Prédire les « activités secondaires » des géants du marché : des paris en ligne à l'ouverture de magasins physiques

比推Publié le 2026-02-04Dernière mise à jour le 2026-02-04

Résumé

Kalshi et Polymarket, les deux géants du marché des prédictions, étendent leur concurrence du numérique au physique en ouvrant des épiceries gratuites à New York. Le 4 février, Kalshi a organisé des distributions alimentaires gratuites (jusqu’à 50 dollars par personne) dans le West Side Market, une opération marketing ponctuelle pour promouvoir ses contrats d’événements. Le même jour, Polymarket a annoncé l’ouverture permanente d’une épicerie gratuite en collaboration avec Food Bank for New York City, accompagnée d’un don d’un million de dollars. Cette initiative vise à renforcer son image sociale et sa présence terrain. Cette rivalité reflète l’intensification de la compétition dans le secteur des marchés prédictifs. Kalshi, qui se targue d’une conformité réglementaire aux États-Unis et d’un volume annuel de 1 000 milliards de dollars, étend ses partenariats (Coinbase, Phantom). Polymarket, confronté à des défis réglementaires (interdictions au Portugal, en Ukraine, restrictions dans le Nevada), mise sur des collaborations crypto (Jupiter, Phantom) et des sponsorships médiatiques. Par ailleurs, de nouveaux acteurs émergent, comme Opinion Lab (soutenu par Binance), tandis que des plateformes établies (Crypto.com, Kraken, Robinhood) et des DEX comme Hyperliquid développent également leurs offres de marchés prédictifs. Face à la montée en puissance des événements mondiaux (élections, guerres, sport), ces plateformes se battent pour capter l’attention et les utilisateurs d...

Auteur : Ma He, Foresight News

Titre original : Derrière les « activités secondaires » des deux géants de la prédiction : Ouvrir une épicerie physique par trop d'anxiété ?


Qui aurait pensé que la concurrence entre les deux géants du marché de la prédiction en ligne, Kalshi et Polymarket, s'étendrait désormais du simple en ligne au physique.

Le 4 février à 12h, Kalshi a distribué gratuitement des produits d'épicerie aux résidents du West Side Market au 84 Third Avenue à New York, jusqu'à 50 dollars par personne.

Tarek Mansour, PDG de Kalshi, a déclaré : « Nous croyons en les marchés libres » (We believe in free markets). Il n'est pas difficile de voir que cette initiative vise à promouvoir le concept de marché de la prédiction auprès du public grâce à des avantages concrets.

Le point fort de l'événement réside dans sa stratégie marketing ingénieuse. Premièrement, il est directement lié aux sujets économiques actuels — l'inflation et la hausse du coût de la vie sont devenues des préoccupations majeures pour les Américains. En offrant des produits d'épicerie gratuits, Kalshi fournit non seulement une valeur immédiate, mais se positionne également comme une « bourse de contrats d'événements », permettant aux utilisateurs de trader sur des événements politiques, économiques, sportifs, etc.

Par exemple, les utilisateurs peuvent prédire sur la plateforme les fluctuations des prix des produits d'épicerie ou les changements d'indicateurs économiques, transformant ainsi l'expérience physique en participation en ligne. Deuxièmement, le choix de New York, une ville à haute densité et haute consommation, maximise la visibilité. La vidéo officielle publiée montre une foule se précipitant à l'ouverture, comme un « Noël revisité ».

Le seuil de participation à cet événement était bas : pas besoin de télécharger l'application pour y participer, il suffisait de se rendre au magasin et de faire ses courses, Kalshi réglait directement la note. Cela a non seulement les barrières d'entrée pour les utilisateurs, mais a également renforcé l'image accessible de la plateforme.

Contrairement à la promotion à court terme de Kalshi, l'activité physique de Polymarket est plus durable et ambitieuse.

