Article original : Dan Koe
Compilation : Dr.Hash 赛博哈希
Dans les 10 prochaines années, la plupart des compétences pourraient devenir obsolètes.
Tout le monde le dit, mais est-ce vrai ?
Mais si vous êtes une personne dotée d'une "agentivité élevée", ce n'est pas du tout un problème. Pourquoi ? Parce que votre succès ne dépend pas d'une compétence spécifique. Vous n'êtes pas le genre de personne qui se concentre sur un seul domaine. Vous ne vous êtes pas limité à poursuivre un emploi bien rémunéré ou un diplôme prestigieux. Vous avez votre propre vision, comprenant qu'à notre époque, vous pouvez apprendre n'importe quelle compétence, acquérir n'importe quelle connaissance, pour réaliser la vie que vous voulez.
Malheureusement, si vos parents n'ont pas cultivé cette "agentivité", ils n'ont probablement pas pu vous la transmettre. À moins d'avoir vécu un processus d'apprentissage et de réflexion délibéré, vous avez encore un long chemin à parcourir avant de vraiment vous sentir "maître de votre avenir".
Par conséquent, la compétence la plus importante est l'agentivité. Cette capacité est cruciale maintenant, dans dix ans, et jusqu'à votre mort. Parce que si vous pouvez définir la direction de votre vie, prendre les mesures nécessaires pour atteindre vos objectifs et résister aux diverses tentations et distractions du monde actuel, vous ne serez pas confronté au risque d'être "remplacé" (et même si vous l'êtes, ce n'est pas grave, car vous pouvez vous adapter rapidement à un nouvel environnement).
Ensuite, je souhaite partager cinq points clés sur l'"agentivité" : ce que c'est, pourquoi elle est plus importante que jamais, et comment la pratiquer pour obtenir la vie que vous désirez.
I. L'Agentivité : La capacité d'agir sans permission
"Seuls ceux qui résistent continuellement découvrent la vérité, pas ceux qui se conforment."
— Jiddu Krishnamurti
Pour comprendre à quoi ressemble une personne à l'agentivité élevée, il faut d'abord définir ce que c'est.
L'agentivité n'est pas suivre aveuglément les autres.
Se conformer signifie que votre pensée dépend encore des normes sociétales.
La conformité est une étape du développement cognitif où votre esprit est entièrement influencé par la culture, où le critère de vérité est "est-ce populaire" et "est-ce accepté par les autres", plutôt que basé sur votre expérience directe ou votre réflexion indépendante.
Quand on y pense, cela représente probablement la plus grande menace pour vivre une bonne vie.
Lorsque vous naissez, votre esprit est comme un nouvel ordinateur. Bien qu'il ait un système d'exploitation de base, le disque dur ne contient rien. Pendant vos 20 premières années, vous ne pensez pas de manière indépendante. Ce n'est pas grave, personne ne peut le faire dès le début. Peu importe à quel point vous vous croyez indépendant, souvent ce n'est qu'une autre forme de conformité.
Des études montrent qu'environ 50 % de la population est au stade de la conformité, ce qui signifie que la moitié des gens manquent des bases cognitives pour une véritable agentivité.
La conformité provient de l'instinct de survie. Les humains doivent survivre non seulement sur le plan matériel (comme les animaux qui reproduisent leurs gènes), mais aussi sur le plan psychologique (propager des croyances, des opinions et des informations).
Si vous avez un emploi salarié, votre agentivité dans ce domaine est faible, car si vous perdez votre emploi, votre survie est menacée. Vous devez donc vous conformer.
Si vous avez des croyances profondément enracinées, liant votre identité à une religion ou un parti politique spécifique, votre agentivité est également limitée, car votre notion du bien et du mal vient de la culture, et non d'un examen et d'une exploration personnels.
Dans les milieux technologiques et commerciaux, tout le monde aime parler d'"agentivité élevée", mais c'est souvent aussi une forme de conformité à la culture populaire.
Même cette lettre elle-même comporte un certain degré de conformité. Nous sommes tous, d'une certaine manière, des conformistes.
