Dialogue avec la directrice exécutive de la croissance de BNB Chain : Pourquoi je suis optimiste pour les dix prochaines années de BNB ?

marsbitPublié le 2026-01-07Dernière mise à jour le 2026-01-07

Résumé

Dans un entretien avec Nina Rong, nouvelle directrice exécutive de la croissance chez BNB Chain, elle partage sa vision pour la prochaine décennie de la blockchain. Elle souligne le succès récent du hackathon BNB Chain à Abu Dhabi, où une équipe étudiante a remporté la première place, démontrant que des développeurs externes peuvent créer des projets prometteurs avec l'aide de l'IA et de mentors. Nina explique que son rôle consiste à servir trois groupes d'utilisateurs : les particuliers, les institutions et les développeurs. Elle met en avant les atouts de BNB Chain, notamment son équipe technique compétente, sa large base d'utilisateurs et son infrastructure mature, ce qui rend difficile pour les nouvelles blockchains de rivaliser. Elle croit que BNB Chain sera l'une des rares blockchains à exister dans dix ans, grâce à ses ressources techniques et sa communauté solide. Pour les nouveaux entrants dans le Web3, elle recommande de cultiver l'esprit d'un fondateur, de rester connecté au marché et de participer activement à des transactions pour maintenir une sensibilité aux tendances. Enfin, Nina discute des stratégies de croissance régionales, en se concentrant sur les marchés européens, américains, latino-américains et moyen-orientaux, chaque région ayant des priorités différentes.

Rédaction : Deep Tide TechFlow

Le thème de la Semaine de la Blockchain Binance (BBW) 2025 est : The Next Era - La Nouvelle Ère.

Définie officiellement comme « la plus ambitieuse à ce jour », cette édition de la BBW s'aligne parfaitement sur le thème « The Next Era (La Nouvelle Ère) » en termes de renouvellement des équipes :

Yi Jia, vêtue d'une tenue de combat jaune vif, a annoncé sa nomination en tant que co-PDG, ouvrant avec Richard Teng l'ère des deux PDG de Binance ;

Le même jour, Nina Rong, nouvelle directrice exécutive de la croissance de BNB Chain, est montée pour la première fois sur la scène principale au nom de BNB Chain, partageant comment BNB Chain va propulser la prochaine vague de croissance de l'écosystème.

Après avoir terminé l'événement BNB Hackathon à Abu Dhabi, Deep Tide TechFlow a eu l'opportunité d'avoir une conversation approfondie avec notre ancienne connaissance, Nina Rong.

Évoquant cet événement hackathon très apprécié par la communauté, Nina a déclaré en souriant :

L'équipe gagnante était composée d'étudiants d'une école de programmation à Abu Dhabi. C'est un signal très important : des développeurs externes, avec l'aide de l'IA et de mentors, ont pu créer rapidement sur place un projet reconnu par tous et ayant un potentiel de concrétisation. C'est un signal crucial.

Le hackathon est essentiellement un scénario de collision d'idées. C'est à la fois un événement technique et une plateforme sociale super efficace, qui rassemble tout le monde pour discuter de choses intéressantes et significatives pour l'industrie.

En tant que directrice exécutive de la croissance, la conversation revient inévitablement sur la « croissance » elle-même. Passant d'Arbitrum (leader des L2) à BNB Chain (leader des blockchains d'échange), le parcours professionnel de Nina a traversé deux logiques d'écosystème et modèles de croissance différents. De plus, selon le bilan annuel 2025 récemment publié par BNB Chain : le nombre d'utilisateurs actifs quotidiens (DAU) se stabilise autour de 3,7 millions, avec un pic atteignant 5 millions, se classant au premier rang de toutes les blockchains L1 ; le volume des échanges sur les DEX a dépassé 2 billions de dollars ; l'offre de stablecoins est montée à 14 milliards de dollars.

Face à des résultats déjà très impressionnants, comment ouvrir le prochain chapitre de la croissance ? Forte de son expérience en matière de croissance, Nina a répondu à cette question par une réponse « retour aux sources » :

Une blockchain publique, en tant que produit d'infrastructure de base, a pour groupes d'utilisateurs大致 les particuliers, les utilisateurs institutionnels et les utilisateurs développeurs. La directrice de la croissance est donc responsable de mieux servir ces trois groupes.

L'équipe technique de BNB est excellente, elle dispose également d'une très large base d'utilisateurs et son infrastructure est très mature. Je pense qu'à l'avenir, il deviendra de plus en plus difficile pour les concurrents d'atteindre l'envergure actuelle de BNB Chain.

Enfin, en tant que professionnelle chevronnée du secteur, Nina a donné des conseils directs et sincères aux membres de la communauté souhaitant rejoindre le Web3 et BNB :

Développer un esprit de fondateur, avoir la détermination et la ténacité de mener les choses à bien ; et ne jamais se déconnecter du marché, participer réellement aux transactions pour maintenir une fraîcheur vis-à-vis du marché et une perception de l'actualité.

Dans ce contenu, suivons les partages de Nina pour plonger dans les règles gagnantes de la croissance dans le monde crypto.

Le contenu suivant est la retranscription écrite de notre conversation. La version podcast audio est également disponible. Abonnez-vous à "Let's Flow" sur Xiaoyuzhou.

Cliquez sur le lien Xiaoyuzhou ou scannez le code QR sur l'image pour écouter :

Un hackathon réussi est une connexion sociale efficace

Deep Tide TechFlow : Félicitations pour votre nouveau poste, Nina, et bienvenue dans BNB Chain. Nous avons vu que vous étiez très occupée ces deux dernières semaines avec la Semaine de la Blockchain Binance et le hackathon BNB Chain. Pouvez-vous partager vos récentes impressions de travail ?

Nina :

Bonjour à tous, je suis Nina, actuellement directrice exécutive de la croissance chez BNB Chain. Merci à mon ancienne connaissance TechFlow pour l'invitation, et je suis ravie de pouvoir échanger avec vous à cette occasion.

Cette période juste après avoir rejoint l'équipe a effectivement été très chargée, mais j'ai aussi profondément ressenti l'enthousiasme de tous. Surtout lors de la récente Semaine de la Blockchain Binance, où j'ai pu ressentir personnellement la grande attention et l'ambiance chaleureuse de la communauté et des développeurs.

Le succès de ce hackathon a également dépassé mes attentes. Il a rassemblé de nombreux partenaires techniques, produits et KOL, et beaucoup de vieux amis du secteur sont venus nous soutenir. Dans l'ensemble, nous pouvons sentir la vitalité de l'écosystème BNB et les liens étroits au sein de la communauté.

