Setelah Ditolak 500 Kali, Produk Saya Akhirnya "Berguna"

比推Dipublikasikan tanggal 2025-12-31Terakhir diperbarui pada 2025-12-31

Abstrak

Setelah ditolak 500 kali, produk konsumen crypto penulis akhirnya berhasil digunakan. Berpindah dari infrastruktur kompleks ke ekosistem Solana yang berfokus pada utilitas, penulis membagikan 7 pelajaran utama: membangun untuk pengguna muda (13-21 tahun) yang lebih adaptif, mendesain produk yang mudah dibagikan secara organik, merespons feedback pengguna dalam 2-5 jam, memilih nama aplikasi yang mudah diingat, melakukan cold DM secara intensif untuk mendapatkan early adopters, beriterasi cepat mengikuti dinamika crypto, dan menyederhanakan UX hingga "foolproof". Poin kuncinya: dalam crypto konsumen, nilai tidak dibuktikan melalui teknologi kompleks, tetapi melalui kegunaan nyata dan distribusi yang efektif.

Judul Asli:Mistakes to avoid while building in consumer crypto
Penulis Asli:@rishotics
Diterjemahkan oleh:Peggy,BlockBeats


Penulis membagikan pengalaman pribadi tentang betapa sulitnya "membangun produk" di industri crypto. Dibandingkan dengan kompleksitas teknis dan narasi besar, artikel ini lebih berfokus pada pengguna, distribusi, dan detail eksekusi. Di bidang crypto konsumen, nilai tidak "dibuktikan", tetapi "dipakai".

Berikut adalah teks aslinya:

Sebagai seorang pendiri yang baru pertama kali memulai bisnis, saya pernah menghabiskan waktu bertahun-tahun pada tiga protokol infrastruktur, yang semuanya akhirnya gagal. Pada tahun 2025, saya mulai beralih untuk membangun produk konsumen yang benar-benar ingin digunakan orang. Konten ini berbagi pengalaman yang saya rangkum setelah "terjatuh ke dalam lubang" dalam hal pertumbuhan pengguna dan pendanaan.

Saya telah berada di industri ini selama sekitar 4 tahun.

Pada tahun 2023, saya memulai bisnis di ekosistem EVM, saat itu "Abstract Akun" adalah konsep yang paling panas. Hampir semua orang mengembangkan SDK di sekitar dompet abstract akun. Pada saat yang sama, ekosistem Rollup memanas dengan cepat. Optimism, Arbitrum, serta berbagai proyek RaaS mendominasi pandangan utama.

Sebagai seorang pencinta matematika, saya sangat tertarik dengan ZK, dan percaya itu akan mengubah dunia (saya masih percaya pada akhirnya akan begitu).

Kesalahan inti yang saya buat saat itu adalah: menyamakan "kompleksitas" dengan "kredibilitas".

Ketika modal ventura bertanya tentang kasus penggunaan, saya akan dengan sangat percaya diri membuat daftar arah seperti zkML, zk identitas, zk voting — padahal kenyataannya, hingga hari ini, hampir tidak ada dari hal-hal ini yang benar-benar digunakan. Saya mengira "teknologi terlihat hebat" sebagai "ini adalah produk yang berguna".

Seiring waktu, saya bahkan mulai percaya: semakin kompleks idenya, semakin tinggi probabilitas kesuksesan startup.

Banyak investor juga mengatakan kepada saya bahwa di industri crypto, hanya dengan membangun infrastrukturlah peluang untuk sukses. Hampir dua tahun, mengalami lebih dari 500 penolakan, saya baru menyadari: jalan ini tidak cocok untuk saya.

Jadi, saya memasuki ekosistem Solana.

Bagi saya, ini adalah dunia yang sama sekali baru. Orang-orang di sini peduli pada kasus penggunaan yang nyata. Bahkan jika itu meme, tetapi pendapatan penting. Kecepatan penting. Distribusi penting. (Dan terima kasih khusus kepada @superteamin atas bantuan dalam prosesnya.)

