Original | Odaily星球日报 (@OdailyChina)
Autor | Wenser (@wenser 2010 )
La "era de exploración" de tres años de Base, durante mucho tiempo considerada el "rey de L2", ha llegado oficialmente a su fin.
Esta madrugada, el cofundador de Base, Jesse Pollak, publicó un artículo repasando la dirección de desarrollo del ecosistema en los últimos dos años, admitiendo que su apuesta anterior por las redes sociales nativas en cadena fue errónea. Indicó que las direcciones sociales como Farcaster, Zora, Miniapps y las monedas de creadores no lograron convertirse en el motor central de la adopción de la criptografía, y Base, por tanto, se quedó atrás de algunos competidores en áreas como contratos perpetuos, mercados de predicción, tokenización y pagos. Además, enfatizó que la aplicación Base APP será encargada a Cobie, líder comunitario adquirido por Coinbase mediante una costosa adquisición de talento.
Anteriormente, el CEO de Coinbase, Brian Armstrong, al responder a las dudas de la comunidad, también admitió que "apostar por tokens de contenido fue un error".
En el año 2026, Base, que había vacilado repetidamente en el tema de emitir monedas, se enfrenta a su incómodo período de desarrollo, y esto quizás confirme una vez más una verdad: sin transacciones, no hay criptografía.
Transformación de Base: El fundador a escribir código, la aplicación integral a cargo del equipo de Coinbase
Centremos primero nuestra atención en este "edicto de autocrítica del ecosistema Base" de Jesse.
En este extenso artículo, Jesse primero admite su error: Aunque apostó por el éxito de las aplicaciones criptográficas impulsadas por la tecnología blockchain, en la elección de áreas específicas, erróneamente apostó por las redes sociales como impulsoras.
Mirando hacia atrás, el ecosistema Base siempre pareció estar en un "estado de autocomplacencia":
- En cuanto al liderazgo, Jesse siempre hablaba de "economía de creadores", alentando bajo esa bandera la interacción con la comunidad, animando a todos los creadores a emitir monedas y NFT, denominándolo como "la economía de creadores en cadena que reescribirá el desarrollo de la industria". Pero la realidad es que el ecosistema de creadores en cadena de Base es extremadamente pobre, y los ingresos de la mayoría de los creadores ni siquiera superan a los de los desarrolladores que emiten monedas aprovechando tendencias en plataformas como pump.fun;
- En cuanto a la estrategia de desarrollo, Base siempre enarboló la bandera del "Onchain Summer", pero la realidad es que Base siempre siguió una estrategia de seguimiento detrás de Solana y BNB Chain. Cuando llegó la fiebre de las monedas Meme de Solana, Base también jugó con monedas Meme; cuando las Meme chinas de BNB Chain tuvieron calor, Base también aprovechó para imitar. Anteriormente, colaboraciones con marcas físicas como McDonald's a menudo se quedaban en la superficie de actividades de marketing, sin acciones concretas.
- En cuanto a la actividad transaccional, datos anteriores indicaron que más del 80% de la actividad en la cadena de Base era generada por un pequeño número de direcciones que interactuaban entre sí, con un volumen de usuarios reales muy limitado; incluso las transacciones impulsadas principalmente por Coinbase en áreas como pagos x402 y pagos de AI Agent tampoco lograron alcanzar un punto de inflexión fenomenal, permaneciendo en un estado de círculo cerrado.
El fracaso de plataformas SocialFi como Farcaster y Zora ya es evidente: el fundador del primero se fue a Tempo a hacer pagos; el segundo, tras emitir su moneda, cumplió su "misión", pero el valor del token ya ha caído más del 80%.
La visión idílica de Jesse de "llevar las criptomonedas a miles de millones de personas en todo el mundo a través de las redes sociales" no se materializó. Después de todo, los productos de redes sociales Web2 son innumerables, por no hablar de una serie de productos gigantes que ya cuentan con una mejor experiencia de usuario, ventajas de primer movimiento y un contenido de creadores más rico.
A menudo, piensas que estás jugando con Memes, creando tendencias y activando la comunidad, pero en realidad estás construyendo tu propia burbuja de información, creando artificialmente pequeños círculos y elevando deliberadamente la barrera de entrada.
Entregar el producto insignia del ecosistema, Base APP, al equipo de Coinbase, se parece más a un retorno del ecosistema Base al redil de Coinbase, aceptando su organización unificada, existiendo como una parte y un eslabón dentro del ecosistema de Coinbase. Este movimiento expande en cierta medida el grado de apertura de Base APP, lo que naturalmente también hace que Base APP ya no sea exclusiva del ecosistema Base.
Para los proyectos criptográficos, enfocarse en las finanzas, las transacciones y las inversiones sigue siendo la línea principal de la industria. Plataformas de contratos perpetuos en cadena y mercados de predicción que han sido un gran éxito en los últimos dos años, a pesar de la volatilidad del mercado, han aprovechado con precisión esta tendencia, e incluso pueden beneficiarse de condiciones de mercado de alta volatilidad y alto riesgo para generar más ingresos por protocolo e ingresos de plataforma.
En vista de esto, Base finalmente ha visto la luz, dejando de insistir en las "redes sociales descentralizadas" y la "economía de creadores", y virando hacia 3 grandes direcciones: transacciones, pagos y AI Agent.
Nuevo capítulo en el desarrollo de Base: Enfocándose en transacciones, pagos y desarrollo de AI Agent
Reconocer un error y enmendarlo es un gran acierto.
