Người sáng lập Netflix đã đến nơi anh ấy sợ nhất

marsbitXuất bản vào 2026-04-17Cập nhật gần nhất vào 2026-04-17

Tóm tắt

Người sáng lập Netflix, Reed Hastings, vừa thông báo rời khỏi vị trí chủ tịch hội đồng quản trị sau gần 30 năm gắn bó, dù công ty đang có kết quả kinh doanh tốt nhất lịch sử với lợi nhuận quý I/2026 tăng 83%. Quyết định này được đưa ra ngay khi ông tham gia hội đồng quản trị của Anthropic - công ty AI tập trung vào an toàn và lợi ích lâu dài của nhân loại. Là người từng học về AI từ những năm 1980, Hastings bày tỏ quan ngại sâu sắc về tốc độ phát triển của AI vượt xa khả năng kiểm soát của con người. Ông lo ngại khi AI có thể tạo ra nội dung video chất lượng cao với chi phí cực thấp, đe dọa mô hình kinh doanh dựa trên nội dung cao cấp của Netflix. Điều này thể hiện qua việc ông tài trợ 50 triệu USD cho các nghiên cứu về tác động của AI và tham gia vào bộ phận giám sát an toàn AI tại Anthropic. Dù Netflix cũng đang ứng dụng AI để nâng cao hiệu quả sản xuất, Hastings cho rằng mối đe dọa thực sự đến từ việc AI có thể làm thay đổi hoàn toàn ngành công nghiệp nội dung. Việc ông vừa nắm cổ phần Netflix vừa tham gia lĩnh vực AI được xem như một cách "phòng ngừa rủi ro" trước những biến động công nghệ trong tương lai.

Tác giả: David, Deep Tide TechFlow

Netflix (Netflix) chưa bao giờ kiếm tiền nhiều như bây giờ, nhưng người sáng lập lại chọn rời đi vào thời điểm này.

Ngày 16 tháng 4, Netflix công bố báo cáo tài chính quý I năm 2026, doanh thu 12,25 tỷ USD, tăng 16% so với cùng kỳ, lợi nhuận ròng tăng 83%, lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu là 1,23 USD, cao hơn gần 60% so với mức dự báo 0,76 USD của Phố Wall.

Nhưng báo cáo đồng thời thông báo một sự kiện khác, Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm nhà đồng sáng lập Reed Hastings sẽ không tái đắc cử sau khi nhiệm kỳ kết thúc vào tháng 6.

Hastings thành lập Netflix vào năm 1997, từ kinh doanh gửi thư DVD trở thành gã khổng lồ truyền phát trực tuyến với hơn 325 triệu thành viên trả phí toàn cầu, đã làm gần 30 năm. Năm 2023, ông giao lại vị trí CEO cho người kế nhiệm và lui về làm Chủ tịch Hội đồng quản trị. Giờ đây, ông thậm chí không giữ lại chức vụ Chủ tịch.

Trong tài liệu gửi cho Ủy ban Chứng khoán Mỹ (SEC), Netflix đặc biệt viết một câu: "Quyết định này không có bất kỳ bất đồng nào với công ty."

Nhưng càng nhấn mạnh không có bất đồng, càng khiến người ta muốn biết rốt cuộc ông ấy định đi làm gì.

Một kiến thức ít người biết là, tháng 5 năm ngoái, Hastings đã gia nhập Hội đồng quản trị của Anthropic. Ông ấy kinh doanh gần 30 năm, về cơ bản đều là khiến mọi người trả phí cho nội dung, trong khi Claude của Anthropic tuy không trực tiếp tạo video, nhưng đang thay đổi cách thức sản xuất nội dung.

Từ văn bản đến hình ảnh đến video, chi phí ngày càng thấp, tốc độ ngày càng nhanh.

Netflix có thể sinh lời nhờ nội dung hay đáng để trả tiền. Nếu AI kéo ngưỡng sản xuất nội dung xuống đủ thấp, tiền đề này còn đúng không?

Hastings rõ ràng đã nghĩ đến vấn đề này rồi.

