Музыкальные NFT выведут игры на новый уровень

Block-chain 24Dipublikasikan tanggal 2022-09-13Terakhir diperbarui pada 2022-09-13

Abstrak

NFT предлагают разработчикам GameFi способы заключения более быстрых и справедливых соглашений с артистами, чем сложные контракты на создание музыки для игр.

NFT предлагают разработчикам GameFi способы заключения более быстрых и справедливых соглашений с артистами, чем сложные контракты на создание музыки для игр.

Индустрия GameFi резко выросла с 2020 года, при этом одни оценивают ее рыночную капитализацию в 55,4 миллиарда долларов по состоянию на февраль 2022 года, другие - ближе к 3 миллиардам долларов, но можно одно сказать наверняка: отрасль быстро росла с нуля и готова к дальнейшему развитию и росту. Однако значение имеет не ежедневная или ежемесячная рыночная капитализация, а продолжающийся рост числа пользователей, которые чувствуют, что извлекают выгоду.

Игры создаются для того, чтобы люди развлекались. Но рост «геймификации» относится к применению игровых принципов в других скучных, но обычно повышающих ценность видах деятельности. Например, многие образовательные мероприятия могут быть скучными, пока они не станут геймифицированными. Технологии можно применять на более сложных занятиях по математике и естественным наукам, но их также можно использовать, чтобы помочь студентам научиться ориентироваться в большом университетском городке. Например, одна охота за мусором в Университете штата Аризона «направляет пользователей к достопримечательностям вокруг кампуса ASU в Темпе для полностью виртуального опыта или посещения в реальном мире», превращая в игру то, как студенты узнают о своем кампусе.

Но есть один аспект, о котором часто забывают при создании виртуальных или дополненных развлекательных мероприятий или других игровых впечатлений: это роль музыки.

Музыка в игре

Музыка является одним из самых недооцененных аспектов игр. Пользователи всегда думают об образах, сюжетных линиях и техническом исполнении, но часто забывают о музыке. Безусловно, все вышеупомянутые факторы крайне важны, но музыка также улучшает игровой процесс и делает его более реалистичным и запоминающимся.

«Музыка, вероятно, одна из самых недооцененных, но важных частей любой игры. Когда это сделано правильно, пользователь даже не замечает, что на него влияет музыка, но когда это делается неправильно, это очень заметно. В играх мы фокусируемся на эмоциях, которые мы хотим, чтобы пользователь испытал, это звучит просто, но на самом деле поиск правильного набора и опций требует исключительно много времени», - сказал Кори Уилтон, соучредитель Mirai Labs.

Пример внутриигрового выбора скинов от Mirai Labs

Студии часто получают доступ к пакетам сэмплов или покупают аудиофайл на веб-сайте и изменяют его по своему усмотрению. Например, аудиопакеты определенного жанра часто содержат от 5 до 10 вариантов и соответствуют тону игры. У большинства разработчиков со временем будут сотни таких наборов, если они представляют собой среднюю студию, выпускающую много игр. Но ограничение этого подхода заключается в том, что артист, стоящий за каждой песней, получает небольшую часть суммы контракта.

Причина этого экономическая: студии приобретают аудио оптом по гораздо более низкой цене, чем если бы они покупали отдельные песни. Преимуществом для них является более низкая стоимость, а недостатком - то, что их поиск часто менее направлен. Точно так же преимуществом для артистов, создающих песни, является то, что они находят некоторый спрос на свое аудио, а недостатком - то, что они не получают вознаграждения за свой индивидуальный вклад.

Революция в поиске музыки

Невзаимозаменяемые токены (NFT) могут изменить способ создания музыки для игр. Вместо того, чтобы полагаться на крупные контракты, утверждение которых занимает вечность, лидеры GameFi могут просто скупать отдельные музыкальные NFT или нанимать группу артистов, которые договариваются о справедливом разделении доходов и коллективно чеканят NFT. После этого NFT немедленно подключается к игре, и артисты могут получать вознаграждение за созданный ими контент в зависимости от популярности музыки. Это может быть реализовано с помощью рейтингов и других механизмов обратной связи.

Классическая музыка NFT играет особую роль. Начиная от «Полета валькирий» Вагнера и заканчивая «Карминой Бурана» Карла Орфа, просто нет аудиозаменителя эпического характера классической музыки.

