NodeStrategy: Dự án DAT Ordinals đầu tiên, đưa tường thuật kho bạc Strategy vào NFT

marsbitXuất bản vào 2026-05-25Cập nhật gần nhất vào 2026-05-25

Tóm tắt

Tác giả: 798.eth Dự án NodeStrategy tự xưng là dự án DAT Ordinals đầu tiên trên Bitcoin, áp dụng mô hình kho bạc của MicroStrategy vào NFT. Cơ chế vận hành là một vòng lặp bốn bước: thu phí giao dịch 10%, dùng 90% để mua NFT NodeMonkes, xếp chúng thành "chiếc thang" để bán theo các mục tiêu lợi nhuận khác nhau, sau đó dùng toàn bộ số BTC thu được từ việc bán NFT để mua lại và đốt token NODESTRAT, nhằm giảm nguồn cung và đẩy giá. Tuy nhiên, cơ chế này đang gặp vấn đề nghiêm trọng. Thứ nhất, toàn bộ hệ thống phụ thuộc vào phí giao dịch 10%, nhưng do Bitcoin L1 không có hợp đồng thông minh, loại token Rune này không thể tự thu phí. Phí chỉ có thể được thu bởi sàn giao dịch radFi/Bound. Điều này có nghĩa là mọi giao dịch NODESTRAT đều phải diễn ra trên nền tảng này, nếu không nguồn thu phí sẽ biến mất và cỗ máy ngừng hoạt động, tạo ra điểm yếu cố hữu. Thứ hai, chính mức phí 10% này đang bóp nghẹt nhu cầu. Người mua phải chịu phí 10% khi mua và 10% khi bán, tổng cộng mất 20% trong một vòng giao dịch, khiến hoạt động đầu cơ trở nên khó khăn. Khối lượng giao dịch thấp (khoảng 9K USD/ngày) dẫn đến nguồn thu phí ít ỏi, không đủ để kho bạc mua NFT và thực hiện mua lại token một cách hiệu quả. Hơn nữa, giá trị tài sản ròng (NAV) của NODESTRAT cao gấp đôi vốn hóa thị trường, nhưng người nắm giữ không có cách nào để trực tiếp mua lại (redeem) những tài sản cơ bản này. NAV chỉ là một con số tiếp thị, không phải là mức giá sàn có thể định giá được. Thị trường định giá token dựa trên dòn...

Tác giả: 798.eth

NodeStrategy, dự án được mệnh danh là DAT Ordinals đầu tiên trên Bitcoin. Nó mang tường thuật kho bạc kiểu MicroStrategy vào NFT, kho bạc mua khỉ, mua lại tiêu hủy, number go up, nghe có vẻ xuôi tai. Nhưng hiện tại nó đang chiết khấu sâu 0.46x, giá nằm im bất động. Vấn đề nằm ngay trong thiết kế của chính nó. Thứ nhiên liệu cung cấp cho cỗ máy này, và chiếc lồng khóa chết cỗ máy này, lại là cùng một thứ: phí giao dịch 10% đó. Dưới đây sẽ phân tích từng bước một.

Trước tiên nói về NodeStrategy là gì. Một Token Rune Bitcoin, tên là NODESTRAT, tổng cung 1 tỷ. Tự xưng là The Perpetual Monke Machine, kho bạc tài sản số Ordinals đầu tiên trên L1 Bitcoin. Tài sản đảm bảo của kho bạc là NodeMonkes, một bộ sưu tập NFT Ordinals hàng đầu, lưu ý nó không liên quan đến NodeMonkes chính thức. Nơi giao dịch là radFi, tức Bound hiện tại.

Nói về cách bánh đà quay. Chiếc bánh vẽ của nó là một vòng khép kín bốn bước. Mỗi giao dịch mua bán thu phí 10%, 90% vào kho bạc, 10% cho radFi. Kho bạc dùng khoản phí này để mua NodeMonke ở giá sàn. Treo những con khỉ mua được thành một cái thang, bán trên Satflow với các mục tiêu lợi nhuận khác nhau. BTC thu được từ việc bán khỉ được dùng 100% để mua lại và tiêu hủy NODESTRAT. Cung giảm, giá tăng, nhiều người tham gia giao dịch hơn, lại tạo ra nhiều phí hơn. Được cho là càng quay càng có giá trị. Kịch bản chỉ có một, nghe có vẻ tự nhất quán. Nhưng nó không quay được, dưới đây là lý do.

