Auteur :zhou, ChainCatcher
Dan Romero (dwr), cofondateur de Farcaster, a récemment annoncé que la plateforme opérerait un ajustement stratégique majeur, abandonnant officiellement la voie « social d'abord » poursuivie pendant 4,5 ans pour adopter un modèle de croissance axé sur le « portefeuille comme noyau ».
On rappelle que le positionnement initial de Farcaster était un réseau social décentralisé, permettant aux développeurs de construire de nouveaux réseaux sociaux. C'est un protocole ouvert pouvant supporter de nombreux clients, comme le courrier électronique. Les utilisateurs pourront toujours migrer librement leur identité sociale entre les applications, et les développeurs pourront toujours construire librement des applications avec de nouvelles fonctionnalités sur le réseau.
Dan Romero a déclaré que, sous la stratégie « social d'abord », la plateforme a publié une version fonctionnelle et complète du protocole, suffisamment décentralisée et permettant à plusieurs équipes indépendantes de construire et d'intégrer dessus. Cependant, les données ont prouvé que, malgré des efforts considérables, la stratégie « social d'abord » n'était finalement pas soutenable.
Début 2024, stimulée par la fonctionnalité Frames et l'airdrop de DEGEN, les utilisateurs actifs quotidiens (DAU) de la plateforme sont passés d'environ 2000 à un pic de 100 000, les utilisateurs enregistrés dépassant les 350 000, avec une croissance mensuelle dépassant temporairement 400%.
Mais le pic n'a duré que moins de trois mois. À partir de septembre 2024, les données ont chuté de façon vertigineuse : les DAU sont retombés à environ 60 000, les utilisateurs actifs mensuels (MAU) ont chuté de 40% en glissement mensuel, et les nouvelles inscriptions quotidiennes sont passées d'un maximum de 15 000 à quelques centaines.
En 2025, la situation a continué à se détériorer, l'activité quotidienne côté social a encore chuté de près de 40%, jusqu'à ce qu'en octobre, le lancement d'une campagne de récompense de 10% sur les dépôts en USDC ait permis, grâce à la fonctionnalité portefeuille, de ramener l'activité quotidienne globale entre 50 000 et 60 000.
Simultanément, les revenus du protocole ont également chuté : en octobre 2025, les revenus mensuels se sont effondrés à environ 10 000 dollars, leur niveau le plus bas depuis quatre mois, soit une baisse d'environ 99% par rapport au pic de revenus.
Face à cette réalité cruelle, Dan Romero a reconnu qu'il n'avait jamais réussi à trouver un mécanisme de croissance durable pour un réseau social de type Twitter.
Par conséquent, cette décision de pivot de Farcaster est un choix pragmatique : ne plus poursuivre le récit purement social, mais plutôt miser les ressources sur la fonctionnalité portefeuille qui connaît une forte croissance : utiliser d'abord l'outil (portefeuille), puis consolider le réseau (protocole).
L'équipe a observé que la fonctionnalité portefeuille, lancée plus tôt cette année dans l'application, s'était développée rapidement et était le module le plus proche de l'adéquation produit-marché (product-market fit) en cinq ans. Le nouveau parcours utilisateur a été repensé : inscription de l'utilisateur -> approvisionnement du portefeuille -> utilisation du portefeuille, en utilisant l'approvisionnement du portefeuille et l'utilisation des outils comme point d'activation.
Dan Romero a résumé ainsi : chaque nouveau utilisateur de portefeuille qui est retenu est un nouvel utilisateur pour le protocole. Comme l'ont commenté des utilisateurs, SocialFi est la combinaison du Social et de la finance, et la combinaison avec le portefeuille n'en est que le vrai commencement.
Au niveau produit, l'objectif principal de l'application officielle de Farcaster, Warpcast, devient de construire un excellent portefeuille, en se concentrant sur le développement des capacités à l'intersection du portefeuille et du social. DWR estime qu'il est plus facile d'ajouter un portefeuille à un réseau social que d'ajouter un réseau social à un portefeuille. Cette fusion est réalisée via les Farcaster Mini App, des applications Web légères basées sur le protocole Farcaster, qui peuvent être intégrées de manière transparente dans des clients comme Warpcast.
