Người sáng lập Netflix, đã đến nơi anh ấy sợ nhất

marsbitXuất bản vào 2026-04-20Cập nhật gần nhất vào 2026-04-20

Tóm tắt

Người đồng sáng lập Netflix, Reed Hastings, vừa thông báo rời khỏi vị trí chủ tịch hội đồng quản trị sau gần 30 năm gắn bó, dù công ty đang có kết quả kinh doanh tốt nhất lịch sử với lợi nhuận quý I/2026 tăng 83%. Quyết định này được nhấn mạnh là không có bất đồng với công ty. Điều đáng chú ý là từ năm ngoái, Hastings đã gia nhập hội đồng quản trị của Anthropic, một công ty AI tập trung vào an toàn và lợi ích lâu dài của nhân loại. Là người từng học về AI từ những năm 1980, ông bày tỏ quan ngại sâu sắc về tốc độ phát triển quá nhanh của AI, vượt xa khả năng điều chỉnh về đạo đức và thể chế của con người. Ông lo ngại rằng khi AI có thể tạo ra nội dung video chất lượng cao với chi phí cực thấp (như mô hình Seedance 2.0 của ByteDance), nội dung miễn phí trên các nền tảng như YouTube sẽ trở nên hấp dẫn đến mức đe dọa mô hình kinh doanh dựa trên thuê bao của Netflix. Việc Hastings vừa nắm giữ cổ phần Netflix lớn vừa tham gia vào Anthropic được xem như một cách "phòng ngừa rủi ro" cho tương lai.

Biên tập: David

Netflix (Netflix) chưa bao giờ kiếm được nhiều tiền như bây giờ, nhưng người sáng lập lại chọn rời đi vào thời điểm này.

Ngày 16 tháng 4, Netflix công bố báo cáo tài chính quý I năm 2026, doanh thu 12,25 tỷ USD, tăng 16% so với cùng kỳ, lợi nhuận ròng tăng 83%, lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu là 1,23 USD, cao hơn gần 60% so với mức kỳ vọng 0,76 USD của Phố Wall.

Nhưng báo cáo đồng thời thông báo một sự kiện khác, nhà đồng sáng lập, Chủ tịch đương nhiệm Reed Hastings sẽ không tái đắc cử sau khi nhiệm kỳ kết thúc vào tháng 6.

Hastings thành lập Netflix vào năm 1997, từ kinh doanh gửi DVD phát triển thành gã khổng lồ truyền phát trực tuyến với hơn 325 triệu thuê bao trả phí toàn cầu, đã gắn bó gần 30 năm. Năm 2023, ông giao lại vị trí CEO cho người kế nhiệm và lui về làm Chủ tịch. Giờ đây, ông thậm chí không giữ lại chức vụ Chủ tịch.

Trong tài liệu gửi Ủy ban Chứng khoán Mỹ (SEC), Netflix đặc biệt viết một câu: "Quyết định này không có bất kỳ bất đồng nào với công ty."

Nhưng càng nhấn mạnh không có bất đồng, lại càng khiến người ta muốn biết rốt cuộc ông ấy muốn đi làm gì.

Một kiến thức ít người biết là, vào tháng 5 năm ngoái, Hastings đã gia nhập Hội đồng quản trị của Anthropic. Ông ấy kinh doanh gần 30 năm, về cơ bản đều là khiến mọi người trả phí cho nội dung, trong khi Claude của Anthropic tuy không trực tiếp tạo video, nhưng đang thay đổi cách thức sản xuất nội dung.

Từ văn bản đến hình ảnh rồi video, chi phí ngày càng thấp, tốc độ ngày càng nhanh.

Netflix có thể sinh lời nhờ vào nội dung chất lượng đáng để trả phí. Nếu AI kéo chi phí sản xuất nội dung xuống đủ thấp, tiền đề này liệu còn đúng không?

Rõ ràng Hastings đã nghĩ đến vấn đề này.

Ông ấy sợ điều gì?

