Original | Odaily Planet Daily (@OdailyChina)
Autor | Golem (@web 3_golem)
En el último año, cada vez más profesionales de Web2 han comenzado a considerar seriamente ingresar a Web3.
Ya sean los despidos en grandes empresas de internet, la reestructuración de puestos por la IA, o la mayor普及 (popularización) de la industria cripto, todo está impulsando la movilidad laboral. Pero al mismo tiempo, un problema real se vuelve cada vez más evidente: la comprensión que la mayoría tiene del entorno laboral de Web3 aún proviene de experiencias personales fragmentadas y discusiones mediáticas altamente polarizadas.
Etiquetas negativas con alto potencial de ser话题 (tema de conversación), como inestabilidad, falta de cumplimiento normativo y alta presión, a menudo se convierten en la narrativa principal. Cuando las fuentes de información están altamente dispersas, lo que realmente falta son observaciones muestrales sistemáticas.
Por lo tanto, en lugar de discutir evaluaciones abstractas, es mejor volver a las muestras. A través de entrevistas con empleados activos de Web3 y un análisis cruzado de las estructuras organizativas y los datos de contratación, podemos presentar el estado real de trabajo de los empleados en una empresa Web3. Esta vez, hemos seleccionado Gate como objeto de observación. Fundada en 2013, Gate, como uno de los exchanges centralizados líderes a nivel global, tiene representatividad en escala y también ha estado en el焦点 (punto focal) de la opinión pública.
Cuando la narrativa vuelve a empresas concretas, puestos concretos y personas concretas, muchos juicios naturalmente se vuelven más立体 (multidimensionales).
Trabajo remoto, ¿Web3 hace sentir inseguros a los profesionales?
Cada mañana entre semana, Olivia se despierta puntualmente a las 9. No necesita apresurarse para tomar el metro o competir por el ascensor, ni desplazarse durante la hora pico de la ciudad. Después de una higiene simple, camina hacia el parque con aire fresco cerca de su casa y comienza el ritmo del día con 40 minutos de yoga. Una vez que termina su desayuno con calma, son alrededor de las 10. Olivia se sienta entonces frente a la pantalla para unirse a la reunión matutina del departamento, donde con colegas de todo el mundo revisan el trabajo del día anterior y planifican las tareas del nuevo día.
Olivia no es una ejecutiva de una gran empresa, es simplemente una empleada ordinaria de Gate. Aunque Gate tiene casi 3000 empleados a nivel global, básicamente ha implementado el trabajo remoto para toda la plantilla, con empleados distribuidos por todo el mundo. Sin embargo, en los últimos años, Gate también ha comenzado a establecer oficinas físicas en regiones con licencias, como Japón, Dubái, Estados Unidos, Malta, etc., extendiendo la colaboración en línea hacia una布局 (disposición/estructura) física offline.
Sin sistemas de registro de entrada y salida, sin estrictos controles de tiempo, aunque está en la industria cripto de ritmo rápido, Olivia aún puede disfrutar de la vida en cualquier momento. "A Gate no le importa dónde trabajes. Puedes trabajar mientras cuidas a tus hijos, atiendes a tu familia, incluso mientras viajas — no hay problema", dijo el Dr. Han, fundador de Gate, en una entrevista al hablar sobre las diferencias entre Web3 y las industrias tradicionales.
El trabajo remoto es un模式 (modelo) laboral común en Web3. Una encuesta laboral de la industria cripto de 2025 mostró que más del 66.7% de las empresas Web3 admiten el trabajo remoto.
Pero el trabajo remoto también es un arma de doble filo para los empleados. Un alto grado de libertad确实 (ciertamente) trae便利 (conveniencias), pero también aumenta la dificultad de discernir si una empresa es confiable.
Después de todo, el trabajo remoto debilita naturalmente la "visibilidad" de la organización. En las empresas tradicionales, los empleados pueden juzgar el estado operativo de la empresa mediante la observación diaria, mientras que en un entorno remoto, esta percepción es reemplazada por la pantalla.
Si nunca has estado en la empresa ni has visto al jefe o a los colegas, ¿cómo juzgas si esta empresa es正规 (formal/legítima)? La encuesta laboral de la industria cripto de 2025 destacó esta preocupación: más del 40% de las personas que abandonaron Web3 lo hicieron por preocupaciones sobre la inestabilidad laboral y la mezcla de empresas Web3 de todo tipo (lit. peces y dragones mezclados, meaning variedad de calidad).
