Galaxy Research: компании с цифровыми активами в резервах контролируют свыше $100 млрд в криптовалютах

cryptonews.ruPublié le 2025-04-30Dernière mise à jour le 2025-08-01

Аналитик Galaxy Research Уилл Оуэнс (Will Owens) опубликовал отчет о новом классе публичных компаний — компаниях с цифровыми активами в резервах. Эти фирмы держат на балансах криптовалюты как основную стратегическую функцию и уже контролируют свыше $100 млрд цифровых активов.

Масштаб рынка

Компании с цифровыми активами на балансе коллективно владеют 791 662 биткоинами и 1 313 318 Ethereum — это около 3,98% от общего предложения биткоина и 1,09% от предложения Ethereum. Лидирует Strategy (MSTR) с активами на $71,8 млрд при текущих ценах. Нереализованная прибыль только этой компании превышает $28 млрд.

Компании с цифровыми активами в резервах: биткоин vs Ethereum. Источник: Galaxy Research

За Strategy следуют японская Metaplanet (тикер 3350.T на Токийской фондовой бирже), которая позиционирует себя как «японская Strategy», и SharpLink Gaming (SBET). Если раньше такие компании фокусировались исключительно на биткоине, то теперь диверсифицируют портфели, добавляя SOL, XRP, BNB, HYPE и другие токены.

Распределение компаний по криптовалютам в корпоративных резервах (июль 2025). Источник: Galaxy Research

Торговля с премией: суть бизнес-модели

Ключевая особенность этих фирм — торговля с премией к чистой стоимости активов (Net Asset Value, NAV). NAV рассчитывается как рыночная стоимость всех криптовалют на балансе компании, деленная на количество акций в обращении.

Премия показывает, насколько дороже торгуются акции компании по сравнению со стоимостью ее криптовалютных активов в пересчете на акцию. Strategy торгуется с премией 58% — это означает, что покупая акцию за $100, инвестор получает криптовалюты на $63. Metaplanet торгуется с премией 179% — за $100 акции инвестор получает активы на $36.

Премии к стоимости активов у компаний с резервами в биткоина, Ethereum и Tron. Источник: Galaxy Research

Почему инвесторы переплачивают? Они покупают не только существующие активы, но и способность компании привлекать новый капитал и наращивать криптовалютные позиции. Кроме того, многие институциональные инвесторы не могут напрямую покупать биткоин из-за регуляторных ограничений, но могут инвестировать в публичные акции.

География распространения

Согласно отчету Galaxy Research, феномен распространился по всему миру. США остаются центром с наибольшим количеством таких компаний, но активность растет в Японии, Европе и других регионах. Аналитики выделили три уровня концентрации: высокий (10 и более компаний или исключительно крупные резервы), средний (3-9 компаний) и низкий (1-2 компании).

География компаний с цифровыми активами в резервах. Источник: Galaxy Research

Инструменты привлечения капитала

Модель работает через два основных инструмента. Программы At-the-Market (ATM) позволяют постепенно выпускать акции по рыночным ценам, избегая резких скидок. Когда компания торгуется с премией к NAV, каждый привлеченный доллар покупает больше криптовалют на акцию, чем размывает долю акционеров. Это создает цикл «выгодного размывания» — компания привлекает капитал, покупает токены и увеличивает NAV на акцию.

Private Investments in Public Equity (PIPE) — это переговорные сделки с крупными инвесторами для быстрого привлечения капитала. Nakamoto Holdings завершила размещение на $51,5 млн всего за 72 часа в июне 2025 года. Глава компании Дэвид Бейли (David Bailey) отметил: «Мы продолжаем реализовывать стратегию по привлечению максимального капитала для покупки максимального количества биткоинов».

PIPE эффективны по скорости и объему, но создают риски размывания и будущего давления предложения.

Фокус на Ethereum: стейкинг и доходность

Новый тренд — компании, специализирующиеся на Ethereum. В отличие от биткоина, Ethereum позволяет получать доходность через стейкинг и DeFi-протоколы. Bit Digital торгуется с премией 108% к стоимости своих ETH-активов, что частично отражает потенциал дополнительной доходности.

BitMine и SharpLink Gaming используют PIPE для финансирования стратегий накопления ETH. Компании изучают возможности токенов с механизмами proof-of-stake для получения нативной доходности без размывания капитала.

