Snap, nueve años sin beneficios, y una obsesión por la RA sin retorno en una década

marsbitPublicado a 2026-06-22Actualizado a 2026-06-22

Resumen

El 16 de junio, el CEO de Snap, Evan Spiegel, presentó las gafas de realidad aumentada Specs con un precio de 2.195 dólares, lo que provocó una caída del 10% en las acciones de la compañía. Los críticos cuestionan la estrategia de una empresa con nueve años sin beneficios que apuesta por un producto inaccesible para su base de usuarios joven. Snapchat, famoso por sus filtros AR como el perro virtual, ha sido pionero en funciones como las historias efímeras, pero a menudo ha visto cómo sus innovaciones eran copiadas por competidores como Instagram. A pesar del crecimiento en usuarios e ingresos, Snap sigue reportando pérdidas, en parte porque su audiencia juvenil es menos atractiva para los anunciantes. En este contexto, Spiegel ha intensificado su apuesta por la RA, invirtiendo más de 35.000 millones de dólares en una línea de gafas que comenzó en 2016 con las Spectacles, un dispositivo básico para grabar vídeos. La nueva Specs representa un salto tecnológico: es un dispositivo AR independiente que superpone información digital al mundo real, reconoce gestos y ejecuta funciones de IA. Sin embargo, su elevado precio, su peso y su corta autonomía la hacen poco práctica para el uso diario, y sus funciones principales ya están disponibles en los smartphones. Mientras inversores como Irenic Capital presionan para desmantelar la división de RA y preservar efectivo, Spiegel se mantiene firme, definiendo 2026 como un "momento crucial". La compañía ha despedido al 16% de su plantil...

Autor: June, Shenchao TechFlow

El 16 de junio, Evan Spiegel, CEO de Snap, presentó oficialmente las gafas de realidad aumentada Specs en la exposición mundial de RA, con un precio de 2.195 dólares.

El mismo día, las acciones de SNAP cayeron casi un 10%, cerrando en $5.16.

Rápidamente, en la famosa comunidad de inversores minoristas de Reddit, r/wallstreetbets, apareció un post popular:

El autor del post llamó al CEO "alguien con el cerebro podrido", comparó a la empresa con un "horno de capital", e incluso pidió que alguien compartiera "imágenes de pérdidas desastrosas" para poder dormir tranquilo.

Planteó la pregunta más directa para todo el mercado: ¿Cómo puede una empresa con pérdidas constantes apostar su futuro en unas gafas que los jóvenes ni siquiera pueden permitirse?

Un producto que quizás no hayas usado, pero seguro has visto

Hablando de Snapchat, quizás no sea familiar para amigos en China, pero probablemente hayas visto este efecto viral de "perrito":

El perro virtual que saca la lengua y mueve las orejas con el movimiento de la cabeza fue uno de los Lenses (filtros de RA) más populares lanzados por Snapchat en 2015.

La tecnología de seguimiento facial en tiempo real detrás de esto provino de la startup ucraniana Looksery, adquirida por Snap por aproximadamente 150 millones de dólares ese mismo año. Esta fue la mayor adquisición en la historia tecnológica de Ucrania, pero quien realmente transformó esta tecnología en un fenómeno global, haciendo que celebridades y usuarios comunes la imitaran, fue Snapchat.

Un pionero copiado repetidamente

En cierto modo, al revisar la historia de Snapchat, se parece más a una "historia de ser copiado".

La función histórica de Historias (Stories) fue prácticamente copiada por Instagram, y hoy casi todas las apps sociales la tienen; la interfaz prioritaria de la cámara y la navegación por deslizamiento lateral fueron adoptadas por toda la industria durante casi una década; incluso sus primeras apuestas en gafas de RA fueron superadas por las gafas inteligentes Ray-Ban de Meta, que se convirtieron en un éxito.

