L'équipe de la Fondation Uniswap perçoit des rémunérations élevées tandis que le protocole et le prix du token montrent des signes de faiblesse

marsbitPublié le 2025-12-25Dernière mise à jour le 2025-12-25

Résumé

La fondation Uniswap (UF) est critiquée pour les salaires élevés de ses dirigeants, comparés à ceux d'Optimism, alors que le protocole et le jeton UNI sont en difficulté. En 2024, l'UF a alloué 9,99 millions de dollars en subventions, mais les salaires des employés ont atteint 4,79 millions de dollars, dont 3,87 millions pour les hauts dirigeants. En comparaison, l'Optimism Grants Council a distribué 63,5 millions de dollars avec des coûts salariaux bien inférieurs. Les détracteurs estiment que ces rémunérations sont excessives, surtout face à la chute de 60% de la valeur totale verrouillée (TVL) du protocole et à la baisse du prix de l'UNI. L'ancien contributeur majeur du DAO, Pepo, a démissionné plus tôt cette année, dénonçant un manque de transparence et des conflits d'intérêts, accusant l'UF de privilégier ses propres intérêts et ceux d'Uniswap Labs plutôt que ceux de la communauté. Cette situation soulève des questions plus larges sur la gouvernance et la décentralisation dans le secteur DeFi.

Auteur : Chloe, ChainCatcher

La Fondation Uniswap (UF) a récemment suscité des débats animés au sein de la communauté DeFi en raison des rémunérations élevées de ses dirigeants. Selon une comparaison détaillée des données financières entre l'UF et le Optimism Grants Council de la Fondation Optimism par @ImperiumPaper, l'utilisation des fonds par l'UF serait inefficace.

Cette controverse a non seulement amené les détenteurs de UNI à questionner la valeur fournie par la Fondation, mais a également poussé Pepo, un ancien contributeur majeur de Uniswap DAO, à réagir. Il avait précédemment démissionné en raison de son mécontentement vis-à-vis de la gouvernance de l'UF.

Le coût des trois dirigeants de la Fondation Uniswap équivaut à celui de toute l'équipe d'Optimism

Selon les états financiers 2024 de la Fondation Uniswap, celle-ci a distribué environ 9,99 millions de dollars en subventions, mais la masse salariale totale s'élevait à 4,79 millions de dollars, dont 3,87 millions de dollars pour les salaires des cadres supérieurs. En ajoutant les autres dépenses d'environ 2,80 millions de dollars, les dépenses totales de l'UF s'élèvent à environ 12,80 millions de dollars. Ainsi, la masse salariale représente près de 37,5 % des dépenses totales, et les salaires des cadres supérieurs représentent 22 % du total.

En comparaison, le budget total des subventions du Optimism Grants Council pour la même période était d'environ 63,50 millions de dollars, tandis que la masse salariale interne n'était que d'environ 2,14 millions de dollars. En ajoutant une estimation conservatrice de 500 000 dollars pour les frais de KYC, le total s'élève à 2,60 millions de dollars.

ImperiumPaper souligne : "Le coût des trois cadres de l'UF équivaut à celui de toute l'équipe d'Optimism, mais l'UF n'a distribué que 20 % du montant des fonds d'Optimism." Il appelle les détenteurs de UNI à demander des comptes au conseil d'administration de l'UF sur la valeur qu'il fournit. Les partisans estiment qu'une entreprise Web2 de cette taille paierait certainement ses cadres supérieurs bien plus cher. Les opposants soutiennent que les rémunérations d'une fondation ne devraient pas être comparées à celles du secteur privé, estimant que des personnes aux qualifications moyennes perçoivent des salaires surévalués, comme c'est souvent le cas dans de nombreux gaspillages de l'industrie crypto.

Rétrospectivement, UNI a connu des fluctuations de prix significatives au cours des deux dernières années. Après avoir clôturé fin 2023 à environ 7,35 dollars, il a grimpé à plus de 18 dollars en décembre 2024. Jusqu'au début 2025, une correction généralisée du marché crypto a fait chuter UNI en dessous de 10 dollars en février, et la tendance à la baisse s'est poursuivie mi-année.

Récemment, bénéficiant d'une proposition de gouvernance Unification, UNI a connu une hausse d'environ 19 % en une seule journée le 20 décembre. Alors que les principales cryptomonnaies évoluaient sans direction, il est rapidement passé d'une fourchette de consolidation autour de 5,50 dollars pour atteindre 6,27 dollars. Au moment de la rédaction, le prix est retombé à 5,76 dollars.