Điểm thứ nhất, tại sao NODESTRAT chỉ có thể bị giới hạn giao dịch trên radFi / Bound.

Trước tiên cần nhận rõ mệnh căn. Toàn bộ bánh đà, mua hàng, bán hàng, mua lại tiêu hủy, hoàn toàn dựa vào khoản phí 10% đó để nuôi. Không có khoản phí này, kho bạc không có tiền, cỗ máy dừng ngay lập tức.

Vậy thì 10% này do ai thu, thu ở tầng nào. Chuyển sang Ethereum hoặc Solana, việc này rất đơn giản, hợp đồng Token tự nó có thể thu. ERC20 có thể viết fee-on-transfer, Token-2022 của Solana có TransferFee. Mỗi lần chuyển khoản, mã của chính Token sẽ trừ thuế, bạn giao dịch ở đâu cũng vậy, thuế đi theo Token.

Nhưng NODESTRAT là một Rune trên Bitcoin. L1 Bitcoin không có hợp đồng thông minh. Một Rune chỉ là một bản ghi số dư trong sổ cái giao thức Runes, etch một cái ghi lại một con số, nó không có mã, không có transfer hook, không có bất kỳ logic tự thực thi nào. Bạn không thể tạo ra một Rune có thể tự động thu thuế. Chuyển một Rune, chỉ là một giao dịch Bitcoin thông thường di chuyển số dư, không có thứ gì ở giữa có thể chặn lại và rút đi 10%.

Vì vậy, 10% này không thể gắn vào chính đồng tiền, mà chỉ có thể gắn vào sàn giao dịch. Chính là pool của radFi / Bound, tại thời điểm bạn mua bán NODESTRAT, khi tạo giao dịch sẽ trừ đi 10%. Thuế được thu ở tầng nền tảng, bản thân Token không trừ được một xu.

Suy luận ra. Khoản phí 10% này chỉ tồn tại khi giao dịch trên radFi / Bound. Bạn chuyển NODESTRAT như một Rune thông thường từ người này sang người khác, hoặc mang lên các sàn Ordinals khác để bán, đều không có 10% này, vì ngoài Bound không có nơi nào biết quy tắc này, càng không thể bắt buộc thực hiện.

Do đó, dự án chỉ còn một lối thoát duy nhất, khóa chết mọi giao dịch trong radFi / Bound. Trên toàn thế giới chỉ có một nơi duy nhất này thu được khoản phí qua đường này. Thanh khoản một khi chảy ra nơi khác, thu nhập từ phí về 0, kho bạc ngừng mua hàng, bánh đà chết ngay lập tức.

Điều này cũng giải thích phần chia cho radFi trong số 10% đó. radFi là trạm thu phí, NodeStrategy chịu trách nhiệm dẫn tất cả xe vào con đường này. Đồng tiền này gần như theo nghĩa đen bị Bound (ràng buộc) lại, tên gọi thật trung thực. Toàn bộ cơ chế giá trị của nó, như con tin bị cầm cố trên một nền tảng. Đây là sự mong manh được viết vào trong thiết kế.

Điểm thứ hai, tại sao giá không tăng được, gốc rễ ở đâu.

Kịch bản của nó là number go up, vậy tại sao nằm im. Vấn đề thực sự là, bản thân nhiên liệu của cỗ máy này đang đầu độc nhu cầu của chính nó.

Cỗ máy trước tiên đã không có dầu. Bánh đà đốt khối lượng giao dịch, mà khối lượng giao dịch về cơ bản đã chết, một ngày 9K USD. 10% thuế là 900, 90% vào kho bạc là 810, một ngày mua không được 0.01 BTC. Không có lượng thì không có phí, không có phí thì không mua hàng, không mua hàng thì thang không có hàng để bán, không bán thì không có mua lại, không mua lại thì không có tiêu hủy, rơi vào giá thì không có gì xảy ra. Toàn bộ chuỗi đang quay trống.

