Giấc mơ SociFi tan vỡ? Farcaster chuyển hướng đặt cược vào phân khúc ví tiền

marsbitXuất bản vào 2025-12-09Cập nhật gần nhất vào 2025-12-09

Tóm tắt

Farcaster, mạng xã hội phi tập trung, đã công bố chuyển hướng chiến lược lớn từ trọng tâm "ưu tiên mạng xã hội" sang mô hình "ví là cốt lõi" sau 4,5 năm. Quyết định này được đưa ra sau khi dữ liệu cho thấy sự sụt giảm nghiêm trọng: người dùng hoạt động hàng ngày (DAU) từ mức cao nhất 100 nghìn (nhờ tính năng Frames và airdrop DEGEN) giảm mạnh xuống còn khoảng 6 nghìn, doanh thu tháng 10/2025 giảm 99% so với đỉnh. Đồng sáng lập Dan Romero thừa nhận nền tảng không tìm được cơ chế tăng trưởng bền vững cho mạng xã hội kiểu Twitter. Thay vào đó, Farcaster sẽ tập trung vào tính năng ví, vốn đã phát triển nhanh chóng và là phần gần đạt được sự phù hợp thị trường nhất. Quy trình người dùng mới sẽ là đăng ký -> nạp tiền vào ví -> sử dụng ví. Ứng dụng chính thức Warpcast sẽ chuyển trọng tâm thành xây dựng một ví xuất sắc, tích hợp khả năng xã hội thông qua Farcaster Mini App (ứng dụng web nhẹ) và Frames, cho phép người dùng thực hiện các hành động tài chính trực tiếp trong luồng thông tin. Nền tảng cũng tăng cường cơ sở hạ tầng tài chính thông qua việc mua lại nền tảng phát hành token Clanker và các chương trình khuyến khích như thưởng 10% cho gửi USDC. Dù được hỗ trợ bởi các quỹ lớn (như Paradigm, a16z) và đội ngũ từ Coinbase, chiến lược mới vấp phải chỉ trích rằng nó từ bỏ giấc mơ SocialFi và quay trở lại trọng tâm là giao dịch và phát hành token. Tuy nhiên, Farcaster nhấn mạnh giao thức vẫn mở và các nhà phát triển có thể tự do xây dựng, trong khi người dùng có thể lựa chọn các ứ...

Tác giả:zhou, ChainCatcher

Farcaster Đồng sáng lập Dan Romero(dwr) gần đây đã thông báo, nền tảng sẽ thực hiện một điều chỉnh chiến lược lớn, chính thức từ bỏ con đường "ưu tiên mạng xã hội" đã duy trì suốt 4.5 năm qua, chuyển sang ôm lấy mô hình tăng trưởng được thúc đẩy bởi "lõi là ví tiền".

Được biết, Farcaster ban đầu được định vị là một mạng xã hội phi tập trung, nơi các nhà phát triển có thể xây dựng các mạng xã hội mới lạ. Đó là một giao thức mở có thể hỗ trợ nhiều client, giống như email. Người dùng sẽ luôn có thể tự do di chuyển danh tính xã hội của họ giữa các ứng dụng, và các nhà phát triển sẽ luôn có thể tự do xây dựng các ứng dụng với các tính năng mới trên mạng.

Dan Romerocho biết, dưới chiến lược ưu tiên mạng xã hội, nền tảng này đã phát hành một phiên bản giao thức đầy đủ chức năng, đủ phi tập trung và cho phép nhiều nhóm độc lập xây dựng và tích hợp trên đó. Tuy nhiên, dữ liệu chứng minh rằng, bất chấp những nỗ lực to lớn, chiến lược ưu tiên mạng xã hội cuối cùng khó có thể duy trì.

Nền tảng này vào đầu năm 2024 , nhờ sự kích thích từ tính năng Frames và đợt airdrop DEGEN , người dùng hoạt động hàng ngày (DAU) đã tăng từ khoảng 2000 lên 10 vạn, người dùng đăng ký vượt 35 vạn, mức tăng trưởng hàng tháng một thời đạt hơn 400%.