Un resultado directo de esta preocupación es que el talento comenzó a聚集 (congregarse/agruparse) en empresas Web3 con una visión de largo plazo.
Alex actualmente está a cargo de las operaciones globales de plataforma media (middle office) en Gate y cumple un año desde su incorporación. Antes de llegar a Gate, ya había estado en el espacio cripto durante 6 años. Su "larga" experiencia en cripto hace que Alex sepa mejor cómo elegir una empresa Web3 confiable. "Gate se fundó hace 13 años, hay muchos empleados con antigüedad de seis o siete años, incluso hay empleados veteranos desde los inicios, con más de 12 años de antigüedad. Esto es muy raro en Web3".
Alex dijo que una de las razones para unirse a Gate fue la安全感 (sensación de seguridad). "No hay que preocuparse de que la empresa esté aquí para hacer un gran golpe y luego huir".
Además, el cumplimiento normativo (compliance) de una empresa Web3 también puede eliminar parte de la inseguridad que genera el trabajo remoto para los empleados, y atraer talento高端 (de alta gama) de las finanzas tradicionales.
Según información oficial, hasta ahora, múltiples entidades de Gate han completado registros regulatorios y solicitudes de licencias en lugares como Malta, Bahamas, Japón, Australia y Dubái, entre otros.
El avance activo de Gate en materia de cumplimiento atrajo a Kevin Lee, un talento de alto nivel de la industria financiera tradicional. Kevin Lee trabajó anteriormente en JPMorgan Chase Bank y actualmente ocupa el cargo de Director Comercial en Jefe (CBO) en Gate. Antes de entrar en la industria Web3, Kevin trabajó en finanzas tradicionales durante unos 15 años.
"Aunque recién el año pasado anunciamos las licencias de cumplimiento obtenidas en muchos países, en realidad ya estábamos preparándonos para ello desde 2018", dijo Kevin, y agregó que su experiencia profesional, desde la banca tradicional hasta un exchange regulado, coincidía justo con el objetivo de Gate de avanzar en el cumplimiento. "En Gate puedo发挥 (desplegar) mi máximo valor personal".
Pero确实 (ciertamente) no todo el mundo se adapta al trabajo remoto.
Para los profesionales acostumbrados al ritmo de una oficina física, el remoto often significa mayores exigencias de autodisciplina. Sin horarios fijos de entrada y salida, sin comunicación instantánea cara a cara, algunas personas sienten que su ritmo se altera,甚至 (incluso) experimentando una sensación de孤立 (aislamiento).
Especialmente en Web3, pueden ocurrir períodos intensivos de proyectos o de alta volatilidad en la industria. En un entorno remoto, el costo de sincronizar información es mayor, y la ansiedad de los empleados puede amplificarse. El trabajo que requiere colaboración fácilmente puede convertirse en "cada uno por su cuenta".
Por lo tanto, el trabajo remoto no es solo un beneficio天然 (natural) de Web3, sino también una forma de trabajo que exige mayores capacidades personales.
Otro inconveniente del trabajo remoto es el distanciamiento emocional excesivo entre colegas de departamento, volviéndose como extraños, lo que debilita la cohesión del equipo. Para resolver este problema y eliminar las barreras entre empleados de diferentes regiones y antecedentes culturales, la encuesta laboral de la industria cripto de 2025 mostró que la mayoría cree que, además de reuniones frecuentes, los team buildings (actividades de integración) presenciales también son至关重要 (cruciales).
Pero para una empresa Web3 que trabaja remotamente, los team buildings presenciales确实 (ciertamente) son un "lujo".
La empresa anterior de Olivia también era un exchange que trabajaba remotamente, pero durante sus 3 años allí nunca participó en un team building presencial. Sin embargo, a los 2 meses de unirse a Gate, tuvo su primera actividad de integración. Esto le resultó muy意外 (inesperado). "Era la primera vez que participaba en un team building". Después del evento, Olivia también consideró que cuando todos pasan de detrás de una fría pantalla a verse en la realidad,确实 (realmente) puede增进 (mejorar/fortalecer) mucho la感情 (relación). "Siento que me he familiarizado más con el equipo".
¿Por qué Web3 se está convirtiendo en un nuevo foco de聚集 (agrupación) de talento?
Para muchos求职者 (solicitantes de empleo), antes de unirse a una industria o empresa, priorizan considerar el potencial de la industria/empresa y el crecimiento personal.