Hingga saat ini, kami telah membuat aplikasi konsumen di ekosistem ini selama hampir 7 bulan. Pada tahap pengujian privat, kami telah memproses volume perdagangan lebih dari $12 juta. Di bawah ini adalah beberapa pelajaran yang saya rangkum:

1. Membangun untuk Pengguna Muda yang Mau Mencoba Hal Baru

Usahakan untuk merancang produk untuk kelompok yang secara alami lebih mau menerima produk baru.

Dalam produk crypto konsumen, ini biasanya berarti "trenchers" atau pengguna yang lebih muda, banyak yang terkonsentrasi pada rentang usia 13–21 tahun.

Pada tahun 2024, sebuah penelitian oleh Asosiasi Teknologi Konsumen AS (CTA) terhadap Generasi Z (11–26 tahun) menunjukkan: 86% Gen Z menganggap teknologi sebagai bagian tak terpisahkan dari kehidupan, proporsi ini lebih tinggi daripada kelompok usia yang lebih tua. Mereka mengadopsi teknologi baru lebih awal, rata-rata setiap rumah tangga memiliki 13 perangkat, menggunakan sekitar 6 di antaranya setiap hari, dengan durasi penggunaan mendekati 12 jam.

Gen Z juga lebih mungkin memiliki produk teknologi emerging secara pribadi, misalnya aplikasi crypto (seperti 58% memiliki konsol game, proporsi ini jelas lebih tinggi daripada kelompok yang lebih tua). Mereka lebih mau berbelanja untuk teknologi baru, memiliki lebih banyak layanan berlangganan, kebiasaan berubah dan kecepatan mencoba juga jelas lebih cepat daripada Milenial, Gen X, atau Baby Boomers.

Mereka lebih mau mencoba aplikasi baru, bereksperimen, dan mengubah kebiasaan penggunaan dengan cepat.

Sebaliknya, pengguna yang lebih tua (dalam banyak kasus di atas 25 tahun) biasanya tidak terlalu mau mengubah alur yang sudah ada, kecuali insentifnya sangat kuat. Catatan tambahan: jika Anda membuat produk untuk institusi, kesimpulan ini mungkin tidak berlaku.

Beberapa penelitian juga menunjukkan perbedaan perilaku yang jelas: pengguna muda berkomunikasi sosial dengan lebih banyak orang setiap hari, yang berarti mereka lebih mungkin membagikan "produk menarik yang mereka temukan sendiri" kepada teman. Sekitar usia 20–21 tahun, aktivitas pesan sosial biasanya mencapai puncaknya, ini terutama terkait erat dengan masa kuliah atau sekolah.


Penelitian terkait juga memberikan bukti lebih lanjut yang mendukung hal ini. Misalnya, artikel "Age-related differences in social media use, online social support, and depressive symptoms in adolescents and emerging adults" menunjukkan, setelah memasuki masa remaja awal, frekuensi interaksi individu di media sosial akan menurun secara bertahap.


Tren ini membawa启示 yang sangat langsung: produk yang dirancang untuk pengguna yang lebih muda, secara alami memiliki kemampuan penyebaran yang lebih kuat.

2. Buat Produk Itu Sendiri Dapat Dibagikan, untuk Menurunkan Biaya Pemasaran

Jika Anda tidak memiliki anggaran promosi pasar atau iklan yang cukup, maka produk Anda sendiri harus mengambil peran sebagai "saluran distribusi".

Dengan kata lain, produk adalah pemasaran, produk adalah penyebaran.


Produk yang memiliki kemampuan dibagikan yang kuat dapat secara signifikan menurunkan biaya pemasaran.


Hal ini sangat penting dalam industri crypto, karena:

· Biaya pemasaran KOL tinggi

· Tingkat kepercayaan pengguna umumnya rendah

· Sebagian besar pengguna mengharapkan hadiah atau mekanisme insentif sebelum berpartisipasi

Dalam lingkungan seperti ini, mengandalkan metode pemasaran tradisional seringkali efisiensinya terbatas, sedangkan penyebaran alami yang didorong oleh produk itu sendiri justru lebih berkelanjutan.


