Tras 500 rechazos, mi producto finalmente es 'útil'

比推Publicado a 2025-12-31Actualizado a 2025-12-31

Resumen

Después de 500 rechazos, mi producto finalmente es "útil". Como fundador primerizo, invertí años en tres protocolos de infraestructura que fracasaron. En 2025, cambié a construir un producto de consumo real. Mi error clave fue equiparar la "complejidad técnica" con la "utilidad", enfocándome en ideas complejas como zkML que nadie usaba. Tras mudarme a Solana, aprendí lecciones clave en 7 meses con más de $12M en volumen de transacciones: 1. Construir para usuarios jóvenes (13-21 años), más abiertos a probar nuevas tecnologías. 2. El producto debe ser compartible por diseño para reducir costos de marketing. 3. Responder a feedback de usuarios en 2-5 horas; implementar funciones solicitadas en 2-3 días. 4. Elegir un nombre memorable y fácil de compartir. 5. Comunicarse directamente con usuarios mediante mensajes fríos, aunque sea difícil. 6. Iterar rápidamente: entregar pronto, ajustar con frecuencia y pivotar si es necesario. 7. Hacer el sitio web extremadamente simple e intuitivo. En cripto de consumo, la velocidad, la atención al usuario y la distribución importan más que la tecnología perfecta.

Título original: Mistakes to avoid while building in consumer crypto
Autor original: @rishotics
Compilado por: Peggy, BlockBeats


El autor comparte su experiencia personal sobre la verdadera dificultad de "hacer productos" en la industria de las criptomonedas. En comparación con la complejidad técnica y las grandes narrativas, el artículo se centra más en los usuarios, la distribución y los detalles de ejecución. En el campo de las criptomonedas de consumo, el valor no se "demuestra", sino que se "usa".

A continuación, el texto original:

Como fundador primerizo, invertí varios años en tres protocolos de infraestructura que finalmente fracasaron. Para 2025, comencé a cambiar y construir un producto de consumo que la gente realmente quisiera usar. Este contenido comparte las lecciones que aprendí después de "tropezar" con el crecimiento de usuarios y la financiación.

Llevo aproximadamente 4 años en esta industria.

En 2023, comencé a emprender en el ecosistema EVM, cuando la "abstracción de cuentas" era el concepto más candente. Casi todos estaban desarrollando SDK para carteras de abstracción de cuentas. Al mismo tiempo, el ecosistema Rollup se calentó rápidamente. Optimism, Arbitrum y varios proyectos RaaS ocuparon la atención principal.

Como amante de las matemáticas, me sentí profundamente atraído por ZK, creyendo que cambiaría el mundo (todavía creo que eventualmente lo hará).

Un error central que cometí entonces fue: equiparar la "complejidad" con la "credibilidad".

Cuando los capitalistas de riesgo me preguntaban sobre los casos de uso, enumeraba con mucha seguridad direcciones como zkML, zk identidad, zk votación, etc. — y, de hecho, hasta hoy, casi ninguna de estas cosas se usa realmente. Confundí que "la tecnología pareciera impresionante" con "esto es un producto útil".

Con el tiempo, incluso comencé a creer: cuanto más compleja sea la idea, mayor será la probabilidad de éxito en el emprendimiento.

Muchos inversores también me dijeron que en la industria de las criptomonedas, solo hay oportunidades de éxito haciendo infraestructura. No fue hasta casi dos años y más de 500 rechazos después que me di cuenta: este camino no era para mí.

Entonces, entré en el ecosistema de Solana.

Para mí, este era un mundo completamente nuevo. Aquí la gente se preocupa por los casos de uso reales. Incluso los memes, pero los ingresos son importantes. La velocidad es importante. La distribución es importante. (Y agradezco especialmente la ayuda de @superteamin en el proceso).