Điểm trọng yếu hơn. 10% đó không chỉ là nhiên liệu, nó đồng thời là luồng gió ngược đè lên chính giá của nó. Mua vào thu 10%, bán ra lại thu 10%, một vòng khứ hồi trước tiên lỗ 20%. Đồng tiền này phải tăng hơn 20%, người giao dịch mới hòa vốn. Bạn đang mời người ta mua một thứ vào cửa trừ 10%, ra cửa lại trừ 10%, tốc độ đầu cơ bị bóp chết ngay lập tức. Một bên là luồng gió thuận từ mua lại tiêu hủy nhỏ giọt, một bên là luồng gió ngược 20% thuế khứ hồi, cả hai đều thổi vào cùng một đồng tiền. Nó đang tự đánh nhau với chính mình.

Đường ống mua lại vốn đã siết rất chặt. Mua lại chỉ kích hoạt khi một NodeMonke thực sự được bán ra từ trên thang, tiền bán khỉ mới được dùng để mua lại. Nhưng thị trường NFT tiếp sức mỏng, bán chậm, bán không chắc chắn. Đến nay nó tổng cộng mới bán được 39 con, trên thang xô ngắn 15 con, xô trung và xô dài đều là 0. Vòi mua lại về cơ bản chỉ nhỏ giọt. 30.77% đã bị tiêu hủy.

Bản thân việc tiêu hủy không tạo ra nhu cầu. Giảm cung có thể đẩy giá, điều kiện tiên quyết là nhu cầu vẫn còn. Không có lượng, vào sân còn bị thu 10%. Bạn đốt 30% nguồn cung, đổi lại chỉ là một cái chảo nhỏ hơn, nhưng vẫn không có ai trả giá. Giá cả nằm ở cung cầu biên, nó đang tấn công dữ dội vào mẫu số, trong khi tử số nhu cầu bị khóa bởi thuế và khối lượng giao dịch chết.

Mức chiết khấu 0.46x đó, là một cái bẫy tự khóa chết chính mình. Giá đồng tiền chỉ bằng một nửa NAV. DAT bình thường khi ở mức phí bảo hiểm (premium), có thể phát hành thêm Token để mua nhiều tài sản hơn, càng mua càng làm dày thêm, đây mới là đòn bẩy thực sự cho number go up. Đòn bẩy duy nhất còn lại có thể đẩy giá là mua lại, lại bị con đường trước đó đói khát. Đường phí bảo hiểm không đi được, đường mua lại đi không động, mức chiết khấu cứ treo ở đó, không có cơ chế nào thu nó về.

Cuối cùng, NAV cao gấp đôi vốn hóa thị trường, tại sao giá vẫn không tiến về phía NAV.

Nắm giữ NODESTRAT không có kênh mua lại nào, bạn không thể đổi đồng tiền lấy phần NodeMonke ngầm định 0.46 lần đó. Lối thoát duy nhất của bạn, là bán cho người trả giá tiếp theo trên radFi, và còn phải nộp thêm 10% nữa. NAV đó là một con số marketing, không phải giá sàn, thị trường đương nhiên không công nhận, chỉ định giá nó theo dòng tiền.

Khoản phí 10% vốn dĩ để nuôi bánh đà, kết quả một tay nó thu thuế chết nhu cầu và khối lượng giao dịch mà bánh đà cần nhất, một tay lại chỉ có thể thu được bằng cách khóa đồng tiền trên một nền tảng, cũng khóa chết thanh khoản. Thêm vào đó, backing không thể mua lại, không thể hiện thực hóa, NAV neo không được giá. Thiết kế của cỗ máy này, là để nguồn nhiên liệu đi hạn chế nhu cầu của chính nó.

dir="ltr">Không đánh giá tăng giảm, chỉ nói về cơ chế.

Có cách nào hay để cho bánh đà thực chất rất tốt này tiếp tục cất cánh?