Pesan Pribadi Pengguna (DM)


Jika produk Anda dapat memberikan alasan kepada pengguna untuk membagikannya secara spontan, baik kepada teman, grup, atau komunitas, Anda dapat memperoleh efek distribusi tanpa banyak mengeluarkan dana.

Ini tidak mudah dilakukan di industri crypto, tetapi mengoptimalkannya sejak hari pertama, sangat berharga dalam jangka panjang.

3. Tanggapi Umpan Balik Pengguna dengan Cepat

Ketika pengguna memberi umpan balik bahwa ada masalah dengan pengalaman penggunaan, atau mengalami pengalaman interaksi yang buruk, perbaiki segera, terutama masalah yang langsung memblokir alur penggunaan.

Dulu cara saya adalah menunda perbaikan bug sampai akhir hari. Tetapi suatu kali, seorang pengguna mengirim pesan pribadi kepada saya: "Aplikasi Anda belum memiliki fitur ini, saya akan menggunakan Y dulu."

Saat itu saya mengerti, tetapi hasilnya, orang tersebut kemudian terus menggunakan produk Y. Saya kemudian beberapa kali mengirim pesan pribadi mencoba menariknya kembali, tetapi sudah sangat sulit — dia telah membentuk kebiasaan menggunakan Y.

Pada akhirnya, begitu pengguna membangun kebiasaan penggunaan pada produk lain, biaya untuk membuat mereka beralih kembali menjadi sangat tinggi.

Oleh karena itu, usahakan untuk: memperbaiki bug dalam 2–5 jam.

Jika beberapa pengguna berulang kali mengusulkan fitur baru yang sangat penting bagi mereka, dan secara teknis memungkinkan:

· Selesaikan pengembangan dan luncurkan dalam 2–3 hari

· Jelaskan dengan jelas kepada mereka, bahwa ini diluncurkan berdasarkan umpan balik mereka

· Bahkan dapat memberikan insentif ekonomi tertentu (ini mungkin membuat mereka menjadi penyebar paling aktif untuk produk Anda)

Pesan pribadi pengguna yang baru-baru ini diterima, dari seorang pengguna yang mengusulkan fitur penting.


Mengirimkan fitur berdasarkan kebutuhan pengguna akan membawa tiga hal: langsung memperbaiki produk itu sendiri, meningkatkan frekuensi penggunaan pengguna, membangun hubungan kepercayaan yang mendalam

Ketika pengguna melihat umpan balik mereka ditangani dengan serius, dan benar-benar diubah menjadi fitur produk, mereka akan mulai merasakan perasaan: produk ini "ada bagian mereka".

"Kepemilikan" pada tingkat emosional ini, sangat penting dalam produk konsumen awal, dan juga sangat kuat.

4. Nama App Sangat Penting

Ini mungkin terdengar sangat dasar, tetapi banyak orang — termasuk saya sendiri — pernah melakukan kesalahan serius pada langkah ini.

Nama App Anda harus memiliki tingkat ingatan yang sangat tinggi, dan cukup mudah untuk diceritakan kembali dan dibagikan. Jika tidak, Anda akan sering menerima pesan seperti ini (pengguna ingin merekomendasikan, tetapi tidak bisa menjelaskan dengan jelas nama Anda).

Faktanya memang begitu — nama "encifher" sendiri sulit diingat, saya benar-benar tidak bisa menyalahkan pengguna.

Bahkan ada banyak grup obrolan yang dibuat oleh investor atau mitra kerja, ejaan nama produknya salah, sekarang hanya bisa tersenyum kecut mengingatnya.

Karena itulah, kami kemudian mengubah namanya menjadi encrypt.trade.

Tentang cara mengambil nama yang "mudah diingat dan mudah dibagikan", sebenarnya ada banyak metode dan bahan referensi yang tersedia secara online yang dapat dijadikan referensi.

5. Berkomunikasi dengan Pengguna Sulit, Tetapi Tidak Bisa Ditawar

Menemukan pengguna, dan benar-benar berkomunikasi dengan mereka,本身就是是一件 yang sangat sulit, terutama ketika arah yang Anda lakukan tidak berada dalam narasi utama saat ini.