Alors, à quoi ressemble la véritable agentivité ? Comment pouvons-nous cultiver cette capacité en nous-mêmes, pour que nos émotions, nos finances et nos opportunités de vie ne soient pas contrôlées par les autres ?
(1) Les personnes à l'agentivité élevée agissent sans permission
"Avoir de l'agentivité, c'est être le sujet de la phrase, pas l'objet. C'est une tendance à agir activement, plutôt qu'à attendre passivement."
— Devon Erickson
L'agentivité signifie littéralement "être dans un état d'action ou de fonctionnement".
Lorsqu'elle est utilisée pour décrire une personne, cela signifie "la tendance à initier une action pour atteindre un objectif sans incitation, instruction ou permission externe".
Mais en observant les personnes qui réussissent, nous voyons que le succès ne consiste pas seulement à agir vers un objectif. N'importe qui peut créer une entreprise, mais cela ne signifie pas qu'il réussira. En fait, la plupart des gens échouent parce qu'il leur manque un élément clé :
Si quelque chose ne fonctionne pas, vous réfléchissez à la situation, vous apportez des ajustements, puis vous essayez encore et encore jusqu'à atteindre votre objectif.
Ainsi, l'autonomie n'est pas seulement l'action, mais aussi un engagement ferme envers l'"itération". Apprendre et pratiquer en parallèle. Faire des erreurs et les corriger, plutôt que de se retirer dans un état de confort parce que "ça ne marche pas".
Oui, je parle de ceux qui écrivent pendant deux semaines puis abandonnent.
(2) Les personnes à l'agentivité élevée voient la vie comme une expérience
Les personnes à faible agentivité présentent souvent une "mentalité d'employé".
On leur assigne des tâches, généralement accompagnées d'un certain statut ou certificat, ce qui les rend avides de reconnaissance des autres, limitant leurs décisions.
Les personnes à l'agentivité élevée sont les scientifiques de leur propre vie.
Ils ont une idée.
Ils fixent leurs propres objectifs. Ils formulent une hypothèse sur la façon d'atteindre l'objectif. Ils testent, ajustent, recherchent et s'efforcent de se rapprocher de l'objectif. Ils échouent, de nombreuses fois. Mais comme il s'agit d'une expérience, l'échec fait partie du processus. Ils s'attendent à échouer, car comment trouver ce qui fonctionne sans essayer et se tromper ?
C'est une idée fausse majeure que les gens ont aujourd'hui sur le succès. Ils sont habitués à ce qu'on leur promette, par exemple, un emploi bien payé ou une entreprise qui les enrichira rapidement.
Ils font ce qu'il faut faire étape par étape, mais quand l'échec arrive inévitablement, ils pensent que c'est impossible et blâment tout le monde, sauf eux-mêmes.
(3) Les personnes à l'agentivité élevée croient en la valeur de la difficulté
Vous voulez avoir une agentivité élevée parce que vous croyez que ces actions apporteront un changement positif dans votre vie. Vous essayez d'atteindre un objectif. Il existe trois types d'objectifs :
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Objectifs simples : Ce que nous faisons quotidiennement, ou ce que nous pouvons accomplir avec nos compétences existantes.
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Objectifs difficiles : Ce que nous ne pouvons pas faire maintenant, mais que nous pourrons faire éventuellement si nous acquérons les bonnes compétences et ressources.
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Objectifs impossibles : Soit totalement impossibles dans la réalité, soit semblant impossibles avant que nous n'ayons accompli une série d'"objectifs difficiles".
Les personnes à faible agentivité ont souvent une vision biaisée des objectifs difficiles.
Par exemple, dans l'expérience des chiens de Seligman, des chiens étaient exposés à des chocs électriques inévitables, ce qui leur faisait sentir qu'ils n'avaient aucun contrôle sur leur environnement. Plus tard, lorsqu'ils étaient placés dans une situation où ils pouvaient facilement sauter un petit mur pour échapper aux chocs, les chiens n'essayaient pas de le faire. Même si la voie de la fuite était à portée de main, ils se contentaient de gémir et de subir les chocs. De même, atteindre l'objectif de vie que vous voulez peut être difficile, mais vous êtes conditionné à croire que c'est "impossible", donc vous n'essayez même pas. Votre cerveau ne vous permet même pas d'envisager cette option. Vous endurez silencieusement les chocs électriques du chemin de vie qui vous a été tracé.
