Le dilemme de croissance de Base : Pourquoi tout a été fait correctement, mais les utilisateurs partent quand même ?

marsbitPublié le 2026-04-02Dernière mise à jour le 2026-04-02

Résumé

L'article explore le déclin de l'activité sur Base, le Layer 2 de Coinbase, en utilisant le concept philosophique japonais de « basho » (lieu/context) pour analyser la situation. Malgré un lancement prometteur avec 1 million d'utilisateurs en attente et une croissance initiale record, Base a vu son nombre d'adresses actives chuter de 73% depuis son pic de juin 2025. La thèse centrale est que Base a construit un simple « emplacement » technique avec des incitations financières (comme son airdrop de jetons), mais n'a jamais réussi à créer un « basho » – un écosystème qui façonne l'identité des utilisateurs et les incite à rester par des liens sociaux et culturels, au-delà du simple profit. Les utilisateurs sont partis une fois les récompenses collectées. L'échec de son pari sur l'économie des créateurs via Zora (99,7% des jetons de contenu sont inactifs) et la reconversion de Base en une simple application de trading confirment l'abandon de sa vision initiale. L'article conclut que tout le secteur des L2, en se concentrant sur la réduction des coûts et les incitations, a négligé de construire les conditions nécessaires pour créer un sentiment d'appartenance et une identité unique qui retiennent les utilisateurs à long terme.

Il y a quelques jours, j'ai découvert un concept de la philosophie japonaise : le basho. Une traduction approximative serait « lieu », mais le philosophe Kitarō Nishida lui a donné une signification bien plus large qu'une simple localisation géographique, ressemblant davantage à une situation : un champ où toute chose peut devenir elle-même. En d'autres termes : l'homme n'apparaît pas par hasard quelque part, mais est façonné par l'endroit où il se trouve. Aujourd'hui, je vais utiliser cette théorie pour analyser Base.

Le mois dernier, son nombre d'adresses actives a chuté à son plus bas niveau depuis 18 mois. En réfléchissant à ce phénomène, j'ai réalisé : Base a construit un emplacement, mais n'a jamais créé les conditions permettant aux choses de se développer et de prendre forme.

Lorsque Coinbase a lancé Base en 2023, les cercles crypto natifs ont rarement éprouvé une telle foi. On pensait qu'elle pourrait enfin résoudre le plus vieux problème d'Ethereum : des infrastructures partout, mais pas de vrais utilisateurs. Et Coinbase, avec ses 100 millions d'utilisateurs et une capacité de distribution inégalée, détenait un avantage unique. La porte s'ouvrirait, et les utilisateurs attendraient déjà devant.

Pendant un temps, cette confiance semblait se vérifier. La croissance de Base a dépassé celle de toutes les Layer2 précédentes. En octobre 2025, sa valeur totale locked (TVL) a atteint 5,6 milliards de dollars, et ses revenus provenant des frais étaient inégalés dans tout l'écosystème L2. Ainsi, en septembre 2025, Base a confirmé l'émission d'un jeton, semblant présager une expérience vouée au succès. Oui, un lieu était en train de devenir un basho.

Puis, les utilisateurs sont partis.

Regardons les données pour être plus clair : Les adresses actives de Base sont revenues au niveau de juillet 2024. L'attente de l'émission du jeton a parfaitement satisfait les chasseurs d'airdrop : obtenir un dernier paiement, puis partir.

Le pari de Base sur l'économie des créateurs en 2025 n'a pas non plus fonctionné. Son cœur était le protocole Zora, qui tokenise le contenu par défaut. Fin 2025, 6,52 millions de jetons de créateurs et de contenu avaient été émis sur Base via Zora, dont seulement 17 800 sont restés actifs toute l'année, soit 0,3 %. Les 99,7 % restants sont déjà tombés dans l'oubli.

Les adresses actives quotidiennes de Base ont atteint un pic de 1,72 million en juin 2025. En mars 2026, il n'en restait plus que 458 000, une chute vertigineuse de 73 % par rapport au pic. Après l'annonce par Armstrong en septembre 2025 que Base envisageait d'émettre un jeton, le nombre d'adresses actives a chuté de 54 % en seulement six mois, signe que les capitaux spéculatifs ont définitivement quitté.