Ketika saya最早 membuat produk terkait privasi, ini bukanlah jalur yang banyak diminati. Meskipun banyak pengguna eceran memiliki kebutuhan nyata akan privasi, mereka tersebar, dan sulit ditemukan.

Jadi saya melakukan hal yang kebanyakan orang sengaja hindari: pada tahap validasi ide, saya secara aktif mengirim pesan pribadi dingin kepada hampir 1000 orang.

Jika beruntung, sekitar 10 dari 100 orang akan membalas; dan di antara balasan ini, yang benar-benar dapat memberi umpan balik berguna, mungkin hanya 3–4 orang.

Contoh pesan pribadi dingin yang sangat buruk.

Dalam proses sebenarnya, selama seseorang menunjukkan sedikit ketertarikan, saya akan berkomunikasi mendalam dengan mereka, dan sambil berkomunikasi dengan pengguna, sambil mengulang produk.

Faktanya, pesan pribadi dingin本身 juga是一个需要不断迭代的过程。在撰写和发送冷 DM 时,有几个关键点需要注意:尽量以一个相对「温和」的开场开始、把最有分量的信息放在前面(例如融资情况、处理过的交易量等)、说明你是在哪里看到或了解到对方的、保持一个友好、不具侵入性的行动引导(CTA)、一定要跟进,不要只发一次就结束

Tidak ada yang disebut "pesan pribadi dingin yang sempurna". Anda perlu terus menguji A/B versi yang berbeda, mencari tahu cara mana yang benar-benar efektif untuk target pengguna Anda.

Di bawah ini adalah templat pesan pribadi dingin berkualitas tinggi (terima kasih kepada @realsimon, dari @alliance), Anda dapat langsung merujuk dan menggunakannya:

Tetapi perlu jelas, proses ini berjalan lambat, dan secara psikologis sangat melelahkan.

Di industri crypto, sangat sedikit orang yang benar-benar mau membalas pesan pribadi dingin, karena penipuan ada di mana-mana. Tingkat balasan rendah adalah hal yang normal (memang agak mengecewakan).

Namun meskipun demikian, Anda tetap harus melakukannya.

Pada tahap ini,目标 Anda bukanlah mendapatkan 1000 pengguna. Target Anda adalah 10–20 pengguna awal, yang需要具备以下特征: benar-benar peduli pada masalah yang ingin Anda selesaikan、mau mencoba produk Anda、dapat memberikan umpan balik yang jujur dan langsung

Pengguna awal ini, akan secara bertahap menjadi sistem pendukung Anda. Produk awal hampir pasti sering bermasalah, dan justru pengguna inilah yang membantu Anda melewati tahap paling rentan.

6. Iterasi Cepat

Irama industri crypto sangat cepat. Perubahan narasi berlangsung cepat, dan durasi perhatian pengguna则更短。

Jika Anda membangun produk yang tidak memiliki nilai nyata,本身就 sulit mendapatkan perhatian; bahkan jika Anda mendapatkan perhatian tanpa nilai, perhatian ini tidak akan bertahan.

Paling-paling hanya bisa membawa popularitas jangka pendek, tetapi produk itu sendiri tidak bisa bertahan hidup dalam jangka panjang.

Ini是 saran toly kepada pengembang di Breakpoint 2025.

Arti intinya hanya tiga: kirim secepatnya、iterasi frekuensi tinggi、berani melakukan penyesuaian radikal

Saya juga belajar hal yang sangat penting: pengguna tidak selalu langsung memberi tahu Anda apa yang harus dilakukan selanjutnya.

Anda perlu mengamati perilaku mereka untuk menilai: apa yang mereka lakukan berulang kali? Apa saja solusi sementara atau jalan memutar yang mereka gunakan? Untuk apa mereka sudah mau membayar?

Banyak ide terdengar masuk akal, tetapi kebanyakan pengguna belum tentu mau membayarnya.

