Panduan Pendiri Anthropic: Cara Membangun Perusahaan AI Native!

marsbitDipublikasikan tanggal 2026-05-19Terakhir diperbarui pada 2026-05-19

Abstrak

Berdasarkan "Buku Pedoman Pendiri" dari Anthropic tentang membangun perusahaan AI Native, panduan ini menekankan transformasi cara ide diwujudkan dengan bantuan AI, yang diproyeksikan pada kemampuan tahun 2026. Intisari utamanya mencakup empat poin kunci: 1. **Peran Pendiri Berubah:** Dari kontributor individu menjadi pengatur agen AI. Kecakapan teknis bukan lagi penghalang mutlak, sehingga peluang lebih terbuka bagi mereka yang memiliki pengetahuan domain mendalam (seperti dokter, pengacara) untuk membangun produk. 2. **AI Menurunkan Hambatan Eksekusi, Bukan Pertimbangan:** Prototipe dapat dibuat sangat cepat, yang justru berbahaya karena bisa mengabaikan validasi kebutuhan nyata. Risiko terbesarnya adalah membuat produk yang tidak dibutuhkan dengan sangat efisien. 3. **Tim Kecil Memperoleh Kemampuan Perusahaan Besar:** Dengan AI, tim kecil dapat menjalankan fungsi pengembangan, riset, penjualan, dan dukungan pelanggan yang sebelumnya membutuhkan banyak departemen. Keunggulan kompetitif bergeser dari jumlah personel ke keahlian mengoordinasikan AI. 4. **Pertahanan Perusahaan Bukan Hanya Model AI:** Keunggulan kompetitif (moat) perusahaan AI Native terletak pada: (a) **Pengetahuan domain spesifik** yang sulit digantikan model umum, (b) **Siklus data pengguna** yang terkumpul dari waktu ke waktu, dan (c) **Penguncian alur kerja** yang membuat biaya perpindahan pengguna menjadi sangat tinggi. Kesimpulannya, perusahaan AI Native sejati adalah bentuk organisasi baru yang me...

Kemarin, Anthropic merilis "Panduan Pendiri: Cara Membangun Perusahaan AI Native".

Panduan ini mengacu pada kemampuan AI yang dapat dicapai pada tahun 2026,dan menyusun kembali empat tahap siklus hidup perusahaan rintisan: ide, MVP, peluncuran, dan penskalaan. Setiap tahap memiliki tujuan, kriteria keluar, pola kegagalan umum, serta latihan spesifik yang dapat diselesaikan dengan AI.

Dari judulnya, panduan ini ditulis untuk para pendiri sebagai panduan memulai bisnis. Namun sebenarnya pesan yang ingin disampaikan adalah:AI sedang mengubah cara seseorang mewujudkan ide menjadi kenyataan.

Dulu, untuk mewujudkan sebuah ide ada banyak rintangan. Mengerti teknologi, mencari orang untuk menulis kode, melakukan riset, menulis BP (business plan), menyusun proses, mengelola operasi. Banyak hal bukan tidak terpikirkan, tetapi karena tidak ada orang, uang, dan waktu. Jadi peluang pada dasarnya milik perusahaan, milik mereka yang memiliki insinyur dan pendanaan.

Sekarang, AI dapat menulis dan menerapkan kode, melakukan riset, menganalisis pesaing, menyusun draf BP, menjalankan operasi. Pekerjaan yang dulu dilakukan satu tim, sekarang bisa dilakukan oleh dua atau tiga orang, kadang-kadang cukup satu orang yang mengerti.

Maka masalahnya berubah: Ketika AI melengkapi kemampuan eksekusi, siapa yang masih berhak membuat produk? Siapa yang masih dapat mengatur pekerjaan kompleks? Siapa yang dapat mengubah masalah nyata dalam sebuah industri menjadi sistem yang dapat divalidasi, dijalankan, dan diiterasi dengan cepat?

Perusahaan rintisan hanyalah skenario pertama yang diubah. Perubahan yang lebih besar adalah, batas antara kemampuan individu, tim, dan perusahaan sedang didefinisikan ulang.

Hari ini, intisari panduan ini akan dirangkum untuk Anda.

Satu, Pendiri Bukan Hanya Pendiri, Tetapi Pengatur Agen Cerdas

Ada satu penilaian kunci dalam panduan ini:

Peran pendiri sedang bergeser dari kontributor individu menjadi pengatur (orchestrator) agen cerdas.

Kalimat ini lebih penting daripada "AI meningkatkan efisiensi memulai bisnis".

Dulu, pendiri teknis menulis kode, pendiri non-teknis menjalankan bisnis. Ada tembok pemisah antara keduanya. Orang yang tidak bisa menulis kode, jika ingin membuat produk, harus mencari rekan teknis, outsourcing, atau mengumpulkan dana dan merekrut tim.

Sekarang tembok ini melemah. Seseorang yang memiliki pengalaman industri, pemahaman pelanggan, dan penilaian bisnis, dapat menggunakan AI untuk menyelesaikan purwarupa, dokumen produk, pengembangan kode, penelitian pengguna, dan proses operasional.Kemampuan teknis bukan lagi hambatan mutlak untuk masuk ke dalam permainan memulai bisnis.

Ini akan membawa perubahan yang sangat langsung:Profil pendiri perusahaan AI native akan menjadi lebih kompleks.

Perusahaan AI yang kompetitif di masa depan, belum tentu berasal dari elite teknis dalam arti tradisional. Mereka mungkin berasal dari dokter, pengacara, guru, penjual, keuangan, operasional, pekerja manufaktur. Karena ketika AI dapat melengkapi kemampuan eksekusi, hal yang benar-benar langka justru menjadi penilaian domain.

Siapa yang lebih memahami masalah nyata dalam sebuah industri, dia yang lebih berpeluang mengubah AI menjadi produk.

