Évalué à 1 milliard de dollars, après cinq ans d'exploration, pourquoi a-t-il « capitulé » ?
En cinq ans d'existence et après avoir levé 180 millions de dollars avec une valorisation frôlant le milliard, Farcaster a officiellement reconnu l'échec de sa stratégie de réseau social décentralisé (Web3). Les fondateurs, dont Dan Romero, ont annoncé un virage stratégique : abandonner l'approche "social first" pour se concentrer sur le développement de portefeuilles numériques (wallets).
Malgré des ambitions initiales pour résoudre les problèmes de monopolisation, de censure et de propriété des données des plateformes Web2, Farcaster n'a jamais réussi à sortir de sa bulle crypto. Sa croissance est restée confinée à un public homogène — professionnels de la crypto, investisseurs et utilisateurs avertis — sans atteindre le grand public. Les données d'utilisation mensuelle (MAU) ont brièvement culminé à 80 000 en 2024 avant de retomber à moins de 20 000 en 2025.
L'équipe a constaté que le portefeuille intégré, initialement secondaire, générait plus d'engagement et une meilleure rétention que les fonctionnalités sociales. Le recentrage sur le wallet s’accompagne de l’intégration d’outils comme Clanker pour les transactions et les émissions de jetons, une voie jugée plus viable commercialement.
Cette transition soulève des questions culturelles parmi les early adopters, mais l’équipe assume ce choix pragmatique : il est plus facile d’ajouter du social à un portefeuille que l’inverse.
深潮12/09 03:56
