Thời đại giảm phát dân số, tương lai thuộc về 'Cá nhân siêu cấp + AI + Web3'

marsbitXuất bản vào 2026-01-20Cập nhật gần nhất vào 2026-01-20

Tóm tắt

Trong bối cảnh dân số toàn cầu suy giảm, đặc biệt ở các nước như Trung Quốc (dự kiến giảm 1,7 tỷ người trong độ tuổi lao động từ 2020–2050), nền kinh tế phải đối mặt với rủi ro hệ thống: thiếu hụt lao động, thu hẹp thị trường tiêu dùng và suy yếu niềm tin vào các mô hình dài hạn. AI và Web3 xuất hiện như giải pháp tất yếu. AI không chỉ nâng cao hiệu suất mà còn thay thế con người trong nhiều khâu, biến đơn vị sản xuất từ nhóm thành "cá nhân + AI", thúc đẩy "siêu cá nhân" và công ty một người. Web3 giải quyết vấn đề hợp tác, phân phối giá trị và xây dựng niềm tin thông qua DAO, token và hợp đồng thông minh, tạo nền tảng cho kinh tế AI tự trị. Đối với cá nhân, đây là thời đại buộc phải mạnh mẽ hơn nhờ AI và Web3: tập trung vào công cụ khuếch đại năng lực, xây dựng thương hiệu cá nhân độc lập và tham gia trực tiếp vào hệ thống toàn cầu. Nhà đầu tư nên ưu tiên các mô hình thay thế lao động con người, công cụ tăng năng suất cá nhân và cơ sở hạ tầng Web3.

Tác giả: Đội ngũ nội dung Amelia I Biteye

Trong một trăm năm qua, hầu hết các mô hình tăng trưởng kinh tế đều mặc định một tiền đề: thế hệ sau sẽ đông đảo hơn thế hệ trước.

Dân số đông hơn đồng nghĩa với lực lượng lao động dồi dào hơn, thị trường tiêu dùng lớn hơn và lợi nhuận dài hạn có thể dự đoán được hơn.

Nhưng tiền đề này đang mất dần hiệu lực trên phạm vi toàn cầu.

Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc, châu Âu, thậm chí cả Hoa Kỳ - sự sụt giảm dân số sinh ra đang chuyển từ 'số liệu thống kê' thành một thực tế cấu trúc.

Và khi 'con người' không còn là yếu tố sản xuất dồi dào, rẻ nhất và có thể nhân rộng nhất, toàn bộ câu chuyện kỹ thuật và thể chế sẽ buộc phải được viết lại.

Sự xuất hiện của Web3 và AI không phải là làn sóng công nghệ ngẫu nhiên, mà là phản ứng tất yếu của thời đại giảm phát dân số.

I. Đứt gãy dân số: Rủi ro hệ thống bị đánh giá thấp

Khi nói đến sự sụt giảm dân số, nhiều cuộc thảo luận chỉ dừng lại ở 'thiếu hụt lao động'.

Nhưng nếu bạn chỉ hiểu nó là một 'vấn đề về nhân công', bạn sẽ đánh giá thấp nghiêm trọng sức tàn phá của nó.

Giảm phát dân số thực sự làm xói mòn ba cấu trúc nền tảng hơn.

Lao động: Từ vấn đề chu kỳ, trở thành sự khan hiếm cấu trúc không thể đảo ngược

Đứt gãy dân số sinh tại Trung Quốc (2010–2023)

Về mặt trực quan, bạn không thấy 'suy giảm', mà là một sự sụp đổ theo kiểu vách đứt gãy rõ ràng.

Lấy Trung Quốc làm ví dụ:

  • Năm 2016, trẻ sơ sinh khoảng 17.86 triệu

  • Năm 2023, trẻ sơ sinh khoảng 9 triệu

  • Năm 2025, dự kiến giảm xuống dưới 8 triệu

7 năm, giảm một nửa.

Điều này có nghĩa là gì?

Những người sinh năm 2023, khi bước vào thị trường lao động vào khoảng năm 2045: không phải 'ít hơn một chút', mà là 'ít hơn một nửa'.