Dua, AI Menurunkan Hambatan Eksekusi, Bukan Hambatan Penilaian

Namun sebaliknya, Anthropic mengingatkan para pendiri, AI membuat purwarupa menjadi terlalu mudah.Produk yang dapat berjalan dengan mudah, sering disalahartikan sebagai bukti "kebutuhan terbukti".

Tetapi sebenarnya bukan!

Dulu, ide memulai bisnis untuk diwujudkan, harus melewati banyak gesekan: mencari orang, menulis kode, membuat desain, menyusun sistem, menjalankan tes. Proses ini meskipun lambat, tetapi juga terus mengekspos masalah. Hari ini, AI dapat menghilangkan gesekan ini, sehingga Anda dapat dengan cepat mendapatkan produk yang terlihat lengkap.

Masalahnya adalah,semakin mudah produk dibuat, orang semakin mudah melewatkan validasi.

Ini juga merupakan hal yang kontra-intuitif di era AI:

Semakin kuat kemampuan membangun, biaya arah yang salah mungkin semakin tinggi.

Karena AI tidak secara alami membantu Anda menilai apakah masalah ini layak diselesaikan. AI akan mengeksekusi premis Anda dengan sangat efisien. Jika premisnya salah, AI juga akan mengeksekusi premis yang salah dengan sangat baik.

Inilah mengapa dalam panduan ditekankan berulang kali, fokus tahap kreatif bukanlah membangun, tetapi memvalidasi.

Di era AI, yang paling berbahaya bukan tidak bisa membuat produk.

Tetapi terlalu cepat membuat produk yang tidak dibutuhkan siapa pun.

Tiga, Tim Kecil Sedang Mendapatkan Kemampuan Perusahaan Besar di Masa Lalu

Panduan ini juga memiliki kecenderungan yang sangat jelas:AI akan memungkinkan tim kecil memiliki kemampuan organisasi yang dulu hanya dimiliki tim besar.

Sebuah tim AI native dapat menggunakan AI untuk menyelesaikan pengembangan kode, pembuatan dokumen, riset pasar, materi penjualan, dukungan pelanggan, otomatisasi proses internal. Hal-hal yang dulu membutuhkan koordinasi banyak departemen, sekarang mungkin dapat diselesaikan oleh beberapa orang ditambah seperangkat alat.

Ini akan mengubah pemahaman kita tentang "skala perusahaan": Dulu, untuk menilai apakah sebuah perusahaan matang, mudah dilihat dari jumlah orang, departemen, hierarki manajemen. Banyak orang berarti bisnis kompleks; departemen lengkap berarti organisasi matang.

Tetapi perusahaan AI native belum tentu tumbuh seperti ini.

Mungkin untuk waktu yang lama tetap menjaga tim kecil, tetapi memiliki kemampuan produk, operasi, penjualan, dan dukungan yang cukup lengkap.Perusahaan tidak terburu-buru memperluas organisasi, tetapi pertama-tama menggunakan AI untuk menjalankan proses.

Ini adalah peluang bagi perusahaan rintisan, tetapi juga tekanan bagi perusahaan besar.

Karena salah satu keunggulan perusahaan besar adalah sumber daya organisasi. Perusahaan besar memiliki tim teknik, tim pemasaran, tim hukum, tim penjualan, tim kesuksesan pelanggan.Sekarang, jika AI memungkinkan tim kecil juga menggerakkan kemampuan serupa, hambatan organisasi perusahaan besar akan melemah.

Perbedaan kompetisi di masa depan, mungkin bukan lagi "siapa yang memiliki lebih banyak orang", tetapi "siapa yang orang-orangnya lebih pandai memerintah AI".

Empat, Parit Pertahanan Bukan Hanya Kemampuan Model

Jika alat AI dapat digunakan semua orang, di mana letak parit pertahanan perusahaan AI native?

Panduan ini memberikan beberapa jawaban: pengetahuan domain, siklus data pengguna, penguncian alur kerja.

Pertama, pengetahuan domain menjadi lebih penting.

Model umum dapat menjawab banyak pertanyaan, tetapi belum tentu memahami aturan implisit dalam industri spesifik. Kesehatan, hukum, keuangan, pendidikan, manufaktur, pemerintahan, setiap industri memiliki banyak pengalaman yang tidak dapat ditulis dalam dokumen publik. Siapa yang dapat memproduktifkan pengalaman ini, dialah yang dapat membuat sesuatu yang sulit digantikan oleh model umum.

Kedua, data pengguna akan menjadi aset waktu.

Bagaimana pengguna beroperasi dalam produk, di mana berhenti, bagaimana memodifikasi keluaran AI, saran mana yang diterima, mana yang ditolak, data perilaku ini bukanlah data yang dapat dibeli langsung oleh pesaing. Data ini berasal dari penggunaan nyata, dari akumulasi waktu.

Ada satu kalimat yang akurat dalam panduan ini:Anda tidak dapat membeli jejak perilaku yang ditinggalkan oleh ribuan pengguna setelah berulang kali memoles alur kerja dalam satu produk.

Ketiga, penguncian alur kerja akan lebih kuat daripada penguncian fungsi.

Jika sebuah produk AI hanya menyediakan fungsi tertentu, pengguna dapat menggantinya kapan saja. Tetapi jika produk tersebut tertanam dalam alur kerja harian tim, terhubung dengan sumber data, menampung aturan otomatisasi, dan melatih kebiasaan penggunaan karyawan,maka biaya peralihan bukan lagi "mengganti alat", tetapi "membangun kembali cara kerja".

Inilah parit pertahanan sejati perusahaan AI native.

Bukan model itu sendiri, tetapi sistem yang terbentuk setelah model dan bisnis spesifik digabungkan dalam jangka panjang.

Kesimpulan: Apa yang Sebenarnya Dijelaskan oleh Panduan Ini

Jadi, panduan Anthropic ini bukan hanya panduan operasional untuk para pendiri.

Ini lebih seperti sinyal: Perusahaan AI sedang memasuki tahap berikutnya.

Tahap pertama, orang-orang peduli dengan kemampuan model. Model siapa yang lebih kuat, konteks siapa yang lebih panjang, penalaran siapa yang lebih baik.