Le sociologue Ray Oldenburg a étudié : qu'est-ce qui pousse les gens à revenir sans cesse dans un endroit sans récompense ? Il appelle cela le troisième lieu », comme les bars, les coiffeurs, les places publiques. Ce ne sont pas des espaces de production efficaces, mais ils offrent une raison de revenir sans rapport avec une incitation. L'essentiel est : le désir de revenir ne peut pas être fabriqué artificiellement ; il doit émerger naturellement des possibilités offertes à long terme par le lieu. L'industrie crypto conçoit des lieux pour extraire de la valeur des utilisateurs, puis s'étonne que personne ne reste.

C'est cela, un emplacement sans basho : les gens passent, prennent ce dont ils ont besoin, puis partent, car partir n'a aucun coût. Aucune identité ne s'y forme, aucune capacité qui ne puisse être reproduite ailleurs en trois semaines, rien ne fait que partir représente une perte. Existe-t-il des relations uniques sur cette chaîne ? Nous n'avons jamais construit les choses dans cette optique, n'est-ce pas ?

On ne peut pas construire un basho avec des incitations financières. Les incitations peuvent bien sûr attirer les gens, mais elles ne peuvent pas les faire vouloir rester. Le désir de rester doit provenir des possibilités qu'un lieu nourrit à long terme. Nishida Kitarō appelle cela la « logique du lieu », se référant à la façon dont un champ relationnel façonne les choses qui y émergent. L'industrie crypto a conçu des champs pour l'extraction, et s'étonne finalement de voir que seule l'extraction en est née.

Brian Armstrong a déclaré publiquement que l'application Base se concentre désormais sur une version auto-hébergée et de trading de Coinbase.

La vision sociale et créatrice qui visait à créer de l'adhésion sociale et à permettre aux utilisateurs de construire une identité digne d'être préservée sur la chaîne a disparu. Au regard des données, c'est une décision rationnelle, mais elle admet aussi : cette vision ne s'est jamais vraiment matérialisée. Base possède un emplacement ; elle se concentre maintenant sur le service des utilisateurs passés, car c'est tout ce qu'elle peut offrir.

Une chaîne, une piste

Base est l'exemple le plus visible du modèle L2 dans son ensemble.

Depuis juin 2025, l'utilisation des L2 petites et moyennes a globalement chuté de 61 %. La plupart des chaînes en dehors du top trois sont devenues des chaînes zombies : assez actives pour ne pas fermer, mais trop calmes pour compter. Le ratio d'activité quotidienne des L2 par rapport aux L1 est passé de 15 fois mi-2024 à 10-11 fois aujourd'hui. La plupart des nouvelles L2 voient leur utilisation s'effondrer directement après la fin du cycle d'incitation. Tout l'écosystème L2 refroidit, pas seulement Base.

La feuille de route centrée sur les Rollups était autrefois une théorie sur l'adoption par les utilisateurs : réduire les coûts de participation → afflux d'utilisateurs → formation d'un écosystème → croissance à intérêts composés. La Fondation Ethereum a publié cette année un document de vision de 38 pages décrivant l'orientation future d'Ethereum. Pendant ce temps, la plus grande L2 en termes d'activité a touché le fond et quitté l'OP Stack, et la deuxième plus grande L2 a vu sa croissance stagner.

Réduire le coût d'entrée n'équivaut pas à créer les conditions pour que les choses prennent forme. L'industrie a résolu le problème de « l'entrée », mais a tenu pour acquis que « l'appartenance » suivrait. Elle ne vient pas automatiquement, car l'appartenance n'est pas une fonctionnalité que l'on peut activer.

Farcaster est le produit le plus proche d'un basho construit dans le monde crypto. Parce qu'un groupe spécifique de personnes y a construit une culture spécifique : des développeurs partageant leur travail, discutant d'Ethereum, formant des opinions les uns sur les autres sur des mois. Cela prend du temps, et les concurrents ne peuvent pas le copier avec des récompenses plus élevées. Friend.tech a essayé de faire la même chose avec des incitations, numéro un en une semaine, mort en un mois. Le même mécanisme, mais aucune culture ne s'est formée. La différence n'est pas dans le produit, mais dans le fait que des gens restent assez longtemps pour que quelque chose prenne vraiment forme.

