Pengembang Bercerita: Saya Menghabiskan Tiga Tahun di Base dengan Sia-sia

marsbitDipublikasikan tanggal 2026-01-13Terakhir diperbarui pada 2026-01-13

Abstrak

Judul: "Pengembang Bercerita: Saya Menghabiskan 3 Tahun di Base dengan Sia-sia" Penulis @weretuna, pendiri @pndmdotorg, menceritakan pengalaman timnya selama 3 tahun membangun di blockchain Base. Awalnya tertarik dengan janji dukungan dari Base yang mengklaim "app-first" dan mendukung pengembang. Mereka meluncurkan lebih dari 10 produk termasuk game, AI, dan pasar prediksi. Namun, kenyataannya mereka tidak menerima dukungan sama sekali: tidak ada retweet, balasan, atau akses komunitas. Bahkan saat game mereka @infecteddotfun menjadi viral dengan 50k pengikut dalam sebulan, Base tidak mendukung peluncurannya. Penulis menyadari Base hanya mendukung proyek tertentu yang mereka investasi atau sukai, bukan semua pengembang. Setelah pindah ke Solana, dalam 6 bulan mereka menciptakan @addicteddotfun yang menghasilkan $4 juta dalam 48 jam. Kesimpulan: Pengembang harus membangun di ekosistem dengan pengguna dan likuiditas nyata, bukan hanya janji. Solana terbukti memberikan hasil konkret, sementara Base dianggap gagal mendukung pengembang secara adil.

Judul Asli: Base Stole 3 Years of My Life

Penulis Asli: @weretuna

Kompilasi Asli: Peggy, BlockBeats

Catatan Editor: Base pernah menggunakan "Build on Base. We will support you." untuk menarik banyak pengembang, namun seringkali ada kesenjangan antara janji dan kenyataan.

Penulis artikel ini, @weretuna, adalah salah satu pendiri @pndmdotorg, sebuah studio yang fokus membuat game rantai bergaya Ponzi yang viral di Solana. Artikel ini menceritakan pengalaman tim selama tiga tahun, dari komitmen, penantian, hingga kekecewaan, dan akhirnya beralih ke Solana yang langsung menghasilkan pertumbuhan pesat: yang menentukan kesuksesan sebuah ekosistem bukanlah slogan, tetapi siapa yang bersedia memberikan sumber daya dan perhatian nyata untuk aplikasi. Bagi semua pembangun yang masih "menunggu dukungan", ini adalah pengingat yang realistis.

Berikut adalah teks aslinya:

"Bangun di Base. Kami akan mendukungmu."

Itulah janji mereka dulu. Kami mempercayainya selama tiga tahun penuh. Dalam tiga tahun itu, kami meluncurkan lebih dari 10 produk: game, agen AI, pasar prediksi, produk terkait zkTLS. Kami hampir menghabiskan seluruh hidup kami untuk mengembangkan di Base.

Apa yang kami dapatkan?

Tidak ada. Tidak satu pun retweet. Tidak satu balasan. Bahkan tidak ada satu pun obrolan.

Tahun lalu, kami membuat @infecteddotfun—game paling viral dan paling banyak menyebar di Base. Kami mengembangkan akun baru dari nol menjadi 50 ribu pengikut dalam satu bulan. Game itu menjadi bahan perbincangan di berbagai platform, dan semua orang terus-menerus mendiskusikannya.

Tapi Base bahkan tidak meretweet postingan peluncuran kami.

Saat itulah, saya akhirnya benar-benar sadar: ada yang salah.

Dan masalahnya sangat serius.

Mengapa Kami Percaya

Ketika saya pertama kali menemukan Base, itu hampir merupakan pilihan "tanpa keraguan". Saat itu, fragmentasi L2 benar-benar berantakan. Membuat produk sudah cukup sulit, memilih di chain mana untuk membuatnya lebih sulit lagi.

Kemudian Base diluncurkan—didukung oleh Coinbase, dengan "teknologi lingkaran pertemanan". Jesse dan tim mendorong narasi "app-first" dengan sangat agresif. Untuk pertama kalinya dalam waktu yang lama, saya merasa akhirnya ada yang peduli pada aplikasi, bukan hanya fokus pada infrastruktur.

