¿Lo que hizo que GPT y Claude se dieran la mano fue oponerse juntos al Pentágono?

marsbitPublicado a 2026-02-28Actualizado a 2026-02-28

Resumen

Resumen: En una cumbre de la IA en la India, los CEOs de OpenAI y Anthropic (creadores de ChatGPT y Claude) se negaron a darse la mano, reflejando su rivalidad. Sin embargo, se unieron brevemente para oponerse al Pentágono cuando Anthropic rechazó un contrato de 200 millones de dólares que permitiría el uso de su IA, Claude, para vigilancia masiva y armas autónomas sin supervisión humana. A pesar de la presión y un ultimátum, Anthropic mantuvo sus principios. Como represalia, fue etiquetada como "riesgo de seguridad" por el Departamento de Defensa, similar a Huawei, y Trump la criticó públicamente. Mientras tanto, OpenAI firmó un acuerdo con el Pentágono bajo condiciones similares pero menos estrictas, sugiriendo que la decisión contra Anthropic fue tanto ideológica como técnica. El episodio demuestra el alto costo de desafiar al gobierno en asuntos de defensa y la fragilidad de la unidad entre empresas de IA.

Autor: Curry, Deep Tide TechFlow

Hace unos días, una foto se volvió viral en Internet.

India organizó una cumbre de IA, y el Primer Ministro Modi estaba en el escenario, flanqueado por una fila de magnates de Silicon Valley. Durante la sesión de fotos, Modi tomó la mano de la persona a su lado y la levantó por encima de su cabeza, y los demás también se tomaron de las manos, mostrando una escena de unidad.

Pero solo dos personas no se tomaron de las manos.

El CEO de OpenAI y el CEO de Anthropic, es decir, los jefes de las dos empresas detrás de ChatGPT y Claude, estaban uno al lado del otro, cada uno con un puño en alto.

Sin tomarse de las manos, sin mirarse, como dos rivales obligados a sentarse juntos por el profesor.

Estas dos empresas han estado compitiendo ferozmente en los últimos años. Claude fue creado por un equipo que se escindió de OpenAI; ambas compiten por usuarios, clientes corporativos y financiación. Durante el Super Bowl de este año, Anthropic incluso gastó dinero en anuncios para burlarse de ChatGPT por incluir publicidad.

Así que no tomarse de las manos es normal.

Sin embargo, hoy se dieron la mano. Por culpa del Pentágono.

Esto es lo que pasó.

Anthropic, la empresa detrás de Claude, firmó el año pasado un contrato con el Departamento de Defensa de EE.UU. por un valor de hasta 200 millones de dólares. Claude fue el primer modelo de IA desplegado en la red secreta del ejército estadounidense, ayudando en el análisis de inteligencia, la planificación de misiones y otras tareas.

Pero Anthropic trazó dos líneas rojas en el contrato:

Claude no se utilizará para vigilancia masiva de ciudadanos estadounidenses, ni para armas autónomas sin intervención humana. (Lectura de referencia: Las setenta y dos horas de crisis de identidad de Anthropic)

Sin embargo, el Pentágono no lo aceptó.

Su exigencia era de cuatro palabras: sin restricciones. Si compran una herramienta, deberían poder usarla libremente; ¿qué derecho tiene una empresa tecnológica a decirle al ejército estadounidense qué puede y qué no puede hacer?

El martes pasado, el Secretario de Defensa Hegseth le dio un ultimátum en persona al CEO de Anthropic: aceptar antes de las 5:01 p.m. del viernes, o atenerse a las consecuencias.

Anthropic no aceptó.

Su CEO emitió una declaración pública, que decía en resumen: Somos muy conscientes de la importancia de la IA para la defensa de EE.UU., pero en algunos casos, la IA puede dañar en lugar de defender los valores democráticos. No podemos en conciencia aceptar esta exigencia.