Le 4 février, Polymarket a annoncé l'ouverture d'une « épicerie gratuite » à New York, située au 7 Madison Avenue, dont l'ouverture officielle est prévue pour le 12 février. Le magasin est approvisionné en produits d'épicerie par Food Bank for New York City. Le projet a démarré fin 2025 et un bail a déjà été signé. De plus, Polymarket a fait un don de 1 million de dollars à l'organisation pour résoudre les problèmes de sécurité alimentaire.

L'annonce de Polymarket a été faite le même jour que l'événement de Kalshi, avec même des heures d'ouverture coïncidentes, ce qui est perçu comme une réponse directe.

Les points forts de l'événement de Polymarket résident dans son innovation et son accent mis sur la responsabilité sociale. Premièrement, il ne s'agit pas d'une promotion ponctuelle, mais d'un magasin permanent où les utilisateurs peuvent obtenir gratuitement des produits d'épicerie, contribuant à résoudre le problème de l'insécurité alimentaire à New York. Deuxièmement, cela correspond parfaitement à l'idée centrale de la plateforme, qui est de révéler la vérité et d'allouer les ressources grâce aux marchés de prédiction.

Shayne Coplan, fondateur de Polymarket, a déclaré que cette initiative représente l'expansion de la plateforme du en ligne au physique, visant à « rendre les marchés de prédiction accessibles à tous ».

Polymarket a intégré son bleu logo caractéristique dans le magasin, avec un style intérieur simple et élégant. Comparé à la limite de 50 dollars de Kalshi, le modèle gratuit de Polymarket est plus attractif et devrait toucher davantage de populations à faible revenu.

L'escalade de la concurrence entre les deux plateformes

Les activités physiques de Kalshi et Polymarket sont le reflet d'une concurrence féroce sur le marché de la prédiction.

Kalshi utilise la conformité réglementaire américaine comme un rempart, étendant rapidement son territoire. Il a non seulement intégré des portefeuilles Web3 divers comme Phantom, mais aussi collaboré avec Coinbase pour étendre ses activités dans les 50 États américains. Les utilisateurs de Coinbase peuvent trader des contrats de marché de prédiction pour aussi peu que 1 dollar. En janvier de cette année, Kalshi a officiellement annoncé que son volume annuel de transactions avait dépassé 1000 milliards de dollars.

Polymarket a non seulement renforcé sa collaboration avec des acteurs natifs de la crypto comme Jupiter et Phantom, mais a également étendu ses canaux de trafic en sponsorisant des événements comme les Golden Globes d'Hollywood.

Cependant, les dernières données montrent que sa part de marché continue d'être grignotée par Kalshi.

Pour aggraver les choses, Polymarket est confronté à de épineux problèmes réglementaires.

En janvier dernier, l'Ukraine a interdit Polymarket, car son cadre juridique actuel ne reconnaît pas les marchés de prédiction. Les autorités de régulation portugaises ont ordonné à Polymarket de cesser ses opérations dans le pays.

En février, un tribunal du Nevada aux États-Unis a émis une ordonnance restrictive temporaire, interdisant à Polymarket de proposer des services de contrats d'événements aux résidents du Nevada avant l'audience préliminaire du 11 février.

De plus, de nombreuses régions d'Asie-Pacifique considèrent Polymarket comme une plateforme de jeu et bloquent son adresse IP.

Un autre concurrent soutenu par Binance guette également : Opinion a levé plusieurs dizaines de millions de dollars en décembre 2025. Motivé par des anticipations d'airdrop, la plateforme a atteint un volume de transactions de plus de 50 milliards de dollars en seulement 1 mois, avec des revenus quotidiens provenant des frais dépassant systématiquement 100 000 dollars.

Dans le même temps, diverses bourses, DEX et institutions financières traditionnelles se positionnent également sur le marché de la prédiction.

Bloomberg a rapporté que Crypto.com a annoncé mardi qu'il lancerait une plateforme de marché de prédiction dédiée, OG, quelques jours avant le Super Bowl. Son co-fondateur et PDG, Kris Marszalek, a déclaré qu'au cours des six derniers mois, son activité de contrats d'événements avait connu une croissance hebdomadaire de 40 fois, rendant nécessaire le lancement d'un produit indépendant. Une autre plateforme de trading crypto, Kraken, prévoit de lancer un service de marché de prédiction en 2026, comme l'a révélé Mark Greenberg, responsable mondial des services aux consommateurs, dans l'émission Crypto World.