Hasta ahora, llevamos casi 7 meses haciendo aplicaciones de consumo en este ecosistema. En la fase de prueba privada, ya hemos procesado más de 12 millones de dólares en volumen de transacciones. A continuación, algunas lecciones que he resumido:

1. Construye para usuarios jóvenes dispuestos a probar cosas nuevas

Intenta diseñar productos para un grupo que esté naturalmente más dispuesto a aceptar nuevos productos.

En los productos de criptomonedas de consumo, esto generalmente significa "trenchers" o usuarios más jóvenes, muchos concentrados en el rango de 13 a 21 años.

En 2024, un estudio de la Consumer Technology Association (CTA) de EE. UU. sobre la Generación Z (de 11 a 26 años) mostró: el 86% de la Generación Z considera que la tecnología es una parte indispensable de la vida, una proporción más alta que cualquier grupo de mayor edad. Adoptan nuevas tecnologías antes, en promedio cada hogar posee 13 dispositivos, usan alrededor de 6 de ellos diariamente, con un tiempo de uso cercano a las 12 horas.

La Generación Z también es más propensa a poseer personalmente productos tecnológicos emergentes, como aplicaciones de criptomonedas (por ejemplo, el 58% posee consolas de juegos, una proporción significativamente mayor que los grupos de mayor edad). Tienen una mayor disposición a gastar en nuevas tecnologías, suscriben más servicios y su ritmo de cambio y experimentación es notablemente más rápido que el de los Millennials, la Generación X o los Baby Boomers.

Están más dispuestos a probar nuevas aplicaciones, experimentar y cambiar rápidamente sus hábitos de uso.

En comparación, los usuarios mayores (en muchos casos mayores de 25 años) generalmente están menos dispuestos a cambiar sus flujos existentes, a menos que los incentivos sean muy fuertes. Nota adicional: si estás haciendo un producto orientado a instituciones, esta conclusión puede no aplicarse.

Múltiples estudios también muestran diferencias claras de comportamiento: los usuarios jóvenes se comunican socialmente con más personas cada día, lo que significa que es más probable que compartan "productos interesantes que descubren" con sus amigos. Alrededor de los 20-21 años, la actividad de mensajería social generalmente alcanza su punto máximo, principalmente relacionada con la universidad o la etapa escolar.


Investigaciones relacionadas también proporcionan evidencia adicional que respalda esto. Por ejemplo, el artículo "Age-related differences in social media use, online social support, and depressive symptoms in adolescents and emerging adults" señala que, después de entrar en la adultez temprana, la frecuencia de interacción en las redes sociales disminuye gradualmente.


Esta tendencia trae una启示muy directa: los productos diseñados para usuarios más jóvenes tienen inherentemente una mayor capacidad de propagación.

2. Haz que el producto en sí sea compartible para reducir costos de marketing

Si no tienes un presupuesto suficiente para promoción de mercado o publicidad, entonces tu producto en sí debe desempeñar el papel de "canal de distribución".

En otras palabras, el producto es marketing, el producto es propagación.


Un producto con alta capacidad de ser compartido puede reducir significativamente los costos de marketing.


Esto es especialmente importante en la industria de las criptomonedas, debido a:

· Los altos costos del marketing con KOLs

· La confianza del usuario generalmente baja

· La mayoría de los usuarios esperan recompensas o incentivos antes de participar

En este entorno, depender de métodos de marketing tradicionales a menudo tiene una eficiencia limitada, mientras que la propagación natural impulsada por el producto en sí es más sostenible.


Mensaje privado (DM) de usuario


Si tu producto puede dar a los usuarios una razón para compartir espontáneamente, ya sea con amigos, grupos o comunidades, puedes obtener efectos de distribución sin consumir grandes cantidades de dinero.

Esto no es fácil de lograr en la industria de las criptomonedas, pero optimizar para esto desde el primer día vale mucho la pena a largo plazo.

3. Responde rápidamente a los comentarios de los usuarios

Cuando los usuarios informan problemas con la experiencia de uso o encuentran experiencias de interacción deficientes, debes repararlos de inmediato, especialmente aquellos que interrumpen directamente el flujo de uso.