Đây không phải là biến động chu kỳ, mà là sự sụp đổ đứt gãy của cấu trúc dân số.

Quan trọng hơn, xu hướng này đã được xác nhận bởi các dự báo dài hạn: Theo báo cáo 'World Population Prospects 2022' của Liên Hợp Quốc, dân số trong độ tuổi lao động 15–64 của Trung Quốc sẽ giảm khoảng 170 triệu người trong giai đoạn 2020–2050.

Trước đây, hệ thống thương mại mặc định một tiền đề: 'Luôn có thể tuyển được người, chỉ là vấn đề giá cả.'

Và trong thời đại giảm phát dân số, vấn đề đã thay đổi.

Nghỉ hưu muộn, nhập cư, trợ cấp sinh đẻ đều là những biến số chậm.

Và hệ thống thương mại không thể chờ đợi hai mươi năm.

Đây chính là nơi tất cả các câu chuyện kỹ thuật bắt đầu biến dạng.

Sự chú ý và nguồn cung người sáng tạo thu hẹp đồng thời: Điểm chết ngầm của Web2

Dân số trẻ giảm không chỉ mang lại sự sụt giảm lực lượng lao động, mà còn là một vấn đề tinh vi hơn và cũng chết người hơn: Ai sẽ sản xuất nội dung, ai sẽ tiêu thụ nội dung?

  • Số lượng nhà sản xuất nội dung giảm

  • Tốc độ lan truyền văn hóa mới, tường thuật mới chậm lại

  • Logic tăng trưởng lưu lượng truy cập nền tảng mất hiệu lực

Mô hình 'tăng trưởng người dùng → lưu lượng truy cập → quảng cáo → hoa hồng' mà Web2 dựa vào, về bản chất được xây dựng dựa trên sự mở rộng dân số.

Khi người dùng mới không còn xuất hiện, các nền tảng bắt đầu cuộn trong, quy tắc thay đổi thường xuyên, sự tin tưởng giữa người sáng tạo và nền tảng theo đó tan vỡ.

Và đây chính là khiếm khuyết cấu trúc khó sửa chữa nhất của Web2 trong thời đại giảm phát dân số.

Sự sụp đổ có hệ thống phía cầu dài hạn: Chủ nghĩa dài hạn đang bị buộc phải định giá lại

Bất động sản, giáo dục, hàng tiêu dùng lâu dài, hệ thống hưu trí...

Điểm chung của những hệ thống này là: Chúng đều ngầm chứa một giả định: những người trong tương lai, sẽ đông hơn.

Khi giả định này bị phá vỡ, tất cả 'tài sản theo chủ nghĩa dài hạn', sẽ được định giá lại.

II. Tại sao AI lại là nhu cầu thiết yếu trong thời đại giảm phát dân số?

Lao động con người thu hẹp vs Vốn AI mở rộng theo cấp số nhân

Một bên là sự sụt giảm chậm nhưng chắc chắn, bên kia là sự tăng trưởng theo cấp số nhân. 'Lực lượng lao động' duy nhất vẫn có thể mở rộng, không phải là con người.

Nếu giảm phát dân số thay đổi chính vấn đề, thì AI đang trở thành câu trả lời khả thi duy nhất.

AI không phải là công cụ nâng cao hiệu suất, mà là 'công cụ loại bỏ con người'

Chúng ta quen miêu tả AI là 'công cụ hiệu quả'.

Nhưng trong thế giới thực, nó giải quyết không phải là vấn đề hiệu quả, mà là một vấn đề cấu trúc: Hệ thống, không còn cần nhiều người như vậy nữa.

Trợ lý AI, tạo nội dung AI, trợ lý nghiên cứu AI, hệ thống giao dịch AI - ý nghĩa của chúng, không phải là làm cho con người nhanh hơn 20%, mà là loại bỏ 'con người' khỏi các điều kiện cần thiết của hệ thống.

Trong thế giới giảm phát dân số, vấn đề thực sự không còn là: 'Vị trí này có tuyển được người không', mà là: Liên kết này, có còn cần sự tham gia của con người?

AI không phải đang thay thế con người kém hiệu quả, mà đang viết lại toàn bộ giả định phụ thuộc vào 'nhân lực' của xã hội.