La TVL d'Uniswap est quant à elle passée de son pic de près de 10 milliards de dollars en 2021-2022 à une baisse de 60 %, soit environ 4 milliards de dollars. Cela signifie qu'alors que le prix du token et la valeur totale locked (TVL) du protocole ont tous deux été réduits de moitié, les dépenses en rémunérations des cadres représentent près d'un quart des dépenses totales, ce qui suscite des inquiétudes quant à savoir si ces salaires contribuent réellement à la croissance du protocole. À ce jour, l'UF n'a pas officiellement répondu aux dernières critiques.

Par ailleurs, Pepo (@0xPEPO), ancien contributeur de Uniswap DAO ayant démissionné cette année en raison de son mécontentement vis-à-vis de la gouvernance de l'UF, a également partagé le post controversé, déclarant qu'il priait pour que ses amis puissent échapper à "l'enfer des salaires", ironisant sur le salaire annuel d'un certain cadre s'élevant à 700 000 dollars.

Le fonctionnement d'Uniswap repose sur une structure byzantine complexe

Pepo a démissionné de son poste de représentant du DAO en mai dernier, détenant alors 455 000 tokens UNI, ce qui le classait parmi les 20 principales personnalités du DAO. Selon un reportage de CoinDesk, la démission de Pepo découlait de son mécontentement envers l'UF. Il a accusé l'UF, après avoir reçu 165 millions de dollars de fonds du DAO, de privilégier ses intérêts propres et ceux d'Uniswap Labs plutôt que l'ensemble du DAO, et de manquer de réactivité aux retours et de transparence.

À l'époque, Pepo avait déclaré dans un post sur X : "Les actions de la Fondation semblent privilégier l'isolement des autres plutôt que la collaboration, ce qui nuit à Uniswap." Cela reflète des problèmes profonds de gouvernance chez Uniswap, notamment la prise de décision privée par les grands représentants, le manque d'influence des membres du DAO, et les questions sur le degré de décentralisation du protocole.

La démission de Pepo a été perçue comme un symbole de la réduction de la participation au DAO. PaperImperium de GFX Labs a déclaré : "Pour tout DAO, lorsqu'un contributeur estime que démissionner est le seul moyen d'avoir un impact, c'est une perte."

Comme la majorité des protocoles DeFi, Uniswap fonctionne sur une structure extrêmement complexe de type "byzantine" : la société à but lucratif Uniswap Labs est responsable du développement technique, l'organisation à but non lucratif Uniswap Foundation (UF) promeut la croissance de l'écosystème, et la gouvernance du protocole ainsi que l'allocation des ressources sont entre les mains du DAO composé des détenteurs de UNI.

C'est également cette architecture de gouvernance multipartite qui a semé les graines de conflits d'intérêts. En mars dernier, le DAO a autorisé le versement de 165 millions de dollars de fonds à la Fondation, avec l'intention de lui donner une autonomie pour stimuler le développement, mais cela a également conduit à un flou dans les limites des responsabilités.

Comme l'ont craint des contributeurs comme Pepo, lorsque les actions de la Fondation sont remises en question pour avoir primé sur l'intérêt général du DAO, la question de l'équilibre entre les détenteurs de tokens et les autres parties prenantes est devenue un problème central auquel Uniswap, et même tous les protocoles DeFi, doivent faire face.

Questions liées

QQuel est la controverse concernant la rémunération des dirigeants de la Fondation Uniswap (UF) ?

ALa controverse porte sur le fait que les trois hauts responsables de l'UF perçoivent un salaire total de 3,87 millions de dollars, ce qui représente environ 22% des dépenses totales de la fondation. Cette somme est équivalente au coût de l'ensemble de l'équipe d'Optimism Grants Council, alors que l'UF n'a distribué que 20% du montant des subventions allouées par Optimism.

QComment les dépenses de l'Uniswap Foundation se comparent-elles à celles d'Optimism Grants Council ?

AEn 2024, l'Uniswap Foundation a dépensé environ 12,8 millions de dollars au total, dont 4,79 millions en salaires du personnel. En comparaison, Optimism Grants Council avait un budget de subventions d'environ 63,5 millions de dollars, avec des coûts de personnel estimés à seulement 2,14 millions de dollars (2,6 millions en ajoutant les frais de KYC).

QQuel impact la controverse sur les salaires a-t-elle eu sur le prix du token UNI ?

ABien que le prix de l'UNI ait connu une hausse d'environ 19% le 20 décembre en raison d'une proposition de gouvernance Unification, le token a globalement affiché une performance médiocre. Il est passé d'un pic d'environ 18 dollars début 2024 à une fourchette de négociation autour de 5,50 à 6,27 dollars, reflétant des préoccupations concernant la gouvernance et la valeur fournie par la fondation.

QQuelles sont les critiques formulées par Pepo, ancien contributeur majeur d'Uniswap DAO ?

APepo a critiqué l'UF pour avoir privilégié ses intérêts propres et ceux d'Uniswap Labs plutôt que ceux de l'ensemble du DAO après avoir reçu 165 millions de dollars de fonds. Il a dénoncé un manque de transparence, une faible réactivité aux retours et une structure de gouvernance complexe et byzantine qui marginalise les membres ordinaires du DAO.