Según el último informe de evaluación de exchanges publicado por CoinDesk, Gate tiene una escala global de usuarios de casi 50 millones. En enero de este año, ocupó el tercer lugar en la cuota de mercado global de exchanges centralizados en spot (contado) y el cuarto en derivados, siendo calificado como una de las plataformas de trading主流 (principales) de más rápido crecimiento a nivel global.
Una plataforma con buenas perspectivas de desarrollo y en una etapa de rápido crecimiento naturalmente atraerá a talentos excelentes con capacidad profesional y voluntad de crecimiento.
Desde la perspectiva de la estructura del talento, el equipo de Gate presenta características de alta internacionalización y alto nivel educativo. El porcentaje de empleados con licenciatura o superior alcanza el 89.33%, de los cuales el 22.33% tiene maestría o superior, y el 4.6% doctorado o superior. En cuanto a los antecedentes universitarios globales, los graduados internacionales representan más de la mitad, y los talentos con antecedentes de universidades排名 (clasificadas) en el top 200 global QS representan el 5.2%.
Aunque Web3 es considerada una industria que no pone la titulación como barrera, sí enfatiza la capacidad de aprendizaje rápido y la融合 (fusión) de habilidades interdisciplinarias. Un alto nivel educativo y una buena formación通常 (generalmente) significan que los solicitantes tienen una base sólida de entrenamiento profesional y una visión internacional, lo que coincide con las características de apertura y globalización de la industria Web3.
Grace es una diseñadora de productos responsable de la línea de negocio de trading en Gate. Anteriormente trabajó en Tencent. Después de que un proyecto de incubación en el que participó no tuviera éxito, se unió en 2021 a un exchange cripto Top5. En febrero de 2025, optó por cambiar a Gate.
Lo que impulsó a Grace a tomar esta decisión fue el espacio para el desarrollo personal. "A principios de 2025, el negocio cripto de mi anterior empresa ya había entrado en una fase de estabilidad, mientras que Gate todavía estaba creciendo con fuerza. Sentí que tendría más espacio para crecer en Gate". Grace mencionó que la primera vez que接触 (contactó) con la función "打新" (nuevas listados/lanzamientos) de Gate, notó que, en comparación con otros exchanges, Gate listaba monedas总是 (siempre) de forma rápida y completa.
Grace se cambió a Gate también impulsada por el director de su departamento en ese momento. "Nos fuimos juntos a Gate. En la empresa anterior solo podía ocuparme del trabajo inmediato, no tenía tiempo para mejorar mis habilidades综合 (integrales). En Gate, además de completar el trabajo, la empresa también da cierto espacio para沉淀 (asentar) experiencia y ampliar horizontes". Grace dijo que esta también fue una de las razones importantes para elegir unirse a Gate.
Según nos informó una HRBP (Socia de Negocio de Recursos Humanos) senior de Gate, incluso durante el proceso de contratación, Gate no le da tanta importancia a la experiencia pasada del candidato. Por el contrario, la automotivación, la pasión por la industria y la capacidad de innovación son factores importantes al considerar a un candidato. Por ello, una gran cantidad de talento de Web2 viene a solicitar empleo en Gate.
Alex, con experiencia en múltiples exchanges, cree que en Web3 hay más oportunidades de crecimiento. "Un buen运营 (operaciones) necesita el apoyo de recursos como producto, desarrollo, etc. Gate responde特别 (especialmente) rápido en este aspecto. Siempre que sea una buena idea, la empresa dará la oportunidad". Alex dijo que este es el lugar donde Web3 es extremadamente atractivo.
En un barco grande, sólido y que avanza a toda velocidad, los marineros自然 (naturalmente) no quieren ir a otros barcos. Esta es la想法 (idea) real de los empleados de Web3 cuando se enfrentan a los cazatalentos (headhunters). "En términos de beneficios待遇 (paquete de compensación) y oportunidades de crecimiento, creo que Gate ya es muy competitiva", dijo Olivia, quien agregó que acababa de rechazar una oferta de un cazatalentos a mediados de enero, optando por quedarse en Gate.
¿Son confiables los incentivos y beneficios para empleados en las empresas Web3?
Además de las perspectivas de la industria y el espacio de crecimiento personal, el salario y los beneficios también son factores importantes que los求职者 (solicitantes) consideran. Según la encuesta laboral de la industria cripto de 2025, el nivel salarial general de Web3 no es más alto que el de la mayoría de las principales empresas de internet. La mayoría tiene salarios mensuales distribuidos entre 1500 y 4000 dólares (aproximadamente 10500-28000元 (yuanes)).
