Autor: Curry, Deep Tide TechFlow
La noticia de despidos más comentada recientemente en el mundo tecnológico tiene como protagonista a Oracle, la mayor empresa de bases de datos corporativas del mundo; la mayoría de los bancos y aerolíneas del mundo ejecutan su software en segundo plano.
Según informó CNBC, la empresa despidió a aproximadamente 30.000 empleados. Y unos días después, nombró a una nueva CFO, con un paquete salarial total de 29,7 millones de dólares.
30.000 personas salen, 1 persona entra.
Los que se van reciben una indemnización de varios meses de media, mientras que la recién llegada, con un solo contrato, gana el equivalente al salario anual de mil personas.
Este tema ha generado un gran debate en el foro Reddit, con más de seis mil comentarios hasta ahora. La mayoría de la gente está enfadada porque el salario de un alto ejecutivo equivale al de muchos trabajadores, considerando que la nueva CFO gana demasiado.
No es la primera vez que se discute que los salarios de los altos ejecutivos sean varias veces o incluso decenas de veces superiores a los de los empleados comunes en grandes empresas; pero más que el salario en sí, lo que más me interesa es el currículum de esta nueva CFO.
La nueva CFO se llama Hilary Maxson.
Antes de llegar a Oracle, fue CFO del grupo en Schneider Electric durante casi una década. Schneider Electric es una de las mayores empresas de gestión energética del mundo, cuyo negocio principal es proporcionar soluciones de suministro eléctrico para centros de datos y redes eléctricas, con unos ingresos anuales de más de 450.000 millones de dólares.
Antes de eso, trabajó 12 años en AES Corporation. AES es una empresa eléctrica estadounidense de larga trayectoria, cuyo negocio principal es construir y gestionar centrales y redes eléctricas.
Es decir, Oracle ha gastado 29,7 millones de dólares en contratar a una persona que ha pasado toda su carrera profesional relacionada con la electricidad. Ha gestionado centrales eléctricas, redes eléctricas, empresas que suministran electricidad a centros de datos... ¿Y ahora la contrata una empresa que ha vendido software de bases de datos durante 47 años como CFO?
En esta elección, hay además un dato curioso que quizás no conozcas.
Oracle no ha tenido un CFO independiente en los últimos 12 años; las finanzas siempre han estado gestionadas por la ex CEO Safra Catz. Según CNBC, a finales de 2025, cuando Catz pasó a ser vicepresidenta ejecutiva, un responsable financiero interino cubrió el puesto durante medio año.
El hecho de que la empresa ahora establezca específicamente este puesto y busque a alguien del sector energético es en sí mismo mucho más importante que la cifra salarial.
Los analistas de Bloomberg Intelligence interpretan este nombramiento de la siguiente manera: elegir a una CFO de una empresa industrial indica que el centro de crecimiento de Oracle ya ha pasado de las bases de datos y el software a la infraestructura en la nube.
Los números cuentan la misma historia.
Según el último informe financiero de Oracle, los ingresos por infraestructura en la nube de la empresa aumentaron un 84% interanual. El presupuesto de gasto de capital de este año es de aproximadamente 500.000 millones de dólares, casi todo destinado a la construcción de centros de datos de IA, más del doble que el año pasado. Para recaudar fondos, la empresa planea financiar 500.000 millones de dólares mediante deuda y capital. El valor total de los contratos pendientes de cumplimiento se ha disparado a 5,53 billones de dólares; según información pública, solo el contrato con OpenAI supera los 3 billones.
Una empresa despide a 30.000 personas que mantenían el negocio antiguo y luego entrega el dinero y el poder a una persona proveniente del sector eléctrico. Leyendo esta acción, la dirección de Oracle probablemente ya no se considera una empresa puramente de software.
Pero el mercado de capitales de momento no se lo cree. Las acciones de Oracle han caído aproximadamente un 24% este año.
Las preocupaciones de los inversores también son concretas. Oracle antes ganaba dinero vendiendo software de bases de datos y aplicaciones empresariales, con márgenes de beneficio muy altos, siendo las personas el mayor coste. Pero la IA está reescribiendo la lógica de este negocio; los grandes lenguajes de modelo pueden escribir SQL automáticamente y gestionar bases de datos automáticamente. La barrera tecnológica en la que Oracle ha sobrevivido durante 47 años se está desgastando poco a poco.
La respuesta de Oracle es cambiar completamente de sector.
Ya no solo vende software, sino que se dedica a construir centros de datos para empresas de IA. Según información pública, Oracle firmó previamente un contrato de infraestructura de más de 3 billones de dólares con OpenAI, parte del proyecto del centro de datos Stargate; al mismo tiempo, tiene acuerdos similares con Meta y xAI, y el valor total de los contratos pendientes de cumplimiento ha llegado los 5,53 billones de dólares.
El presupuesto de gasto de capital de este año es de aproximadamente 500.000 millones de dólares, casi todo invertido en la construcción de centros de datos.
Los dos mayores gastos de un centro de datos son: chips y electricidad. La refrigeración requiere electricidad, el funcionamiento de las GPU requiere electricidad. La factura eléctrica anual de un gran centro de datos de IA puede ascender a cientos de millones de dólares.
Oracle ahora quiere construir clusters de centros de datos de "gigavatios". ¿Qué significa un gigavatio? Aproximadamente equivale a la producción de energía de una central nuclear.
Esto explica por qué buscan personal del sector eléctrico.
La nueva CFO antes gestionó centrales eléctricas, redes eléctricas, empresas que suministran electricidad a centros de datos. Oracle ya no necesita un responsable financiero que entienda los márgenes de beneficio del software, sino alguien que sepa cómo gastar cientos de miles de millones de dólares en construir infraestructura eléctrica y hacer que estas inversiones finalmente sean rentables.
Los analistas de Wall Street de momento son optimistas; según estadísticas, 27 han dado una calificación de compra, con un precio objetivo promedio de 245 dólares, lo que implica un espacio de subida de aproximadamente un 70%. Pero entre la caída de un cuarto del precio de las acciones y que los analistas digan que puede duplicarse, media el mismo problema: si Oracle puede pasar de ser una empresa de software a una empresa de infraestructura energética.
Al menos, en cuanto a la estructura de personal, se ha dado un paso. Los que se van son personas que escribieron código durante décadas; la que entra es una persona que gestionó la electricidad durante veinte años.
A veces, para entender hacia dónde va una empresa, no hace falta revisar su PPT estratégico. Basta con ver a quién contrata.
