# Agents Articles associés

Le Centre d'actualités HTX fournit les derniers articles et analyses approfondies sur "Agents", couvrant les tendances du marché, les mises à jour des projets, les développements technologiques et les politiques réglementaires dans l'industrie crypto.

Derrière des excuses publiques, Jesse Pollak définit les prochaines étapes pour le développement de Base

Le 15 juillet, Jesse Pollak, fondateur de Base, a publié une déclaration notable dans laquelle il a admis que la stratégie précédente de l'écosystème, centrée sur les réseaux sociaux natifs et les jetons de créateurs, n'avait pas apporté l'adoption espérée. Il a présenté ses excuses et annoncé un recentrage des priorités sur l'infrastructure de la chaîne elle-même. La nouvelle feuille de route se concentre sur trois domaines clés : le Trading (actifs tokenisés), les Payments (stablecoins) et les Agents. Ces derniers, représentant une couche transversale, sont considérés comme un accélérateur essentiel. Base possède un avantage précoce dans ce domaine, notamment grâce à des projets comme le protocole x402 et des déploiements initiaux sur sa chaîne. Pollak a également souligné l'importance de soutenir les développeurs via des programmes comme Base Batches pour renforcer l'écosystème. Cependant, des questions persistent quant à la capacité de Base à capturer de la valeur dans l'économie des agents, à définir clairement sa cible (commerce délégué ou complètement autonome), et à détailler sa stratégie de soutien pour construire un avantage durable au-delà des subventions initiales.

Foresight News07/17 12:07

Derrière des excuses publiques, Jesse Pollak définit les prochaines étapes pour le développement de Base

Foresight News07/17 12:07

Partenaire de Blockchain Capital : L'IA réécrit l'unité fondamentale du travail

L’auteur, Kinjal Shah de Blockchain Capital, explore comment l’IA, associée aux monnaies programmables (stablecoins), redéfinit l’unité fondamentale du travail. Plutôt que de simplement remplacer des emplois, l’IA transforme la structure même du travail en permettant sa décomposition en tâches individuelles exécutables par des agents IA. Ces agents, une nouvelle forme de main-d’œuvre programmable, peuvent déléguer, exécuter et régler des paiements entre eux en millisecondes via des stablecoins, sans intermédiaires. Cela réduit les coûts de coordination à un niveau sans précédent. Historiquement, chaque baisse des coûts de coordination (révolution industrielle, Internet) a déplacé les frontières des entreprises. Les économies des petits boulots et des créateurs ont servi de "couche de transition", prouvant la viabilité d’un travail externalisé, mais reposant encore sur des plateformes. Aujourd’hui, la combinaison du travail programmable (agents IA) et de l’argent programmable (stablecoins) permet pour la première fois une chaîne de production sans entité organisationnelle fixe, où les tâches sont attribuées, exécutées, tarifées et réglées à la vitesse de la machine. Des applications concrètes émergent, comme Poncho de Merit Systems, qui équipe les agents IA de portefeuilles pour effectuer des micro-paiements pour des services à l’usage. Cela permet une tarification granulaire, impossible avec les cartes de crédit. À terme, les entreprises évolueront d’un "conteneur" de main-d’œuvre vers une "couche intelligente" orchestrant des tâches sur un marché mondial du travail programmable. Le rôle humain deviendra celui d’un architecte ou d’un assembleur, définissant les objectifs, évaluant la qualité et recombinant les résultats des agents IA pour créer de la valeur.

marsbit07/07 03:23

Partenaire de Blockchain Capital : L'IA réécrit l'unité fondamentale du travail

marsbit07/07 03:23

Karpathy monte au créneau : une seule phrase réduit au silence tous les développeurs d'Agent

Andrej Karpathy, chercheur principal chez Anthropic, a récemment critiqué la tendance actuelle à développer rapidement des agents IA sans avoir d'abord maîtrisé les modèles de base sous-jacents. S'appuyant sur son expérience d'un projet avorté chez OpenAI en 2016, il souligne que les technologies de l'époque, comme l'apprentissage par renforcement, n'étaient pas prêtes. Aujourd'hui, il avertit que créer une démo d'agent est simple, mais en faire un produit viable peut prendre une décennie, comme l'ont montré les domaines de la conduite autonome et de la VR. Il conseille aux développeurs de se concentrer d'abord sur le renforcement des modèles de fondation (LLMs), affirmant que des agents robustes émergeront naturellement d'une base solide. Pour progresser, il suggère même de s'inspirer des neurosciences, en étudiant des structures cérébrales comme l'hippocampe ou le thalamus. Cependant, Karpathy offre aussi une lueur d'espoir aux startups et développeurs indépendants. Il estime que dans le domaine des agents, les grandes entreprises comme OpenAI n'ont pas d'avance décisive de plusieurs années. L'innovation la plus percutante viendra donc probablement de ceux qui sont agiles, expérimentent rapidement et sont prêts à s'engager sur le long terme. Son message central est clair : il ne faut pas négliger les fondamentaux pour courir après la mode éphémère des démonstrations.