Là nhà sản xuất và phân phối nội dung hàng đầu toàn cầu, người sáng lập Netflix thực ra luôn có mối quan tâm tư duy về AI.

Bạn có thể không biết, năm 1988, Hastings học thạc sĩ AI tại Stanford. Đúng vậy, 40 năm trước ông đã nghiên cứu trí tuệ nhân tạo. Chỉ là AI thời đó hoàn toàn không hữu dụng như ngày nay...

Năm 2022, Hastings còn được mời làm diễn giả trong lễ tốt nghiệp của Đại học Stanford.

Về sau chính ông cũng kể lại chuyện này, giọng điệu như kể một trò đùa về con đường lầm lỡ thời trẻ. Chỉ là không thành công với AI, ông chuyển hướng sang thành lập công ty phần mềm, sau đó lại sáng lập Netflix, làm gần 30 năm.

Một người từng học AI không thể không quan tâm đến lĩnh vực này.

Năm 2024, ông trả lời phỏng vấn, nói về AI, lúc đó khá thoải mái: "AI sẽ giúp chúng ta trở nên sáng tạo hơn, chúng ta có thể dùng những công cụ này để làm ra nhiều chương trình hơn." Thái độ lúc đó của ông là chào đón. AI là công cụ, là để giúp đỡ, không phải để cướp việc.

Tháng 3 năm 2025, ông quyên góp 50 triệu USD cho trường cũ Bowdoin College.

Trường cao đẳng nghệ thuật tự do này ở Maine không làm mô hình lớn, Hastings tài trợ cho họ thực hiện một kế hoạch nghiên cứu tên là "AI và Con người", chuyên nghiên cứu tác động của AI đối với công việc, giáo dục và các mối quan hệ giữa người với người.

Vào ngày quyên góp, ông nói một câu, hoàn toàn khác với giọng điệu thoải mái một năm trước: "Chúng ta sẽ chiến đấu vì sự tồn tại và thịnh vượng của nhân loại."

Trong một năm, AI tiến bộ rất nhanh, và lập trường của ông cũng chuyển từ AI có thể giúp ích cho công việc, sang AI là mối đe dọa đối với nhân loại.

Hai tháng sau, ông đã vào Hội đồng quản trị của Anthropic.

Bổ nhiệm ông là một tổ chức độc lập tên là "Quỹ ủy thác lợi ích lâu dài" (Long-Term Benefit Trust), năm thành viên ủy ban đều không nắm giữ cổ phần của Anthropic, nhiệm vụ duy nhất là: đảm bảo sự phát triển của AI phù hợp với lợi ích lâu dài của nhân loại.

Tháng 3 năm nay, trong một chương trình phỏng vấn khác, ông đã nói rõ nhất. Người dẫn chương trình hỏi rủi ro lớn nhất mà Netflix phải đối mặt là gì, ông bỏ qua đối thủ cạnh tranh và tăng trưởng hội viên, trực tiếp nói hai chữ:

AI.

Ông nói, nếu AI khiến nội dung miễn phí trên YouTube trở nên đủ hay, đủ hấp dẫn, giới trẻ đổ xô đi xem miễn phí, vậy thì ai sẽ trả tiền cho Netflix?

Từ thông tin công khai, bạn có thể tìm thấy Hastings tự nhận mình là "nhà lạc quan công nghệ cực đoan", ông không nghĩ bản thân AI là xấu, chỉ là vấn đề nằm ở chênh lệch tốc độ.

Công nghệ AI chạy quá nhanh, hệ thống đạo đức và thể chế của con người không theo kịp.

Điều này có thể giải thích cho những lựa chọn có vẻ mâu thuẫn của ông trong năm qua. Không quyên tiền cho phòng thí nghiệm AI làm công nghệ, mà quyên tiền cho một trường học nghiên cứu nhân văn; tham gia hội đồng quản trị không chọn ban cố vấn của bất kỳ công ty AI thương mại nào, mà chọn ủy ban an toàn của Anthropic.