Nhưng đỉnh cao chỉ duy trì chưa đầy ba tháng, từ tháng 9 năm 2024 , dữ liệu bắt đầu giảm mạnh: DAU giảm xuống còn khoảng 6 vạn, người dùng hoạt động hàng tháng giảm 40% so với tháng trước, lượng đăng ký người dùng mới hàng ngày từ mức cao nhất 1.5 vạn giảm mạnh xuống còn vài trăm người.

Bước vào năm 2025 , tình hình tiếp tục xấu đi, phía mạng xã hội hoạt động hàng ngày một lần nữa giảm gần 40%, cho đến tháng 10 khi ra mắt hoạt động thưởng 10% tiền gửi USDC , mới dựa vào tính năng ví để kéo tổng số người hoạt động hàng ngày trở lại khoảng 5 đến 6 vạn.

Đồng thời, doanh thu của giao thức cũng giảm mạnh: đến tháng 10 năm 2025 , doanh thu hàng tháng giảm mạnh xuống còn khoảng 1 nghìn USD, mức thấp nhất trong bốn tháng, giảm khoảng 99% so với doanh thu lúc cao điểm.

Đối mặt với thực tế khắc nghiệt này, Dan Romero thừa nhận, nó luôn không thể tìm ra cơ chế tăng trưởng bền vững cho mạng xã hội kiểu Twitter .

Do đó, quyết định chuyển hướng lần này của Farcaster lựa chọn thực tế, không còn theo đuổi câu chuyện thuần mạng xã hội, mà đặt cược nguồn lực vào tính năng ví đang tăng trưởng mạnh mẽ: sử dụng công cụ (ví) trước, sau đó lắng đọng mạng lưới (giao thức).

Nhóm quan sát thấy, tính năng ví được ra mắt trong App vào đầu năm nay, mở rộng nhanh chóng, là module gần nhất với sự phù hợp thị trường sản phẩm trong năm năm qua. Quy trình người dùng mới được thiết kế lại, tức là người dùng đăng ký - nạp tiền vào ví - sử dụng ví, lấy việc nạp tiền vào ví và sử dụng công cụ làm điểm kích hoạt.

Dan Romero tổng kết, mỗi người dùng ví mới được giữ lại đều là người dùng mới của giao thức. Như người dùng bình luận, SocialFi là sự kết hợp giữa Social và tài chính, kết hợp với ví mới thực sự bắt đầu.

Ở cấp độ sản phẩm, mục tiêu cốt lõi của ứng dụng chính thức Warpcast của Farcaster chuyển thành xây dựng một chiếc ví xuất sắc, trọng tâm mở rộng khả năng giao thoa giữa ví và mạng xã hội. DWR cho rằng thêm ví vào mạng xã hội dễ dàng hơn so với thêm mạng xã hội vào ví. Sự kết hợp này được thực hiện thông qua Farcaster Mini App, đây là ứng dụng Web nhẹ dựa trên giao thức Farcaster , có thể tích hợp liền mạch trong các client như Warpcast .

Đồng thời, Farcaster cũng đang tích cực triển khai cơ sở hạ tầng tài chính:

  • Phát hành tài sản: Thông qua việc mua lại nền tảng phát hành token Clanker, Farcaster đã bị cho chiến lược lõi ví khả năng phát hành tài sản, hiện nắm giữ 1.8% tổng nguồn cung của Clanker .
  • Khuyến khích tài chính: Vào tháng 10 đã ra mắt hoạt động gửi tiền USDC và cung cấp thưởng thêm 10% , trực tiếp chuyển đổi người dùng thành người nắm giữ tài sản trên chain bằng cách khuyến khích tài chính.