Aunque en "valor absoluto", el salario de Web3 no tiene mucha ventaja, si se combina con el "arbitraje geográfico" (geographic arbitrage), este salario ya supera al de la mayoría. No importa que los trabajadores de internet en las grandes ciudades tengan salarios altos, su costo de vida también es alto. Los empleados de empresas Web3 pueden拿着 (llevar/ganar) el salario de una gran ciudad y vivir en una ciudad pequeña. Si además se consideran el entorno de vida, la comodidad de la ciudad, etc., los empleados de Web3 con el mismo salario vivirán más cómodamente.
En cuanto a los beneficios, según una responsable de HR de Gate, aunque los empleados de Gate están distribuidos por todo el mundo, aún así, a través de entidades constituidas localmente, se les aplican los impuestos y los beneficios para empleados según la ley local.
Además de los beneficios legales básicos para empleados, Gate itself ha establecido un sistema integral de apoyo al bienestar del empleado, como la发放 (distribución) de bonos festivos para empleados en diferentes regiones, subsidios de crecimiento (por ejemplo, aprender inglés, conocimientos de la industria cripto, etc., tienen cierto límite de reembolso); si un empleado tiene una emergencia o situación imprevista, también hay un fondo de atención al empleado para ayudarlo a superarla.
En cuanto al bono de fin de año, la industria Web3 tampoco se queda atrás. Según la investigación, empresas Web3 con fuentes de ingresos estables, como exchanges y medios, otorgan bonos de fin de año a sus empleados, de al menos 1-3 veces el salario mensual.
Llevándolo a una empresa concreta, tomando a Gate como ejemplo, según se了解 (comprende), en promedio, cada empleado de Gate puede obtener un bono de fin de año de 2~6 veces su salario mensual.
El fundador de Gate, Dr. Han, también anunció en la reunión anual global de Gate del 6 de febrero que continuará aumentando los incentivos para el talento excelente. Este año, la recompensa de fin de año para los empleados con calificación SS alcanzó las 20 veces el salario mensual.
En una entrevista, un responsable de HR también mencionó que, en el mecanismo de talento, Gate se adhiere al principio de incentivos de "alta付出 (dedicación), alta回报 (retribución)". A través de mecanismos de evaluación más transparentes y trayectorias profesionales claras, impulsa un ciclo positivo entre el crecimiento personal y el desarrollo de la plataforma, y configura los recursos con el núcleo en la contratación de élite y el valor a largo plazo. Además del bono de fin de año, también se recompensan adecuadamente las contribuciones destacadas, grandes y pequeñas, y el crecimiento personal de los empleados.
En marzo de 2025, cuando Grace llevaba justo un mes en Gate, fue incentivada por su destacada contribución al proyecto de rediseño por el 12º aniversario de la empresa. "Me sentí muy feliz de ser reconocida". Grace dijo que este tipo de incentivo está高度 (altamente) alineado con la realización del valor personal.
Alex también se benefició de este mecanismo de incentivos. Cuando Alex se unió a Gate en febrero de 2025, coincidió con el lanzamiento de un proyecto importante. Debido a su outstanding desempeño, en menos de medio año, a Alex le aumentaron el salario en un 20%, y también pasó de ser responsable solely de las operaciones de合约 (contratos de futuros) a ser responsable de las operaciones de múltiples secciones, completando una promoción.
¿Web3 también一定要 (debe necesariamente) ser "996"?
Los modelos de trabajo como 996, 007 (horarios extensos similares) fueron muy criticados en Web2. Entonces, ¿el modelo de trabajo remoto de Web3, sin horarios estándar de entrada y salida, significa que "hay que trabajar en todo momento"?
La propia intensidad de trabajo en Gate es muy alta. Por estar en la carrera de los exchanges, "no esforzarse" es imposible. Por un lado, la industria cripto本身 (en sí) es de ritmo rápido; por otro, el exchange funciona ininterrumpidamente 7*24 horas, lo que también exige que el equipo pueda responder al mercado en cualquier momento.
Pero通过 (a través de) las descripciones de los empleados de Gate, obtuvimos un hecho: incluso en una empresa de Web3 de tan alta intensidad, no necesariamente hay que hacer 996.