Cependant, l'agentivité peut être pratiquée, mais les étapes spécifiques n'auront de sens que si vous prenez profondément conscience de la façon dont elle s'applique dans le monde d'aujourd'hui.
II. L'IA n'est pas une menace pour les individus à l'agentivité élevée
Vous pouvez aujourd'hui acquérir toutes les connaissances dont vous avez besoin pour réaliser n'importe quel objectif que vous désirez.
Cependant... les gens restent toujours inactifs.
C'est le point clé.
Le succès est maintenant plus facile que jamais, mais ceux qui sont destinés à ne pas réussir, ne réussiront toujours pas. Il ne s'est jamais agi d'"accès" ou d'"égalité des chances", mais d'agentivité. Les personnes à l'agentivité élevée vont distancer les autres 10 fois plus vite, car elles agissent sans permission et les barrières à l'action sont maintenant presque inexistantes. Si le manque d'argent ou de ressources vous empêche d'atteindre un grand objectif, vous pouvez fixer un objectif plus petit, comme une étape intermédiaire, pour acquérir cet argent ou ces ressources.
Tout le monde s'inquiète des mêmes choses, et franchement, cette peur vient simplement de leur incapacité à penser clairement.
Prenons un exemple typique : tout le monde crie "Il y a trop de contenu généré par l'IA, les créateurs humains n'ont plus leur place".
Premièrement, l'IA est un outil.
Un outil nécessite qu'une personne l'utilise dans un but spécifique.
Bien sûr, n'importe qui peut demander à une IA de générer un article viral, ou extraire mille extraits d'un podcast et demander à l'IA de les trier par potentiel de viralité. Mais à quoi cela sert-il ? Vous pouvez obtenir des likes et des followers, mais est-ce monétisable ? Y a-t-il de la fidélité ? Y a-t-il les éléments qui soutiennent véritablement une marque ? Oui, vous pouvez utiliser l'IA pour vous aider avec cela, mais alors vous faites quelque chose de complètement différent. Vous apprenez. Vous orchestrez la réalisation d'une vision plus large, ce qui n'est pas si différent de le faire vous-même. Vous êtes toujours le décideur.
Bien sûr, l'IA peut générer de belles images sur commande, mais il y a un monde de différence entre "avoir une vision et utiliser l'IA comme outil pour la réaliser" et "vouloir simplement créer une image rapidement". De nombreux artistes utilisent l'IA pour créer des ébauches, puis les retouchent dans Photoshop pour y injecter leur style. Dans l'ensemble, l'IA révèle ce qui est vraiment important dans le processus de création.
Lorsque vous laissez l'IA prendre toutes les décisions pour vous (en d'autres termes, vous la laissez deviner ce qui fonctionne en se basant sur des milliers d'opinions sur Internet), il n'y a pas de fil conducteur. Pas de thème. Pas de personnalité. Pas de vision. Pas de contexte. C'est l'essence même du créateur : un créateur de contexte, pas un créateur de contenu. Sans contexte, le contenu n'a aucun sens, qu'il soit généré par l'IA ou non.
À l'exception de ce contenu abrutissant et des mèmes (même si certains sont vraiment drôles), leur seule utilité est de vous garder sur la plateforme pour être monétisé par la publicité.
Compris ?
99 % du contenu généré par l'IA deviendra directement des déchets, car si le contenu est efficace, la valeur est déjà là, peu importe qu'il soit généré par l'IA ou non – car il est probablement orchestré par un humain qui y a injecté son contexte personnel.
Lorsque vous construisez une entreprise, vous devez avoir une mission de marque, l'IA vous aide simplement à l'exécuter, et vous devez itérer constamment.
Lorsque vous écrivez un livre, vous devez contrôler tous les petits détails, et en plus de cela, vous devez le faire lire (public, marketing, vente), le livre ne le fera pas tout seul.
Lorsque vous créez de l'art, vous devez d'abord avoir une idée que vous essayez d'amener dans la réalité.