El negociador del Pentágono, el Subsecretario de Defensa Emil Michael, luego lo llamó mentiroso en las redes sociales, diciendo que tenía un complejo de Dios y que estaba jugando con la seguridad nacional.

Un breve apretón de manos

Luego, sucedió algo inesperado.

Empleados de OpenAI y Google, más de 400 en total, firmaron una carta abierta titulada "No seremos divididos".

La carta decía que el Pentágono estaba negociando con cada empresa de IA, intentando que otras aceptaran las condiciones que Anthropic se negó a aceptar, usando el miedo para dividir a cada empresa.

El CEO de OpenAI también envió una carta interna a todos los empleados, diciendo que OpenAI tiene las mismas líneas rojas que Anthropic:

No a la vigilancia masiva, no a las armas autónomas letales.

Dos empresas que se negaban a darse la mano solo unos días antes, de repente estaban del mismo lado debido al Pentágono.

Sin embargo, esta unidad probablemente solo duró unas horas.

El viernes a las 5:01 p.m., expiró el ultimátum del Pentágono. Anthropic no firmó.

Una empresa tecnológica estadounidense valorada en 380.000 millones de dólares, arriesgando la pérdida de un contrato de 200 millones, se negó al Departamento de Defensa de EE.UU. En el pasado, este tipo de cosas se habrían resuelto rescindiendo el contrato y buscando otro proveedor. Pero esta vez, la reacción de Washington no fue para nada a nivel comercial.

Aproximadamente una hora después, Trump publicó en Truth Social, llamando a Anthropic "locos de izquierdas", diciendo que intentaban situarse por encima de la Constitución y jugar con la vida de los militares estadounidenses.

Exigió que todas las agencias federales dejaran de usar inmediatamente la tecnología de Anthropic.

Inmediatamente después, el Secretario de Defensa de EE.UU., Hegseth, anunció que clasificaba a Anthropic como un "riesgo para la seguridad de la cadena de suministro". Esta etiqueta suele reservarse para empresas como Huawei. El mensaje era claro: todos los contratistas que trabajan con el ejército estadounidense ya no podían tocar los productos de Anthropic.

Anthropic dijo que presentaría una demanda.

Y esa misma noche, OpenAI, que hasta entonces había mantenido la misma postura, firmó un acuerdo con el Pentágono.

Un problema ideológico

¿Qué obtuvo OpenAI?

El puesto que dejó vacante Claude: proveedor de IA para la red secreta del ejército estadounidense. Sin embargo, OpenAI le planteó tres condiciones al Pentágono: no realizar vigilancia masiva, no desarrollar armas autónomas y que las decisiones de alto riesgo deben contar con participación humana.

El Pentágono dijo: vale.

No lo ha leído mal. ¿Las condiciones que Anthropic no logró que aceptaran después de semanas de negociaciones, fueron aceptadas en días cuando otra empresa las propuso?

Por supuesto, los planes no son exactamente iguales.

Anthropic pidió algo adicional: consideran que la ley actual no está a la altura de las capacidades de la IA. Por ejemplo, la IA puede comprar y agregar legalmente tus datos de ubicación, historial de navegación e información de redes sociales, y el efecto final equivale a vigilancia, pero cada paso es legal.

Anthropic dijo que escribir simplemente "no a la vigilancia" no sirve, hay que tapar este vacío legal. OpenAI no insistió en este punto; aceptaron la postura del Pentágono de que la ley actual es suficiente.

Pero si cree que esto es solo una discrepancia sobre cláusulas, sería muy ingenuo. Esta negociación desde el principio no fue solo sobre términos.

El 'zar' de la IA de la Casa Blanca, David Sacks, ya había criticado públicamente a Anthropic por hacer "IA woke" (ideológicamente motivada, con corrección política); altos funcionarios del Pentágono le dijeron a los medios que el problema de Dario (CEO de Anthropic) estaba impulsado por la ideología, "sabemos con quién estamos tratando".

