区块链关键词Rollup是什么,一文搞懂为什么要让它去中心化

老雅痞Dipublikasikan tanggal 2022-12-26Terakhir diperbarui pada 2022-12-26

Abstrak

rollup顾名思义,就是把一堆交易rollup(卷)起来,变成一个rollup交易,所有节点接收到这个rollup交易之后,不去执行被卷起来的逻辑,而只去接受这些逻辑的执行结果。

rollup顾名思义,就是把一堆交易rollup(卷)起来,变成一个rollup交易,所有节点接收到这个rollup交易之后,不去执行被卷起来的逻辑,而只去接受这些逻辑的执行结果。而在今天这篇文章中,我们探讨了rollup去中心化的定义和高层思想,而并没有涉及关于去中心化rollup实现的深层技术细节。在开始之前,先让我们了解一下去中心化rollup的基础知识。

“”

去中心化rollup的定义是什么?

“”

在去中心化rollup的定义上存在一些分歧。但其被广泛接受的定义是:在去中心化rollup中,任何用户都可以确保他们的交易将被执行。

“”

我们应该花点时间问问为什么人们会关心rollup是否去中心化。鉴于rollup依赖L1来提供安全保障,用户不是无论如何都会受到保护吗?

“”

rollup保证只要L1(数据可用性层)存在,用户就可以通过在L1上强制进行交易来重建L2状态并退出rollup。如果系统不满足这个条件,那么我们会说它不构成一个rollup,而是另一种L2或侧链。这应该清楚地表明,选择一个高度去中心化的(始终是实时的,抗审查的)L1是至关重要的。另一个细微差别是,比起特定于应用的rollup,对于通用目的的rollup,用户必须能够强制包含任何任意交易,而不仅仅是“退出”交易。

定义一个rollup去中心化与否的区别在于,用户强制将其交易包括在内的难度或现实程度。例如,他们是否需要非常强大的计算资源来生成ZK证明?或者他们是否可以使用消费类硬件,或者短期租用廉价的服务器?是否有一些特权行为者长期享有自由支配权,从而降低了一个人试图被包含在内的能力,使之推迟?限制越少,去中心化程度越高。

在现实中,普通用户可能想要避免运行完整的rollup节点,在ZK-rollup的情况下则是避免运行验证程序附加组件。他们希望看到,他们进行交易的rollup有助于让广泛而多样化的参与者履行必要的职能。而且,新的参与者可以无许可地加入网络来执行这些功能。

“”

考虑到上述情况,让我们用去中心化rollup的另一个定义来结束本节,以帮助我们更好地理解:在去中心化rollup中,各方可以参与每个网络角色——即作为提议者、验证者和节点运行者。

“”

这将引导我们进入下一部分。

“”

如何去中心化rollup?

“”

鉴于上述定义,特别是第二个定义,你可能会看到,我们可以通过确保所有角色都可以由多方执行来去中心化rollup。这些角色是:

“”

>提议者

>验证者

>节点运行者

“”

在我们回顾每个角色之前,让我们简单回顾一下上一节中提到的一点:rollup作为L2解决方案,会决定他们希望扩展哪个L1,或者更准确地说,他们将使用哪个L1来保证安全。这里的“安全保证”是指依赖L1达成共识和数据可用性(DA)。虽然这不是说rollup本身可以调整到去中心化,但选择一个充分去中心化的L1是个关键的决定,Taiko选择了以太坊,以获得最强大的安全保证。

“”

接下来让我们看看各个角色。

“”

提议者

“”

提议者从用户的L2交易中构建rollup区块,并将其提交给L1。有时这些人在其他rollup系统中被称为排序者。

“”

提议者决定在区块中包含哪些交易,以及如何对它们进行排序。这是一个重要的角色,因为它可以从交易排序中提取利润,并决定排除哪些交易,从而能够审查某些交易、应用或用户。

“”

一个去中心化的rollup应该允许用户期望包含他们所有有效的交易。

“”

验证者

“”

验证者生成SNARK证明,断言上述提议区块的L2交易和区块的有效性。

“”

验证者决定将哪些提议的区块转换为链上验证区块。这个角色会决定一个区块何时可以达到链上验证状态,但无法决定哪些txs进入区块或它们如何排序。在这种链上验证状态之前,验证者可以挂起那些依赖于有效性证明的交易,或者挂起某些等待其母区块被链上验证的准链上验证区块。

“”

一个去中心化的rollup应该允许用户期望验证他们所有的有效交易。

“”

节点运行者

“”

节点运行者从链上(L1)数据执行交易,以与rollup状态保持同步。

“”

提议者和验证者需要运行完整的rollup节点来履行他们各自的角色。其他参与者也想要运行节点,例如提供块浏览器等服务的节点、基础设施提供商以及出于其他原因希望与链状态保持同步的用户。

“”

一个去中心化的rollup应该允许用户期望所有有效交易的执行。

“”

去中心化rollup有什么权衡?