Tahap kedua, orang-orang peduli dengan ledakan aplikasi.Menulis AI, pemrograman AI, pencarian AI, kantor AI, video AI, berbagai produk muncul dengan cepat.

Sekarang, masalah mulai menjadi:Organisasi seperti apa yang benar-benar dapat menggunakan AI untuk membangun ulang sebuah perusahaan?

Ini juga merupakan bagian paling layak dibahas dari konsep "perusahaan rintisan AI native".

Ini bukan berarti perusahaan menggunakan alat AI, juga bukan berarti produk terhubung dengan API model besar. Perusahaan AI native yang sebenarnya, adalah perusahaan yang sejak awal mengasumsikan AI berpartisipasi dalam proses penelitian dan pengembangan, operasi, penjualan, manajemen, dan pengambilan keputusan.

Struktur timnya berbeda, cara iterasi produk berbeda, cara pertumbuhan berbeda, parit pertahanan juga berbeda.

Dengan kata lain, AI native bukanlah label fungsi, tetapi bentuk perusahaan.

AI tidak hanya mengubah produk.

AI juga mengubah perusahaan itu sendiri.

Alamat panduan asli: https://claude.com/blog/the-founders-playbook

Kripto yang Sedang Tren

CitreaCTR

wrapped stUSDTWSTUSDT

Velodrome FinanceVELODROME

Pertanyaan Terkait

QApa saja empat tahap siklus hidup startup yang dibahas dalam panduan founder Anthropic?

AEmpat tahap yang dibahas adalah: Ide, MVP (Minimum Viable Product), Peluncuran, dan Skalabilitas.

QMenurut panduan ini, peran founder berubah menjadi apa di era AI?

APeran founder berubah dari kontributor individu menjadi pengatur atau 'penyusun' agen AI (intelligent agent orchestrator).

QApa saja tiga sumber keunggulan kompetitif (moat) bagi perusahaan AI native yang disebutkan dalam artikel?

ATiga sumber keunggulan kompetitif adalah: Pengetahuan domain yang mendalam, siklus data pengguna (user data flywheel), dan penguncian alur kerja (workflow lock-in).

QApa risiko utama yang ditekankan panduan ini ketika membuat produk dengan bantuan AI menjadi sangat mudah?

ARisiko utamanya adalah terlalu cepat membuat produk yang sebenarnya tidak dibutuhkan siapa pun, karena mudahnya pembuatan dapat melewatkan tahap validasi kebutuhan yang penting.

QApa yang dimaksud dengan 'perusahaan AI native' menurut kesimpulan artikel ini?

APerusahaan AI native bukan sekadar perusahaan yang menggunakan alat AI, tetapi perusahaan yang dari awal dirancang dengan asumsi bahwa AI akan terlibat dalam semua proses inti seperti pengembangan, operasi, penjualan, dan pengambilan keputusan, sehingga memiliki struktur tim dan cara kerja yang berbeda.

Bacaan Terkait

Setelah Tiga Kuartal Berturut-Turut Turun, Bisakah Pasar Kripto Menyambut Jendela Stabilitas di Kuartal Ketiga?

Pasar kripto mengalami kuartal terburuk sejak 2022, dengan kapitalisasi pasar turun 12.6% menjadi $2.1 triliun, didorong oleh keluarnya modal dan penurunan volume perdagangan. Bitcoin dan Ethereum masing-masing jatuh 14.2% dan 25.4% di kuartal kedua. Aliran keluar bersih dari ETF Bitcoin AS mencapai $4.67 miliar, menandakan tekanan jual yang berkelanjutan. Faktor utama meliputi terputusnya hubungan dengan saham AS, kebijakan moneter Federal Reserve yang ketat, dan pelepasan aset oleh perusahaan seperti Strategy. Proses legislasi UU CLARITY yang akan memberikan kejelasan regulasi terhambat, meningkatkan premi risiko di sektor ini. Namun, ada tanda-tanda potensi stabilisasi. Aliran keluar ETF yang besar secara historis sering terjadi di akhir fase penurunan, dan para pemegang Bitcoin jangka panjang mulai menambah kepemilikan lagi. Sementara sebagian besar sektor menyusut, pasar prediksi dan aset koleksi yang ditokenisasi mencatat pertumbuhan signifikan. Pandangan untuk kuartal ketiga sangat bergantung pada pertemuan Fed akhir Juli. Sinyal kebijakan yang lunak dapat mendukung pemulihan Bitcoin, sementara sikap yang hawkish dapat memicu konsolidasi lebih lanjut. Meskipun tantangan regulasi tetap ada, indikator teknis seperti harga Bitcoin yang mendekati rata-rata bergerak 200-mingguannya menunjukkan dasar jangka panjang belum rusak. Logika pasar telah bergeser dari mengandalkan narasi ke faktor fundamental seperti kebijakan dan ekspektasi suku bunga.

marsbit18j yang lalu

Setelah Tiga Kuartal Berturut-Turut Turun, Bisakah Pasar Kripto Menyambut Jendela Stabilitas di Kuartal Ketiga?

marsbit18j yang lalu

The SpaceX Trade, Terbuka: SPCXON Mulai Diperdagangkan di WEEX

SpaceX meluncurkan IPO terbesar dalam sejarah pada Juni 2026, namun akses bagi banyak pedagang terhambat oleh batasan regional dan prosedur broker. WEEX kini menghadirkan SPCXON/USDT di pasar spotnya, sebuah instrumen tokenisasi yang memungkinkan paparan terhadap pergerakan harga SpaceX melalui akun kripto yang diselesaikan dengan USDT, tanpa memerlukan broker AS atau pembiayaan bank. SPCXON adalah produk tokenisasi yang mencerminkan ekonomi kepemilikan SpaceX bagi pedagang yang memenuhi syarat di luar AS, dengan dividen diinvestasikan kembali. Aset ini diperdagangkan di WEEX sebagai pasangan spot dengan USDT, tersedia selama jam pasar, memberikan akses mudah bagi trader kripto. Kasus investasi untuk SpaceX didasarkan pada pertumbuhan pendapatan Starlink dan pencapaian Starship, meskipun valuasinya yang tinggi (sekitar 90-110 kali pendapatan) telah memperhitungkan eksekusi sempurna selama bertahun-tahun. Faktor seperti jumlah saham publik yang terbatas dan masa buka kunci (unlock) insider pertama menjadi pertimbangan penting. Penting untuk diingat bahwa SPCXON memberikan paparan, bukan kepemilikan langsung atas saham atau hak suara. Harganya dapat diperdagangkan pada premium atau diskon terhadap nilai aset bersih. WEEX menawarkan akses ke berbagai aset TradFi yang ditokenisasi seperti ini dalam satu akun terpadu, bersama dengan pasar futures dan kampanye perdagangan dengan pool hadiah.

