Charles Hoskinson afirma que el debate presupuestario de Cardano para 2026 ya no trata realmente sobre si el ecosistema debería autofinanciarse, sino sobre cómo hacerlo. En un vídeo del 10 de marzo, el fundador de Cardano argumentó que la red ha pasado demasiado tiempo sobreponderando la infraestructura mientras subinvertía en las aplicaciones, la experiencia de usuario y la narrativa necesarias para convertir la capacidad técnica en adopción.
Hoskinson enmarcó el ecosistema en tres capas: infraestructura, utilidad y experiencia. La infraestructura cubre los elementos centrales: nodos, lenguajes y componentes de escalado como Hydra; la utilidad es la pila real de DApps y DeFi; y la experiencia es la capa orientada al usuario de carteras, incorporación, contenido y marca. Su argumento fue que Cardano históricamente se ha centrado demasiado en la primera categoría.
"Históricamente, Catalyst y la tesorería de Cardano estuvieron sobrerrepresentados aquí y subrepresentados aquí", dijo, refiriéndose a la infraestructura frente a la utilidad y la experiencia. "No hay suficiente dinero para experiencias, no hay suficiente dinero para utilidad [...] no hay mucho dinero para los creadores de contenido. No hay mucho dinero para las personas que realmente construyen las interfaces hacia las utilidades de Cardano".
Ese desequilibrio, según Hoskinson, ahora choca con una realidad más dura: muchas aplicaciones no están funcionando lo suficientemente bien como para mantenerse por sí mismas. Señaló a los usuarios activos mensuales, el valor total bloqueado, las transacciones diarias y los ingresos como el cuadro de mando relevante, y luego entregó una evaluación contundente del estado actual del ecosistema.
"Todos estos en Cardano, no les está yendo bien. Mientes si dices que sí", dijo. "Hay muchas DApps y DeFi en el ecosistema Cardano que están perdiendo dinero. No tienen muchos usuarios. No tienen mucho TVL".
Cardano Debe Repensar la Financiación en 2026
Su solución propuesta no son más subvenciones en el sentido tradicional, sino una estructura de inversión respaldada por la tesorería. En lugar de repartir lo que él llamó "dinero gratis", Hoskinson sugirió que Cardano cree un índice ponderado de tokens seleccionados del ecosistema, con la tesorería tomando participaciones de propiedad en los proyectos financiados. A cambio, esos proyectos aceptarían supervisión, reducciones de gastos operativos, alineación estratégica y participación parcial de los ingresos de vuelta a la tesorería mediante compras de ADA.
"No hay dinero gratis. Lo siento, eso es mal comportamiento", dijo. "Es una inversión estratégica. Das algo, recibes algo". Añadió que el objetivo de la tesorería sería recuperar el desembolso inicial con el tiempo a medida que mejoren el uso y las valoraciones, diciendo que la inversión potencialmente "podría pagarse por sí misma probablemente en uno a tres años".
Ese modelo también implica un paso políticamente más difícil: la consolidación. Hoskinson argumentó que Cardano no puede soportar un gran número de productos similares en los niveles actuales de adopción, particularmente en DeFi. "No podemos tener 25 DEXs en nuestro nivel actual de adopción y volumen. No es sostenible", dijo. "Tiene que haber una consolidación por categoría de uno a tres. Y eso es lo que tienes cuando eliges ganadores y perdedores".
Junto con la utilidad, Hoskinson dedicó un tiempo significativo a lo que describió como la capa de experiencia descuidada de Cardano. Dijo que el ecosistema ha fallado en compensar a embajadores, influencers y creadores de contenido, dejando a Cardano expuesto a una narrativa pública hostil. "Cardano es considerado la cadena no cool", dijo. "Cadena fantasma. Nadie usa Cardano. Cardano es un proyecto muerto [...] ¿Por qué lo oyes? Lo oyes porque no hay nadie al otro lado del argumento".
Relacionó ese problema de marca directamente con el crecimiento de usuarios, argumentando que mejores carteras, una incorporación más simple, canales agregadores más fuertes y un marketing más deliberado son prerrequisitos para convertir la infraestructura en actividad real de la red. También dijo que Cardano debería enfocar su identidad estratégica en áreas donde cree que puede diferenciarse, particularmente Bitcoin DeFi y privacidad, en lugar de intentar vencer a rivales más grandes en coste, liquidez o número bruto de usuarios.
El mensaje más amplio fue que el sistema de gobierno ahora enfrenta una prueba práctica. Hoskinson dijo que el ecosistema debe dejar de tratar cada solicitud de tesorería como una guerra de ofertas fragmentada y comenzar a actuar con intención coordinada. "Ya no es un juego de infraestructura", dijo cerca del final de la transmisión. "Es un juego de utilidad y experiencia".
Al cierre de esta edición, ADA cotizaba a $0.2590.