Mi práctica anterior era dejar las correcciones de errores para el final del día. Pero una vez, un usuario me envió un mensaje privado diciendo: "Su aplicación aún no tiene esta función, usaré Y por ahora".

En ese momento lo entendí, pero el resultado fue que luego siguió usando el producto Y. Intenté varias veces atraerlo de vuelta con mensajes privados, pero fue muy difícil: ya había desarrollado el hábito de usar Y.

En resumen, una vez que los usuarios establecen un hábito de uso en otro producto, el costo de hacer que regresen se vuelve extremadamente alto.

Por lo tanto, intenta hacerlo: corregir errores en 2-5 horas.

Si múltiples usuarios sugieren repetidamente una nueva función que es muy importante para ellos y técnicamente viable:

· Completa el desarrollo y lánzala en 2-3 días

· Diles claramente que se lanzó basándose en sus comentarios

· Incluso puedes darles algún incentivo económico (esto podría convertirlos en los propagadores más activos de tu producto)

Un mensaje privado reciente de un usuario que sugirió una función importante.


Entregar funciones en torno a las necesidades del usuario hará tres cosas: mejorar directamente el producto en sí, aumentar la frecuencia de uso del usuario y establecer relaciones de confianza profundas.

Cuando los usuarios ven que sus comentarios se toman en serio y realmente se convierten en funciones del producto, comienzan a sentir: que este producto "tiene algo de ellos".

Esta "propiedad" a nivel emocional es extremadamente importante y poderosa en los productos de consumo en etapas tempranas.

4. El nombre de la App es muy importante

Esto puede sonar básico, pero muchas personas, incluido yo mismo, hemos cometido errores graves en este paso.

El nombre de tu App debe ser extremadamente memorable y lo suficientemente fácil de transmitir y compartir. De lo contrario, recibirás frecuentemente mensajes como este (los usuarios quieren recomendar, pero no pueden decir claramente cómo te llamas).

Y la realidad es así: el nombre "encifher" en sí era difícil de recordar, realmente no puedo culpar a los usuarios por eso.

Incluso en muchos grupos de chat creados por inversores o socios, la ortografía del nombre del producto era incorrecta, ahora solo puedo reírme con amargura al recordarlo.

Por eso, luego cambiamos el nombre a encrypt.trade.

Sobre cómo elegir un nombre "memorable y fácil de compartir", en realidad hay muchos métodos y materiales de referencia disponibles en línea.

5. Comunicarse con los usuarios es difícil, pero no se puede comprometer

Encontrar usuarios y realmente comunicarse con ellos es en sí mismo algo muy difícil, especialmente cuando tu dirección no está dentro de la narrativa principal actual.

Cuando comencé a hacer productos relacionados con la privacidad, esta no era un área popular. Aunque muchos usuarios minoristas tenían una necesidad real de privacidad, estaban dispersos y eran difíciles de encontrar.

Entonces hice algo que la mayoría de la gente evita deliberadamente: en la fase de validación de la idea, envié mensajes privados fríos a casi 1000 personas.

Con suerte, de cada 100 personas, alrededor de 10 responderían; y entre esas respuestas, las que realmente te dan comentarios útiles pueden ser solo 3-4.

Un ejemplo muy malo de mensaje privado frío.

En el proceso real, siempre que alguien mostraba incluso un mínimo interés, me comunicaba profundamente con ellos, e iteraba el producto mientras me comunicaba con los usuarios.

De hecho, el mensaje privado frío en sí mismo es también un proceso que necesita iteración constante. Al redactar y enviar DM fríos, hay varios puntos clave a tener en cuenta: comenzar con una apertura relativamente "suave", colocar la información más impactante al frente (por ejemplo, situación de financiación, volumen de transacciones procesado, etc.), explicar dónde viste o te enteraste de la otra persona, mantener una llamada a la acción (CTA) amigable y no intrusiva, y definitivamente hacer seguimiento, no enviar solo una vez y terminar.

