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L'illusion du jeune prodige

Un ancien entrepreneur, ex-employé de Huawei et ancien scientifique en chef a été ébranlé au point de passer une nuit blanche après un entretien d'embauche chez DeepSeek. Cet incident, centré sur un malentendu concernant un possible plagiat de code pendant un test technique en ligne, a déclenché un débat public. Au-delà de l'anecdote, l'essentiel réside dans la profonde déception et l'anxiété révélées par le candidat, Li Bojie. Dans une interview, il a confessé que DeepSeek représentait à ses yeux « le sommet incontesté de la pyramide technologique chinoise ». Son insistance à obtenir un entretien, malgré d'autres offres en main, trahissait moins une recherche d'emploi qu'une quête de validation : prouver qu'il appartenait toujours au cœur de l'innovation contemporaine. L'incident met en lumière un décalage fondamental. Li Bojie, souvent étiqueté « jeune génie » notamment pour son passé chez Huawei, s'attendait à un échange entre pairs, semblable à ses entretiens chez d'autres entreprises où les discussions portaient sur la recherche. DeepSeek, quant à elle, a appliqué un processus de filtrage rigoureux et standardisé, traitant tous les candidats sur la base de tests techniques immédiats, indépendamment de leur réputation. Ce conflit symbolise un changement d'époque dans la tech. Pendant des décennies, l'excellence était cumulative et validée par des diplômes, des titres prestigieux et l'expérience dans de grandes entreprises. L'ère de l'IA, où les connaissances se déprécient à un rythme effréné, rend cette excellence « calculée en temps réel ». Le passé glorieux ne garantit plus la pertinence présente. DeepSeek, en refusant d'accorder un traitement spécial basé sur une aura passée, incarne cette nouvelle réalité. Le véritable examen auquel sont désormais soumis tous les professionnels – développeurs, chercheurs, entrepreneurs – n'est plus mené par un recruteur, mais par l'époque elle-même, posant une question incessante et anxiogène : « Vous étiez excellent hier. Et aujourd'hui ? »

marsbit07/09 09:59

L'illusion du jeune prodige

marsbit07/09 09:59

Un ancien « génie adolescent » de Huawei critiquant l’entretien DeepSeek se retrouve pris dans une « tempête » déclenchée par un investisseur Web3

L'ancien « talent prodige » de Huawei, Li Bojie, a suscité l'attention en critiquant publiquement son expérience d'entretien avec DeepSeek, dénonçant des délais injustifiés et une accusation de tricherie qu'il a jugée insultante. Ce litige a ouvert la voie à une controverse plus large avec son ancien investisseur, ABCDE Capital, concernant son projet Web3+AI, Metagent. Le co-fondateur d'ABCDE, Du Jun, a accusé Li Bojie d'un « manque d'esprit contractuel », affirmant que le projet Metagent, dans lequel ils avaient investi 500 000 USD sur une promesse totale de 1,5 million, avait produit des démonstrations de mauvaise qualité et que Li avait cessé de communiquer. D'autres investisseurs ont critiqué son approche peu professionnelle lors des levées de fonds. Li Bojie a répondu que le manque de financement complet avait entravé le développement, et qu'il avait quitté Metagent en 2024 pour des raisons familiales et de conformité, avec l'approbation du conseil. Le projet est depuis tombé en sommeil. Li s'est ensuite tourné vers le projet Pine AI, une plateforme d'agents IA pour les consommateurs, où il a occupé le poste de scientifique en chef avant de démissionner récemment pour se consacrer à la recherche sur les modèles de base, précisant qu'il n'en était pas le fondateur.

Foresight News07/08 09:43

Un ancien « génie adolescent » de Huawei critiquant l’entretien DeepSeek se retrouve pris dans une « tempête » déclenchée par un investisseur Web3

Foresight News07/08 09:43

Dernière année de doctorat, un changement de direction mène à une offre d'OpenAI : mon parcours d'entretiens a été rempli de « surprises »

Yong Zheng-Xin, doctorant à l’Université Brown, annonce rejoindre OpenAI en tant qu’Astra Fellow pour se consacrer à la recherche sur la sécurité de l’IA (AI Safety). Après avoir changé de domaine de recherche en dernière année de thèse, passant des grands modèles multilingues à la sécurité de l’IA, il partage six observations surprenantes tirées de sa recherche d’emploi. Premièrement, seuls un ou deux articles de recherche ont réellement compté pour obtenir des entretiens. Deuxièmement, les processus de recrutement sont très variés, incluant parfois des tests pratiques, des design systems ou des mises en situation avec des agents IA. Troisièmement, les périodes d’essai rémunérées, parfois d’une semaine, sont de plus en plus courantes dans les startups d’IA. Quatrièmement, le timing est crucial sur le marché du travail actuel, les opportunités évoluant rapidement. Cinquièmement, les offres de conversion après un stage sont rares pour les postes de recherche. Enfin, de nombreux entretiens portent sur des compétences générales en IA plutôt que sur la spécialité du candidat, même pour des rôles en sécurité IA. Zheng-Xin souligne que cette expérience lui a permis de rejoindre OpenAI malgré son changement d’orientation tardif, démontrant qu’une expertise ciblée et une adaptation aux besoins des équipes peuvent ouvrir des portes, indépendamment du nombre de publications.