Robinhood avait déjà lancé un marché de prédiction avant même l'élection de Trump et prévoit de lancer plus de nouveaux contrats d'événements. En octobre 2025, le PDG de Robinhood, Vlad Tenev, a déclaré dans une interview avec Bloomberg que son secteur des marchés de prédiction était l'un des secteurs à la croissance la plus rapide et l'une de ses 9 lignes d'activité générant plus de 100 millions de dollars de revenus annuels.

Le leader des DEX de produits dérivés, Hyperliquid, teste également un marché de prédiction natif sur son testnet. Hyperliquid a annoncé que HyperCore prendra en charge le trading de résultats (HIP-4). Le trading de résultats (Outcome Trading) consiste en des contrats entièrement collateralisés, réglés dans une fourchette fixe. Il s'agit d'un élément de trading de base polyvalent, adapté à des scénarios applicatifs comme les marchés de prédiction et les instruments de type options bornées.

Il présente des caractéristiques telles que la non-linéarité, des contrats à durée déterminée, et offre une forme de trading de produits dérivés sans leverage ni liquidation, pouvant être combiné avec la marge sur portefeuille et HyperEVM. Cette fonctionnalité est actuellement en développement et n'est testée que sur le testnet. Une fois le développement technique terminé, Hyperliquid déploiera un marché libellé en USDH.

L'ouverture de magasins par Kalshi et Polymarket n'est pas seulement du marketing, c'est une bataille pour capturer l'attention des utilisateurs.

Les guerres, les événements politiques, les élections, les compétitions sportives rassemblent des utilisateurs du monde entier en ligne, permettant des paris 24h/24 et 7j/7 sans interruption à l'échelle mondiale. Les controverses sur les règles, les disputes, les histoires de richesse et les délits d'initiés se déroulent simultanément ; seuls l'argent et le cerveau ne dorment jamais. Peut-être que les futurs événements majeurs comme la Coupe du Monde ou les élections américaines continueront de propulser le volume des transactions et la notoriété des marchés de prédiction vers de nouveaux sommets.

Avant que l'issue ne soit connue, aucun des concurrents n'ose relâcher sa vigilance.


Twitter : https://twitter.com/BitpushNewsCN

Groupe Telegram de BiTui : https://t.me/BitPushCommunity

Abonnement Telegram de BiTui : https://t.me/bitpush

Lien original : https://www.bitpush.news/articles/7608693

Questions liées

QQuelle est la stratégie marketing principale de Kalshi avec sa distribution gratuite d'épicerie à New York ?

AKalshi utilise une stratégie qui relie directement l'activité aux préoccupations économiques actuelles comme l'inflation et le coût de la vie. En offrant des produits d'épicerie gratuits, ils fournissent une valeur immédiate et se positionnent comme une bourse de contrats d'événements, permettant aux utilisateurs de transposer l'expérience hors ligne en une participation en ligne pour prédire par exemple les fluctuations des prix.

QEn quoi l'approche de Polymarket diffère-t-elle de celle de Kalshi concernant leurs magasins d'épicerie ?

AContrairement à l'événement ponctuel de promotion de Kalshi, l'approche de Polymarket est à long terme. Ils ouvrent un magasin d'épicerie gratuit permanent en partenariat avec Food Bank for New York City, en mettant l'accent sur la responsabilité sociale et la résolution des problèmes d'insécurité alimentaire, ce qui correspond à leur philosophie centrale de marché de prédiction.

QQuels sont certains des défis réglementaires auxquels Polymarket est actuellement confronté ?

APolymarket fait face à plusieurs défis réglementaires : interdiction en Ukraine et au Portugal, ordre restrictif temporaire de la cour du Nevada l'empêchant d'offrir ses services aux résidents de cet état, et blocage de son IP dans plusieurs régions d'Asie-Pacifique où il est considéré comme une plateforme de jeu.