Qu'est-ce qui peut retenir les gens ?

Les chaînes qui retiennent les utilisateurs pendant l'hiver ne le font pas avec de meilleures incitations.

Les adresses actives quotidiennes d'Arbitrum ont atteint un pic de 740 000 en juin 2024, contre 157 000 aujourd'hui, une chute tout aussi spectaculaire de 79 %. Les deux chaînes sont en baisse, mais la logique sous-jacente est complètement différente.

Les utilisateurs de Base se connectent pour trader, et lorsque le volume d'échanges baisse, ils partent. Les utilisateurs d'Arbitrum, quant à eux, ne sont pas affectés par le niveau des frais ; la corrélation entre le nombre d'utilisateurs et les revenus des frais est presque nulle. Base attire des touristes, tandis qu'Arbitrum, on ne sait comment, a réussi à retenir ses utilisateurs.

Hyperliquid tient bon parce que son expérience de trading est unique et que la communauté a formé une identité qui n'existe nulle part ailleurs. Les incitations tokenisées sont presque sans importance ; y être fait désormais partie intégrante de leur comportement et de leur identité. Les choses façonnent l'utilisateur, et l'utilisateur façonne les choses en retour.

L'industrie crypto optimise encore « comment faire venir les gens », tandis que la question « comment créer une situation » n'est évoquée qu'après l'effondrement des données, jamais considérée lors de la conception initiale de la chaîne.

Je pense que Base avait la plus forte capacité de distribution de l'histoire et aurait pu mieux résoudre ce problème que n'importe quelle autre chaîne.

Aujourd'hui, c'est une application de trading. C'est une direction produit logique, mais c'est aussi ce que plus de 40 produits font déjà. Une application de trading ne peut pas générer de basho, seulement des sessions : l'utilisateur entre quand il a besoin de trader, et part une fois terminé.

Pour devenir une application véritablement réussie, il faut établir un lien continu. Il faut que les utilisateurs établissent une relation entre chaque visite, que la prochaine visite ressemble à un retour, et pas seulement à une arrivée.

La transformation d'Armstrong est largement basée sur les leçons tirées des données de Base. La couche sociale, l'économie des créateurs, l'identité on-chain, ces choses qui étaient censées faire passer Base d'« utilisée » à « habitée », nécessitent de la patience, et le système ne récompense pas la patience.

L'écosystème Ethereum a besoin que Base soit plus qu'un lieu d'échange. Le fondement même du récit L2 repose sur le fait que les chaînes peuvent devenir une infrastructure autour de laquelle les gens construisent leur vie. Si la L2 ayant la plus grande capacité de distribution de l'histoire crypto se contente finalement d'être un Coinbase plus rapide, alors ce récit lui-même ne tient pas.

Nishida Kitarō pensait que le basho le plus profond est l'endroit où les frontières entre le soi et le lieu commencent à s'estomper. On ne peut pas séparer complètement « qui vous êtes » de « l'endroit qui vous a façonné ». Cela semble abstrait, mais sur une chaîne publique, cela signifie : un utilisateur ne peut imaginer sa vie financière en dehors d'une certaine chaîne ; tous les outils d'un développeur sont basés sur un écosystème spécifique ; leur identité ne peut presque pas exister ailleurs.

À ma connaissance, une telle chose n'a jamais été construite sur aucune L2. Elle pourrait être impossible à construire sous un régime d'incitations.

Même si vous disposez de 100 millions d'utilisateurs potentiels, s'il n'y a rien qui vaille la peine de rester, vous finirez par vous retrouver avec un endroit vide. Base l'a maintenant compris.

Questions liées

QQu'est-ce que le concept japonais de 'basho' (場) et comment s'applique-t-il à l'analyse de Base ?

ALe 'basho' est un concept philosophique japonais développé par Kitarō Nishida, signifiant plus qu'un simple emplacement physique. Il représente un champ ou une situation qui permet aux choses de devenir elles-mêmes, façonnant les individus qui s'y trouvent. L'article l'utilise pour analyser Base en soutenant que cette dernière a construit un emplacement (une blockchain) mais n'a pas réussi à créer les conditions (un 'basho') permettant à un écosystème et à une identité de se développer et de retenir les utilisateurs à long terme.

QQuelles ont été les principales raisons du déclin des adresses actives sur Base, selon l'article ?