En d'autres termes, rien n'a changé, les gens détestent simplement la nouveauté, et la nouveauté illumine justement ce qui était déjà important. Si vous ne pouvez pas créer d'art avec l'IA, vous n'étiez pas un artiste. Vous étiez juste doué pour utiliser un outil comme Photoshop. Les outils seront remplacés. La vision et l'agentivité ne le seront pas.
III. Pourquoi les généralistes gagneront à l'ère de l'IA
"Les écoles ont été créées pour asservir les esprits les plus brillants, en leur promettant le prestige de la spécialisation, pour les maintenir étroits et les empêcher de renverser les véritables dirigeants."
Chaque fois que j'écris sur le fait d'être un généraliste, un polymathe ou d'avoir des intérêts multiples, quelqu'un surgit pour me dire que j'ai tort (et ne fournit jamais d'argument cohérent expliquant pourquoi être un expert est mieux).
Ils citent le classique de Shakespeare : "A jack of all trades is a master of none" (Touche-à-tout, maître en rien). Mais ils ignorent que cette citation est tronquée, sa fin est : "But oftentimes better than a master of one" (Mais souvent meilleur qu'un maître en un seul domaine).
On pourrait penser que Shakespeare était un dramaturge professionnel, mais il était en fait un généraliste. Il devait comprendre profondément la nature humaine, le langage, la littérature classique, l'art scénique, la religion, la philosophie, la tactique militaire, la musique, la navigation, le monde naturel, les structures sociales, le corps et la médecine, etc... La liste est longue. C'était un intégrateur, utilisant ses intérêts diversifiés comme un avantage.
Les PDG du Fortune 500, Darwin, Jobs, ou tout visionnaire, stratège ayant obtenu un énorme succès, avaient une vision spécifique, puis ils ont appris et pris les mesures nécessaires pour la réaliser. Ne confondez pas un support spécifique ou un créneau de marché avec un "spécialiste".
L'expert s'attache à une compétence. Les compétences évoluent et sont remplacées avec les progrès technologiques. Nous ne le voyons peut-être pas encore clairement, mais Photoshop a bouleversé l'industrie du design artistique. L'IA fait la même chose, et les "experts" qui comptaient sur des compétences plutôt que d'être de véritables artistes seront en colère, comme vous l'avez déjà vu. Au contraire, le généraliste se concentre sur l'objectif, fait ce qui est nécessaire (y compris changer d'objectif) pour survivre dans n'importe quel domaine.
Laissez-moi développer ce point. Les humains sont des créateurs d'outils, nous pouvons survivre dans n'importe quelle niche écologique parce que nous pouvons nous adapter.
Si vous mettez un lion en Alaska, un ours polaire dans la savane africaine, ils mourront. Si vous mettez un humain n'importe où, il construira un abri, coudra des vêtements, chassera pour se nourrir, car il peut élaborer un plan et le mettre en pratique.
La réalité est que pour éduquer un grand nombre d'enfants d'immigrants au 19e siècle (besoin d'industrialisation), les États-Unis ont adopté le modèle éducatif prussien. Ce n'était pas du tout une éducation, mais une arme de conformité massive. Il était conçu pour produire des soldats obéissants, des citoyens conformes, des fonctionnaires et des travailleurs disciplinés grâce à la fréquentation obligatoire, la formation des enseignants, les examens des élèves et la division par niveaux. Cela vous semble familier ?
La société vous veut simple, prévisible et facile à classer.
Pourquoi ?
Parce que c'est dans son intérêt. C'est ce qui profite le plus aux organisations. Si vous comprenez la théorie des systèmes, vous savez que les systèmes évoluent vers la forme la plus bénéfique pour l'objectif final – dans le cas de la société, vous maintenir faible et stupide, que cela soit intentionnel ou non. Aucune théorie du complot n'est nécessaire, les systèmes se forment naturellement selon les désirs des humains au sommet de la pyramide.
Que devez-vous faire ?
Si l'esclave est censé faire une seule chose toute sa vie, fermant ainsi son esprit à l'apprentissage de davantage (spécialiste), alors vous, en tant qu'individu libre, êtes destiné à faire beaucoup de choses dans votre vie. Résistez au chemin qui vous a été tracé à la naissance.