TheNewsCrypto18j yang lalu

The SpaceX Trade, Terbuka: SPCXON Mulai Diperdagangkan di WEEX

TheNewsCrypto18j yang lalu

Momen Perdagangan BIT: BTC Masih Tertekan oleh EMA 200 Mingguan, Setelah Ditolak Mungkin Kembali Turun, Saham Penyimpanan dan Semikonduktor yang Melonjak Malam Kemudian Mulai Anjlok di Pasar Malam

**PASAR KRIPTO & SAHAM: BTC Hadapi Resistensi, Saham Semikonduktor Turun di Perdagangan Malam** Pasar kripto melanjutkan pemulihan, dengan harga Bitcoin bertahan di sekitar $66,000 setelah rebound lebih dari 15% dari titik terendah Juli. Namun, BTC menghadapi **tembok resistensi kuat di dekat $68,000**, yang bertepatan dengan biaya rata-rata investor selama lima bulan terakhir dan titik gagalnya rebound pertengahan Juni. Secara teknis, perhatian tertuju pada **200 EMA mingguan (~$68,328) sebagai level kunci**. Jika BTC ditolak di level ini, potensi penurunan menuju support $63,000 terbuka. Analis menyoroti volume rendah dan penurunan open interest futures di CME, menandakan rebound ini lebih dipicu likuiditas rendah musim panas daripada awal bull run penuh. Di pasar saham AS, **indeks futures utama turang** setelah sesi kemarin yang kuat. Sektor semikonduktor dan penyimpanan (storage), yang melonjak pada hari Selasa (contoh: Micron +12%), **mengalami koreksi di perdagangan malam (night trading)**. ETF semikonduktor turun 2,22% dan saham Micron turun 2,29%. Meski begitu, ada sorotan positif seperti **Super Micro Computer (SMCI)** yang naik lebih dari 15% setelah melaporkan pandangan pendapatan yang kuat dan pesanan baru yang sangat besar, mengonfirmasi permintaan server AI tetap solid. Kekhawatiran makro muncul dari **kenaikan harga minyak mentah (di atas $91)** akibat ketegangan geopolitik dan **lonjakan imbal hasil (yield) obligasi pemerintah AS**, dengan imbal hasil 10-tahun mencapai sekitar 4,64%. Faktor-faktor ini dapat menambah tekanan inflasi dan membatasi ruang gerak pasar saham. Saham terkait kripto seperti Coinbase dan Robinhood naik kuat didorong oleh perkembangan regulasi yang lebih jelas di AS. Di Asia, **Korea Selatan** dan **Jepang** menunjukkan kinerja beragam. Indeks KOSPI Korea naik didukung pemulihan saham semikonduktor, sementara pasar Jepang melemah dengan **Yen terus melemah ke level terendah sejak 1986**, meningkatkan kekhawatiran akan intervensi bank sentral. **Yang Perlu Diperhatikan Selanjutnya:** * **22 Juli:** Acara AI AMD, rilis laporan keuangan dari Google (Alphabet), Tesla, IBM. * **23 Juli:** Keputusan suku bunga Bank Sentral Eropa (ECB), data klaim pengangguran AS, laporan keuangan Intel. * Perkembangan lebih lanjut dari **harga minyak, imbal hasil obligasi, dan dinamika Yen Jepang** akan menjadi penentu sentimen pasar risiko secara keseluruhan.

marsbit18j yang lalu

Momen Perdagangan BIT: BTC Masih Tertekan oleh EMA 200 Mingguan, Setelah Ditolak Mungkin Kembali Turun, Saham Penyimpanan dan Semikonduktor yang Melonjak Malam Kemudian Mulai Anjlok di Pasar Malam

marsbit18j yang lalu

Mantan Ketua CFTC dan Presiden Circle, Tarbert: Satu Pihak Menasihati Anda untuk Berpikir Jangka Panjang, di Sisi Lain Menguangkan $30 Juta Sendiri

Penulis: Zen, PANews Heath Tarbert, mantan Ketua CFTC dan Presiden Circle, baru-baru ini menyerukan kepada investor untuk mengadopsi pandangan jangka panjang terhadap saham Circle, meskipun harganya telah turun 70% dari puncaknya. Namun, ia sendiri secara konsisten menjual saham CRCL sejak perusahaan go public, menguangkan sekitar $30 juta tanpa pernah membeli saham tambahan di pasar terbuka. Tarbert, yang bergabung dengan Circle pada Juli 2023 dan menjadi Presiden pada awal 2025, dikenal sebagai pendukung kuat narasi "jangka panjang" perusahaan. Namun, sehari sebelum IPO Circle, ia menetapkan rencana perdagangan 10b5-1 untuk menjual hingga 353.290 saham dalam setahun. Dalam 13 bulan setelah IPO, ia menjual lebih dari 360.000 saham, termasuk penjualan tunggal senilai $11,5 juta pada Maret 2026. Ia bahkan menetapkan rencana 10b5-1 kedua untuk menjual hingga 160.000 saham lagi pada akhir tahun 2026. Langkah Tarbert ini menuai kecaman karena dianggap tidak konsisten dengan pesan "jangka panjang" yang ia sampaikan kepada publik. Perjalanan kariernya sering dikaitkan dengan "revolving door" antara regulator dan dunia keuangan. Setelah mengundurkan diri sebagai Ketua CFTC pada Maret 2021, ia bergabung dengan Citadel Securities hanya 27 hari kemudian sebagai Kepala Penasihat Hukum, tepat saat perusahaan itu menghadapi pengawasan ketat terkait peristiwa GameStop. Di Citadel, ia juga mendukung undang-undang yang memperluas wewenang CFTC atas pasar crypto, sementara Citadel diketahui berencana berekspansi ke aset kripto. Tarbert kemudian pindah ke Circle pada 2023, membantu perusahaan mengatasi tantangan regulasi dan akhirnya go public melalui IPO langsung. Meskipun sangat berharga bagi perusahaan, tindakannya menjual saham dalam jumlah besar sambil mendorong investor untuk bertahan menimbulkan pertanyaan tentang komitmennya yang sebenarnya terhadap masa depan jangka panjang Circle.