Pour ce hackathon, notre équipe Marketing a été très efficace. J'ai surtout joué un rôle de soutien, l'exécution globale ayant été principalement dirigée par l'équipe Marketing, démontrant pleinement ses compétences professionnelles, capable de pousser à l'extrême un événement relativement petit.

Deep Tide TechFlow : Le hackathon BNB Chain a également été très populaire. Avez-vous vu des projets ou des idées qui vous ont marquée ?

Nina :

Ce hackathon comptait plusieurs projets excellents.

L'équipe qui a remporté la première place était composée d'étudiants d'une école de programmation à Abu Dhabi. Ils n'étaient pas des développeurs du milieu et ne connaissaient pas la technologie blockchain, juste un groupe d'étudiants qui ont réussi à créer un projet en peu de temps.

Sur place, plusieurs mentors leur ont fourni des idées, comme "créer un tableau de bord pour l'APY du minage on-chain DeFi", et ils ont rapidement construit ce produit.

De mon point de vue, c'est un signal très important : des développeurs externes, avec l'aide de l'IA et de mentors, peuvent rapidement créer sur place un projet reconnu par tous et ayant un potentiel de concrétisation. Pour l'ensemble du secteur, c'est un signal crucial.

Deep Tide TechFlow : Serait-il possible de savoir combien de développeurs Web2 ou d'étudiants ont participé à ce hackathon ? Quelle était approximativement la proportion ? Y a-t-il eu une augmentation ?

Nina :

Nous n'avons pas encore de statistiques précises sur la proportion d'étudiants, mais ce hackathon s'est tenu dans une école de programmation, donc il était naturellement plus proche des étudiants. Au cours de l'année à venir, nous collaborerons également avec de nombreuses universités.

Je pense qu'un événement hackathon ne doit pas nécessairement produire de très bons projets ; c'est une question de probabilité, "c'est le ciel qui décide". Le hackathon est essentiellement un scénario de collision d'idées. En tant que blockchain publique, notre rôle est de offrir aux développeurs une plateforme aussi vaste et de qualité que possible pour explorer plus d'innovations.

Beaucoup de progrès de l'écosystème ne viennent pas des participants au hackathon, mais des discussions de collaboration qui reprennent entre mentors, entre mentors et amis visiteurs, ou entre autres équipes de l'écosystème, grâce à cette occasion. Par exemple, certains projets appartenant initialement à un autre écosystème, après avoir participé au hackathon BNB Chain et apprécié l'ambiance, envisagent également de rejoindre l'écosystème BNB.

Ainsi, un hackathon est à la fois un événement technique et une plateforme sociale super efficace, qui rassemble tout le monde pour discuter de choses intéressantes et significatives pour l'industrie.

Deep Tide TechFlow : Une question annexe : beaucoup ont trouvé le choix du lieu pour votre hackathon intéressant. Pouvez-vous partager les raisons derrière ce choix ?

Nina :

Le choix de ce lieu est dû au fait qu'un membre de notre équipe connaissait justement le fondateur de cette école de programmation. De plus, le lieu correspondait parfaitement au thème de ce hackathon, donc tout s'est enchaîné naturellement.

Ensuite, la plaisanterie sur le "campus" vient simplement des participants. Comme l'école est située à Abu Dhabi, nous avons pris un bus depuis Dubaï. Lorsque le bus approchait de la destination, certains amis ont plaisanté en disant : "Hé, on dirait qu'on arrive dans un campus ?"

Haha, personnellement, je ne savais pas non plus que l'endroit serait si isolé, mais les installations à l'intérieur de l'école étaient très complètes, ce qui a aidé tout le monde à avoir une meilleure expérience pendant le hackathon.

Dans 10 ans, les blockchains qui existeront encore incluront certainement BNB Chain

Deep Tide TechFlow : Y a-t-il des choses qui, une fois que vous avez intégré l'équipe, se sont avérées différentes de ce que vous imaginiez ?

Nina :

Dans l'ensemble, le processus d'intégration s'est bien déroulé.

Ce qui a peut-être été le plus inattendu, c'est de réaliser que je pouvais encore accomplir autant de travail. Peut-être qu'arrivée à ce poste, avec tant de choses à faire devant moi, je me suis sentie comme boostée à l'adrénaline, voulant bien faire chaque chose.

Donc pour moi, cela a aussi été une occasion de repousser mon plafond de capacités personnelles.

Deep Tide TechFlow : Beaucoup de gens ne connaissent pas bien le poste de "directrice exécutive de la croissance". Pourriez-vous donc présenter votre parcours professionnel et expliquer quelles sont les principales responsabilités du poste de "directrice exécutive de la croissance" chez BNB Chain ?

Nina :

Au sens littéral, la directrice de la croissance est responsable de la croissance de la blockchain publique.

Une blockchain publique, en tant que produit d'infrastructure de base, a pour groupes d'utilisateurs大致 les particuliers, les utilisateurs institutionnels et les utilisateurs développeurs. La directrice de la croissance est donc responsable de mieux servir ces trois groupes.

Deep Tide TechFlow : Donc, auparavant chez Arbitrum, vous vous occupiez principalement de l'écosystème, tandis que maintenant chez BNB Chain, c'est un poste qui couvre tout ce qui est lié à la croissance ?

Nina :

On peut le voir comme ça. Peut-être qu'à l'époque d'Arbitrum, je ne m'occupais pas autant des aspects liés au marketing, il y avait une équipe dédiée pour ça. Chez BNB Chain, les travaux liés au BD (Business Development) et au Marketing sont probablement concernés.

Deep Tide TechFlow : Beaucoup vous ont connue lorsque vous vous occupiez de l'écosystème d'Arbitrum. Il y a quelques années, vous avez été témoin de l'explosion de tout le secteur des Layer2, dont Arbitrum était un acteur majeur. Quelles sont les raisons qui vous ont poussée à rejoindre BNB Chain ?

Nina :

Tout d'abord, quitter Arbitrum et rejoindre BNB Chain sont deux événements complètement indépendants. J'ai quitté Arbitrum en mars de cette année et j'ai rejoint BNB Chain fin septembre début octobre environ. Les deux événements ne sont pas du tout liés. Lorsque j'ai quitté Arbitrum, je ne m'attendais pas à rejoindre BNB.

