STRC Sempat Jatuh di Bawah US$91, Akankah Strategy Diburu oleh 'Ketakutan Pasar'?

Foresight NewsDipublikasikan tanggal 2026-06-08Terakhir diperbarui pada 2026-06-08

Abstrak

Penulis Kaleo membahas potensi risiko finansial yang dihadapi MicroStrategy (MSTR), "Raja Bitcoin," dengan menarik paralel dengan runtuhnya FTX. FTX kolaps karena bank run meskipun investasi SBF (seperti di Anthropic, SpaceX) kelak sangat berharga. Saat ini, MicroStrategy, dipimpin Michael Saylor, memegang 4.2% pasokan Bitcoin. Model bisnisnya bergantung pada premium saham di atas nilai aset bersih (NAV) untuk membiayai pembelian Bitcoin via penerbitan saham dan obligasi konversi. Namun, premium ini menyusut. Perusahaan beralih ke instrumen seperti saham preferen (contohnya STRC) dan utang untuk pendanaan. STRK sempat jatuh di bawah $91, menandakan erosi kepercayaan. MicroStrategy kini menghadapi kewajiban besar: ~$17 miliar/tahun untuk dividen saham preferen dan ~$40 miliar total kewajiban hingga akhir 2028, dengan cadangan kas hanya $8.7 miliar. Opsi mereka terbatas: menunda dividen (merusak kepercayaan), menjual saham (mengencerkan pemegang saham biasa), atau menjual Bitcoin—langkah yang sudah dimulai Saylor secara simbolis dengan menjual 32 BTC. Jika tekanan berlanjut dan kepercayaan runtuh, "bank run" spekulatif terhadap model MicroStrategy bisa terjadi, mirip FTX. Meski legal dan berbeda dari FTX, strukturnya rapuh. Satu-satunya jalan keluar mungkin kenaikan harga Bitcoin yang besar untuk mengembalikan premium saham dan "flywheel"-nya. Penulis, yang tetap bullish Bitcoin, berargemen bahwa lebih baik masalah ini diselesaikan sekarang daripada nanti ketika lebih besar,...


Penulis:Kaleo(@CryptoKaleo)

Diterjemahkan oleh:AididiaoJP,Foresight News


Musim gugur 2022, FTX masih menjadi raja industri. Musim panas itu, mereka berulang kali menyelamatkan pesaing yang sedang kesulitan, dianggap sebagai penyelamat industri. SBF dipuja sebagai jenius altruis, wajah perwakilan kripto. Namun hanya dalam hitungan hari, segalanya berubah. Kekaisarannya runtuh seketika. Investasi berani itu sebenarnya ditopang oleh dana nasabah bursa. Dia menjalankan FTX seperti bank, namun tanpa lisensi yang sesuai. Jika bukan karena aksi penarikan dana massal di bank itu, kemungkinan besar dia bisa mengelabui semua orang.


"FTX sudah tidak mampu membayar utang." "Cepat tarik uang, kalau tidak tidak akan pernah lihat lagi." "Semuanya selesai." Ironisnya, orang-orang yang mengatakan ini pada dasarnya benar—namun justru karena orang-orang mempercayai kata-kata ini, barulah semuanya benar-benar kacau. Mereka sendiri yang menciptakan kenyataan tidak mampu membayar utang. Aset likuid yang diinvestasikan SBF di pasar bearish itu, jika tidak ada penarikan dana massal, seharusnya hari ini bernilai ratusan miliar dolar lebih. Berikut hanya beberapa contoh: Anthropic: US$750 miliar (150x), SpaceX: US$150 miliar (75x), Robinhood: US$50 miliar (10x), Solana: US$50 miliar (10x), Cursor: US$30 miliar (15.000x).


Hasilnya? Pengacara kebangkrutan melikuidasi aset-aset ini dengan harga yang sangat diremehkan. Dari sudut pandang investasi, SBF adalah investor yang sangat baik. Namun dia terlalu serakah, merasa dirinya tak terkalahkan. Dia mengira hanya bencana ekstrem yang mustahil yang bisa menjatuhkannya, dan bencana itu benar-benar terjadi. Meski saat itu menimbulkan penderitaan besar, melihat kembali betapa suksesnya investasi itu seharusnya—tetapi kebanyakan orang masih menganggap kebangkrutan FTX adalah hal yang baik. Karena semua orang paham, jika FTX dibiarkan terus bermain seperti itu dalam skala yang lebih besar, konsekuensinya hanya akan lebih buruk.