Ở cấp độ nội dung, Frames(ứng dụng mini có thể tương tác) là hình thức hiển thị của Mini App trong luồng thông tin, là trung tâm then chốt để thực hiện cơ chế nội dung chính là giao dịch. Người dùng có thể trực tiếp hoàn thành các hành vi tài chính như mint, giao dịch, thanh toán ngay trong luồng thông tin, mỗi lần tương tác đều trực tiếp thúc đẩy việc sử dụng ví tích hợp, mô hình này khiến Farcaster chuyển từ sân chơi tiêu thụ thông tin thành sân chơi luân chuyển giá trị, đẩy nhanh quá trình tài chính hóa của hệ sinh thái.

Tất nhiên, chuyển đổi chiến lược này được xây dựng dựa trên nền tảng tài nguyên vững chắc và nền tảng đội ngũ tinh anh của Farcaster . Nền tảng này đã nhận được sự ưu ái từ các tổ chức hàng đầu bao gồm Paradigm, a16z, Union Square Ventures , trong vòng gọi vốn Series A năm 2024 đã nhận được 1.5 triệu USD, định giá đạt 10 triệu USD. Về phía đội ngũ, đồng sáng lập Dan Romero(Phó chủ tịch vận hành cũ của Coinbase ) và Varun Srinivasan, cùng người phụ trách hệ sinh thái nhà phát triển Linda Xie(nhân viên đầu kỳ của Coinbase ) và các thành viên cốt lõi khác, đều có nền tảng sâu tại Coinbase , đồng thời Coinbase Ventures cũng tham gia đầu tư vào vòng hạt giống đầu kỳ của Farcaster.

Tuy nhiên, lần chuyển đổi này cũng đi kèm với những nghi ngờ của ngành về "tối đa hóa phi tập trung". Nhà nghiên cứu mã hóa nổi tiếng CM cho rằng, việc Farcaster chuyển hướng theo đường lối ví, từ bỏ chiến lược ưu tiên mạng xã hội, có nghĩa là giấc mơ cuối cùng của SocialFi cũng kết thúc, toàn bộ lĩnh vực Crypto dường như quay trở lại thời đại ICO năm 2017 với chủ yếu là "mọi thứ đều là giao dịch và phát hành".

Còn có bình luận chỉ ra, sản phẩm đầu kỳ của Farcaster tồn tại vấn đề khả dụng thấp, đăng nhập hệ thống Android chậm, và chỉ trích nó đã đưa ra một số quyết định thực tế không làm hài lòng những người theo chủ nghĩa tối đa hóa phi tập trung trong việc phi tập trung và trải nghiệm người dùng.

Dan Romero đã nói rõ trong bài phát biểu, điều này không có nghĩa là giao thức trở thành một sòng bạc. Giao thức Farcaster vẫn là một hệ thống mở, các nhà phát triển có thể tự do lựa chọn sử dụng phần mà họ cho là hữu ích nhất. Ứng dụng chính thức (Warpcast) chỉ là lựa chọn thiên về trọng tâm "lĩnh vực giao thoa giữa ví và mạng xã hội", trong khi các client khác như Uno, Recaster, Cura v.v. đang áp dụng các phương pháp khác nhau.

Nói cách khác, nếu người dùng không đồng tình với hướng đi này, họ có thể chọn sử dụng client khác, tự xây dựng client, hoặc cân nhắc một mạng xã hội khác. CM cũng bổ sung, về lý thuyết là có thể xây dựng các client khác, nhưng ước tính trong hiện tại cũng ít người thử.

Ngoài ra, cũng có bình luận chỉ ra, phân khúc ví hiện tại cạnh tranh đã đủ khốc liệt, Base App v.v. đều đang phát triển tích cực, Farcaster vẫn tồn tại một số thách thức. Đồng thời, người chiến thắng trong cuộc cạnh tranh phân khúc ví phải trả lời đúng một câu hỏi: chức năng ví mà mọi người thực sự muốn là gì? Việc chất đống chức năng có thể dẫn đến tràn lan chức năng, cuối cùng khiến ví trở nên cồng kềnh.

