Original|Odaily Planet Daily(@OdailyChina)
Autor|Wenser(@wenser 2010 )

Anoche, el equipo de soporte de protocolos de la Fundación Ethereum anunció oficialmente que el equipo se ha disuelto. Anteriormente, Wang Xiaowei, director ejecutivo conjunto de la Fundación Ethereum, considerado como "uno de los representantes de la reforma organizativa de la EF", también había renunciado formalmente. Hasta ahora, al menos 8 altos cargos de la Fundación Ethereum han dimitido este año.
El otro lado de los cambios organizativos y de personal es la sustitución y segmentación de funciones por parte de organizaciones independientes sin ánimo de lucro como ETHLabs y Ethereum Institutional frente a la Fundación Ethereum; también está el progreso técnico del equipo de seguridad de la EF, que recientemente utilizó agentes de IA para realizar pruebas de Red Team en la red ETH y descubrió vulnerabilidades reales.
Mientras el precio de ETH se enfrenta a una y otra oleada de cuestionamientos en la industria, lo que se presenta ante la Fundación Ethereum son contradicciones y pruebas más complejas y diversas tras la reforma interna, relacionadas con la división y transformación que las instituciones líderes de Ethereum están enfrentando directamente.
La Fundación Ethereum entra en una era de declive: surgimiento de múltiples actores, fuga de talentos y el cambio de la IA
Siempre se ha criticado mucho a la Fundación Ethereum (en adelante EF, Etheruem Foundation) por su sistema rígido, la toma de decisiones por pocas personas, su valor organizativo y sus acciones de venta que afectan al sentimiento del mercado. Las críticas dentro de la comunidad de Ethereum hacia la EF son especialmente feroces. No hace mucho, David Hoffman, fundador de Bankless, incluso llegó a "vender su última posición en ETH" para expresar su descontento con la EF e instó a la comunidad de Ethereum a construir el ecosistema a su manera.
Ahora, la disolución formal del equipo de soporte de protocolos de la EF ha expuesto como un rayo las contradicciones internas y la crisis de división de la organización ante todos. Es de destacar que esta ronda de cambios organizativos es particularmente diferente de los cambios organizativos iniciados el año pasado por el fundador de Ethereum, Vitalik: se trata de una limpieza total de personal, considerada como "la mayor ronda de despidos desde la fundación de la EF", y no solo un cambio parcial de altos cargos como antes.
Cuando el líder del ecosistema Ethereum elige cortar la cola para salvarse: el inicio y fin de los grandes despidos en la EF
Todo comienza con el anuncio oficial "Nueva Arquitectura de la EF" publicado por la EF el 23 de junio.
En este artículo de miles de palabras, la EF diferenció la nueva arquitectura organizativa en capas de protocolo, acceso, usuario, comunidad e institución, y posteriormente explicó que "este ajuste organizativo conlleva el despido de 54 personas, el 20% de los miembros de la EF". Lo que resulta aún más desalentador es que al principio del anuncio se menciona: "A través de este proceso, hemos obtenido la estructura, las actividades y el personal necesarios para ejecutar las tareas críticas que enfrentaremos". En otras palabras, el personal y los departamentos despedidos son aquellos eliminados, innecesarios y sin valor.
Hay que decir que la EF, que siempre se ha presentado como una organización de investigación y líder del ecosistema, con un aire bastante académico, ha mostrado por primera vez su lado frío en la gestión organizativa.

Diagrama de la nueva arquitectura de la EF
La disolución del departamento de soporte de protocolos de la EF se convierte en un importante indicador de la división organizativa
Vale la pena mencionar que el trabajo del departamento de soporte de protocolos de la EF se inclina hacia la construcción de infraestructura, siendo responsable principalmente de coordinar el proceso de desarrollo del protocolo Ethereum, incluyendo la organización y coordinación de reuniones de desarrolladores principales, el seguimiento de las actualizaciones de la red Ethereum, el apoyo al avance de los EIP y la ejecución del protocolo Ethereum. Ahora, sus funciones principales se han dividido en la capa de protocolos de la EF.
Y justo el mismo día que la EF anunció su nueva arquitectura, Ethlabs, un laboratorio de investigación y desarrollo sin ánimo de lucro cofundado por 5 ex investigadores de la EF, se anunció oficialmente. Esta organización tiene como objetivo promover a Ethereum como la capa de liquidación de la economía global y ha recibido el apoyo de una serie de inversores, proyectos del ecosistema Ethereum, individuos independientes y miembros de la Fundación Ethereum, incluyendo al cofundador de Ethereum Joe Lubin (presidente de Sharplink, fundador de Consensys), la compañía de tesorería ETH BitMine (compañía de tesorería Ethereum de Tom Lee), Sharplink y la firma de inversión en criptomonedas SNZ.