Ini membawa kita ke hari ini. Strategy (MicroStrategy) adalah raja Bitcoin. Mereka telah membeli ratusan miliar dolar Bitcoin, memegang 4,2% dari pasokan yang beredar. Saylor adalah pemimpin dengan kultus individu di industri ini. Kata-kata mutiaranya selalu "Jangan pernah jual Bitcoin". Setidaknya sampai baru-baru ini, dia baru mengubah slogannya menjadi "Kecepatan beli Bitcoin harus melebihi kecepatan jual".


Sebagian besar dana pembelian Strategy berasal dari penerbitan saham biasa berdasarkan nilai pasar (ATM) dan obligasi konversi. Mekanisme ini efektif karena harga saham diperdagangkan di atas nilai bersih Bitcoin-nya: setiap US$1 saham yang dijual, bisa membeli US$1 Bitcoin, tetapi sebenarnya hanya didukung sekitar US$0,40 Bitcoin, sisanya adalah murni nilai tambah. Pinjaman awal hampir seluruhnya dirancang sebagai obligasi konversi, agar utang pada akhirnya secara alami berubah menjadi ekuitas. Prasyarat kuncinya adalah: saham harus mempertahankan premi yang tinggi. Jika harga saham MSTR jatuh di bawah harga konversi obligasi ini, pemegang tidak akan mengkonversi, perusahaan harus melunasi pokok dengan uang tunai—pada saat itu, satu-satunya pilihan adalah menerbitkan saham lagi, obligasi, atau dalam situasi ekstrem, menjual Bitcoin.


Juli 2025, situasi mulai berubah. Strategy meluncurkan lima saham preferen abadi (IPO), dengan kode perdagangan termasuk STRK, STRF, STRD, yang paling terkenal adalah STRC. Saham preferen ini membayar dividen tetap/mengambang, memungkinkan perusahaan untuk mendanai tanpa langsung mengencerkan saham biasa. Setidaknya itu klaim eksternalnya. Tahun 2025, Strategy juga menerbitkan puluhan miliar dolar obligasi preferen konversi tanpa kupon 0% (jatuh tempo 2030). Pada 2026, struktur pendanaan beralih dari saham biasa ke saham preferen dan utang, alasannya adalah premi saham terhadap Bitcoin menyusut drastis. Tetapi dividen saham preferen harus ada sumbernya. Jika premi saham terus menyusut, utang itu pada akhirnya juga harus dilunasi (saat ini belum terlalu mendesak, tetapi segera akan).


Pertama, dari mana sebenarnya pendapatan STRC dan saham preferen lainnya berasal? Setelah keruntuhan LUNA/UST, saya mendengar sebuah kalimat yang selalu saya ingat sampai sekarang: "Jika Anda tidak tahu dari mana pendapatannya berasal, maka Anda sendiri adalah pendapatannya." Strategy harus membayar sekitar US$1,7 miliar bunga dan dividen setiap tahun, hampir semuanya adalah dividen saham preferen. Cadangan tunai saat ini hanya US$870 juta, cukup untuk berputar 6 bulan. Beberapa minggu lalu mereka masih memiliki US$2,2 miliar tunai, tetapi baru saja mengeluarkan US$1,38 miliar untuk membeli kembali obligasi konversi senilai US$1,5 miliar...


Terdengar seperti hal baik? Mereka melunasi utang masa depan lebih awal dengan diskon 8%, juga mengurangi leverage! Namun masalahnya: ini adalah pertama kalinya Strategy menggunakan uang tunai dalam jumlah besar untuk membeli kembali obligasi konversi. Sebelumnya semua pengurangan obligasi konversi, dilakukan melalui konversi saham atau refinancing, tidak ada arus keluar uang tunai besar. Mengapa ini penting? Karena mekanisme "obligasi konversi akhirnya berubah menjadi ekuitas secara alami" sebelumnya, sedang gagal karena premi saham terhadap NAV (Nilai Aset Bersih) menyusut. "Uang tunai berlebih" yang sebelumnya bisa digunakan untuk membayar dividen, sekarang justru berubah menjadi tekanan liabilitas baru.