Ông ấy sợ điều gì?

Là nhà sản xuất và phân phối nội dung hàng đầu toàn cầu, người sáng lập Netflix thực ra luôn có một mối quan tâm mang tính tư duy về AI.

Có thể bạn không biết, năm 1988, Hastings học thạc sĩ AI tại Stanford. Đúng vậy, 40 năm trước ông ấy đã nghiên cứu trí tuệ nhân tạo. Chỉ có điều AI thời đó hoàn toàn không hữu dụng như ngày nay...

Năm 2022, Hastings còn được mời làm diễn giả trong lễ tốt nghiệp của Đại học Stanford.

Về sau, chính ông cũng kể lại chuyện này, giọng điệu như kể một trò đùa về thời trẻ đi nhầm đường. Chỉ có điều AI không thành, ông quay đầu làm công ty phần mềm, sau đó lại thành lập Netflix, làm gần 30 năm.

Một người từng học AI, không thể không quan tâm đến lĩnh vực này.

Năm 2024, ông trả lời phỏng vấn, nói về AI, lúc đó còn khá thoải mái: "AI sẽ giúp chúng ta trở nên sáng tạo hơn, chúng ta có thể dùng những công cụ này để làm ra nhiều chương trình hơn." Lúc đó thái độ của ông là đón nhận. AI là công cụ, là để giúp đỡ, không phải để cướp việc.

Tháng 3 năm 2025, ông quyên góp 50 triệu USD cho trường cũ Bowdoin College.

Trường cao đẳng khai phóng ở Maine này không làm mô hình lớn, Hastings cho tiền để họ thực hiện một kế hoạch nghiên cứu tên là "AI và Con người", chuyên nghiên cứu tác động của AI đối với công việc, giáo dục và các mối quan hệ giữa người với người.

Ngày quyên góp, ông nói một câu, hoàn toàn khác với giọng điệu thoải mái một năm trước: "Chúng ta sẽ chiến đấu vì sự tồn tại và thịnh vượng của nhân loại."

Một năm, AI tiến bộ rất nhanh, và lập trường của ông cũng chuyển từ AI có thể giúp đỡ công việc, thành AI là mối đe dọa đối với nhân loại.

Hai tháng sau, ông đã vào Hội đồng quản trị của Anthropic.

Bổ nhiệm ông là một tổ chức độc lập tên là "Ủy thác Lợi ích Dài hạn", năm thành viên ủy ban đều không nắm giữ cổ phần của Anthropic, nhiệm vụ chỉ có một: đảm bảo sự phát triển của AI phù hợp với lợi ích lâu dài của nhân loại.

Tháng 3 năm nay, trong một chương trình phỏng vấn khác, ông đã nói rõ nhất. Người dẫn chương trình hỏi rủi ro lớn nhất mà Netflix đối mặt là gì, ông bỏ qua đối thủ cạnh tranh và tăng trưởng thành viên, trực tiếp nói hai chữ:

AI.

Ông nói, nếu AI khiến nội dung miễn phí trên YouTube trở nên đủ ngầu, đủ hấp dẫn, giới trẻ đổ xô đi xem miễn phí, vậy thì ai sẽ trả tiền cho Netflix?

Từ thông tin công khai, bạn có thể tìm thấy Hastings tự nhận mình là "người lạc quan cực đoan về công nghệ", ông không nghĩ bản thân AI là xấu, chỉ là vấn đề nằm ở chênh lệch tốc độ.

Công nghệ AI chạy quá nhanh, hệ thống đạo đức và thể chế của con người không theo kịp.

Điều này có thể giải thích cho những lựa chọn có vẻ mâu thuẫn của ông trong năm qua. Không quyên tiền cho phòng thí nghiệm AI làm công nghệ, lại quyên tiền cho một trường học nghiên cứu nhân văn; vào hội đồng quản trị không chọn ban cố vấn của bất kỳ công ty AI thương mại nào, lại chọn ủy ban an toàn của Anthropic.