AI là lực lượng lao động duy nhất có thể tăng trưởng theo cấp số nhân

  • Dân số: Tăng trưởng tuyến tính, thậm chí tăng trưởng âm

  • AI: Sức mạnh tính toán, mô hình, dữ liệu → Mở rộng theo cấp số nhân

Đây cũng là lý do tại sao, trong bối cảnh bất ổn vĩ mô cực kỳ mạnh, vốn vẫn chọn đầu tư mạnh vào AI.

Bởi vì trong thời đại giảm phát dân số, chỉ có AI có 'khả năng mở rộng quy mô'.

AI khiến 'cá nhân' một lần nữa trở thành đơn vị sản xuất

Minh họa nén đơn vị sản xuất (Đội nhóm → Cá nhân + AI)

Từ 'đội 10 người', đến '1 người + AI', đơn vị sản xuất đang bị nén nhanh chóng.

AI đang thúc đẩy một hình thái tổ chức mới:

  • Công ty một người

  • Cá nhân siêu cấp

  • Người sáng lập đơn lẻ (Solo Founder)

  • Người sáng tạo Bản địa AI (AI Native)

Khi xã hội không thể sản xuất hàng loạt giới trẻ, hệ thống chỉ có thể lựa chọn: phóng đại cá nhân.

III. Vậy Web3 đóng vai trò gì ở đây?

Nếu AI giải quyết 'ai sẽ làm việc', thì Web3 giải quyết một vấn đề nền tảng hơn:

Trong thời đại ít người, chúng ta hợp tác, phân phối và xây dựng niềm tin như thế nào?

Thời đại ít người, hợp tác chi phí thấp như thế nào?

DAO, Hợp tác không cần cho phép, Đóng góp theo dự án——

Web3 tái cấu trúc 'tổ chức' từ mối quan hệ thuê lâu dài thành mạng lưới hợp tác tạm thời, linh hoạt kết hợp.

Khi việc tuyển người ngày càng đắt đỏ, sự tin tưởng và thanh toán phải được tự động hóa.

Thời đại ít người, phân phối giá trị như thế nào?

Trong thời đại lao động trở nên khan hiếm, nếu phân phối giá trị không minh bạch, hệ thống sẽ nhanh chóng mất đi người tham gia.

Token, khuyến khích trên chuỗi, thanh toán tức thì, giải quyết không phải là 'đầu cơ', mà là một vấn đề thực tế:

Làm thế nào để lao động khan hiếm, sẵn sàng ở lại và tiếp tục xây dựng (build)?

Thời đại ít người, xây dựng niềm tin dài hạn như thế nào?

Thế hệ trẻ, niềm tin vào cam kết dài hạn đang sụp đổ:

  • Không tin tưởng lương hưu

  • Không tin tưởng nền tảng sẽ không thay đổi quy tắc

  • Không tin tưởng khuyến khích dài hạn của các tổ chức tập trung

Hợp đồng thông minh và quy tắc trên chuỗi, về bản chất là trả lời:

Khi không đủ người, không đủ tin tưởng, quy tắc có thể tự thực thi không?

IV. Web3 + AI: Giải pháp hoàn chỉnh cho thời đại giảm phát dân số

Một đánh giá ngày càng rõ ràng đang hình thành: Web3 không phải là đối thủ cạnh tranh của AI, mà là vỏ bọc thể chế của thời đại AI.

Tác nhân AI (AI Agent) cần gì?

  • Danh tính

  • Ví

  • Khả năng giao dịch tự chủ

  • Quy tắc có thể lập trình

Những điều này, vừa vặn là khả năng nguyên bản của Web3.

Trong tương lai không xa, chúng ta có thể thấy:

  • Công ty bản địa AI

  • DAO tự chủ AI

  • Hợp tác kinh tế AI-to-AI

Trong hệ thống này, con người, có thể không còn là nhóm người tham gia kinh tế lớn nhất.

V. Viết ở cuối: Điều này có ý nghĩa gì với cá nhân?

Đối với cá nhân, đó là một sự thật tàn khốc nhưng chân thực: Bạn sẽ không còn được nâng đỡ bởi cổ tức 'tăng trưởng dân số'.