Base terlihat seperti chain yang benar-benar "mengutamakan pembangun". Mereka bilang mereka peduli pada pengembang. Mereka bilang mereka akan membantu kamu melakukan pemasaran. Mereka bilang mereka berbeda.

Melihat ke belakang, itu hanya pemasaran yang lebih baik. Kami tertipu.

Pencerahan yang Lambat

Seiring waktu, keyakinan saya pada Base mulai goyah.

Retakan pertama yang sesungguhnya, adalah ketika mereka mulai mendorong Farcaster dan Zora dengan kuat—bukan karena produk-produk ini yang terbaik, tetapi karena mereka berinvestasi di perusahaan-perusahaan itu. Saat itulah saya baru mengerti, bagaimana aturan permainan ini benar-benar berjalan.

Industri kripto suka berpura-pura bahwa blockchain itu "tanpa izin, terbuka": siapa pun bisa datang, produk terbaik yang akan menang. Karena hanya sedikit aplikasi yang benar-benar mencapai PMF, saya selalu berpikir bahwa di sini eksperimen dan keberagaman didorong.

Tapi kenyataannya: entah kamu membuat hal yang mereka suka, atau kamu termasuk dalam lingkaran itu. Semua orang lainnya, hanyalah "latar belakang" yang digunakan untuk membawa perhatian dan likuiditas ke chain ini.

Tapi di X, mereka masih akan berkata: "Bangun di Base, kami akan membantumu menjadi viral."

Dan kami percaya. Kami menghabiskan 3 tahun untuk mengembangkan. Kami meluncurkan lebih dari 10 aplikasi. Kami mempertaruhkan hidup kami di atasnya.

Tapi mereka tidak pernah membalas kami di X. Discord tidak membalas. Telegram tidak membalas. Kami bahkan tidak bisa mendapatkan satu obrolan grup.

Dukungan? Nol.

Saya kira alasannya sederhana: yang kami lakukan, bukanlah hal yang mereka sukai.

Melakukannya Sendiri

Jadi kami memutuskan untuk tidak menunggu lagi. Baik, maka kami akan menjadi viral sendiri.

Kami menghabiskan berbulan-bulan untuk brainstorming berulang kali, dan akhirnya membuat @infecteddotfun—sebuah game "menyebarkan virus di blockchain".

Game itu langsung meledak.

Akun baru, mencapai 50 ribu pengikut dalam satu bulan. Menjadi salah satu game paling viral di Base.

Hingga saat ini, tim Base akhirnya mulai membalas kami. Mereka bilang: "Kami akan mendukung peluncuranmu." Mereka bilang: "Serahkan pada kami." Mereka bilang: "Tunggu sebentar."

Jadi kami menunggu.

Hari peluncuran tiba. Coba tebak? Tetap, tidak ada.

Tidak ada tweet. Tidak ada retweet. Tidak ada dukungan sama sekali.

Bayangkan: kamu menghabiskan 5 bulan untuk membuat sebuah produk, akhirnya berhasil mencapai popularitas yang membuat mereka janji "akan mendukung", dan pada momen kritis, dukungan itu tiba-tiba hilang.

Saya bertanya alasannya, jawaban yang didapat samar-samar, penuh nuansa politik, dan sama sekali tidak masuk akal.

Lihat Apa yang Mereka Lakukan, Bukan Apa yang Mereka Katakan

Yang terburuk, sebenarnya bukanlah apa yang terjadi pada kami.

Yang terburuk adalah, ini terjadi pada semua orang. Tapi tidak ada yang berani berbicara. Karena begitu kamu sudah berada di Base, kamu menjadi "sandera". Kamu tidak ingin merusak hubungan, jangan-jangan suatu hari nanti masih membutuhkan mereka? Jadi kamu diam.

Dan Base terus berpura-pura mendukung pengembang.