Aunque Base ha tomado muchos desvíos anteriormente, actualmente parece que Jesse y el CEO de Coinbase, entre otros, han visto el problema y han dado su propia solución.
Anteriormente, Brian Armstrong respondió a las dudas de la comunidad diciendo: "El negocio principal de Base se concentra en transacciones, pagos y servicios de AI Agent (en ese orden). Creo que estos tres están estrechamente interconectados. Por ejemplo, para realizar transacciones de pago, se necesitan recursos de divisas; y los servicios de agentes implican una gran cantidad de transacciones y operaciones de pago. Por cierto, actualmente la mayoría de los recursos se dedican al negocio de transacciones. Tal vez estos negocios aún no han logrado aplicaciones externas, pero esa es la realidad."
Jesse también indicó en su artículo de hoy que en el futuro Base se posicionará como la "blockchain para las finanzas globales", centrándose en 2026 en tres direcciones principales: transacciones, pagos y AI Agent. Entre ellas,
- Las transacciones cubren acciones tokenizadas, monedas Meme y tokens de aplicaciones;
- Los pagos se centran en stablecoins globales para individuos y empresas;
- AI Agent aprovechará las criptomonedas como moneda nativa de las computadoras, sirviendo a los futuros participantes masivos de la economía de máquinas.
El enfoque futuro del negocio de Base no es algo dicho al azar, sino la mejor opción relativa basada en las tendencias actuales de la industria y sus propias ventajas.
En cuanto a transacciones, aunque Base tiene un volumen limitado de usuarios activos, sus ventajas como los bajos costos de fricción por Gas, su pertenencia al ecosistema de Ethereum y su respaldo del contexto regulatorio estadounidense de Coinbase pueden asegurar que mantenga ventajas y valor a nivel de infraestructura en el desarrollo de acciones tokenizadas, monedas Meme y proyectos serios;
En cuanto a pagos, los bajos costos de interacción de Base, la base del protocolo x402 y el soporte de USDC de Circle, entre otras ventajas, también sientan las bases para la adopción de pagos personales e institucionales y stablecoins. Sumado a aplicaciones integrales como Base APP, si en el futuro se integran más marcas, comerciantes y usuarios institucionales del lado de la oferta, existe la posibilidad de impulsar la adopción masiva de stablecoins en EE. UU. y en todo el mundo.
En cuanto a servicios de AI Agent, este paso se asemeja más a una disposición anticipada para la futura economía de AI Agent. Aunque actualmente los AI Agent aún se encuentran en una etapa temprana de desarrollo, combinado con noticias como GPT 5.6 de OpenAI, el modelo Fable 5 de Anthropic y la reciente noticia de que el socio de referencia de la IA de Apple es el modelo Qianwen de Alibaba, el día en que los AI Agent utilicen ampliamente las criptomonedas para pagos, transacciones y consumo llegará pronto. Anteriormente, según información oficial de Alibaba, hasta mayo de este año, Alipay ya había completado 300 millones de transacciones de pago autónomas de IA (abarcando escenarios como pagos de agentes de IA, pedidos de IA, consumo de IA, como pagos realizados a través de aplicaciones de IA como Qianwen y Rokid).
Por supuesto, el cambio en la dirección estratégica de Base también viene acompañado de cambios en el personal dentro de la gran organización que es Coinbase.
Cambios organizativos y de personal en Coinbase: Algunos se retiran, otros continúan escribiendo código
Anteriormente, el responsable de ingeniería de Coinbase, Brock Miller, había indicado públicamente que había renunciado y se había unido a Anthropic como miembro del equipo técnico. Cuando las criptomonedas dejan de ser una tendencia, algunas personas optan por unirse a la ola de la revolución de la IA.
A principios de julio, el director jurídico de Coinbase, Paul Grewal, anunció su renuncia para unirse posteriormente a una startup. Añadió: "Continuaré como asesor de Coinbase y participaré en el trabajo relacionado con la carta fiduciaria de Coinbase a través de la Oficina del Contralor de la Moneda de EE. UU." Posteriormente, Coinbase anunció que Molly Abraham asumiría como consejera general para liderar el equipo legal corporativo, y Ryan Van Grack asumiría como vicepresidente, se espera que asuma responsabilidades más amplias y públicas.
Este es un caso de renuncia pero manteniendo una relación de cooperación con Coinbase.
En cuanto a quien escribe código, no es otro que el fundador de Base, Jesse: Declaró personalmente: "He comenzado a escribir código nuevamente, y he lanzado algunos productos".
Recientemente, el responsable de plataforma de Coinbase, Rob Witoff, indicó que actualmente más del 95% del código de la empresa está escrito por IA o completado con su asistencia, un aumento significativo respecto al 40% anunciado en febrero de este año. En una entrevista dijo: "En realidad, el 100% de los empleados de Coinbase utilizan IA a diario." Indicó que actualmente la mayoría de los ingenieros de Coinbase ejecutan simultáneamente entre 5 y 10 AI Agent. La capacidad de trabajo combinada de estos AI Agent equivale aproximadamente a 1200 empleados.
Estimó que para 2030, los AI Agent de Coinbase podrían asumir una carga de trabajo equivalente a 100,000 empleados. Sin embargo, indicó que áreas clave como la criptografía central aún requieren participación humana, y la IA se utiliza principalmente para pruebas de código, verificación de vulnerabilidades y desarrollo de prototipos.
No solo el ecosistema Base servirá en el futuro a la economía de AI Agent, sino que quizás la mayoría de los empleados de Coinbase también sean reemplazados por AI Agent.
