Hyperliquid 正在用力杀死 HyperEVM

marsbit發佈於 2026-08-11更新於 2026-08-11

文章摘要

近期,围绕HyperEVM是否已死的讨论升温。加密KOL直言它是一个巨大的失败。Hyperliquid是一条独立的公链,内部包含两个引擎:高性能的封闭交易引擎HyperCore和兼容以太坊的应用引擎HyperEVM。 两者表现悬殊:交易端持续吸金,占据了链上永续合约大部分成交量,月手续费达数千万美元;而HyperEVM上所有DeFi协议的费用合计不足600万美元,资金与用户活跃度远低于其他主流公链。应用层资金主要集中在流动性质押和借贷,而去中心化交易所(DEX)生态萎靡,因核心撮合功能已被HyperCore独占,导致DEX缺乏存在意义。 HyperEVM发展缓慢的原因主要有四:1. 架构上,核心撮合与流动性被封闭,应用范围受限;2. 共享流动性机制导致应用层趋向垄断,缺乏多样性;3. 团队坚持“无内部人”的公平理念,未对生态进行有效扶持;4. 跨引擎开发体验不佳,存在异步执行等门槛。 有观点认为,HyperEVM的定位本就是HyperCore流动性的“代币化层”,而非通用公链,其冷清是结构使然。然而,这恰恰说明其生态严重依附于交易引擎,未能形成独立、广泛的应用生态。 结论是,Hyperliquid将资源高度集中于交易业务的战略选择,使其在永续市场取得成功,但也注定其应用层只能作为附属存在。目前HyperEVM链上虽有真实资金流动,但未能培育出具有广度和用户留存的应用生态。问题的核心或许不在于它是否已死,而在于它究竟被期望成为一条怎样的链。

近期,围绕 HyperEVM 是否已死的讨论明显升温。加密 KOL katexbt 直言它是一个巨大的失败,18 个项目里有 13 个被视为浪费时间。

上一篇我们写过 trade.xyz Hyperliquid 的 HIP-3 永续市场做到近乎垄断,这一篇看的是平台的另一面,它的应用层为什么起不来。

交易端持续吸金,应用层失血

Hyperliquid 是一条独立的公链,靠一套自研的高速机制运行,主打链上交易。

2026 年加密市场整体回调背景下,Defillama 数据,DeFi 全行业 TVL 从约 1150 亿美元缩水到 700 亿附近,跌幅约 39%。多数公链 TVL 随行情缩水,Hyperliquid 是少数保持相对坚挺的公链之一。

这条链内部其实有两个引擎,共用同一批验证者,但分工完全不同。

第一个叫 HyperCore,是交易引擎。链上那个高性能的订单簿交易所就是它,永续合约和现货买卖都在这里完成。它不对外开放,别人没法在上面搭应用,所有交易逻辑都写死在里面。

第二个叫 HyperEVM,是应用引擎。2025 年 2 月才上线,兼容以太坊,开发者可以在上面搭借贷、质押、去中心化交易所这些 DeFi 应用。HyperEVM 上的应用可以隔空调用 HyperCore 的交易和流动性,但真正的撮合始终掌握在 HyperCore 手里。

图片来源:RootData

简单说,Hyperliquid 把最赚钱的交易业务锁在一个封闭引擎里,把开放给开发者的部分丢给了旁边的 HyperEVM。

两个引擎的表现差距非常大。

交易引擎一侧,Hyperliquid 在 2026 年多数交易日吃下了链上永续一半以上的成交量。据 DeFiLlama,截至 8 月10的 30 天里,Hyperliquid 交易所本身产生约 4617 万美元手续费,加上排在后面的 trade.xyz,交易相关费用合计约 5600 万美元。

应用引擎一侧则弱得多。整个 HyperEVM 上所有 DeFi 协议的费用加起来,还不到 600 万美元,两者相差接近十倍。

资金规模的背离同样明显。据 HRC 2026 年二季度报告,Hyperliquid 整条链的锁仓量在二季度末约为 14.4 亿美元,到 8 月初进一步降到大约 12 亿(含交易端)而真正沉淀在 HyperEVM 应用层的资金占比不高,且仍在萎缩。

公开数据,HyperEVM 的日均活跃发送地址只有约 8000 个,而同期 Base 超过 25 万、Arbitrum 超过 11 万。一个已经在永续交易赛道占据主导、看起来既不缺钱也不缺用户的平台,应用层却只有二线水平的体量,这个落差很难用“行业还早”来解释。

再往 HyperEVM 内部看。截至 8 月初,去掉跨链桥过来的资产后,应用资金基本被两类吃掉:流动性质押大约 9.78 亿美元,借贷大约 6.71 亿美元。

排在第一的是 HYPE 流动性质押协议 Kinetiq,规模约 7.8 亿美元

最该繁荣的去中心化交易所全面退化。在其他公链上,DEX通常是 DeFi 的核心,头部项目动辄几十上百亿美元规模。而在 HyperEVM 上,44 个相关协议加起来只有约 2.21 亿美元,最大的原生交易平台也只有数千万级别。