QQuelles autres entreprises, en dehors de Kalshi et Polymarket, développent des services de marché prédictif ?

AD'autres acteurs développent des services de marché prédictif, notamment Crypto.com avec sa nouvelle plateforme OG, Kraken qui prévoit un lancement en 2026, Robinhood qui a déjà intégré cette fonctionnalité, le DEX Hyperliquid en phase de test, et Opinion, un concurrent soutenu par Binance.

QQuel est l'objectif principal derrière ces expansions hors ligne de Kalshi et Polymarket selon l'article ?

AL'objectif principal derrière ces expansions hors ligne est une bataille pour capter l'attention des utilisateurs. Il s'agit d'une compétition intense qui va au-delà du simple marketing ; c'est une course pour gagner des parts de marché et de la notoriété dans le secteur des marchés prédictifs en pleine expansion.

Lectures associées

Derrière les « usines d’IA » de Musk et Huang, une « guerre silencieuse pour l’eau douce » a déjà commencé

Une nouvelle bataille invisible pour les ressources en eau douce se profile derrière les « usines à IA » d'Elon Musk et de Jensen Huang. Contrairement aux récits dominants sur la course aux puces et au calcul, un rapport de l'Université des Nations Unies révèle que l'IA consomme des quantités astronomiques d'eau pour le refroidissement des centres de données. D'ici 2030, l'infrastructure mondiale de l'IA pourrait consommer 9,3 billions de litres d'eau par an, soit les besoins de base annuels de 1,3 milliard de personnes. Cette consommation massive est principalement due aux systèmes de refroidissement par évaporation utilisés dans plus de 70% des centres de données. Pour refroidir les puces haute puissance, de l'eau est évaporée et perdue. Par exemple, l'entraînement de GPT-4 aurait consommé environ 600 millions de litres. Des conflits éclatent, comme à Memphis où le supercalculateur Colossus de xAI, construit en 122 jours, a provoqué une crise en puisant quotidiennement dans les réserves d'eau potable, forçant Musk à construire une usine de retraitement des eaux usées. Face aux critiques, les géants technologiques proposent des solutions comme le refroidissement en circuit fermé (sans évaporation), mais cela augmente la consommation électrique et déplace l'empreinte hydrique vers les centrales. Pour la Chine, la voie à suivre ne doit pas être la reproduction de ce modèle « monstrueux ». La stratégie « Computing from East to West » et le développement d'une intelligence hybride, combinant des puces légères en périphérie (pour les appareils domestiques, les robots) et le cloud, pourraient être la clé pour réduire drastiquement la consommation d'eau et d'énergie de l'IA.

marsbitIl y a 16 mins

Derrière les « usines d’IA » de Musk et Huang, une « guerre silencieuse pour l’eau douce » a déjà commencé