Tóm lại, sự chuyển đổi của Farcaster được thúc đẩy bởi dữ liệu thị trường khắc nghiệt và sự thực thi thực tế, nó tiết lộ bản chất của phân khúc SociFi hiện tại, và đặt ra một tông màu then chốt: mạng xã hội Web3 thuần túy khó có thể thông suốt, cần lấy công cụ tài chính có giá trị cao, tần suất cao làm cửa vào, và lấy cơ chế tài chính hóa được thúc đẩy bởi nội dung làm lõi kết dính mạng lưới và lắng đọng giá trị.

Nhấp để tìm hiểu vị trí tuyển dụng của ChainCatcher

Câu hỏi Liên quan

QFarcaster đã thay đổi chiến lược phát triển như thế nào?

AFarcaster đã chuyển từ chiến lược 'ưu tiên mạng xã hội' sang tập trung vào 'ví là cốt lõi' để thúc đẩy tăng trưởng, sau 4.5 năm theo đuổi hướng đi ban đầu.

QTại sao Farcaster quyết định từ bỏ chiến lược ưu tiên mạng xã hội?

AVì dữ liệu cho thấy chiến lược cũ không bền vững: DAU giảm mạnh từ 100.000 xuống 6.000, doanh thu tháng 10/2025 giảm 99% so với đỉnh, và không tìm được cơ chế tăng trưởng bền vững cho mạng xã hội kiểu Twitter.

QCác biện pháp cụ thể Farcaster triển khai cho chiến lược ví mới là gì?

AHọ thiết kế lại quy trình người dùng: đăng ký → nạp tiền vào ví → sử dụng ví; tích hợp Frames để giao dịch trực tiếp trong luồng thông tin; mua lại nền tảng phát hành token Clanker; và triển khai chương trình thưởng 10% cho gửi USDC.

QPhản ứng của cộng đồng với sự thay đổi này như thế nào?

AMột số chuyên gia như CM cho rằng đây là 'kết thúc của giấc mơ SocialFi', trở lại thời kỳ ICO 2017 tập trung vào giao dịch. Nhiều người chỉ trích việc hy sinh trải nghiệm người dùng và tính phi tập trung, nhưng Farcaster nhấn mạnh giao thức vẫn mở và người dùng có thể chọn client khác.

QFarcaster có những lợi thế nào để thực hiện chiến lược mới?

AHọ có nền tảng tài chính vững với 1.5 tỷ USD tài trợ từ Paradigm, a16z, định giá 1 tỷ USD; đội ngũ có kinh nghiệm từ Coinbase; và tính năng ví đã chứng minh được sự phù hợp thị trường với tốc độ tăng trưởng nhanh.

Nội dung Liên quan

Bên phát hành ETF DRAM: Samsung, SK Hynix, Micron đều vượt ngưỡng nghìn tỷ, thời đại AI của chip nhớ mới chỉ bắt đầu

Bài viết này trình bày quan điểm của Roundhill Investments (đơn vị phát hành DRAM ETF) nhằm phản bác các lo ngại của Morningstar về việc các cổ phiếu chip nhớ (Samsung, SK Hynix, Micron) đang ở trong một bong bóng định giá sau khi vốn hóa thị trường của cả ba đều vượt 1 nghìn tỷ USD. Roundhill lập luận rằng kỷ nguyên AI đã thay đổi cấu trúc cơ bản của ngành bộ nhớ, làm cho các chu kỳ bùng nổ-sụp đổ trong lịch sử không còn phù hợp. Nhu cầu hiện tại chủ yếu đến từ cơ sở hạ tầng AI, với sự phát triển của bộ nhớ băng thông cao (HBM) - một sản phẩm có rào cản sản xuất kỹ thuật cực cao, ngăn cản sự gia nhập của đối thủ mới và tạo ra sự khan hiếm nguồn cung có thể kéo dài đến năm 2030. Các hợp đồng cung cấp dài hạn với các khách hàng lớn hiện nay ràng buộc chặt chẽ hơn. Về cơ bản, dự báo lợi nhuận hợp nhất của ba công ty vào năm 2027 lên tới 704 tỷ USD, đưa họ vào top các công ty sinh lời nhất toàn cầu, với biên lợi nhuận đạt mức kỷ lục. Roundhill kết luận rằng đợt tăng giá hiện tại phản ánh sự định giá lại căn bản dựa trên triển vọng tăng trưởng lợi nhuận mạnh mẽ và bền vững chứ không phải là bong bóng, đánh dấu sự chuyển đổi sang một kỷ nguyên mới cho ngành công nghiệp bán dẫn bộ nhớ.

