Charles Hoskinson déclare que le débat budgétaire 2026 de Cardano ne porte plus vraiment sur la question de savoir si l'écosystème devrait se financer lui-même, mais sur la manière de le faire. Dans une vidéo du 10 mars, le fondateur de Cardano a soutenu que le réseau a passé trop de temps à surpondérer l'infrastructure tout en sous-investissant dans les applications, l'expérience utilisateur et le récit nécessaires pour transformer la capacité technique en adoption.
Hoskinson a présenté l'écosystème comme ayant trois couches : l'infrastructure, l'utilité et l'expérience. L'infrastructure couvre les éléments de base : les nœuds, les langages et les composants de mise à l'échelle tels que Hydra, tandis que l'utilité est la pile réelle de DApps et de DeFi, et l'expérience est la couche orientée utilisateur des portefeuilles, de l'intégration, du contenu et de la marque. Son argument était que Cardano a historiquement trop vécu dans la première catégorie.
« Historiquement, Catalyst et le trésor de Cardano étaient surreprésentés ici et sous-représentés ici », a-t-il déclaré, en se référant à l'infrastructure par rapport à l'utilité et à l'expérience. « Pas assez d'argent pour les expériences, pas assez d'argent pour l'utilité [...] il n'y a pas beaucoup d'argent pour les créateurs de contenu. Il n'y a pas beaucoup d'argent pour les personnes qui construisent réellement les interfaces vers les utilités de Cardano. »
Selon Hoskinson, ce déséquilibre se heurte désormais à une réalité plus dure : de nombreuses applications ne performent pas assez bien pour se maintenir. Il a pointé du doigt les utilisateurs actifs mensuels, la valeur totale bloquée, les transactions quotidiennes et les revenus comme les tableaux de bord pertinents, puis a livré une évaluation franche de l'état actuel de l'écosystème.
« Tous ces indicateurs sur Cardano, ils ne vont pas bien. Vous mentez si vous dites le contraire », a-t-il déclaré. « Il y a beaucoup de DApps et de DeFi dans l'écosystème Cardano qui perdent de l'argent. Ils n'ont pas beaucoup d'utilisateurs. Ils n'ont pas beaucoup de TVL. »
Cardano Doit Repenser son Financement en 2026
Sa solution proposée n'est pas plus de subventions au sens traditionnel, mais une structure d'investissement soutenue par le trésor. Plutôt que de distribuer ce qu'il a appelé « de l'argent gratuit », Hoskinson a suggéré que Cardano crée un indice pondéré de jetons sélectionnés de l'écosystème, le trésor prenant des participations dans les projets financés. En retour, ces projets accepteraient une surveillance, des réductions de dépenses opérationnelles, un alignement stratégique et un partage partiel des revenus avec le trésor via des achats d'ADA.
« Pas d'argent gratuit. Désolé, c'est une mauvaise pratique », a-t-il déclaré. « C'est un investissement stratégique. Vous donnez quelque chose, vous obtenez quelque chose. » Il a ajouté que l'objectif du trésor serait de récupérer la mise de fonds initiale au fil du temps à mesure que l'utilisation et les valorisations s'améliorent, disant que l'investissement pourrait potentiellement « se rembourser probablement en un à trois ans ».
Ce modèle implique également une étape politiquement plus difficile : la consolidation. Hoskinson a soutenu que Cardano ne peut pas supporter un grand nombre de produits similaires aux niveaux d'adoption actuels, en particulier dans le DeFi. « Nous ne pouvons pas avoir 25 DEX à notre niveau d'adoption actuel en volume. Ce n'est pas durable », a-t-il déclaré. « Il doit y avoir une consolidation par catégorie d'un à trois. Et c'est ce que vous avez lorsque vous choisissez des gagnants et des perdants. »
Outre l'utilité, Hoskinson a passé beaucoup de temps sur ce qu'il a décrit comme la couche d'expérience négligée de Cardano. Il a déclaré que l'écosystème n'a pas réussi à rémunérer les ambassadeurs, les influenceurs et les créateurs de contenu, laissant Cardano exposé à un récit public hostile. « Cardano est considéré comme la chaîne pas cool », a-t-il dit. « Chaîne fantôme. Personne n'utilise Cardano. Cardano est un projet mort [...] Pourquoi l'entendez-vous ? Vous l'entendez parce qu'il n'y a personne de l'autre côté de l'argument. »
Il a lié ce problème de marque directement à la croissance des utilisateurs, arguant que de meilleurs portefeuilles, une intégration plus simple, des canaux d'agrégation plus solides et un marketing plus délibéré sont des prérequis pour transformer l'infrastructure en une activité réelle du réseau. Il a également déclaré que Cardano devrait concentrer son identité stratégique sur des domaines où il estime pouvoir se différencier, en particulier le Bitcoin DeFi et la confidentialité, plutôt que d'essayer de battre des rivaux plus importants sur le coût, la liquidité ou le nombre brut d'utilisateurs.
Le message plus large était que le système de gouvernance fait maintenant face à un test pratique. Hoskinson a déclaré que l'écosystème doit cesser de traiter chaque demande de trésorerie comme une guerre d'enchères fragmentée et commencer à agir avec une intention coordonnée. « Ce n'est plus un jeu d'infrastructure », a-t-il déclaré vers la fin de la diffusion. « C'est un jeu d'utilité et d'expérience. »
Au moment de la rédaction, l'ADA s'échangeait à 0,2590 $.