Nhưng nó cũng đồng nghĩa với cánh cửa mới:

  • AI khuếch đại năng suất cá nhân

  • Web3 cho phép cá nhân tham gia trực tiếp vào hệ thống toàn cầu

  • Thế giới ít người, thân thiện hơn với cá nhân có nhận thức cao, năng lực hành động cao

Nếu bạn là nhà đầu tư / người sáng tạo, dưới đây là đề xuất hành động từ Biteye:

Đối với nhà đầu tư:

  • Giảm phát dân số là biến số chắc chắn cấp 20–30 năm, không phải là nhiễu động vĩ mô

  • Tất cả mô hình kinh doanh dựa vào 'mở rộng dân số', định giá nên được chiết khấu

  • Hướng đi thực sự đáng quan tâm dài hạn chỉ có ba loại:

    • AI có thể thay thế trực tiếp nhân lực

    • Công cụ khuếch đại năng suất cá nhân

    • Cơ sở hạ tầng Web3 có thể vận hành trong môi trường thiếu tin cậy

Đối với người sáng tạo / cá nhân:

  • Đừng giả định 'nền tảng sẽ mang lại lợi nhuận dài hạn cho bạn'

  • Cố gắng biến bản thân thành:

    • Nút có thể được AI khuếch đại

    • Thương hiệu cá nhân có thể di chuyển đa nền tảng

    • Đơn vị sản xuất độc lập có thể thanh toán trực tiếp

Xét cho cùng, trong thời đại giảm phát dân số: Hệ thống sẽ không chăm sóc bạn, nhưng hệ thống cần bạn.

Đây không phải là một thời đại người ngày càng nhiều,

mà là một thời đại mỗi cá nhân, phải ngày càng mạnh mẽ hơn; và thứ bạn phải dựa vào, là AI và Web3.

Nội dung Liên quan

Nhân viên Trung Quốc của SK Hynix bị 'thẳng tay': Tiền thưởng không bằng 5% so với người Hàn

Nhân viên Trung Quốc của SK Hynix bị tác động mạnh: Tiền thưởng thấp hơn 5% so với đồng nghiệp Hàn Quốc Dư luận gần đây xoay quanh dự báo tiền thưởng khổng lồ cho nhân viên SK Hynix, với mức có thể lên tới 3-6 triệu nhân dân tệ (khoảng 300-600 triệu VND) mỗi người vào năm 2026-2027, nhờ lợi nhuận tăng vọt từ cơn sốt nhu cầu bộ nhớ AI. Tuy nhiên, viễn cảnh này không đồng đều giữa các nhân viên tại Hàn Quốc và Trung Quốc. Một nhân viên kỹ thuật lâu năm của SK Hynix tại Trung Quốc tiết lộ: tiền thưởng năm của họ thấp hơn 5% so với đồng nghiệp Hàn Quốc. Trong khi nhân viên Hàn Quốc có thể nhận thưởng hàng trăm nghìn USD (tính theo tháng lương), mức thưởng cao nhất mà anh này nhận được ở Trung Quốc chỉ khoảng hơn 100.000 nhân dân tệ (khoảng 350 triệu VND). Trong giai đoạn khó khăn 2023-2024, thậm chí không có thưởng. Sự chênh lệch không chỉ ở tiền thưởng. Nhân viên Trung Quốc cũng ít có cơ hội thăng tiến lên vị trí quản lý cấp cao hoặc nhận các chính sách cổ phiếu ưu đãi so với đồng nghiệp Hàn Quốc. Các vị trí quản lý chủ chốt thường do người Hàn Quốc nắm giữ. SK Hynix có ba nhà máy chính tại Trung Quốc ở Vô Tích, Đại Liên và Trùng Khánh. Thông tin tuyển dụng cho thấy mức lương kỹ sư phổ biến từ 1-3,5 vạn nhân dân tệ/tháng (khoảng 35-120 triệu VND/tháng), với chế độ 13 tháng lương. Dù các dự báo lạc quan về thị trường bộ nhớ và nhu cầu HBM sẽ duy trì đà tăng trưởng trong 2-3 năm tới, sự khác biệt đáng kể trong chính sách đãi ngộ nội bộ này làm nổi bật khoảng cách giữa các chi nhánh của tập đoàn toàn cầu tại các thị trường khác nhau.