Ensuite, concernant le fait de rejoindre BNB Chain, je considère cela comme une évolution professionnelle normale. Si vous restez trop longtemps dans la même entreprise, au même poste, ce n'est pas forcément le choix optimal pour vous-même ni pour l'entreprise. Bien sûr, mes relations avec Arbitrum et ses trois fondateurs restent très amicales, et je les respecte beaucoup, mais à l'époque, je voulais faire une pause, et j'espérais aussi que de nouvelles forces rejoindraient Arbitrum par la suite pour aider le projet à grandir.

Personnellement, je pense que BNB Chain est une blockchain publique très prometteuse. Si on se demande quelles blockchains existeront encore dans 10 ans, je pense que BNB Chain en fera certainement partie. Elle dispose de ressources techniques, institutionnelles et d'une base d'utilisateurs très solides. On peut dire qu'elle rassemble tous les éléments nécessaires, ce qui est très rare dans le Crypto, et je suis honorée de pouvoir rejoindre l'équipe.

Deep Tide TechFlow : Quelles sont les différences entre l'écosystème de BNB Chain et celui d'Arbitrum selon vous ?

Nina :

Je pense que le positionnement global d'Arbitrum est plus axé sur la technologie ; tandis que BNB Chain a une base d'utilisateurs plus large, chacun ayant ses avantages et ses points forts différents.

Bien sûr, l'état idéal pour un écosystème est d'avoir à la fois des utilisateurs et des développeurs. Donc si j'étais encore chez Arbitrum, je me concentrerais probablement en priorité sur le côté utilisateurs ; maintenant que je suis chez BNB Chain, je me concentre en priorité sur le côté développeurs, servir les développeurs de l'écosystème, c'est la priorité de mon travail à venir.

Deep Tide TechFlow : Nous avons vu que vous avez également partagé avoir beaucoup appris en écoutant les interventions de Yi Jia, les trouvant "toujours nouvelles à chaque écoute". Comment décririez-vous Yi Jia ? Vous a-t-elle apporté des inspirations ou des enseignements particuliers ?

Nina :

En réalité, pour le moment, je n'ai pas eu beaucoup d'échanges avec Yi Jia. Ce n'est que récemment, lorsque nous l'avons invitée à parler au hackathon, que j'ai eu l'occasion de la rencontrer véritablement. Donc, comme beaucoup, ma connaissance d'elle est plutôt celle d'une "fan".

Les gens ordinaires n'ont peut-être pas la chance d'être à la place de Yi Jia, où chaque parole et chaque geste peuvent influencer toute l'industrie, donc la perspective sur les choses et la manière de traiter les problèmes sont très différentes. Mais de mon point de vue, je trouve que beaucoup des points de vue exprimés par Yi Jia peuvent résonner, peu importe l'étape de la vie où l'on se trouve. Les expériences qu'elle résume me semblent également très instructives pour ma propre vie.

Par exemple, une phrase de Yi Jia m'a particulièrement marquée :

Dieu continue de vous distribuer les mêmes cartes, jusqu'à ce que vous trouviez une meilleure façon de gagner la main avec ces cartes ; lorsque vous trouvez la solution, Dieu ne vous distribuera plus cette main.

Je pense que cette phrase est une force pour ceux qui font face à des défis dans la vie. Si je rencontre une grande difficulté actuellement, puisque Dieu me redistribue repeatedly les mêmes cartes, alors je vais profiter de cette fois pour bien jouer ma main, plutôt que d'abandonner la table. Souvent, certains points de vue de Yi Jia font naître en soi le courage de faire face aux difficultés.

Technologie, volume d'utilisateurs et infrastructure mature : les trois montagnes insurmontables pour les nouvelles blockchains face à BNB

Deep Tide TechFlow : En parlant de concurrence entre blockchains, dans le cycle de marché actuel (en particulier face à la concurrence de Solana et Base), où se situent selon vous les potentiels inexploités de BNB Chain ?

Nina :

Je pense que le point le plus sous-estimé de BNB Chain est que l'équipe technique de BNB est excellente.

J'ai spécifiquement mentionné ce point dans mon discours lors de la Semaine de la Blockchain : bien que l'équipe technique de BNB apparaisse rarement en public, ce sont des ingénieurs et des chercheurs très compétents.

De plus, j'espère que pendant mon mandat, je pourrai mieux les représenter, transmettre les résultats de nos recherches techniques à l'industrie, et permettre au monde extérieur de mieux comprendre notre contribution technique à l'ensemble de l'industrie Crypto.

Deep Tide TechFlow : À votre avis, une blockchain publique a-t-elle un fossé competitive (moat) ? Pourquoi ? Si oui, où se situe celui de BNB Chain ?

Nina :

Je pense qu'un très grand avantage de BNB Chain réside dans le fait qu'elle dispose d'une base d'utilisateurs très importante.

Pour les développeurs, ils suivent en réalité les utilisateurs. En tant que développeur, on ne se soucie peut-être pas tant de savoir sur quelle infrastructure le programme est construit, mais plutôt de savoir si des utilisateurs utilisent le produit. Donc, le volume d'utilisateurs est en soi un fossé competitive.

Un autre point est de savoir si l'infrastructure de la blockchain publique est mature, permettant aux utilisateurs d'entrer très facilement. Il y a énormément de travail à faire autour de cela, comme l'intégration avec les exchanges, l'accès aux bridges, la communication avec les fournisseurs de services RPC, l'amélioration des outils pour développeurs, etc. Il faut avoir préparé à l'avance toute une série de choses pour mieux permettre aux développeurs et aux utilisateurs, et BNB Chain a accompli cela il y a cinq ou six ans.

Une fois les infrastructures de base matures, au moins les besoins de base de l'écosystème peuvent être satisfaits. Dans le paysage actuel très concurrentiel des blockchains publiques, les nouvelles blockchains doivent dépenser beaucoup d'argent pour construire leur infrastructure, ce qui entraîne une détérioration financière à long terme. Beaucoup de nouvelles blockchains ne peuvent même pas satisfaire les besoins de base des développeurs, alors qu'actuellement, BNB Chain n'a pas ce problème.

En dehors de la notion de fossé competitive, je pense qu'à l'avenir, il deviendra de plus en plus difficile pour les concurrents d'atteindre l'envergure actuelle de BNB Chain.

Deep Tide TechFlow : Pensez-vous qu'il y ait encore des opportunités pour de nouvelles blockchains publiques ?