Snapchat repetidamente se situó a la vanguardia tecnológica, pero nunca logró convertir su "ventaja de ser el primero" en una "victoria comercial".

Esto también se refleja en su precio de acciones.

Desde su máximo histórico de $83.34 en septiembre de 2021, SNAP ha caído un 94% en los últimos cinco años, en marcado contraste con el mercado bursátil estadounidense, que alcanzó nuevos máximos durante el mismo período.

2021 fue precisamente el pico de los beneficios por la pandemia, pero también un punto de inflexión. Ese mismo año, Apple restringió los permisos de seguimiento de privacidad en iOS, impactando directamente la capacidad de segmentación publicitaria en la que Snap dependía. En los años siguientes, TikTok e Instagram surgieron con fuerza, mientras que Snap, debido a su debilidad crónica en rentabilidad, nunca logró recuperar su posición bursátil de aquellos años.

Volviendo al post popular mencionado al principio.

¿Por qué las acciones de Snap cayeron inmediatamente después del lanzamiento del nuevo producto, y por qué estas gafas de RA fueron casi universalmente ridiculizadas en X y Reddit?

En primer lugar, debemos mencionar a sus usuarios centrales. La principal audiencia de Snapchat son los miembros de la Generación Z, de 18 a 24 años. Vender unas gafas con un precio de 2195 dólares a jóvenes que ya de por sí no pueden permitírselo claramente no es realista.

Al situarlo en el contexto de la competencia, este dilema se vuelve más claro.

En el mismo ámbito de redes sociales de contenido, Meta tiene unos ingresos trimestrales de 56.300 millones de dólares y un beneficio neto de casi 27.000 millones; ByteDance y Xiaohongshu también han logrado rentabilidad.

Solo Snapchat, aunque sus usuarios e ingresos crecen, aún reportó una pérdida neta de 89 millones de dólares en el primer trimestre de 2026. Desde su OPI en 2017, ha tenido pérdidas netas anuales cada año. La razón principal es que los usuarios jóvenes no son el grupo favorito de los anunciantes; las marcas prefieren dirigir sus presupuestos a los principales consumidores de 25 a 45 años.

La juventud se ha convertido en una carga para la monetización de Snap.

Una apuesta alta por la RA de casi una década

En esta situación, Spiegel aún elige duplicar la apuesta.

Llamó al 2026 el "momento crucial" (crucible moment) de la empresa. En abril, Snap despidió a unos 1000 empleados, el 16% de su plantilla, argumentando que la IA ya puede asumir una gran cantidad de trabajo repetitivo.

Pero al mismo tiempo, la empresa ya ha invertido más de 3.500 millones de dólares acumulados en la línea de producción de gafas de RA Specs. Desde las Spectacles de primera generación en 2016, esta apuesta alta ha durado casi una década.

Para ver cuánto se ha avanzado en esta década, hay que volver a esas gafas de primera generación.

Imagen: Las gafas de primera generación de 2016

Se lanzaron en septiembre y salieron al mercado en noviembre de ese año. Eran unas gafas de un llamativo color amarillo, vendidas en expendedoras automáticas callejeras, con una cámara incrustada en la montura. Estrictamente hablando, aún no eran RA; al ponértelas, solo podías grabar un vídeo circular manos libres y compartirlo en Snapchat. Básicamente, eran más bien un juguete divertido para llevar en la cara.

Imagen: Specs lanzadas en 2026

Diez años después, las Specs pueden superponer información digital en escenarios reales, ejecutar funciones de IA, reconocer gestos y funcionar de forma independiente sin un teléfono. Desde "gafas para grabar vídeo" hasta una "computadora espacial portátil en la cara", este es un salto de una década, es lo que Spiegel realmente quiere apostar.

Y en todo este evento, lo que más enfureció colectivamente a los inversores fue un precio ampliamente considerado desorbitado.

La pregunta es: ¿qué se obtiene con el dinero extra?

