu video saja bisa membuat algoritme memberikan bobot tambahan secara spontan; di sisi lain ada analis top Wall Street yang paling pandai bercerita tentang narasi crypto, ahli dalam menulis konsep-konsep besar blockchain ke dalam neraca keuangan. Semuanya terlihat sangat wajar.

Jalan yang Dilalui Beast先生 (Tuan Beast)

Melihat kembali video awal MrBeast, sulit menghubungkannya dengan Beast Industries yang kini bernilai 5 miliar dolar AS.

Pada tahun 2017, Jimmy Donaldson yang baru lulus SMA mengunggah video dirinya menghitung terus menerus selama 44 jam — "Tantangan menghitung dari 1 sampai 100.000!". Kontennya sederhana hingga hampir kekanak-kanakan, tidak ada alur cerita, tidak ada penyuntingan, hanya seseorang di depan kamera, mengulang angka berulang kali, namun hal ini justru menjadi titik balik dalam karier kontennya.

Saat itu usianya belum genap 19 tahun, jumlah pelanggan channelnya hanya sekitar 13.000. Setelah video dirilis, dengan cepat menembus satu juta penayangan, menjadi kasus penyebaran fenomenal pertama di dunia.

Belakangan dalam sebuah wawancara, dia mengingat masa itu dengan mengatakan satu kalimat:

“Saat itu saya sebenarnya tidak ingin terkenal, saya hanya ingin tahu, jika saya bersedia mempertaruhkan semua waktu saya pada sesuatu yang tidak ada orang lain yang mau lakukan, apakah hasilnya akan berbeda.”

Video itu memang menjadi berbeda. Donaldson berhasil membangun channelnya, tetapi yang lebih penting, dari saat itu, dia membentuk sebuah pemahaman yang hampir fanatik: perhatian bukan didapat dari bakat, melainkan ditukar dengan dedikasi dan ketahanan.

Memperlakukan YouTube sebagai Perusahaan, Bukan Platform Kreasi

Banyak kreator setelah menjadi terkenal, memilih jalan "konservatif": mengurangi risiko, meningkatkan efisiensi, mengubah konten menjadi arus kas yang stabil.

MrBeast memilih jalan yang berlawanan.

Dia berulang kali menekankan satu hal dalam berbagai wawancara:

“Uang yang saya hasilkan, pada dasarnya akan dihabiskan untuk video berikutnya.”

Ini adalah inti dari model bisnisnya.

Hingga tahun 2024, jumlah pelanggan channel utamanya telah melebihi 460 juta, video-videonya telah ditonton lebih dari 100 miliar kali. Namun di balik ini, adalah biaya yang sangat tinggi:

  • Biaya produksi untuk satu video andalan,常年 (selama ini) berada di kisaran 3–5 juta dolar AS;

  • Beberapa tantangan besar atau proyek amal, biayanya bisa melebihi 10 juta dolar AS;

  • "Beast Games" di Amazon Prime Video, musim pertama digambarkan olehnya sendiri sebagai "produksi yang sepenuhnya di luar kendali", dan dalam sebuah wawancara dia mengakui: kerugian mencapai puluhan juta dolar AS.

Dia mengatakan hal ini tanpa menunjukkan penyesalan:

“Jika saya tidak melakukan ini, penonton akan menonton orang lain.
Pada level ini, Anda tidak mungkin bisa berhemat dan menang pada saat yang bersamaan.”

Kalimat ini hampir bisa dianggap sebagai kunci untuk memahami Beast Industries.

Beast Industries: Pendapatan Tahunan 400 Juta Dolar AS, Tapi Laba Tipis

Hingga tahun 2024, MrBeast menyatukan semua bisnisnya di bawah nama Beast Industries.

Dari informasi yang tersedia, perusahaan ini sudah jauh melampaui ranah "bisnis sampingan kreator":

  • Pendapatan tahunan melebihi 400 juta dolar AS;

  • Bisnisnya mencakup produksi konten, ritel barang konsumsi cepat saji, merchandise berlisensi, produk-produk alat;

  • Setelah putaran pendanaan terbaru, ekspektasi umum pasar terhadap valuasinya berada di sekitar 5 miliar dolar AS.

Tapi tidak mudah.

Channel YouTube utama MrBeast dan Beast Games membawa eksposur yang besar, tetapi hampir menghabiskan seluruh laba.