Nina :

Je pense qu'il est très difficile pour de nouvelles blockchains publiques de percer. Comme je viens de le dire, fournir les besoins de base aux développeurs est déjà très coûteux. Si, en plus de cela, la nouvelle blockchain ne peut pas prouver au niveau produit pourquoi elle est meilleure que les blockchains existantes, pourquoi les développeurs et les utilisateurs l'utiliseraient-ils ?

C'est aussi pourquoi je n'ai pas rejoint une nouvelle blockchain publique, car je ne pouvais pas me convaincre que le marché avait vraiment besoin d'une autre nouvelle blockchain publique.

Deep Tide TechFlow : Nous avons précédemment observé certaines tendances : certains projets ne sont pas une blockchain unique, mais fournissent certains services aux blockchains, tout en ayant effectivement leur propre chaîne. Pensez-vous que cette direction ait une chance ?

Nina :

Je ne pense pas que cela soit une blockchain publique, cela relève plutôt de la catégorie des chaînes d'application (appchains).

Sous cet angle, je pense que cette direction a des chances, y compris dans notre propre écosystème BNB. BNB est en fait trois chaînes : BSC, opBNB et la solution de stockage Greenfield.

En tant que blockchain publique, si elle exécute des smart contracts, dans certains scénarios spécifiques, il peut ne pas être approprié de supporter simultanément certaines charges spécifiques. Ces scénarios spécifiques peuvent alors être confiés à des chaînes d'application pour les résoudre, je trouve cela raisonnable.

Le marché sinophone est notre atout, les marchés européen/américain, latino-américain et moyen-oriental ont des points de focalisation différents

Deep Tide TechFlow : Un consensus parmi les utilisateurs sinophones est que les utilisateurs et développeurs sinophones constituent la majorité sur BNB Chain. Est-ce un fait ? La proportion d'utilisateurs sinophones est-elle vraiment importante ? Existe-t-il des profils ou des données à ce sujet ?

Nina :

Pour le moment, je n'ai pas de données très précises en main. Comme la blockchain est par nature sans permission (Permissionless), il est en réalité difficile de déterminer avec précision quels utilisateurs ou développeurs viennent du marché sinophone.

On peut simplement dire qu'il est objectivement vrai que BNB est très populaire dans l'écosystème sinophone, et je considère cela comme un atout important.

Pour moi, BNB Chain dans son ensemble est encore à un stade relativement précoce, nous avons encore beaucoup de choses à faire, et l'ensemble du secteur de la blockchain a également besoin que tout le monde travaille ensemble pour élever le plafond et agrandir le gâteau.

Dans ce processus, le marché sinophone est un groupe d'utilisateurs extrêmement important, nous n'abandonnerons pas cet atout, et en même temps, nous continuerons à nous étendre sur les marchés américain, européen, etc., ce qui sera également une direction très importante pour nous l'année prochaine.

Deep Tide TechFlow : Concernant la croissance de l'écosystème BNB Chain, sur quelles régions ou directions allez-vous concentrer vos efforts actuels ? Quelle est la stratégie de croissance ?

Nina :

L'Europe/Amérique, l'Amérique latine et le Moyen-Orient seront tous des points focaux, mais chaque région aura un angle d'attaque différent :

En Europe/Amérique, surtout aux États-Unis, nous nous concentrerons probablement davantage sur les collaborations institutionnelles et universitaires ;

En Amérique latine, nous nous concentrerons probablement davantage sur les développeurs individuels ;

Et au Moyen-Orient, où la réglementation est plus souple et favorable, nous nous concentrerons probablement davantage sur des directions comme la RWA (Real World Assets).

Chaque région aura des points de focalisation différents, et nous recruterons également différents talents pour responsabiliser les différents secteurs.

Deep Tide TechFlow : Personnellement, quels indicateurs/ données de croissance sont les plus importants pour vous ?

Nina :

Fondamentalement, tous les indicateurs de croissance des blockchains publiques sont similaires,包括 le TVL, le volume des transactions, le nombre de projets, le nombre de jetons, etc.

Deep Tide TechFlow : Comment voyez-vous la communauté sinophone et la communauté est-asiatique ? Quelles directions particulières méritent attention selon vous ?

Nina :

À l'échelle mondiale, le marché sinophone fait partie des rares régions où les développeurs, les utilisateurs et les institutions sont forts. Nous ne nous concentrerons donc pas sur un seul point, mais sur tous les fronts.

Concernant le marché coréen, nous avons également un community manager. La Corée est actuellement plutôt orientée vers l'opération communautaire, avec plus de contenu et d'activités liés aux traders, mais ce n'est pas absolu. Nous servons également les développeurs coréens, et si à l'avenir nous voyons le nombre de développeurs coréens augmenter, nous commencerons également à faire plus de contenu lié aux développeurs. C'est juste que pour le moment, la demande observée est principalement axée sur les traders.

Développer l'esprit de fondateur, ne jamais se déconnecter du marché

Deep Tide TechFlow : En tant que professionnelle chevronnée du secteur, quels conseils donneriez-vous aux entrepreneurs qui veulent maintenant entrer de 0 à 1 dans le Web3 pour commencer ?

Nina :

Je pense que mon développement professionnel a été suivi par beaucoup d'amis, passant de novice dans le milieu apprenant avec tout le monde jusqu'à aujourd'hui. Merci à tous pour votre affection.

Ces dernières années, j'ai toujours essayé de présenter des talents extérieurs exceptionnels au Crypto, mais peu sont restés. Beaucoup pensent que l'industrie Crypto est encore assez jeune, qu'ils ont déjà un travail convenable dans le Web2, et ne veulent pas essayer sérieusement le Web3.

Par conséquent, mon premier conseil est de se donner une chance d'essayer, ne pas être trop prudent, essayer véritablement, se donner six mois ou un an pour voir ce que l'on peut vraiment accomplir dans le Web3.

Deuxièmement, je pense que le Web3 est une industrie qui demande beaucoup d'autodiscipline et d'apprentissage autonome, c'est l'une de ses barrières. On ne peut pas non plus, comme dans le Web2, obtenir un certificat via des cours ou des examens et ensuite trouver un emploi dans le Web3. Actuellement, les gens regardent principalement sur Twitter, par exemple, ce contenu sera vu par certains et pas par d'autres. L'industrie manque encore d'éducation et de synthèse systématiques, donc sa propre capacité d'apprentissage est très importante. Si vous voulez vraiment entrer dans le Web3, vous devez établir le plus tôt possible votre flux d'informations de qualité et vous assurer d'avoir une méthodologie d'apprentissage efficace pour pouvoir continuer à grandir avec l'industrie.

