一览Filecoin 2024的重点内容

Odaily星球日报Dipublikasikan tanggal 2024-05-17Terakhir diperbarui pada 2024-05-17

Abstrak

去中心化存储领域正在迅猛发展,Filecoin正处于重要时刻。本文提出了生态需要加倍努力的两个领域以及我们跟踪进展的方法。

原文作者:Filecoin Network

一览Filecoin 2024的重点内容

去中心化存储领域正在迅猛发展,Filecoin 正处于重要时刻。本文提出了生态需要加倍努力的两个领域以及我们跟踪进展的方法。本文绝非详尽无遗,而是基于多年来融入 Filecoin 生态,收集用户、构建者和社区的反馈意见,并深入思考网络发展所需的角度来撰写。

本文主要有以下两部分内容:

  • 2024 年 Filecoin 最重要的是什么?

  • 为何重要以及如何衡量进展?

我们希望有了正确的北极星指引,团队将能够更好地协调和识别项目利益与生态利益之间的趋同性。拟议框架和指标应当能使生态中的资本和资源分配者更容易评估每个团队正在创造的影响水平,并相应地分配资本和资源。于初创公司而言,这有助于确定更广泛的生态工作可能与其路线图和发布产品之间的契合点。

2024 年 Filecoin 重要的是什么?

1.加速向付费交易的转化:帮助 Filecoin 提供者增加其付费服务(存储、检索、计算),这对于推动现金流流入 Filecoin,以及在代币激励之外支持其硬件的可持续融资至关重要。

2.不断增长的链上活动:Filecoin 的目标不仅仅是成为另一个拥有类似用户场景的L1。但作为一个基础层,它确实具有独特的价值主张,其中包含了“现实世界”服务。这使得 Filecoin 独有的新用例(可编程服务、围绕现金流的 DeFi 等)成为可能。这些服务的建立和越来越多的应用证明了 Filecoin 不仅仅是“存储层”,而是一个拥有稳定现金流的经济体。

3.让 Filecoin 成为不可或缺的一部分:牛市周期意味着速度至关重要,让 Filecoin 成为更多团队不可或缺的一部分亦是如此。有许多新兴主题可以利用,例如链存档、计算集成、人工智能,而 Filecoin 本身的定位也很重要。当更多参与者使用 Filecoin 作为其故事的核心部分时,生态就会爆发。对于单个团队而言,这意味着向用户交付产品很重要。在生态层面,这意味着要将工作重点放在最接近推动集成以及在 Filecoin 上构建服务的团队之上。

我们框架中的垂直领域仍然处于较高水平,其中许多目标都有自己的一组任务。但更关键的是,要先生态一致认同这是要取得进展的正确垂直领域。我们将深入探讨每个垂直领域以及生态应该开始追踪的一些具体指标。

一览Filecoin 2024的重点内容

为何重要以及如何衡量进展?

1)加速付费交易转化

作为一个存储网络,Filecoin 应该最大限度地增加现金流。有激励措施作为促进剂固然很好,但如果没有稳定(且不断增长)的付费交易,Filecoin 就无法发挥其最大潜力。

付费交易(在链上结算时)是流入 Filecoin 经济的净资本,可以成为我们生态中独特用例的基础。以 DeFi 为例,它确实有机会为企业提供实际服务(例如转换货币来支付存储费用)。

我们可以通过如下两个主要途径来推动付费服务的增长:

1.推动现有服务的增长(数据归档)

2.通过附加服务(热存储、计算、索引等)扩展至新市场

在这两种情况下,我们都需要做一些工作来减少付费 on-ramps 的摩擦,或者推出新功能来提高下限(从 on-ramps 和试图将 Filecoin 服务推向市场的项目中可以看出)。最重要的是,Filecoin 生态要共同优先考虑推动 Filecoin 服务可销售的正确努力,并相应地分配资源。

已经有很多团队在这方面取得了实质性进展,如 CID.Gravity、Seal Storage、Holon、Banyan、Lighthouse.storage、Web3 Mine 和 Basin 等。我们可以通过帮助减少阻力和帮助推动他们取得成功来衡量进展。

我们建议以如下两种形式来衡量这一垂直领域的成功:

1.付费交易中存储的数据总量和美元价值(自行报告部分)

2.付费交易中存储的数据总量和美元价值(链上部分)

公共产品团队在 2024 年二季度采取了如下一系列举措:

  • FilOz:为降低存储成本并显著提高检索速度,正在开发新证明的 FIP 。

  • DeStor:正在帮助推动企业采用业务就绪 on-ramps。

  • Ansa Research、Filecoin 基金会等:Web3 BD 对生态构建者的支持。

  • 为直接支持可持续链上付费交易活动增长的努力,提供定向资助资金。

2)链上活动不断增长

Filecoin 作为L1,拥有的不仅仅是存储服务。建立一个强大的链上经济,对于加速其他人用之构建的服务和工具至关重要。在 Filecoin 生态中,我们拥有通过付费链上交易实现真正经济流动的独特机会。