Người viết cho rằng, Hastings có tư cách quan tâm đến việc liệu AI có làm đảo lộn ngành hay không hơn hầu hết mọi người.

Bản thân Netflix chính là kẻ làm đảo lộn ở vòng trước, họ dùng truyền phát trực tuyến để giết chết cho thuê DVD, tàn phá truyền hình cáp, buộc toàn bộ Hollywood xây dựng lại hệ thống phân phối. Ông ấy đã tự tay làm một lần "dùng công nghệ mới đập chi phí nội dung và chi phí phân phối xuống đủ thấp, rồi tiêu diệt những kẻ chiến thắng thế hệ trước".

Giờ đây nhìn AI, có lẽ ông đang nghĩ xem đến lượt ai.

Vì vậy, Hastings đồng thời là cổ đông lớn của Netflix và là giám đốc của Anthropic. Cầm cổ phiếu công ty do mình sáng lập, ngồi vào ngành công nghiệp có thể làm đảo lộn công ty đó.

Điều này có lẽ không gọi là nghỉ hưu, mà gọi là phòng ngừa rủi ro (hedging).

Mặc dù AI gây冲击, nhưng Netflix thực ra chưa bao giờ tốt như vậy

Bốn năm trước, Netflix vẫn là một công ty doanh thu hàng năm hơn 30 tỷ USD, tỷ suất lợi nhuận chưa đến hai phần mười, bị Phố Wall truy hỏi "khi nào các anh mới kiếm được tiền thật". Báo cáo tài chính bốn năm sau này đã trả lời.

Quý I năm 2026, lợi nhuận ròng 5,28 tỷ USD, tăng 83% so với cùng kỳ. Dòng tiền tự do 5,09 tỷ USD, gần gấp đôi so với cùng kỳ năm ngoái. Đồng thời, tỷ suất lợi nhuận đứng ở mức 32%. Hướng dẫn doanh thu cả năm từ 50,7 đến 51,7 tỷ USD, nếu cuối năm thực sự làm được, tương đương ba năm, doanh thu của Netflix tăng gần gấp đôi.

Ngoài hoạt động kinh doanh thường ngày, Netflix không phải không nhìn thấy AI.

Vài tuần trước, họ chi tối đa 600 triệu USD để mua lại InterPositive, một công ty làm công cụ sản xuất phim ảnh hỗ trợ bằng AI, có thể dùng AI để tăng tốc phát triển kịch bản, xem trước cảnh quay và hậu kỳ. Netflix còn đặc biệt nhắc đến AI generative trong thư báo cáo tài chính, nói sẽ dùng nó để cải thiện sản xuất nội dung và trải nghiệm người dùng.

Dùng AI để giảm chi phí sản xuất, nâng cao hiệu quả, tư duy này không có vấn đề gì. Trên thực tế, toàn bộ Hollywood hoặc ngành sản xuất nội dung đang đi theo hướng này.

Chỉ là điều mà người sáng lập Hastings lo lắng trong cuộc phỏng vấn, có lẽ không phải là cùng một vấn đề.

Tháng 2 năm nay, ByteDance phát hành mô hình tạo video Seedance 2.0. Tải lên một bức ảnh, 60 giây tạo ra một video 2K với vận cảnh, hiệu ứng âm thanh, đồng bộ khẩu hình.

Lúc đó, nhà sản xuất "Black Myth: Wukong" Phùng Kí sau khi test xong đã nói bốn chữ: "Thời thơ ấu của AIGC đã kết thúc". Đạo diễn Giả Chương Kha đăng Weibo nói chuẩn bị dùng nó để quay phim ngắn...

Con số cụ thể hơn đến từ nội bộ ngành. Theo báo cáo của Securities Times, trong lĩnh vực quảng cáo thương mại điện tử, một người dùng Seedance 2.0 chỉ mất 30 phút để hoàn thành khối lượng công việc mà trước đây 7 người mất 3 ngày, mức giảm chi phí vượt 99%.