Deep Tide TechFlow : Avez-vous des expériences professionnelles importantes ou des insights à partager avec ceux qui construisent (build) dans l'industrie ?

Nina :

Le partage le plus核心 est : ne jamais se déconnecter du marché.

Je conseille à tous les professionnels du Web3 de prendre une petite somme d'argent, même peut-être seulement 1 000 dollars, pour participer réellement au marché, effectuer des transactions, essayer de nouveaux projets, maintenir une fraîcheur vis-à-vis du marché et une perception de l'actualité. À long terme, cela est très bénéfique pour le développement professionnel et la maîtrise de l'industrie.

Deep Tide TechFlow : Nous voyons beaucoup de gens demander sur Internet "comment rejoindre l'équipe BNB Chain". Quels sont vos critères en matière de talents ? Si quelqu'un veut rejoindre l'équipe BNB Chain ou développer un projet sur BNB Chain, par quels canaux peut-il vous contacter ?

Nina :

Les critères de recrutement de talents chez BNB, je pense qu'il y a deux points核心.

Premièrement, l'Founder Spirit, c'est-à-dire l'esprit de fondateur. Concrètement, c'est la détermination et la ténacé de mener les choses à bien, la motivation pour une amélioration continue de soi, la volonté de faire avancer des projets dans un environnement très incertain, voire de rendre possible ce qui semblait initialement impossible.

Deuxièmement, la compréhension de la nature de l'industrie, qui revient encore à ce que je viens de dire : ne pas se déconnecter du marché pour agir. Si vous faites du marketing, vous devez vraiment comprendre le marketing : quelles sont les approches efficaces sur le marché ? Quel type de contenu ou d'activité peut inciter les utilisateurs à interagir ? Si vous faites du BD, vous devez avoir une compréhension assez profonde de la cartographie de l'écosystème : quels projets sont en concurrence ? Lesquels sont plus adaptés à une collaboration approfondie ? Qui sont les acteurs clés des différents secteurs ? En matière de recrutement, j'accorde une importance particulière à la perspicacité des candidats vis-à-vis de l'industrie, et à leur capacité à transformer cette perspicacité en décisions et actions concrètes.

Deep Tide TechFlow : Quels canaux pour les projets de l'écosystème qui veulent venir construire (Build) sur l'écosystème BNB ?

Nina :

Pour les projets de l'écosystème, ils peuvent soumettre leurs informations via un lien configuré sur notre Twitter officiel, et beaucoup de nos partenaires BD ont également leurs comptes publics sur Twitter, on peut les contacter directement par DM.

Pour les candidatures, nous recrutons actuellement pour des postes en BD et Marketing. Si intéressé, vous pouvez envoyer votre CV directement par message privé. Je lis tous mes messages privés et commentaires un par un. Si c'est approprié, je répondrai directement. Sinon, nous nous reverrons peut-être une autre fois, haha.

Questions liées

QQuels sont les principaux groupes d'utilisateurs que BNB Chain cherche à servir selon Nina Rong, et comment son rôle de Directrice Exécutive de la Croissance les impacte-t-elle ?

ASelon Nina Rong, BNB Chain, en tant qu'infrastructure de base, sert principalement trois groupes d'utilisateurs : les particuliers (retail), les utilisateurs institutionnels et les développeurs. En tant que Directrice Exécutive de la Croissance, son rôle est de mieux servir ces trois groupes, ce qui implique des travaux liés au business development (BD) et au marketing, en se concentrant notamment sur le recrutement et le service des développeurs pour faire progresser l'écosystème.

QPourquoi Nina Rong est-elle convaincue que BNB Chain existera encore dans dix ans, et quels sont ses principaux avantages compétitifs ?

ANina Rong est convaincue que BNB Chain existera encore dans dix ans car elle estime qu'il réunit tous les éléments nécessaires pour réussir à long terme. Ses principaux avantages compétitifs sont : une équipe technique extrêmement talentueuse et compétente, une base d'utilisateurs très large et des infrastructures parfaitement développées et matures, ce qui rend très difficile pour de nouvelles blockchains de rivaliser ou d'atteindre la même envergure.

QQuel signal important Nina Rong a-t-elle identifié lors du hackathon BNB Chain à Abu Dhabi concernant l'adoption de la technologie blockchain ?

ALors du hackathon, le signal important identifié par Nina Rong a été la victoire d'une équipe d'étudiants d'une école de programmation locale qui n'étaient pas des développeurs expérimentés dans le domaine de la blockchain. Avec l'aide de l'IA et de mentors, ils ont pu créer rapidement un projet jugé prometteur et ayant un potentiel de concret. Cela démontre que des développeurs externes à l'écosystème crypto peuvent rapidement construire des applications blockchain viables.

QQuelle est la stratégie de croissance régionale de BNB Chain pour 2025, comme l'explique Nina Rong ?

ALa stratégie de croissance régionale de BNB Chain pour 2025 se concentre sur plusieurs marchés clés avec des approches différentes : collaboration avec des institutions et des universités aux États-Unis et en Europe, focus sur les développeurs individuels en Amérique latine, et exploration de domaines comme les RWA (Real World Assets) au Moyen-Orient, où l'environnement réglementaire est favorable. Le marché sinophone reste un avantage important qui ne sera pas abandonné.

QQuels sont les deux conseils principaux que Nina Rong donne aux personnes qui souhaitent rejoindre l'industrie Web3 ou l'équipe BNB Chain ?

ANina Rong donne deux conseils principaux : Premièrement, cultiver un « esprit de fondateur » (Founder Spirit), c'est-à-dire la détermination et la résilience pour mener les projets à bien et la motivation pour s'améliorer continuellement. Deuxièmement, ne jamais se déconnecter du marché ; elle recommande de toujours participer activement en tradant avec une petite somme d'argent et en essayant de nouveaux projets pour garder une perception fraîche des tendances et de la dynamique du marché.

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marsbitIl y a 49 mins

Quand les principaux VC en crypto voient leurs fonds se réduire, comment cette société a-t-elle pu croître de 150 % ?