marsbit06/25 13:12

Dernière année de doctorat, un changement de direction mène à une offre d'OpenAI : mon parcours d'entretiens a été rempli de « surprises »

marsbit06/25 13:12

Interview avec le PDG de Strategy : Après la vente de Bitcoin, le STRC peut-il se rétablir ?

Interview de Phong Le, PDG de Strategy, sur la vente de 32 bitcoins et l'avenir du produit STRC. Il explique que cette vente modeste visait à prouver la liquidité de l'entreprise et à tester des processus internes, non à répondre aux craintes d'un "spirale de la mort" liée au DeFi, soulignant que moins de 10% des STRC sont détenus par des protocoles DeFi. Le processus décisionnel est collectif et rigoureux, impliquant le conseil d'administration et des analyses de données fréquentes. Strategy dispose de multiples options de financement, mais privilégie souvent la stratégie du "ne rien faire", héritée du bear market de 2022, en s'appuyant sur sa conviction à long terme sur le Bitcoin. Concernant le STRC, conçu avec l'aide de l'IA, l'objectif est de le stabiliser autour de sa valeur nominale de 100$. Des mécanismes comme le réapprovisionnement des réserves et le début des paiements de dividendes fin juin devraient y contribuer. L'entreprise rejette toute comparaison avec les stablecoins et se décrit comme un pont entre les fondamentalistes du Bitcoin et les marchés de capitaux traditionnels, avec pour philosophie de "propager le Bitcoin avec amour". Enfin, Le confirme la vente de bitcoin avant le 31 mai, comme documenté dans les dépôts réglementaires 8-K.

marsbit06/24 11:54

Interview avec le PDG de Strategy : Après la vente de Bitcoin, le STRC peut-il se rétablir ?

marsbit06/24 11:54

Entretien avec le PDG de Strategy : Au-delà de l'agitation causée par la vente de 32 BTC, les 6 000 milliards d'agents intelligents de l'IA sont la finalité du Bitcoin

Phong Le, PDG de MicroStrategy, revient sur la récente vente de 32 BTC (environ 2,5 millions de dollars) par l'entreprise, qui a suscité une vive réaction du marché. Il explique que cette décision avait deux objectifs principaux : démontrer aux créanciers la capacité de l'entreprise à liquider une petite partie de ses actifs si nécessaire, et tester les processus internes. Il souligne que cette vente est minime par rapport aux achats hebdomadaires bien plus importants effectués par la société, et qu'elle ne remet pas en cause la stratégie à long terme. Le CEO insiste sur la rigueur du processus décisionnel au sein de MicroStrategy, une société cotée au Nasdaq avec un conseil d'administration. Les décisions ne sont pas prises de manière centralisée, mais sont le fruit d'analyses financières complexes et de discussions régulières. Il évoque également la stratégie clé de l'entreprise en période de marché baissier : "ne rien faire" et conserver son immense trésorerie de bitcoin (actuellement 845 000 BTC), une approche qui a fait ses preuves lors du ralentissement de 2022. Parlant de l'avenir, Phong Le partage sa vision de la convergence entre l'IA et la cryptographie. Il révèle que l'IA générative a considérablement accéléré le développement de produits financiers comme le STRC (Strategy Preferred Stock). Son ambition à long terme est l'avènement d'« agents IA » autonomes, potentiellement des milliards, qui pourraient utiliser des réseaux décentralisés comme Bitcoin pour leurs transactions et recherches de rendement, notamment dans des scénarios futurs comme l'exploration spatiale. Enfin, il aborde l'état du STRC, reconnaissant que le produit est encore jeune et a subi des pressions récentes sur son prix. Il affirme que l'entreprise prend des mesures, comme le réapprovisionnement des réserves et le début des paiements de dividendes, pour ramener l'actif vers sa valeur nominale de 100 dollars. Sa philosophie reste "Spread Bitcoin with love", en favorisant l'accès à Bitcoin par le plus grand nombre de canaux possibles, qu'il s'agisse d'actions, d'ETF ou de produits DeFi.