7. Tolong Buat Situs Web Anda "Bisa Digunakan oleh Orang Bodoh Sekalipun"

Saya tidak tahu mengapa hal ini perlu反复 ditekankan, tetapi还是要说一句: "Jangan membuat asumsi apa pun tentang pengguna."

Jika Anda觉得 pengguna seharusnya bisa mengerti, maka Anda salah. Hal-hal yang bagi kami pengembang yang telah menginvestasikan ratusan jam membangun produk ini adalah hal yang jelas, bagi pengguna yang pertama kali接触 produk,完全是 asing.



Jangan memperkenalkan konsep atau alur operasi baru apa pun. Hanya gunakan hal-hal yang sederhana, familiar, yang benar-benar dapat membuat hidup pengguna lebih mudah. Jalur klik harus sesingkat mungkin, pengguna dalam 5 detik setelah masuk ke aplikasi, harus能够 melihat、memahami atau merasakan nilai produk (hal ini masih kami optimalkan terus).

Saya tidak bisa melampirkan tangkapan layar, tetapi saya sudah menerima banyak pesan pribadi, pengguna benar-benar salah paham tentang kegunaan suatu fitur.

Kesimpulan

Membangun produk crypto konsumen,既 menyenangkan, juga penuh tantangan.

Kecepatan、perhatian极致 pada pengguna, serta kemampuan distribusi,往往比 "teknologi sempurna" lebih penting.

Ini sangat berbeda dengan produk B2B, tetapi saya依然认为, ini adalah pilihan正确 yang kami lakukan.

Tulisan ini sudah cukup panjang, tentang pengalaman pendanaan, akan saya bahas di tulisan berikutnya. Akhirnya, gunakan langsung encrypt.trade saja

Jika konten ini beresonansi dengan Anda, atau Anda juga sedang membuat produk crypto konsumen, ingin berbicara tentang GTM, distribusi atau produk itu sendiri, silakan kirim pesan pribadi kepada saya.
Saya selalu senang berkomunikasi dengan pendiri、pengembang lain.


Twitter:https://twitter.com/BitpushNewsCN

Grup Komunikasi TG比推:https://t.me/BitPushCommunity

Berlangganan TG比推: https://t.me/bitpush

Tautan Asli:https://www.bitpush.news/articles/7599476

Pertanyaan Terkait

QApa kesalahan utama yang dilakukan penulis saat pertama kali membangun produk di industri crypto?

AKesalahan utamanya adalah menyamakan 'kompleksitas teknis' dengan 'kredibilitas'. Penulis terlalu fokus pada teknologi canggih seperti zkML dan zk identity yang ternyata belum banyak digunakan, alih-alih membangun produk yang benar-benar berguna bagi pengguna.

QMengapa penulis menyarankan untuk membangun produk bagi pengguna muda (13-21 tahun)?

AKarena generasi Z (11-26 tahun) lebih terbuka terhadap teknologi baru, memiliki lebih banyak perangkat, waktu penggunaan lebih panjang, dan lebih bersedia mencoba aplikasi baru serta membagikannya ke teman-teman mereka secara alami.

QBagaimana cara membuat produk crypto menjadi mudah dibagikan secara organik?

ADengan membuat produk itu sendiri sebagai saluran distribusi - desain produk harus memberikan alasan alami bagi pengguna untuk membagikannya ke teman, grup, atau komunitas tanpa perlu insentif finansial yang besar.

QMengapa respons cepat terhadap feedback pengguna sangat penting?

AKarena jika pengguna menemukan masalah dan beralih ke produk lain, akan sangat sulit untuk menarik mereka kembali. Bug harus diperbaiki dalam 2-5 jam, dan fitur yang diminta harus dikembangkan dalam 2-3 hari untuk mencegah kehilangan pengguna.

QApa yang penulis pelajari tentang proses komunikasi dengan pengguna potensial?

AMenemukan dan berkomunikasi dengan pengguna sangat sulit, terutama di luar narasi utama. Penulis harus mengirim 1000+ DM dingin dengan tingkat respons rendah, tetapi ini diperlukan untuk mendapatkan 10-20 pengguna awal yang memberikan feedback jujur dan menjadi sistem pendukung.

