Ayer mismo, Scott Gray, veterano de diez años de OpenAI, cambió discretamente su biografía en X:
Actualmente independiente, explorando algunas direcciones de IA inspiradas en redes neuronales, anterior "gurú de las GPU" en OpenAI.
Hoy hace diez años, el 16 de agosto de 2016, OpenAI publicó un anuncio de incorporación en el que figuraban Dario Amodei, Jack Clark y Scott Gray.
Diez años después, Dario es el CEO de Anthropic, Jack Clark gestiona la política en Anthropic, y Scott Gray ha cambiado OpenAI por "empresa anterior".
Además de Gray, OpenAI también ha perdido a dos altos ejecutivos clave de forma consecutiva.
Entre el 11 y el 13 de agosto, en solo tres días, el exdirector de operaciones (COO) Brad Lightcap, con ocho años en OpenAI, anunció su salida, y la directora de ingresos (CRO) Denise Dresser, en el cargo apenas ocho meses, anunció su renuncia.
Solo han pasado dos meses desde que OpenAI presentó confidencialmente el borrador del formulario S-1 ante la SEC.
Pérdida de dos altos ejecutivos en tres días
Primero, repasemos en orden las sacudidas de personal en OpenAI esta última semana.
El día 11, Lightcap publicó en X que pondría fin a sus ocho años en OpenAI para hacer algo nuevo.
Se unió en 2018, primero como CFO, pasó a ser COO en 2022, y este abril fue trasladado para encargarse de los llamados proyectos especiales.
Dos días después, Dresser anunció su renuncia. Asumió el cargo en diciembre de 2025, y antes había trabajado más de diez años en Salesforce, siendo su posición más reciente la de CEO de Slack.
OpenAI anunció ese mismo día su reemplazo oficial: Dali Rajic, proveniente de la empresa de seguridad en la nube Wiz adquirida por Google, y anteriormente presidente y COO de Zscaler y AppDynamics.
Según una fuente citada por CNBC, Rajic fue recomendado a OpenAI por Josh Kushner, fundador de Thrive.
En una semana, una empresa valorada en 852.000 millones de dólares perdió a dos altos ejecutivos y colocó a un nuevo CRO.
La agitación incesante del personal convirtió la reunión de accionistas prevista para el 14 de agosto en una sesión de preguntas y respuestas: hoja de ruta, rotación de ejecutivos, cronograma de la OPV, los inversores preguntaron uno por uno.
Superficialmente, parece que OpenAI se ha descontrolado.
Alargando la línea de tiempo, se parece más a una cirugía pre-OPV: cortar negocios marginales, reemplazarlos con operadores que entiendan las ventas empresariales, y transformarse de una institución de investigación en una empresa.
Los 12 ejecutivos que dejaron OpenAI
Según un recuento de Business Insider, en los primeros 8 meses de 2026, ya han abandonado OpenAI 12 altos ejecutivos.
En realidad, los que realmente han renunciado o han terminado sus funciones a tiempo completo son 10:
Directora de Ingresos (CRO) Denise Dresser
Director de Operaciones (COO) Brad Lightcap
Director de Producto (CPO) Kevin Weil
Responsable de Sora, Bill Peebles
CTO de Aplicaciones Empresariales, Srinivas Narayanan
Responsable de Ventas de IA Empresarial, Barret Zoph
Responsable de Ética, Chloé Bakalar
Responsable de Sistemas de Seguridad, Johannes Heidecke
Jefe de Futuristas, Joshua Achiam
Responsable de Robótica y Hardware de Consumo, Caitlin Kalinowski
La situación de otros dos es ligeramente diferente.
La ex CEO del Negocio de Aplicaciones, Fidji Simo, se tomó una licencia por motivos de salud en abril de este año y renunció a su cargo a tiempo completo en julio, pasando a ser asesora a tiempo parcial.