No existe el "mensaje privado frío perfecto". Necesitas probar A/B constantemente diferentes versiones para descubrir qué métodos son realmente efectivos para tus usuarios objetivo.

A continuación hay una plantilla de mensaje privado frío de alta calidad (gracias a @realsimon, de @alliance), puedes usarla directamente como referencia:

Pero hay que tener claro que este proceso avanza lentamente y es psicológicamente muy agotador.

En la industria de las criptomonedas, muy poca gente está realmente dispuesta a responder a mensajes privados fríos, porque las estafas están en todas partes. Una tasa de respuesta baja es la norma (realmente un poco desalentadora).

Pero aun así, todavía debes hacerlo.

En esta etapa, tu objetivo no es obtener 1000 usuarios. Tu objetivo son 10-20 usuarios early adopters, que deben tener las siguientes características: realmente les importa el problema que estás resolviendo, están dispuestos a probar tu producto, pueden dar comentarios honestos y directos.

Estos usuarios early adopters se convertirán gradualmente en tu sistema de apoyo. Los productos en etapas tempranas casi seguramente tendrán problemas frecuentes, y son estos usuarios los que te ayudan a superar la fase más vulnerable.

6. Itera rápidamente

El ritmo de la industria de las criptomonedas es extremadamente rápido. Las narrativas cambian rápidamente, y la duración de la atención del usuario es aún más corta.

Si construyes un producto que no tiene valor real, en sí mismo es difícil obtener atención; incluso si obtienes atención brevemente sin valor, esta atención no durará.

Como máximo, solo puede traer un calor temporal a corto plazo, pero el producto en sí no puede sobrevivir a largo plazo.

Este es el consejo de toly para los desarrolladores en Breakpoint 2025.

El significado central tiene solo tres puntos: entrega lo antes posible, itera con alta frecuencia, atrévete a ajustar radicalmente.

También aprendí algo muy importante: los usuarios no siempre te dirán directamente qué hacer a continuación.

Necesitas juzgar observando su comportamiento: ¿qué están haciendo repetidamente? ¿Qué soluciones improvisadas o desvíos están usando? ¿Por qué ya están dispuestos a pagar?

Muchas ideas suenan razonables, pero la mayoría de los usuarios pueden no estar dispuestos a pagar por ellas.

7. Por favor, haz que tu sitio web sea "usable incluso para tontos"

No sé por qué esto necesita ser enfatizado repetidamente, pero debo decirlo: "No hagas suposiciones sobre los usuarios".

Si crees que los usuarios deberían poder entender, estás equivocado. Las cosas que para nosotros, los desarrolladores que hemos invertido cientos de horas construyendo el producto, son obvias, para los usuarios que se encuentran con el producto por primera vez son completamente desconocidas.



No introduzcas ningún concepto nuevo o flujo de operaciones. Usa solo cosas simples, familiares y que realmente faciliten la vida del usuario. La ruta de clics debe ser lo más精简ada posible, los usuarios deberían poder ver, entender o percibir el valor del producto dentro de los 5 segundos posteriores a ingresar a la aplicación (esto todavía lo estamos optimizando continuamente).

No puedo adjuntar capturas de pantalla, pero he recibido muchos mensajes privados de usuarios que malinterpretaron completamente el propósito de una función.

Conclusión

Construir productos de criptomonedas de consumo es tanto divertido como lleno de desafíos.

La velocidad, la atención extrema al usuario y la capacidad de distribución suelen ser más importantes que la "tecnología perfecta".

Esto es muy diferente de los productos B2B, pero todavía creo que es la elección correcta que hemos hecho.

