Original|Odaily Planet Daily (@OdailyChina)
Auteur|Wenser(@wenser 2010 )
Hier soir, l'équipe de support protocolaire de la Fondation Ethereum a officiellement annoncé la dissolution de cette équipe. Auparavant, Wang Xiaowei, considérée comme "l'une des figures représentatives de la réforme organisationnelle de l'EF" et co-directrice exécutive de la Fondation Ethereum, avait également officiellement démissionné. À ce jour, au moins 8 cadres supérieurs de la Fondation Ethereum ont quitté leurs fonctions cette année.
En parallèle de ces changements organisationnels et de personnel, on observe d'une part la prise de parts de marché et le remplacement des fonctions de l'organisation de la Fondation Ethereum par des institutions indépendantes à but non lucratif comme ETHLabs et Ethereum Institutional ; et d'autre part, les avancées techniques comme l'équipe de sécurité de la Fondation Ethereum qui a récemment utilisé des agents d'IA pour tester le réseau ETH en mode "red team" et a découvert des vulnérabilités réelles.
Alors que le prix de l'ETH fait face à une succession de critiques sectorielles, la Fondation Ethereum est confrontée à des contradictions et des défis plus complexes et diversifiés suite à sa réforme interne. Ce qui est lié, c'est le changement de schisme auquel les organes dirigeants d'Ethereum sont directement confrontés.
L'ère du déclin de la Fondation Ethereum : montée en puissance de multiples acteurs, fuite des talents et bouleversement de l'IA
Depuis longtemps, la Fondation Ethereum (ci-après EF) est très critiquée pour sa structure rigide, sa prise de décision par un petit nombre, sa valeur organisationnelle et ses actions de vente influençant le sentiment du marché. Les critiques internes à la communauté Ethereum envers l'EF sont particulièrement vives. Récemment, David Hoffman, fondateur de Bankless, n'a pas hésité à "vendre ses dernières positions en ETH" pour exprimer son mécontentement envers l'EF, appelant la communauté Ethereum à contribuer à la construction de l'écosystème à sa manière.
Maintenant, la dissolution officielle de l'équipe de support protocolaire de l'EF agit comme un coup de tonnerre, exposant au grand jour les contradictions internes et la crise de scission au sein de l'organisation. Il est à noter que ce round de changements organisationnels est particulièrement différent de celui initié l'an dernier par le fondateur d'Ethereum, Vitalik - il s'agit d'un véritable grand nettoyage de personnel, considéré comme "le plus grand licenciement depuis la création de l'EF", et non comme un simple changement partiel de la direction comme auparavant.
Quand le meneur de l'écosystème Ethereum choisit de sacrifier une partie pour sauver le tout : l'histoire du grand licenciement de l'EF
Tout a commencé avec l'annonce officielle "Nouvelle architecture de l'EF" publiée par l'EF le 23 juin.
Dans cet article de plusieurs milliers de mots, l'EF a distingué la nouvelle architecture organisationnelle en couches : protocolaire, d'accès, utilisateur, communauté et institutionnelle, avant de préciser que "cet ajustement de la structure organisationnelle a conduit au licenciement de 54 personnes, soit 20% des membres de l'EF". Ce qui rend le coup encore plus froid, c'est que le début de l'annonce mentionne : "Grâce à ce processus, nous avons obtenu la structure, les activités et le personnel nécessaires pour exécuter les missions clés à venir." En d'autres termes, le personnel et les départements licenciés sont considérés comme obsolètes, inutiles et sans valeur.
Il faut dire que l'EF, qui s'est toujours présentée comme une organisation de recherche et un leader écologique, empreinte d'un certain académisme, a montré pour la première fois un aspect froid et impitoyable dans sa gestion organisationnelle.
Schéma de la nouvelle architecture de l'EF
La dissolution du département de support protocolaire de l'EF, un signe majeur de scission organisationnelle
Il est à noter que les activités du département de support protocolaire de l'EF étaient plutôt orientées vers la construction d'infrastructures, principalement responsables de la coordination du processus de développement du protocole Ethereum, incluant l'organisation et la coordination des réunions des développeurs principaux, le suivi des mises à niveau du réseau Ethereum, le support à l'avancement des EIP, l'exécution du protocole Ethereum, etc. Ses fonctions principales sont désormais réparties dans la couche protocolaire de l'EF.
Et le même jour où l'EF annonçait sa nouvelle architecture, le laboratoire de recherche et développement à but non lucratif Ethlabs, co-fondé par 5 anciens chercheurs de l'EF, était officiellement annoncé. Cette organisation vise à faire d'Ethereum la couche de règlement de l'économie mondiale et a obtenu le soutien d'une série d'investisseurs, de projets de l'écosystème Ethereum, d'individus indépendants et de membres de la Fondation EF, notamment Joe Lubin (cofondateur d'Ethereum, président de Sharplink, fondateur de Consensys), la société de trésorerie ETH BitMine (société de trésorerie Ethereum de Tom Lee), Sharplink et l'institution d'investissement crypto SNZ.
Liste des participants à la communauté ETHLabs (Source : compte officiel)
Le 1er juillet, Ethereum Institutional, cofondé par d'anciens membres de l'EF David Walsh, Marius Smith et Matthew Dawson, a fait son apparition officielle.