Comparadas con las Ray-Ban Display de 799 dólares, que solo tienen una pequeña pantalla HUD (Head-Up Display) en la esquina de la lente, las Specs son RA real, pueden superponer contenido digital a la realidad, reconocer gestos y funcionar independientemente del teléfono. En cuanto a funcionalidad, están claramente en un nivel superior.

Pero pesan unos 132 gramos (casi el doble que las anteriores), la autonomía es de solo unas 4 horas, y sus funciones principales, como navegación, medición o consultas a la IA, ya las puede hacer un teléfono. Los 2.195 dólares compran una "transición de categoría", pero no necesariamente un producto maduro que se integre en la vida diaria. Esto quizás sea lo que realmente preocupa a los inversores.

Cuando el inversor activista Irenic Capital presionó públicamente para cerrar o escindir el departamento de Specs y salvaguardar el flujo de caja, Spiegel se negó públicamente, insistiendo en considerarlo parte del modelo a largo plazo de la empresa.

Por un lado, despidiendo para ahorrar dinero; por el otro, apostando fuertemente por una visión que no ha dado frutos en una década.

Esta es la imagen más real de Snapchat en este momento.

Conclusión

En 2015, Snapchat cautivó al mundo con un efecto de RA como el del perrito virtual; once años después, las gafas de RA en las que está apostando con todas sus fuerzas son casi universalmente cuestionadas.

Sin embargo, no todos lo ven como una farsa.

Algunos lo ven en el contexto de la evolución del teléfono. Desde los pesados "ladrillos" como los primeros teléfonos móviles, hasta los smartphones de hoy, ese camino tomó más de treinta años. Las Specs, caras y pesadas en este momento, quizás sean solo un paso ligeramente incómodo pero necesario en el camino hacia la madurez de las gafas de RA.

Pero en una era que generalmente persigue retornos a corto plazo y donde la opinión de la masa prevalece, ¿emprendedores como Spiegel, que persisten en sus propias convicciones, son excepciones raras en la industria o simplemente jugadores que finalmente serán eliminados por el mercado?

Esta pregunta quizás merezca que cada observador la responda por sí mismo.

Preguntas relacionadas

Q¿Por qué cayó bruscamente el precio de las acciones de Snap (SNAP) tras el anuncio de las gafas AR Specs?

AEl precio de las acciones de Snap (SNAP) cayó casi un 10% tras el anuncio de las gafas AR Specs debido principalmente al escepticismo del mercado sobre la estrategia. Los inversores cuestionaron que una empresa con pérdidas continuas apueste su recuperación en un producto de alta gama (2195 dólares) dirigido a un público joven (usuarios principales de 18 a 24 años) que difícilmente puede pagarlo, y que parece no resolver los problemas fundamentales de rentabilidad de la compañía.

Q¿Cuál es una de las principales desventajas de Snapchat en términos de modelo de negocio según el artículo?

AUna de las principales desventajas de Snapchat en su modelo de negocio es que su base de usuarios, predominantemente joven (Generación Z de 18 a 24 años), no es el grupo demográfico más atractivo para los anunciantes, quienes prefieren destinar sus presupuestos a usuarios de 25 a 45 años con mayor poder adquisitivo. Esto hace que, a pesar de tener un gran número de usuarios, su capacidad de monetización a través de la publicidad sea más débil en comparación con competidores como Meta.

Q¿Cómo contrasta la evolución de las gafas Spectacles de 2016 con las Specs de 2026?

ALas gafas Spectacles de 2016 eran esencialmente un accesorio de cámara portátil que permitía grabar vídeos circulares para compartir en Snapchat, más un 'juguete divertido'. En cambio, las Specs de 2026 representan un salto tecnológico hacia unas gafas de Realidad Aumentada (AR) completas: superponen información digital en el mundo real, ejecutan funciones de IA, reconocen gestos y funcionan de forma independiente sin necesidad de un teléfono, acercándose más a la visión de un 'ordenador espacial portátil'.