Jika kamu hanya ingin mendukung beberapa proyek pilihan, juga tidak apa-apa. Katakan saja. Jangan pilih "anak emas" sambil bermain peran sebagai chain yang "mendukung semua pembangun". Apa yang mereka katakan, dan apa yang mereka lakukan, adalah dua hal yang sangat berbeda.

Jadi kami pergi.

Setelah Pergi, Semuanya Berubah

Kami bermigrasi ke Solana.

6 bulan kemudian, kami membuat @addicteddotfun, game kripto terbesar tahun 2025. Pendapatan 4 juta dolar dalam 48 jam.

Kami tidak tiba-tiba menjadi lebih pintar. Kami hanya meninggalkan chain yang memperlakukan pengembang seperti NPC. Game kami berikutnya @jaileddotfun juga akan segera diluncurkan di Solana. Semua game di masa depan akan dibuat di Solana.

Kami tidak akan pernah lagi membuat satu pun produk di Base atau Ethereum.

Kesimpulan

Dulu saya selalu berpikir, persaingan antara Ethereum dan Solana adalah hal yang baik. Pengembang seharusnya bisa membangun di mana pun mereka inginkan. Tapi setelah menghabiskan 3 tahun hidup dengan sia-sia, saya merasa ini sebenarnya merugikan bagi industri.

Terlalu banyak pembangun hebat yang masih terjebak di ekosistem seperti Base. Saya sama sekali tidak terkejut: banyak orang yang begitu pindah ke Solana, akan seperti kami, tiba-tiba mendapatkan pertumbuhan 10 kali, bahkan 100 kali lipat.

Pengembang harus pergi ke tempat di mana pengguna berada. Dan sekarang, pengguna dan likuiditas ada di Solana. Ini bukanlah posisi "maximalis chain", ini berorientasi pada hasil—berdasarkan data kami sendiri, dan juga pengalaman teman-teman kami.

Saya sudah cukup banyak membuang waktu di Base.

Jadi kamu tidak perlu membuang waktu lagi.

Tautan Asli

Pertanyaan Terkait

QMengapa penulis merasa kecewa dengan Base setelah menghabiskan 3 tahun untuk mengembangkan produk di sana?

APenulis kecewa karena Base tidak memberikan dukungan yang dijanjikan, seperti retweet, balasan, atau akses ke grup diskusi, meskipun tim mereka telah meluncurkan lebih dari 10 produk dan menciptakan game viral @infecteddotfun.

QApa yang membuat penulis akhirnya memutuskan untuk meninggalkan Base dan beralih ke Solana?

AKeputusan untuk pindah ke Solana diambil setelah Base gagal memberikan dukungan promosi untuk peluncuran @infecteddotfun, meskipun telah berjanji, dan menyadari bahwa dukungan hanya diberikan untuk proyek-proyek pilihan atau yang terkait dengan investasi mereka.

QBagaimana hasil yang didapatkan penulis setelah bermigrasi ke Solana dan meluncurkan produk baru?

ASetelah bermigrasi ke Solana, penulis meluncurkan @addicteddotfun yang menjadi game crypto terbesar tahun 2025, menghasilkan pendapatan $4 juta dalam 48 jam, dan merencanakan game baru @jaileddotfun, menunjukkan pertumbuhan yang signifikan.

QMenurut penulis, apa perbedaan utama dalam pendekatan dukungan pengembang antara Base dan Solana?

ABase dianggap hanya mendukung proyek-proyek pilihan atau yang terkait dengan investasi mereka, sementara Solana memberikan lebih banyak dukungan nyata dan akses ke pengguna serta likuiditas, yang menghasilkan pertumbuhan yang lebih baik untuk pengembang.

QApa pesan utama yang ingin disampaikan penulis kepada para pengembang blockchain lainnya melalui artikel ini?

APesan utamanya adalah bahwa pengembang harus memilih blockchain berdasarkan di mana pengguna dan likuiditas berada, bukan hanya janji dukungan, dan berdasarkan pengalaman penulis, Solana saat ini menawarkan hasil yang lebih baik dibandingkan Base.