Visto objetivamente, el trabajo remoto叠加 (superpuesto) a la particularidad de la industria Web3, hace que ningún profesional de cripto pueda realmente separar el trabajo y la vida en dos partes. Olivia表示 (indicó) que, aunque平时 (normalmente) sale del trabajo entre las 6 y las 7 de la tarde, si hay trabajo relacionado que需要 (requiere) respuesta, ella también está dispuesta a hacerlo. "Es imposible割裂 (separar por completo) Web3 después de salir del trabajo".
Para las cuestiones de duración del trabajo y libertad en Web3, Kevin, proveniente de las finanzas tradicionales,也有 (también tiene) su propia见解 (perspectiva) única. Kevin表示 (mencionó) que cuando era trader de acciones en el banco, often necesitaba sentarse连续 (continuamente) durante 10 horas frente a un escritorio mirando 6 pantallas de computadora. Comparado con aquel "sufrimiento", aunque ahora en Gate el trabajo diario también es muy ocupado, still le otorga una gran flexibilidad.
"Debido a que el trabajo平日 (diario) tiene una gran flexibilidad personal, cuando surgen situaciones imprevistas, incluso en días de descanso, estoy dispuesto a hacer una贡献 (contribución) extra para la empresa". Kevin puso el ejemplo del lanzamiento de la moneda de Trump, diciendo que aunque ese día era sábado, todo el equipo,包括 (incluyéndolo) a él, optó por seguir trabajando. Sin embargo, Kevin cree que la industria cripto tampoco tiene situaciones imprevistas todos los días, por lo que no se puede简单地 (simplemente) clasificar esta rápida respuesta como "996".
La forma de trabajo de Gate orientada a resultados,配套 (complementada) con el principio de incentivos de "alta dedicación, alta retribución", también puede proporcionar recompensas precisas y altas por el esfuerzo adicional de los empleados.
Una HRBP de Gate表示 (indicó) que, aparte de los imprevistos de la industria, si la plataforma tiene una nueva función o un nuevo proyecto, durante ese período确实 (ciertamente) existe un aumento en las horas de trabajo de los empleados responsables, pero correspondingly la empresa también organiza bonos de proyecto específicos, así como倾斜 (inclinación/prioridad) en el rendimiento de fin de año. Por lo tanto, Web3 se inclina más por "a más trabajo, más ganancia" (más se trabaja, más se gana). Amontonar ciegamente las horas de trabajo no tiene sentido.
Más que creer en rumores, es mejor experimentarlo personalmente
Aunque la evaluación de la mayoría de los empleados sobre Gate es positiva, durante el año pasado, las críticas externas sobre Gate no fueron pocas, como管理 (gestión) estricta, despidos a gran escala, etc.
Ninguna empresa puede satisfacer las demandas de todos, por lo que siempre existirán evaluaciones positivas y negativas. Al respecto, Kevin, Director Comercial en Jefe de Gate, considera que en los últimos tres años, los cambios organizativos en Gate han sido muy grandes. Acompañando el avance业务 (comercial) a pasos agigantados, el número de empleados también se expandió极速 (extremadamente rápido), por lo que la gestión enfrentó enormes desafíos.
"El primer desafío es need加大 (aumentar) los esfuerzos de宣传 (promoción) de la imagen de marca de Gate, para que el mercado reconozca cómo es el verdadero Gate; el segundo desafío es need加大 la普及 (difusión) de la cultura organizacional de Gate entre los empleados,简单 (simplemente) dicho, hacer que cada empleado represente a Gate ante el exterior, transmitiendo la cultura organizacional; el tercer挑战 (desafío) es still需要 (necesita)进一步加强 (fortalecer aún más) los canales de comunicación y retroalimentación ascendente de los empleados, para que la voz de cada empleado sea escuchada por la gerencia". Kevin同时 (también)表示 (mencionó) que Gate ya está haciendo mejoras en este aspecto, pero esto tampoco se puede lograr de la noche a la mañana,需要 (requiere) algo de tiempo.
Alex dijo que, aunque el trabajo en Gate确实 (ciertamente) es ocupado, la atmósfera de trabajo diaria del equipo es relajada. "En menos de un año en Gate, los表情包 (stickers/emojis) de colegas que he 'robado' en Lark superan los dos o trescientos". Olivia则表示 (mencionó por su parte) que cuando se unió a Web3 tampoco se dejó干扰 (interferir) por estos aspectos negativos.
Los datos de反馈 (retroalimentación) de la HRBP de Gate también confirmaron que, incluso en 2025 existieron误解 (malentendidos) externos sobre la imagen de Gate, los diversos indicadores de contratación, como el volumen de consultas de candidatos, la tasa de aceptación de ofertas, no mostraron una波动 (fluctuación) descendente明显 (evidente), ni afectaron el avance general del trabajo de contratación de toda la empresa.