ALe déclin des adresses actives sur Base est principalement attribué à deux facteurs. Premièrement, l'annonce de l'émission d'un jeton a attiré des 'chasseurs d'airdrop' qui sont partis une fois qu'ils ont obtenu leur récompense. Deuxièmement, la stratégie de miser sur l'économie des créateurs via le protocole Zora a largement échoué, avec 99,7% des jetons de contenu devenus inactifs, ne parvenant pas à créer un engagement durable.

QEn quoi le modèle de Base diffère-t-il de celui d'Arbitrum concernant la rétention des utilisateurs ?

AL'article établit une distinction cruciale : les utilisateurs de Base étaient principalement des 'touristes' attirés par des incitations financières (comme le trading et les airdrops), qui sont partis lorsque le volume des transactions a chuté. En revanche, Arbitrum a réussi, d'une manière non précisée, à retenir une base d'utilisateurs dont l'activité est décorrélée des frais de transaction, suggérant une adoption plus profonde et une utilité au-delà de la simple spéculation.

QQuel est le problème fondamental identifié dans la conception des Layer 2 (L2) comme Base ?

ALe problème fondamental est que l'industrie a optimisé la réduction des coûts d'entrée (pour 'faire venir les gens') mais a négligé de créer les conditions nécessaires à l'émergence d'un 'basho' – un champ de relations, d'identité et de culture qui rend le départ coûteux et l'appartenance précieuse. Les incitations financières peuvent attirer les utilisateurs, mais elles ne peuvent pas fabriquer le désir de rester, qui doit émerger organiquement de la valeur unique et des relations construites sur la chaîne.

QQuelle leçon principale Base a-t-elle apprise, selon la conclusion de l'article ?

ALa leçon principale est que même avec le plus fort pouvoir de distribution (les 100 millions d'utilisateurs de Coinbase), un simple emplacement technique avec des incitations financières ne suffit pas. Sans construire quelque chose de précieux et d'unique qui mérite que les gens restent – un véritable 'basho' – les utilisateurs finiront par partir. Base a appris qu'elle ne pouvait pas forcer l'émergence d'une couche sociale et d'une identité sur la chaîne, et s'est donc recentrée sur son cœur de métier : une application de trading.