Bacaan Terkait

Boleh Investasi Boleh Tidak, Lebih Baik Tidak: Refleksi Sembilan Tahun Seorang VC Setelah Melewati Empat Siklus

**Pendiri VC dengan Pengalaman 9 Tahun dan 4 Siklus Pasar Bagikan Pembelajaran Kunci** Setelah sembilan tahun berinvestasi dan melalui empat siklus pasar, Jocy, Pendiri IOSG Ventures, merefleksikan pola umum yang menyebabkan kegagalan startup dan karakteristik pendiri yang berpotensi sukses. **6 Profil Pendiri yang Berisiko Gagal:** 1. **Tidak Stabil secara Emosional:** Bereaksi berlebihan di bawah tekanan, terlibat konflik publik. 2. **Kurang "Hunger" / Memiliki Jalan Keluar:** Memiliki jaringan pengaman (kekayaan keluarga, karir lain) yang mengurangi intensitas dan ketahanan. 3. **Ego yang Tidak Terkendali:** Terlalu percaya diri pada eksekusi yang kaku ("mesin eksekusi") atau keahlian teknis semata ("pendiri tipe profesor"), tanpa kelenturan atau kesediaan belajar. 4. **Token di Atas Produk:** Memperlakukan token hanya sebagai alat fundraising, bukan sebagai inti produk. Jika token bernilai nol, produk tidak memiliki nilai. 5. **Tidak Memiliki Strategi Keluar (Exit Thesis) yang Jelas:** Tidak memahami urutan milestone dan strategi modal sejak awal. 6. **Belum Mengalami Siklus Pasar Lengkap:** Kurang pengalaman menangani tekanan bear market, sehingga investasi awal perlu dibatasi. **Karakteristik Pendiri yang Disukai:** * **Terobsesi pada Masalah:** Hidup dan bernafas untuk solusi yang dibangun. * **Pendiri Perusahaan Kedua + Wawasan Non-Konsensus:** Belajar dari kegagalan sebelumnya dan memiliki tesis independen. * **Komunikator yang Baik + Ego yang Terkontrol:** Ambisius tetapi mau mendengar masukan. * **Tangguh, Tidak Menghindar:** Ketabahan menghadapi tekanan dan siklus. * **Perspektif Global, Agency, dan "Taste":** Dapat membangun bisnis global sejak hari pertama, memiliki kemampuan memecahkan masalah secara proaktif dan daya pilih/estetika yang baik. **3 Saran Penting untuk Pendiri Startup:** 1. **Fokus pada Arus Kas**, bukan sekadar narasi. 2. **Hati-hati dengan Token:** Menerbitkan token adalah liabilitas besar dengan biaya tersembunyi (market maker, likuiditas, kepatuhan) yang bisa mencapai jutaan dolar. Jangan terburu-buru menerbitkannya. 3. **Hormati Likuiditas:** Jual saat kondisi baik, beli (dukung protokol) saat harga jatuh. Prinsip investasi inti mereka sederhana namun ketat: **"Jika ragu-ragu untuk berinvestasi, maka jangan investasi."** Disiplin dalam mengatakan "tidak" inilah yang dianggap sebagai kunci bertahan dalam perubahan cepat industri crypto.

Foresight News8m yang lalu

Boleh Investasi Boleh Tidak, Lebih Baik Tidak: Refleksi Sembilan Tahun Seorang VC Setelah Melewati Empat Siklus

Foresight News8m yang lalu

SemiAnalysis Uraian 10 Ribu Kata Tentang CXMT: Pendapatan Rp 7.8 Kuadriliun, IPO di Tengah Siklus Super