Berbeda kontras dengan kontennya, adalah merek cokelatnya Feastables. Data publik menunjukkan bahwa pada tahun 2024, penjualan Feastables sekitar 250 juta dolar AS, dan menyumbang laba lebih dari 20 juta dolar AS. Ini adalah pertama kalinya Beast Industries memiliki bisnis arus kas yang stabil dan dapat direplikasi. Hingga akhir tahun 2025, Feastables telah masuk ke lebih dari 30.000 gerai ritel fisik di Amerika Utara (termasuk Walmart, Target, 7-Eleven, dll.) mencakup AS, Kanada, dan Meksiko, sangat meningkatkan kemampuan penjualan offline merek.

MrBeast pernah mengakui di banyak kesempatan, biaya produksi video semakin tinggi, bahkan "semakin sulit balik modal". Namun dia tetap bersikap memompa banyak dana ke produksi konten, karena menurutnya ini bukan sekadar membayar untuk video, tetapi membeli traffic untuk seluruh ekosistem bisnis.

Inti dari bisnis cokelat bukanlah produksi, melainkan kemampuan menjangkau konsumen. Ketika merek lain perlu menghabiskan dana besar untuk membeli eksposur iklan, dia hanya perlu merilis satu video. Apakah video itu sendiri menguntungkan atau tidak sudah tidak penting, selama Feastables terus terjual, siklus bisnis tertutup ini dapat terus berjalan.

“Sebenarnya Saya Orang yang Miskin”

Awal tahun 2026, MrBeast dalam wawancara Wall Street Journal mengaku dirinya miskin, memicu perbincangan hangat:

“Saya sekarang pada dasarnya dalam kondisi ‘negative cash’. Mereka bilang saya miliarder, tapi tidak ada banyak uang di rekening bank saya.”

Kalimat ini bukanlah "sombong (humble brag)",melainkan hasil alami dari model bisnisnya.

MrBeast kekayaannya sangat terkonsentrasi pada ekuitas yang belum go public; meskipun memegang sedikit lebih dari 50% saham Beast Industries, perusahaan terus berkembang, hampir tidak membagikan dividen; dia secara pribadi bahkan sengaja tidak menyimpan uang tunai. Pada Juni 2025, MrBeast pernah透露 (mengungkapkan), karena hampir semua tabungannya terus diinvestasikan dalam produksi video dan ekspansi bisnis, dia一度 (pernah) perlu meminjam uang dari ibunya untuk membayar biaya pernikahannya sendiri.

Seperti yang dia jelaskan kemudian dengan lebih blak-blakan:

“Saya tidak melihat saldo bank — itu akan mempengaruhi keputusan saya.”

Dan bidang yang dia masuki, sudah lama tidak terbatas pada konten dan barang konsumsi.

Faktanya,早在 (sejak awal) demam NFT tahun 2021, catatan on-chain menunjukkan, dia pernah membeli dan memperdagangkan beberapa CryptoPunks,其中 (di antaranya) sebagian dijual dengan harga 120 ETH per keping (setara dengan ratusan ribu dolar AS saat itu).

Namun, seiring pasar memasuki periode koreksi, sikapnya menjadi lebih hati-hati.

Titik balik yang sebenarnya,adalah model bisnis Beast先生 (Tuan Beast) sendiri telah mencapai tepi kritis.

Ketika seseorang menguasai pintu masuk流量 (traffic) puncak global, tetapi长期 (secara jangka panjang) berada dalam kondisi投入 tinggi (investasi tinggi), ketat tunai, ekspansi bergantung pada pendanaan, keuangan就不再 (tidak lagi) hanya menjadi pilihan investasi, melainkan menjadi infrastruktur yang harus dibangun ulang.

Topik yang反复 (berulang kali) didiskusikan di internal Beast Industries dalam beberapa tahun terakhir逐渐 (perlahan) menjadi jelas: bagaimana membuat pengguna tidak hanya "menonton konten, membeli barang", tetapi masuk ke dalam一种 (sejenis) hubungan ekonomi jangka panjang, stabil, dan berkelanjutan?

Ini恰恰 (persis) adalah arah yang telah dicoba platform internet tradisional selama bertahun-tahun: pembayaran, akun, sistem kredit. Dan pada titik ini, kehadiran Tom Lee dan BitMine Immersion (BMNR), mengarahkan jalur ini ke kemungkinan yang lebih terstruktur.

Bersama Tom Lee, Membangun Landasan DEFI

Di Wall Street, Tom Lee始终 (selalu) memainkan peran "arsitek Narasi". Dari早期 (awal) menjelaskan logika nilai Bitcoin, hingga menekankan arti strategis Ethereum dalam neraca keuangan perusahaan, dia ahli dalam mengubah tren teknologi menjadi bahasa keuangan. Investasi BMNR di Beast Industries, bukanlah mengejar popularitas selebritas internet, melainkan bertaruh pada masa depan yang dapat diprogram dari pintu masuk perhatian.