К счастью, не так уж и сложно добавить в игры музыкальные NFT. В настоящее время цифровые активы торгуются в играх. В рамках одного проекта - House of Blueberry - было создано более 10 000 активов, которые люди могут купить, чтобы выразить себя и использовать в играх и онлайн-сообществах.

Источник: Дом черники. Предоставлено Кэтрин Мануэль

Музыкальные NFT также могут создавать ценность для игр, которые не основаны исключительно на блокчейне. Единственная разница в том, что создатели купят NFT на блокчейне и найдут способ вознаграждать художников.

«Я усердно работаю, чтобы напомнить разработчикам, что конечный пользователь хочет простоты доступа (т. е. загрузки и создания учетной записи), игр, которые можно быстро начать изучать, но трудно освоить возможности мгновенной покупки, если они хотят потратить деньги в игре, и игра очень увлекательна и заставляет их постоянно возвращаться. Если они не могут реализовать эти основополагающие элементы игрового дизайна с помощью блокчейна, они создают себе проигрышную формулу», - добавил Уилтон.

Об авторе:

Христос А. Макридис - предприниматель, экономист и профессор. Он является главным операционным директором/техническим директором Living Opera, мультимедийного стартапа Web3, а также занимает академические должности в Колумбийской школе бизнеса и Стэнфордском университете. Христос также имеет докторскую степень по экономике и менеджменту Стэнфордского университета.

Bacaan Terkait

a16z: Di Era AI, Perebutan Talenta Perusahaan Dimulai dari Pemberian Nama Jabatan

**Ringkasan: Arbitrase Judul Pekerjaan di Era AI** Artikel ini membahas pentingnya penamaan atau "judul" (title) pekerjaan sebagai strategi dalam merebut talenta dan membentuk persepsi di era AI, yang disebut sebagai "title arbitrage". Konsep ini diilustrasikan dengan contoh **FDE (Forward-Deployed Engineer)** yang dipopulerkan Palantir. Alih-alih disebut sebagai "insinyur implementasi" atau "dukungan pelanggan", FDE mendefinisikan ulang pekerjaan teknis di lokasi klien sebagai peran inti yang kompleks dan bernilai tinggi, menarik talenta rekayasa yang juga mahir menghadapi klien. Judul pekerjaan adalah **bahasa organisasi**. Perubahannya (misalnya dari "programmer" ke "software engineer", atau "clerk" ke "data scientist") mencerminkan pergeseran nilai strategis suatu kemampuan dalam bisnis. Penamaan yang tepat mengakui dan memberi legitimasi pada kemampuan baru. Di era AI, transformasi bukan hanya tentang alat yang lebih pintar, tetapi tentang kemunculan **individu berpengaruh baru** dalam organisasi—mereka yang mahir menggunakan AI, mengotomatisasi alur kerja, dan menerjemahkan masalah kompleks menjadi sistem. Judul baru seperti **Legal Engineer** atau **GTM Engineer** membantu mengidentifikasi, memberi wewenang, dan mempertahankan talenta semacam ini. Bagi startup AI, menciptakan dan mempopulerkan judul pekerjaan baru untuk peran yang lahir dari produk mereka adalah strategi. Ini membantu klien dalam mobilisasi internal dan membangun asosiasi kuat antara perusahaan dengan kemampuan spesifik tersebut. Kesimpulannya, dalam dunia perangkat lunak AI di mana batas antara produk dan layanan kabur, kemampuan untuk mendefinisikan, menamai, dan mengorganisir peran baru—terutama yang menjembatani produk dengan masalah nyata klien—dapat menjadi pembeda kompetitif dan dasar bagi keunggulan yang berkelanjutan.

marsbit1j yang lalu

a16z: Di Era AI, Perebutan Talenta Perusahaan Dimulai dari Pemberian Nama Jabatan

marsbit1j yang lalu

CBRS Laporan Keuangan Pertama Setelah IPO: Pendapatan Meningkat Dua Kali Lipat Namun Panduan Margin Kotor Turun Drastis, Realisasi Kontrak OpenAI Membutuhkan Waktu Lama