Changxin Memory Technology (CXMT) mempersiapkan IPO di pasar STAR China, berpotensi menjadi IPO semikonduktor terbesar di negara itu. Didirikan pada 2016 oleh Zhu Yiming, perusahaan ini membangun fondasi teknologinya dengan mengakuisisi aset kekayaan intelektual dan merekrut talenta dari Qimonda, produsen DRAM Jerman yang bangkrut. Didukung oleh pendanaan pasien dari pemerintah kota Hefei dan strategi pasokan rantai lokal, CXMT bertransisi dari warisan ini ke pengembangan mandiri. Laporan keuangan menunjukkan pertumbuhan eksplosif. Pendapatan 2025 mencapai $8,6 miliar, dengan laba bersih pertama kali positif sebesar $1 miliar. Kuartal pertama 2026 melonjak menjadi $7,3 miliar, didorong terutama oleh kenaikan harga ASP yang kuat dalam siklus super DRAM saat ini, bukan peningkatan volume bit yang signifikan. Meskipun demikian, pangsa pasar bit-nya diperkirakan tumbuh dari 9% (2025) menjadi 12% (2027). Perusahaan ini adalah pemain DRAM terbesar keempat secara global. CXMT berfokus pada DRAM komoditas (DDR/LPDDR), yang menyumbang ~99% pendapatannya dan saat ini memberikan margin lebih tinggi daripada HBM. Namun, perusahaan menghadapi tantangan dalam HBM, dengan alokasi wafer terbatas dan perjuangan untuk stabilitas produksi HBM3. Kesenjangan teknologi, termasuk hasil front-end yang lebih rendah dan tantangan penumpukan die, membuat HBM-nya kurang kompetitif. Namun, dorongan pemerintah untuk otonomi AI dapat mempercepat alokasi kapasitas HBM di masa depan. Struktur IPO mengungkapkan arsitektur kepemilikan yang kompleks, dengan entitas negara memegang lebih dari 30% saham. Dana yang dihimpun akan digunakan terutama untuk memperluas fabrikasi wafer dan penelitian DRAM, tanpa alokasi khusus untuk HBM. Meskipun valuasi awal tampak rendah, prospeknya terkait erat dengan siklus pasar DRAM yang sangat volatil.

marsbit21m yang lalu

SemiAnalysis Uraian 10 Ribu Kata Tentang CXMT: Pendapatan Rp 7.8 Kuadriliun, IPO di Tengah Siklus Super

marsbit21m yang lalu

Dari Corning ke Ciena, Peluang Saham 10x Lipat dalam Rantai Komunikasi Optik AI

**Ringkasan: Peluang Investasi 10x dalam Rantai Pasok Komunikasi Optik AI, dari Corning hingga Ciena** Inti dari pusat data AI bukanlah chip tunggal, tetapi seluruh rantai industri fotonik yang mengubah sinyal listrik menjadi sinyal cahaya dan memindahkan data masif. Saat industri beralih dari 800G ke 1.6T dan 3.2T, keuntungan berlebih pertama akan diraih oleh pemasok penting seperti Corning, Amphenol, dan Ciena, serta segmen material dan pengujian hulu. **Mengapa Komunikasi Optik Penting untuk AI?** Tembaga mencapai batas fisik pada jarak >3 kaki, menyebabkan panas dan konsumsi daya tinggi. Cahaya mengatasi masalah ini. Transisi dari listrik ke cahaya adalah inti teknologi fotonik. **Peluang Investasi di Rantai Pasok:** Kekayaan besar mengalir ke perusahaan yang indispensable bagi semua pelaku, bukan hanya perusahaan "bintang". **Perusahaan Kunci:** 1. **Corning (Kaca & Serat Optik):** Pemasok inti untuk Meta, Amazon, Google, dll. dengan kontrak multi-miliar dolar yang sudah terkunci. Laba tumbuh lebih cepat daripada pendapatan, menunjukkan kekuatan harga. 2. **Amphenol (Interkoneksi):** Pemain konektor dan kabel berkinerja tinggi. Pertumbuhan organik >80% di segmen AI. Mesin akuisisi yang efisien dengan margin yang mengembang. 3. **Credo (Jembatan Tembaga-Cahaya):** Chip hemat daya untuk tembaga dan optik. Pertumbuhan pendapatan sangat cepat, tetapi risiko tinggi karena ketergantungan pada segelintir pelanggan besar. 4. **Ciena (Sistem):** Pemimpin optik koheren, memungkinkan peningkatan kapasitas pada serat yang ada tanpa penggantian. Backlog order mencapai ~$7 miliar. 5. **Pemasok & Pengujian Hulu:** * **AXT:** Pemasok bahan wafer Indium Phosphide (InP) yang penting untuk laser. Risiko tinggi terkait izin ekspor dari China. * **VEO Solutions:** "Penjual sekop" untuk peralatan pengujian komunikasi optik, diuntungkan terlepas dari pemenang teknologi. **Konfigurasi Tema & ETF:** ETF tematik fotonik murni seperti **FOTO** (Tuttle Capital) menawarkan eksposur satu klik ke rantai ini, tetapi masih baru, kecil, dan dengan biaya relatif tinggi. **Kesimpulan:** Transisi dari tembaga ke cahaya sudah tak terelakkan. Peluang investasi tersebar di seluruh peta rantai pasok fotonik yang lengkap, dari laser dan silikon fotonik hingga kaca, konektor, sistem, dan pemasok hulu.