marsbit15 phút trước

Bên phát hành ETF DRAM: Samsung, SK Hynix, Micron đều vượt ngưỡng nghìn tỷ, thời đại AI của chip nhớ mới chỉ bắt đầu

marsbit15 phút trước

EF Tái cấu trúc ở cấp độ Sử thi: Cắt giảm 20% nhân sự, cắt ngân sách một nửa, Liệu Ethereum sẽ nhẹ gánh tiến bước?

Quỹ Ethereum (EF) vừa công bố cơ cấu tổ chức lại lớn nhất trong những năm gần đây, bao gồm cắt giảm 20% nhân sự (khoảng 54 người) và chia thành các cụm chức năng: giao thức, truy cập, người dùng, cộng đồng và thể chế. Đồng sáng lập Vitalik Buterin tiết lộ thêm: EF sẽ giảm dần quy mô chi tiêu, cắt ngân sách khoảng 40% và dự kiến giảm tỷ lệ chi tiêu hàng năm từ ~15% xuống còn ~5% sau năm 2030, chuyển sang mô hình vận hành dựa vào quỹ tài trợ. Động thái này được xem là sự điều chỉnh vị trí cần thiết trước những tranh cãi kéo dài về hiệu suất ETH, lộ trình mở rộng quy mô và sự rời đi của các thành viên chủ chốt. EF từ lâu đối mặt với chỉ trích về việc bán ETH, tập trung quá mức vào nghiên cứu dài hạn, và thiếu chiến lược rõ ràng trong môi trường cạnh tranh. Qua cuộc tái cấu trúc, EF xác định lại ranh giới, rút về các chức năng cốt lõi: nghiên cứu giao thức, hỗ trợ hàng hóa công cộng và điều phối sinh thái. Nhiều công việc xây dựng cụ thể sẽ được chuyển giao cho các lực lượng thị trường và đội ngũ độc lập trong hệ sinh thái. Sự xuất hiện của Ethlabs (do các cựu nghiên cứu viên EF sáng lập) và các tổ chức độc lập khác như Argot Collective cho thấy năng lực và nguồn lực đang được phân tán, giảm bớt sự phụ thuộc vào một tổ chức duy nhất. Ngay cả đối thủ Solana cũng đánh giá tích cực, cho rằng EF tinh gọn hơn sẽ quyết đoán và linh hoạt hơn. Tóm lại, đây là bước đi quan trọng để EF thích ứng với giai đoạn phát triển mới của Ethereum, nơi hệ sinh thái đã đủ trưởng thành để chia sẻ trách nhiệm.

Odaily星球日报57 phút trước

EF Tái cấu trúc ở cấp độ Sử thi: Cắt giảm 20% nhân sự, cắt ngân sách một nửa, Liệu Ethereum sẽ nhẹ gánh tiến bước?

Odaily星球日报57 phút trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Những công ty tăng trưởng nhanh nhất tương lai có thể sẽ bị chặn ở mốc 149 người

