El gurú de Silicon Valley, Naval, supervisa personalmente: AngelList incluye empresas en crecimiento no cotizadas en el fondo USVC

marsbitPublicado a 2026-04-24Actualizado a 2026-04-24

Resumen

Resumen: Naval Ravikant, cofundador de AngelList y reconocido inversor en Silicon Valley, lidera el fondo USVC Venture Capital Access Fund (USVC), que permite a inversores minoristas acceder a empresas tecnológicas privadas en fase pre-IPO como xAI, Anthropic y OpenAI. El fondo busca democratizar oportunidades antes reservadas a grandes capitales, dado que las empresas tardan más en salir a bolsa (13 años de media frente a 6 en 1980). Sin embargo, conlleva altas comisiones (2.5% anual tras descuentos), baja liquidez (reposiciones trimestrales limitadas) y exposición a activos ilíquidos a largo plazo. Su estructura híbrida combina fondos de VC, SPV e inversiones directas. Web3 muestra interés por el historial de Naval en cripto y la competencia con productos pre-IPO nativos de ese ecosistema.

Escrito por: KarenZ, Foresight News

En Silicon Valley, el nombre de Naval Ravikant es en sí mismo un aval.

Es cofundador de AngelList y uno de los inversores iniciales más representativos de la última década, con participaciones en empresas como Uber, Twitter y Notion. Ahora, en el nuevo fondo USVC Venture Capital Access Fund (USVC), Naval no es solo una figura simbólica. Según el documento de divulgación complementaria del fondo de abril de 2026, se desempeña como presidente del comité de inversiones, responsable de la construcción de carteras y la supervisión de estrategias.

Este arreglo es importante porque USVC no vende solo el concepto de un "fondo de bajo umbral". Lo que realmente intenta empaquetar es una capacidad que antes solo estaba disponible para unos pocos: acceso más temprano a empresas en crecimiento no cotizadas.

Si solo se mira superficialmente, USVC se entiende más fácilmente como un "fondo de capital de riesgo para inversores minoristas". Pero si se observan juntas la página web, el prospecto y la página de cartera, la historia central que AngelList quiere contar es en realidad más clara y contundente: las empresas más imaginativas de hoy en día cotizan cada vez más tarde; la OPV (Oferta Pública de Venta) se parece cada vez más a un punto de salida, no de entrada; lo que se les niega a los inversores comunes no es solo el riesgo, sino también ese período de crecimiento más "sustancioso".

El significado de USVC radica precisamente en intentar abrir un poco esa puerta.

El núcleo de USVC no es vender un fondo, sino vender acceso "pre-OPV"

La página de inicio de USVC plantea la pregunta de manera directa: la próxima ronda de crecimiento está ocurriendo en el mercado privado. El sitio web también ofrece una comparación representativa: la mediana de edad de las empresas estadounidenses en su OPV en 1980 era de 6 años, hoy es de 13 años. Esos 7 años adicionales significan que una gran creación de valor ocurre fuera del mercado público.

Esta es la lógica de producto más crucial de USVC. El prospecto de USVC establece que USVC invierte principalmente en fondos de capital de riesgo, SPV (Vehículos de Propósito Específico) y empresas privadas en crecimiento no cotizadas (empresas privadas orientadas al crecimiento). La palabra más fácil de pasar por alto, pero más clave aquí, es "empresas en crecimiento no cotizadas". El documento también las define de manera directa: empresas privadas que el asesor de inversiones considera que "tienen un potencial de crecimiento significativo en el momento de la inversión".

En otras palabras, el atractivo de USVC no es una abstracta "asignación a capital de riesgo", sino llevar a los inversores comunes frente al segmento de activos realmente más atractivo del mercado primario. Lo que quiere vender es un canal para acceder a empresas en crecimiento no cotizadas.

Por eso menciona constantemente nombres como OpenAI, Anthropic, xAI, Vercel. La página de cartera del sitio web muestra que, al 31 de marzo de 2026, USVC había desplegado el 44.34% de su capital, con 7 empresas en cartera. La mayor participación individual es xAI, seguida de Crusoe, Anthropic, Sierra, Legora, OpenAI y Vercel. Independientemente del rendimiento final de estas participaciones, el mensaje que AngelList quiere transmitir a los inversores es claro: antes solo veías estos nombres en las noticias, ahora puedes tener algo de exposición a ellos antes de que cotizen, a través de un fondo.

Para el inversor común, este atractivo es muy fuerte. Porque en el camino tradicional, normalmente solo pueden comprar después de la OPV de una empresa. Y para entonces, el crecimiento más temprano y pronunciado probablemente ya ha sido capturado por el equipo fundador, los empleados, los fondos iniciales y los accionistas institucionales.

