Autor: Golem
Título original: El mayor airdrop para la comunidad de criptomonedas lo da Yuanbao
“¡xxx te ha enviado un sobre rojo en efectivo!”
Tras el inicio de la actividad de sobres rojos en efectivo de Yuanbao el 1 de febrero, muchos grupos de comunicación de proyectos/investigación que llevaban muertos mucho tiempo se convirtieron completamente en grupos de ayuda mutua para "arañar la lana de Yuanbao".
Para los inversores en criptomonedas, pasar de ser distinguidos traders a convertirse en "羊毛党" (dang, grupos que buscan beneficios) arañando los sobres rojos de Yuanbao es también un acto de desesperación.
A partir del 31 de enero, los mercados financieros globales se desplomaron. Los metales preciosos, que antes habían subido, colapsaron rápidamente. La plata spot casi borró todas sus ganancias del año, y el oro spot llegó a perder el nivel de los 4500 dólares. Al mercado de las criptomonedas tampoco le fue mejor. El bitcoin rompió el soporte de 75,000 dólares el 2 de febrero, tocando un mínimo de 74,604 dólares. El ETH cayó hasta un mínimo de 2157.14 dólares, y el SOL incluso perdió los 100 dólares, tocando un mínimo de 95.95 dólares.
Según datos de Coinglass, el 31 de enero las liquidaciones en el mercado de criptomonedas alcanzaron los 2561.5 millones de dólares, estableciendo un récord del mayor volumen de liquidaciones en un solo día desde el "colapso del 1011". Por lo tanto, "perder tanto que no quieres hablar" se convirtió en el estado mental real de muchos inversores en criptomonedas (como el silencioso Yi Lihua).
Para aquellos que acaban de sufrir esta sangría, arañar los sobres rojos de Yuanbao, aunque es insuficiente para recuperar las pérdidas, puede proporcionar cierto consuelo psicológico y un escape temporal de la cruda realidad del mercado.
Chiste en un grupo de chat
Airdrops en cripto: De tragarse el sapo a reclamar con pasión
Decir que los sobres rojos en efectivo de Yuanbao son el mayor airdrop actual para los inversores en criptomonedas no es un eslogan vacío.
La cantidad de efectivo que Yuanbao puede repartir a cada usuario en sobres rojos no es grande, generalmente entre diez y varias decenas de yuanes, pero su valor radica en que la interacción es simple y verdaderamente sin coste. Los usuarios solo necesitan invertir un poco de tiempo reclutando personas y experimentando las funciones del producto paso a paso para obtener sobres rojos en efectivo, y el ciclo de tareas es corto, permitiendo obtener recompensas rápidamente.
En cambio, los airdrops de proyectos en el mundo cripto, primero, se distribuyen en forma de tokens. Hasta que los tokens se venden, no se obtiene un beneficio real. Aunque la cantidad recibida individualmente suele ser mucho mayor que la de Yuanbao, después de deducir los costes de tiempo, investigación, oportunidad, desgaste (gas fees) y el potencial coste de quedarse con tokens sin valor, ¿cuánto queda realmente?
Un usuario que siguió a Infinex durante 406 días lo experimentó profundamente. El 31 de enero, la plataforma de trading de contratos perpetuos descentralizada Infinex anunció el TGE (Token Generation Event) y el reclamo del airdrop. El equipo del proyecto logró salir adelante, pero la comunidad fue "反撸" (fan lou, estafada colectivamente).
"一千万是只猫" (Un millón es un gato, X:@RXu107) es un ejemplo típico de quien fue "反撸". El 1 de febrero publicó que había gastado más de 11,900 dólares (aproximadamente 82,000 RMB) participando en este proyecto (4400 U comprando un NFT, 7500 U en la venta pública), y como miembro de la comunidad lo siguió intensamente durante 406 días. Pero llegado el día del TGE, no solo no había recuperado la inversión, sino que tenía una pérdida contable de más de 100,000 RMB (2900 U + 11,284 INX aún no desbloqueados).
Frente a este "反撸", el blogger, aparte de contarle su pesar una y otra vez a sus amigos, no podía hacer nada más.
El blogger estafado por Infinex le cuenta su pesar a un amigo
En el momento del TGE de Infinex, su valorización totalmente diluida era de apenas 150 millones de dólares. La inversión total de la actividad de sobres rojos de Yuanbao equivale a aproximadamente 140 millones de dólares. ¿Qué significa esto? Equivale a que腾讯 (Tencent) comprara Infinex a su valoración máxima y se lo regalara gratuitamente a toda la población.
Frente al dolor de ser "反撸" o engañado, la mayoría de la comunidad opta por la misma solución que "一千万是只猫": tragarse el sapo. Pero también hay quienes eligen alzarse y enfrentarse a los equipos.
El blogger de cripto "冰蛙" (Ice Frog, X:@Ice_Frog666666) es un representante típico de estos últimos. Él mismo comenzó arañando airdrops, pero irónicamente, en 2025, Ice Frog no estaba sino reclamando por airdrops o yendo a reclamar por airdrops. Actualmente todavía está negociando con el proyecto de mercados de predicción Space (Nota de Odaily: Space recaudó 20 millones de dólares en una venta pública, el equipo se quedó privadamente con 13 millones) e incluso ha tomado medidas legales.
Web2 puede pagar los airdrops, Web3 no cumple sus promesas
Lo más irónico es que el desequilibrio actual "esfuerzo-recompensa" en los airdrops de cripto no se debe a la "pérdida moral" de un proyecto en particular, sino al resultado de un cambio estructural en toda la industria.