“”

从中心化到去中心化的转变过程暴露出了一个权衡空间。

“”

在本节中,利弊两方面都适用于提议者和验证者(我们统称之为操作者);如前所述,我们将不考虑节点运行者,但请记住,运行rollup节点对这些角色都是必需的。

“”

在rollup提议者/验证者的背景下,我们看到了以下几点:

去中心化的实施与治理

“”

Vitalik最近写道:“去中心化的治理结构可以抵御内部的攻击者,而去中心化的实施可以抵御外部的强大攻击者。”这是在DAO的背景下说的——也就是说,治理结构和实施都与DAO有关。具体来说,它针对了DAO去中心化的一个目的:稳健性。

“”

我们认为,将这种框架广泛地用于rollup非常有帮助。

有鉴于此,到目前为止,我们已经讨论了rollup如何通过去中心化的实施来抵御外部威胁(审查、失效)。我们绝不能忽视rollup如何抵御内部威胁——抵御最初负责建设和维护它的组织和社区。这里可供rollup使用的工具是治理,或简单的说,其DAO。

“”

现在描述DAO的细节以及我们建议它采用哪些治理机制还为时过早,但这将是未来文章的主题。

“”

作为对这个话题的最后思考,我们可以看到,实施提供了对rollup属性的时间点分析,而治理可以描述实施如何随时间变化,以及哪一方可以做出这些决定。

Bacaan Terkait

Dua Legenda Hilang dalam Tiga Hari: Bendungan Talenta AI Google, Mulai Jebol?

Dalam tiga hari, Google kehilangan dua tokoh legendaris AI. Noam Shazeer, penulis inti makalah Transformer dan pemimpin bersama Gemini, meninggalkan Google untuk bergabung dengan OpenAI. Dua hari kemudian, John Jumper, pemenang Nobel Kimia 2024 dan pemimpin inti AlphaFold, meninggalkan Google DeepMind untuk bergabung dengan Anthropic. Tren ini diperkuat dengan keputusan mantan anggota pendiri OpenAI, Andrej Karpathy, yang bergabung dengan Anthropic pada Mei. Kehilangan ini mencerminkan tren yang lebih luas: aliran talenta AI puncak dari Google ke OpenAI dan Anthropic. Penyebabnya adalah perbedaan mendasar dalam misi. Bisnis inti Google adalah iklan, sehingga penelitian AI sering kali harus selaras dengan tujuan komersial. Sebaliknya, OpenAI berfokus pada AGI untuk kemanusiaan, sementara Anthropic berfokus pada keamanan AI, memungkinkan peneliti berkonsentrasi penuh pada kemajuan teknologi. Faktor lain termasuk prospek kekayaan dari IPO yang akan datang di OpenAI dan Anthropic, yang menawarkan potensi imbalan ekuitas yang jauh lebih besar dibandingkan dengan raksasa matang seperti Google. Selain itu, penggabungan Google Brain dan DeepMind pada 2023 dianggap gagal menyelesaikan ketegangan antara penelitian jangka panjang dan tekanan komersialisasi. Google masih memiliki aset kuat seperti infrastruktur komputasi dan data, tetapi kehilangan talenta kritis ini merupakan tantangan struktural yang mendalam. Di bidang AI, retensi talenta terbaik ternyata lebih sulit daripada membangun model yang paling canggih sekalipun.

marsbit1j yang lalu

Dua Legenda Hilang dalam Tiga Hari: Bendungan Talenta AI Google, Mulai Jebol?

marsbit1j yang lalu

Di Balik 'Raport' AI, Tersembunyi Seorang 'Pembuat Soal' Tionghoa

Setiap kali model AI terdepan dirilis, industri melihat "laporan nilai" seperti MMLU-Pro, MMMU, dan MMMU-Pro. Tolok ukur ini telah menjadi bahasa umum untuk mengevaluasi kemampuan model. Di baliknya adalah nama seorang peneliti Tionghoa, Chen Wenhu, asisten profesor di University of Waterloo. Dia dan lab TIGERLab-nya menciptakan MMLU-Pro karena MMLU lama tidak lagi efektif—model canggih seperti OpenAI o3 hampir mencapai nilai sempurna. MMLU-Pro, dengan 12.032 soal lebih sulit dan 10 pilihan jawaban, berhasil membedakan kembali kemampuan model. Selain itu, mereka mengembangkan MMMU untuk mengevaluasi model multimodal (teks dan gambar) pada 11.500 soal dari berbagai disiplin ilmu. Bahkan model terkuat seperti GPT-4V hanya mencapai akurasi 56%. MMMU-Pro kemudian dibuat agar model tidak bisa mengandalkan teks saja dan harus benar-benar memahami informasi visual. Chen Wenhu memiliki latar belakang riset dalam pemahaman informasi kompleks. Pengalamannya di Google DeepMind untuk proyek Gemini membantunya memahami celah dalam evaluasi. Labnya juga mengerjakan penelitian model, seperti UniVideo untuk video dan MoCha untuk karakter virtual, yang memperdalam pemahaman mereka dalam merancang tolok ukur yang solid. Kini, dia bergabung dengan Meta untuk fokus pada data pelatihan dan evaluasi multimodal. Karyanya menggarisbawahi kontribusi signifikan peneliti Tionghoa di balik layar dalam membentuk standar evaluasi AI global.

