Penulis: KarenZ, Foresight News
Ethereum Foundation (EF), akhirnya mulai menggambar batas untuk dirinya sendiri.
Restrukturisasi EF kali ini, yang paling layak diperhatikan bukan hanya berkurangnya 54 orang (sekitar 20% dari total yayasan), melainkan karena EF membeberkan masalah yang sudah lama menggantung: Apa lagi yang harus EF urus, dan apa yang harus dilepaskan? Jawabannya sudah tertuang dalam struktur organisasi baru: lapisan protokol, keamanan, privasi, dan lapisan akses ditempatkan di posisi yang lebih prioritas.
Sebuah Diagram Struktur Organisasi, Yang Paling Layak Diperhatikan adalah Bobotnya
Struktur baru EF secara garis besar terbagi menjadi delapan bagian: Lapisan Protokol, Lapisan Akses, Lapisan Pengguna, Lapisan Komunitas, Lapisan Institusi, Lapisan Operasional, serta Lapisan Manajemen dan Dukungan Manajemen.
Menurut penjelasan diagram organisasi resmi, lapisan protokol adalah yang terbesar, total 57 orang; lapisan akses 34 orang, lapisan operasional 26 orang, lapisan komunitas 25 orang; lapisan institusi 12 orang, lapisan pengguna 5 orang; lapisan manajemen 5 orang, dukungan manajemen 6 orang.
Urutan ini sendiri sudah menunjukkan masalah: Setelah EF mengecil, sumber daya tidak diratakan secara merata, melainkan kembali difokuskan pada lapisan protokol dan lapisan akses. Dengan kata lain, yayasan sedang mengalihkan lebih banyak energi kembali ke bagian paling mendasar dan paling sulit untuk dialihdayakan dari Ethereum: evolusi protokol, keamanan, privasi, klien, spesifikasi, serta pintu masuk di mana pengguna dan institusi benar-benar berinteraksi dengan rantai.
Mari lihat lapisan protokol terlebih dahulu, definisi resminya adalah melanjutkan pemeliharaan atribut Ethereum yang paling layak dipertahankan: anti-sensor, anti-capture, open-source, privasi, dan keamanan. EF menulis dengan sangat gamblang di blognya, pekerjaan tim protokol bukanlah membuat Ethereum lebih mudah dibungkus pasar, juga bukan mengubahnya menjadi jalur keuangan yang dikendalikan perantara, melainkan membuatnya tetap dapat diandalkan ketika pihak lawan gagal, platform melakukan sensor, pemerintah melampaui batas, atau perantara mengambil keuntungan berlebihan.
Dalam diagram subdivisi lapisan protokol yang diberikan peneliti EF Justin Drake, yang paling layak ditekankan bukanlah setiap nama individu, melainkan beberapa jalur teknis yang secara eksplisit ditingkatkan prioritasnya.
Yang paling mencolok adalah Grup Arsitektur: dipimpin oleh Justin Drake, dengan Vitalik Buterin juga tercantum di dalamnya. Justin Drake selama setahun terakhir sering mendorong diskusi tentang strawmap, keamanan pasca-kuantum, zkEVM, kebijakan penerbitan, dll., sementara Vitalik mewakili salah satu bobot tertinggi dari roadmap jangka panjang Ethereum. Kehadiran keduanya secara bersamaan di Grup Arsitektur menunjukkan bahwa EF tidak sekadar mengecilkan tim, melainkan menempatkan evolusi protokol jangka panjang kembali pada prioritas yang lebih tinggi.
Beberapa isu teknis jangka panjang yang lebih spesifik juga ditandai secara terpisah: Thomas Coratger bertanggung jawab atas keamanan pasca-kuantum (tim yang baru dibentuk Januari 2026), Ignacio Hagopian bertanggung jawab atas zkEVM, Alex Hicks bertanggung jawab atas verifikasi formal. Nama-nama ini belum tentu aktif di hadapan publik, tetapi arah yang mereka wakili sangat krusial: keamanan pasca-kuantum berkaitan dengan apakah Ethereum dapat menyelesaikan migrasi kriptografi lebih awal, zkEVM berkaitan dengan bentuk jangka panjang lapisan eksekusi dan sistem pembuktian, sementara verifikasi formal adalah alat baru yang diharapkan EF dapat digunakan untuk mengurangi kompleksitas protokol dan biaya pemeliharaan klien.