Diễn viên quần chúng ở Hoành Điếm, biên tập hậu kỳ, sản xuất hiệu ứng, mọi người trên toàn bộ chuỗi công nghiệp đều nói cùng một từ - lo lắng thất nghiệp.

Người sáng lập iQiyi Cung Vũ cuối năm ngoái đã công khai nói một nhận định: AI có thể khiến chi phí ngành điện ảnh truyền hình giảm một bậc, người sáng tạo tăng một bậc, tác phẩm tăng hai bậc.

Netflix dùng AI để giảm chi phí sản xuất, tương đương với nâng cao hiệu suất trong mô hình hiện có. Nhưng những việc mà Seedance đang làm là kéo ngưỡng cửa của việc "sản xuất video" từ vài triệu USD xuống còn vài đồng.

Tương lai "nội dung miễn phí trên YouTube trở nên đủ tốt" mà Hastings nói đang dần dần trở thành hiện thực.

Tất nhiên, tất cả những điều này có lẽ không liên quan trực tiếp đến việc ông ấy chọn rời Netflix lúc này. Ông ấy đã bắt đầu bàn giao từ năm 2023, CEO, Chủ tịch Hội đồng quản trị, từng bước rút lui, ít nhất có thời gian chuyển tiếp ba năm.

Chỉ là thời điểm thực sự tế nhị. Netflix giao nộp báo cáo tài chính đẹp nhất trong lịch sử, giá cổ phiếu sau giờ giao dịch giảm 8%. Cùng ngày, người sáng lập tuyên bố rời sân hoàn toàn.

Sau tháng sáu, tên của Hastings sẽ biến mất khỏi danh sách Hội đồng quản trị của Netflix.

Chức danh hiện tại của ông là Giám đốc Anthropic, Giám đốc Bloomberg, và chủ sở hữu một khu trượt tuyết ở Utah. Cổ phiếu Netflix ông vẫn nắm giữ, theo ước tính của Forbes, tài sản 5,8 tỷ USD, phần lớn gắn liền với Netflix.

Ông ấy cầm tiền của Netflix, ngồi vào bàn của AI.

Còn việc lựa chọn này là tầm nhìn xa hay lo xa, có lẽ phải đợi đến ngày AI thực sự có thể quay được một bộ phim mà khán giả sẵn sàng xem hết, mới có câu trả lời.

Câu hỏi Liên quan

QTại sao Reed Hastings, người sáng lập Netflix, quyết định rời khỏi vị trí Chủ tịch vào tháng 6?

AReed Hastings quyết định không tái đắc cử Chủ tịch Netflix sau khi nhiệm kỳ kết thúc vào tháng 6, đánh dấu bước rút lui hoàn toàn sau gần 30 năm. Quyết định này được thông báo cùng với báo cáo tài chính mạnh mẽ của công ty, và Netflix đặc biệt nêu rõ trong hồ sơ SEC rằng 'quyết định này không có bất kỳ bất đồng nào với công ty'.

QMối quan tâm của Reed Hastings đối với AI là gì và nó đã thay đổi như thế nào?

AReed Hastings có bằng thạc sĩ về AI từ Stanford năm 1988. Ban đầu, vào năm 2024, ông xem AI như một công cụ hỗ trợ sáng tạo. Tuy nhiên, quan điểm của ông đã thay đổi đáng kể. Đến năm 2025, ông tuyên bố 'chúng ta sẽ chiến đấu cho sự tồn tại và thịnh vượng của loài người' và thể hiện sự lo ngại rằng AI phát triển quá nhanh, vượt xa khả năng theo kịp về mặt đạo đức và thể chế của con người.

QReed Hastings đã có những hành động cụ thể nào liên quan đến AI?

AÔng đã quyên góp 50 triệu USD cho Bowdoin College để nghiên cứu tác động của AI đối với công việc, giáo dục và các mối quan hệ của con người. Vào tháng 5 năm 2025, ông gia nhập Hội đồng quản trị của Anthropic, một công ty AI, thông qua một ủy thác độc lập có nhiệm vụ đảm bảo sự phát triển AI phù hợp với lợi ích lâu dài của nhân loại.