Según se了解 (sabe), el grado de finalización de la contratación de Gate en 2025 cumplió con las expectativas. Se contrataron más de mil personas en puestos初, 中, 高级 (junior, medio, senior) para apoyar el desarrollo de nuevos negocios de la empresa, completando una迭代 (iteración/renovación) de la calidad del talento.同时 (Al mismo tiempo), la tasa de淘汰 (despido/eliminación) de puestos en 2025 también fue del 5-10%.
De hecho, incluso dentro de Web3, el ritmo de movilidad de personal de Gate es相对 (relativamente) estable. Según recordó el fundador de Gate, Dr. Han, en una entrevista, a mediados de 2022 la industria experimentó grandes despidos, muchos exchanges despidieron al 20%, 30%. En ese entonces, Gate solo despidió alrededor del 5%. El Dr. Han表示 (expresó) que Gate nunca ha sido una empresa de "grandes aperturas y cierres" (大开大合, meaning cambios drásticos). Tanto en la contratación como en los ajustes de personal, se adhiere a un ritmo谨慎 (cauteloso) y平稳 (suave).
Sin embargo, en 2026, tanto Web3 como otros campos, probablemente enfrentarán una ola aún mayor de despidos, no por el mercado bajista (bear market), sino por la IA.
El 27 de febrero, la empresa de tecnología financiera Block, del fundador de Twitter (ahora X) Jack Dorsey, anunció un plan de despidos a gran escala, reduciendo el número total de empleados de más de 10,000 a menos de 6000, una tasa de despido del 40%. Jack Dorsey explicó que esta decisión se debió a que la IA ya ha催生 (dado lugar) a una全新的 (completamente nueva) forma de trabajar. En lugar de aceptar pasivamente el cambio y despedir lentamente en los próximos meses o años, es mejor主动 (actuar proactivamente) y buscar el cambio ahora.
El escenario预言 (predicho) en el artículo ampliamente viral hace un tiempo, con más de 30 millones de lecturas, "Crisis de Inteligencia Global 2028",正在 (está) ocurriendo en la realidad. A medida que la IA se integra en los flujos de trabajo empresariales, los márgenes de beneficio de las empresas se amplían, las ganancias superan con creces las expectativas, el mercado de valores se dispara, pero una gran cantidad de trabajadores de cuello blanco serán淘汰 (eliminados/despedidos).
El fundador de Gate, Dr. Han, también cree que en el futuro hasta el 90% de los modelos de capacidad de los puestos tradicionales enfrentarán el riesgo de ser重构 (reestructurados) o淘汰 (eliminados) por la IA. Por lo tanto, la效率 (eficiencia) y la速度 (velocidad) se están convirtiendo en核心竞争力 (competencias centrales). Las empresas deben abrazar por completo la IA, remodelar la forma del producto y la experiencia del usuario, pero la combinación de IA y Web3 no es una simple叠加 (superposición) de funciones, sino una reestructuración sistémica de la infraestructura financiera y los métodos de distribución de valor.
Esta "crisis de inteligencia" no es algo que enfrente solo Web3, sino una transformación (transformación) que toda la industria tecnológica debe enfrentar. Pero las características de rápida evolución, cultura abierta e impulsada por la tecnología de Web3 son天然 (naturalmente) adecuadas para la融合 (fusión) con la IA. En cierto sentido, Web3 quizás sea uno de los pocos campos en esta era que no será reemplazado por la IA, sino que, por el contrario, puede experimentar un nuevo auge de红利 (beneficios/dividendos) laborales impulsado por la IA.
Gate no solo es un reflejo de la industria Web3, sino también un caso de estudio estándar de una empresa Web3. Como un exchange que aún se encuentra en un ciclo de rápida expansión, al igual que toda la industria Web3, el crecimiento de Gate está注定 (condenado) a estar acompañado de争议 (controversias),误解 (malentendidos) y ruido.
Pero las manchas no ocultan la belleza del jade (瑕不掩瑜, meaning los defectos no oscurecen las virtudes). Los empleados dentro de Gate saben cómo es un Gate real, y también saben cómo es un entorno laboral Web3 real. Más que ser un externo que vacila constantemente, es mejor unirse personalmente a una empresa Web3 para "probar y ver cómo sabe".