marsbit1j yang lalu

Di Balik 'Raport' AI, Tersembunyi Seorang 'Pembuat Soal' Tionghoa

marsbit1j yang lalu

Surat Terbuka dari Co-Founder Alliance untuk Para Entrepreneur: Ditulis pada Saat Cursor Dijual dengan Nilai $600 Miliar

Alliance Co-founder memberikan surat untuk wirausahawan, menggunakan contoh Cursor yang dijual seharga $60 miliar, untuk membahas esensi memulai bisnis dan pola umum kesuksesan perusahaan-perusahaan besar. Surat ini menekankan bahwa banyak calon pendiri menyerah terlalu cepat karena mengira peluang telah habis, padahal mereka tidak melihat bahwa perusahaan sukses seperti Cursor, Stripe, Figma, dan Shopify memulai dengan keyakinan yang tidak populer tentang tren jangka panjang. Mereka menghabiskan bertahun-tahun membangun produk sebelum masa depan itu menjadi jelas bagi semua orang. Pola dasarnya adalah: mengidentifikasi pergeseran teknologi, menemukan sudut pandang yang unik, fokus pada pengguna intensif, dan eksekusi yang gigih. Surat ini membagi peluang menjadi dua fase: di awal siklus teknologi, peluang terletak pada membuat teknologi baru dapat digunakan; di fase pertengahan/akhir, peluang terletak pada menemukan "kebalikan" atau titik buta yang diabaikan oleh pemain generasi pertama. Surat ini memberikan panduan praktis: benamkan diri di pasar, gunakan semua produk terkait, wawancarai pengguna, temukan masalah yang sangat mendesak ("pain point"). MVP harus sangat fokus, memberikan alasan kuat bagi pengguna untuk beralih dengan biaya rendah. Saluran distribusi sama pentingnya dengan produk itu sendiri, dan seringkali merupakan parit pertahanan. Pendiri harus membangun mesin distribusi, tidak hanya produk. Terakhir, ketangguhan dan ketahanan tidak dapat diajarkan, hanya didapat dari pengalaman. Banyak perusahaan besar hampir gagal berkali-kali. Pelajarannya bukan bahwa pendiri itu jenius, tetapi mereka bertahan cukup lama sehingga wawasan mereka menghasilkan efek majemuk. Intinya tidak ada rahasia. Ini tentang melakukan hal-hal mendasar secara konsisten dalam jangka panjang. Surat ini menutup dengan seruan: "Dunia adalah milik kalian. Mulailah mencipta."

marsbit1j yang lalu

Surat Terbuka dari Co-Founder Alliance untuk Para Entrepreneur: Ditulis pada Saat Cursor Dijual dengan Nilai $600 Miliar

marsbit1j yang lalu

Pilihan Mingguan Editor Weekly Editor's Picks (0613-0619)