marsbit07/06 02:36

Karpathy monte au créneau : une seule phrase réduit au silence tous les développeurs d'Agent

marsbit07/06 02:36

Claude Code annonce une mise à niveau majeure, vous discutez pendant que le travail se fait en arrière-plan

Claude Code annonce une mise à jour majeure qui transforme l'interface de conversation en un moteur de flux de travail. Désormais, les sous-agents fonctionneront par défaut en arrière-plan pendant que l'utilisateur discute avec Claude. Cela permet d'exécuter des tâches comme la refactorisation de code, les tests ou l'ouverture de PR simultanément. Cette évolution, baptisée « Dynamic workflows », permet à Claude de générer des scripts orchestrant des dizaines de sous-agents pour des projets complexes. La fonctionnalité « Routines » permet également d'automatiser des flux via des déclencheurs programmés ou des webhooks, le tout s'exécutant sur l'infrastructure cloud d'Anthropic. L'impact est significatif : chez Anthropic, l'efficacité des ingénieurs aurait triplé, déplaçant la pénurie vers les rôles de product managers qui définissent les besoins. Spotify illustre cette adoption à grande échelle, avec 73% de ses pull requests assistées par IA et des déploiements fréquents sur un dépôt de 20 millions de lignes de code. L'objectif est clair : les développeurs peuvent se concentrer sur la prise de décision et la planification stratégique, tandis que l'exécution parallélisée est gérée automatiquement en arrière-plan.

marsbit06/30 09:36

Claude Code annonce une mise à niveau majeure, vous discutez pendant que le travail se fait en arrière-plan

marsbit06/30 09:36

L'IA balaie le monde, pourquoi la combinaison Crypto + IA est-elle si décevante ?

**Résumé : L'IA domine, mais pourquoi la combinaison Crypto + IA reste terne ?** Alors que l'IA connaît un essor mondial, le secteur blockchain peine à y trouver sa place. Une analyse par segments révèle un décalage structurel entre l'offre et la demande. * **Calcul et stockage décentralisés** : Bien que logiques pour la souveraineté des données ou les coûts, ces solutions ne présentent pas encore un avantage technique suffisant pour justifier le risque de migration des entreprises loin des géants du cloud. * **Validation des modèles et protection de la vie privée** : Des technologies comme le ZKML (Zero-Knowledge Machine Learning) résolvent des problèmes à long terme (audit, confidentialité), mais pas les priorités opérationnelles immédiates des entreprises. Leur adoption massive suivra probablement la réglementation, comme le montre l'Acte européen sur l'IA. * **Infrastructure pour agents IA** : Les projets blockchain développent une infrastructure pour une économie future d'agents autonomes interagissant entre eux. Cependant, le marché actuel se concentre sur l'automatisation des processus internes. La demande n'est pas encore mature. * **Paiement pour agents IA** : C'est le seul segment où la blockchain est sur un pied d'égalité avec la finance traditionnelle, car aucun des deux n'a encore résolu le défi des micropaiements fréquents et en temps réel entre machines. **Le problème fondamental n'est pas la logique de combinaison Crypto+IA, mais une grave inadéquation entre l'offre et la demande.** Les entreprises de l'IA traditionnelle recherchent des gains de performance immédiats et une stabilité à tout prix, tandis que la plupart des projets blockchain mettent l'accent sur des valeurs à plus long terme (décentralisation, transparence, propriété des données), souvent au déficit de la performance. L'absence de cas d'utilisation phare à grande échelle est le principal obstacle à l'adoption et au financement institutionnel. L'avenir du secteur dépendra de sa capacité à s'adapter aux besoins du marché actuel de l'IA tout en préparant l'infrastructure pour sa prochaine phase évolutive.

marsbit06/29 06:50

L'IA balaie le monde, pourquoi la combinaison Crypto + IA est-elle si décevante ?

marsbit06/29 06:50

L'IA déferle sur le monde, pourquoi la combinaison Crypto + IA est-elle si morose ?