La ex CMO Kate Rouch se retiró en abril, concentrándose en el tratamiento del cáncer de mama; OpenAI dijo anteriormente que podría regresar en un cargo más enfocado cuando su salud lo permitiera.
Y Scott Gray no está entre estos 12; no es un ejecutivo, sino un talento técnico clave que hace funcionar los modelos.
Después de la partida de Simo
¿Quién es el número dos de OpenAI?
Según varios informantes citados por FT, OpenAI ya ha experimentado casi seis reestructuraciones este año.
En palabras oficiales, es una simplificación antes de la OPV.
Altman dio instrucciones claras a los empleados: cortar proyectos marginales y concentrar fuerzas en ChatGPT, y competir con Anthropic por los clientes empresariales.
OpenAI respondió a FT diciendo que la empresa avanza a una velocidad extraordinaria y no teme hacer ajustes organizativos.
La percepción de los empleados es otra. La rotación repetida de ejecutivos y una serie de salidas de veteranos han hecho que algunos se sientan cansados por estos cambios interminables.
Lo verdaderamente delicado es el papel de Simo.
Fidji Simo renunció a su cargo a tiempo completo en julio y pasó a ser asesora.
Era considerada la mano derecha de Altman.
Después de convertirse en asesora en julio, dos personas cercanas a OpenAI le dijeron al FT que todavía se comunica con los empleados casi todos los días.
Una persona que conoce la situación interna la describió como todavía dirigiendo desde detrás de escena, con varios ejecutivos compitiendo por la atención de Altman y un grado considerable de "política" dentro de la empresa.
La respuesta de OpenAI es que su trabajo de asesoría se está desarrollando según lo esperado.
Después de la partida de Simo, ¿quién es el número dos de OpenAI?
Después de la crisis de destitución que duró menos de una semana a fines de 2023, Altman reconstruió toda una capa de gestión, impulsando a la empresa hacia la profesionalización.
Como el subalterno de mayor confianza de Altman, el cofundador Greg Brockman está utilizando la reciente ola de renuncias para expandir su poder real.
Esto no es infundado.
En el anuncio del nombramiento de Rajic, quien hizo las declaraciones fue Brockman, quien también asistió a la reunión de accionistas del 14 de agosto junto con Friar.
Después de una serie de sacudidas de personal, OpenAI quizás no necesite un nuevo número dos, solo a alguien que pueda llenar el vacío de cargos a tiempo.
El equipo "freno" que fue desmantelado
El cambio más inquietante ocurrió a fines de julio.
Según múltiples fuentes confirmadas por FT, OpenAI desmanteló la estructura del equipo de Preparación ante Riesgos (Preparedness).
El trabajo original de este equipo era evaluar si sus propios modelos podrían representar riesgos graves o catastróficos e investigar cómo mitigarlos.
Después de la disolución, las responsabilidades en diferentes direcciones, como biología y ciberseguridad, se asignaron a empleados senior dentro de los equipos existentes.
Lo que se eliminó fue la estructura independiente que ejecutaba este trabajo; todo el sistema de gobernanza de seguridad aún existe.
El Marco de Preparación (Preparedness Framework) todavía está en funcionamiento, cubriendo categorías de riesgo como bioquímica, ciberseguridad, auto-mejora de la IA, y cuenta con la participación del Grupo Asesor de Seguridad (Safety Advisory Group) en la gobernanza.
Según la propia definición de OpenAI, este marco se utiliza para rastrear y responder a aquellas capacidades de vanguardia que podrían causar nuevos daños graves.
El problema es que las personas que ejecutan el marco cambiaron de posición.
En julio, el responsable del equipo de sistemas de seguridad, Johannes Heidecke, renunció.
El responsable de sistemas de seguridad, Johannes Heidecke, renunció en julio; posteriormente, el equipo de seguridad se integró en el sistema de Mia Glaese.
Se unió en 2021, dirigió sistemas de seguridad a partir de 2024, y su equipo era responsable de evaluar las capacidades peligrosas de los modelos y construir protecciones.