Elon Musk's xAI, un competidor directo de Anthropic, atacó repetidamente a Anthropic esta semana en X, diciendo que esta empresa "odia la civilización occidental".

Y el CEO de Anthropic no asistió a la toma de posesión de Trump el año pasado. El CEO de OpenAI sí fue.

Escarmiento

Así que recapitulemos lo que pasó.

Los mismos principios, las mismas líneas rojas. Anthropic, por pedir una capa adicional de garantías, estar en el bando equivocado y adoptar la postura equivocada, fue marcada como una supuesta amenaza a la seguridad nacional de EE.UU. al nivel de Huawei.

OpenAI pidió menos, se llevaba bien con ellos, y obtuvo el contrato. ¿Es esto una victoria de los principios, o ponerle precio a los principios?

Que se rechace un contrato del Pentágono no es la primera vez.

En 2018, más de 4000 empleados de Google firmaron una petición, y una docena renunció, protestando por la participación de la empresa en un proyecto del Pentágono llamado Project Maven. Ese proyecto usaba IA para analizar videos grabados por drones, ayudando a los militares a identificar objetivos más rápidamente.

Google finalmente se retiró. No renovó y se fue. Los empleados ganaron.

Han pasado 8 años, y la misma controversia ha vuelto. Pero esta vez las reglas han cambiado por completo. Una empresa estadounidense dice que puede hacer negocios con los militares, pero hay dos cosas que no hará. La respuesta del gobierno de EE.UU. fue expulsarla de todo el sistema federal.

Y la etiqueta de "riesgo para la seguridad de la cadena de suministro" es mucho más dañina que perder un contrato de 200 millones.

Los ingresos de Anthropic este año serán de unos 14.000 millones de dólares, el contrato de 2.000 millones ni siquiera es una fracción. Pero esta etiqueta significa que cualquier empresa que tenga negocios con el ejército estadounidense no puede usar Claude.

Estas empresas no necesitan estar de acuerdo con la postura del Pentágono, solo necesitan hacer una evaluación de riesgo: seguir usando Claude podría hacerles perder contratos gubernamentales; cambiar de modelo, ningún problema.

La elección es fácil. Esta es la verdadera señal de este asunto.

No importa si Anthropic puede resistir, lo importante es si la próxima empresa se atreverá a resistir. Mirará este resultado, verá el costo de defender sus principios y luego tomará una decisión muy racional.

Mirando de nuevo esa foto de India, todos tomados de la mano con los brazos en alto, solo ellos dos con los puños apretados.

Quizás esto sea lo habitual.

Los principios de las empresas de IA pueden ser los mismos, pero las manos no necesariamente se unirán.

Preguntas relacionadas

Q¿Qué evento reciente llevó a que OpenAI y Anthropic, rivales en el campo de la IA, mostraran brevemente solidaridad?

ALa solidaridad breve entre OpenAI y Anthropic surgió cuando el Pentágono presionó a Anthropic para que eliminara sus 'líneas rojas' éticas—prohibiciones sobre vigilancia masiva de ciudadanos estadounidenses y armas autónomas sin intervención humana—en un contrato de defensa. Ambas empresas compartían estos principios, lo que llevó a empleados de OpenAI y Google a firmar una carta de apoyo.

Q¿Cuál fue la respuesta del Pentágono cuando Anthropic se negó a aceptar sus términos sin restricciones?

AEl Pentágono etiquetó a Anthropic como un 'riesgo de seguridad en la cadena de suministro', una designación típicamente reservada para empresas como Huawei. Esto prohibió a cualquier contratista del gobierno estadounidense utilizar los productos de Anthropic, y el expresidente Trump pidió que todas las agencias federales dejaran de usar su tecnología.

Q¿En qué se diferenciaron los acuerdos finales de OpenAI y Anthropic con el Pentágono respecto a las salvaguardas éticas?