**Laporan Keuangan Pertama Cerebras (CBRS): Pendapatan Naik 2x, Tapi Panduan Margin Kasar Turun Drastis** Cerebras Systems (CBRS) melaporkan laporan kuartal pertama setelah IPO. Pendapatan inti Q1 mencapai $191.3 juta, naik 92% (y/y) dan melampaui ekspektasi pasar. Namun, panduan margin kotor inti untuk Q2 turun drastis dari 46.5% menjadi kisaran 36%-38%, menyebabkan saham anjlok >10% setelah jam perdagangan. **Poin Kunci:** 1. **Pertumbuhan & Panduan Kuat:** Panduan pendapatan inti tahunan $855-$865 juta (naik 69%) lebih tinggi dari ekspektasi pasar. Pendapatan layanan cloud melonjak 178%. 2. **Transformasi Model Bisnis:** CBRS beralih dari "menjual chip" ke "menjual daya komputasi" (cloud). Untuk memenuhi kontrak komputasi inferensi besar dengan OpenAI (>$20 miliar) dan AWS, perusahaan lebih banyak menempatkan perangkat keras ke cloud miliknya sendiri, yang sementara mengurangi margin. 3. **Tantangan:** Konsentrasi pelanggan masih tinggi (86% pendapatan dari dua entitas terkait UEA). Realisasi pendapatan penuh dari kontrak OpenAI dan AWS membutuhkan waktu (2026/2027). Valuasi tetap tinggi (~50x P/S berdasarkan panduan 2026). 4. **Logika Bull vs Bear:** Para **bull** percaya keunggulan kecepatan chip Cerebras untuk inferensi AI akan merebut pangsa pasar, didukung kontrak besar. Para **bear** meragukan keunggulan tersebut bisa bertahan, khawatir dengan margin yang lebih rendah dari model cloud, konsentrasi pelanggan, dan risiko pelepasan saham insider jika kapitalisasi pasar tetap di atas $40 miliar.

marsbit1j yang lalu

CBRS Laporan Keuangan Pertama Setelah IPO: Pendapatan Meningkat Dua Kali Lipat Namun Panduan Margin Kotor Turun Drastis, Realisasi Kontrak OpenAI Membutuhkan Waktu Lama

marsbit1j yang lalu

Wawancara CEO Strategy: Setelah Jual Bitcoin, Bisakah STRK Pulih Kembali?

**Wawancara dengan CEO Strategi: Bisakah STRATEGI Pulih Setelah Penjualan Bitcoin?** Dalam wawancara ini, CEO Strategy Phong Le menjelaskan alasan di balik penjualan 32 Bitcoin yang menggegerkan pasar. Ia menekankan bahwa keputusan tersebut adalah bagian dari strategi jangka panjang untuk membuktikan likuiditas dan menguji proses internal, bukan reaksi panik. Le menegaskan bahwa perusahaan tetap memegang keyakinan kuat pada Bitcoin sebagai aset fundamental. Le menjelaskan bahwa mayoritas STRATEGI (Strategy Preferred Stock) dipegang oleh investor ritail dan institusional jangka panjang, sehingga risiko "death spiral" dari protokol DeFi minimal. Ia juga membeberkan proses pengambilan keputusan yang ketat di perusahaan, melibatkan dewan direksi dan analisis data mendalam. Menyikapi volatilitas harga STRATEGI, CEO menyatakan perusahaan memiliki banyak opsi pendanaan, namun strategi "tidak melakukan apa-apa" (holding Bitcoin) tetap menjadi pilihan penting, sebagaimana terbukti selama bear market 2022. Keyakinannya pada nilai dasar Bitcoin dan visi tentang peran kripto di masa depan ekonomi robot dan AI membuatnya optimis. Mengenai pemulihan harga STRATEGI ke nilai pari $100, Le yakin dengan diisi kembali cadangan dolar dan dimulainya mekanisme pembayaran dividen pertama pada 30 Juni, produk yang sangat dijaminkan ini akan secara bertahap kembali ke level tersebut. Ia menutup dengan menegaskan transparansi perusahaan terkait penjualan Bitcoin, sebagaimana tercatat dalam dokumen 8-K.

marsbit2j yang lalu

Wawancara CEO Strategy: Setelah Jual Bitcoin, Bisakah STRK Pulih Kembali?

marsbit2j yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片