Antes de irse, dejó una frase: los requisitos del trabajo de seguridad siguen aumentando, mientras que nuestro ritmo de entrenamiento de modelos se está volviendo mucho más rápido.
Después de que Johannes se fue, el equipo de seguridad se integró en el sistema de la vicepresidenta de Investigación y Seguridad, Mia Glaese.
La versión oficial de OpenAI es que quieren integrar la seguridad antes y más profundamente en el desarrollo de modelos.
En el mismo mes, el jefe de futuristas, Joshua Achiam, renunció; estuvo en la empresa casi nueve años.
Anteriormente dirigía el equipo de alineación de la misión (mission alignment), cuya tarea era asegurar que la empresa mantuviera la promesa fundacional de "que la inteligencia artificial general beneficie a toda la humanidad". Este equipo se disolvió a principios de este año, y Achiam luego asumió el cargo de jefe de futuristas.
La responsable de ética, Chloé Bakalar, también se fue en julio; llevaba menos de un año en la empresa. Investigaba el comportamiento de los modelos, la relación entre humanos e IA, y si los sistemas avanzados merecen consideración moral.
Conectando la trayectoria de los últimos años, el equipo de seguridad de OpenAI sigue el mismo camino:
En 2024 se disolvió el equipo de Superalignment responsable de riesgos a largo plazo, a principios de este año se disolvió el equipo de alineación de la misión que protegía la misión fundacional, y a fines de julio se desmanteló el equipo de preparación que evaluaba riesgos catastróficos.
Tres equipos, desaparecidos sucesivamente en poco más de dos años: la seguridad pasó de ser una estructura independiente a un eslabón dentro del sistema de investigación y desarrollo.
El costo de la integración es que ya no hay un equipo independiente dentro de la empresa que pueda ignorar el ritmo de lanzamiento de productos y solo centrarse en los riesgos.
Ahora, quienes pisan el freno y quienes pisan el acelerador son las mismas personas.
40 mil millones y 47 mil millones
¿Por qué una empresa cuyos ingresos todavía están aumentando rápidamente necesita realizar una cirugía tan grande durante el período de presentación de documentos?
En la reunión de accionistas del 14 de agosto, Friar dio la respuesta.
Según relató una persona presente, dijo que a principios de año los ingresos de consumo y empresa estaban en una proporción aproximada de 60/40, pero el crecimiento del negocio empresarial superó con creces las expectativas, y las dos líneas ahora se han cruzado; la mayor parte de los ingresos de la empresa ahora proviene del sector empresarial.
Esto es más de un trimestre antes de lo que había previsto a principios de año en una entrevista con CNBC, cuando dijo que los dos negocios se equilibrarían a fines de 2026.
Las cifras verificadas por CNBC indican que los ingresos anualizados de OpenAI ya alcanzan los 40 mil millones de dólares. Según los materiales de presentación que vieron, los ingresos de julio crecieron un 20% respecto al mes anterior, y el crecimiento de los clientes empresariales fue aún más rápido, alcanzando el 32%.
CNBC confirma que los ingresos anualizados de OpenAI alcanzan los 40 mil millones de dólares, cifra reportada por primera vez por Bloomberg.
40 mil millones de dólares, con la parte empresarial como principal contribuyente: esta es la clave para entender todos los cambios de personal de esta semana.
Una empresa que antes se definía por un producto de consumo con más de mil millones de usuarios activos mensuales, ahora obtiene la mayor parte de su dinero de más de 2 millones de clientes empresariales, el doble que hace un año.
El sistema de ventas, la estructura organizacional, la cadena de mando, todo tiene que cambiar en consecuencia.
No hay una señal más clara que el reemplazo de un CRO de ocho meses en el cargo por un operador que llevó a Wiz a un crecimiento acelerado.
Y las cifras del competidor son más altas.