Résumé : Alors que l'IA connaît un essor mondial, la convergence avec la blockchain (Crypto + IA) reste en retrait. L'analyse révèle que le problème n'est pas une contradiction logique, mais un décalage structurel entre l'offre technologique et la demande actuelle du marché. Le secteur traditionnel de l'IA investit massivement pour résoudre des goulots d'étranglement immédiats (performance, coût, stabilité). En revanche, les projets Blockchain+IA se concentrent sur des avantages à long terme comme la propriété des données, la transparence ou la décentralisation, qui ne sont pas des priorités pour les entreprises. Quatre sous-secteurs sont examinés : 1. **Calcul décentralisé & stockage décentralisé** : Malgré une logique valable (coûts, souveraineté), ils manquent d'un avantage technique décisif pour justifier le risque de migration depuis les géants du cloud (AWS, Google Cloud). 2. **Marchés de données sur chaîne & vérification des modèles (ZKML)** : Ces solutions répondent à des besoins (transparence, confidentialité) qui ne sont pas encore des impératifs commerciaux urgents. Leur adoption dépendra probablement de régulations futures, comme l'AI Act de l'UE. 3. **Infrastructure pour agents IA** : La technologie devance la demande. Les entreprises automatisent d'abord des processus internes, tandis que les projets blockchain construisent l'infrastructure pour une économie future d'agents autonomes interagissant entre eux. 4. **Paiement pour agents IA** : C'est le seul sous-secteur où la blockchain est sur un pied d'égalité avec la finance traditionnelle, car aucun système n'a encore résolu le défi des micro-paiements en temps réel entre machines. Le principal obstacle est l'absence de cas d'utilisation à grande échelle et convaincant prouvant la valeur commerciale. La voie à suivre dépendra de la capacité du secteur à s'adapter aux standards actuels de performance ou à persister dans le développement d'une infrastructure pour les besoins futurs de l'IA.

Foresight News06/29 06:20

L'IA déferle sur le monde, pourquoi la combinaison Crypto + IA est-elle si morose ?

Foresight News06/29 06:20

Entretien avec le PDG de Strategy : Au-delà de la tempête liée à la vente de 32 BTC, les 6 trillions d'agents IA sont la destination finale du Bitcoin

Dans un entretien, Phong Le, PDG de Strategy (anciennement MicroStrategy), aborde la récente vente de 32 bitcoins par l'entreprise. Il explique que cette opération modeste (environ 2,5 millions de dollars) visait principalement à démontrer la liquidité et la rigueur opérationnelle aux créanciers et aux agences de notation, ainsi qu'à tester les processus internes. Il souligne que cette vente est insignifiante par rapport aux achats hebdomadaires de l'entreprise (1 milliard de dollars la semaine précédente, 1,5 milliard la semaine d'avant). Le cadre décisionnel est présenté comme structuré et collégial, impliquant le conseil d'administration et des analyses de données approfondies, loin d'une décision arbitraire. Phong Le réaffirme la conviction inébranlable de l'entreprise dans le bitcoin comme actif de réserve de valeur supérieur et outil de souveraineté financière. Il décrit la stratégie de patience ("ne rien faire") comme cruciale, notamment durant le marché baissier de 2022, en contraste avec les réactions de panique. L'interview aborde également l'innovation produit, comme le STRC (Strategy Preferred Stock), dont le développement a été accéléré par l'IA. La vision à long terme est ambitieuse : Phong Le évoque un futur avec des billions d'agents IA autonomes, par exemple sur Mars, qui utiliseraient naturellement des rails cryptographiques décentralisés et le bitcoin comme réserve de valeur fondamentale. Enfin, il réitère la philosophie inclusive de l'entreprise : "Spread Bitcoin with love", encourageant tout mode d'exposition à la crypto-monnaie, des portefeuilles autonomes aux ETF, sans clivage entre puristes et finance traditionnelle. Concernant le STRC, il anticipe un retour à sa valeur nominale grâce au réapprovisionnement des réserves et au début des paiements de dividendes.

marsbit06/23 01:22

Entretien avec le PDG de Strategy : Au-delà de la tempête liée à la vente de 32 BTC, les 6 trillions d'agents IA sont la destination finale du Bitcoin

marsbit06/23 01:22

Entretien avec le PDG de Strategy : Au-delà de l'agitation causée par la vente de 32 BTC, les 6 000 milliards d'agents intelligents de l'IA sont la finalité du Bitcoin