Người viết cho rằng, Hastings có tư cách quan tâm đến việc liệu AI có làm đảo lộn ngành hay không hơn hầu hết mọi người.

Bản thân Netflix chính là kẻ gây đảo lộn ở vòng trước, họ dùng truyền phát trực tuyến để giết chết cho thuê DVD, tàn phá truyền hình cáp, buộc toàn bộ Hollywood xây dựng lại hệ thống phân phối. Ông ấy đã tự tay làm một lần "dùng công nghệ mới để đẩy chi phí nội dung và chi phí phân phối xuống đủ thấp, rồi tiêu diệt những người chiến thắng thế hệ trước".

Giờ đây nhìn vào AI, có lẽ ông đang nghĩ xem đến lượt ai.

Vì vậy, Hastings đồng thời là cổ đông lớn của Netflix và là giám đốc của Anthropic. Nắm giữ cổ phiếu của công ty do mình sáng lập, rồi đến ngồi trong ngành có thể làm đảo lộn công ty đó.

Điều này có lẽ không gọi là nghỉ hưu, mà gọi là phòng ngừa rủi ro (hedging).

Dù bị AI tác động, nhưng Netflix thực ra chưa bao giờ tốt như vậy

Bốn năm trước, Netflix vẫn là một công ty doanh thu hàng năm hơn 30 tỷ USD, tỷ suất lợi nhuận chưa đến hai phần mười, bị Phố Wall truy hỏi "khi nào các bạn mới kiếm được tiền thật". Báo cáo tài chính bốn năm sau đã đưa ra câu trả lời.

Quý I năm 2026, lợi nhuận ròng 5,28 tỷ USD, tăng 83% so với cùng kỳ. Dòng tiền tự do 5,09 tỷ USD, gần gấp đôi so với cùng kỳ năm ngoái. Đồng thời, tỷ suất lợi nhuận đạt 32%. Hướng dẫn doanh thu cả năm từ 50,7 đến 51,7 tỷ USD, nếu cuối năm thực sự đạt được, tương đương với việc doanh thu của Netflix tăng gần gấp đôi trong ba năm.

Ngoài hoạt động kinh doanh thường ngày, Netflix không phải không nhìn thấy AI.

Vài tuần trước, họ chi tối đa 600 triệu USD để mua lại InterPositive, một công ty làm công cụ sản xuất phim ảnh hỗ trợ bằng AI, có thể dùng AI để tăng tốc phát triển kịch bản, xem trước cảnh quay và hậu kỳ. Netflix còn đặc biệt nhắc đến AI generative trong thư báo cáo tài chính, nói sẽ dùng nó để cải thiện sản xuất nội dung và trải nghiệm người dùng.

Dùng AI để giảm chi phí sản xuất, nâng cao hiệu quả, hướng suy nghĩ này không có vấn đề gì. Trên thực tế, toàn bộ Hollywood hoặc ngành sản xuất nội dung đang đi theo hướng này.

Chỉ là điều mà người sáng lập Hastings lo lắng trong cuộc phỏng vấn, có lẽ không phải là cùng một vấn đề.

Tháng 2 năm nay, ByteDance phát hành mô hình tạo video Seedance 2.0. Tải lên một bức ảnh, 60 giây tạo ra một video 2K với kỹ thuật quay camera, hiệu ứng âm thanh, đồng bộ khẩu hình.

Lúc đó, nhà sản xuất "Black Myth: Wukong" Phùng Kí sau khi thử nghiệm đã nói bốn chữ: "Thời thơ ấu của AIGC đã kết thúc". Đạo diễn Giả Chương Kha đăng Weibo nói chuẩn bị dùng nó để quay phim ngắn...

Con số cụ thể hơn đến từ nội bộ ngành. Theo báo cáo của Securities Times, trong lĩnh vực quảng cáo thương mại điện tử, một người dùng Seedance 2.0 chỉ mất 30 phút để hoàn thành khối lượng công việc mà trước đây 7 người mất 3 ngày, mức giảm chi phí vượt 99%.