QTại sao AI lại được coi là mối đe dọa tiềm tàng đối với mô hình kinh doanh của Netflix?

AReed Hastings lo ngại rằng nếu AI (như các mô hình tạo video như Seedance 2.0 của ByteDance) có thể tạo ra nội dung miễn phí đủ hấp dẫn và chất lượng cao trên các nền tảng như YouTube, thì khán giả, đặc biệt là giới trẻ, có thể từ bỏ các dịch vụ trả phí như Netflix. Điều này sẽ làm suy yếu hoàn toàn mô hình kinh doanh dựa trên nội dung cao cấp đáng giá để trả phí của Netflix.

QTình hình tài chính của Netflix tại thời điểm Reed Hastings rời đi như thế nào?

AVào quý 1 năm 2026, Netflix có doanh thu 12,25 tỷ USD (tăng 16% so với cùng kỳ), lợi nhuận ròng 5,28 tỷ USD (tăng 83%) và dòng tiền tự do 5,09 tỷ USD (gần gấp đôi so với cùng kỳ). Tỷ suất lợi nhuận đạt 32%, và hướng dẫn doanh thu cả năm là từ 50,7 đến 51,7 tỷ USD. Đây được coi là một trong những báo cáo tài chính mạnh mẽ nhất trong lịch sử công ty.

Nội dung Liên quan

Đối thoại với Ray Dalio: Chúng ta đang ở trong bong bóng AI, 1% danh mục đầu tư của tôi là Bitcoin

Ray Dalio, người sáng lập Bridgewater Associates, trong một cuộc phỏng vấn đã chỉ ra rằng thế giới hiện tại đang trong một "AI bubble" (bong bóng AI) cổ điển, với giá tài sản tăng vọt và đầu cơ quá mức. Ông cảnh báo bong bóng có thể vỡ do lãi suất tăng, nguồn cung cổ phiếu dư thừa hoặc khi nhà đầu tư cần tiền mặt trả nợ, dẫn đến suy thoái kinh tế. Đồng thời, Dalio mô tả một "chu kỳ lớn" kéo dài khoảng 80 năm, bao gồm ba động lực chồng chéo: khoảng cách giàu nghèo và xung đột nội bộ, thâm hụt ngân sách chính phủ khổng lồ và thay đổi địa chính trị. Ông nhấn mạnh rằng Mỹ và Anh đang đối mặt với những thách thức trong giai đoạn suy yếu này. Để bảo vệ của cải, Dalio khuyến nghị đa dạng hóa danh mục đầu tư với cổ phiếu, vàng, trái phiếu, bất động sản thay vì chỉ giữ tiền mặt. Ông tiết lộ khoảng 1% danh mục của mình là Bitcoin, nhưng vẫn ưa chuộng vàng vật chất hơn do tính ổn định và vai trò tiền tệ dự trữ. Về tác động của AI, Dalio cho rằng nó không chỉ thay thế lao động chân tay mà còn cả tư duy, làm trầm trọng thêm bất bình đẳng thu nhập. Con người cần phát huy trí tuệ cảm xúc và trực giác - những thứ AI chưa có - và học cách hợp tác với AI. Cuối cùng, ông phân tích những rủi ro của thuế tài sản và xu hướng thế giới có thể trở nên "khu vực hóa" hơn, với các khối như châu Mỹ và châu Á - Thái Bình Dương, trong bối cảnh sự thống trị toàn cầu của Mỹ đang suy yếu.

marsbit22 phút trước

Đối thoại với Ray Dalio: Chúng ta đang ở trong bong bóng AI, 1% danh mục đầu tư của tôi là Bitcoin

marsbit22 phút trước

Hơn 7.2 nghìn tỷ won trong một ngày, ngoại hải nước ngoài mua ròng kỷ lục vào thứ Sáu! Phố Wall: Cơn gió ngược về mặt vốn của thị trường chứng khoán Hàn Quốc đã tan biến