marsbit19j yang lalu

Mantan Ketua CFTC dan Presiden Circle, Tarbert: Satu Pihak Menasihati Anda untuk Berpikir Jangka Panjang, di Sisi Lain Menguangkan $30 Juta Sendiri

marsbit19j yang lalu

Gate Research Institute: Produk Keuangan Kripto Menggulirkan Gelombang "Wall Street-ization", Kompetisi atau Integrasi?

**Ringkasan: Gelombang "Wall Street-ization" Produk Keuangan Kripto: Kompetisi atau Integrasi?** Artikel ini membahas fenomena konvergensi antara keuangan tradisional (TradFi) dan keuangan kripto (Crypto). Meskipun Bitcoin awalnya dirancang sebagai sistem peer-to-peer yang terdesentralisasi dan bebas dari perantara seperti bank, pasar kripto kini semakin diintegrasikan ke dalam infrastruktur keuangan tradisional. **Tren "Wall Street-ization":** Dimulai dengan disetujuinya ETF spot Bitcoin pada 2024, aset kripto kini dikemas menjadi produk seperti ETF (oleh BlackRock, Fidelity, dll.), futures, dan sekuritisasi aset riil (RWA) seperti obligasi pemerintah yang ditokenisasi. Ini memberikan akses yang mudah dan teregulasi bagi investor institusional, tetapi juga berarti kekuasaan atas penerbitan, penentuan harga, kustodian, dan distribusi aset kripto semakin bergeser ke lembaga keuangan besar. **Dua Jalur Konvergensi (1+1>2):** Artikel ini menyoroti dua arah integrasi: 1. **Dari CEX ke TradFi:** Dilambangkan oleh **Gate.io**, yang berkembang dari bursa kripto menjadi platform multi-aset. Gate kini menawarkan perdagangan saham nyata (AS, Hong Kong, Korea) menggunakan USDT, menyediakan akses tanpa batas waktu ke pasar tradisional. 2. **Dari TradFi ke Crypto:** Dilambangkan oleh **Robinhood**, platform broker tradisional yang memperluas layanannya ke aset kripto (termasuk melalui akuisisi Bitstamp) dan mengembangkan produk seperti token saham di blockchain. **Tujuan Bersama: Akun Keuangan "Super" Terpadu:** Kedua jalur ini bertujuan menciptakan **akun keuangan generasi berikutnya yang terpadu**. Pengguna di masa depan mungkin dapat memperdagangkan Bitcoin, saham Apple, ETF, emas, dan obligasi pemerintah yang ditokenisasi dalam satu antarmuka yang sama, menggunakan stablecoin sebagai lapisan dana. **RWA dan Obligasi Pemerintah di On-Chain sebagai Lapisan Tengah:** Tokenisasi aset dunia nyata, terutama obligasi pemerintah AS, menyediakan aset berpenghasilan rendah risiko di ekosistem on-chain. Pasar ini tumbuh pesat (naik 40% pada paruh pertama 2026) meskipun pasar kripto turun, menunjukkan permintaan nyata. **Kesimpulan:** "Wall Street-ization" bukanlah pengambilalihan sepihak, melainkan **transformasi timbal balik**. TradFi dan Crypto saling melengkapi: Crypto mendapatkan akses ke likuiditas, kepatuhan, dan jaringan distribusi yang luas, sementara TradFi mengadopsi efisiensi, kecepatan, dan pasar 24/7 dari Crypto. Hasil akhirnya adalah pembentukan **pasar modal terpadu yang lebih efisien dan global**, di mana batas antara aset tradisional dan kripto semakin kabur.

marsbit19j yang lalu

Gate Research Institute: Produk Keuangan Kripto Menggulirkan Gelombang "Wall Street-ization", Kompetisi atau Integrasi?