marsbit40m yang lalu

Dari Corning ke Ciena, Peluang Saham 10x Lipat dalam Rantai Komunikasi Optik AI

marsbit40m yang lalu

Collector Crypt Hanya Punya 800 Pengguna Aktif Harian, Tapi Sudah Jadi Salah Satu Proyek Crypto Paling Menguntungkan?

**Collector Crypt: Proyek Kripto yang Sangat Menguntungkan meski Hanya Punya 800 Pengguna Harian?** Artikel ini membahas kesuksesan Collector Crypt (CARDS), proyek di blockchain Solana yang mendigitalkan kartu koleksi fisik (terutama kartu Pokémon) menjadi token. Analisis mendalam menunjukkan proyek ini sangat menguntungkan, dengan proyeksi laba tahunan mencapai sekitar $109 juta pada Juni, meski valuasi penuhnya (FDV) hanya sekitar $550 juta. Inti bisnisnya adalah mesin "Gacha" (sistem buka paket digital). Platform membeli kartu fisik secara grosir dengan diskon 5%-15%, dan pengguna dapat membuka paket digital. Mereka bisa menyimpan kartu atau menjualnya kembali ke platform dengan diskon 7%-15% dari harga pasar. Model ini menciptakan situasi "win-win": pengguna mendapat nilai rata-rata positif sekitar 2%, sementara Collector Crypt menangkap margin keuntungan sekitar 4.5%. Collector Crypt menantang dominasi eBay di pasar kartu koleksi bernilai miliaran dolar. Dengan hanya mengambil biaya transaksi 2%, penyelesaian instan, dan penyimpanan kartu yang diasuransikan, platform ini menawarkan efisiensi dan pengalaman yang jauh lebih baik dibandingkan biaya total 16%-20% yang biasa dikenakan oleh eBay. Selain mesin Gacha, sumber pendapatan masa depan termasuk biaya transaksi pasar sekunder, bagi hasil dengan proyek yang dibangun di atas infrastrukturnya, dan alat penawar otomatis untuk lelang di eBay. Pasokan token CARDS tampak lebih ketat dari yang terlihat. Meski total suplai 20 miliar, lebih dari 50% dialokasikan untuk yayasan dan komunitas, dan sebagian besar mungkin tidak akan pernah beredar. Proyek ini juga telah memulai pembelian kembali token, menunjukkan kesehatan keuangan dengan cadangan tunai sekitar $10 juta dan inventaris kartu senilai $23 juta. Meski baru memiliki sekitar 800 pengguna aktif harian, Collector Crypt telah menghasilkan arus kas nyata dan laba yang mengesankan. Dengan rencana ekspansi ke kategori koleksi lain seperti kartu olahraga, proyek ini diposisikan sebagai infrastruktur keuangan untuk kelas aset koleksi baru yang memungkinkan partisipasi institusional. Analis Maelstrom Fund memberikan target harga $4 menjelang akhir musim panas.

Foresight News55m yang lalu

Collector Crypt Hanya Punya 800 Pengguna Aktif Harian, Tapi Sudah Jadi Salah Satu Proyek Crypto Paling Menguntungkan?

Foresight News55m yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片