Dòng vốn nước ngoài đổ mạnh vào thị trường chứng khoán Hàn Quốc (KOSPI) với mức mua ròng kỷ lục 7,2 nghìn tỷ won chỉ trong ngày 31/7, đánh dấu sự đảo chiều rõ rệt sau nhiều tháng bán ròng mạnh. Theo báo cáo từ Citigroup, áp lực bán từ dòng vốn nước ngoài đã giảm đáng kể, với mức bán ròng tháng 7 thu hẹp còn 9,8 nghìn tỷ won so với mức 48,4 và 44,5 nghìn tỷ won trong tháng 6 và tháng 5. Đồng thời, các quỹ hưu trí và quỹ đầu tư trong nước cũng chuyển sang vị thế mua ròng 1,0 nghìn tỷ won trong tháng 7. Một yếu tố hỗ trợ khác là quy định mới từ Ủy ban Dịch vụ Tài chính Hàn Quốc (FSC), có hiệu lực từ 31/7, siết chặt điều kiện đầu tư vào các ETF có đòn bẩy đối với nhà đầu tư cá nhân. Quy định này đã ngay lập tức làm giảm khoảng 50% khối lượng giao dịch của các ETF này, góp phần kỳ vọng giảm bớt biến động cho thị trường. Citigroup duy trì mục tiêu chỉ số KOSPI ở mức 10.000 điểm, dựa trên các yếu tố thuận lợi như ngành chip bán dẫn ổn định, định giá thị trường thấp, nền tảng kinh tế vững mạnh và các chính sách hỗ trợ. Họ nhận định áp lực dòng vốn ngược chiều đang giảm dần, tạo điều kiện cho các yếu tố cơ bản và chính sách tích cực phát huy tác dụng.

marsbit23 phút trước

Hơn 7.2 nghìn tỷ won trong một ngày, ngoại hải nước ngoài mua ròng kỷ lục vào thứ Sáu! Phố Wall: Cơn gió ngược về mặt vốn của thị trường chứng khoán Hàn Quốc đã tan biến

marsbit23 phút trước

Làm thế nào để khiến bản thân trở nên không thể bị thay thế bởi trí tuệ nhân tạo

**Tóm tắt: Làm thế nào để trở nên không thể bị thay thế bởi AI** Bài viết phản đối việc than vãn về AI và thay vào đó đề xuất một giải pháp căn cơ: trở thành một "siêu cá nhân" không thể bị thuê mướn. Mối đe dọa thực sự không phải là AI, mà là tình trạng "nô lệ lương thưởng" – phụ thuộc hoàn toàn vào người khác để sinh tồn, làm công việc nhàm chán mà không có mục đích. Để thoát khỏi vòng luẩn quẩn này và phát triển mạnh trong kỷ nguyên AI, bạn cần trau dồi 5 yếu tố then chốt: 1. **Tính tự chủ:** Khả năng hành động mà không cần chờ chỉ thị. 2. **Khiếu thẩm mỹ:** Khả năng nhận biết điều gì thực sự có giá trị. 3. **Khả năng thuyết phục:** Thu hút sự chú ý và sự công nhận. 4. **Sự kiên trì:** Không sợ thất bại, xem đó là bài học. 5. **Khả năng lặp:** Điều chỉnh dựa trên phản hồi để tiến tới mục tiêu. Giải pháp là đầu tư vào sự nghiệp của chính mình. Trong khi AI giỏi tạo ra "tài sản" (nội dung, code), nó không thể thay thế được khả năng phân biệt thứ gì đáng để tạo ra, làm cho mọi người quan tâm và kiên trì theo đuổi. Trong hai kỹ năng đòn bẩy mạnh mẽ là **Code (Lập trình)** và **Media (Nội dung)**, bài viết nhấn mạnh **Nội dung** quan trọng hơn. Giá trị của nội dung là chủ quan và đòi hỏi sự am hiểu, trải nghiệm mà AI khó có được, tạo không gian cho các cá nhân sáng tạo thực sự. **Cách bắt đầu (Bài tập 15 phút):** 1. **Khai thác nguyên liệu thô của bạn:** Xác định chủ đề bạn am hiểu sâu, vấn đề bạn tự giải quyết được, hay sở thích đặc biệt từ nhỏ. 2. **Xác định "trục phản biện" của bạn:** Tìm ra quan điểm độc đáo của bạn – những điều bạn tin là đúng nhưng số đông lại sai trong lĩnh vực của mình. 3. **Xuất bản ý tưởng đầu tiên:** Kết hợp câu trả lời từ bước 1 và 2, tạo ra một nội dung (bài đăng, video) và đăng nó lên. Hành động này mang lại phản hồi thực tế, bắt đầu quá trình học hỏi, lặp lại và phát triển kỹ năng thuyết phục. Bằng cách xây dựng một sự nghiệp xoay quanh con người thật, trải nghiệm thật và góc nhìn độc đáo của mình thông qua nội dung, bạn có thể tạo ra giá trị mà AI không thể sao chép, từ đó trở nên không thể thay thế.