marsbit19j yang lalu

Trading

Spot

Artikel Populer

Apa Itu $S$

Memahami SPERO: Tinjauan Komprehensif Pengenalan SPERO Seiring dengan perkembangan lanskap inovasi, munculnya teknologi web3 dan proyek cryptocurrency memainkan peran penting dalam membentuk masa depan digital. Salah satu proyek yang telah menarik perhatian di bidang dinamis ini adalah SPERO, yang dilambangkan sebagai SPERO,$$s$. Artikel ini bertujuan untuk mengumpulkan dan menyajikan informasi terperinci tentang SPERO, untuk membantu para penggemar dan investor memahami dasar-dasar, tujuan, dan inovasi dalam domain web3 dan crypto. Apa itu SPERO,$$s$? SPERO,$$s$ adalah proyek unik dalam ruang crypto yang berusaha memanfaatkan prinsip desentralisasi dan teknologi blockchain untuk menciptakan ekosistem yang mendorong keterlibatan, utilitas, dan inklusi finansial. Proyek ini dirancang untuk memfasilitasi interaksi peer-to-peer dengan cara baru, memberikan pengguna solusi dan layanan keuangan yang inovatif. Pada intinya, SPERO,$$s$ bertujuan untuk memberdayakan individu dengan menyediakan alat dan platform yang meningkatkan pengalaman pengguna dalam ruang cryptocurrency. Ini termasuk memungkinkan metode transaksi yang lebih fleksibel, mendorong inisiatif yang dipimpin komunitas, dan menciptakan jalur untuk peluang finansial melalui aplikasi terdesentralisasi (dApps). Visi mendasar dari SPERO,$$s$ berputar di sekitar inklusivitas, bertujuan untuk menjembatani kesenjangan dalam keuangan tradisional sambil memanfaatkan manfaat teknologi blockchain. Siapa Pencipta SPERO,$$s$? Identitas pencipta SPERO,$$s$ tetap agak samar, karena ada sumber daya publik yang terbatas yang memberikan informasi latar belakang terperinci tentang pendiriannya. Kurangnya transparansi ini dapat berasal dari komitmen proyek terhadap desentralisasi—sebuah etos yang banyak proyek web3 bagi, memprioritaskan kontribusi kolektif di atas pengakuan individu. Dengan memusatkan diskusi di sekitar komunitas dan tujuan kolektifnya, SPERO,$$s$ mewujudkan esensi pemberdayaan tanpa menonjolkan individu tertentu. Dengan demikian, memahami etos dan misi SPERO tetap lebih penting daripada mengidentifikasi pencipta tunggal. Siapa Investor SPERO,$$s$? SPERO,$$s$ didukung oleh beragam investor mulai dari modal ventura hingga investor malaikat yang berdedikasi untuk mendorong inovasi di sektor crypto. Fokus investor ini umumnya sejalan dengan misi SPERO—memprioritaskan proyek yang menjanjikan kemajuan teknologi sosial, inklusivitas finansial, dan tata kelola terdesentralisasi. Fondasi investor ini biasanya tertarik pada proyek yang tidak hanya menawarkan produk inovatif tetapi juga memberikan kontribusi positif kepada komunitas blockchain dan ekosistemnya. Dukungan dari investor ini memperkuat SPERO,$$s$ sebagai pesaing yang patut diperhitungkan di domain proyek crypto yang berkembang pesat. Bagaimana SPERO,$$s$ Bekerja? SPERO,$$s$ menerapkan kerangka kerja multi-faceted yang membedakannya dari proyek cryptocurrency konvensional. Berikut adalah beberapa fitur kunci yang menekankan keunikan dan inovasinya: Tata Kelola Terdesentralisasi: SPERO,$$s$ mengintegrasikan model tata kelola terdesentralisasi, memberdayakan pengguna untuk berpartisipasi aktif dalam proses pengambilan keputusan mengenai masa depan proyek. Pendekatan ini mendorong rasa kepemilikan dan akuntabilitas di antara anggota komunitas. Utilitas Token: SPERO,$$s$ memanfaatkan token cryptocurrency-nya sendiri, yang dirancang untuk melayani berbagai fungsi dalam ekosistem. Token ini memungkinkan transaksi, hadiah, dan fasilitasi layanan yang ditawarkan di platform, meningkatkan keterlibatan dan utilitas secara keseluruhan. Arsitektur Berlapis: Arsitektur teknis SPERO,$$s$ mendukung modularitas dan skalabilitas, memungkinkan integrasi fitur dan aplikasi tambahan secara mulus seiring dengan perkembangan proyek. Kemampuan beradaptasi ini sangat penting untuk mempertahankan relevansi di lanskap crypto yang selalu berubah. Keterlibatan Komunitas: Proyek ini menekankan inisiatif yang dipimpin komunitas, menggunakan mekanisme yang memberikan insentif untuk kolaborasi dan umpan balik. Dengan memelihara komunitas yang kuat, SPERO,$$s$ dapat lebih baik memenuhi kebutuhan pengguna dan beradaptasi dengan tren pasar. Fokus pada Inklusi: Dengan menawarkan biaya transaksi yang rendah dan antarmuka yang ramah pengguna, SPERO,$$s$ bertujuan untuk menarik basis pengguna yang beragam, termasuk individu yang mungkin sebelumnya tidak terlibat dalam ruang crypto. Komitmen ini terhadap inklusi sejalan dengan misi utamanya untuk memberdayakan melalui aksesibilitas. Garis Waktu SPERO,$$s$ Memahami sejarah proyek memberikan wawasan penting tentang trajektori dan tonggak perkembangannya. Berikut adalah garis waktu yang disarankan yang memetakan peristiwa signifikan dalam evolusi SPERO,$$s$: Fase Konseptualisasi dan Ideasi: Ide awal yang membentuk dasar SPERO,$$s$ dikembangkan, sangat selaras dengan prinsip desentralisasi dan fokus komunitas dalam industri blockchain. Peluncuran Whitepaper Proyek: Setelah fase konseptual, whitepaper komprehensif yang merinci visi, tujuan, dan infrastruktur teknologi SPERO,$$s$ dirilis untuk menarik minat dan umpan balik komunitas. Pembangunan Komunitas dan Keterlibatan Awal: Upaya jangkauan aktif dilakukan untuk membangun komunitas pengguna awal dan investor potensial, memfasilitasi diskusi seputar tujuan proyek dan mendapatkan dukungan. Acara Generasi Token: SPERO,$$s$ melakukan acara generasi token (TGE) untuk mendistribusikan token asli kepada pendukung awal dan membangun likuiditas awal dalam ekosistem. Peluncuran dApp Awal: Aplikasi terdesentralisasi (dApp) pertama yang terkait dengan SPERO,$$s$ diluncurkan, memungkinkan pengguna untuk terlibat dengan fungsionalitas inti platform. Pengembangan Berkelanjutan dan Kemitraan: Pembaruan dan peningkatan berkelanjutan terhadap penawaran proyek, termasuk kemitraan strategis dengan pemain lain di ruang blockchain, telah membentuk SPERO,$$s$ menjadi pemain yang kompetitif dan berkembang di pasar crypto. Kesimpulan SPERO,$$s$ berdiri sebagai bukti potensi web3 dan cryptocurrency untuk merevolusi sistem keuangan dan memberdayakan individu. Dengan komitmen terhadap tata kelola terdesentralisasi, keterlibatan komunitas, dan fungsionalitas yang dirancang secara inovatif, ia membuka jalan menuju lanskap keuangan yang lebih inklusif. Seperti halnya investasi di ruang crypto yang berkembang pesat, calon investor dan pengguna dianjurkan untuk melakukan riset secara menyeluruh dan terlibat dengan perkembangan yang sedang berlangsung dalam SPERO,$$s$. Proyek ini menunjukkan semangat inovatif industri crypto, mengundang eksplorasi lebih lanjut ke dalam berbagai kemungkinan yang ada. Meskipun perjalanan SPERO,$$s$ masih berlangsung, prinsip-prinsip dasarnya mungkin benar-benar mempengaruhi masa depan cara kita berinteraksi dengan teknologi, keuangan, dan satu sama lain dalam ekosistem digital yang saling terhubung.