Alors que les principaux fonds de capital-risque en cryptomonnaies (Paradigm, Pantera, a16z crypto, Multicoin) ont vu leurs actifs sous gestion diminuer en 2025, Haun Ventures a connu une croissance exceptionnelle de 150%, portant son encours de 10 à 25 milliards de dollars. Fondée il y a moins de 5 ans par Katie Haun, ancienne procureure fédérale américaine et experte en conformité, la société s'est distinguée par sa stratégie d'investissement unique. Après des débuts marqués par des investissements dans les NFT en 2022, Haun Ventures a su pivoter rapidement face à l'éclatement de la bulle. Adoptant une approche extrêmement prudente, le fonds a réduit sa fréquence d'investissement et a équilibré son portefeuille entre tokens liquides (bitcoin, ether) et capitaux propres traditionnels. Cette allocation lui a permis de réaliser des gains substantiels lors de la hausse du bitcoin. À partir de 2024, l'orientation stratégique a évolué vers les solutions de paiement et d'infrastructure pour entreprises (B2B), des secteurs moins spéculatifs mais porteurs. Haun Ventures a investi dans des plates-formes comme Bridge et BVNK, qu'elle a souvent mené en tant qu'investisseur principal (taux de lead de 56%). Plusieurs de ces sociétés ont été rachetées à des valorisations bien supérieures à leur prix d'entrée, générant des rendements élevés. La combinaison de l'expertise réglementaire de sa fondatrice, d'une capacité d'adaptation rapide, d'une discipline d'investissement stricte et d'une focalisation sur la valeur réelle et les sorties par acquisition a permis à Haun Ventures de prospérer là où d'autres ont reculé.

marsbitIl y a 1 h

Quand les principaux VC en crypto voient leurs fonds se réduire, comment cette société a-t-elle pu croître de 150 % ?

marsbitIl y a 1 h

Le SuperTrend du XRP devient haussier pour la première fois depuis janvier – Une progression vers 1,90 $ est-elle prochaine ?

L'indicateur SuperTrend du XRP vient de passer en mode haussier pour la première fois depuis le 17 janvier, signalant un éventuel renversement de tendance après des mois de pression vendeuse. Cette inversion intervient alors que le XRP a clôturé au-dessus de la ligne SuperTrend à 1,40 $. L'analyste Ali Martinez identifie le niveau de 1,55 $ comme une résistance clé à surmonter pour confirmer la tendance. Un dépassement solide de ce seuil pourrait déclencher une rallye de soulagement en direction de l'objectif haussier suivant à 1,90 $. Actuellement, le XRP se négocie autour de 1,42 $, et le SuperTrend agit désormais comme un support dynamique. Environ 60% de l'offre en circulation est détenue à un prix moyen de 1,44 $, créant une zone de résistance significative.

bitcoinistIl y a 1 h

Le SuperTrend du XRP devient haussier pour la première fois depuis janvier – Une progression vers 1,90 $ est-elle prochaine ?

bitcoinistIl y a 1 h

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Comprendre SPERO : Un aperçu complet Introduction à SPERO Alors que le paysage de l'innovation continue d'évoluer, l'émergence des technologies web3 et des projets de cryptomonnaie joue un rôle central dans la façon dont se dessine l'avenir numérique. Un projet qui a attiré l'attention dans ce domaine dynamique est SPERO, désigné comme SPERO,$$s$. Cet article vise à rassembler et à présenter des informations détaillées sur SPERO, afin d'aider les passionnés et les investisseurs à comprendre ses fondations, ses objectifs et ses innovations dans les domaines du web3 et de la crypto. Qu'est-ce que SPERO,$$s$ ? SPERO,$$s$ est un projet unique dans l'espace crypto qui cherche à tirer parti des principes de décentralisation et de la technologie blockchain pour créer un écosystème qui favorise l'engagement, l'utilité et l'inclusion financière. Le projet est conçu pour faciliter les interactions entre pairs de nouvelles manières, offrant aux utilisateurs des solutions et des services financiers innovants. Au cœur de SPERO,$$s$, l'objectif est d'autonomiser les individus en fournissant des outils et des plateformes qui améliorent l'expérience utilisateur dans l'espace des cryptomonnaies. Cela inclut la possibilité de méthodes de transaction plus flexibles, la promotion d'initiatives dirigées par la communauté et la création de voies pour des opportunités financières via des applications décentralisées (dApps). La vision sous-jacente de SPERO,$$s$ tourne autour de l'inclusivité, visant à combler les lacunes au sein de la finance traditionnelle tout en exploitant les avantages de la technologie blockchain. Qui est le créateur de SPERO,$$s$ ? L'identité du créateur de SPERO,$$s$ reste quelque peu obscure, car il existe peu de ressources publiques fournissant des informations détaillées sur son ou ses fondateurs. Ce manque de transparence peut découler de l'engagement du projet envers la décentralisation—une éthique que de nombreux projets web3 partagent, privilégiant les contributions collectives plutôt que la reconnaissance individuelle. En centrant les discussions autour de la communauté et de ses objectifs collectifs, SPERO,$$s$ incarne l'essence de l'autonomisation sans désigner des individus spécifiques. Ainsi, comprendre l'éthique et la mission de SPERO reste plus important que d'identifier un créateur unique. Qui sont les investisseurs de SPERO,$$s$ ? SPERO,$$s$ est soutenu par une diversité d'investisseurs allant des capital-risqueurs aux investisseurs providentiels dédiés à favoriser l'innovation dans le secteur crypto. L'objectif de ces investisseurs s'aligne généralement avec la mission de SPERO—priorisant les projets qui promettent des avancées technologiques sociétales, l'inclusivité financière et la gouvernance décentralisée. Ces fondations d'investisseurs s'intéressent généralement à des projets qui non seulement offrent des produits innovants, mais qui contribuent également positivement à la communauté blockchain et à ses écosystèmes. Le soutien de ces investisseurs renforce SPERO,$$s$ en tant que concurrent notable dans le domaine en rapide évolution des projets crypto. Comment fonctionne SPERO,$$s$ ? SPERO,$$s$ utilise un cadre multifacette qui le distingue des projets de cryptomonnaie conventionnels. Voici quelques-unes des caractéristiques clés qui soulignent son unicité et son innovation : Gouvernance décentralisée : SPERO,$$s$ intègre des modèles de gouvernance décentralisée, permettant aux utilisateurs de participer activement aux processus de décision concernant l'avenir du projet. Cette approche favorise un sentiment de propriété et de responsabilité parmi les membres de la communauté. Utilité du token : SPERO,$$s$ utilise son propre token de cryptomonnaie, conçu pour servir diverses fonctions au sein de l'écosystème. Ces tokens permettent des transactions, des récompenses et la facilitation des services offerts sur la plateforme, améliorant ainsi l'engagement et l'utilité globaux. Architecture en couches : L'architecture technique de SPERO,$$s$ supporte la modularité et l'évolutivité, permettant une intégration fluide de fonctionnalités et d'applications supplémentaires à mesure que le projet évolue. Cette adaptabilité est primordiale pour maintenir la pertinence dans le paysage crypto en constante évolution. Engagement communautaire : Le projet met l'accent sur des initiatives dirigées par la communauté, utilisant des mécanismes qui incitent à la collaboration et aux retours d'expérience. En cultivant une communauté forte, SPERO,$$s$ peut mieux répondre aux besoins des utilisateurs et s'adapter aux tendances du marché. Accent sur l'inclusion : En proposant des frais de transaction bas et des interfaces conviviales, SPERO,$$s$ vise à attirer une base d'utilisateurs diversifiée, y compris des individus qui n'ont peut-être pas engagé auparavant dans l'espace crypto. Cet engagement envers l'inclusion s'aligne avec sa mission globale d'autonomisation par l'accessibilité. Chronologie de SPERO,$$s$ Comprendre l'histoire d'un projet fournit des aperçus cruciaux sur sa trajectoire de développement et ses jalons. Voici une chronologie suggérée cartographiant les événements significatifs dans l'évolution de SPERO,$$s$ : Phase de conceptualisation et d'idéation : Les idées initiales formant la base de SPERO,$$s$ ont été conçues, s'alignant étroitement avec les principes de décentralisation et de concentration sur la communauté au sein de l'industrie blockchain. Lancement du livre blanc du projet : Suite à la phase conceptuelle, un livre blanc complet détaillant la vision, les objectifs et l'infrastructure technologique de SPERO,$$s$ a été publié pour susciter l'intérêt et les retours de la communauté. Construction de la communauté et engagements précoces : Des efforts de sensibilisation actifs ont été entrepris pour construire une communauté d'adopteurs précoces et d'investisseurs potentiels, facilitant les discussions autour des objectifs du projet et recueillant du soutien. Événement de génération de tokens : SPERO,$$s$ a organisé un événement de génération de tokens (TGE) pour distribuer ses tokens natifs aux premiers soutiens et établir une liquidité initiale au sein de l'écosystème. Lancement de la première dApp : La première application décentralisée (dApp) associée à SPERO,$$s$ a été mise en ligne, permettant aux utilisateurs d'interagir avec les fonctionnalités principales de la plateforme. Développement continu et partenariats : Des mises à jour et des améliorations continues des offres du projet, y compris des partenariats stratégiques avec d'autres acteurs de l'espace blockchain, ont façonné SPERO,$$s$ en un acteur compétitif et évolutif sur le marché crypto. Conclusion SPERO,$$s$ se dresse comme un témoignage du potentiel du web3 et de la cryptomonnaie pour révolutionner les systèmes financiers et autonomiser les individus. Avec un engagement envers la gouvernance décentralisée, l'engagement communautaire et des fonctionnalités conçues de manière innovante, il ouvre la voie vers un paysage financier plus inclusif. Comme pour tout investissement dans l'espace crypto en rapide évolution, les investisseurs et utilisateurs potentiels sont encouragés à mener des recherches approfondies et à s'engager de manière réfléchie avec les développements en cours au sein de SPERO,$$s$. Le projet illustre l'esprit d'innovation de l'industrie crypto, invitant à une exploration plus approfondie de ses nombreuses possibilités. Bien que le parcours de SPERO,$$s$ soit encore en cours, ses principes fondamentaux pourraient en effet influencer l'avenir de nos interactions avec la technologie, la finance et entre nous dans des écosystèmes numériques interconnectés.