**Ringkasan Mingguan Editor Pilihan (13-19 Juni)** Aliran informasi terlalu cepat, artikel analisis mendalam mudah tenggelam dalam tren panas. Kolom "Pilihan Editor Mingguan" ini menyaring konten bernilai dari banjir informasi, membantu Anda menyaring kebisingan dan menyisakan wawasan yang memberi inspirasi. **Lanskap Makro:** Setelah pembukaan kembali Selat Hormuz, pasar beralih dari "gejolak perang" ke "pemulihan pasokan", dengan transaksi seperti jual premium risiko minyak, beli sektor penerbangan & pariwisata, serta beli obligasi durasi panjang. **Investasi & Startup:** Ray Dalio menyarankan portofolio terdiversifikasi alih-alih berkonsentrasi pada saham raksasa AI. Prediksi untuk Crypto 2029: pasar aset digital yang bertahan. Sinyal rantai (on-chain) menunjukkan BTC mendekati area dasar. IPO SpaceX dinilai terlalu mahal, berisiko memicu "gamma squeeze" dan menjadi variabel sistematis. Saham HOOD (Robinhood) naik meski mencoba mengurangi ketergantungan pada crypto. Bursa Korea Selatan, terbatas regulasi, beralih ke token spekulatif ("meme coins"). **Web3 & AI:** Peringatan tentang risiko eksposur luar neraca (off-balance sheet) senilai $1,8 triliun di industri AI yang bisa memicu krisis. Model AI digunakan untuk prediksi pertandingan Piala Dunia. Diagram rincian biaya langganan AI $20 menunjukkan struktur biaya dan perusahaan terkait. **Pasar Prediksi:** Robinhood mengembangkan platform prediksi sendiri (Rothera), menandai pergeseran persaingan dari pasar ke saluran distribusi. **CeFi & DeFi:** Mekanisme perdagangan berkelanjutan (perpetuals) untuk Pre-IPO (contoh SpaceX) diuji, tantangannya pada penanganan aksi korporasi. STRC (terkait MicroStrategy) terlepas dari nilai nominal, mencerminkan kekhawatiran pada model keuangan perusahaan. ETF Bitcoin berpenghasilan (seperti BITA dari BlackRock) diluncurkan, menawarkan hasil tetap dengan mengorbankan potensi kenaikan maksimal. **Ethereum & Skalabilitas:** CEO Sharplink menekankan keunggulan Ethereum pada basis pengembang terbesar dan komposabilitas, bukan kecepatan. **Sorotan & Berita Singkat:** Kesepakatan AS-Iran, sikap hawkish Fed, pembatasan akses AI oleh Anthropic, akuisisi oleh SpaceX, serta pandangan dari Arthur Hayes dan a16z tentang pasar crypto dan AI.

marsbit1j yang lalu

Pilihan Mingguan Editor Weekly Editor's Picks (0613-0619)

marsbit1j yang lalu

Surat dari Pendiri Alliance untuk Para Wirausahawan: Ditulis Saat Cursor Terjual dengan Harga 60 Miliar Dolar

Duduk di depan komputer, Anda memiliki ide untuk memulai bisnis. Anda melihat Cursor dijual seharga $60 miliar kepada Elon Musk. Anda bertanya: mengapa saya tidak bisa melakukan hal yang sama? Kebanyakan calon pendiri melihat pasar yang ramai di AI dan crypto, lalu menyimpulkan peluang sudah habis. Mereka menyerah sebelum memulai. Tapi kisah Cursor dan perusahaan hebat lainnya seperti Stripe, Figma, dan Shopify menunjukkan pola yang sama: mereka memulai dengan keyakinan non-konsensus tentang masa depan, lalu membangun bertahun-tahun sebelum tren itu menjadi jelas bagi semua orang. Kunci utamanya adalah: 1. **Identifikasi Pergeseran Teknologi**: Pahami di mana posisi Anda dalam siklus inovasi. Apakah di fase awal (seperti Cursor/Coinbase) yang fokus membuat teknologi baru bisa digunakan, atau fase selanjutnya (seperti Stripe/Figma) yang membangun ulang solusi lama dengan wawasan baru. 2. **Kembangkan Wawasan Unik**: Benamkan diri Anda sepenuhnya di pasar Anda. Gunakan semua produk, bicara dengan pengguna, pahami mengapa mereka bertahan atau pergi. Wawasan muncul dari kedalaman, bukan dari pemikiran tertutup. 3. **Cari Rasa Sakit yang Akut**: Ide yang layak dibangun harus menawarkan peningkatan 10x atau memecahkan masalah yang sangat menyakitkan. Cari pengguna yang sudah membuat solusi sendiri yang rumit. 4. **Bangun MVP yang Terfokus**: Jangan tambahkan fitur hanya karena bisa. Tanya: "Mengapa seseorang akan beralih dari alat yang ada?" Produk terbaik tidak memaksa perilaku baru, mereka meningkatkan alur kerja yang sudah dikenal. 5. **Temukan Saluran Distribusi Anda**: Sebelum Product-Market Fit, capailh Channel-Market Fit. Bagaimana pelanggan Anda menemukan produk baru? Seperti Cursor, Airbnb, dan Stripe, kuncinya seringkali adalah "kerja keras" yang tidak terukur di awal—mengirim DM, memposting di forum, merekrut pengguna satu per satu. 6. **Tetaplah Gigih**: Tidak ada jalan pintas. Cursor, Airbnb, Nvidia semuanya melalui tahun-tahun sulit dan penolakan sebelum sukses. Ketekunan memungkinkan wawasan Anda berkembang. Tidak ada rahasia. Hanya sedikit orang yang mampu melakukan langkah-langkah ini secara konsisten dan cukup lama. Mereka yang melakukannya akan membangun perusahaan besar berikutnya. Dunia ini milik Anda. Ciptakanlah.

链捕手1j yang lalu

Surat dari Pendiri Alliance untuk Para Wirausahawan: Ditulis Saat Cursor Terjual dengan Harga 60 Miliar Dolar

链捕手1j yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片