149 Total TayanganDipublikasikan pada 2024.12.17Diperbarui pada 2024.12.17

Apa Itu AGENT S

Agent S: Masa Depan Interaksi Otonom di Web3 Pendahuluan Dalam lanskap Web3 dan cryptocurrency yang terus berkembang, inovasi secara konstan mendefinisikan ulang cara individu berinteraksi dengan platform digital. Salah satu proyek perintis, Agent S, menjanjikan untuk merevolusi interaksi manusia-komputer melalui kerangka agen terbuka. Dengan membuka jalan untuk interaksi otonom, Agent S bertujuan untuk menyederhanakan tugas-tugas kompleks, menawarkan aplikasi transformasional dalam kecerdasan buatan (AI). Eksplorasi mendetail ini akan menyelami seluk-beluk proyek, fitur uniknya, dan implikasinya untuk domain cryptocurrency. Apa itu Agent S? Agent S berdiri sebagai kerangka agen terbuka yang inovatif, dirancang khusus untuk mengatasi tiga tantangan mendasar dalam otomatisasi tugas komputer: Memperoleh Pengetahuan Spesifik Domain: Kerangka ini secara cerdas belajar dari berbagai sumber pengetahuan eksternal dan pengalaman internal. Pendekatan ganda ini memberdayakannya untuk membangun repositori pengetahuan spesifik domain yang kaya, meningkatkan kinerjanya dalam pelaksanaan tugas. Perencanaan Selama Rentang Tugas yang Panjang: Agent S menggunakan perencanaan hierarkis yang ditingkatkan pengalaman, pendekatan strategis yang memfasilitasi pemecahan dan pelaksanaan tugas-tugas rumit dengan efisien. Fitur ini secara signifikan meningkatkan kemampuannya untuk mengelola beberapa subtugas dengan efisien dan efektif. Menangani Antarmuka Dinamis dan Tidak Seragam: Proyek ini memperkenalkan Antarmuka Agen-Komputer (ACI), solusi inovatif yang meningkatkan interaksi antara agen dan pengguna. Dengan memanfaatkan Model Bahasa Besar Multimodal (MLLM), Agent S dapat menavigasi dan memanipulasi berbagai antarmuka pengguna grafis dengan mulus. Melalui fitur-fitur perintis ini, Agent S menyediakan kerangka kerja yang kuat yang mengatasi kompleksitas yang terlibat dalam mengotomatisasi interaksi manusia dengan mesin, membuka jalan untuk berbagai aplikasi dalam AI dan seterusnya. Siapa Pencipta Agent S? Meskipun konsep Agent S secara fundamental inovatif, informasi spesifik tentang penciptanya tetap samar. Pencipta saat ini tidak diketahui, yang menyoroti baik tahap awal proyek atau pilihan strategis untuk menjaga anggota pendiri tetap tersembunyi. Terlepas dari anonimitas, fokus tetap pada kemampuan dan potensi kerangka kerja. Siapa Investor Agent S? Karena Agent S relatif baru dalam ekosistem kriptografi, informasi terperinci mengenai investor dan pendukung keuangannya tidak secara eksplisit didokumentasikan. Kurangnya wawasan yang tersedia untuk umum mengenai fondasi investasi atau organisasi yang mendukung proyek ini menimbulkan pertanyaan tentang struktur pendanaannya dan peta jalan pengembangannya. Memahami dukungan sangat penting untuk mengukur keberlanjutan proyek dan potensi dampak pasar. Bagaimana Cara Kerja Agent S? Di inti Agent S terletak teknologi mutakhir yang memungkinkannya berfungsi secara efektif dalam berbagai pengaturan. Model operasionalnya dibangun di sekitar beberapa fitur kunci: Interaksi Komputer yang Mirip Manusia: Kerangka ini menawarkan perencanaan AI yang canggih, berusaha untuk membuat interaksi dengan komputer lebih intuitif. Dengan meniru perilaku manusia dalam pelaksanaan tugas, ia menjanjikan untuk meningkatkan pengalaman pengguna. Memori Naratif: Digunakan untuk memanfaatkan pengalaman tingkat tinggi, Agent S memanfaatkan memori naratif untuk melacak sejarah tugas, sehingga meningkatkan proses pengambilan keputusannya. Memori Episodik: Fitur ini memberikan panduan langkah demi langkah kepada pengguna, memungkinkan kerangka untuk menawarkan dukungan kontekstual saat tugas berlangsung. Dukungan untuk OpenACI: Dengan kemampuan untuk berjalan secara lokal, Agent S memungkinkan pengguna untuk mempertahankan kontrol atas interaksi dan alur kerja mereka, sejalan dengan etos terdesentralisasi Web3. Integrasi Mudah dengan API Eksternal: Versatilitas dan kompatibilitasnya dengan berbagai platform AI memastikan bahwa Agent S dapat dengan mulus masuk ke dalam ekosistem teknologi yang ada, menjadikannya pilihan menarik bagi pengembang dan organisasi. Fungsionalitas ini secara kolektif berkontribusi pada posisi unik Agent S dalam ruang kripto, saat ia mengotomatisasi tugas-tugas kompleks yang melibatkan banyak langkah dengan intervensi manusia yang minimal. Seiring proyek ini berkembang, aplikasi potensialnya di Web3 dapat mendefinisikan ulang bagaimana interaksi digital berlangsung. Garis Waktu Agent S Pengembangan dan tonggak Agent S dapat dirangkum dalam garis waktu yang menyoroti peristiwa pentingnya: 27 September 2024: Konsep Agent S diluncurkan dalam sebuah makalah penelitian komprehensif berjudul “Sebuah Kerangka Agen Terbuka yang Menggunakan Komputer Seperti Manusia,” yang menunjukkan dasar untuk proyek ini. 10 Oktober 2024: Makalah penelitian tersebut dipublikasikan secara terbuka di arXiv, menawarkan eksplorasi mendalam tentang kerangka kerja dan evaluasi kinerjanya berdasarkan tolok ukur OSWorld. 12 Oktober 2024: Sebuah presentasi video dirilis, memberikan wawasan visual tentang kemampuan dan fitur Agent S, lebih lanjut melibatkan pengguna dan investor potensial. Tanda-tanda dalam garis waktu ini tidak hanya menggambarkan kemajuan Agent S tetapi juga menunjukkan komitmennya terhadap transparansi dan keterlibatan komunitas. Poin Kunci Tentang Agent S Seiring kerangka Agent S terus berkembang, beberapa atribut kunci menonjol, menekankan sifat inovatif dan potensinya: Kerangka Inovatif: Dirancang untuk memberikan penggunaan komputer yang intuitif seperti interaksi manusia, Agent S membawa pendekatan baru untuk otomatisasi tugas. Interaksi Otonom: Kemampuan untuk berinteraksi secara otonom dengan komputer melalui GUI menandakan lompatan menuju solusi komputasi yang lebih cerdas dan efisien. Otomatisasi Tugas Kompleks: Dengan metodologinya yang kuat, ia dapat mengotomatisasi tugas-tugas kompleks yang melibatkan banyak langkah, membuat proses lebih cepat dan kurang rentan terhadap kesalahan. Perbaikan Berkelanjutan: Mekanisme pembelajaran memungkinkan Agent S untuk belajar dari pengalaman masa lalu, terus meningkatkan kinerja dan efektivitasnya. Versatilitas: Adaptabilitasnya di berbagai lingkungan operasi seperti OSWorld dan WindowsAgentArena memastikan bahwa ia dapat melayani berbagai aplikasi. Saat Agent S memposisikan dirinya di lanskap Web3 dan kripto, potensinya untuk meningkatkan kemampuan interaksi dan mengotomatisasi proses menandakan kemajuan signifikan dalam teknologi AI. Melalui kerangka inovatifnya, Agent S mencerminkan masa depan interaksi digital, menjanjikan pengalaman yang lebih mulus dan efisien bagi pengguna di berbagai industri. Kesimpulan Agent S mewakili lompatan berani ke depan dalam pernikahan AI dan Web3, dengan kapasitas untuk mendefinisikan ulang cara kita berinteraksi dengan teknologi. Meskipun masih dalam tahap awal, kemungkinan aplikasinya sangat luas dan menarik. Melalui kerangka komprehensifnya yang mengatasi tantangan kritis, Agent S bertujuan untuk membawa interaksi otonom ke garis depan pengalaman digital. Saat kita melangkah lebih dalam ke dalam ranah cryptocurrency dan desentralisasi, proyek-proyek seperti Agent S pasti akan memainkan peran penting dalam membentuk masa depan teknologi dan kolaborasi manusia-komputer.