链捕手9 phút trước

Nhân viên Trung Quốc của SK Hynix bị 'thẳng tay': Tiền thưởng không bằng 5% so với người Hàn

链捕手9 phút trước

Nhân viên Trung Quốc tại SK Hynix chịu đòn: Tiền thưởng dưới 5% so với nhân viên Hàn Quốc

Bài viết thảo luận về chênh lệch tiền thưởng giữa nhân viên Hàn Quốc và Trung Quốc tại SK Hynix trong bối cảnh ngành công nghiệp bán dẫn đang bùng nổ do nhu cầu về bộ nhớ AI. Dự báo từ các tổ chức tài chính cho thấy tiền thưởng hàng năm cho nhân viên Hàn Quốc có thể lên tới hàng trăm triệu won, làm dấy lên làn sóng chú ý trong dư luận. Tuy nhiên, một nhân viên kỹ thuật Trung Quốc có hơn 10 năm kinh nghiệm tại SK Hynix tiết lộ rằng tiền thưởng của nhân viên Trung Quốc thấp hơn nhiều, thường dưới 5% so với đồng nghiệp Hàn Quốc, với mức cao nhất anh ta từng nhận là hơn 100.000 nhân dân tệ. Trong thời kỳ suy thoái 2023-2024, nhân viên thậm chí không có thưởng. Bài viết cũng đề cập đến sự khác biệt về cơ cấu lương, chính sách thưởng (Hàn Quốc trả một lần/năm, Trung Quốc hai lần/năm), và việc thiếu các chương trình khuyến khích như cổ phiếu cho nhân viên Trung Quốc, cũng như sự hiện diện hạn chế của nhân sự Trung Quốc trong vai trò quản lý. Dù vậy, triển vọng ngành vẫn rất lạc quan với nhu cầu HBM và sản phẩm cao cấp dự kiến vượt cung trong vài năm tới, chủ yếu từ khách hàng doanh nghiệp, có thể tiếp tục thúc đẩy tăng trưởng lợi nhuận cho công ty.

marsbit31 phút trước

Nhân viên Trung Quốc tại SK Hynix chịu đòn: Tiền thưởng dưới 5% so với nhân viên Hàn Quốc

marsbit31 phút trước

Phỏng vấn Michael Saylor: Tôi có nói sẽ bán coin, nhưng tuyệt đối không phải là bán ròng

Phỏng vấn Michael Saylor: "Tôi có nói sẽ bán Bitcoin, nhưng không bao giờ là người bán ròng" Trong một podcast gần đây, Michael Saylor, Chủ tịch điều hành của MicroStrategy, đã làm rõ tuyên bố gây tranh cãi trước đó về việc công ty có thể bán Bitcoin để chi trả cổ tức cho công cụ tín dụng STRC của mình. Ông nhấn mạnh rằng MicroStrategy sẽ không bao giờ là "người bán ròng" Bitcoin. Chiến lược cốt lõi là tiếp tục tích lũy Bitcoin thông qua việc phát hành các công cụ nợ như STRC, sử dụng số tiền huy động được để mua Bitcoin. Lợi nhuận từ việc Bitcoin tăng giá (khoảng 30-40% mỗi năm) sau đó sẽ được dùng để chi trả cổ tức. Saylor so sánh điều này với một công ty bất động sản dùng lợi nhuận từ dự án để trả nợ. Ông giải thích rằng với tốc độ phát hành STRC hiện tại, MicroStrategy mua vào số Bitcoin nhiều hơn đáng kể so với số cần bán để trả cổ tức (ví dụ: mua 30 BTC trong khi chỉ cần bán 1 BTC cho cổ tức). Điều này đảm bảo công ty luôn là người mua ròng. Saylor cũng bác bỏ ý kiến cho rằng các giao dịch lớn của MicroStrategy có thể thao túng thị trường Bitcoin, cho rằng thị trường có thanh khoản rất sâu và được dẫn dắt bởi các yếu tố vĩ mô. Ông khẳng định niềm tin vào Bitcoin với tư cách là "tư bản kỹ thuật số" và tiết lộ một ứng dụng quan trọng đang nổi lên của nó: làm tài sản thế chấp cho "tín dụng kỹ thuật số". STRC, một công cụ ưu đãi được thế chấp quá mức bằng Bitcoin, là minh chứng, đem lại lợi nhuận điều chỉnh rủi ro cao nhất trên thị trường. Saylor kết luận rằng mô hình kinh doanh của MicroStrategy là tạo ra giá trị bằng cách phát hành tín dụng để đầu tư vào tài sản tư bản (Bitcoin) có tốc độ tăng trưởng vượt trội.

