Web3 社交,还是华人说了算

marsbit發佈於 2026-01-22更新於 2026-01-22

文章摘要

近日,去中心化社交协议Lens Protocol和Farcaster相继被收购,分别由华人团队Mask Network和Neynar接手。这两个协议曾融资超2亿美元,但当前活跃用户和收入大幅下滑。Lens月活仅5万,Farcaster月收入跌至1万美元。 华人团队接手的原因可能在于其产品运营经验,以及收购价格处于低位。这些协议技术基础仍在,但已过巅峰期,属于“跌出价值”。与西方团队强调“用户数据自主”的理想主义不同,华人团队更注重实用主义,旨在推动去中心化社交从概念走向实际应用。 然而,孙宇晨此前收购Steem后遭遇社区分叉的案例表明,去中心化协议的控制权转移仍存在风险。尽管Mask表示将以“管家”身份运营Lens,保持协议开放,但“去中心化”与“商业控制”之间的张力依然存在。 Vitalik虽支持Mask旗下客户端,但去中心化社交的核心问题——谁真正掌控协议及其发展方向——仍未解决。目前,华人团队正成为这一领域的重要推动者,但能否成功激活用户仍是未知数。

撰文:David,深潮 TechFlow

两天之内,两个去中心化社交协议换了主人。

1 月 20 日,Lens Protocol 宣布由 Mask Network 接管。1 月 21 日,Farcaster 宣布被其客户端之一的 Neynar 收购。

这两个协议加起来融了超过 2 亿美元。Farcaster 去年估值 10 亿,投资人包括 a16z 和 Paradigm。Lens 背后是 DeFi 巨头 Aave。

现在,创始人都“退出日常工作,去做新项目”了。

算上 2020 年被 Tron 收购的另一个知名项目 Steem,这三个现象级的去中心化社交协议里,已有两个被华人团队接盘。

可能你已经忘了 Steem,它是 2016 年上线的“写作挖矿”鼻祖,巅峰期是整个 Web3 社交赛道的标杆项目,被孙宇晨收购后社区直接分叉跑路,这个后面再说。

接手 Lens 的 Mask Network,创始人 Suji Yan。中国人,20 岁从 UIUC 辍学创业,之前给财新和界面写过稿。

2017 年创办 Mask,做的是在 Twitter 等传统社交平台上叠加 Web3 功能。

这几年 Mask 一直在收购:2022 年拿下 Mastodon 两个大型日本实例,去年买了 Lens 上最活跃的客户端 Orb,现在又接手了 Lens 本身。

Suji Yan 给自己的定位是"Web3 的腾讯"。

Farcaster 这边,接盘的 Neynar 两位创始人是印度裔,都是前 Coinbase 员工。但三个协议里两个被华人接手的现实,还是成立的。

为什么是华人?

一个可能的解释是能力禀赋。全球做社交产品最成功的两个国家是美国和中国。微信、抖音、小红书,中国团队证明过能把社交做到十亿用户。

但这个解释有问题。做产品和收购协议不是一回事。协议是基础设施,不直接面对用户。你可以在上面做产品,但协议本身不产生用户体验。

另一个合理的解释,是价格

看孙哥的收购清单,2018 年 1.4 亿美元买 BitTorrent,2019 年买 Poloniex,2020 年买 Steemit,2022 年拿下 HTX。

这些标的有个共同点:

都曾经辉煌过,但正在走下坡路。BitTorrent 是 P2P 下载的鼻祖,Poloniex 曾是美国头部交易所,HTX 曾是中国三大所之一。

孙宇晨买的不是最好的,是最便宜的好东西。

现在 Farcaster 估值 10 亿但月收入跌到 1 万美元,同比下降超过 95%。创始人 Dan Romero 上个月发帖承认"试了 4 年半的社交优先路线,没成功";

Lens 的月活用户只有 5 万,Aave 团队想脱手专注 DeFi 主业。

这些协议最值钱的时候已经过去了,但技术底子和品牌还在。用 A 股的话说,这叫:

跌出价值了。

还有一个更微妙的思维延展,那就是去中心化社交在西方是信仰,在中国是生意。

西方创始人做这个赛道,多少带着理想主义。用户应该拥有自己的数据,社交图谱应该可以迁移,平台不应该有审查权... Farcaster 的口号叫 "able decentralized",Lens 叫"user-owned social"。

但五年下来,用户不在乎。

普通人不关心数据归谁,不关心社交图谱能不能带走。他们在乎有没有人聊天,有没有好玩的内容,有没有可以暴涨的关联资产。

华人买家接盘,某种程度上是把这门生意从理想主义者手里拿过来,交给实用主义者。

Suji Yan 说 Mask 要做的是"让去中心化社交从实验室走进日常生活"。翻译一下就是:

别谈理想了,先让人愿意用。

当然,上一次华人收购去中心化社交协议,结局不太好看。

2020 年,孙宇晨买下 Steem。收购完成后,他联合交易所拿下了 Steem 的网络治理权,但原社区的反应是集体分叉出一条新链 Hive,用代码把孙宇晨的钱包排除在外。

分叉在区块链世界是最极端的抗议方式,我们不跟你玩了,我们自己复制一份走人。

现在 Steemit 仍在运行着,但更多活跃用户早就搬去了 Hive。

所以问题来了,这次会不一样吗?

Mask 接手 Lens,官方说法是"stewardship",中文叫管家,而非收购这个词。创始人会继续担任顾问,协议保持开放。

但“去中心化协议”能被收购这件事本身,就已经说明了一些问题。合约能转让,代码库能转让,App 能转让。那“去中心化”在哪里?

祛魅之后,去中心化只是个技术架构,不是商业模式。技术上去中心化,不妨碍商业上有人说了算。

Lens 换帅之后,Vitalik 发了条帖子。他说 2026 年发的每一条内容都是通过 Firefly 发的,而这正是 Mask Network 旗下的多平台客户端。

他还说了一句:“如果我们想要更好的社会,我们需要更好的大众传播工具。”

这话没错。但谁来建这个工具,谁来运营,谁来决定它长什么样,去中心化没有回答这些问题。

现在的答案可能是华人来建。

不过,也许什么都不会发生。毕竟活跃用户已经不多了。

相關問答

Q哪两个去中心化社交协议在两天内被收购?

ALens Protocol 被 Mask Network 接管,Farcaster 被其客户端之一的 Neynar 收购。

Q为什么华人团队频繁接手去中心化社交协议?

A华人团队具备社交产品运营能力,且这些协议价格处于低位,同时华人更注重实用主义而非理想主义,更关注用户增长和商业化。

Q孙宇晨收购 Steem 后发生了什么?

A孙宇晨收购 Steem 后,原社区因不满其治理方式而分叉出 Hive 链,导致大量用户迁移,Steem 活跃度大幅下降。

QMask Network 的创始人是谁?他的目标是什么?

AMask Network 的创始人是 Suji Yan,他致力于将去中心化社交从实验室推向日常生活,目标是打造“Web3 的腾讯”。

Q去中心化社交协议面临的主要问题是什么?

A用户更关注社交体验和内容,而非数据所有权和去中心化理念;协议商业化困难,活跃用户数量少,理想主义与实用主义存在冲突。

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