MEET48 GIPR2票选创纪录,位列全球社交类Dapp前三,并官宣明年在香港举办全球元宇宙票选

长文源:区块律动发布于2003-08-24更新于2024-08-03

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币圈已死,Perp永存

加密行业正经历深刻转变,核心能力从“发行原生资产”转向成为“全球资产通道”。过去依赖叙事和社区共识的山寨币逐渐失势,市场注意力转向美股、美债、黄金等传统资产的链上映射。稳定币的成功已预示这一趋势:区块链的价值不在于创造新货币体系,而在于为现有资产提供更高效、无国界的转账、结算和交易基础设施。 以太坊等原生资产面临挑战,其“价值存储”和“治理”功能被证伪,用户无需持有ETH即可使用链上服务。DeFi的宏大叙事褪色,沉淀下来的主要是交易、借贷等基础需求。行业焦点从“创造新资产”变为“为传统资产构建新API”,通过永续合约等技术,让股票、大宗商品等资产能在链上24小时交易。 永续合约成为关键创新,它绕开了传统金融的所有权、合规等复杂环节,将资产简化为可交易的价格敞口,虽然放大了投机风险,但也创造了前所未有的流动性和效率。Hyperliquid等项目的崛起,得益于链上合约的CEX化体验、用户对去中心化透明度的需求,以及宏观波动带来的交易机会。 最终,加密行业最成功的应用是交易,最坚实的资产是比特币,而最具活力的增长来自传统资产的链上化。行业不再执着于颠覆旧金融,而是致力于让全球资产流动更自由、更高效。“币圈已死,Perp永存”概括了这一转向:原生资产时代落幕,以永续合约为代表的全球资产交易时代正在开启。

Odaily星球日报5分钟前

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Marvell 大涨 32% 后,藏在背后的华人芯片家族浮出水面

Marvell股价单日大涨32.5%,创历史新高,过去一年涨幅达265%。其直接催化因素是英伟达CEO黄仁勋在Computex大会上将Marvell的定制ASIC和光互连技术称为“AI数据中心架构的核心”。这背后浮现出一个华人芯片家族——戴氏兄妹及其家族的产业网络。 戴家三兄妹均毕业于加州伯克利电子工程专业。小妹戴伟立与丈夫Sehat Sutardja于1995年在硅谷创办Marvell。大哥戴伟民于2001年在上海创办芯原股份,成为中国“半导体IP第一股”。二哥戴伟进创办的图芯后来被芯原收购。 过去三十年,戴氏兄妹及其关联家族共创立或深度参与六家公司,其中两家上市,四家被并购。他们精准踩中了半导体产业多次范式切换的节点:从PC时代(无晶圆厂模式、EDA工具)、移动互联网时代(IP授权、嵌入式GPU),到如今的AI与后摩尔时代(芯粒、先进封装、AI专用芯片)。 更深层的是“戴+Sutardja”两个华人家族的联姻与合作,构筑了一张横跨中美、连接产业链多环节的产业网络。戴家在中国半导体生态根基深厚,而Sutardja家族则拥有延伸至东南亚和欧洲的工程师网络与产能调度能力。他们共同投资或孵化了至少15家公司,覆盖芯粒时代所需的IP、互连标准、封装工厂、专用计算芯片等关键层面,形成了一个规模可观、分散但协同的资产组合。 Marvell此轮上涨的逻辑在于抓住了AI数据中心的新瓶颈:定制ASIC和高速互连。而戴+Sutardja家族的产业布局,如芯原(一站式ASIC定制)、Silicon Box(先进封装工厂)、以及被Arm收购的Dream Big(AI SuperNIC)、被高通收购的Alphawave(高速互连IP)等,均与这一逻辑高度重叠。他们走的是一条提供开放标准关键组件、构建核心产能、并通过并购或本土龙头模式实现价值的路径,虽难以诞生下一个平台巨头,却能在产业生态中持续保有重要影响力和多次成功退出的机会。

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微软很怕被AI巨头架空

微软与OpenAI的亲密联盟正在瓦解。2026年6月的Build开发者大会上,微软CEO纳德拉发布了七款自研AI模型、AI工作站及企业Agent治理平台,核心目标是摆脱对OpenAI的依赖。 转折点发生在4月27日,双方修订协议:微软对OpenAI模型的独家授权变为非独占,OpenAI可与其他云服务商合作,微软也不再支付收入分成。这意味着微软用130亿美元筑起的护城河被打破,从独家伙伴变为众多云服务商之一。 尽管微软AI业务年化收入达370亿美元,但主要来自为OpenAI等公司提供算力,赚的是基础设施的钱。其直接面向用户的Copilot市场份额却在下滑,用户活跃度不高,微软面临“赚钱但不是主角”的困境。 为此,微软将战略重心转向企业市场。Build大会聚焦开发者和企业,推出了AI工作站、Agent治理平台和安全容器等,旨在构建企业AI的操作系统——即管理、合规和安全运行各类AI模型的平台层。纳德拉押注:当模型本身日益成为可替换的基础设施时,控制企业AI的管理平台将成为新的制高点。 其深层焦虑在于,随着OpenAI和Anthropic筹备上市并获得独立算力,它们对Azure的依赖将降低,可能动摇微软的AI收入根基。因此,微软必须抢在盟友完全独立前,构筑更深层的、不可替代的企业服务生态,以避免从AI时代的驾驶员再次沦为旁观者。

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