Lalu, apa sebenarnya arti DeFi di sini?

Saat ini informasi yang tersedia sangatlah restrained (sangat dibatasi): tidak ada penerbitan token, tidak ada janji imbal hasil, juga tidak ada produk keuangan eksklusif untuk penggemar. Tetapi ungkapan "mengintegrasikan DeFi ke dalam platform layanan keuangan" ini, mengarah pada beberapa kemungkinan:

- Lapisan pembayaran dan penyelesaian yang lebih rendah biayanya;

- Sistem akun yang dapat diprogram untuk kreator dan penggemar;

- Struktur pencatatan aset dan hak berdasarkan mekanisme terdesentralisasi.

Ruang imajinasinya besar, risikonya juga同样 (sama) besarnya.一旦 (Begitu) penanganannya salah, logika keuangan dapat memakan aset kepercayaan yang telah dikumpulkan selama bertahun-tahun. Dan perhatian MrBeast terhadap kepercayaan, mungkin正是 (justru) adalah kondisi batasan paling kunci dalam eksperimen ini. Bagaimanapun dia pernah berkata:

“Jika suatu hari hal yang saya lakukan menyakiti penonton, saya lebih baik tidak melakukan apa-apa.”

Kalimat ini, mungkin akan diuji berulang kali dalam setiap upaya financialisasi di masa depan.

Lalu, ketika mesin perhatian terkuat di dunia mulai serius membangun infrastruktur keuangan, akankah ini menjadi platform generasi baru, atau sebuah kolaborasi lintas bidang yang "terlalu berani"?

Jawabannya tidak akan很快 (segera) terungkap.

Tapi ada satu hal, yang dia pahami lebih baik daripada siapa pun seusianya: modal terbesar bukanlah kejayaan masa lalu, melainkan hak untuk "memulai dari awal". Bagaimanapun, usianya baru 27 tahun.

Penulis: Seed.eth


Twitter:https://twitter.com/BitpushNewsCN

Grup Komunikasi比推 (Bitpush) TG:https://t.me/BitPushCommunity

Langganan比推 (Bitpush) TG: https://t.me/bitpush

Tautan asli:https://www.bitpush.news/articles/7603279

Pertanyaan Terkait

QApa yang diumumkan oleh BitMine Immersion Technologies (BMNR) yang diketuai Tom Lee?

ABMNR mengumumkan investasi senilai $200 juta ke perusahaan induk MrBeast, Beast Industries, dan akan mengeksplorasi integrasi DeFi ke dalam platform layanan keuangan mereka.

QBagaimana MrBeast membangun kesuksesan awalnya di YouTube?

ADia menjadi viral dengan video sederhana seperti menghitung hingga 100.000 selama 44 jam, yang menunjukkan keyakinannya bahwa perhatian diraih melalui dedikasi dan ketahanan, bukan hanya bakat.

QMengapa MrBeast menyatakan dirinya 'miskin' meski memiliki bisnis bernilai miliaran?

AKarena dia menginvestasikan hampir semua pendapatannya kembali ke dalam pembuatan video dan ekspansi bisnis, sehingga memiliki sedikit uang tunai dan kekayaannya terutama dalam bentuk ekuitas yang belum dijual.

QApa peran utama Feastables dalam Beast Industries?

AFeastables adalah merek cokelat yang menghasilkan pendapatan stabil ($250 juta pada 2024) dan profit (lebih dari $20 juta), menyediakan arus kas yang dapat diprediksi untuk mendanai operasi berbiaya tinggi seperti produksi video.

QApa potensi integrasi DeFi yang dijelaskan dalam kemitraan dengan BMNR?

AIni dapat mencakup sistem pembayaran dan penyelesaian yang lebih murah, sistem akun yang dapat diprogram untuk pencipta dan penggemar, serta struktur pencatatan aset dan ekuitas berbasis mekanisme terdesentralisasi.