Poursuivez une éducation basée sur vos intérêts. Utilisez votre capacité judicieusement.
IV. Les 5 capacités humaines
L'agentivité est bonne, mais nous sommes toujours liés par les lois de la physique.
Cela soulève une autre grande inquiétude qui fluctue avec le cycle médiatique de l'IA :
L'intelligence artificielle générale (IAG) rendra-t-elle l'intelligence humaine obsolète ?
Clarifions cela avec quelques questions.
Les capacités humaines sont-elles limitées ou illimitées ? En tant que généralistes à l'agentivité élevée, pouvons-nous apprendre n'importe quoi, faire n'importe quoi, tant que nos gènes ne nous limitent pas ? Nous nous adaptons et prospérons dans divers domaines grâce aux connaissances et aux outils. La question fondamentale sur les capacités humaines est : existe-t-il des limites à ce que nous pouvons penser et à la façon dont nous pensons ?
Si la principale limite est la vitesse de traitement et la mémoire du cerveau, cela ne peut-il pas être amélioré ? Quand l'IAG arrivera, cela ne deviendra-t-il pas plus possible ? Ne deviendrons-nous pas l'IAG ? Ne le sommes-nous pas déjà ? Ne serons-nous pas entourés par une super-intelligence ?
Il est amusant de spéculer là-dessus, mais ce jour est encore lointain, alors je veux me concentrer sur le futur proche.
Les humains ont 5 capacités fondamentales. L'intelligence artificielle peut-elle rendre ces capacités obsolètes ?
1. Calcul (Niveau mental)
Notre capacité de calcul a-t-elle une limite supérieure ? Non, car une fois que vous avez un ordinateur universel qui tient dans la main, calculer n'importe quoi n'est qu'une question de temps et de mémoire. Nous l'avons déjà. Même si l'IAG ou des extraterrestres l'ont, ils n'ont pas d'avantage sur nous en termes de réserve de calcul.
Vous pourriez dire que l'IAG calcule plus vite, mais cela n'accélère pas le processus de transformation physique, c'est-à-dire le processus de construction. Vous pouvez avoir l'idée de construire un collisionneur de particules, mais vous avez toujours besoin de ressources pour le construire.
2. Transformation (Niveau physique)
La transformation, c'est créer. Avec les bonnes connaissances, nous pouvons transformer des matières premières en fusée.
La main et le corps humains semblent particulièrement aptes à créer n'importe quoi selon des séquences d'opérations spécifiques. Nous avons construit des vaisseaux spatiaux et des télescopes. Cela signifie que nous pouvons fabriquer des "outils pour fabriquer des outils". Nous sommes des généralistes, fabriquant des outils pour nous adapter à n'importe quel environnement. Nous ne sommes pas des animaux limités à une niche écologique unique.
La question est : ces opérations fondamentales, lorsqu'elles sont enchaînées de la bonne manière, ont-elles une limite ?
La réponse est encore non. Si un humain pouvait contrôler à distance un gorille, avec suffisamment de temps, ce gorille pourrait également suivre les étapes pour construire une fusée. Pas tout seul, bien sûr. Imaginez si Musk contrôlait ce gorille. Que ferait-il ?
La clé est le temps. La transformation prend du temps, la singularité ne changera pas cela, pas plus que les Lumières ou le Big Bang ne l'ont fait. Le temps est un algorithme de compression, empêchant tout de se produire en même temps. Les Lumières et le Big Bang n'ont évidemment pas directement envoyé de fusées dans l'espace. En d'autres termes, l'IAG pourrait calculer plus vite que notre cerveau, mais cela ne signifie pas qu'elle peut construire des choses physiques plus rapidement que les humains. Vous pouvez avoir l'idée d'une fusée, mais vous devez toujours acquérir les ressources pour la construire.
Jusqu'à présent, les inquiétudes concernant l'IAG semblent provenir d'une méconnaissance fondamentale de la réalité elle-même.
Après le calcul et la transformation, viennent la variation, la sélection et l'attention, qui concernent l'exploration de "l'espace des idées" (le domaine de l'inconnu) ou la façon dont nous créons la connaissance. Nous pouvons calculer et transformer, mais avons-nous des limites sur la connaissance qui nous permet de le faire ?