Bài viết phân tích chính sách giá token AI của Anthropic, chỉ ra sự khác biệt lớn về chi phí giữa doanh nghiệp nhỏ và lớn. Các công ty dưới 150 người dùng có thể đăng ký gói "Team" với giá cố định, tạo ra chi phí biên bằng 0 cho mỗi token và hoạt động như một khoản trợ cấp đổi mới. Ngược lại, doanh nghiệp trên 150 người phải chuyển sang gói "Enterprise" với phí theo token và biên lợi nhuận ước tính 75%, giống như một mức thuế đánh vào lao động AI. Điều này tạo ra hai hệ quả. Thứ nhất, nó khuyến khích startup tối đa hóa việc sử dụng AI trong khi khiến các tập đoàn thận trọng hơn, có thể dẫn đến việc thay thế lao động gián tiếp thông qua cạnh tranh thị trường thay vì sa thải trực tiếp. Thứ hai, ngưỡng 150 người tạo ra một "vách đá quy định", khuyến khích các công ty giữ quy mô dưới 149 nhân sự để duy trì mức giá ưu đãi, từ đó thúc đẩy một triết lý quản lý ưu tiên AI và tự động hóa tối đa. Tác giả so sánh cơ chế định giá token với chính sách thuế, có khả năng định hình cấu trúc doanh nghiệp trong tương lai.

marsbit1 giờ trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Những công ty tăng trưởng nhanh nhất tương lai có thể sẽ bị chặn ở mốc 149 người

marsbit1 giờ trước

xBubble Làm Thế Nào Để Phá Thế Trong Nền Kinh Tế OPC Được VC Đổ Tiền Mạnh

Khái niệm OPC (One Person Company - Công ty Một Người) đang trở thành một chủ đề mới đáng chú ý trong ngành AI, không còn chỉ là ý tưởng trên bàn ăn mà là một thị trường tiềm năng, được củng cố bởi những dự đoán từ các nhà lãnh đạo như Sam Altman và Dario Amodei. Bài viết phân tích sự dịch chuyển trong AI: từ việc tăng hiệu suất nhân viên sang giúp thiết lập và vận hành toàn bộ doanh nghiệp với rất ít người. Các công cụ AI coding như Replit và Lovable đã chứng minh nhu cầu từ người dùng không chuyên về kỹ thuật là có thật. Tuy nhiên, vẫn tồn tại khoảng trống: các công cụ hiện tại giúp tạo demo nhanh chóng nhưng khó đảm bảo để một ứng dụng trở thành một doanh nghiệp có thể vận hành ổn định và thích ứng lâu dài. xBubble của DAPPOS tiếp cận vấn đề này bằng cách thay đổi đơn vị cung cấp, chuyển từ "Prompt-to-Code" sang "SOP-to-Business". Thay vì yêu cầu người dùng tự quản lý quy trình phát triển, xBubble sử dụng hệ thống SOP (Quy trình thao tác chuẩn) để biến mục tiêu kinh doanh thành một lộ trình thực thi hoàn chỉnh, bao gồm xây dựng phần mềm, tích hợp thanh toán và quản lý đơn hàng. Đồng thời, mạng lưới nhà cung cấp dịch vụ bên thứ ba của xBubble giải quyết các nhu cầu về cơ sở hạ tầng như triển khai và hosting, giúp người dùng không chuyên về kỹ thuật có thể dễ dàng đưa doanh nghiệp vào hoạt động. Lợi thế cạnh tranh của xBubble nằm ở việc nhắm mục tiêu rõ ràng vào các OPC đã có sản phẩm, dịch vụ và khách hàng nhưng thiếu nguồn lực kỹ thuật. Hệ thống SOP có khả năng tích lũy kinh nghiệm từ nhiều trường hợp, giúp quá trình khởi nghiệp trở nên thân thiện và ổn định hơn. Hỗ trợ thanh toán bằng tiền mã hóa cũng phù hợp với các doanh nghiệp nhỏ hướng tới khách hàng toàn cầu. Tóm lại, trong khi thị trường AI coding đã chứng minh khả năng trao quyền sáng tạo phần mềm cho số đông, xBubble tìm cách lấp đầy khoảng trống quan trọng tiếp theo: biến khả năng đó thành một hệ thống khởi nghiệp thực sự, giúp những người không có đội ngũ kỹ thuật có thể bắt đầu và duy trì hoạt động kinh doanh của mình.

链捕手1 giờ trước

xBubble Làm Thế Nào Để Phá Thế Trong Nền Kinh Tế OPC Được VC Đổ Tiền Mạnh

链捕手1 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai
活动图片