AOpenAI aceptó las condiciones del Pentágono bajo sus propias líneas rojas—sin vigilancia masiva, sin armas autónomas letales y con supervisión humana en decisiones de alto riesgo—pero sin insistir en cerrar lagunas legales específicas. Anthropic exigió protecciones adicionales para evitar el uso indirecto de vigilancia masiva, lo que el Pentágono rechazó.

Q¿Cómo afectó la postura ideológica percibida de Anthropic en el conflicto con el Pentágono?

AFuncionarios del gobierno y figuras como Elon Musk acusaron a Anthropic de tener una agenda ideológica ('woke AI') y de oponerse a los valores occidentales. Su CEO fue visto como alineado con posturas progresistas, lo que influyó en la respuesta dura del Pentágono y en la etiqueta de riesgo de seguridad.

Q¿Qué señal envía el tratamiento del Pentágono a Anthropic a otras empresas de IA?

AEl mensaje es claro: las empresas que insistan en estrictas salvaguardas éticas beyond lo que el gobierno acepta enfrentarán consecuencias severas, como la exclusión del ecosistema de contratistas federales. Esto disuade a otras empresas de resistir las demandas del Pentágono por miedo a pérdidas financieras y reputacionales.

Lecturas Relacionadas

Respuesta del cofundador de ZEC a la vulnerabilidad de Orchard: sin rastros de robo por ahora, se cerrará el pool de Orchard

El cofundador de ZEC responde a la vulnerabilidad de Orchard: Sin rastros de robo por ahora, se cerrará el pool de Orchard Recientemente se descubrió una vulnerabilidad de seguridad en el módulo Orchard de Zcash. El equipo evaluó cuatro preguntas clave: 1. **¿Se ha explotado la vulnerabilidad?** Es poco probable. Fue descubierta proactivamente por un investigador especializado, no por una explotación. El equipo actuó rápidamente para contenerla. No hay evidencia de movimientos sospechosos típicos de un ataque. 2. **¿Se pueden recuperar los fondos legítimos en Orchard?** Sí, si la vulnerabilidad no fue explotada. En el improbable caso de que se crearan fichas falsas, el mecanismo de salida limitaría el total retirable al monto depositado originalmente. Los usuarios pueden optar por trasladar sus fondos, pero deben sopesar las implicaciones de privacidad y riesgos operativos. 3. **¿Pueden los usuarios verificar la oferta total de ZEC?** Actualmente no, debido a esta vulnerabilidad. Sin embargo, la próxima actualización de red **Ironwood** resolverá esto. Cerrará permanentemente el pool de Orchard, permitiendo solo la salida de fondos por los canales existentes, cuyo límite total es igual a los depósitos legítimos originales. Después, cualquiera podrá verificar de forma independiente que no hay inflación de la oferta. 4. **¿Hay otras vulnerabilidades de falsificación?** Tras una exhaustiva auditoría por múltiples equipos, incluyendo el uso de herramientas de IA avanzadas, no se han encontrado otras vulnerabilidades similares. Esto aumenta la confianza en que no existen fallas de este tipo sin descubrir. **Conclusión:** El riesgo de explotación es bajo, los fondos de los usuarios están seguros y no se han encontrado otras vulnerabilidades similares. La actualización Ironwood restablecerá la capacidad de los usuarios para verificar de forma independiente la oferta total de monedas, un pilar fundamental para la credibilidad a largo plazo de Zcash.

Foresight NewsHace 2 min(s)

Respuesta del cofundador de ZEC a la vulnerabilidad de Orchard: sin rastros de robo por ahora, se cerrará el pool de Orchard

Foresight NewsHace 2 min(s)

El banco central de Japón subirá los tipos pronto, ¿soportará el mercado alcista de la IA?