La connaissance a deux fonctions : La première est de faire en sorte que des choses spécifiques se produisent, de préférence de bonnes plutôt que de mauvaises. La seconde est de capturer des modèles dans la réalité.
Cela nous permet de stocker des informations efficacement, sans avoir à recommencer à zéro à chaque fois. Nous comprenons des concepts macroscopiques, comme le lever et le coucher du soleil, le changement des saisons.
Sans cette compréhension, notre vie s'effondrerait. Capturer des modèles nous permet de planifier en fonction de la proximité. Nous savons que nous mourrons de froid dans un environnement glacial, donc nous utilisons notre réserve de connaissances sur les "vestes" et les "hôtels" pour rester au chaud en voyage.
Imaginez l'espace des idées (ou le domaine de l'inconnu) comme une carte de l'univers avec des taches lumineuses et sombres. Les taches lumineuses sont les zones que vous avez explorées. Les taches sombres sont le siège de votre potentiel.
Cette carte est la surface des idées qui peuvent être découvertes et testées par rapport à la réalité pour leur validité. Lorsque les résultats ne vous rapprochent pas de votre objectif, ou vous en éloignent, le problème est révélé et vous devez procéder à une correction d'erreur vers l'objectif.
3. Variation
Y a-t-il une limite au nombre de nouvelles idées que nous pouvons concevoir pour survivre et réaliser ce que nous désirons ?
Avec le calcul, nous pouvons naviguer dans tout l'espace des idées. Avec l'agentivité, nous pouvons faire n'importe quel pas dans cet espace, et éventuellement (après de nombreuses mauvaises idées) tomber sur une bonne idée. Par la création, nous pouvons nous déplacer de manière unique, comme survoler une forêt au lieu de la traverser à pied.
Ainsi, nous pouvons comprendre n'importe quoi, créer n'importe quoi, découvrir une infinité de nouvelles idées pour résoudre une infinité de problèmes. L'IAG peut le faire aussi. Nous sommes tous liés par les lois de la nature, mais toute possibilité au sein de ces lois est à portée de main.
4. Sélection
Nous pouvons avoir n'importe quelle idée, mais pouvons-nous trouver les bonnes ?
Le problème sous-jacent est qu'il est difficile de progresser de manière cumulative sans apprendre de ses erreurs. Ce ne serait pas amusant de devoir recommencer à zéro pour construire une voiture électrique si vous construisiez auparavant des voitures à essence. En tant qu'espèce, nous ne serions pas très développés non plus.
En tant que système de contrôle universel, nous pouvons naviguer plus efficacement dans l'espace des idées, éviter de nous perdre. Nous corrigerons les erreurs. Là encore, aucune différence fondamentale.
5. Attention
Un autre aspect tenu pour acquis chez l'humain est notre capacité à déplacer notre focus en changeant de perspective.
Lorsqu'un problème survient, où va votre attention ? Si vous voulez construire une fusée, prier Dieu est-il utile ? Ou pouvez-vous changer d'objectif, voir la situation d'une manière qui vous permette de percevoir les opportunités ?
Bien que ce soit un gros problème pour les humains (verrouillage des paradigmes et attachement aux idéologies), lorsque des problèmes surviennent, nous avons la capacité de changer la direction de notre attention. Nous pouvons mettre des lunettes spirituelles pour chercher la paix, des lunettes scientifiques pour chercher le progrès.
S'identifier à une philosophie purement spirituelle n'est pas différent d'être un système incomplet qui ne pourra pas résoudre certains problèmes. La spiritualité est un outil excellent, mais ce n'est pas une solution universelle.
V. Comment pratiquer réellement l'agentivité
Dans la vie quotidienne, nous prenons généralement des moyens pour une fin. Mais dans le jeu, nous pouvons prendre une fin pour des moyens. Jouer peut être une inversion de motivation de la vie ordinaire.