marsbitIl y a 16 mins

L'AGI n'est plus qu'à un pas de distance

En avril, Anthropic a dévoilé le modèle Mythos, capable d'identifier des milliers de vulnérabilités critiques, ce qui a secoué le secteur de la cybersécurité. Considéré trop dangereux pour être publié, il est resté confidentiel jusqu'à la mise en ligne récente de Fable 5, une version dotée de sécurités. La version non censurée, Mythos 5, n'est accessible qu'à environ 200 organismes strictement sélectionnés, comme la Maison Blanche. Les tests révèlent que Fable 5 surpasse largement ses concurrents (Claude Opus 4.8, GPT-5.5, Gemini 3.1 Pro) dans des benchmarks comme SWE-Bench Pro. Une démonstration avec Stripe a montré sa capacité à migrer 50 millions de lignes de code en un jour, démontrant une réelle « capacité d'agence à long terme ». Il ne s'agit plus d'un simple assistant réactif, mais d'un outil capable de planifier, d'exécuter et de corriger des tâches complexes de manière autonome. Selon les critères d'OpenAI, Fable 5 atteint le niveau 3 (Agent) et touche au niveau 4 (Innovateur). Le rythme des progrès laisse penser que le niveau 5 (Organisation, équivalent à l'AGI) pourrait être atteint d'ici 18 à 24 mois. Cette rapidité justifie les mesures de sécurité drastiques. Les rapports internes indiquent que Mythos 5 a atteint un niveau (CB-1) lui permettant théoriquement de guider la création d'armes biochimiques ou de générer des exploits pour des cyberattaques contre des infrastructures critiques. Pour le contenir, Anthropic a implémenté un mécanisme de « routage par rétrogradation silencieuse » (redirigeant les requêtes sensibles vers un modèle moins puissant) et une rétention obligatoire des données de 30 jours pour surveiller les abus. Anthropic facture Fable 5 à un prix élevé (10$/M de tokens en entrée, 50$/M en sortie), le rendant prohibitif pour les particuliers. Cette stratégie vise délibérément le marché B2B, où les entreprises sont prêtes à payer pour un gain de productivité radical et, surtout, pour une défense contre les cybermenaces avancées que seul un modèle comme Mythos 5 peut contrer. Ceci marque la fin de l'ère « gratuite » de l'IA grand public et consacre une division où la technologie la plus avancée devient un bien stratégique réservé aux applications commerciales et gouvernementales, accélérant potentiellement l'avènement des « entreprises à une personne » tout en posant des défis majeurs pour le marché du travail.

marsbitIl y a 28 mins

L'AGI n'est plus qu'à un pas de distance

marsbitIl y a 28 mins

L'angoisse des investisseurs en IA en 2026 : Quand les modèles engloutissent tout, que reste-t-il comme avantage concurrentiel pour les startups ?

L'article aborde l'anxiété des investisseurs en IA face à la montée en puissance des modèles génératifs. L'auteure, Sarah Guo, contredit le désespoir qui voudrait que seuls les géants comme Anthropic et NVIDIA soient des investissements valables, car les modèles finiraient par "tout absorber". Elle explique que les benchmarks publics, souvent utilisés pour mesurer les progrès, ne capturent pas la valeur réelle. Les tâches facilement mesurables et standardisées deviennent effectivement des commodités, rapidement assimilées par les modèles de base. La vraie valeur et le véritable avantage concurrentiel ("la douve") résident ailleurs : dans le **terrain non entraînable**. Cela inclut : * **La justesse privée et difficile à obtenir** : La connaissance profonde des systèmes complexes, des données propriétaires et des processus internes d'une entreprise, qui ne peut être vérifiée que par une longue expérience opérationnelle. * **L'intégration et l'adoption** : Le travail laborieux d'intégration dans des environnements clients spécifiques (systèmes informatiques, flux de travail, exigences de conformité), qui prend du temps et repose sur la confiance. * **La responsabilité et l'autorité** : Le fait d'être la partie responsable, d'obtenir les licences nécessaires et de définir, de l'intérieur, ce qui constitue un "bon" résultat pour un domaine donné (comme la médecine ou le droit). Les entreprises qui réussiront ne seront pas de simples "couches fines" autour d'un modèle. Ce seront celles qui opèrent dans ce "coin non entraînable", en traduisant les besoins du monde réel pour les modèles et en modifiant les organisations pour qu'elles les utilisent. Elles construiront des barrières à travers une intégration profonde, des données exclusives et la confiance des clients, que l'intelligence brute seule ne peut contourner. Ainsi, malgré la puissance croissante des modèles, il reste un vaste espace pour les startups qui savent exploiter cette valeur contextuelle, difficile à mesurer mais cruciale. L'avenir appartient à ceux qui construiront non pas sur des scores de benchmarks, mais sur une compréhension profonde et opérationnelle de problèmes spécifiques.

marsbitIl y a 2 h

L'angoisse des investisseurs en IA en 2026 : Quand les modèles engloutissent tout, que reste-t-il comme avantage concurrentiel pour les startups ?

marsbitIl y a 2 h

Trading

Spot
Futures
活动图片