Lista de participantes de la comunidad ETHLabs (Fuente: cuenta oficial)
El 1 de julio, Ethereum Institutional, cofundado por los ex miembros de la EF David Walsh, Marius Smith y Matthew Dawson, se presentó oficialmente.
El concepto principal de esta organización es el "plan de aplicación institucional de Ethereum", dedicado a promover la institucionalización y aplicación a nivel institucional de Ethereum, sus nodos secundarios, aplicaciones y todo el ecosistema. Al mismo tiempo, la organización enfatiza que colabora con Ethlabs, Etherealize y Enterprise Ethereum Alliance, siendo responsable de la conexión con las demandas institucionales y de explicar la propuesta de valor de Ethereum a los bancos; Ethlabs se centra más en transformar las demandas relevantes en productos técnicos. Como organización independiente sin ánimo de lucro, Ethereum Institutional proporcionará consultoría gratuita relacionada con la aplicación de Ethereum a bancos y gestoras de activos.
Una semana después, Ethereum Institutional anunció el inicio de la contratación de su equipo central. En las próximas semanas se centrará en contratar para puestos de expansión de negocio institucional (Institutional GTM), marketing y operaciones comunitarias, así como en puestos técnicos como arquitecto de soluciones, responsable de proyectos técnicos, etc.
Así, la ola de despidos de la EF llegó a su fin con la aparición de dos grandes organizaciones independientes sin ánimo de lucro y la disolución del departamento de soporte de protocolos, poniendo también un punto final imperfecto a la "reforma organizativa interna" impulsada personalmente por Vitalik el año pasado. Además de la división a nivel organizativo y la fuga de talentos de alto nivel como la directora ejecutiva Wang Xiaowei, la EF también se enfrenta al impacto de la tecnología de IA.
Se abre la era de la guerra ofensiva-defensiva con IA, el equipo de seguridad de la EF actualiza sus pruebas
Ayer, investigadores del equipo de seguridad de protocolos de la EF indicaron en una entrada de blog que han desplegado una serie de agentes de IA para probar el software del que depende el ecosistema Ethereum, buscando vulnerabilidades en sistemas criptográficos, código de protocolos y contratos inteligentes.
Las vulnerabilidades descubiertas por los agentes de IA incluyen un problema de pánico (panic) activable de forma remota en la capa punto a punto libp2p gossipsub utilizada por el cliente de consenso de Ethereum, problema que ha sido corregido y divulgado en Github como CVE-2026-34219.
Los investigadores afirmaron que los agentes de IA fueron organizados en roles especializados como reconocimiento, búsqueda, complementación y verificación, utilizados para encontrar posibles rutas de ataque, reproducir fallos y verificar si son aplicables al código de producción. La EF indicó que la IA no ha reemplazado a los investigadores de seguridad, sino que ha cambiado la forma de trabajo, permitiendo al equipo cubrir un alcance mucho mayor que la revisión manual, pero requiriendo que los investigadores sean más cautelosos al juzgar una gran cantidad de conclusiones aparentemente creíbles.
En combinación con la noticia del lanzamiento oficial hoy del modelo GPT 5.6, en el futuro el mantenimiento de la seguridad del protocolo Ethereum podría ser responsabilidad conjunta de modelos de IA e investigadores de seguridad de la EF. Además, aunque la EF ahora menciona que "la IA no ha reemplazado a los investigadores", con el continuo desarrollo y evolución de los modelos de IA, es posible que el personal del equipo de seguridad de la EF e incluso de toda la organización se reduzca aún más. En otras palabras, la EF también enfrentará la prueba de los modelos de IA sobre su arquitectura organizativa y el cumplimiento de sus propias funciones.
Resumen: La reforma organizativa de la EF llega a su fin en esta etapa, ¿podría convertirse en una mascota del ecosistema en el futuro?
En enero del año pasado, analizamos sistemáticamente la reforma organizativa de la EF en el artículo "Vitalik lanza el primer disparo de 'reforma', ¿hacia dónde va la Fundación Ethereum?". En ese entonces, Vitalik aún impulsaba ambiciosamente la reforma organizativa de la EF; en mayo de este año, después de más de un año de renovación organizativa, Vitalik cambió radicalmente de discurso, afirmando que "la Fundación Ethereum no debería ser el centro del ecosistema ETH y se orientará hacia una ruta más pequeña y de largo plazo".
Hay que admitir que después de que ETH haya crecido hasta convertirse en un activo de cientos de miles de millones de dólares, la EF, esta organización oficial del ecosistema con casi 10 años de existencia, también ha entrado en una incómoda situación de "barco grande difícil de girar". No es de extrañar que Vitalik haya declarado anteriormente: "Dejaré de escribir publicaciones de blog regulares y decidiré intentar escribir algunas novelas de ciencia ficción sobre temas de gobernanza descentralizada".
Como dijo Ansgar Dietrichs, ex investigador de la EF y miembro de Ethlabs, a principios de este mes en un podcast: "Después de cinco años sin superar los 5000 dólares, ETH aún carece de una narrativa de valor clara".
En la actualidad, parece que a la EF le resulta difícil llevar la bandera de "revitalizar el ecosistema Ethereum e impulsar el precio de ETH para que rompa resistencias". La futura adopción masiva y la inversión institucional quizás solo puedan depositarse en organizaciones como ETHlabs, Ethereum Institutional y Etherealize.
Quizás, en un futuro no muy lejano, el papel de "mascota del ecosistema" sea más apropiado para la EF.
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