Уязвимость модели: урок 1929 года

Уилл Оуэнс предупреждает о возможном развороте тренда. Модель критически зависит от сохранения премии к NAV. Если премия исчезнет или превратится в дисконт, механизм роста сломается. Некоторые компании уже торгуются близко к дисконту и могут начать выкупать собственные акции.

Аналитик проводит параллель с инвестиционными трастами 1920-х годов, которые торговались с премиями, выпускали акции и покупали активы. Когда настроения изменились, те же механизмы усилили падение, способствуя краху 1929 года и Великой депрессии.

Только на прошлой неделе минимум десять новых компаний объявили о стратегиях накопления цифровых активов. Когда сотни фирм одновременно реализуют одностороннюю торговлю (привлекают капитал, покупают криптовалюты, повторяют), это становится структурно хрупким.

Угроза для всего криптовалютного рынка

Растущая концентрация активов создает системные риски. Массовые продажи могут оказать давление на цены криптовалют. Если компании начнут выкупать акции или погашать позиции, это остановит постоянный спрос, поддерживающий рынок.

Без учета Strategy компании с цифровыми активами в резервах контролируют около $32 млрд активов — лишь 0,83% от общей капитализации криптовалютного рынка в $3,8 трлн. Однако их влияние растет, поскольку они создают постоянный спрос на цифровые активы.

Разворот тренда может ослабить аппетит публичных рынков к любым формам вложений в цифровые активы, включая криптовалютные ETF. Более крупные игроки, вроде Strategy, могут начать поглощать мелкие компании с дисконтом к NAV.

Перспективы развития

Galaxy Research ожидает дальнейшую диверсификацию протоколов, особенно в сторону Proof-of-stake блокчейнов для получения доходности без размывания капитала. Также прогнозируется географическая экспансия модели и появление гибридных стратегий, сочетающих операционные денежные потоки с накоплением цифровых активов.

Модель лучше всего функционирует при трех условиях: устойчивом росте цен на цифровые активы, сохранении премий к NAV и ликвидности на рынках капитала.

Компании с цифровыми активами в резервах стали мостом между традиционными финансами и криптовалютами, предоставляя институциональным инвесторам доступ к цифровым активам через регулируемые публичные компании. Уилл Оуэнс отмечает, что триллионы долларов находятся под управлением согласно регуляторным ограничениям, которые запрещают прямое владение криптовалютами, но разрешают инвестиции в публичные акции.

Эти компании показывают, как криптовалюты становятся частью традиционных финансов, а традиционные финансы адаптируются под криптовалюты. Они не отменяют принципы самостоятельного хранения и децентрализации, но дают крупным инвесторам легальный и удобный способ получить доступ к цифровым активам.

Lectures associées

Conception de Vitalik pour un stablecoin algorithmique : Interprétation du mécanisme et des défis sous l’angle des options

Dans sa proposition récente, Vitalik explore la possibilité de créer un stablecoin algorithmique sans mécanisme de liquidation en s'appuyant sur une structure similaire aux options. L'auteur, Dan Rysk, analyse cette conception sous l'angle des produits dérivés. L'actif stable (P) dans le modèle de Vitalik fonctionne essentiellement comme un call couvert synthétique : un dépôt d'ETH est divisé en deux parts. Une part (P) conserve une valeur stable jusqu'à un prix d'exercice prédéfini, tandis que l'autre (N) capture toute la hausse au-dessus de ce niveau. Combinées, elles équivalent toujours à 1 ETH, éliminant ainsi le besoin de dette, de marge ou de liquidations. Cependant, pour que P se comporte comme une monnaie stable, il doit continuellement rouler des calls couverts profondément dans la monnaie (c'est-à-dire avec un prix d'exercie bien inférieur au prix spot). Cela introduit des défis majeurs : des coûts de report (rollover), une vulnérabilité au front-running sur des calendriers de transaction fixes, et un besoin constant de liquidité. Le principal défi est de trouver qui fournirait en permanence la liquidité pour le côté haussier (N). Ce côté représente un levier sur ETH sans financement ni risque de liquidation, mais il doit attirer des acteurs (comme des market makers) qui préféreraient cette exposition complexe à des alternatives plus simples comme les perpétuels. L'auteur compare cela à l'évolution de Rysk, une plateforme d'options DeFi. Il soutient que les options ont du mal à s'imposer en tant que produit de trading direct, mais qu'elles pourraient exceller en tant que module financier sous-jacent pour des produits plus complexes comme les stablecoins, les produits structurés ou les indices. La proposition de Vitalik valide cette vision : les options ne sont pas le produit final, mais le moteur de base pour une nouvelle génération d'actifs financiers on-chain. En résumé, le design de Vitalik est une exploration prometteuse qui repense l'utilisation des options en DeFi, mais son succès dépendra de sa capacité à résoudre les problèmes pratiques de liquidité, de report et d'attraction de capital pour le côté haussier de l'équation.