Esto ya es bastante largo, dejaré las lecciones sobre financiación para la próxima parte. Finalmente, usa directamente encrypt.trade

Si este contenido resuena contigo, o si también estás haciendo productos de criptomonedas de consumo y quieres hablar sobre GTM, distribución o el producto en sí, no dudes en enviarme un mensaje privado.
Siempre estoy dispuesto a intercambiar ideas con otros fundadores y desarrolladores.


Twitter:https://twitter.com/BitpushNewsCN

Grupo de Telegram de BiTui:https://t.me/BitPushCommunity

Suscripción de Telegram de BiTui: https://t.me/bitpush

Enlace original:https://www.bitpush.news/articles/7599476

Preguntas relacionadas

Q¿Qué error clave cometió el autor al principio de su carrera en cripto, enfocándose en infraestructura?

AEl autor cometió el error de equiparar 'complejidad técnica' con 'credibilidad' y utilidad real. Creía que las ideas más complejas (como zkML, zk-identidad) tenían más probabilidades de éxito, cuando en realidad casi ninguna de ellas se usa hoy en día. Confundió 'sonar técnicamente impresionante' con 'ser un producto útil'.

Q¿Por qué es crucial construir productos para usuarios jóvenes (como la Generación Z) en el ámbito consumer crypto?

APorque los usuarios más jóvenes (especialmente entre 13-21 años) son más propensos a adoptar nuevas tecnologías, cambiar sus hábitos rápidamente, compartir productos con amigos y gastar en servicios emergentes. Según estudios, el 86% de la Generación Z considera la tecnología indispensable, poseen más dispositivos y están más abiertos a experimentar.

QSegún el autor, ¿cómo puede un producto reducir costos de marketing en el espacio cripto?

AEl producto en sí debe actuar como canal de distribución, es decir, debe ser 'compartible'. Si el producto da a los usuarios una razón orgánica para compartirlo (con amigos, grupos o comunidades), se obtiene distribución sin un gran presupuesto de marketing. Esto es vital porque el marketing con KOLs es caro y la confianza del usuario es baja.

Q¿Qué estrategia recomienda el autor para manejar los comentarios y errores reportados por los usuarios?

ARecomienda responder con extrema rapidez: reparar errores críticos en 2-5 horas y desarrollar funciones solicitadas por múltiples usuarios en 2-3 días. Además, informar a los usuarios que se implementó basado en su feedback y posiblemente ofrecer incentivos económicos. Esto crea un sentido de 'propiedad' y confianza profunda.

Q¿Por qué es importante un nombre fácil de recordar para una aplicación consumer crypto?

AUn nombre con alta memorabilidad y fácil de compartir es crucial porque si los usuarios no pueden recordar o pronunciar el nombre, no podrán recomendarlo efectivamente. El autor aprendió esto por experiencia: su app original 'encifher' era difícil de recordar, lo que llevó a errores de ortografía en grupos y pérdida de oportunidades de crecimiento orgánico.

Lecturas Relacionadas

Mejor no invertir cuando hay dudas: Un repaso de nueve años tras cuatro ciclos como capitalista de riesgo