Estructuralmente, este fondo está registrado como una compañía de inversión gestionada cerrada según la Ley de Compañías de Inversión de EE.UU. de 1940. Se estableció por primera vez el 8 de abril de 2021, se convirtió en un Delaware statutory trust el 7 de agosto de 2025, y actualmente recauda fondos mediante una oferta continua. El umbral de inversión inicial es de 500 dólares, sin mínimo para aportaciones adicionales; el sitio web incluso admite aportaciones periódicas mensuales.

Este empaquetado es inteligente. Por un lado, conserva el activo principal del mercado privado: las empresas en crecimiento pre-OPV. Por otro lado, intenta que el acto de compra se parezca lo máximo posible a un producto financiero minorista. Los usuarios estadounidenses no necesitan primero ser inversores acreditados, no necesitan entrar en círculos de alto patrimonio neto, ni lidiar con el complejo procesamiento de formularios fiscales como en los fondos privados tradicionales. Al menos en la entrada de compra, AngelList intenta que parezca suficientemente simple.

Tener acceso a empresas no cotizadas no significa que sea una inversión simple

Precisamente porque la narrativa de USVC es lo suficientemente seductora, lo que realmente necesita aclararse son sus limitaciones.

Primero, los inversores compran una participación en un fondo. El fondo posee, directa o indirectamente, estas empresas en crecimiento no cotizadas a través de fondos de capital de riesgo, SPV e inversiones directas. Es decir, los inversores obtienen la oportunidad de "acceder a empresas en crecimiento no cotizadas", no la experiencia de propiedad clara y liquidable instantáneamente como al comprar acciones.

Segundo, este acceso tiene un costo, y no es bajo. La tabla de tarifas en la página 20 del Prospecto muestra que USVC tiene una tarifa de gestión del 1.00%, una tarifa de servicio al accionista del 0.25%, tarifas y gastos de fondos subyacentes del 0.95%, otros gastos del 1.41%, lo que suma una tasa anual total del 3.61%. Tras la exención de tarifas (vigente al menos hasta el 29 de octubre de 2026), la tasa anual neta es del 2.50%. Al analizar los costos operativos y los vehículos de capital de riesgo subyacentes, los inversores se enfrentan a un producto cuya tasa neta actual no es precisamente baja.

Tercero, este fondo no ofrece a los inversores comunes una vía de salida realmente líquida. USVC no cotiza en bolsa, no tiene un mercado público de negociación. Su liquidez depende principalmente de que la junta directiva inicie recompras trimestrales, que normalmente no superan el 5% del valor neto de los activos (NAV). El documento originalmente establecía una tarifa de recompra del 2% para tenencias menores a un año, pero la junta directiva ha decidido eximirla por ahora (puede ser modificada o terminada). Esto significa que ofrece un poco más de flexibilidad que un fondo de capital de riesgo tradicional, pero dista mucho de permitir una "entrada y salida inmediata".

Cuarto, USVC no tiene una fecha fija de liquidación como los fondos de capital de riesgo tradicionales (10+2 años), pero es una estructura cerrada a largo plazo sin un plazo de vencimiento claro. El momento en que los activos subyacentes materializan su valor aún depende de que ocurran eventos de liquidez como OPVs, fusiones y adquisiciones o transacciones secundarias privadas. El prospecto también advierte explícitamente que muchas inversiones de la cartera pueden necesitar años para apreciarse.

E incluso después de la OPV de una empresa en cartera, a menudo estarán sujetas a periodos de bloqueo (lock-up), comúnmente de 180 días. Durante este tiempo, el fondo mismo, o los gestores de los VC/SPV subyacentes en los que invierte, pueden no poder vender inmediatamente.

¿Por qué la comunidad Web3 sigue de cerca este fondo?

La atención adicional que USVC recibe del ecosistema Web3 también está relacionada con la continua inversión de Naval y AngelList en la industria crypto durante años.

Naval fue tempranamente uno de los inversores más vocalmente pro-cripto y pro-Web3 en Silicon Valley. En 2017, en una entrevista con Laura Shin, dijo que su atención ya se había desplazado masivamente hacia Crypto; para 2021, en una larga conversación con Chris Dixon de a16z para Tim Ferriss, discutió sistemáticamente Web3, NFT y la propiedad digital.

A nivel de plataforma, AngelList tampoco ha tratado Crypto como un negocio marginal, comenzando a apoyar en 2022 que los inversores utilicen USDC para invertir en su plataforma. El sitio web de AngelList tiene actualmente una página separada para soluciones Crypto, y explícitamente menciona su colaboración con CoinList para apoyar SPVs Crypto y vehículos de fondos relacionados.