Odaily星球日报46 phút trước

Phỏng vấn Michael Saylor: Tôi có nói sẽ bán coin, nhưng tuyệt đối không phải là bán ròng

Odaily星球日报46 phút trước

Phỏng vấn Michael Saylor: Tôi đã nói sẽ bán tiền ảo, nhưng không bao giờ là bán ròng

Michael Saylor, Chủ tịch điều hành của MicroStrategy, đã làm rõ thông báo gần đây rằng công ty có thể bán Bitcoin để chi trả cổ tức cho công cụ tín dụng STRC. Ông nhấn mạnh rằng đây không phải là hành động bán ròng Bitcoin, mà là một phần của chiến lược tài chính thông minh. Saylor giải thích rằng MicroStrategy chủ yếu tích lũy Bitcoin thông qua việc phát hành STRC. Ví dụ, trong tháng 4, họ huy động được 3,2 tỷ USD từ STRC và dùng số tiền đó để mua Bitcoin. Cổ tức cần chi trả chỉ khoảng 80-90 triệu USD. Do đó, trên thực tế, công ty mua vào nhiều Bitcoin hơn nhiều so với số bán ra để trả cổ tức, duy trì là một "nhà tích lũy ròng". Ông so sánh mô hình này với một công ty bất động sản: sử dụng công cụ tín dụng để gây quỹ, đầu tư vào một tài sản (Bitcoin) tăng giá trị, rồi tái đầu tư lợi nhuận. Ông khẳng định niềm tin rằng Bitcoin là "vốn số" và ứng dụng quan trọng của nó là làm tài sản thế chấp cho các công cụ tín dụng kỹ thuật số như STRC, vốn mang lại lợi nhuận điều chỉnh rủi ro vượt trội. Saylor cũng bác bỏ ý kiến cho rằng các giao dịch lớn của MicroStrategy có thể thao túng giá Bitcoin, nói rằng thị trường có thanh khoản rất sâu và bị chi phối bởi các yếu tố vĩ mô. Tầm nhìn của ông về Bitcoin không thay đổi: nó vẫn là tài sản vốn số hàng đầu, và sự phát triển của tín dụng số dựa trên Bitcoin là bước đệm quan trọng cho tiền tệ kỹ thuật số trong tương lai.

marsbit52 phút trước

Phỏng vấn Michael Saylor: Tôi đã nói sẽ bán tiền ảo, nhưng không bao giờ là bán ròng