**TL;DR** La atención del mercado se centra en la próxima reunión del Banco de Japón (BoJ). Históricamente, el yen ha sido una moneda de financiamiento global barata, facilitando operaciones de *carry trade* (pedir prestado en yenes a bajo costo para invertir en activos de mayor rendimiento). Esto ha inflado la liquidez global y la tolerancia al riesgo, beneficiando activos de alta volatilidad como las acciones tecnológicas de IA y las criptomonedas. El BoJ está saliendo de su política de tasas ultrabajas, y se espera que suba su tasa clave al 1.0% el 16 de junio, con perspectivas de llegar al 1.25% a fin de año. Si bien 25 puntos base parecen poco, el riesgo radica en el cambio de dirección: el "dinero barato" comienza a encarecerse, lo que podría desencadenar el desapalancamiento de operaciones de carry trade. Esto forzaría a los inversores a vender activos de riesgo (como acciones de IA y cripto) para recomprar yenes, amplificando la volatilidad del mercado a través del apalancamiento y las expectativas cambiarias. El mercado no está apostando a que la suba de tasas mate el *bull market* de la IA o las cripto, cuya narrativa fundamental permanece. En cambio, está evaluando el aumento del costo global del financiamiento y la reducción de la tolerancia a pagar múltiplos de valoración elevados por crecimiento futuro. La clave a observar después del anuncio del BoJ será la correlación: si un yen más fuerte coincide con la debilidad de activos de alta beta (tecnología, criptomonedas) y un aumento de la volatilidad, será una señal de que el mapa global del "dinero barato" se está reescribiendo, elevando el umbral de financiamiento para todos los activos de riesgo.

marsbitHace 10 min(s)

El banco central de Japón subirá los tipos pronto, ¿soportará el mercado alcista de la IA?

marsbitHace 10 min(s)

¿Existe realmente la «maldición del Mundial» en los mercados?

El "maleficio del Mundial", una idea extendida en los mercados que sugiere un peor rendimiento bursátil durante la Copa del Mundo, parece tener cierto respaldo en datos históricos. Entre 1950 y 2022, el S&P 500 registró una rentabilidad media negativa del -1.5% a -2.11% en 11 de los 19 torneos. En China, el índice Shanghai Composite cayó en el 71% de las ediciones desde 1994. La criptomoneda Bitcoin mostró un patrón mixto. Los estudios, como uno del BCE de 2010, confirman que la actividad bursátil desciende notablemente durante los partidos, especialmente cuando juega la selección nacional, con una caída del volumen de hasta el 55%. Además, las derrotas de la selección pueden generar rendimientos negativos al día siguiente en la bolsa local. Sin embargo, el impacto directo del evento puede ser limitado. El período tradicional del Mundial (junio-julio) coincide con la estación estacionalmente débil para los mercados ("Sell in May and go away"). El Mundial de 2022 en Qatar (invierno) presentó una caída de volumen menor (-18%) que en verano (-33%), lo que sugiere que el contexto estacional es un factor clave. Para Bitcoin, sus movimientos durante los Mundiales estuvieron más influenciados por eventos específicos del ecosistema (hackeos, regulación) o por ciclos macroeconómicos que por el propio torneo. Respecto a las oportunidades de inversión, los sectores beneficiarios han evolucionado. Los medios de transmisión han pasado de la televisión tradicional a las plataformas de streaming. Sectores clásicos como la cerveza y el equipamiento deportivo mantienen cierta resiliencia, aunque enfrentan cambios en los hábitos de consumo. Emergen nuevas tendencias como la tokenización de objetos coleccionables (ej. cromos de jugadores). En conclusión, aunque los datos muestran una correlación entre el Mundial y una menor actividad y rendimiento del mercado, gran parte de este efecto puede atribuirse a patrones estacionales preexistentes. El torneo puede actuar más como un amplificador de tendencias estacionales o de eventos macroeconómicos concurrentes que como una causa única. La estrategia más natural para algunos inversores durante este período de posible menor liquidez podría ser simplemente disfrutar del evento.

marsbitHace 27 min(s)

¿Existe realmente la «maldición del Mundial» en los mercados?

marsbitHace 27 min(s)

Trading

Spot
Futuros
活动图片