据 HRC,二季度 HyperEVM 的去中心化交易成交里,PRJX 一家就占了 92.3%,HyperSwap 占 7.5%,剩下四十多个几乎没什么量。

交易引擎持续把资金和注意力吸走,应用层留不住项目,也留不住用户。

HyperEVM 为什么起不来

这个反差不是简单的运营问题,它写在这条链的架构和选择里。

1. 撮合被核心独占,DEX 成了多余

HyperEVM 最大的卖点,是应用可以直接调用 HyperCore 的订单簿。这个能力很强,却同时把能活下来的应用范围圈死了。

交易撮合和流动性由 HyperCore 独占,部署环境不对外开放。也就是说,第三方开发者只能在 HyperEVM 上盖房子,再反向去调用 HyperCore 的流动性。

结果就是,在这里真正有存在理由的应用,集中在少数依赖订单簿的品类:流动性质押、借贷、基差交易、做市。

据 Token Terminal,Hyperliquid 全链日活跃地址长期维持在六到七万的高位,其中 HyperEVM 只占约一到两成,绝大多数活跃用户集中在 HyperCore 交易端。

DEX 之所以在这里失去意义,是因为撮合已经被 HyperCore 用一个远比自动做市商高效的引擎做完了,再在 HyperEVM 上部署一个去中心化交易所,等于重复造轮子。

2. 垄断不是竞争不足,是架构的必然

HRC 报告,共享流动性消除了小平台靠独立订单簿存活的空间。当交易者在同一个界面里,看到同一个资产挂在两个地方,他会立刻把单子送到更深的订单簿,重复上架几乎瞬间就会被路由到流动性更好的地方。

这解释了为什么 HyperEVM 的去中心化交易会向 PRJX 一家收敛,也解释了交易层同样的现象。HIP-3 的上架层在五个月里收敛到一家运营商,tradeXYZ 到 7 月已经吃下近乎全部成交。

无许可进入和最终垄断,在共享流动性之下天然并存。应用层的高度集中,是这套架构的数学结果,而不是竞争不足。

3. 公平理念,亲手关掉了分发机器

HyperEVM 生态的另一个短板,来自 Hyperliquid 一直强调的公平理念。

官方承认,HyperEVM 长期处于缓慢推进的状态,因为它坚持“无内部人”原则:没有人被提前通知,也没有为集成或营销付费。

代价就是,它上线时的开发工具和配套,不如其他链完善。

坚持公平本身没什么问题。但一个已经日入数百万美元手续费、坐拥大量资金和用户的协议,完全有能力在不破坏公平的前提下,用资助、商务合作、营销去扶持应用层。它选择什么都不做。

到了 Hyperliquid 现在的体量,“无内部人”已经从最初的原则,变成了不作为的借口。它有资源去点燃生态,缺的只是意愿。

KOL @Ace_da_Book 指出,这条链对建设者零激励,也没有造王者,却仍然吸引着相信公平竞争的高水准团队。HyperEVM 适合那些能和 HyperCore 订单簿协同、做代币化 RWA 和优质资产的团队,而不是做注意力市场的项目。

不过,换个角度看,这同样是一道残酷的筛选。没有补贴和叙事保护,项目一上线就直接面对成熟交易者,失败自然来得快。

4. 跨引擎的写入不保证成交,开发体验仍然别扭

最后一层阻力来自开发体验。

HyperEVM 采用双区块设计,高频的小区块负责低延迟的合约交易,约一秒的大区块负责和 HyperCore 结算。好处是快,代价是合约操作和核心撮合分处不同阶段,不在同一笔交易里同步完成。

HyperEVM 与 HyperCore 之间有两条通道。读的一条走预编译,合约能直接读订单簿价格、持仓、余额,这条很顺。写的一条走一个叫 CoreWriter 的系统合约,2025 年年中已在主网启用,合约可以借它向 HyperCore 下单、划转。

问题出在写这条通道的性质上,它不是同步的。合约调用 CoreWriter 之后,EVM 这笔交易立刻完成,而真正的核心动作要排到后续的核心区块才执行,还可能因为保证金不足、订单成交不了等原因悄悄失败,此时 EVM 那笔交易并不会回滚。

对开发者来说,这意味着不能像在以太坊上那样假设一步到位。要把一个金库或借贷应用做稳,得拆成两步,先发指令,再回头用读通道确认核心那边到底成没成,中间还得给卡住的状态留后路。这类跨引擎的坑,是普通 EVM 开发里不存在的。

所以,对想迁进来的通用开发者来说,这是一道不低的门槛。愿意进来的,大多已经是围绕 HyperCore 流动性做文章的团队,而不是追求独立应用场景的开发者。

HyperEVM 的冷清是衰败,还是另一种成功?