Bacaan Terkait

Mundur Terhitung: GPT-5.6 – Tinggalkan Khayalan API Tunggal, Iterasi Daya Komputasi Secepat Apa Pun Takkan Lawan Satu Aturan Kepatuhan

Pada pertengahan Juni, tiga peristiwa industri — pembatasan akses Fable 5 karena kepatuhan regulasi, pengumuman open-source GLM-5.2, dan kebocoran tanggal rilis GPT-5.6 — menandai titik balik dalam industri AI global. Logika dasarnya telah berubah: Pertama, **"ketersediaan" kini lebih penting daripada "kemajuan teknis"**, dengan rantai pasok model besar memasuki fase "sistem ganda": model tertutup yang dikontrol dan model open-source lokal. Kedua, **penghalang kompetisi raksasa model tertutup bergeser**. Fokus teknis beralih dari "kecerdasan bahasa" ke "kecerdasan spasial (model dunia)" yang sangat bergantung pada komputasi. Ketiga, menghadapi risiko kepatuhan regulasi lintas batas yang常态, **desain arsitektur "model-agnostic" telah menjadi kebutuhan dasar bagi pengembang aplikasi untuk menjaga keberlanjutan bisnis**. Fable 5 (Anthropic) dibatasi aksesnya bagi non-warga AS hanya 72 jam setelah diluncurkan, menunjukkan bahwa kemajuan teknologi kini berbanding lurus dengan risiko regulasi. Di sisi lain, model open-source seperti GLM-5.2 menawarkan peningkatan kinerja yang stabil dan keunggulan biaya signifikan (hingga 90% lebih murah), sekaligus menjadi cadangan penting untuk manajemen risiko kepatuhan perusahaan global. Sementara itu, GPT-5.6 dikabarkan akan fokus pada "kecerdasan spasial" atau "model dunia", berusaha membangun keunggulan baru di bidang seperti simulasi industri dan robotika yang membutuhkan daya komputasi masif. Kesimpulannya, logika evaluasi infrastruktur AI telah berubah dari sekadar kinerja teknis menjadi pertimbangan gabungan antara kinerja, kepatuhan regulasi, dan stabilitas akses. Bagi pengembang, ketergantungan pada API tertutup tunggal mengandung risiko tinggi. Menerapkan arsitektur "model-agnostic" untuk memungkinkan peralihan cepat ke alternatif open-source lokal telah menjadi prinsip dasar untuk menjaga kelangsungan bisnis.

marsbit37m yang lalu

Mundur Terhitung: GPT-5.6 – Tinggalkan Khayalan API Tunggal, Iterasi Daya Komputasi Secepat Apa Pun Takkan Lawan Satu Aturan Kepatuhan

marsbit37m yang lalu

Perang Subsidi Token "Raksasa AI", Sudah Hampir Selesai?

Perang subsidi token antara raksasa AI seperti Google, OpenAI, dan Anthropic mungkin tidak akan segera berakhir, tetapi sifatnya berbeda dari perang subsidi era internet. Analisis dari SemiAnalysis menunjukkan bahwa harga token saat ini sebenarnya sudah sangat disubsidi, dengan paket berlangganan AI premium bahkan mungkin disubsidi hingga 70 kali lipat dari biaya berlangganannya. Namun, tidak seperti layanan seperti taksi online atau pengiriman makanan, token AI hampir tidak memiliki efek "penguncian" (*lock-in effect*). Pengguna dan pengembang dapat dengan mudah beralih antara model AI karena API yang semakin standar. Ini berarti begitu subsidi dihentikan dan harga dinaikkan, pengguna bisa langsung beralih. Bill Maris dari Google Ventures memprediksi dengan keyakinan 100% bahwa Google, dengan pendapatan iklannya yang besar, bisa memotong harga token hingga 80% sebagai senjata. Bagi OpenAI dan Anthropic yang bergantung pada pendanaan investor, hal ini akan menjadi tekanan bisnis yang berat, terutama setelah mereka masuk bursa dan harus menunjukkan profitabilitas. Dua skenario akhir yang mungkin adalah: 1) skenario monopolistik ala internet di mana satu pemenang muncul dan kemudian menaikkan harga, atau 2) skenario "listrik-air-bahan bakar" di mana token menjadi infrastruktur dasar yang terstandarisasi dengan margin keuntungan yang sangat tipis. Artikel berargumen bahwa skenario kedua lebih mungkin karena kurangnya efek penguncian pada token AI. Kompetisi ini mungkin bukan perang untuk dimenangkan, melainkan permainan tanpa akhir untuk tetap berada di meja permainan. Bagi pengguna, selama perang subsidi ini berlanjut, mereka akan terus menikmati akses ke kemampuan AI canggih dengan biaya yang sangat terjangkau dibandingkan dengan biaya komputasi sebenarnya.

marsbit54m yang lalu

Perang Subsidi Token "Raksasa AI", Sudah Hampir Selesai?