Selain itu, arah kriptografi ditangani oleh George Kadianakis. Ia telah lama terlibat dalam penelitian terkait jaringan privasi dan komunikasi anonim, pernah terlibat dalam penelitian keamanan komunikasi anonim Tor; arah keamanan ditangani oleh Nikos Baxevanis; sedangkan Protocol DevOps ditangani oleh Pari Jayanthi.
Sinyal dari kedua diagram ini sangat kuat: EF tidak menjadikan lapisan protokol sebagai 'departemen penelitian' yang umum, melainkan memecah keamanan pasca-kuantum, zkEVM, verifikasi formal, finalitas, klien, spesifikasi, dan rekayasa keamanan menjadi kotak-kotak kecil yang dapat dipertanggungjawabkan. Tantangan yang dihadapi Ethereum ke depan bukanlah masalah penskalaan tunggal, melainkan sekumpulan masalah sulit yang saling terkait: L1 yang lebih cepat, privasi yang lebih kuat, kompleksitas yang lebih rendah, ketergantungan tepercaya yang lebih sedikit, serta migrasi kriptografi sebelum risiko komputasi kuantum tiba.
Pembaruan Justin Drake menyebutkan arah lapisan protokol dengan lebih spesifik. Ia menyebutkan bahwa EF Protocol cluster menyusut dari sekitar 100 orang menjadi sekitar 60 orang, subsidi EF untuk klien lapisan konsensus dan eksekusi akan berakhir pada tahun 2027, dengan konsumsi tahunan termasuk hibah turun menjadi sekitar $30 juta. Ia juga menyebutkan bahwa garis waktu peningkatan strategis seperti keamanan pasca-kuantum, zkEVM, dll., sedang diperpendek, sementara verifikasi formal berbantuan AI dan penelitian otomatisasi sedang mengubah cara pengembangan protokol.
Vitalik juga menyebutkan bahwa Strawmap yang sedang dikembangkan Ethereum adalah transformasi gaya 'Fase Ketiga', yang melibatkan beberapa bagian seperti konsensus, pembuktian, privasi, model akun, state, dan lainnya. Ia juga menilai, model multi-klien mungkin beralih dari sebelumnya yang lebih mengutamakan 'redundansi keamanan', menuju lebih banyak 'spesialisasi', dengan sebagian strategi keamanan diambil alih oleh verifikasi formal berbantuan AI.
Ini akan menyentuh titik sensitif dalam budaya Ethereum. Di masa lalu, multi-klien dianggap sebagai simbol filosofi keamanan Ethereum: selama satu klien tunggal tidak melebihi ambang batas kritis, rantai tidak akan terhenti karena satu bug. Namun, jika kompleksitas protokol terus meningkat, dan semua klien secara penuh mereplikasi kemampuan yang sama, biayanya akan semakin tinggi. Arah baru EF tampaknya bertaruh pada pandangan keamanan lain: mengurangi kompleksitas yang tidak perlu, menggabungkan kebenaran yang dapat dibuktikan, verifikasi formal, penelitian berbantuan AI, dan klien yang terspesialisasi.
Jalan ini memiliki risiko. Verifikasi formal bukanlah sihir, AI juga tidak bisa menggantikan tanggung jawab rekayasa. Namun, ini menunjukkan daerah perairan dalam kompetisi putaran berikutnya Ethereum: rantai di masa depan tidak hanya bersaing dalam TPS, tetapi juga siapa yang dapat membangun cara produksi keamanan baru sebelum kompleksitas menjadi tidak terkendali. Jika Ethereum ingin mendapatkan privasi, penskalaan, anti-MEV, keamanan pasca-kuantum, dan akses pengguna yang lebih baik secara bersamaan, hambatannya bukan hanya skala sumber daya manusia, melainkan metode penelitian, kolaborasi rekayasa, dan pengambilan keputusan dalam roadmap.