Apa konsekuensinya? Jika harga saham MSTR terus di bawah harga konversi surat-surat berharga ini, tekanan pembayaran utang tunai akan menumpuk dengan cepat: sekitar US$1 miliar pada 2027, US$4,9 miliar pada 2028, US$800 juta pada 2029. Sebagian besar harga konversi jauh di atas harga MSTR saat ini (terendah US$149, berikutnya US$183, sisanya lebih tinggi). Meskipun sebagian utang mungkin dinegosiasikan turun atau direfinancing seperti baru-baru ini, utang itu nyata, tidak bisa diselesaikan semudah dulu.


Mengannualisasi kewajiban utang ini dari sekarang hingga akhir 2028, ditambah dividen saham preferen US$1,7 miliar, total kewajiban tahunan akan melebihi US$4 miliar. Selama 30 bulan ke depan, Strategy rata-rata perlu mengumpulkan US$338 juta uang tunai per bulan. Saat ini uang tunai hanya cukup bertahan kurang dari 3 bulan. Tentu, utang tidak jatuh tempo hari ini, tetapi setiap bulan ditunda, tekanan pada bulan-bulan sisa akan semakin besar.


Opsi apa yang mereka miliki? Semakin turun harga Bitcoin, semakin rendah kepercayaan investor bahwa Strategy dapat terus membayar dividen STRC dan saham preferen lainnya. Mereka bisa menunda pembayaran dividen, tetapi ini hanya akan menumpuk kewajiban, dan akan semakin menghancurkan kepercayaan. Baru-baru ini mereka memilih untuk terus membayar dividen, telah menunjukkan prioritas. Hasilnya adalah: nilai referensi US$100 dan prioritas likuidasi STRC mulai retak. Pekan lalu STRC telah jatuh ke US$91. Jika STRC terus diskon besar-besaran, fungsinya sebagai alat pendanaan benar-benar hilang—tidak ada yang mau membeli sesuatu seharga US$100 yang hanya bernilai US$70.


Dua opsi yang tersisa, keduanya akan mengencerkan pemegang saham biasa MSTR: jual Bitcoin, atau terus menerbitkan saham MSTR. Saylor dalam konferensi telepon Q1 2026 mengatakan, kelipatan mNAV (Market Net Asset Value) 1,22x adalah batas: di atas level ini, menjual saham untuk membeli Bitcoin adalah penambahan nilai; di bawahnya, menjual Bitcoin justru lebih menguntungkan. Harga saham MSTR baru-baru ini juga melemah, daya tarik pendanaan melalui penerbitan saham turun drastis—tetapi mereka telah membuktikan diri bersedia melakukannya (pernah ada pada Desember 2025). Bedanya, sekarang menjual saham mungkin untuk membayar dividen STRC atau melunasi utang, bukan membeli lebih banyak Bitcoin. Setiap kali dijual, kepemilikan Bitcoin per saham (sats/share) pemegang saham biasa semakin diencerkan.


Opsi lain adalah menjual Bitcoin. Saylor pernah berjanji "tidak pernah menjual Bitcoin", tetapi penjualan 32 BTC akhir Mei sudah melanggar janji ini. Meski jumlahnya sedikit, tetapi makna simbolisnya besar. Apa yang terjadi ketika entitas yang memegang 4% pasokan Bitcoin global mulai menunjukkan tekanan keuangan? Itu akan diburu pasar—setidaknya oleh ketakutan. Seperti saat penarikan dana massal FTX, semua orang ingin lari duluan, tidak ada yang mau jadi yang terakhir. Begitu kepanikan terbentuk, akan datang dengan sangat cepat.