QQuelle est la structure organisationnelle complexe d'Uniswap mentionnée dans l'article ?

AUniswap fonctionne avec une structure complexe dite « byzantine » composée de trois entités : Uniswap Labs (une entreprise à but lucratif responsable du développement technique), l'Uniswap Foundation (UF, une organisation à but non lucratif pour la croissance de l'écosystème) et le DAO (détenu par les détenteurs de UNI qui gouvernent le protocole et allouent les ressources). Cette complexité crée des conflits d'intérêts potentiels.

Lectures associées

Les modèles génératifs peuvent aussi être entraînés de bout en bout ? Le noyau est en fait une boucle for

En 2012, AlexNet a révolutionné l'apprentissage profond en introduisant l'entraînement de bout en bout, où le modèle apprend une tâche complète en une seule fois, surpassant les approches par étapes conçues par l'homme. Cependant, les modèles génératifs actuels, comme les modèles autorégressifs ou de diffusion, font exception : ils sont entraînés à prédire une seule petite étape, puis doivent dérouler cette étape des centaines de fois lors de l'inférence. Cet écart entre l'entraînement et l'inférence entraîne un biais d'exposition (exposure bias), où les erreurs s'accumulent. Un récent article de l'Université de l'Illinois et de Harvard propose un nouveau paradigme, appelé Modélisation Exploratoire (Explorative Modeling, ou XM), pour résoudre ce problème. L'idée centrale est simple : au lieu de générer un seul échantillon par étape d'entraînement, le modèle en génère K, puis ne garde que le plus proche des données réelles pour calculer la perte et mettre à jour les paramètres. Cette boucle d'exploration, implémentée en quelques lignes de code, permet au modèle de capturer plusieurs modes de la distribution de données, évitant ainsi le flou modal (mode blurring) où le modèle converge vers une moyenne peu réaliste. Les auteurs démontrent que cette "expressivité générative" agit comme un troisième axe d'optimisation, indépendant de la taille du modèle ou des données. Les résultats montrent des gains croissants avec l'échelle : l'exploration améliore l'efficacité des FLOPs d'un facteur 4,1, l'efficacité des échantillons de 6,2 et l'efficacité des paramètres de 47%. Sur ImageNet, XM atteint un FID de 1,43 sans guidage. Appliqué de bout en bout, XM permet une inférence en une seule passe, rivalisant avec des modèles de diffusion nécessitant des centaines d'étapes, notamment dans des tâches de contrôle robotique. Bien que le concept de sélection du meilleur parmi K (best-of-K) ne soit pas nouveau, cette formalisation clarifie son rôle pour amplifier l'expressivité générative. Alors que les modèles continuent de grandir, cette troisième "molette" pourrait devenir déterminante.

marsbitIl y a 44 mins

Les modèles génératifs peuvent aussi être entraînés de bout en bout ? Le noyau est en fait une boucle for

marsbitIl y a 44 mins

OpenAI ne compte plus sur son modèle le plus cher pour gagner de l'argent

OpenAI réduit considérablement ses prix : le modèle GPT-5.6 Luna baisse de 80 % et Terra de 20 %. Ce mouvement, accompagné par Anthropic qui propose aussi des alternatives moins chères, marque un tournant stratégique. Les géants de l'IA ne misent plus seulement sur leurs modèles "phares" les plus performants et chers (comme Sol ou Fable) pour générer des revenus, mais encouragent désormais l'utilisation de modèles intermédiaires (Luna, Terra, Opus) pour les tâches courantes et à grande échelle. L'idée est de créer un écosystème où les modèles se spécialisent : les plus intelligents conçoivent et planifient, tandis que les plus abordables exécutent. Cette approche, similaire à l'industrie automobile où les modèles grand public assurent les volumes, vise à verrouiller les flux de traitement à bas coût. Un point clé est l'optimisation automatique : OpenAI révèle que ses modèles avancés participent désormais à l'optimisation de leur propre code et de leur efficacité, créant une boucle vertueuse de réduction des coûts. L'objectif final n'est plus de vendre l'intelligence la plus pointue, mais de devenir la plateforme par défaut, avec une rentabilité basée sur le volume massif d'appels d'API à très faible coût. Le débat se déplace ainsi de "quel modèle est le plus intelligent ?" vers "quel écosystème offre le meilleur ROI ?". L'ambition est que l'IA, comme l'électricité, devienne une utilité omniprésente et peu coûteuse, intégrée silencieusement dans tous les processus.

marsbitIl y a 2 h

OpenAI ne compte plus sur son modèle le plus cher pour gagner de l'argent

marsbitIl y a 2 h

Trading

Spot
活动图片