Además, cada vez más exchanges de criptomonedas y proyectos Web3 están acelerando el lanzamiento de productos Pre-OPV. USVC representa la variable lenta dentro del sistema, mientras que la mayoría de los productos Pre-OPV en Web3 representan la variable rápida impulsada por la eficiencia, y muchos permiten la salida inmediata.

Dos mundos que antes hablaban idiomas diferentes ahora compiten por los mismos inversores, por la misma narrativa, y por la misma ansiedad: si las grandes empresas cotizan cada vez más tarde, ¿puede la gente común realmente obtener una parte "antes de la cotización"?

El nombre de Naval puede abrir esa puerta. La red de plataformas de AngelList puede colocar las empresas no cotizadas más cerca. Pero el mundo detrás de la puerta no se ha vuelto, por ello, mucho más fácil.

Preguntas relacionadas

Q¿Quién es Naval Ravikant y cuál es su papel en el fondo USVC?

ANaval Ravikant es cofundador de AngelList y un destacado inversor temprano en empresas como Uber, Twitter y Notion. En el fondo USVC, actúa como presidente del comité de inversiones, supervisando la construcción de carteras y la supervisión estratégica.

Q¿Qué tipo de empresas busca invertir el fondo USVC y por qué es atractivo para los inversores?

AUSVC invierte principalmente en empresas privadas en fase de pre-IPO con alto potencial de crecimiento, como OpenAI, Anthropic y xAI. Es atractivo porque permite a inversores minoristas acceder a etapas de crecimiento tradicionalmente reservadas a fondos de capital riesgo e inversores institucionales.

Q¿Cuáles son las principales limitaciones o riesgos de invertir en USVC?

ALas limitaciones incluyen: alta tasa de gastos (2.50% neto anual), baja liquidez (solo recompra trimestral limitada), estructura cerrada sin fecha de vencimiento definida y exposición indirecta a través de fondos/SPVs en lugar de propiedad directa de las empresas.

Q¿Cómo se relaciona Naval Ravikant y AngelList con la industria de las criptomonedas y Web3?

ANaval ha sido un firme partidario de las criptomonedas desde 2017. AngelList, por su parte, ofrece soluciones con criptoactivos, incluyendo inversiones a través de USDC y colaboración con CoinList para vehículos de inversión cripto.

Q¿En qué se diferencia el enfoque de USVC de las ofertas Pre-IPO típicas en el espacio Web3?

AUSVC es un fondo regulado de acceso limitado y baja liquidez, mientras que las ofertas Pre-IPO en Web3 suelen ser más flexibles y con posibilidad de salida inmediata. Ambos compiten por la misma narrativa: dar acceso a inversores minoristas al crecimiento pre-IPO.

Lecturas Relacionadas

Agent se hace cargo del derecho a la distribución del tráfico, ¿qué están disputando Tencent, ByteDance y Alibaba?

Los gigantes tecnológicos chinos Tencent, ByteDance y Alibaba están compitiendo intensamente por dominar el futuro acceso a la IA, específicamente a través de agentes de inteligencia artificial (Agent), buscando controlar la distribución del tráfico en la nueva era de la IA. Alibaba está transformando su aplicación Qianwen en un "superagente" capaz de gestionar múltiples servicios dentro de su ecosistema (como Taobao, Alipay) y, recientemente, ha abierto su plataforma para que marcas externas como Luckin Coffee y KFC creen sus propios Agent, pasando de un enfoque cerrado a uno abierto. Su estrategia se basa en un "dúo" con la app Quark para tareas de información y Qianwen para tareas complejas de la vida diaria. ByteDance, con su aplicación Doubao que supera los 300 millones de usuarios activos mensuales, está adoptando una estrategia integral. Su plataforma Kouzi permite crear agentes personalizados, y está expandiendo su presencia a hardware, como teléfonos AI y gafas inteligentes, buscando que Doubao sea omnipresente. Tencent, por su parte, está preparando su movimiento más estratégico: integrar un Agent directamente en WeChat, la aplicación con 1.400 millones de usuarios. Este agente, accesible deslizando la pantalla, podrá entender órdenes naturales y ejecutarlas automáticamente utilizando los millones de mini-programas del ecosistema de WeChat, transformando la aplicación en un sistema operativo de servicios. La competencia subyacente es por el control del "punto de contacto primario" con la intención del usuario. La lógica comercial está cambiando de una "economía de la atención" (maximizar el tiempo en pantalla) a una "economía de la intención" (satisfacer la necesidad del usuario con la máxima eficiencia). El derecho a distribuir el tráfico ya no lo decide el clic humano, sino la recomendación o ejecución por parte del Agent. Quien controle esta capa de ejecución por defecto para las solicitudes de IA dominará el valor comercial en la nueva era, redefiniendo cómo los usuarios se conectan con los servicios digitales.

marsbitHace 23 min(s)

Agent se hace cargo del derecho a la distribución del tráfico, ¿qué están disputando Tencent, ByteDance y Alibaba?

marsbitHace 23 min(s)

De bloquear Doubao a abrazar Honor: ¿Por qué WeChat cambió repentinamente su postura?