Mengurangi 20%, Anggaran Turun Sekitar 40%: EF Belajar Hidup Jangka Panjang
Penjelasan Vitalik tentang restrukturisasi ini lebih mendekati dasar keuangan dan strategis. Ia menyatakan bahwa anggaran EF tahun ini turun sekitar 40%, dengan target beralih dari konsumsi rata-rata sekitar 15% dari sisa dana per tahun sebelum 2026, secara bertahap menuju organisasi dengan endowment (dana abadi) jangka panjang sekitar 5% per tahun setelah 2030.
Pernyataan ini penting karena menjelaskan dilema nyata EF: sebuah yayasan yang beroperasi dengan kas ETH, tidak bisa selamanya membayangkan pengeluaran berdasarkan imajinasi pasar bullish. Semakin Ethereum ingin menjadi 'infrastruktur kelas dunia', EF semakin tidak boleh seperti perusahaan teknologi yang terus berkembang. Perusahaan teknologi membuktikan pengeluaran dengan pertumbuhan, yayasan membatasi pengeluaran dengan misi. Ketika kedua logika ini tercampur, akan muncul keadaan yang berulang kali dikritik pihak luar dalam beberapa tahun terakhir: yayasan diharapkan mendanai barang publik, sekaligus diharapkan mendukung aplikasi, merek, konferensi, adopsi institusi, hubungan ekosistem, dan akhirnya setiap hal bisa ditemukan alasannya, setiap hal juga berpotensi mengencerkan fokus utama.
Komentar mantan Direktur Eksekutif Bersama Ethereum Foundation, Tomasz K. Stańczak, memberikan perspektif lain. Ia mendukung arah pengurangan acara besar, pendanaan klien, tim institusi, dan proyek besar non-inti, tetapi juga mengkhawatirkan diagram struktur organisasi baru yang masih tampak kompleks.
Ia juga menyebutkan bahwa EF memerlukan manajemen kas yang lebih profesional dan transparan, tidak boleh karena fungsi keuangan yang tidak memadai, kehilangan banyak peluang ETH dalam hal staking dan alokasi dana.
Ekosistem Ethereum Perlu Menumbuhkan Lebih Banyak Node
Perubahan halus lain dalam proses restrukturisasi ini adalah EF mendorong sebagian pekerjaan ke luar ekosistem.
Kemunculan EthLabs tepat ditempatkan dalam konteks ini. Organisasi ini menyebut dirinya sebagai laboratorium penelitian dan pengembangan nirlaba yang berfokus pada Ethereum dan ETH, dengan tujuan menjadikan Ethereum sebagai lapisan penyelesaian ekonomi global, dan menekankan bahwa mereka akan menerjemahkan kebutuhan nyata antara pengguna, aplikasi, dompet, L2, infrastruktur, institusi, pemegang ETH, pengembang inti, dan peneliti, menjadi pekerjaan protokol, standar, infrastruktur, dan produk.
EthLabs seperti sebuah contoh dari 'masa depan multi-node' EF. Ia mengambil alih sebagian pekerjaan yang tidak lagi cocok diemban langsung oleh EF, tetapi tetap sangat penting bagi Ethereum: lebih dekat dengan adopsi, lebih menekankan ETH, lebih dekat dengan umpan balik produk dan pasar. Jika EF adalah lapisan konstitusi, organisasi seperti EthLabs lebih mirip laboratorium kebijakan dan penerjemah rekayasa. Nilai mereka bukanlah berbicara atas nama EF, melainkan membuat Ethereum tidak perlu menekankan semua barang publik, penelitian, adopsi, dan narasi pada satu yayasan yang sama.