— C. Thi Nguyen, "Games: Agency as Art"
Vous développez l'agentivité en pratiquant celle des autres, jusqu'à ce que vous puissiez créer la vôtre. En d'autres termes, vous suivez les règles jusqu'à ce que vous puissiez créer vos propres règles, ce qui signifie que le trait d'agentivité le plus avancé est de savoir quand briser les contraintes.
Dans l'ensemble, l'agentivité n'est pas un trait, c'est un art.
La meilleure façon d'observer cet art est dans le jeu.
La peinture nous permet d'enregistrer le visuel.
La musique nous permet d'enregistrer le son.
Les histoires nous permettent d'enregistrer la narration.
Les jeux nous permettent d'enregistrer l'agentivité.
Lorsque vous jouez à un jeu, vous commencez presque toujours avec un objectif : gagner le jeu. De là, vous avez diverses quêtes, mais ces quêtes doivent être exécutées dans un ordre expérientiel. Vous commencez au niveau 1, montez au niveau 2 et au-delà, et une fois à un niveau supérieur, vous pouvez revenir en arrière et utiliser toutes vos connaissances et compétences pour concevoir comment atteindre l'objectif suivant.
Plus le niveau est élevé, plus la vie est intéressante, car vous pouvez choisir le prochain objectif qui est difficile mais significatif. Ce n'est plus assigné comme pendant la phase de tutoriel. C'est exactement pourquoi vous avez l'impression que votre vie est hors de contrôle. Vous êtes monté au niveau 10 (enfance, école, travail), puis vous êtes bloqué. Le jeu n'est plus amusant car le concepteur de jeu ne tire aucun bénéfice à vous voir monter à des niveaux supérieurs, donc il vous encourage à rester là. Vous êtes pris dans un cycle d'ennui et d'anxiété car toutes les quêtes sont répétitives et sans cervelle, et tout défi supplémentaire vous submerge car vous ne savez pas comment apprendre. Votre combat de boss le plus important dans la vie est : suivre votre propre chemin.
Comment commencer à pratiquer ?
D'abord, vous devez simplement trouver un objectif à poursuivre.
N'importe quel objectif fera l'affaire. Parce que personne ne sait vraiment ce qu'il veut. Au lieu de cela, ils comprennent profondément ce qu'ils ne veulent pas, et l'utilisent comme objectif futur. À partir de là, vous avez une direction. Fixer un objectif rend cette direction plus actionnable, puis exécutez les étapes suivantes :
Étudiez le processus de réussite des autres. Vous pouvez le trouver sur YouTube, les réseaux sociaux, dans les cours de créateurs établis ou auprès de mentors.
- Essayez différentes méthodes. Mettez en œuvre le processus que vous avez appris et voyez si vous pouvez obtenir des résultats. (Soit dit en passant, la plupart des méthodes ne fonctionneront probablement pas pour vous, mais ce n'est pas grave).
- Identifiez les modèles, les principes et les points clés. Notez les parties les plus importantes de tout ce que vous avez essayé. Ce sont généralement les clés pour obtenir des résultats.
- Créez votre propre processus. Adaptez ce que vous avez appris à votre style de vie unique et à votre situation.
- Enseignez-le aux autres. L'enseignant apprend plus que l'élève, et si vous ne pouvez pas l'expliquer d'une manière bénéfique pour les autres, vous ne l'avez pas vraiment compris.
C'est aussi pourquoi j'aime les médias sociaux.
D'abord, c'est là que se trouve l'attention. Vous ne pouvez pas construire une entreprise pour la vie en diffusant à la radio ou en envoyant des lettres manuscrites à des clients potentiels. De toute évidence, vous allez écrire du contenu.
En plus d'être un support à faible barrière d'entrée, à faible risque et à faible coût pour faire ce que vous voulez, l'apprentissage et l'agentivité y sont intégrés. C'est le plus grand jeu moderne.
Vous pouvez apprendre l'agentivité des autres à travers leur contenu, leurs guides et leurs cours.
Vous pouvez expérimenter en public et obtenir des retours directs – vous pouvez rapidement identifier ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.
Vous êtes obligé d'apprendre un ensemble de compétences orientées vers l'avenir.
Vous devez vraiment comprendre de quoi vous voulez parler sur Internet.
C'est votre chance de décider comment utiliser ces informations.