marsbit54m yang lalu

Di Luar Lapangan: Permainan Mengejar Keuntungan di Sekitar Piala Dunia

Di luar lapangan, Piala Dunia bukan hanya festival penggemar sepak bola, tetapi juga jendela langka bagi spekulasi global. Turnamen ini memusatkan perhatian, emosi, identitas, kesenjangan informasi, dan sumber daya langka selama lebih dari sebulan, menciptakan ekosistem spekulasi yang luas. Pasar prediksi seperti Polymarket dan Kalshi mencatat pertumbuhan pesat, dengan volume perdagangan miliaran dolar, menawarkan narasi kekayaan baru dibandingkan taruhan olahraga tradisional yang tetap menjadi tulang punggung dengan basis pengguna yang matang. Pasar saham juga bereaksi, menciptakan "saham konsep" seperti produsen ayam goreng di Korea Selatan yang harganya melonjak terkait acara nonton bareng. Pasar sekunder tiket menjadi arena arbitrase, di mana harga bisa meroket untuk pertandingan tim populer seperti Portugal, sementara tiket lain justru turun. Barang koleksi seperti stiker Panini dan jersey edisi terbatas juga menjadi komoditas spekulasi, dengan harga melambung di platform seperti eBay. Spekulasi lebih liar muncul di crypto melalui ribuan token meme bertema Piala Dunia yang sangat volatil, meski penuh risiko penipuan. Lapisan terakhir adalah bisnis informasi: alat pelacak tiket seperti SeatSidekick dan layanan berlangganan rekomendasi taruhan memanfaatkan permintaan akan data dan keunggulan informasi. Intinya, Piala Dunia telah menjadi eksperimen spekulasi raksasa di mana aliran perhatian dan emosi menciptakan jaringan perdagangan global yang menyelesaikan transaksinya sendiri jauh dari lapangan hijau.

marsbit1j yang lalu

Di Luar Lapangan: Permainan Mengejar Keuntungan di Sekitar Piala Dunia

marsbit1j yang lalu

Bagaimana Codex Menggunakan Komputer? Tiga Pintu Masuk dan Batasan Izin

Cara Codex Menggunakan Komputer: Tiga Pintu Masuk dan Batas Izin Artikel ini menjelaskan tiga cara Codex berinteraksi dengan lingkungan eksternal: Computer Use, Ekstensi Chrome, dan Browser dalam aplikasi. Ketiganya melayani skenario tugas, batas izin, dan tingkat kepercayaan yang berbeda. 1. **Computer Use (@Computer)**: Cakupan terluas, mengontrol aplikasi desktop asli (macOS/Windows), pengaturan sistem, simulator iOS, dan alur kerja lintas aplikasi melalui antarmuka grafis. Cocok untuk proses yang tidak memiliki dukungan API, plugin, atau alat terstruktur. Namun, lebih lambat dan memiliki batas izin terlebar. Harus digunakan dengan pengawasan untuk tindakan sensitif. 2. **Ekstensi Chrome (@Chrome)**: Mengakses status Chrome yang sudah login, termasuk cookies, tab, dan profil. Ideal untuk tugas di Gmail, LinkedIn, Salesforce, dasbor internal, atau penelitian yang memerlukan status login di beberapa situs. Mendukung kontrol multi-tab dan konteks identitas browser. Batas kepercayaan penting: pisahkan tindakan berisiko tinggi seperti mengirim atau membeli. 3. **Browser dalam Aplikasi (@Browser)**: Browser terisolasi di dalam thread Codex, tidak membawa status login atau ekstensi. Sangat cocok untuk pengembangan web, debugging bug visual, memeriksa tata letak responsif, dan memberikan anotasi desain pada halaman lokal atau pratinjau berbasis file. Menciptakan siklus umpan balik yang ketat antara pengeditan kode dan pratinjau. **Prinsip Inti**: Pilih antarmuka operasi yang paling sempit, aman, dan terstruktur untuk tugas tersebut. Prioritaskan plugin atau MCP jika tersedia. Gunakan Computer Use hanya sebagai "mil terakhir" ketika alat terstruktur tidak mencukupi. **Appshots** berfungsi sebagai alat untuk memberikan konteks visual (dengan menangkap jendela depan), bukan sebagai metode kontrol keempat. Dengan mendorong pemilihan alat yang tepat, pendekatan berlapis ini menunjukkan kunci produk AI Agent: membatasi izin secara proporsional berdasarkan tugas spesifik dan mempertahankan hak pengguna untuk meninjau tindakan kritis.

marsbit3j yang lalu

Bagaimana Codex Menggunakan Komputer? Tiga Pintu Masuk dan Batasan Izin

marsbit3j yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片