marsbitIl y a 1 h

Conception de Vitalik pour un stablecoin algorithmique : Interprétation du mécanisme et des défis sous l’angle des options

marsbitIl y a 1 h

Compte à rebours pour GPT-5.6 : Abandonnez l'illusion d'une API unique, même une évolution rapide du calcul ne résiste pas à une simple réglementation

Mi-juin 2026, trois événements majeurs (la restriction d'accès de Fable 5, l'open-sourcing de GLM-5.2, l'annonce imminente de GPT-5.6) marquent un tournant pour l'industrie de l'IA. La logique sous-jacente de la chaîne d'approvisionnement des grands modèles se réorganise. La disponibilité et la conformité surpassent désormais la simple avancée technique. Le cas de Fable 5, limité aux seuls citoyens américains pour des raisons de contrôle à l'export, prouve qu'une capacité technique de pointe peut être rendue inaccessible par la réglementation. En parallèle, le modèle open-source GLM-5.2 démontre des performances proches des leaders tout en réduisant drastiquement les coûts, offrant une alternative viable et stable pour les entreprises, notamment face aux risques géopolitiques. En réponse, les géants du modèle fermé comme OpenAI recentrent leurs efforts. Les fuites sur GPT-5.6 suggèrent un virage stratégique vers l'intelligence spatiale et les « modèles du monde », des domaines nécessitant d'immenses ressources en calcul, pour tenter de recréer un écart de génération dans des applications comme la simulation industrielle ou la robotique. La conclusion est claire : pour les développeurs d'applications, dépendre exclusivement d'une API propriétaire unique expose à des risques incontrôlables. Concevoir des architectures « agnostiques » au modèle, permettant de basculer rapidement entre solutions fermées et open-source locales, devient une condition essentielle à la continuité des activités. L'ère du choix unique basé uniquement sur la performance technique est révolue.

marsbitIl y a 4 h

Compte à rebours pour GPT-5.6 : Abandonnez l'illusion d'une API unique, même une évolution rapide du calcul ne résiste pas à une simple réglementation

marsbitIl y a 4 h

La « guerre des subventions de tokens » des géants de l'IA touche-t-elle à sa fin ?

Les grands acteurs de l'IA mènent une guerre des prix sur les tokens, en subventionnant massivement leurs utilisateurs. Des analyses montrent que, dans certains abonnements premium, la valeur réelle des tokens consommés peut être jusqu'à 70 fois supérieure au prix payé. Contrairement aux guerres de subventions de l'ère Internet (comme Uber ou Meituan), les tokens d'IA créent peu d'effet de verrouillage : les utilisateurs peuvent changer de fournisseur facilement, car l'API est standardisée. Cette guerre est structurellement déséquilibrée. Des géants comme Google, financés par d'autres activités lucratives (publicité), peuvent se permettre de baisser radicalement les prix pour concurrencer des sociétés comme OpenAI et Anthropic, qui dépendent fortement des financements des investisseurs. Bill Maris, fondateur de Google Ventures, estime qu'une baisse de 80% du prix des tokens par Google est inévitable et constituerait une arme redoutable. À long terme, deux scénarios sont possibles : soit un modèle de type "service Internet" avec monopolisation et hausse des prix ultérieure, soit un modèle de type "infrastructure de base" (eau, électricité) où les tokens deviennent une commodité standardisée, avec des marges tendant vers zéro. L'absence d'effet de verrouillage fort penche en faveur du second scénario. La compétition pourrait alors devenir un "jeu infini", où l'objectif n'est pas d'éliminer l'adversaire mais de rester à table, accélérant ainsi l'adoption et le développement de l'IA comme une utilité publique. Pour les utilisateurs, cette guerre des subventions signifie, pour l'instant, un accès à une puissance de calcul à un prix très avantageux.

marsbitIl y a 4 h

La « guerre des subventions de tokens » des géants de l'IA touche-t-elle à sa fin ?

marsbitIl y a 4 h

Trading

Spot
Futures
活动图片