Câu hỏi Liên quan

QDự án NodeStrategy là gì và mục tiêu của nó là gì?

ANodeStrategy là dự án được cho là DAT (Digital Asset Treasury) đầu tiên trên Ordinals Bitcoin, được xây dựng dưới dạng token Rune có tên NODESTRAT. Mục tiêu của dự án là tạo ra một 'kho bạc tài sản kỹ thuật số' (Perpetual Monke Machine) trên Bitcoin L1, nơi sử dụng một phần phí giao dịch để mua NFT NodeMonkes (một bộ sưu tập NFT Ordinals), sau đó bán chúng và dùng lợi nhuận để mua lại và đốt token NODESTRAT, từ đó tạo ra một vòng xoáy tăng giá.

QTại sao NodeStrategy bị giới hạn giao dịch chủ yếu trên sàn radFi/Bound?

ACơ chế thu phí 10% cho mỗi giao dịch của NodeStrategy không thể được tích hợp trực tiếp vào token Rune NODESTRAT vì Bitcoin L1 không hỗ trợ hợp đồng thông minh. Do đó, phí này chỉ có thể được thực thi và thu bởi chính sàn giao dịch (radFi/Bound) trong quá trình khớp lệnh. Nếu token được giao dịch ở nơi khác, nguồn thu phí sẽ biến mất, khiến toàn bộ cơ chế mua NFT và đốt token ngừng hoạt động, làm sụp đổ vòng xoáy giá trị.

QMô hình kinh tế của NodeStrategy có điểm yếu cốt lõi nào?

AĐiểm yếu cốt lõi nằm ở chính nguồn nhiên liệu vận hành của nó: phí giao dịch 10%. Phí này vừa là nguồn thu để nuôi dưỡng cơ chế (mua NFT, đốt token), vừa là rào cản lớn đè nặng lên nhu cầu giao dịch. Một giao dịch mua/bán hoàn chỉnh phải chịu tổng phí lên tới 20%, khiến nhà đầu tư khó có lời và làm giảm mạnh thanh khoản. Sự thiếu thanh khoản lại khiến nguồn thu phí ít đi, tạo thành một vòng luẩn quẩn khiến cơ chế khó vận hành hiệu quả.

QTại sao giá trị tài sản ròng (NAV) cao hơn nhiều so với vốn hóa thị trường nhưng giá token vẫn không tăng?

AGiá trị NAV cao hơn chủ yếu là một con số lý thuyết, được tính dựa trên giá trị của những NFT NodeMonkes mà kho bạc nắm giữ. Tuy nhiên, người nắm giữ token NODESTRAT không có cách nào để trực tiếp 'mua lại' (redeem) hoặc chuyển đổi token của họ lấy phần tài sản cơ bản đó. Giá token chỉ được xác định bởi cung và cầu giao dịch trên thị trường mở. Khi nhu cầu mua yếu do phí giao dịch cao và thanh khoản thấp, giá sẽ không thể phản ánh giá trị NAV, dẫn đến tình trạng giao dịch với mức chiết khấu sâu so với NAV.

QTheo bài viết, cơ chế mua lại và đốt token (buyback and burn) của NodeStrategy có hiệu quả không?

ACơ chế mua lại và đốt token hiện không thực sự hiệu quả. Nó chỉ được kích hoạt khi một NFT NodeMonkes từ 'cái thang' bán được trên thị trường thứ cấp. Thị trường NFT này có thanh khoản thấp và bán chậm. Bài viết chỉ ra rằng cho đến nay mới chỉ có 39 NFT được bán, với nhiều mục tiêu giá trong 'cái thang' chưa bán được bất kỳ NFT nào. Do đó, nguồn tiền cho việc mua lại rất nhỏ giọt và không đáng kể, không đủ sức tạo ra áp lực mua mạnh để đẩy giá token lên, bất chấp việc một lượng token đã bị đốt.