Parallèlement, Farcaster déploie activement des infrastructures financières :
- Émission d'actifs : En acquérant la plateforme d'émission de jetons Clanker, Farcaster a doté sa stratégie axée sur le portefeuille d'une capacité d'émission d'actifs, détenant désormais 1,8% de l'offre totale de Clanker.
- Incitations financières : En octobre, une campagne de dépôt d'USDC a été lancée avec une récompense supplémentaire de 10%, convertissant directement les utilisateurs en détenteurs d'actifs on-chain via des incitations financières.
Au niveau du contenu, les Frames (applications miniatures interactives) sont la forme d'affichage des Mini Apps dans le flux d'information, et sont le pivot clé pour réaliser le mécanisme de « contenu comme transaction ». Les utilisateurs peuvent effectuer directement des actions financières comme le minting, les transactions, les paiements dans le flux d'information, chaque interaction conduisant directement à l'utilisation du portefeuille intégré. Ce modèle transforme Farcaster d'un lieu de consommation d'information en un lieu de circulation de valeur, accélérant le processus de financiarisation de l'écosystème.
Bien sûr, cette transformation stratégique est basée sur les solides ressources et l'équipe d'élite de Farcaster. La plateforme a su attirer l'attention d'institutions de premier plan comme Paradigm, a16z, Union Square Ventures, etc., et a levé 150 millions de dollars lors d'un tour de financement Série A en 2024, atteignant une valorisation de 1 milliard de dollars. Côté équipe, le cofondateur Dan Romero (ancien VP des opérations de Coinbase), Varun Srinivasan, et la responsable de l'écosystème développeur Linda Xie (ancienne employée de Coinbase) sont des membres clés ayant une solide expérience chez Coinbase, tandis que Coinbase Ventures a également participé au tour de financement initial (seed round) de Farcaster.
Cependant, ce pivot s'accompagne de questionnements de l'industrie sur la « maximisation de la décentralisation ». Le chercheur en crypto renommé CM estime que le virage de Farcaster vers la voie du portefeuille, abandonnant la stratégie « social d'abord », signifie que le dernier rêve de SocialFi est également terminé, et que tout le domaine Crypto semble revenir à l'ère des ICO de 2017, où « tout tournait autour des transactions et des émissions ».
D'autres commentaires soulignent que les premiers produits de Farcaster souffraient d'une faible utilisabilité, de lenteurs de connexion sur Android, et critiquent le fait que des compromis pragmatiques, peu populaires auprès des maximalistes de la décentralisation, aient été faits entre décentralisation et expérience utilisateur.
Le message de Dan Romero précise clairement que cela ne signifie pas que le protocole devient un casino. Le protocole Farcaster reste un système ouvert, les développeurs sont libres d'utiliser les parties qu'ils jugent les plus utiles. L'application officielle (Warpcast) choisit simplement de se concentrer sur « l'intersection entre le portefeuille et le social », tandis que d'autres clients comme Uno, Recaster, Cura adoptent des approches différentes.
Autrement dit, si les utilisateurs ne sont pas d'accord avec cette direction, ils peuvent choisir d'utiliser d'autres clients, de construire leur propre client, ou de considérer un autre réseau social. CM ajoute qu'en théorie, il est possible de construire d'autres clients, mais il estime que peu de gens essaieront probablement à l'heure actuelle.
De plus, d'autres commentaires indiquent que le secteur des portefeuilles est déjà très concurrentiel, avec Base App et d'autres se développant activement, ce qui représente toujours un défi pour Farcaster. Parallèlement, le gagnant de la course aux portefeuilles doit répondre correctement à une question : quelles sont les fonctionnalités de portefeuille que les gens veulent vraiment ? L'empilement de fonctionnalités peut conduire à une surabondance, rendant finalement le portefeuille encombré.
En résumé, le pivot de Farcaster est motivé par des données de marché brutales et une exécution pragmatique. Il révèle la nature actuelle du secteur SociFi et établit un ton clé : le social Web3 pur est difficile à faire fonctionner, il nécessite un outil financier à haute valeur et haute fréquence comme point d'entrée, et un mécanisme de financiarisation piloté par le contenu comme noyau de la rétention du réseau et de la consolidation de la valeur.
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