Cette organisation met en avant le concept de "plan d'application institutionnelle d'Ethereum", s'engageant à promouvoir l'institutionnalisation et l'application au niveau institutionnel d'Ethereum, de ses nœuds secondaires, de ses applications et de l'ensemble de son écosystème. L'organisation souligne également qu'elle collabore avec Ethlabs, Etherealize et l'Enterprise Ethereum Alliance, étant responsable de la mise en relation des besoins institutionnels et de l'explication de la proposition de valeur d'Ethereum aux banques ; tandis qu'Ethlabs se concentre sur la transformation de ces besoins en produits techniques. En tant qu'institution indépendante à but non lucratif, Ethereum Institutional fournira des conseils gratuits sur les applications liées à Ethereum aux banques et aux sociétés de gestion d'actifs.
Une semaine plus tard, Ethereum Institutional a annoncé le lancement du recrutement de son équipe centrale, axé dans les prochaines semaines sur des postes de développement commercial institutionnel (Institutional GTM), de marketing et d'opérations communautaires, ainsi que sur des postes techniques comme architecte de solutions, responsable de projet technique, etc.
Ainsi, la controverse des licenciements à l'EF a pris fin avec l'émergence de deux grandes organisations indépendantes à but non lucratif et la dissolution du département de support protocolaire, marquant également une fin imparfaite à la "réforme organisationnelle interne" poussée de la main de Vitalik l'année dernière. Outre la scission au niveau organisationnel et la fuite de talents de haut niveau comme la directrice exécutive Wang Xiaowei, l'EF fait également face à l'impact de la technologie IA.
L'ère de la guerre offensive/défensive IA s'ouvre, l'équipe de sécurité de l'EF teste des mises à niveau
Hier, des chercheurs de l'équipe de sécurité protocolaire de l'EF ont indiqué dans un article de blog avoir déployé une série d'agents d'IA pour tester les logiciels sur lesquels repose l'écosystème Ethereum, à la recherche de vulnérabilités dans les systèmes cryptographiques, le code des protocoles et les smart contracts.
Les vulnérabilités découvertes par les agents d'IA incluent un problème de panique déclenchable à distance dans la couche pair-à-pair gossipsub de libp2p utilisée par le client de consensus Ethereum, problème qui a été corrigé et divulgué sur Github sous la référence CVE-2026-34219.
Les chercheurs affirment que les agents d'IA étaient organisés en rôles spécialisés tels que reconnaissance, recherche, comblement et validation, utilisés pour trouver des voies d'attaque potentielles, reproduire des défaillances et vérifier si elles s'appliquent au code de production. L'EF a indiqué que l'IA ne remplace pas les chercheurs en sécurité, mais change leur façon de travailler, permettant à l'équipe de couvrir un champ bien plus large que celui de la revue manuelle, mais nécessitant des chercheurs un jugement plus prudent sur une grande quantité de conclusions apparemment crédibles.
Combinée à la nouvelle de la sortie officielle aujourd'hui du modèle GPT 5.6, la maintenance de la sécurité du protocole Ethereum pourrait à l'avenir être assurée conjointement par des modèles d'IA et les chercheurs en sécurité de l'EF. De plus, bien que l'EF mentionne actuellement que "l'IA ne remplace pas les chercheurs", avec le développement et l'évolution continus des modèles d'IA, le personnel de l'équipe de sécurité de l'EF, voire de l'ensemble de l'organisation, pourrait encore être réduit à l'avenir. En d'autres termes, l'EF devra encore faire face à l'épreuve que représentent les modèles d'IA pour sa structure organisationnelle et l'exécution de ses propres fonctions.
Conclusion : la réforme organisationnelle de l'EF arrive à un stade final, pourrait-elle devenir une mascotte de l'écosystème ?
En janvier dernier, nous avions analysé systématiquement la réforme organisationnelle de l'EF dans l'article "Vitalik tire le premier coup de feu de la 'réforme', vers où se dirige la Fondation Ethereum ?". À l'époque, Vitalik poussait encore avec ambition à une réforme organisationnelle de l'EF ; en mai de cette année, après plus d'un an de renouveau organisationnel, Vitalik a au contraire changé de ton, déclarant que "la Fondation Ethereum ne devrait pas être le centre de l'écosystème ETH, et se tournera vers une voie plus petite et de long terme".
Il faut dire qu'après que l'ETH soit devenu un actif valant des centaines de milliards, l'EF, cette organisation écologique officielle vieille de près de 10 ans, est également entrée dans une situation embarrassante de "gros navire difficile à manœuvrer", ce qui explique sans doute pourquoi Vitalik avait précédemment déclaré - "ne plus écrire d'articles de blog réguliers, décider d'essayer d'écrire de la science-fiction sur le thème de la gouvernance décentralisée".
Comme l'a déclaré au début du mois Ansgar Dietrichs, ancien chercheur de l'EF et membre d'Ethlabs, dans un podcast : "Après cinq ans sans dépasser les 5 000 dollars, l'ETH manque encore d'un récit de valeur clair."
À l'heure actuelle, il est difficile pour l'EF de porter le drapeau de "relancer l'écosystème Ethereum et faire grimper le prix de l'ETH", et l'adoption massive future et les investissements institutionnels ne peuvent probablement qu'être espérés auprès d'organisations comme ETHlabs, Ethereum Institutional, Etherealize, etc.
Peut-être qu'à l'avenir, jouer le rôle d'une "mascotte de l'écosystème" conviendra mieux à l'EF.
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