Nội dung Liên quan

Thế Giới Crypto Đã Chết, Hợp Đồng Perp Là Vĩnh Cửu

Cộng đồng tiền mã hóa đang trải qua một sự chuyển dịch cốt lõi: từ một "nhà máy phát hành tài sản gốc" (như các altcoin, token) trở thành một "kênh dẫn tài sản toàn cầu". Các tài sản truyền thống như cổ phiếu Mỹ, trái phiếu, vàng, dầu thô đang thu hút dòng tiền và sự chú ý trên chain, trong khi nhu cầu với các tài sản gốc của crypto (trừ Bitcoin) đang suy giảm. Nguyên nhân sâu xa là blockchain đã chứng minh giá trị thực tế lớn nhất của nó không phải là lưu trữ giá trị hay tạo ra hệ thống tài chính mới, mà là khả năng chuyển tiền, thanh toán xuyên biên giới và giải quyết giao dịch toàn cầu một cách hiệu quả. Điều này được minh họa rõ nhất bởi sự thành công của stablecoin (USDT, USDC) – về cơ bản là việc đưa đồng đô la Mỹ lên blockchain. Trong bối cảnh này, hợp đồng vĩnh viễn (Perpetual Contract - Perp) nổi lên như sản phẩm tài chính thành công và có sức sống nhất của ngành. Nó không cố gắng tái tạo hay "token hóa" quyền sở hữu tài sản thực (như cổ phiếu), mà đơn giản hóa chúng thành một "cái giá" có thể giao dịch 24/7, toàn cầu, với đòn bẩy. Perp đáp ứng nhu cầu cơ bản: giao dịch biến động giá của mọi loại tài sản (từ crypto đến cổ phiếu Mỹ, vàng...), mà không cần quan tâm đến việc nắm giữ tài sản cơ sở. Sự trỗi dậy của các sàn giao dịch Perp phi tập trung như Hyperliquid minh chứng cho xu hướng này. Họ thành công nhờ thời điểm (timing) phù hợp: kết hợp trải nghiệm giao dịch giống CEX, làn sóng dịch chuyển niềm tin sau các sự kiện như FTX, và nhu cầu giao dịch liên tục các tài sản vĩ mô trong bối cảnh địa chính trị biến động. Tóm lại, kỷ nguyên dựa vào việc phát hành và thổi giá các tài sản gốc đã kết thúc. Tương lai của crypto nằm ở việc trở thành lớp hạ tầng (API) giúp các tài sản truyền thống được giao dịch tự do, hiệu quả và liên tục hơn thông qua công cụ tài chính mạnh mẽ nhất của nó: Hợp đồng vĩnh viễn.

marsbit6 phút trước

Thế Giới Crypto Đã Chết, Hợp Đồng Perp Là Vĩnh Cửu

marsbit6 phút trước

Tencent, Alibaba, ByteDance Tranh giành Cửa hàng Skill

Skill đang trở thành một trong những từ khóa nóng nhất trong lĩnh vực AI. Các ông lớn như Tencent, Alibaba, ByteDance, Zhipu AI, Meituan và Xiaohongshu đều đã tham gia vào cuộc chiến phân phối Skill thông qua các "cửa hàng Skill" của riêng họ. Mục tiêu của họ không phải để kiếm tiền trực tiếp từ việc bán Skill (hiện chủ yếu miễn phí, trừ thử nghiệm của ByteDance), mà là tranh giành lưu lượng truy cập và giữ chân người dùng trong hệ sinh thái của mình. Từ đó, họ kiếm tiền thông qua các dịch vụ đi kèm như điện toán đám mây, tiêu thụ năng lực tính toán, giao dịch hoặc quảng cáo. Tuy nhiên, việc kinh doanh Skill Store vấp phải nhiều thách thức: Skill khó định giá do hiệu quả không ổn định trên các nền tảng và mô hình khác nhau; chi phí tiêu thụ token không minh bạch; rủi ro bảo mật từ Skill độc hại; và thiếu giao thức chuẩn hóa để đảm bảo chất lượng và khả năng tương thích. Khác với App Store - nơi người dùng trả tiền cho tính năng xác định, Skill bán khả năng tùy chỉnh và phương pháp luận có thể tái sử dụng. Các kịch bản có tiềm năng thanh toán bao gồm nhu cầu công việc cố định (như kiểm tra hợp đồng) và công cụ cá nhân (như tối ưu hóa sơ yếu lý lịch). Dù vậy, việc thiếu hệ thống đánh giá chuẩn hóa khiến việc lựa chọn Skill trở nên khó khăn, và khoảng cách để Skill Store trở thành một nền tảng thương mại thực thụ như App Store vẫn còn khá xa.