991 Total TayanganDipublikasikan pada 2025.01.14Diperbarui pada 2025.01.14

Cara Membeli S

Selamat datang di HTX.com! Kami telah membuat pembelian Sonic (S) menjadi mudah dan nyaman. Ikuti panduan langkah demi langkah kami untuk memulai perjalanan kripto Anda.Langkah 1: Buat Akun HTX AndaGunakan alamat email atau nomor ponsel Anda untuk mendaftar akun gratis di HTX. Rasakan perjalanan pendaftaran yang mudah dan buka semua fitur.Dapatkan Akun SayaLangkah 2: Buka Beli Kripto, lalu Pilih Metode Pembayaran AndaKartu Kredit/Debit: Gunakan Visa atau Mastercard Anda untuk membeli Sonic (S) secara instan.Saldo: Gunakan dana dari saldo akun HTX Anda untuk melakukan trading dengan lancar.Pihak Ketiga: Kami telah menambahkan metode pembayaran populer seperti Google Pay dan Apple Pay untuk meningkatkan kenyamanan.P2P: Lakukan trading langsung dengan pengguna lain di HTX.Over-the-Counter (OTC): Kami menawarkan layanan yang dibuat khusus dan kurs yang kompetitif bagi para trader.Langkah 3: Simpan Sonic (S) AndaSetelah melakukan pembelian, simpan Sonic (S) di akun HTX Anda. Selain itu, Anda dapat mengirimkannya ke tempat lain melalui transfer blockchain atau menggunakannya untuk memperdagangkan mata uang kripto lainnya.Langkah 4: Lakukan trading Sonic (S)Lakukan trading Sonic (S) dengan mudah di pasar spot HTX. Cukup akses akun Anda, pilih pasangan perdagangan, jalankan trading, lalu pantau secara real-time. Kami menawarkan pengalaman yang ramah pengguna baik untuk pemula maupun trader berpengalaman.

1.7k Total TayanganDipublikasikan pada 2025.01.15Diperbarui pada 2026.06.02

Diskusi

Selamat datang di Komunitas HTX. Di sini, Anda bisa terus mendapatkan informasi terbaru tentang perkembangan platform terkini dan mendapatkan akses ke wawasan pasar profesional. Pendapat pengguna mengenai harga S (S) disajikan di bawah ini.