En 2020, Uniswap inauguró la era de los airdrops de proyectos en cripto. A partir de entonces, hubo grandes "大毛" (da mao, grandes oportunidades) constantemente en proyectos cripto. Historias de enriquecimiento repentino como "un airdrop para comprar un coche", "un airdrop para cambiar de casa" o "un airdrop A8" (riqueza significativa) atrajeron a oleadas de personas al campo de arañar airdrops, mostrando una belleza aparente de "la industria en fase ascendente".
Pero en 2025, todo esto cambió. Las narrativas del mercado se agotaron, la financiación en etapas tempranas (venture capital) se debilitó, la demanda de compra en el mercado secundario fue insuficiente. Los airdrops ya no consisten en compartir el futuro con los usuarios tempranos, sino más bien en hipotecar el futuro para obtener datos presentes, creando una ruta de salida para los propios equipos de proyecto o una ventana para la siguiente ronda de financiación. Así, los "大毛" desaparecieron, los "小毛" (xiao mao, pequeñas oportunidades) se redujeron y "ser 反撸" se convirtió en la norma de la industria.
El llamado airdrop no es más que reescribir el presupuesto de publicidad como un pool de recompensas, saltándose intermediarios para establecer directamente una relación de crecimiento con los usuarios. Ya sean los 1000 millones de RMB en efectivo que da Yuanbao (Web2) o la asignación fija de airdrop en la tokenómica de un proyecto Web3, en esencia, siguen esta lógica.
Pero la diferencia radica en que los grandes jugadores de Web2 usan efectivo para comprar la certeza del usuario, mientras que Web3 ofrece las ganancias de los tokens como una promesa que puede o no cumplirse. Esto resulta en que, aunque sea la misma estrategia, el destino final es diferente.
La certeza de los sobres rojos en efectivo de Yuanbao proviene de su flujo de caja y mecanismos de restricción. El fuerte flujo de caja de腾讯 (Tencent) determina que Yuanbao "puede pagar", y los mecanismos de restricción bajo un marco legal maduro determinan que Yuanbao "no puede eludir". Sumado a la interacción "sencilla y sin cerebro" sin barreras de entrada, los usuarios naturalmente lo entienden como un "beneficio".
En contraste, los inversores en cripto no solo incurren en costes varias veces superiores a los de arañar beneficios en Web2 (como capital, tiempo, energía), sino que también deben preocuparse por ser identificados como "sibyls" (ataques sybil), periodos de desbloqueo de tokens, reglas de airdrop cambiantes, y lo más irónico es que, al final, las ganancias obtenidas pueden ser incluso menores que las de Yuanbao.
Por lo tanto, hoy los airdrops en cripto han pasado de ser recompensas directas por crecimiento a promesas cuya responsabilidad de cumplimiento se pospone continuamente, o incluso no se cumple. Si esta situación no cambia en 2026, lo que se sacrificará junto con ella será la retención de usuarios.
De adquisición a retención: la utilidad del airdrop solo aguanta la primera mitad
Utilizar airdrops para la adquisición de usuarios (growth) siempre ha sido el método más común y directo en el mundo empresarial para enfrentarse a competidores poderosos.
腾讯 (Tencent) invierte 1000 millones de RMB en efectivo para apoyar a Yuanbao porque su competidor, 豆包 (Doubao), es lo suficientemente fuerte. A finales de 2025, Doubao fue el primer producto de IA en China en superar los 100 millones de usuarios activos diarios (DAU). En Web3 también es así. En el sector de los mercados de predicción, Polymarket domina. Para arrebatar usuarios, Opinion, predict.fun y Limitless también utilizan la estrategia de crecimiento de airdrops de puntos, llevando directamente a los usuarios al producto.
A corto plazo, los airdrops确实 (ciertamente) pueden crear una enorme entrada de usuarios. Pero a largo plazo, lo que determina la permanencia de los usuarios sigue siendo el ajuste al mercado del producto-market fit), la experiencia de usuario y la interconexión del ecosistema, entre otros factores. En la historia comercial de Web3, no faltan casos de proyectos que fueron extremadamente populares antes del airdrop y quedaron en el olvido después. Por lo tanto, tanto Web2 como Web3 se enfrentan al mismo "problema post-airdrop": cómo retener a los usuarios.
Hace diez años,腾讯 (Tencent), una empresa experta en imitar y luego superar, utilizó los "sobres rojos de WeChat" para impulsar a WeChat Pay hasta convertirlo en una entrada de nivel nacional, demostrando que está muy familiarizada con la cadena "adquisición → retención → hábito". Ahora, whether podrán crear milagrosamente el milagro de Yuanbao de la misma manera es objeto de debate, pero al menos tienen amplia experiencia en "cómo convertir un airdrop en retención".
Para ello, Odaily星球日报 se puso en contacto con personal interno de Yuanbao y preguntó, desde una perspectiva de producto, cómo deberían mejorar los airdrops de proyectos Web3. La respuesta fue muy práctica:
"腾讯 (Tencent), como una de las empresas de Internet más valiosas, puede que los proyectos Web3 no tengan una referencia directa, pero el núcleo de un método de adquisición de usuarios como el airdrop sigue siendo mejorar la retención. Esto requiere una serie de acciones posteriores al airdrop, como que las relaciones públicas y el marketing piensen en cómo difundir aún más las mecánicas, y el lado del producto también debe hacer más acciones para lograr esto."
Y desde la perspectiva de los profesionales de Web3, solo hablar de tácticas de tráfico resulta superficial. Más allá del token, qué funcionalidad del producto puede retener a los usuarios merece una mayor reflexión.
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