Q¿Qué factores externos contribuyeron al declive de Snap desde su máximo histórico en 2021?

AVarios factores externos contribuyeron al declive de Snap desde 2021: 1) El cambio en las políticas de privacidad de iOS de Apple, que limitó la capacidad de rastreo y afectó gravemente a su negocio de publicidad dirigida. 2) La intensa competencia de plataformas como TikTok e Instagram, que copiaron sus funciones innovadoras (como Stories) y captaron la atención de los usuarios. 3) El fin del 'boom' de la pandemia, que redujo el uso de plataformas sociales. Estos factores, unidos a su histórica falta de rentabilidad, hicieron que las acciones perdieran alrededor del 94% de su valor desde el máximo.

Q¿Por qué el artículo sugiere que el CEO Evan Spiegel podría ser visto tanto como un 'visionario' como un 'jugador'?

AEl artículo sugiere que Evan Spiegel podría ser visto como un 'visionario' por mantener una apuesta firme y a largo plazo por la tecnología AR durante casi una década, invirtiendo más de 35.000 millones de dólares y priorizando la innovación frente a la presión por obtener beneficios a corto plazo, en un entorno empresarial que a menudo carece de esta perseverancia. Por otro lado, podría ser visto como un 'jugador' o 'apostador' porque esta estrategia ha generado pérdidas anuales constantes desde la salida a bolsa, el nuevo producto Specs es caro y tiene una utilidad diaria limitada, y la compañía está despidiendo personal (16% de la plantilla) mientras sigue gastando enormes sumas en un proyecto que aún no ha dado frutos comerciales.

Lecturas Relacionadas

Adiós a la especulación: El momento de Graham de la industria cripto

**Resumen: El momento "Graham" de la industria cripto: Adiós a la especulación** El artículo establece un paralelismo entre el mercado de criptoactivos actual y el mercado de valores estadounidense de la década de 1920: un entorno dominado por la especulación, la manipulación y la falta de datos fiables para una valoración fundamental. El punto de inflexión histórico ("momento Graham") llegó con las reformas regulatorias de los años 30 (como la Ley de Valores), que exigieron transparencia financiera y, junto con la metodología de valoración de Benjamin Graham, permitieron el auge de la inversión fundamentada. La industria cripto ya posee una ventaja única: la transparencia total de los datos en cadena (ingresos del protocolo, tesorería, etc.). Sin embargo, su gran obstáculo ha sido la ausencia de derechos económicos legales para los poseedores de tokens. Diseñar tokens con derechos de dividendos los convertía en valores potenciales bajo la prueba de Howey, generando incertidumbre regulatoria. Este panorama podría cambiar en 2026. La aprobación de leyes como *CLARITY* (actualmente en trámite legislativo) podría clarificar el marco regulatorio, diferenciando entre valores y materias primas digitales, y permitiendo legalmente tokens con derechos de ingresos. Esto transformaría la lógica de inversión: de la especulación narrativa al análisis fundamental de los flujos de caja, la sostenibilidad y la valoración de los protocolos. No obstante, persisten desafíos: la incertidumbre sobre la aprobación final de la ley y, una vez aprobada, la necesidad de desarrollar sistemas de gobernanza y propiedad descentralizados que hagan ejecutables esos derechos económicos en la práctica. El futuro pertenecerá a los inversores que se centren en este análisis fundamental, especialmente para tokens de protocolos generadores de ingresos, mientras que activos como Bitcoin mantendrán un rol más parecido al del oro digital.

Foresight NewsHace 4 min(s)

Adiós a la especulación: El momento de Graham de la industria cripto

Foresight NewsHace 4 min(s)

¿Presentan el "Proyecto Manhattan" de la computación cuántica? ¿El sector de la criptografía se enfrenta a un punto de inflexión decisivo?