链捕手06/23 01:20

Entretien avec le PDG de Strategy : Au-delà de l'agitation causée par la vente de 32 BTC, les 6 000 milliards d'agents intelligents de l'IA sont la finalité du Bitcoin

链捕手06/23 01:20

Entretien avec la directrice de la stratégie numérique de Morgan Stanley : Le Bitcoin à un million de dollars n'est pas impossible, mais je préférerais que cela aille plus lentement

En juin 2026, Amy Oldenburg, responsable de la stratégie des actifs numériques chez Morgan Stanley, a discuté de l'adoption institutionnelle du Bitcoin. Elle a retracé son parcours, des marchés émergents à la finance numérique, soulignant comment les expériences d'infrastructures financières défaillantes et de monnaies mobiles (comme M-Pesa) ont jeté les bases de la logique du Bitcoin. Elle explique que malgré le lancement réussi du fonds MSBT (qui a battu des records), l'adoption par les conseillers financiers reste lente en raison de la volatilité du prix et d'obligations fiduciaires. Les banques comme Morgan Stanley sont également freinées par une réglementation stricte (règles de Bâle III, statut de banque). Oldenburg ne pense pas qu'un catalyseur unique propulsera le Bitcoin, mais plutôt qu'une adoption graduelle se poursuivra. Elle évoque la possibilité d'une crise majeure du système traditionnel qui pourrait révéler la valeur du Bitcoin comme actif refuge. Bien qu'elle estime qu'atteindre 1 million de dollars est possible, elle souhaite une croissance plus stable pour réduire la volatilité. Elle aborde également le fossé éducatif, la confusion entre les différents actifs cryptographiques, et la tension entre l'idéal décentralisé "cypherpunk" et les produits centralisés comme les ETF qui offrent commodité et services (prêts, gestion successorale). Pour elle, les deux approches peuvent coexister, l'écosystème en étant encore à ses débuts.

marsbit06/16 11:44

Entretien avec la directrice de la stratégie numérique de Morgan Stanley : Le Bitcoin à un million de dollars n'est pas impossible, mais je préférerais que cela aille plus lentement

marsbit06/16 11:44

Cette année-là, Elon Musk m’a parlé de son « rêve spatial »

En 2014, lors de son premier événement public en Chine organisé par GeekPark, Elon Musk a partagé sa vision audacieuse de l'exploration spatiale. Pour lui, la mission fondamentale de SpaceX n'est pas simplement de lancer des fusées, mais de réduire radicalement le coût d'accès à l'espace d'un facteur 100, afin de permettre à l'humanité de devenir une espèce multiplanétaire et d'assurer la pérennité de sa civilisation. Contrairement à la NASA, qui selon Musk disposait de "trop de ressources" pour innover efficacement, l'approche commerciale de SpaceX, axée sur la réutilisation des fusées, est la clé pour rendre les voyages spatiaux accessibles. Il rejette les projets purement touristiques en orbite basse, visant plutôt un objectif plus grand : établir une colonie d'un million de personnes sur Mars d'ici 2050. Musk se décrit non pas comme un homme d'affaires, mais comme un "ingénieur un peu fou", poussé par la nécessité de créer de nouveaux cadres de pensée. Que ce soit avec les véhicules électriques de Tesla ou les fusées de SpaceX, il agit par conviction, prêt à risquer sa fortune personnelle pour des causes qu'il juge essentielles, même si le succès n'était pas garanti. Le récent succès du vol habité de SpaceX marque le début d'une nouvelle ère : l'ère du spatial commercial. Cette dynamique, alimentée par l'innovation et la recherche d'efficacité, pourrait enfin permettre à l'humanité de franchir un pas décisif vers les étoiles, bien au-delà des accomplissements des programmes gouvernementaux du siècle dernier.

marsbit06/15 02:57

Cette année-là, Elon Musk m’a parlé de son « rêve spatial »

marsbit06/15 02:57

« Hurun Report » dialogue avec Justin Sun : Un nouveau paradigme de circulation de la valeur dans le cycle de transformation du Web3