HRC报告中提到,这一轮 TVL 下滑是结构性的调整。同期链上稳定币规模翻了两番,gas 消耗和交易笔数都在上升,使用其实在增长,收缩的只是停在杠杆和 LST 循环里的 DeFi 抵押品。Hyperliquid 上的资本越来越多是为了交易而非 farming。

这个解释勉强站得住,但它恰好说明了问题,一个只剩交易和杠杆循环的所谓生态,本身就是失败的证据,而不是成功的另一种形态。

加密 KOL Cain O'Sullivan 则表示,唱衰者用错了框架。在他看来,HyperEVM 从来就没打算做一条通用链,它是 HyperCore 流动性的代币化层,是价值进出这个生态的通道。没有这层 EVM 兼容,HyperCore 上就不会有原生 USDC,团队弃用 Core vaults 转向 EVM 版本也是佐证。

不过,就算按他的定义,HyperEVM 的价值也完全依附于 HyperCore,它更接近交易引擎的可编程外围,而不是一个能独立生长的经济体。

把 HyperEVM 定义成代币化层或许说得通,但这说明团队从一开始就没真想做一个通用生态。那些冲着通用叙事进来的开发者,成了被辜负的一方。

HyperEVM 生态里那部分看起来的繁荣,本就是杠杆堆出来的虚火。火退之后露出的底盘,正是围着交易和订单簿的那一小圈真实需求。

结语

HyperEVM 到底死没死,可能是个被问错的问题。它链上仍有真实资金在流动,也有高价值资产在运转。但它也确实没能长出一个通用应用生态该有的广度和留存。

Hyperliquid 把几乎所有资源和注意力都押在了交易引擎上,把撮合和流动性锁在封闭的高性能系统里。这个选择让它在永续市场建立了明显优势,也同时决定了旁边的应用层只能长成附属角色。这不是架构的宿命,是主动的取舍。

一年多过去,代价已经比较清楚:交易端持续吸金,应用层留不住项目,也留不住用户。活下来的,大多是围着订单簿转的金融应用;真正独立的通用需求,几乎没有长出来。

与其继续争论它死没死,不如先问清楚一个更基本的问题:我们到底在要求 Hyperliquid 成为一条什么样的链?

相關問答

Q根据文章,Hyperliquid链上的两个引擎HyperCore和HyperEVM的主要区别是什么?

AHyperCore是专有的、封闭的交易引擎,承载了链上的订单簿交易所(永续合约和现货交易),不对外开放,所有交易逻辑都写死在其中。而HyperEVM是开放的、兼容以太坊的应用引擎,允许开发者在其上构建借贷、质押、去中心化交易所等各类DeFi应用。HyperEVM上的应用可以调用HyperCore的交易功能和流动性,但实际的交易撮合和核心流动性掌控在HyperCore手中。

Q文章指出HyperEVM的应用层发展不起来的主要原因有哪些?

A主要原因包括:1. 核心交易撮合和流动性被HyperCore独占,导致在HyperEVM上部署的去中心化交易所(DEX)缺乏独立撮合能力,变得多余。2. 共享流动性机制天然导致应用趋向垄断,而非竞争不足。3. 团队坚持‘无内部人’的公平理念,未主动投入资源扶持应用生态,导致开发工具和配套不足。4. 跨引擎(EVM与HyperCore)的异步开发体验复杂且不直观,给开发者设置了较高的门槛,劝退了追求独立应用场景的开发者。

Q根据文章数据,HyperEVM的活跃地址和资金规模与交易引擎HyperCore相比如何?

AHyperEVM的日均活跃发送地址仅有约8000个,远低于同期主流L2如Base(超过25万)和Arbitrum(超过11万)。而整个Hyperliquid链的活跃用户主要集中于HyperCore交易端。资金方面,HyperCore交易引擎及相关交易应用(如trade.xyz)在30天内产生了约5600万美元费用,而整个HyperEVM上所有DeFi协议的费用加起来还不到600万美元,相差近十倍。HyperEVM上锁定的资金也远少于交易端,并且仍在萎缩。

Q加密KOL Cain O'Sullivan对HyperEVM的看法与文章的普遍批评有何不同?

ACain O'Sullivan认为,批评者用错了框架。他指出,HyperEVM从未打算成为一条通用公链,它的定位是HyperCore核心交易引擎的“代币化层”,是价值进出该生态的通道。因此,衡量其成功的标准不应该是通用DeFi生态的繁荣程度,而是其是否有效服务于核心的交易和资产流动需求,例如为HyperCore引入原生USDC。

Q文章的结论认为,HyperEVM的现状是失败还是另一种成功?其根本原因是什么?

A文章倾向于认为这是一种生态构建上的失败,而非另一种形态的成功。虽然链上仍有真实交易和资金流动,但它未能发展出一个通用应用生态应有的广度和用户留存。其根本原因在于Hyperliquid团队的战略选择和资源分配:将所有资源和注意力集中在建立交易引擎(HyperCore)的竞争优势上,而将应用层(HyperEVM)置于附属地位。这是一种主动的取舍,其结果就是应用层只能围绕核心交易引擎生长,难以孵化出独立、通用的应用场景。

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