Bacaan Terkait

Boleh Investasi Boleh Tidak, Lebih Baik Tidak: Refleksi Sembilan Tahun Seorang VC Setelah Melewati Empat Siklus

**Pendiri VC dengan Pengalaman 9 Tahun dan 4 Siklus Pasar Bagikan Pembelajaran Kunci** Setelah sembilan tahun berinvestasi dan melalui empat siklus pasar, Jocy, Pendiri IOSG Ventures, merefleksikan pola umum yang menyebabkan kegagalan startup dan karakteristik pendiri yang berpotensi sukses. **6 Profil Pendiri yang Berisiko Gagal:** 1. **Tidak Stabil secara Emosional:** Bereaksi berlebihan di bawah tekanan, terlibat konflik publik. 2. **Kurang "Hunger" / Memiliki Jalan Keluar:** Memiliki jaringan pengaman (kekayaan keluarga, karir lain) yang mengurangi intensitas dan ketahanan. 3. **Ego yang Tidak Terkendali:** Terlalu percaya diri pada eksekusi yang kaku ("mesin eksekusi") atau keahlian teknis semata ("pendiri tipe profesor"), tanpa kelenturan atau kesediaan belajar. 4. **Token di Atas Produk:** Memperlakukan token hanya sebagai alat fundraising, bukan sebagai inti produk. Jika token bernilai nol, produk tidak memiliki nilai. 5. **Tidak Memiliki Strategi Keluar (Exit Thesis) yang Jelas:** Tidak memahami urutan milestone dan strategi modal sejak awal. 6. **Belum Mengalami Siklus Pasar Lengkap:** Kurang pengalaman menangani tekanan bear market, sehingga investasi awal perlu dibatasi. **Karakteristik Pendiri yang Disukai:** * **Terobsesi pada Masalah:** Hidup dan bernafas untuk solusi yang dibangun. * **Pendiri Perusahaan Kedua + Wawasan Non-Konsensus:** Belajar dari kegagalan sebelumnya dan memiliki tesis independen. * **Komunikator yang Baik + Ego yang Terkontrol:** Ambisius tetapi mau mendengar masukan. * **Tangguh, Tidak Menghindar:** Ketabahan menghadapi tekanan dan siklus. * **Perspektif Global, Agency, dan "Taste":** Dapat membangun bisnis global sejak hari pertama, memiliki kemampuan memecahkan masalah secara proaktif dan daya pilih/estetika yang baik. **3 Saran Penting untuk Pendiri Startup:** 1. **Fokus pada Arus Kas**, bukan sekadar narasi. 2. **Hati-hati dengan Token:** Menerbitkan token adalah liabilitas besar dengan biaya tersembunyi (market maker, likuiditas, kepatuhan) yang bisa mencapai jutaan dolar. Jangan terburu-buru menerbitkannya. 3. **Hormati Likuiditas:** Jual saat kondisi baik, beli (dukung protokol) saat harga jatuh. Prinsip investasi inti mereka sederhana namun ketat: **"Jika ragu-ragu untuk berinvestasi, maka jangan investasi."** Disiplin dalam mengatakan "tidak" inilah yang dianggap sebagai kunci bertahan dalam perubahan cepat industri crypto.

Foresight News18m yang lalu

Boleh Investasi Boleh Tidak, Lebih Baik Tidak: Refleksi Sembilan Tahun Seorang VC Setelah Melewati Empat Siklus

Foresight News18m yang lalu

SemiAnalysis Uraian 10 Ribu Kata Tentang CXMT: Pendapatan Rp 7.8 Kuadriliun, IPO di Tengah Siklus Super