我们的链上经济围绕支持这些流程,无论是自动更新、设计检索激励措施、为永久存储创造条件还是为网络运营商建立经济效益,都能创造飞轮效应,从而实现复合增长。

随着 Filecoin 在链上拥有更多自己的经济活动,代币的价值将会不断累积,让生态用户能够以更高效的方式使用 Filecoin,从而产生对生态内部服务的实际需求。

我们提出以下指标来共同衡量成功与否:

1.合约调用

2.活跃的 Filecoin 地址

3.链上支付量

一些著名的创建者已经在为链上基础设施撒下了种子,以利用其中一些基本原理(如致力于流动性质押的 GLIF 团队、专注于存储禀赋的 Lighthouse 团队以及支持计算的 Fluence 团队)。

一些改进措施可以显著减少推动链上活动的阻力, 2024 年二季度优先考虑以下几项工作:

  • FilOz:F 3 为 Filecoin 带来快速终结性,既可以改善桥接体验,又可以在 Filecoin 和其他经济体之间实现更多“贸易”(例如其他生态对 Filecoin 服务的本地支付)。

  • FilOz:为实现更灵活的支付,重构 Filecoin 交易方式(例如使用稳定币)。

  • FilPonto、FilOz:减少 EVM 技术债务,大幅减少构建者将 Solidity 合约移植到 Filecoin 上的阻力(为提供更稳定的服务而强化周边基础设施)。

3)让 Filecoin 变得不可或缺

这一垂直领域很广泛,但我们认为,可以从如下两个关键方面来考虑 Filecoin 生态正在产生的影响:

1.第一是高调集成,Filecoin 对用户及其主张的成功至关重要,生态为这些跨链集成提供必要的支持尤为关键。

2.第二是专注特定垂直领域,这些领域的活动量大且呈增长趋势。Filecoin 在提供价值方面具有独特定位,这既体现在它所拥有的基本元素上,也体现在它的成本状况和规模上。

目前,Web3机遇无限,生态应当围绕 on-ramps 来凝聚工作流,使 Filecoin 成为计算、DePIN(传感器方向)、社交、游戏、人工智能和链上档案等领域不可或缺的一部分。

我们建议评估 Filecoin 不可或缺性的指标如下:

1.合作伙伴和集成数量

2024 年二季度,为帮助 on-ramps 在该方面取得成功,生态团队做出了许多努力:

Ansa Research、Filecoin 基金会、DeStor 等:

  • 为加速共享生态 BD 和营销资源而组建新工作组

  • 为 Filecoin 生态建设者共享 BD 资源

  • 共享营销资源和扩大(Filecoin slack 中的#ecosystem-amplification),有助于发出信号促进生态获胜

  • Community Discord 有助于扩大可访问性、可见度并推动社区参与

最终想法

结合以上内容,我们希望 Filecoin 在未来一年的发展方向更加清晰。Filecoin 正处于一个关键时刻,它的许多部分正逐渐融合在一起。协议和生态会自然发展,每个阶段都需要不同的优先级和策略来实现下一阶段的增长。通过专注于生态,我们相信 Filecoin 生态可以使其资源和支持走得更远。

我们对未来发展以及 Filecoin 如何继续扩大Web3 rails 的应用范围感到兴奋。展望未来,Ansa Research 将定期更新 Filecoin 生态进展的关键指标。

原文链接

Bacaan Terkait

a16z: Di Era AI, Perebutan Talenta Perusahaan Dimulai dari Pemberian Nama Jabatan

**Ringkasan: Arbitrase Judul Pekerjaan di Era AI** Artikel ini membahas pentingnya penamaan atau "judul" (title) pekerjaan sebagai strategi dalam merebut talenta dan membentuk persepsi di era AI, yang disebut sebagai "title arbitrage". Konsep ini diilustrasikan dengan contoh **FDE (Forward-Deployed Engineer)** yang dipopulerkan Palantir. Alih-alih disebut sebagai "insinyur implementasi" atau "dukungan pelanggan", FDE mendefinisikan ulang pekerjaan teknis di lokasi klien sebagai peran inti yang kompleks dan bernilai tinggi, menarik talenta rekayasa yang juga mahir menghadapi klien. Judul pekerjaan adalah **bahasa organisasi**. Perubahannya (misalnya dari "programmer" ke "software engineer", atau "clerk" ke "data scientist") mencerminkan pergeseran nilai strategis suatu kemampuan dalam bisnis. Penamaan yang tepat mengakui dan memberi legitimasi pada kemampuan baru. Di era AI, transformasi bukan hanya tentang alat yang lebih pintar, tetapi tentang kemunculan **individu berpengaruh baru** dalam organisasi—mereka yang mahir menggunakan AI, mengotomatisasi alur kerja, dan menerjemahkan masalah kompleks menjadi sistem. Judul baru seperti **Legal Engineer** atau **GTM Engineer** membantu mengidentifikasi, memberi wewenang, dan mempertahankan talenta semacam ini. Bagi startup AI, menciptakan dan mempopulerkan judul pekerjaan baru untuk peran yang lahir dari produk mereka adalah strategi. Ini membantu klien dalam mobilisasi internal dan membangun asosiasi kuat antara perusahaan dengan kemampuan spesifik tersebut. Kesimpulannya, dalam dunia perangkat lunak AI di mana batas antara produk dan layanan kabur, kemampuan untuk mendefinisikan, menamai, dan mengorganisir peran baru—terutama yang menjembatani produk dengan masalah nyata klien—dapat menjadi pembeda kompetitif dan dasar bagi keunggulan yang berkelanjutan.