Perlu klarifikasi satu hal: utang Strategy tidak dijamin, Bitcoin juga tidak digadaikan, tidak ada yang bisa memaksa mereka menjual koin. Namun untuk menyelamatkan seluruh flywheel, mereka mungkin tidak punya pilihan lain. Pertanyaan akhirnya adalah: jika Anda tidak percaya benar-benar bisa mendapatkan dividen tinggi itu dan prioritas likuidasi US$100, siapa yang masih mau memegang STRC? Jika Anda merasa satu-satunya cara pendanaan MSTR adalah pengenceran ekstrem saham biasa, siapa yang masih mau memegang MSTR? Siapa yang mau membiayai kembali perusahaan yang semua alatnya gagal? Siapa yang mau memegang banyak Bitcoin dari perusahaan "bermasalah" yang memegang 4% dari total pasokan, saat harga Bitcoin tertekan, sampai perusahaan itu membereskan kekacauannya?


Perbedaan terbesar Saylor dan SBF adalah: semua yang dilakukan Saylor sepenuhnya legal. SBF menggunakan uang orang lain untuk berinvestasi di aset tidak likuid yang terdiversifikasi, meski investasi itu kemudian berkinerja sangat baik, tetapi saat itu dia tidak berhak melakukannya, dan FTX sendiri memiliki pendapatan nyata miliaran dolar per tahun. Saylor menggunakan uang orang lain untuk terus menekan tombol beli membeli aset tunggal, tetapi dia berhak melakukannya, hanya saja dia sendiri tidak menghasilkan pendapatan nyata. Tetapi legal atau tidak, tidak berarti risiko strukturalnya kecil. Keserakahan yang mendorong kerapuhan sistem, begitu sepenuhnya meledak, kekuatan perusaknya mungkin tidak kalah atau bahkan melebihi FTX.


Saat ini, jalan keluar yang paling realistis dari kesulitan tampaknya hanya bisa berdoa agar harga Bitcoin naik signifikan, menghidupkan kembali flywheel premi. Tetapi jika flywheel mulai lagi, itu hanya akan menjadi lebih besar, lebih kompleks, begitu bermasalah lagi, konsekuensinya juga akan lebih serius. Jadi, tanyakan pada diri sendiri dengan perspektif FTX/SBF: kekacauan ini, lebih baik diselesaikan bersih lebih awal, atau ditarik sampai skala lebih besar, dampak lebih luas baru meledak?


Saya pribadi sangat bullish pada Bitcoin, tetapi saya lebih suka menanggung rasa sakitnya sekarang. Jika Anda juga bullish pada Bitcoin, beli lebih banyak Bitcoin langsung saja.

Pertanyaan Terkait

QMengapa STRC (saham preferen Strategy) mengalami penurunan di bawah harga referensi $100?

ASTRC turun di bawah $100 karena kekhawatiran investor terhadap kemampuan Strategy dalam membayar dividen prioritas dan memenuhi kewajiban utang. Harga turun mencerminkan keraguan pasar apakah Strategy dapat mempertahankan arus kas yang diperlukan, terutama saat premium saham MSTR atas Bitcoin menyusut.

QApa perbedaan utama antara pendekatan investasi Strategy (Saylor) dan FTX (SBF) menurut artikel?

APerbedaan utamanya adalah legalitas dan jenis aset. SBF menggunakan dana nasabah untuk investasi likuiditas rendah tanpa otorisasi, sementara Saylor menggunakan modal dari penerbitan saham dan obligasi untuk membeli Bitcoin secara legal. Namun, keduanya dianggap memiliki kerapuhan struktural akibat ketamakan dan leverage.

QBagaimana mekanisme pembiayaan Strategy untuk membeli Bitcoin, dan mengapa mekanisme ini sekarang dianggap bermasalah?

AStrategy membiayai pembelian Bitcoin terutama melalui penerbitan saham biasa (ATM) dan obligasi konversi, yang bergantung pada premium tinggi saham MSTR atas nilai Bitcoin. Mekanisme ini bermasalah karena premium telah menyusut, membuat konversi obligasi menjadi saham kurang menarik dan meningkatkan tekanan untuk melunasi utang dengan uang tunai.

QApa saja opsi yang dimiliki Strategy untuk mengatasi kewajiban keuangan yang besar dalam artikel?