Changxin Memory Technology (CXMT) mempersiapkan IPO di pasar STAR China, berpotensi menjadi IPO semikonduktor terbesar di negara itu. Didirikan pada 2016 oleh Zhu Yiming, perusahaan ini membangun fondasi teknologinya dengan mengakuisisi aset kekayaan intelektual dan merekrut talenta dari Qimonda, produsen DRAM Jerman yang bangkrut. Didukung oleh pendanaan pasien dari pemerintah kota Hefei dan strategi pasokan rantai lokal, CXMT bertransisi dari warisan ini ke pengembangan mandiri. Laporan keuangan menunjukkan pertumbuhan eksplosif. Pendapatan 2025 mencapai $8,6 miliar, dengan laba bersih pertama kali positif sebesar $1 miliar. Kuartal pertama 2026 melonjak menjadi $7,3 miliar, didorong terutama oleh kenaikan harga ASP yang kuat dalam siklus super DRAM saat ini, bukan peningkatan volume bit yang signifikan. Meskipun demikian, pangsa pasar bit-nya diperkirakan tumbuh dari 9% (2025) menjadi 12% (2027). Perusahaan ini adalah pemain DRAM terbesar keempat secara global. CXMT berfokus pada DRAM komoditas (DDR/LPDDR), yang menyumbang ~99% pendapatannya dan saat ini memberikan margin lebih tinggi daripada HBM. Namun, perusahaan menghadapi tantangan dalam HBM, dengan alokasi wafer terbatas dan perjuangan untuk stabilitas produksi HBM3. Kesenjangan teknologi, termasuk hasil front-end yang lebih rendah dan tantangan penumpukan die, membuat HBM-nya kurang kompetitif. Namun, dorongan pemerintah untuk otonomi AI dapat mempercepat alokasi kapasitas HBM di masa depan. Struktur IPO mengungkapkan arsitektur kepemilikan yang kompleks, dengan entitas negara memegang lebih dari 30% saham. Dana yang dihimpun akan digunakan terutama untuk memperluas fabrikasi wafer dan penelitian DRAM, tanpa alokasi khusus untuk HBM. Meskipun valuasi awal tampak rendah, prospeknya terkait erat dengan siklus pasar DRAM yang sangat volatil.

marsbit31m yang lalu

SemiAnalysis Uraian 10 Ribu Kata Tentang CXMT: Pendapatan Rp 7.8 Kuadriliun, IPO di Tengah Siklus Super

marsbit31m yang lalu

Dari Corning ke Ciena, Peluang Saham 10x Lipat dalam Rantai Komunikasi Optik AI

**Ringkasan: Peluang Investasi 10x dalam Rantai Pasok Komunikasi Optik AI, dari Corning hingga Ciena** Inti dari pusat data AI bukanlah chip tunggal, tetapi seluruh rantai industri fotonik yang mengubah sinyal listrik menjadi sinyal cahaya dan memindahkan data masif. Saat industri beralih dari 800G ke 1.6T dan 3.2T, keuntungan berlebih pertama akan diraih oleh pemasok penting seperti Corning, Amphenol, dan Ciena, serta segmen material dan pengujian hulu. **Mengapa Komunikasi Optik Penting untuk AI?** Tembaga mencapai batas fisik pada jarak >3 kaki, menyebabkan panas dan konsumsi daya tinggi. Cahaya mengatasi masalah ini. Transisi dari listrik ke cahaya adalah inti teknologi fotonik. **Peluang Investasi di Rantai Pasok:** Kekayaan besar mengalir ke perusahaan yang indispensable bagi semua pelaku, bukan hanya perusahaan "bintang". **Perusahaan Kunci:** 1. **Corning (Kaca & Serat Optik):** Pemasok inti untuk Meta, Amazon, Google, dll. dengan kontrak multi-miliar dolar yang sudah terkunci. Laba tumbuh lebih cepat daripada pendapatan, menunjukkan kekuatan harga. 2. **Amphenol (Interkoneksi):** Pemain konektor dan kabel berkinerja tinggi. Pertumbuhan organik >80% di segmen AI. Mesin akuisisi yang efisien dengan margin yang mengembang. 3. **Credo (Jembatan Tembaga-Cahaya):** Chip hemat daya untuk tembaga dan optik. Pertumbuhan pendapatan sangat cepat, tetapi risiko tinggi karena ketergantungan pada segelintir pelanggan besar. 4. **Ciena (Sistem):** Pemimpin optik koheren, memungkinkan peningkatan kapasitas pada serat yang ada tanpa penggantian. Backlog order mencapai ~$7 miliar. 5. **Pemasok & Pengujian Hulu:** * **AXT:** Pemasok bahan wafer Indium Phosphide (InP) yang penting untuk laser. Risiko tinggi terkait izin ekspor dari China. * **VEO Solutions:** "Penjual sekop" untuk peralatan pengujian komunikasi optik, diuntungkan terlepas dari pemenang teknologi. **Konfigurasi Tema & ETF:** ETF tematik fotonik murni seperti **FOTO** (Tuttle Capital) menawarkan eksposur satu klik ke rantai ini, tetapi masih baru, kecil, dan dengan biaya relatif tinggi. **Kesimpulan:** Transisi dari tembaga ke cahaya sudah tak terelakkan. Peluang investasi tersebar di seluruh peta rantai pasok fotonik yang lengkap, dari laser dan silikon fotonik hingga kaca, konektor, sistem, dan pemasok hulu.