El 22 de junio, la administración estadounidense firmó dos órdenes ejecutivas, acelerando una "transición poscuántica". La primera exige que todas las agencias federales actualicen sus sistemas de cifrado a estándares resistentes a la computación cuántica antes de 2030, nombrando responsables para supervisar el proceso. La segunda ordena al Departamento de Energía que lidere el desarrollo de una supercomputadora cuántica nacional, en un esfuerzo similar al "Proyecto Manhattan". Esta acción refleja una creciente urgencia, ya que las futuras computadoras cuánticas podrían descifrar los actuales sistemas de criptografía. Existe el riesgo de que datos interceptados hoy sean decodificados en el futuro. La industria de las criptomonedas se enfrenta directamente a esta amenaza, ya que algoritmos fundamentales como la firma ECDSA de Bitcoin son potencialmente vulnerables. Se estima que millones de bitcoins almacenados en direcciones con claves públicas expuestas podrían estar en riesgo. La carrera por la resistencia cuántica ya ha comenzado en el espacio cripto. Bitcoin explora soluciones como la red de prueba "Bitcoin Quantum", aunque el consenso para una actualización de protocolo es complejo. Otras plataformas como Ethereum, Solana, NEAR y Zcash están avanzando con sus propios planes de migración hacia criptografía poscuántica (PQC). Mientras las agencias gubernamentales centralizadas establecen plazos estrictos, la capacidad de las redes descentralizadas para coordinarse y actualizarse a tiempo constituye su principal desafío frente a esta inminente transición tecnológica.

Foresight NewsHace 27 min(s)

¿Presentan el "Proyecto Manhattan" de la computación cuántica? ¿El sector de la criptografía se enfrenta a un punto de inflexión decisivo?

Foresight NewsHace 27 min(s)

OpenAI se alía con fondos de capital privado para invertir 40.000 millones de dólares: hablemos del nuevo puesto de moda en Silicon Valley, el FDE

**Resumen en español europeo:** El rol de FDE (Ingeniero de Despliegue en Campo) se ha convertido en el más demandado en Silicon Valley. Estos profesionales, con salarios que pueden superar los 700.000 dólares, actúan como un "CTO desplegado", combinando profundos conocimientos técnicos en IA con la capacidad de entender y transformar los flujos de trabajo específicos de los clientes para integrar la IA de manera nativa. El auge del FDE responde a un cambio estratégico de las grandes compañías de modelos como OpenAI y Anthropic, que están invirtiendo miles de millones con fondos de capital privado para crear "compañías de despliegue". Su objetivo ya no es solo vender herramientas de IA, sino implementarlas directamente en los procesos empresariales, acortando la brecha entre la capacidad técnica y la adopción real. La entrevista con expertos revela que el FDE ideal es un ingeniero senior con experiencia en el desarrollo de agentes de IA y sólidas habilidades para gestionar clientes y proyectos complejos. Su trabajo, aunque apoyado por herramientas de IA, sigue siendo crucial para navegar la complejidad única de cada empresa. Paralelamente, los fondos de capital privado ven en estas asociaciones una triple ventaja: un valioso *señal* de innovación para sus inversores, la creación de valor real en sus carteras de empresas (especialmente en sectores tradicionales) y la oportunidad de invertir en activos de alto crecimiento. La conclusión es que, aunque la consultoría tradicional sobre transformación digital seguirá siendo relevante, el verdadero valor lo crearán empresas que, como las de despliegue, no solo aconsejen sino que implementen y dejen operativos nuevos flujos de trabajo impulsados por IA, priorizando una plataforma de datos sólida y aplicando la IA de manera estratégica y no a todos los procesos.

marsbitHace 44 min(s)

OpenAI se alía con fondos de capital privado para invertir 40.000 millones de dólares: hablemos del nuevo puesto de moda en Silicon Valley, el FDE

marsbitHace 44 min(s)

Trading

Spot
Futuros
活动图片