Dans un entretien avec le magazine Hurun Report, Justin Sun, fondateur de TRON, a partagé sa vision sur l'évolution de l'industrie Web3, mettant l'accent sur la construction d'un Internet de la valeur ouvert et inclusif. Son objectif principal est de permettre à toute personne dans le monde, avec ou sans compte bancaire, de transférer et d'utiliser des fonds de manière efficace et à faible coût. Il souligne que les projets durables dans la blockchain doivent être ancrés dans une demande réelle et une utilité pratique, illustrée par la croissance significative de l'adoption des stablecoins pour les paiements. Sun a indiqué que TRON est devenu l'un des plus grands réseaux de circulation de stablecoins au monde, avec plus de 86,3 milliards de dollars d'USDT émis sur sa chaîne. Cette croissance est tirée par des cas d'utilisation concrets tels que les transferts transfrontaliers et les paiements quotidiens. Il explique que la montée en puissance des paiements par stablecoins repose sur l'accessibilité des réseaux blockchain et les limites des systèmes financiers traditionnels en termes de coût et d'efficacité. Sur le plan stratégique, Sun défend une approche combinant l'itération basée sur les données, une exécution rapide et une orientation utilisateur. Il cite la décision clé de TRON de collaborer avec Tether pour lancer l'USDT TRC-20 comme un facteur essentiel de son succès. Il insiste sur l'importance de l'adaptation locale et de la conformité réglementaire dans l'expansion mondiale, tout en voyant dans la fusion de l'IA et de la blockchain une voie prometteuse pour l'innovation future. Enfin, il conseille aux entrepreneurs de se concentrer sur l'apprentissage continu et le développement d'un avantage compétitif distinct dans un paysage en constante évolution.

marsbit05/29 03:37

« Hurun Report » dialogue avec Justin Sun : Un nouveau paradigme de circulation de la valeur dans le cycle de transformation du Web3

marsbit05/29 03:37

Le PDG de Google admet que le Coding est en retard

Le PDG de Google, Sundar Pichai, a reconnu dans un podcast du New York Times que Gemini, l'IA de l'entreprise, était en retard dans le domaine du codage, en particulier pour les tâches complexes et de longue durée nécessitant l'intervention de développeurs expérimentés. Il a attribué ce retard en partie à un manque d'accès direct aux données d'utilisation des développeurs, contrairement à certains concurrents. Pichai a souligné la rapidité extraordinaire des progrès en IA, estimant que 30 à 60 jours d'innovation équivalaient désormais à cinq ans auparavant. Cette accélération le conduit à penser que l'AGI (intelligence générale artificielle) pourrait être plus proche que prévu. Concernant l'anxiété publique face à l'IA, le PDG a estimé qu'elle était compréhensible, la technologie remodelant rapidement le travail et les revenus. Cependant, il reste optimiste, voyant dans l'IA un outil qui augmentera les capacités humaines, libérera du temps pour des tâches à plus forte valeur ajoutée et rendra la programmation accessible à plus de gens. Enfin, évoquant les évolutions majeures comme le mode IA dans la Recherche Google, Pichai a affirmé que l'entreprise procédait par étapes pour ne pas devancer les attentes des utilisateurs, tout en croyant qu'un modèle économique viable combinant publicité et abonnement émergera. Il a réaffirmé l'engagement de Google en matière de sécurité et la nécessité de discussions sociétales larges à l'approche de l'AGI.

marsbit05/24 08:34

Le PDG de Google admet que le Coding est en retard

marsbit05/24 08:34

Le fondateur de Cardano déclare que Monero est 'ce que Bitcoin aurait dû être'

Charles Hoskinson, fondateur de Cardano, a déclaré que Monero représente le type de cryptomonnaie préservant la vie privée que Bitcoin aurait pu devenir si des outils cryptographiques plus puissants avaient été disponibles à l'époque. Il a salué la conception technique du projet et son refus de diluer ses principes cypherpunk. Lors d'un entretien, Hoskinson a présenté Monero non comme une simple "privacy coin" marginale, mais comme un point de référence idéologique et technique important pour le secteur. Il a souligné que la confidentialité à grande échelle est intrinsèquement plus difficile à mettre en œuvre qu'un registre transparent. Il a cité les signatures en anneau, les preuves d'appartenance à la chaîne complète et les clés de visualisation comme des innovations intelligentes de Monero, le qualifiant de "pionnier" en matière de confidentialité. Hoskinson a reconnu les compromis en matière de complexité et de convivialité, notant que les systèmes de confidentialité sont souvent conçus par des cryptographes aux modèles de menace rigoureux. Cependant, il a loué la communauté Monero pour avoir réussi à améliorer la facilité d'utilisation sans jamais violer son ethos cypherpunk décentralisé. Selon lui, des projets intransigeants comme Monero, qui placent la confidentialité par défaut au cœur de leur identité, sont essentiels pour équilibrer les conversations dans une industrie de plus en plus influencée par les institutions et la conformité réglementaire. Il a utilisé une analogie avec la "Justice League" pour illustrer comment différents projets, avec des focales différentes (confidentialité, évolutivité, contrats intelligents...), peuvent coexister et contribuer à l'écosystème. Monero, selon lui, fait incontestablement partie de cette "Ligue de la Justice de la vie privée".

bitcoinist05/14 19:05

Le fondateur de Cardano déclare que Monero est 'ce que Bitcoin aurait dû être'

bitcoinist05/14 19:05

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