AOpsi Strategy termasuk: 1) Menjual Bitcoin, yang telah dilakukan dalam jumlah kecil dan melanggar janji awal. 2) Menerbitkan lebih banyak saham MSTR, yang mengencerkan kepemilikan pemegang saham biasa. 3) Berharap harga Bitcoin naik signifikan untuk memulihkan premium dan siklus pendanaan. Semua opsi ini memiliki tantangan dan risiko masing-masing.

QMengapa artikel membandingkan potensi krisis Strategy dengan kejatuhan FTX?

AArtikel membandingkannya untuk menyoroti pola 'bank run' atau kepanikan pasar yang dapat menghancurkan bisnis yang bergantung pada kepercayaan dan leverage, meskipun Model Strategy legal. Seperti FTX, ketakutan investor dapat memicu pelarian dana yang memperburuk krisis likuiditas Strategy, bahkan jika aset dasarnya (Bitcoin) berharga.

Bacaan Terkait

Gary Yang: Ekonomi Agen dan Ekonomi Mikro Sub AI

**Ekonomi Agen dan Ekonomi Mikro-Sub AI** oleh Yang Ge (Gary) Perkembangan AI pasca-singularitas telah menciptakan kesenjangan peradaban yang cepat di seluruh dunia. Saat ini, kompetisi global fokus pada **AI Payment** dan infrastruktur **Agen Ekonomi**. Tren utama mencakup: 1. **AI Payment & Hambatan Ekonomi H2A**: Banyak perusahaan (termasuk raksasa teknologi) bersaing untuk mengembangkan protokol pembayaran untuk Agen AI, tetapi sebagian besar masih berorientasi pada **H2A (Human-to-Agent)**, yang terbatas karena bergantung pada keputusan manusia dan kurang *AI-native*. 2. **Ekonomi Agen & Tren Tak Terhindarkan Ekosistem A2A**: Masa depan adalah **Ekonomi Agen** otonom, di mana agen AI menciptakan, bertukar, dan mengkapitalisasi nilai dalam ekosistem **A2A (Agent-to-Agent)**. Ini memerlukan standar teknis, aturan ekonomi, dan konsensus baru yang dibangun dari prinsip pertama (*first principles*) untuk dunia AI. 3. **Protokol AI vs. Protokol Crypto**: **Protokol AI** adalah aturan dasar untuk komunikasi, kolaborasi, dan pertukaran nilai antar-agen. Meskipun pada akhirnya akan menyatu dengan **Protokol Crypto** (yang lebih fokus pada aset dan kepemilikan), saat ini terdapat kesenjangan besar karena faktor politik-ekonomi dan kecenderungan untuk menghindari pengaturan keuangan tradisional (*KYC* yang tidak sesuai untuk agen). 4. **Ekonomi Mikro-Sub Agen AI & Analogi Biologi**: Ekonomi yang melibatkan agen AI memiliki karakteristik unik: frekuensi transaksi tinggi/nilai rendah, didorong efisiensi (bukan emosi), berorientasi tugas, biaya organisasi dan komunikasi mendekati nol. Ini dapat dianalogikan seperti sel biologis (LLM sebagai inti sel, *harness* sebagai sitoplasma, protokol sebagai membran sel, *skills* sebagai lingkungan ekstraseluler). 5. **Kepastian AIFi & Makna Ekonomi FinChip**: **AIFi (AI Finance)** adalah sistem keuangan untuk menokenisasi dan memperdagangkan nilai asli yang diciptakan dalam Ekonomi Agen, berbeda dari *DeFi/TradFi* karena nilainya berasal dari AI itu sendiri. **FinChip (Financial Chip)** adalah infrastruktur penting yang menggabungkan AI otonom dengan protokol Crypto untuk mendukung ekosistem nilai AI di *open network*. 6. **AI-Native adalah Peningkatan Paradigma yang Berbeda**: Transformasi **AI-native** berbeda dari sekadar "internet+". Ini membutuhkan pemikiran dari prinsip pertama AI (efisiensi energi, jalur terpendek, logika tugas), bukan sekadar menambahkan AI pada proses lama. Ini adalah tantangan paradigma yang dalam dan sulit. Singkatnya, dunia sedang bergerak menuju ekonomi di mana agen AI otonom berinteraksi dan menciptakan nilai (A2A), memerlukan infrastruktur keuangan dan protokol baru (AIFi, Protokol AI/Crypto terintegrasi) yang dibangun dengan pemikiran *AI-native*, melampaui batasan sistem keuangan dan hukum tradisional.