Phong Le, PDG de MicroStrategy, revient sur la récente vente de 32 BTC (environ 2,5 millions de dollars) par l'entreprise, qui a suscité une vive réaction du marché. Il explique que cette décision avait deux objectifs principaux : démontrer aux créanciers la capacité de l'entreprise à liquider une petite partie de ses actifs si nécessaire, et tester les processus internes. Il souligne que cette vente est minime par rapport aux achats hebdomadaires bien plus importants effectués par la société, et qu'elle ne remet pas en cause la stratégie à long terme. Le CEO insiste sur la rigueur du processus décisionnel au sein de MicroStrategy, une société cotée au Nasdaq avec un conseil d'administration. Les décisions ne sont pas prises de manière centralisée, mais sont le fruit d'analyses financières complexes et de discussions régulières. Il évoque également la stratégie clé de l'entreprise en période de marché baissier : "ne rien faire" et conserver son immense trésorerie de bitcoin (actuellement 845 000 BTC), une approche qui a fait ses preuves lors du ralentissement de 2022. Parlant de l'avenir, Phong Le partage sa vision de la convergence entre l'IA et la cryptographie. Il révèle que l'IA générative a considérablement accéléré le développement de produits financiers comme le STRC (Strategy Preferred Stock). Son ambition à long terme est l'avènement d'« agents IA » autonomes, potentiellement des milliards, qui pourraient utiliser des réseaux décentralisés comme Bitcoin pour leurs transactions et recherches de rendement, notamment dans des scénarios futurs comme l'exploration spatiale. Enfin, il aborde l'état du STRC, reconnaissant que le produit est encore jeune et a subi des pressions récentes sur son prix. Il affirme que l'entreprise prend des mesures, comme le réapprovisionnement des réserves et le début des paiements de dividendes, pour ramener l'actif vers sa valeur nominale de 100 dollars. Sa philosophie reste "Spread Bitcoin with love", en favorisant l'accès à Bitcoin par le plus grand nombre de canaux possibles, qu'il s'agisse d'actions, d'ETF ou de produits DeFi.

链捕手06/23 01:20

Entretien avec le PDG de Strategy : Au-delà de l'agitation causée par la vente de 32 BTC, les 6 000 milliards d'agents intelligents de l'IA sont la finalité du Bitcoin

链捕手06/23 01:20

Les IA Agent auront aussi un "casier judiciaire" : L'ERC-8126 comble le vide en matière de confiance on-chain

Les agents IA sur la blockchain posent désormais des questions de confiance au-delà de leurs simples capacités. L'ERC-8126, construit sur l'identité fournie par l'ERC-8004, propose une couche de vérification standardisée pour évaluer leur fiabilité. Ce protocole permet à des fournisseurs de vérification indépendants d'examiner un agent selon cinq axes principaux : la validité de ses contrats et tokens (ETV), l'authenticité de ses médias (MCV), la sécurité de son code Solidity (SCV), la fiabilité de ses applications web et API (WAV), et l'historique de son portefeuille (WV). Les résultats sont synthétisés en un score de risque unique (de 0 à 100) et des preuces, facilitant leur utilisation par les portefeuilles, marketplaces et autres applications. L'approche intègre des concepts comme la Preuve à Divulgation Nulle de Connaissance (ZKP) pour permettre une vérification sans exposer des données sensibles. Avec l'ERC-8183 dédié au commerce, l'ERC-8126 forme, aux côtés de l'ERC-8004, une base infrastructurelle pour une économie d'agents où l'identité, la vérification et les transactions sont interconnectées. En standardisant la manière de vérifier les agents et de consommer ces signaux, l'ERC-8126 cherche à réduire les coûts de confiance pour les utilisateurs et les applications, sans pour autant garantir une fiabilité absolue. Son impact dépendra de son adoption par l'écosystème.

marsbit06/22 14:00

Les IA Agent auront aussi un "casier judiciaire" : L'ERC-8126 comble le vide en matière de confiance on-chain

marsbit06/22 14:00

Puce, modèles open source et 50 000 milliards de dollars : Joe Tsai examine à nouveau la stratégie d'Alibaba

Lors du salon VivaTech, Joe Tsai, président d'Alibaba, a détaillé la stratégie d'investissement du groupe en IA. Il estime que le potentiel de l'IA correspond à environ 50 000 milliards de dollars, soit la moitié du PIB mondial, en tant que producteur de productivité humaine. Alibaba adopte une approche intégrée sur quatre niveaux : puces, infrastructure cloud, modèles (comme Qwen, son modèle open source) et applications. Cette stratégie lui permet de rester présent quel que soit le niveau où se concentrera la future valeur. Il rejette l'idée d'une bulle malgré les investissements massifs, citant les 800 milliards de dollars de dépenses en capital des géants américains du cloud. Pour Tsai, les investissements en infrastructures en Chine sont encore insuffisants. Il souligne l'importance stratégique de l'open source, poussé par les entreprises chinoises, pour garantir la souveraineté technologique et la confidentialité des données, contrairement aux modèles fermés des leaders américains. Il conseille de ne pas mettre "tous ses œufs dans le même panier". Enfin, Tsai envisage un avenir où l'IA, via des agents intelligents, libérera du temps pour les loisirs et la vie personnelle, tout en transformant des secteurs comme la fabrication, domaine de collaboration avec des entreprises allemandes comme BMW ou Siemens.

marsbit06/22 07:56

Puce, modèles open source et 50 000 milliards de dollars : Joe Tsai examine à nouveau la stratégie d'Alibaba

marsbit06/22 07:56

活动图片

Catégories populairesright-arrow

Tags tendancesright-arrow

Analyse de marchéright-arrow