marsbit6 phút trước

Tencent, Alibaba, ByteDance Tranh giành Cửa hàng Skill

marsbit6 phút trước

Thị trường tiền số đã chết, Hợp đồng Vĩnh viễn (Perp) trường tồn

Cộng đồng tiền mã hóa đang ở một bước ngoặt. Thập kỷ trước, ngành công nghiệp tập trung vào phát hành tài sản gốc (altcoin) với các câu chuyện kể và mô hình kinh tế phức tạp. Tuy nhiên, hiện tại, sự chú ý và thanh khoản đang dồn về các tài sản truyền thống như cổ phiếu Mỹ, trái phiếu, vàng, dầu thô được mã hóa trên chuỗi. Lĩnh vực này đang chuyển đổi từ "nhà máy tạo tài sản mới" sang "kênh dẫn tài sản toàn cầu". Stablecoin là minh chứng thành công đầu tiên, không phải vì tiền mã hóa đánh bại USD, mà vì nó cung cấp một cách thức lưu thông USD hiệu quả hơn trên blockchain. Năng lực cốt lõi được chứng minh là chuyển tiền, thanh toán xuyên biên giới và giao dịch, chứ không phải lưu trữ giá trị hay quản trị phức tạp. Altcoin đang gặp khó khăn khi phải cạnh tranh với hai đối thủ: tài sản truyền thống có dòng tiền thực và chu kỳ công nghệ AI với sản phẩm hữu hình. Ngay cả Ethereum và DeFi cũng mất dần sức hút khi "thế giới quan tài sản gốc" bị thu hẹp. Người dùng có thể sử dụng nhiều rollup mà không cần nắm giữ ETH. Vai trò chính giờ đây là chính các tài sản. Ngành công nghiệp không cố gắng tái tạo các tài sản cũ, mà đang xây dựng một "lớp truyền tải mới" hay "API mới" cho tài chính truyền thống, cho phép giao dịch 24/7, toàn cầu, không cần sự cho phép. Sự bùng nổ của Hợp đồng Vĩnh cửu (Perpetual Contract - Perp) là minh họa rõ nhất. Các nền tảng như Hyperliquid thành công nhờ thời điểm đúng đắn, kết hợp xu hướng Perp hóa CEX, nhu cầu phi tập trung sau sự cố FTX, biến động tài sản vĩ mô và làn sóng giao dịch cổ phiếu Mỹ. Perp tinh gọn nhu cầu giao dịch bằng cách biến mọi tài sản thành một "cái giá" có thể đặt cược, cung cấp sự tiếp xúc rủi ro mà không cần sở hữu tài sản cơ bản, vượt qua các rào cản về thời gian và địa lý. Tóm lại, kỷ nguyên phụ thuộc vào sự bùng nổ của tài sản gốc đã kết thúc. Thành tựu lớn nhất của tiền mã hóa có thể là Bitcoin, stablecoin, và đặc biệt là Hợp đồng Vĩnh cửu - thứ biến mọi thứ thành một thị trường giao dịch toàn cầu, không ngừng nghỉ. "Tiền mã hóa đã chết, Perp tồn tại mãi mãi."