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Son modèle opérationnel est construit autour de plusieurs caractéristiques clés : Interaction homme-ordinateur semblable à l'humain : Le cadre offre une planification IA avancée, s'efforçant de rendre les interactions avec les ordinateurs plus intuitives. En imitant le comportement humain dans l'exécution des tâches, il promet d'élever l'expérience utilisateur. Mémoire narrative : Utilisée pour tirer parti des expériences de haut niveau, Agent S utilise la mémoire narrative pour suivre les historiques de tâches, améliorant ainsi ses processus de prise de décision. Mémoire épisodique : Cette fonctionnalité fournit aux utilisateurs un accompagnement étape par étape, permettant au cadre d'offrir un soutien contextuel au fur et à mesure que les tâches se déroulent. Support pour OpenACI : Avec la capacité de fonctionner localement, Agent S permet aux utilisateurs de garder le contrôle sur leurs interactions et flux de travail, s'alignant avec l'éthique décentralisée de Web3. Intégration facile avec des API externes : Sa polyvalence et sa compatibilité avec diverses plateformes IA garantissent qu'Agent S peut s'intégrer sans effort dans des écosystèmes technologiques existants, en faisant un choix attrayant pour les développeurs et les organisations. Ces fonctionnalités contribuent collectivement à la position unique d'Agent S dans l'espace crypto, alors qu'il automatise des tâches complexes en plusieurs étapes avec un minimum d'intervention humaine. À mesure que le projet évolue, ses applications potentielles dans Web3 pourraient redéfinir la manière dont les interactions numériques se déroulent. Chronologie d'Agent S Le développement et les jalons d'Agent S peuvent être encapsulés dans une chronologie qui met en évidence ses événements significatifs : 27 septembre 2024 : Le concept d'Agent S a été lancé dans un document de recherche complet intitulé “Un cadre agentique ouvert qui utilise les ordinateurs comme un humain”, présentant les bases du projet. 10 octobre 2024 : Le document de recherche a été rendu publiquement disponible sur arXiv, offrant une exploration approfondie du cadre et de son évaluation de performance basée sur le benchmark OSWorld. 12 octobre 2024 : Une présentation vidéo a été publiée, fournissant un aperçu visuel des capacités et des caractéristiques d'Agent S, engageant davantage les utilisateurs et investisseurs potentiels. Ces jalons dans la chronologie illustrent non seulement les progrès d'Agent S, mais indiquent également son engagement envers la transparence et l'engagement communautaire. Points clés sur Agent S Alors que le cadre Agent S continue d'évoluer, plusieurs attributs clés se distinguent, soulignant sa nature innovante et son potentiel : Cadre innovant : Conçu pour offrir une utilisation intuitive des ordinateurs semblable à l'interaction humaine, Agent S propose une approche nouvelle de l'automatisation des tâches. Interaction autonome : La capacité d'interagir de manière autonome avec les ordinateurs via une interface graphique signifie un bond vers des solutions informatiques plus intelligentes et efficaces. Automatisation des tâches complexes : Avec sa méthodologie robuste, il peut automatiser des tâches complexes en plusieurs étapes, rendant les processus plus rapides et moins sujets aux erreurs. Amélioration continue : Les mécanismes d'apprentissage permettent à Agent S de s'améliorer grâce à ses expériences passées, améliorant continuellement sa performance et son efficacité. Polyvalence : Son adaptabilité à travers différents environnements d'exploitation comme OSWorld et WindowsAgentArena garantit qu'il peut servir un large éventail d'applications. Alors qu'Agent S se positionne dans le paysage Web3 et crypto, son potentiel à améliorer les capacités d'interaction et à automatiser les processus représente une avancée significative dans les technologies IA. Grâce à son cadre innovant, Agent S incarne l'avenir des interactions numériques, promettant une expérience plus fluide et efficace pour les utilisateurs à travers divers secteurs. Conclusion Agent S représente un saut audacieux en avant dans le mariage de l'IA et de Web3, avec la capacité de redéfinir notre interaction avec la technologie. Bien qu'il soit encore à ses débuts, les possibilités de son application sont vastes et convaincantes. Grâce à son cadre complet abordant des défis critiques, Agent S vise à mettre les interactions autonomes au premier plan de l'expérience numérique. À mesure que nous plongeons plus profondément dans les domaines des cryptomonnaies et de la décentralisation, des projets comme Agent S joueront sans aucun doute un rôle crucial dans la façon dont la technologie et la collaboration homme-machine évolueront à l'avenir.

753 vues totalesPublié le 2025.01.14Mis à jour le 2025.01.14

Qu'est ce que AGENT S

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Bienvenue sur HTX.com ! Nous vous permettons d'acheter Sonic (S) de manière simple et pratique. Suivez notre guide étape par étape pour commencer votre parcours crypto.Étape 1 : Création de votre compte HTXUtilisez votre adresse e-mail ou votre numéro de téléphone pour ouvrir un compte sur HTX gratuitement. L'inscription se fait en toute simplicité et débloque toutes les fonctionnalités.Créer mon compteÉtape 2 : Choix du mode de paiement (rubrique Acheter des cryptosCarte de crédit/débit : utilisez votre carte Visa ou Mastercard pour acheter instantanément Sonic (S).Solde ：utilisez les fonds du solde de votre compte HTX pour trader en toute simplicité.Prestataire tiers ：pour accroître la commodité d'utilisation, nous avons ajouté des modes de paiement populaires tels que Google Pay et Apple Pay.P2P ：tradez directement avec d'autres utilisateurs sur HTX.OTC (de gré à gré) : nous offrons des services personnalisés et des taux de change compétitifs aux traders.Étape 3 : stockage de vos Sonic (S)Après avoir acheté vos Sonic (S), stockez-les sur votre compte HTX. Vous pouvez également les envoyer ailleurs via un transfert sur la blockchain ou les utiliser pour trader d'autres cryptos.Étape 4 : tradez des Sonic (S)Tradez facilement Sonic (S) sur le marché Spot de HTX. Il vous suffit d'accéder à votre compte, de sélectionner la paire de trading, d'exécuter vos trades et de les suivre en temps réel. Nous offrons une expérience conviviale aux débutants comme aux traders chevronnés.

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