En el anuncio oficial del 28 de mayo, Anthropic declaró claramente que a principios de ese mes sus ingresos anualizados habían superado los 47 mil millones de dólares, completando una ronda de financiación de 65 mil millones de dólares en la misma ronda, con una valoración posterior a la inversión de 965 mil millones de dólares.
El anuncio oficial de Anthropic revela que a principios de mayo los ingresos anualizados superaron los 47 mil millones de dólares.
47 mil millones frente a 40 mil millones. Aunque, estas dos cifras no se pueden comparar directamente. Las dos empresas no reconocen los ingresos de los socios de la misma manera, y de esto no se puede concluir que la capacidad comercial de Anthropic haya superado por completo a la de OpenAI.
Pero es cierto que OpenAI está preocupada.
Friar también mencionó en la reunión que la era del "tokenmaxxing" ha pasado; los clientes empresariales ya no permiten que los empleados gasten facturas de IA ilimitadamente, sino que comienzan a vigilar el costo por unidad de inteligencia.
Puso como ejemplo el último modelo, que mejora la eficiencia en tareas de programación de agentes en un 54%, sumado a las múltiples rondas de reducción de precios anteriores.
También dijo que el negocio publicitario ya ha logrado grandes avances, con un tamaño anual cercano a los mil millones de dólares; ChatGPT comenzó a probar publicidad en febrero de este año.
Los clientes ya no compiten por quién quema más tokens, sino que calculan cuánta inteligencia obtienen por cada centavo.
Mientras ayuda a los clientes a ahorrar dinero, OpenAI comienza a gastar grandes sumas para retener al personal.
FT reveló que se ha completado una oferta de recompra de acciones de empleados cercana a los 7 mil millones de dólares, donde varios empleados liquidaron más de 10 millones de dólares cada uno.
¿Cuántos Scott Gray le quedan a OpenAI?
Volvamos a Scott Gray.
En 2016, se unió a OpenAI desde Nervana Systems.
El anuncio de entonces lo presentaba como alguien que trabajaba en la optimización del rendimiento de redes profundas en GPU; sus optimizaciones a nivel de ensamblador para álgebra lineal densa y convoluciones eran las implementaciones más rápidas disponibles en ese momento.
En 2020, su nombre apareció en la lista de contribuyentes del artículo "Scaling Laws"; junto con Tom Brown, Rewon Child y Alec Radford, desarrolló una implementación optimizada de Transformer.
Este artículo más tarde definiría la forma en que toda la industria gasta dinero.
En el listado de autores del artículo "Scaling Laws" de 2020, Scott Gray figura junto a Dario Amodei.
Luego vinieron GPT-3, OpenAI Five. Para GPT-4, fue contribuyente en la investigación de razonamiento de GPT-4 y en la infraestructura de razonamiento.
Durante la crisis de destitución de noviembre de 2023, también publicó esa frase que se volvió viral: sin los empleados, OpenAI no es nada.
El S-1 de OpenAI ya se ha presentado; oficialmente dicen que el momento específico de la OPV aún no está decidido, porque algunas cosas son más fáciles de avanzar en la etapa de empresa no pública. Según FT citando a fuentes informadas, la OPV podría posponerse hasta el próximo año.
Clientes, ingresos, potencia de cálculo, centros de datos, todo esto se escribirá en el S-1.
Lo que no se escribirá es quién pisa el freno después de que las responsabilidades de seguridad se dispersen; cuántos talentos técnicos clave como Scott Gray quedan.
Referencias:
https://www.ft.com/content/53082739-7714-4aae-9816-e55ab423cbee
https://openai.com/index/confidential-submission-of-draft-s-1-to-the-sec/
https://www.cnbc.com/2026/08/14/openai-cfo-friar-enterprise-consumer-revenue.html
https://arxiv.org/abs/2001.08361
Edición: Yuanyu
Este artículo proviene del WeChat Official Account "New Zhiyuan", autor: ASI Apocalipsis