Rekomendasi Bacaan: "Ethlabs Didirikan, Perusahaan Kas Membayar untuk Ethereum Pasca-EF"
EF dalam sebuah thread tanggal 22 Juni menyebutkan, mewujudkan potensi Ethereum memerlukan sekelompok organisasi yang berkolaborasi di sekitar visi bersama, dan dalam setahun terakhir telah muncul beberapa organisasi yang meningkatkan ketahanan dan kapasitas ekosistem. Mereka menyebutkan EthLabs, Ethereum Apps Guild (EAG, mendorong penyebaran dan adopsi aplikasi native Ethereum), Ethereum Economic Zone (EEZ, kerangka untuk sinkronisasi Rollup yang dapat dikomposisi), dan Argot (memelihara alat kompiler open-source dan Solidity yang diandalkan ekosistem Ethereum), dan di akhir menekankan: "Hak istimewa untuk menjaga Ethereum tidak boleh ditimbun, melainkan harus dibagikan dengan hati-hati kepada orang lain yang berkomitmen membangun infrastruktur mandiri."
Dilihat dalam konteks restrukturisasi EF, organisasi-organisasi ini bersama-sama menjelaskan satu hal: Ethereum tidak lagi cocok menekankan semua barang publik, adopsi, penelitian, standar, dan narasi hanya pada satu pusat, yaitu yayasan. EF perlu memusatkan sumber daya pada pekerjaan yang paling sulit digantikan, seperti protokol, keamanan, privasi, lapisan akses; sementara adopsi aplikasi, alat pengembang, sinergi ekosistem, komunikasi institusi, narasi ETH, dan dorongan produkivitas, memerlukan lebih banyak node eksternal untuk melengkapi.
Ujian sebenarnya juga ada di sini. Struktur multi-node dapat meningkatkan ketahanan, tetapi juga dapat menciptakan biaya koordinasi baru. Apakah organisasi pihak ketiga dapat membentuk saling melengkapi, bukan masing-masing berbicara tentang jalurnya sendiri; dapatkah mengurangi ketergantungan ekosistem pada EF, bukan menciptakan pusat wacana baru; dapatkah mengubah dana, talenta, dan hasil penelitian menjadi kemajuan produk dan protokol yang nyata, akan menentukan apakah langkah mundur EF kali ini merupakan desentralisasi kekuasaan yang sehat, atau eksperimen koordinasi yang lebih rumit.
Peran Baru EF: Mengecilkan Batas, Bertaruh pada Masalah Sulit
Sinyal yang benar-benar dilepaskan oleh restrukturisasi ini lebih dalam: Ethereum Foundation sedang meninggalkan rasa aman 'besar dan lengkap', beralih ke peran yang lebih sempit, lebih sulit, dan lebih jangka panjang.
Restrukturisasi EF kali ini mengarah bukan pada pengecilan itu sendiri, melainkan mendefinisikan ulang batas tanggung jawab yayasan. Melakukan sedikit, tidak berarti ambisi mengecil; ini lebih mirip disiplin: menekankan dana dan talenta yang terbatas pada tempat yang paling sulit digantikan. Melakukan hal yang lebih sulit, juga bukan berarti romantisme teknologi; ini menuntut EF untuk menghadirkan roadmap yang dapat dieksekusi dalam arah-arah seperti keamanan pasca-kuantum, verifikasi formal, zkEVM, privasi, dan lapisan akses, sambil membiarkan node-node baru di luar yayasan benar-benar tumbuh.
Vitalik menyebutkan, Ethereum harus layak untuk menempati posisinya di era komputasi kuantum, roket Mars, bioteknologi yang kuat, dan kecerdasan buatan, serta mampu menghadapi tantangan yang dibawa era ini.
Jalan ini tidak akan menyenangkan semua orang. Pengembang akan khawatir dengan pengurangan pendanaan, institusi akan khawatir dengan antarmuka yang menyempit, pasar akan menganggapnya kurang pandai bercerita, komunitas akan terus mempertanyakan apakah EF cukup transparan. Seperti kekhawatiran yang diungkapkan Tomasz: Jika diagram organisasi mengecil, tetapi pengambilan keputusan tetap samar, restrukturisasi hanyalah sekadar penyusunan ulang yang lebih mahal.