marsbit52 phút trước

Thu hút vốn toàn cầu, châu Á đang bước vào một 'siêu chu kỳ' mới

Từ góc nhìn của các nhà đầu tư, châu Á đang nổi lên như điểm đến tiếp theo cho sự tăng trưởng của thị trường chứng khoán toàn cầu. Làn sóng AI đang thúc đẩy mạnh mẽ các thị trường như Hàn Quốc và định hình lại động lực cơ bản của chu kỳ công nghiệp châu Á: chuyển từ bất động sản truyền thống sang đầu tư vào cơ sở hạ tầng AI, an ninh năng lượng, quốc phòng và khả năng phục hồi chuỗi cung ứng. Morgan Stanley dự báo quy mô đầu tư cố định của châu Á sẽ tăng từ khoảng 11 nghìn tỷ USD năm 2025 lên 16 nghìn tỷ USD vào năm 2030. AI, với tư cách là một cuộc đua vốn, đang thúc đẩy nhu cầu lớn về chip, máy chủ, trung tâm dữ liệu và hệ thống điện. Châu Á, đặc biệt là Trung Quốc, Hàn Quốc và Nhật Bản, nằm ở trung tâm của chuỗi cung ứng phần cứng này. Trung Quốc được kỳ vọng sẽ tăng tỷ lệ tự cung cấp chip AI lên 86% vào năm 2030. Bên cạnh AI, câu chuyện xuất khẩu của Trung Quốc đang mở rộng từ "ba món mới" (xe điện, pin, quang điện) sang robot, đặc biệt là robot công nghiệp và robot hình người, với vị thế sản xuất tương tự ngành xe điện những năm trước. Đồng thời, đầu tư vào an ninh năng lượng và chi tiêu quốc phòng cũng đang cung cấp các động lực tăng trưởng bổ sung cho khu vực. Tuy nhiên, chu kỳ "siêu tăng trưởng" này đi kèm với rủi ro: áp lực dư cung tiềm ẩn, biến động tỷ suất lợi nhuận, hạn chế công nghệ, tác động đến việc làm và bất ổn địa chính trị có thể ảnh hưởng đến triển vọng.

marsbit2 giờ trước

Thu hút vốn toàn cầu, châu Á đang bước vào một 'siêu chu kỳ' mới

marsbit2 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai

Bài viết Nổi bật

Làm thế nào để Mua ERA

Chào mừng bạn đến với HTX.com! Chúng tôi đã làm cho mua Caldera (ERA) trở nên đơn giản và thuận tiện. Làm theo hướng dẫn từng bước của chúng tôi để bắt đầu hành trình tiền kỹ thuật số của bạn.Bước 1: Tạo Tài khoản HTX của BạnSử dụng email hoặc số điện thoại của bạn để đăng ký tài khoản miễn phí trên HTX. Trải nghiệm hành trình đăng ký không rắc rối và mở khóa tất cả tính năng. Nhận Tài khoản của tôiBước 2: Truy cập Mua Crypto và Chọn Phương thức Thanh toán của BạnThẻ Tín dụng/Ghi nợ: Sử dụng Visa hoặc Mastercard của bạn để mua Caldera (ERA) ngay lập tức.Số dư: Sử dụng tiền từ số dư tài khoản HTX của bạn để giao dịch liền mạch.Bên thứ ba: Chúng tôi đã thêm những phương thức thanh toán phổ biến như Google Pay và Apple Pay để nâng cao sự tiện lợi.P2P: Giao dịch trực tiếp với người dùng khác trên HTX.Thị trường mua bán phi tập trung (OTC): Chúng tôi cung cấp những dịch vụ được thiết kế riêng và tỷ giá hối đoái cạnh tranh cho nhà giao dịch.Bước 3: Lưu trữ Caldera (ERA) của BạnSau khi mua Caldera (ERA), lưu trữ trong tài khoản HTX của bạn. Ngoài ra, bạn có thể gửi đi nơi khác qua chuyển khoản blockchain hoặc sử dụng để giao dịch những tiền kỹ thuật số khác.Bước 4: Giao dịch Caldera (ERA)Giao dịch Caldera (ERA) dễ dàng trên thị trường giao ngay của HTX. Chỉ cần truy cập vào tài khoản của bạn, chọn cặp giao dịch, thực hiện giao dịch và theo dõi trong thời gian thực. Chúng tôi cung cấp trải nghiệm thân thiện với người dùng cho cả người mới bắt đầu và người giao dịch dày dạn kinh nghiệm.

Tổng lượt xem 484Xuất bản vào 2025.07.17Cập nhật vào 2025.07.17

Làm thế nào để Mua ERA

Thảo luận

Chào mừng đến với Cộng đồng HTX. Tại đây, bạn có thể được thông báo về những phát triển nền tảng mới nhất và có quyền truy cập vào thông tin chuyên sâu về thị trường. Ý kiến ​​của người dùng về giá của ERA (ERA) được trình bày dưới đây.

活动图片

Danh mục Phổ biếnright-arrow

Thẻ Nổi bậtright-arrow