链捕手19m yang lalu

Gary Yang: Ekonomi Agen dan Ekonomi Mikro Sub AI

链捕手19m yang lalu

AI Sedang Menciptakan 'Orang Miskin Informasi' Baru?

Tempat paling kejam dari AI bukanlah karena ia tidak memberikan jawaban kepada orang miskin. Sebaliknya, ia memberi jawaban kepada semua orang — mulai dari kerangka esai, template email, hingga saran hukum dan investasi. Namun, ketika jawaban menjadi murah dan melimpah, yang langka bukan lagi jawaban itu sendiri, melainkan kemampuan untuk menilainya. Di era AI, kesenjangan informasi memiliki struktur baru. Model bahasa besar langsung menyajikan kesimpulan tanpa perlu mencari, tetapi kemampuan untuk menilai apakah jawaban itu dapat dipercaya menjadi jauh lebih berharga. Seringkali, teknologi baru pertama-tama memberi manfaat kepada mereka yang sudah memiliki modal pendamping — seperti latar belakang pendidikan, keahlian profesional, dan daya kritis. Ketidaksetaraan pertama dimulai dari akses. Survei di AS (2026) menunjukkan pengguna Claude mayoritas berasal dari keluarga berpenghasilan tinggi, sementara Meta AI lebih banyak digunakan oleh kelompok berpenghasilan rendah. Pilihan alat juga terkait dengan distribusi dan akses: AI canggih membutuhkan langkah aktif dan pembayaran, sedangkan AI gratis sering ditemui secara pasif di platform media sosial. Di tempat kerja, perbedaan muncul melalui otorisasi dan pelatihan. Survei tenaga kerja menunjukkan pekerja dengan gaji tertinggi lebih banyak menggunakan AI sehari-hari. Pelatihan formal dari perusahaan meningkatkan penggunaan AI secara signifikan, namun hanya sedikit karyawan yang mendapatkannya. AI di tempat kerja bukan sekadar alat, tetapi izin, dan izin ini tidak didistribusikan secara merata. Perpecahan terdalam terletak pada kemampuan menilai. AI mengurangi biaya untuk "terdengar paham", tetapi tidak mengurangi biaya untuk "benar-benar paham". Pengalaman adalah modal pendamping terpenting yang tidak bisa dibeli. Pengguna pemula mungkin menerima output AI secara mentah, sementara yang berpengalaman dapat mengidentifikasi kelemahan. Dengan demikian, AI dapat memperdalam ketimpangan karena meningkatkan produktivitas mereka yang sudah memiliki kemampuan penilaian. Namun, AI juga berpotensi menyamakan kedudukan. Penelitian menunjukkan AI dapat meningkatkan kinerja pekerja pemula lebih signifikan. Masalahnya, potensi ini hanya terwujud jika adopsi, akses ke peluang, dan pelatihan penilaian didistribusikan secara adil. Sejarah teknologi menunjukkan manfaat jarang langsung dinikmati secara merata. Percaya bahwa AI akan secara otomatis meratakan lapangan bermain adalah kesalahan. Di era di mana penilaian menentukan segalanya, merasa lebih pintar belum tentu sama dengan menjadi lebih pintar. Kesenjangan baru bukanlah antara mereka yang memiliki AI dan yang tidak, tetapi antara mereka yang dapat menilai dan mengubah jawaban AI menjadi peluang nyata, dan mereka yang tidak.

marsbit1j yang lalu

AI Sedang Menciptakan 'Orang Miskin Informasi' Baru?

marsbit1j yang lalu

Huang Renxiong 'Menyelamatkan' Pasar Saham Korea: Mengunci Memori SK Hynix, Kekurangan Chip Akan Berlanjut