Tras nueve años invirtiendo, hemos identificado patrones clave que llevan al fracaso en emprendedores web3. Este análisis se basa en observar cientos de proyectos a lo largo de cuatro ciclos de mercado. **Perfiles de fundadores que fallan:** 1. **Inestables emocionalmente:** Reaccionan defensivamente ante críticas o presión, dedicándose a conflictos en lugar de resolver problemas. 2. **Sin hambre real / con red de seguridad:** Tienen una vía de escape (riqueza familiar, empleo seguro), lo que reduce su compromiso total en los momentos más difíciles. 3. **Ego descontrolado:** Incluye a los "máquinas de ejecución" que solo optimizan lo conocido y a los "profesores" con profundidad técnica pero poca adaptabilidad comercial o capacidad de aprendizaje. 4. **Token primero, no producto primero:** Tratan el token principalmente como herramienta de financiación, no como columna vertebral del producto. Si el token vale cero, el proyecto no tiene valor. 5. **Sin tesis de salida desde el inicio (Day 1):** No pueden articular una estrategia clara sobre cómo los inversores obtendrán retornos, lo que lleva a narrativas de financiación inconsistentes. 6. **Sin experiencia en un ciclo completo:** Subestiman la presión de un mercado bajista. Para estos, limitamos la inversión inicial a $250k hasta ver evidencia de resiliencia. **El fundador ideal posee lo contrario:** * **Obsesión por el problema:** Vive y respira el desafío que quiere resolver. * **Segundo emprendedor + visión no consensuada:** Ha aprendido de fracasos previos y piensa de forma independiente. * **Buen comunicador + ego controlado:** Sabe explicar su visión y es coachable, pero con la ambición necesaria para perseverar. * **Resiliencia y mentalidad bayesiana:** No huye de los desafíos y actualiza sus creencias con nueva evidencia. * **Perspectiva global, Agencia y Buen Gusto (Taste) en la era de la IA:** Opera globalmente desde el inicio, tiene capacidad de iniciativa y buen criterio, cualidades que la IA no puede reemplazar. **Tres consejos cruciales para emprendedores:** 1. **El flujo de caja es más importante que la narrativa.** 2. **Lanzar un token es una responsabilidad costosa** (millones en mantenimiento de liquidez, cumplimiento, etc.). No lo hagas pronto o sin necesidad. 3. **Respeta la liquidez:** Vende cuando las condiciones son óptimas y apoya tu protocolo comprando cuando el precio es bajo. Nuestra filosofía de inversión, influenciada por principios de Zhang Yiming, valora la empatía como base, la lógica como herramienta y la imaginación para ver lo que aún no existe. La regla final es simple: si hay dudas ("puede invertirse o no"), **no se invierte**. La disciplina para rechazar oportunidades promedio es el secreto para sobrevivir a los ciclos.

Foresight NewsHace 16 min(s)

Mejor no invertir cuando hay dudas: Un repaso de nueve años tras cuatro ciclos como capitalista de riesgo

Foresight NewsHace 16 min(s)

SemiAnalysis desmonta en 10.000 palabras a CXMT: 50.000 millones de dólares en ingresos y su OPV en el superciclo

El artículo analiza el ascenso de CXMT (ChangXin Memory Technologies), una empresa china de semiconductores que se prepara para una gran OPV en el mercado STAR, potencialmente la mayor IPO de la industria en China. Fundada en 2016, CXMT se construyó sobre la base de patentes y talento de Qimonda, una empresa alemana de DRAM en quiebra, y ha contado con un apoyo crucial y pacientes inversiones del gobierno local de Hefei. Tras casi una década de pérdidas, la compañía reportó su primer beneficio anual en 2025 y experimentó un crecimiento explosivo en 2026, con ingresos trimestrales de 73.000 millones de USD, impulsados por el superciclo alcista de la memoria. El artículo desglosa su trayectoria tecnológica, datos financieros, estructura de la OPV y su posición en el mercado global del DRAM, donde es el cuarto mayor actor. Se destaca que, aunque CXMT sigue muy por detrás de los tres grandes (Samsung, SK Hynix y Micron) en ingresos y tecnología avanzada, está cerrando rápidamente la brecha en capacidad de fabricación. El informe también aborda el principal desafío de la empresa: su retraso en la producción de HBM (High Bandwidth Memory), esencial para la IA, donde enfrenta obstáculos tecnológicos y de rentabilidad. La estructura de su OPV revela un complejo entramado de control a través de acuerdos de acción concertada y una fuerte participación estatal. A pesar de sus actuales fortalezas en DRAM convencional, la presión para desarrollar HBM y competir en el segmento más avanzado define su próximo capítulo estratégico.

marsbitHace 29 min(s)

SemiAnalysis desmonta en 10.000 palabras a CXMT: 50.000 millones de dólares en ingresos y su OPV en el superciclo

marsbitHace 29 min(s)

