Производительность биткоин-майнеров упала в июне из-за сокращения подачи электроэнергии и погоды

cryptonews.ruPublicado a 2025-02-04Actualizado a 2025-07-04

Крупные компании, занимающиеся добычей биткоинов, намеренно сократили объемы производства в июне, чтобы избежать высоких тарифов на электроэнергию в пиковые периоды потребления в Техасе.

Этот стратегический шаг позволил снизить операционные расходы, хотя и привел к временному уменьшению объемов добычи криптовалюты.

Riot Platforms сообщает о снижении добычи на двенадцать процентов

Компания Riot Platforms объявила о добыче четырехсот пятидесяти биткоинов в июне, что на двенадцать процентов меньше по сравнению с майским показателем в пятьсот четырнадцать биткоинов. Компания приняла участие в программе ERCOT Four Coincident Peak, которая предусматривает добровольное сокращение энергопотребления в периоды максимальной нагрузки на электросеть.

«Наша стратегия управления энергопотреблением не только способствует стабилизации работы электросети, но и повышает конкурентоспособность нашей компании», — пояснил генеральный директор Riot Platforms Джейсон Лес.

Программа Four Coincident Peak действует с июня по сентябрь и устанавливает повышенные тарифы для крупных потребителей электроэнергии, включая компании, занимающиеся майнингом криптовалют. В июне Riot Platforms продала триста девяносто семь биткоинов за сорок один миллион семьсот тысяч долларов, сохранив на балансе девятнадцать тысяч двести семьдесят три биткоина.


Динамика производства компании Riot Platforms в июне. Источник: Riot Platforms

Компания Cipher Mining сократила объемы добычи для оптимизации затрат

Компания Cipher Mining добыла в июне сто шестьдесят биткоинов, продала пятьдесят восемь биткоинов и сохранила одну тысячу шестьдесят три биткоина. В компании объяснили снижение объемов производства стратегией упреждающего избегания программы Four Coincident Peak, направленной на минимизацию операционных расходов.

«Такой подход позволил нам избежать существенных финансовых санкций и сохранить одни из самых низких затрат на электроэнергию в отрасли», — отметили представители компании.

Новый майнинговый объект Cipher Mining под названием Black Pearl, расположенный в Техасе, начал работу в конце июня, однако общий объем добычи снизился из-за сознательного сокращения операционной деятельности.

Компания Marathon Digital сообщает о влиянии погодных условий и технических проблем

Компания Marathon Digital Holdings сообщила о снижении объемов добычи на двадцать пять процентов — с двухсот восьмидесяти двух биткоинов в мае до двухсот одиннадцати биткоинов в июне. На тридцатое июня компания сохраняла на своем балансе сорок девять тысяч девятьсот сорок биткоинов, не осуществляя продаж в течение месяца.

Генеральный директор Marathon Digital Фред Тиль связал снижение объемов производства с двумя основными факторами: вынужденными простоями оборудования из-за неблагоприятных погодных условий и временным использованием устаревшего майнингового оборудования на производственной площадке в городе Гарден-Сити.

«Естественные колебания в процессе нахождения блоков также оказали влияние на наши производственные показатели», — добавил Фред Тиль.
Компания CleanSpark демонстрирует рост объемов производства

В отличие от своих конкурентов, компания CleanSpark увеличила объемы добычи на шесть целых семь десятых процента, произведя четыреста сорок пять биткоинов при целевом показателе хешрейта в двадцать экзахешей в секунду. Компания продала только восемь биткоинов, увеличив свои резервы до шести тысяч пятисот девяноста одного биткоина.

Lecturas Relacionadas

La última reflexión del padre de Claude Code: la división del trabajo en equipos se reescribe en la era de la IA, estas 'cinco personas' son las más demandadas

Ante la transformación que la IA está imponiendo en la industria del software, Boris Cherny, responsable del equipo Claude Code de Anthropic, propone una redefinición de los roles en los equipos. En lugar de las etiquetas tradicionales (ingeniero, diseñador, etc.), identifica cinco perfiles basados en comportamientos y fases del ciclo de vida del producto: 1. **El Prototipador:** Genera gran cantidad de ideas disruptivas, sin enfocarse necesariamente en su implementación. 2. **El Constructor:** Transforma prototipos en productos estables y escalables, llevándolos de 0.1 a 1. 3. **El Limpiador:** Simplifica y refactoriza, eliminando redundancias para garantizar rendimiento y mantenibilidad. 4. **El Especialista en Crecimiento:** Optimiza iterativamente un producto ya lanzado para acercarlo al mercado y retener usuarios, combinando habilidades de producto, datos y experimentación. 5. **El Mantenedor:** Asegura la operación a largo plazo, la seguridad, fiabilidad y resiliencia de sistemas maduros. Estos roles no son puestos fijos. Un mismo individuo puede desempeñar varios según el proyecto y su fase (ej.: un nuevo producto necesita Prototipadores, Constructores y Limpiadores). La clave es la flexibilidad: el equipo ideal depende de la etapa del producto, y los profesionales deben adaptarse en lugar de encasillarse. Aunque herramientas como Claude pueden asistir en tareas de construcción y limpieza, la visión humana sigue siendo crucial para dirigir el proceso. Este modelo refleja cómo los equipos eficaces en la era de la IA priorizan las contribuciones funcionales por encima de las etiquetas departamentales rígidas.

marsbitHace 13 min(s)

La última reflexión del padre de Claude Code: la división del trabajo en equipos se reescribe en la era de la IA, estas 'cinco personas' son las más demandadas

marsbitHace 13 min(s)

Shenzhen se prepara para otra "campanada" en robótica

La oleada de cotizaciones en Bolsa de los robots de Shenzhen está en marcha. Recientemente, la empresa de robótica Yuejiang Technology, con sede en el distrito de Nanshan, vio aceptada su solicitud de IPO en el ChiNext de la Bolsa de Shenzhen, entrando en fase de consultas. Fundada en 2015 por Liu Peichao y varios compañeros de la Universidad de Shandong, Yuejiang comenzó desarrollando brazos robóticos colaborativos de sobremesa para entornos industriales. Su éxito, que incluye una cotización en la Bolsa de Hong Kong en 2024 y una capitalización que supera los 100 mil millones de HKD, ejemplifica el camino típico de Shenzhen: aprovechar la densa cadena de suministro local y el ecosistema de fabricación para iterar rápidamente desde el prototipo hasta el producto. Este impulso forma parte de un auge más amplio. Compañías de robótica de Shenzhen, conocidas como los "Ocho Diamantes" —incluyendo a UB Tech, Zhi Ping Fang, Zi Bian Liang y otras— están atrayendo una intensa atención e inversión. La escena se concentra en zonas como el "Valle de los Robots" de Nanshan, un corredor industrial de 15 km que alberga desde gigantes cotizados hasta nuevas startups. Espacios como el "X-Day" del Lago Xili en Nanshan facilitan este ecosistema, conectando proyectos emergentes con capital y recursos industriales. La tendencia muestra una evolución: desde robots para automatización industrial y eficiencia hacia aplicaciones más cercanas a la vida diaria y la economía emocional. Shenzhen se consolida así como un centro neurálgico, donde la proximidad entre I+D, fabricación y demanda del cliente acelera la innovación, preparando el terreno para la próxima generación de empresas tecnológicas líderes.

marsbitHace 54 min(s)

Shenzhen se prepara para otra "campanada" en robótica

marsbitHace 54 min(s)

Trading

Spot
活动图片