101 vues totalesPublié le 2024.12.17Mis à jour le 2024.12.17

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Qu'est ce que AGENT S

Agent S : L'avenir de l'interaction autonome dans Web3 Introduction Dans le paysage en constante évolution de Web3 et des cryptomonnaies, les innovations redéfinissent constamment la manière dont les individus interagissent avec les plateformes numériques. Un projet pionnier, Agent S, promet de révolutionner l'interaction homme-machine grâce à son cadre agentique ouvert. En ouvrant la voie à des interactions autonomes, Agent S vise à simplifier des tâches complexes, offrant des applications transformantes dans l'intelligence artificielle (IA). Cette exploration détaillée plongera dans les subtilités du projet, ses caractéristiques uniques et les implications pour le domaine des cryptomonnaies. Qu'est-ce qu'Agent S ? Agent S se présente comme un cadre agentique ouvert révolutionnaire, spécifiquement conçu pour relever trois défis fondamentaux dans l'automatisation des tâches informatiques : Acquisition de connaissances spécifiques au domaine : Le cadre apprend intelligemment à partir de diverses sources de connaissances externes et d'expériences internes. Cette approche double lui permet de construire un riche répertoire de connaissances spécifiques au domaine, améliorant ainsi sa performance dans l'exécution des tâches. Planification sur de longs horizons de tâches : Agent S utilise une planification hiérarchique augmentée par l'expérience, une approche stratégique qui facilite la décomposition et l'exécution efficaces de tâches complexes. Cette fonctionnalité améliore considérablement sa capacité à gérer plusieurs sous-tâches de manière efficace et efficiente. Gestion d'interfaces dynamiques et non uniformes : Le projet introduit l'Interface Agent-Ordinateur (ACI), une solution innovante qui améliore l'interaction entre les agents et les utilisateurs. En utilisant des Modèles de Langage Multimodaux de Grande Taille (MLLMs), Agent S peut naviguer et manipuler sans effort diverses interfaces graphiques. Grâce à ces fonctionnalités pionnières, Agent S fournit un cadre robuste qui aborde les complexités impliquées dans l'automatisation de l'interaction humaine avec les machines, préparant le terrain pour d'innombrables applications en IA et au-delà. Qui est le créateur d'Agent S ? Bien que le concept d'Agent S soit fondamentalement innovant, des informations spécifiques sur son créateur restent insaisissables. Le créateur est actuellement inconnu, ce qui souligne soit le stade naissant du projet, soit le choix stratégique de garder les membres fondateurs sous le radar. Quoi qu'il en soit, l'accent reste mis sur les capacités et le potentiel du cadre. Qui sont les investisseurs d'Agent S ? Étant donné qu'Agent S est relativement nouveau dans l'écosystème cryptographique, des informations détaillées concernant ses investisseurs et soutiens financiers ne sont pas explicitement documentées. Le manque d'aperçus publiquement disponibles sur les fondations d'investissement ou les organisations soutenant le projet soulève des questions sur sa structure de financement et sa feuille de route de développement. Comprendre le soutien est crucial pour évaluer la durabilité du projet et son impact potentiel sur le marché. Comment fonctionne Agent S ? Au cœur d'Agent S se trouve une technologie de pointe qui lui permet de fonctionner efficacement dans divers environnements. Son modèle opérationnel est construit autour de plusieurs caractéristiques clés : Interaction homme-ordinateur semblable à l'humain : Le cadre offre une planification IA avancée, s'efforçant de rendre les interactions avec les ordinateurs plus intuitives. En imitant le comportement humain dans l'exécution des tâches, il promet d'élever l'expérience utilisateur. Mémoire narrative : Utilisée pour tirer parti des expériences de haut niveau, Agent S utilise la mémoire narrative pour suivre les historiques de tâches, améliorant ainsi ses processus de prise de décision. Mémoire épisodique : Cette fonctionnalité fournit aux utilisateurs un accompagnement étape par étape, permettant au cadre d'offrir un soutien contextuel au fur et à mesure que les tâches se déroulent. Support pour OpenACI : Avec la capacité de fonctionner localement, Agent S permet aux utilisateurs de garder le contrôle sur leurs interactions et flux de travail, s'alignant avec l'éthique décentralisée de Web3. Intégration facile avec des API externes : Sa polyvalence et sa compatibilité avec diverses plateformes IA garantissent qu'Agent S peut s'intégrer sans effort dans des écosystèmes technologiques existants, en faisant un choix attrayant pour les développeurs et les organisations. Ces fonctionnalités contribuent collectivement à la position unique d'Agent S dans l'espace crypto, alors qu'il automatise des tâches complexes en plusieurs étapes avec un minimum d'intervention humaine. À mesure que le projet évolue, ses applications potentielles dans Web3 pourraient redéfinir la manière dont les interactions numériques se déroulent. Chronologie d'Agent S Le développement et les jalons d'Agent S peuvent être encapsulés dans une chronologie qui met en évidence ses événements significatifs : 27 septembre 2024 : Le concept d'Agent S a été lancé dans un document de recherche complet intitulé “Un cadre agentique ouvert qui utilise les ordinateurs comme un humain”, présentant les bases du projet. 10 octobre 2024 : Le document de recherche a été rendu publiquement disponible sur arXiv, offrant une exploration approfondie du cadre et de son évaluation de performance basée sur le benchmark OSWorld. 12 octobre 2024 : Une présentation vidéo a été publiée, fournissant un aperçu visuel des capacités et des caractéristiques d'Agent S, engageant davantage les utilisateurs et investisseurs potentiels. Ces jalons dans la chronologie illustrent non seulement les progrès d'Agent S, mais indiquent également son engagement envers la transparence et l'engagement communautaire. Points clés sur Agent S Alors que le cadre Agent S continue d'évoluer, plusieurs attributs clés se distinguent, soulignant sa nature innovante et son potentiel : Cadre innovant : Conçu pour offrir une utilisation intuitive des ordinateurs semblable à l'interaction humaine, Agent S propose une approche nouvelle de l'automatisation des tâches. Interaction autonome : La capacité d'interagir de manière autonome avec les ordinateurs via une interface graphique signifie un bond vers des solutions informatiques plus intelligentes et efficaces. Automatisation des tâches complexes : Avec sa méthodologie robuste, il peut automatiser des tâches complexes en plusieurs étapes, rendant les processus plus rapides et moins sujets aux erreurs. Amélioration continue : Les mécanismes d'apprentissage permettent à Agent S de s'améliorer grâce à ses expériences passées, améliorant continuellement sa performance et son efficacité. Polyvalence : Son adaptabilité à travers différents environnements d'exploitation comme OSWorld et WindowsAgentArena garantit qu'il peut servir un large éventail d'applications. Alors qu'Agent S se positionne dans le paysage Web3 et crypto, son potentiel à améliorer les capacités d'interaction et à automatiser les processus représente une avancée significative dans les technologies IA. Grâce à son cadre innovant, Agent S incarne l'avenir des interactions numériques, promettant une expérience plus fluide et efficace pour les utilisateurs à travers divers secteurs. Conclusion Agent S représente un saut audacieux en avant dans le mariage de l'IA et de Web3, avec la capacité de redéfinir notre interaction avec la technologie. Bien qu'il soit encore à ses débuts, les possibilités de son application sont vastes et convaincantes. Grâce à son cadre complet abordant des défis critiques, Agent S vise à mettre les interactions autonomes au premier plan de l'expérience numérique. À mesure que nous plongeons plus profondément dans les domaines des cryptomonnaies et de la décentralisation, des projets comme Agent S joueront sans aucun doute un rôle crucial dans la façon dont la technologie et la collaboration homme-machine évolueront à l'avenir.

702 vues totalesPublié le 2025.01.14Mis à jour le 2025.01.14

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Bienvenue sur HTX.com ! Nous vous permettons d'acheter Sonic (S) de manière simple et pratique. Suivez notre guide étape par étape pour commencer votre parcours crypto.Étape 1 : Création de votre compte HTXUtilisez votre adresse e-mail ou votre numéro de téléphone pour ouvrir un compte sur HTX gratuitement. L'inscription se fait en toute simplicité et débloque toutes les fonctionnalités.Créer mon compteÉtape 2 : Choix du mode de paiement (rubrique Acheter des cryptosCarte de crédit/débit : utilisez votre carte Visa ou Mastercard pour acheter instantanément Sonic (S).Solde ：utilisez les fonds du solde de votre compte HTX pour trader en toute simplicité.Prestataire tiers ：pour accroître la commodité d'utilisation, nous avons ajouté des modes de paiement populaires tels que Google Pay et Apple Pay.P2P ：tradez directement avec d'autres utilisateurs sur HTX.OTC (de gré à gré) : nous offrons des services personnalisés et des taux de change compétitifs aux traders.Étape 3 : stockage de vos Sonic (S)Après avoir acheté vos Sonic (S), stockez-les sur votre compte HTX. Vous pouvez également les envoyer ailleurs via un transfert sur la blockchain ou les utiliser pour trader d'autres cryptos.Étape 4 : tradez des Sonic (S)Tradez facilement Sonic (S) sur le marché Spot de HTX. Il vous suffit d'accéder à votre compte, de sélectionner la paire de trading, d'exécuter vos trades et de les suivre en temps réel. Nous offrons une expérience conviviale aux débutants comme aux traders chevronnés.

1.2k vues totalesPublié le 2025.01.15Mis à jour le 2025.03.21

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