Desde Corning hasta Ciena: la oportunidad de acciones con potencial de 10x en la cadena de comunicaciones ópticas para IA

La infraestructura de centros de datos de IA está alcanzando los límites físicos del cobre, impulsando una transición crítica hacia la comunicación óptica (fotónica) para manejar mayores distancias y volúmenes de datos con menos calor y consumo energético. Esta migración, acelerada por la evolución de 800G a 1.6T y 3.2T, crea oportunidades de inversión no solo en las empresas más visibles, sino a lo largo de toda la cadena de suministro fotónica. Los proveedores de componentes esenciales, que todos los actores principales deben utilizar, están bien posicionados. **Corning**, líder en fibra óptica, ve un crecimiento de beneficios superior al de ingresos gracias a su poder de fijación de precios y contratos multimillonarios a largo plazo con gigantes tecnológicos. **Amphenol**, un actor clave en conectividad, muestra un crecimiento orgánico sólido y márgenes en expansión tras una gran adquisición. **Ciena**, especialista en sistemas ópticos coherentes, permite transportar más datos por fibra existente y tiene un backlog récord. En capas más especializadas, **Credo** actúa como puente entre el cobre y la óptica, pero con un riesgo elevado por la concentración de clientes. **AXT** es un proveedor crucial de obleas de fosfuro de indio para láseres, aunque enfrenta riesgos geopolíticos. **VEO Solutions** es el "vendedor de palas" del sector, proporcionando equipos de prueba esenciales independientemente de qué compañía gane. Para una exposición diversificada, existe el ETF temático **FOTO**, que se centra en empresas fotónicas puras. En resumen, la migración forzosa del cobre a la óptica está beneficiando a un ecosistema completo de proveedores especializados.

marsbitHace 49 min(s)

Desde Corning hasta Ciena: la oportunidad de acciones con potencial de 10x en la cadena de comunicaciones ópticas para IA

marsbitHace 49 min(s)

Collector Crypt: ¿con solo 800 usuarios diarios ya es uno de los proyectos más rentables de las criptomonedas?

Collector Crypt (CARDS) está redefiniendo el mercado de tarjetas coleccionables mediante la tokenización de cartas físicas de Pokémon y otros artículos en Solana. A pesar de contar con solo unos 800 usuarios activos diarios, el proyecto genera ganancias significativas. Su modelo principal es una máquina "Gacha" donde los usuarios pueden abrir sobres digitales. La plataforma compra tarjetas al por mayor con descuento, y los usuarios pueden venderlas de vuelta a un precio ligeramente inferior, creando un margen de beneficio para Collector Crypt de aproximadamente un 4.5%. El proyecto desafía a gigantes como eBay, ofreciendo comisiones de solo el 2%, liquidación instantánea y custodia asegurada, frente a las tasas totales que pueden alcanzar el 20% en plataformas tradicionales. En mayo, las ganancias anualizadas fueron de unos 53 millones de dólares, con una proyección de junio de 109 millones. Su valoración total (FDV) es de unos 550 millones. Además de la máquina Gacha, sus futuras fuentes de ingresos incluyen comisiones por transacciones en su mercado secundario, colaboraciones y una herramienta para pujar en subastas de eBay con USDC. El suministro efectivo de su token CARDS es más limitado de lo que sugiere la oferta total, y la plataforma ya ha iniciado un programa de recompra de tokens. Collector Crypt no es solo una empresa de tarjetas; está construyendo la infraestructura financiera para una nueva clase de activos, facilitando la entrada a inversores institucionales. Su crecimiento apunta a la expansión a otras categorías como tarjetas deportivas, posicionándolo como uno de los proyectos más rentables en cripto en una etapa temprana.

Foresight NewsHace 1 hora(s)

Collector Crypt: ¿con solo 800 usuarios diarios ya es uno de los proyectos más rentables de las criptomonedas?

Foresight NewsHace 1 hora(s)

Trading

Spot
Futuros
活动图片