Odaily星球日报15 phút trước

Thị trường tiền số đã chết, Hợp đồng Vĩnh viễn (Perp) trường tồn

Odaily星球日报15 phút trước

Marvell tăng 32%, gia đình chip người Hoa ẩn sau lộ diện

Ngày 2/6, Marvell tăng mạnh 32,5%, lên 290,79 USD, lập kỷ lục mới. Động lực trực tiếp là việc CEO Jensen Huang của NVIDIA tại Computex tuyên bố ASIC tùy chỉnh và kết nối quang của Marvell là "trái tim của kiến trúc trung tâm dữ liệu AI." Công ty này do Đái Vĩ Lập (Ada) và chồng là Sehat Sutardja thành lập năm 1995. Đái Vĩ Lập là em út trong ba anh chị em họ Đái ở Thượng Hải, một gia tộc có 30 năm trong ngành chip. Anh cả Đái Vĩ Dân là Chủ tịch VeriSilicon (Cố phần Nguyên Tâm), công ty IP bán dẫn số một trên sàn A股, với vốn hóa khoảng 1.500 tỷ nhân dân tệ năm 2026. Anh hai Đái Vĩ Tiến là Giám đốc bộ phận IP của VeriSilicon, công ty đồ họa Vivante do ông thành lập đã được VeriSilicon mua lại. Ba anh chị em đều tốt nghiệp kỹ sư điện tại UC Berkeley. Hành trình khởi nghiệp của họ trùng khớp với ba lần chuyển đổi mô hình của ngành bán dẫn: thời kỳ thiết kế không fab và công cụ EDA (Marvell, Ultima), làn sóng IP và SoC ở Trung Quốc (VeriSilicon), và kỷ nguyên chiplet, đóng gói tiên tiến (Silicon Box, Dream Big Semiconductor). 30 năm, 6 công ty, 2 công ty lên sàn, 4 công ty được mua lại. Marvell là sản phẩm của liên minh giữa gia tộc họ Đái và gia tộc Sutardja. Lợi thế này được mở rộng trong ba thập kỷ. Gia tộc họ Đái có mạng lưới sâu rộng trong hệ sinh thái bán dẫn Trung Quốc thông qua VeriSilicon. Gia tộc Sutardja có mạng lưới kỹ sư và khả năng tiếp cận chính sách công nghiệp ở Đông Nam Á và châu Âu, như được thể hiện qua nhà máy đóng gói chiplet trị giá 20 tỷ USD của Silicon Box ở Singapore. Cùng nhau, họ đã xây dựng một mạng lưới đầu tư rộng khắp hệ sinh thái chiplet, bao gồm các công ty như Alphawave (IP SerDes tốc độ cao, được Qualcomm mua), Expedera (IP NPU), BlueCheetah (IP giao diện UCIe), Nubis (kết nối quang), Ventana (CPU máy chủ RISC-V), và FLC (giải pháp thay thế DRAM). Sự tăng giá của Marvell phản ánh sự dịch chuyển điểm nghẽn trong trung tâm dữ liệu AI sang ASIC tùy chỉnh, kết nối tốc độ cao và đóng gói tiên tiến. Logic tương tự được lặp lại trong danh mục của gia đình: Dream Big (nền tảng chiplet & AI SuperNIC, được Arm mua), Alphawave (IP kết nối), VeriSilicon (IP + ASIC tùy chỉnh tại Trung Quốc), và Silicon Box (nhà máy đóng gói chiplet). Tổng cộng, họ có ít nhất sáu lần đặt cược độc lập vào làn sóng AI, với tổng giá trị tài sản liên quan trực tiếp ước tính trên 22 tỷ USD. Khác với các gã khổng lồ nền tảng (như NVIDIA) hoặc các công ty khởi nghiệp ASIC độc lập, con đường của gia tộc Đái-Sutardja là cung cấp các thành phần then chốt cho các tiêu chuẩn mở (IP, kết nối, năng lực đóng gói), sẵn sàng để được mua lại hoặc trở thành nhà lãnh đạo thị trường ngách. Chiến lược này phù hợp với kỷ nguyên chiplet, nhưng không tạo ra một gã khổng lồ nền tảng tiếp theo. Tuy nhiên, nó cho phép họ duy trì ảnh hưởng lâu dài trong hệ sinh thái bán dẫn toàn cầu. Marvell là chiến thắng vang dội nhất, nhưng không phải là duy nhất hay cuối cùng của họ.

marsbit1 giờ trước

Marvell tăng 32%, gia đình chip người Hoa ẩn sau lộ diện

marsbit1 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai
活动图片