Pasar saham Korea Selatan mengalami penurunan tajam awal Juni, dengan indeks KOSPI anjlok lebih dari 5%. Dalam situasi ini, kunjungan Jensen Huang, CEO NVIDIA, ke Korea Selatan memainkan peran penting. Dalam pertemuan dengan CEO SK Hynix, Kwak Noh-jung, dan Chairman SK Group, Chey Tae-won, Huang mengumumkan bahwa CPU Vera buatan NVIDIA akan menggunakan memori DRAM dari SK Hynix. Kedua perusahaan juga menandatangani kerja sama teknologi jangka panjang untuk mengembangkan memori generasi mendatang untuk infrastruktur AI NVIDIA, mencakup superkomputer AI, PC, dan platform robotika. Kerja sama ini melampaui pasokan memori. SK Hynix akan memanfaatkan teknologi AI NVIDIA (seperti CUDA-X dan Omniverse) dalam desain dan manufaktur semikonduktor mereka, termasuk untuk komputasi lithografi dan menciptakan *digital twin* pabrik wafer untuk mengoptimalkan operasi. Meski berpartner dengan SK Hynix, NVIDIA mendiversifikasi pasokan HBM4 untuk sistem Vera Rubin dengan melibatkan tiga pemasok: SK Hynix, Samsung Electronics, dan Micron Technology. Namun, Huang memprediksi bahwa kekurangan chip memori akan berlanjut selama beberapa tahun ke depan karena tingginya permintaan dari industri AI. Kunjungan Huang juga menguatkan hubungan strategis NVIDIA dengan industri teknologi Korea, termasuk raksasa seperti Hyundai Motor, LG, dan Naver, menunjukkan komitmen mendalam NVIDIA di kawasan ini.

marsbit2j yang lalu

Huang Renxiong 'Menyelamatkan' Pasar Saham Korea: Mengunci Memori SK Hynix, Kekurangan Chip Akan Berlanjut

marsbit2j yang lalu

Indeks Nasdaq Turun 4.2% dalam Satu Hari, Apakah 'Jumat Kelam' Menusuk Gelembung Saham AS?

Indeks Nasdaq turun 4,18% pada 5 Juni 2026, mencatat penurunan terbesar dalam satu hari sejak April 2025. Indeks S&P 500 dan Dow Jones juga turun tajam, dengan sektor semikonduktor, terutama saham-saham AI seperti NVIDIA dan AMD, mengalami penurunan terparah. Data non-farm payrolls AS bulan Mei yang lebih kuat dari perkiraan menjadi pemicu langsung, memicu kekhawatiran akan inflasi dan penundaan pemotongan suku bunga oleh Federal Reserve. Analisis mengungkapkan bahwa penurunan ini terjadi di tengah valuasi pasar saham AS yang tinggi. Beberapa indikator, seperti CAPE ratio dan "Buffett Indicator", menunjukkan level yang mengkhawatirkan, mirip dengan periode sebelum gelembung dot-com tahun 2000. Sentimen investor sebelumnya juga sangat optimis. Sektor AI, yang menjadi motor penggerak pasar selama 18 bulan terakhir, menunjukkan kerapuhan. Kekhawatiran muncul terkait kelanjutan belanja modal AI dan kemampuan monetisasi aplikasi. Penurunan ini memicu perdebatan di kalangan analis: apakah ini awal penyesuaian gelembung atau hanya koreksi sehat dalam pasar bull. Masa depan pasar akan sangat ditentukan oleh data inflasi (CPI) AS bulan Mei yang akan datang dan pertemuan kebijakan Federal Reserve. Keputusan Fed mengenai jalur suku bunga akan menjadi kunci untuk menentukan apakah penurunan ini adalah awal tren bearish atau hanya fase volatilitas sementara. Investor disarankan untuk lebih berhati-hati dan memantau perkembangan data ekonomi serta sinyal kebijakan moneter dengan ketat.

marsbit2j yang lalu

Indeks Nasdaq Turun 4.2% dalam Satu Hari, Apakah 'Jumat Kelam' Menusuk Gelembung Saham AS?

marsbit2j yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片