**Resumen: ¿Por qué WeChat cambió su postura, de bloquear a 'Doubao' a colaborar con Honor?** WeChat, la superapp de Tencent, ha dado un giro radical al abrir su ecosistema a los asistentes de IA de los fabricantes de teléfonos mediante el protocolo A2A (Agente a Agente). Anteriormente, en 2025, bloqueó agresivamente intentos de control externo, como el del teléfono 'Doubao' de ByteDance, que usaba la ruta GUI (simulación de clics), por considerarlo una "invasión". Esta colaboración, ya activa en dispositivos Honor (50% de modelos activos) y en proceso con Xiaomi, OPPO y vivo, permite que asistentes como YOYO envíen mensajes o hagan llamadas por WeChat por comando de voz, pero bajo estricto control de WeChat. El cambio se debe a la presión competitiva de Tencent en IA. Su modelo 'Yuanbao' (57 millones de usuarios activos mensuales) está muy por detrás de 'Doubao' (345 millones) o 'Tongyi Qianwen' de Alibaba. WeChat, con 1.400 millones de usuarios y su vasto ecosistema de mini-programas, es su baza clave. La nueva estrategia busca convertir a WeChat en un "sistema operativo de servicios" de IA, utilizando los asistentes del teléfono como puerta de entrada, sin ceder el control. Para los fabricantes, A2A es una opción pragmática. La ruta GUI está bloqueada, mientras que A2A les da acceso controlado y les permite centrarse en otros escenarios de IA propios (recomendaciones, servicios locales), enriqueciendo sus datos y ecología. La seguridad se basa en una autorización doble (usuario + aplicación). En esencia, es una alianza táctica de conveniencia. Tencent gana un canal de distribución crucial para su futuro agente de IA interno. Los fabricantes resuelven un cuello de botella de interoperabilidad. A largo plazo, sus objetivos chocan: Tencent quiere centralizar los servicios en WeChat, los fabricantes quieren que su asistente del sistema sea el centro. La batalla por la entrada a la era de la IA acaba de comenzar.

marsbitHace 1 hora(s)

De bloquear Doubao a abrazar Honor: ¿Por qué WeChat cambió repentinamente su postura?

marsbitHace 1 hora(s)

Cifras en la cadena de bloques en la víspera del inicio: 1.600 millones negociados antes de que comience el Mundial

Antes del inicio del Mundial 2026, los mercados de predicción en cadena ya han acumulado un volumen de operaciones significativo. Solo el contrato "Campeón del Mundial" en Polymarket alcanzó aproximadamente 16 mil millones de dólares en volumen total antes de que comience el torneo. La curva de actividad ha aumentado drásticamente en los meses previos, pasando de unos 368 millones a finales de marzo a superar los 12 mil millones en mayo. El ecosistema es amplio: existen alrededor de 100 mercados en Polymarket que cubren todas las partidas, y junto con plataformas como Kalshi, ofrecen contratos para resultados de partidos, clasificaciones de grupo y hasta eventos no deportivos, como riesgos logísticos. Los precios de estos contratos, que fluctúan entre 0,01 y 0,99 dólares, reflejan probabilidades implícitas en tiempo real según el desarrollo de los eventos. La infraestructura subyacente ha madurado, utilizando stablecoins reguladas como USDC para garantías y oráculos descentralizados como Chainlink para la resolución de resultados. Incluso la FIFA ha reconocido formalmente esta categoría, nombrando a ADI Predictstreet como su primer socio oficial en mercados de predicción. En vísperas del pitido inicial, las criptomonedas relacionadas con el fútbol, como los fan tokens, ya cotizan activamente. A pesar de la variada regulación entre jurisdicciones, queda claro que la tecnología blockchain ya se ha integrado profundamente en las capas de liquidación, predicción y asociaciones oficiales del mayor evento futbolístico, marcando una transformación fundamental en su relación con el deporte.

marsbitHace 2 hora(s)

Cifras en la cadena de bloques en la víspera del inicio: 1.600 millones negociados antes de que comience el Mundial

marsbitHace 2 hora(s)

Trading

Spot
Futuros
活动图片