marsbit2 giờ trước

Làm thế nào để khiến bản thân trở nên không thể bị thay thế bởi trí tuệ nhân tạo

marsbit2 giờ trước

Nhờ việc tung xúc xắc, chìa khóa Bitcoin được lưu trữ offline, nhưng không phải ai cũng muốn làm điều này

Cảm biến từ cuộc tranh cãi gần đây xung quanh lỗ hổng trong ví phần cứng Coldcard, bài viết thảo luận về phương pháp tạo seed (cụm từ khôi phục) cho ví Bitcoin bằng cách xúc xắc vật lý. Mỗi lần xúc xắc công bằng cung cấp khoảng 2,6 bit entropy (thước đo tính ngẫu nhiên). Để đạt mức entropy an toàn cho một seed 12 từ (128 bit), cần khoảng 50 lần xúc xắc; Coldcard khuyến nghị 99 lần để đạt mức bảo mật cao hơn. Lợi thế chính của phương pháp này là tách biệt hoàn toàn với bất kỳ lỗi phần cứng hoặc phần mềm nào trong trình tạo số ngẫu nhiên của thiết bị, từ đó bảo vệ seed chính của ví. Tuy nhiên, bài viết cảnh báo rằng trong sự cố Coldcard, các chức năng phụ khác của thiết bị (như tạo ví giấy, khóa đa chữ ký, mật mã phiên USB) vẫn có thể bị ảnh hưởng nếu chúng dựa vào trình tạo số lỗi, ngay cả khi seed chính được tạo an toàn bằng xúc xắc. Nhược điểm lớn của việc dùng xúc xắc là quá trình thủ công, dễ xảy ra sai sót, tốn thời gian và không thực tế cho đa số người dùng mới. Người dùng có thể ghi chép sai, sử dụng xúc xắc gian lận, hoặc để lộ chuỗi kết quả. Do đó, mặc dù có nền tảng toán học vững chắc, phương pháp này đòi hỏi sự tỉ mỉ cao và không phải là giải pháp khả thi cho việc áp dụng Bitcoin rộng rãi. Bài viết kết luận rằng mục tiêu dài hạn vẫn là phát triển phần cứng/phần mềm tạo số ngẫu nhiên mạnh mẽ và đáng tin cậy, trong khi vẫn giữ phương pháp thủ công như một tùy chọn cho người dùng có kinh nghiệm. Cuối cùng, bài viết đưa ra khuyến nghị cho chủ sở hữu Coldcard: cập nhật firmware, kiểm tra các chức năng phụ đã sử dụng và xem xét các biện pháp bảo mật bổ sung như ví đa chữ ký kết hợp nhiều nhà sản xuất để giảm thiểu rủi ro từ một điểm yếu đơn lẻ.

cryptonews.ru5 giờ trước

Nhờ việc tung xúc xắc, chìa khóa Bitcoin được lưu trữ offline, nhưng không phải ai cũng muốn làm điều này

cryptonews.ru5 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
活动图片