marsbit50m yang lalu

Dari Corning ke Ciena, Peluang Saham 10x Lipat dalam Rantai Komunikasi Optik AI

marsbit50m yang lalu

Collector Crypt Hanya Punya 800 Pengguna Aktif Harian, Tapi Sudah Jadi Salah Satu Proyek Crypto Paling Menguntungkan?

**Collector Crypt: Proyek Kripto yang Sangat Menguntungkan meski Hanya Punya 800 Pengguna Harian?** Artikel ini membahas kesuksesan Collector Crypt (CARDS), proyek di blockchain Solana yang mendigitalkan kartu koleksi fisik (terutama kartu Pokémon) menjadi token. Analisis mendalam menunjukkan proyek ini sangat menguntungkan, dengan proyeksi laba tahunan mencapai sekitar $109 juta pada Juni, meski valuasi penuhnya (FDV) hanya sekitar $550 juta. Inti bisnisnya adalah mesin "Gacha" (sistem buka paket digital). Platform membeli kartu fisik secara grosir dengan diskon 5%-15%, dan pengguna dapat membuka paket digital. Mereka bisa menyimpan kartu atau menjualnya kembali ke platform dengan diskon 7%-15% dari harga pasar. Model ini menciptakan situasi "win-win": pengguna mendapat nilai rata-rata positif sekitar 2%, sementara Collector Crypt menangkap margin keuntungan sekitar 4.5%. Collector Crypt menantang dominasi eBay di pasar kartu koleksi bernilai miliaran dolar. Dengan hanya mengambil biaya transaksi 2%, penyelesaian instan, dan penyimpanan kartu yang diasuransikan, platform ini menawarkan efisiensi dan pengalaman yang jauh lebih baik dibandingkan biaya total 16%-20% yang biasa dikenakan oleh eBay. Selain mesin Gacha, sumber pendapatan masa depan termasuk biaya transaksi pasar sekunder, bagi hasil dengan proyek yang dibangun di atas infrastrukturnya, dan alat penawar otomatis untuk lelang di eBay. Pasokan token CARDS tampak lebih ketat dari yang terlihat. Meski total suplai 20 miliar, lebih dari 50% dialokasikan untuk yayasan dan komunitas, dan sebagian besar mungkin tidak akan pernah beredar. Proyek ini juga telah memulai pembelian kembali token, menunjukkan kesehatan keuangan dengan cadangan tunai sekitar $10 juta dan inventaris kartu senilai $23 juta. Meski baru memiliki sekitar 800 pengguna aktif harian, Collector Crypt telah menghasilkan arus kas nyata dan laba yang mengesankan. Dengan rencana ekspansi ke kategori koleksi lain seperti kartu olahraga, proyek ini diposisikan sebagai infrastruktur keuangan untuk kelas aset koleksi baru yang memungkinkan partisipasi institusional. Analis Maelstrom Fund memberikan target harga $4 menjelang akhir musim panas.

Foresight News1j yang lalu

Collector Crypt Hanya Punya 800 Pengguna Aktif Harian, Tapi Sudah Jadi Salah Satu Proyek Crypto Paling Menguntungkan?

Foresight News1j yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片