marsbit47m yang lalu

a16z: Di Era AI, Perebutan Talenta Perusahaan Dimulai dari Pemberian Nama Jabatan

marsbit47m yang lalu

CBRS Laporan Keuangan Pertama Setelah IPO: Pendapatan Meningkat Dua Kali Lipat Namun Panduan Margin Kotor Turun Drastis, Realisasi Kontrak OpenAI Membutuhkan Waktu Lama

**Laporan Keuangan Pertama Cerebras (CBRS): Pendapatan Naik 2x, Tapi Panduan Margin Kasar Turun Drastis** Cerebras Systems (CBRS) melaporkan laporan kuartal pertama setelah IPO. Pendapatan inti Q1 mencapai $191.3 juta, naik 92% (y/y) dan melampaui ekspektasi pasar. Namun, panduan margin kotor inti untuk Q2 turun drastis dari 46.5% menjadi kisaran 36%-38%, menyebabkan saham anjlok >10% setelah jam perdagangan. **Poin Kunci:** 1. **Pertumbuhan & Panduan Kuat:** Panduan pendapatan inti tahunan $855-$865 juta (naik 69%) lebih tinggi dari ekspektasi pasar. Pendapatan layanan cloud melonjak 178%. 2. **Transformasi Model Bisnis:** CBRS beralih dari "menjual chip" ke "menjual daya komputasi" (cloud). Untuk memenuhi kontrak komputasi inferensi besar dengan OpenAI (>$20 miliar) dan AWS, perusahaan lebih banyak menempatkan perangkat keras ke cloud miliknya sendiri, yang sementara mengurangi margin. 3. **Tantangan:** Konsentrasi pelanggan masih tinggi (86% pendapatan dari dua entitas terkait UEA). Realisasi pendapatan penuh dari kontrak OpenAI dan AWS membutuhkan waktu (2026/2027). Valuasi tetap tinggi (~50x P/S berdasarkan panduan 2026). 4. **Logika Bull vs Bear:** Para **bull** percaya keunggulan kecepatan chip Cerebras untuk inferensi AI akan merebut pangsa pasar, didukung kontrak besar. Para **bear** meragukan keunggulan tersebut bisa bertahan, khawatir dengan margin yang lebih rendah dari model cloud, konsentrasi pelanggan, dan risiko pelepasan saham insider jika kapitalisasi pasar tetap di atas $40 miliar.

marsbit47m yang lalu

CBRS Laporan Keuangan Pertama Setelah IPO: Pendapatan Meningkat Dua Kali Lipat Namun Panduan Margin Kotor Turun Drastis, Realisasi Kontrak OpenAI Membutuhkan Waktu Lama

marsbit47m yang lalu

Wawancara CEO Strategy: Setelah Jual Bitcoin, Bisakah STRK Pulih Kembali?

**Wawancara dengan CEO Strategi: Bisakah STRATEGI Pulih Setelah Penjualan Bitcoin?** Dalam wawancara ini, CEO Strategy Phong Le menjelaskan alasan di balik penjualan 32 Bitcoin yang menggegerkan pasar. Ia menekankan bahwa keputusan tersebut adalah bagian dari strategi jangka panjang untuk membuktikan likuiditas dan menguji proses internal, bukan reaksi panik. Le menegaskan bahwa perusahaan tetap memegang keyakinan kuat pada Bitcoin sebagai aset fundamental. Le menjelaskan bahwa mayoritas STRATEGI (Strategy Preferred Stock) dipegang oleh investor ritail dan institusional jangka panjang, sehingga risiko "death spiral" dari protokol DeFi minimal. Ia juga membeberkan proses pengambilan keputusan yang ketat di perusahaan, melibatkan dewan direksi dan analisis data mendalam. Menyikapi volatilitas harga STRATEGI, CEO menyatakan perusahaan memiliki banyak opsi pendanaan, namun strategi "tidak melakukan apa-apa" (holding Bitcoin) tetap menjadi pilihan penting, sebagaimana terbukti selama bear market 2022. Keyakinannya pada nilai dasar Bitcoin dan visi tentang peran kripto di masa depan ekonomi robot dan AI membuatnya optimis. Mengenai pemulihan harga STRATEGI ke nilai pari $100, Le yakin dengan diisi kembali cadangan dolar dan dimulainya mekanisme pembayaran dividen pertama pada 30 Juni, produk yang sangat dijaminkan ini akan secara bertahap kembali ke level tersebut. Ia menutup dengan menegaskan transparansi perusahaan terkait penjualan Bitcoin, sebagaimana tercatat dalam dokumen 8-K.

marsbit1j yang lalu

Wawancara CEO Strategy: Setelah Jual Bitcoin, Bisakah STRK Pulih Kembali?

marsbit1j yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片