Diễn viên quần chúng ở Hoành Điếm, biên tập hậu kỳ, sản xuất hiệu ứng, mọi người trên toàn bộ chuỗi công nghiệp đều nói cùng một từ - lo lắng thất nghiệp.

Người sáng lập iQiyi Cung Vũ cuối năm ngoái đã công khai nêu một nhận định: AI có thể khiến chi phí của ngành điện ảnh truyền hình giảm một bậc, người sáng tác tăng một bậc, tác phẩm tăng hai bậc.

Netflix dùng AI để giảm chi phí sản xuất, tương đương với nâng cao hiệu suất trong mô hình hiện có. Nhưng những gì Seedance đang làm là kéo ngưỡng cửa của việc "sản xuất video" từ vài triệu USD xuống còn vài đồng.

Tương lai "nội dung miễn phí trên YouTube trở nên đủ tốt" mà Hastings nói đến, đang dần dần trở thành hiện thực.

Tất nhiên, tất cả những điều này có lẽ không liên quan trực tiếp đến việc ông chọn rời Netflix lúc này. Ông đã bắt đầu bàn giao từ năm 2023, CEO, Chủ tịch, từng bước rút lui, ít nhất có thời gian chuyển giao ba năm.

Chỉ là thời điểm thực sự tế nhị. Netflix giao nộp một báo cáo tài chính đẹp nhất trong lịch sử, giá cổ phiếu sau giờ giao dịch giảm 8%. Cùng ngày, người sáng lập tuyên bố rời đi hoàn toàn.

Sau tháng Sáu, tên của Hastings sẽ biến mất khỏi danh sách Hội đồng quản trị Netflix.

Danh hiệu hiện tại của ông là Giám đốc Anthropic, Giám đốc Bloomberg, và chủ sở hữu một khu trượt tuyết ở Utah. Cổ phiếu Netflix ông vẫn nắm giữ, theo ước tính của Forbes, tài sản 5,8 tỷ USD, phần lớn gắn liền với Netflix.

Ông ấy nắm tiền của Netflix, ngồi vào bàn của AI.

Còn việc lựa chọn này là tầm nhìn xa hay lo xa, có lẽ phải đợi đến ngày AI thực sự có thể quay được một bộ phim mà khán giả sẵn sàng xem hết, mới có câu trả lời.

Câu hỏi Liên quan

QTại sao Reed Hastings, người sáng lập Netflix, quyết định rời khỏi vị trí Chủ tịch?

AReed Hastings quyết định không tái đắc cử Chủ tịch Netflix sau khi nhiệm kỳ kết thúc vào tháng 6, đánh dấu bước rút lui hoàn toàn sau gần 30 năm. Quyết định này là một phần của quá trình chuyển giao kéo dài 3 năm, và Netflix đặc biệt nhấn mạnh trong hồ sơ SEC rằng đây không phải là do bất đồng với công ty.

QMối quan tâm chính của Reed Hastings về AI là gì?

ALà một cựu sinh viên ngành AI, Hastings lo ngại rằng AI có thể làm giảm đáng kể ngưỡng sản xuất nội dung. Ông sợ rằng khi nội dung miễn phí trên các nền tảng như YouTube trở nên đủ hấp dẫn nhờ AI, nó sẽ đe dọa mô hình kinh doanh dựa trên thuê bao của Netflix. Ông gọi đây là mối đe dọa lớn nhất.

QReed Hastings đã có những hành động cụ thể nào trong lĩnh vực AI?

AÔng đã tham gia Hội đồng quản trị của Anthropic, một công ty AI, thông qua một ủy thác độc lập nhằm đảm bảo AI phát triển vì lợi ích lâu dài của con người. Ngoài ra, ông cũng quyên góp 50 triệu USD cho Bowdoin College để nghiên cứu tác động của AI đối với việc làm, giáo dục và các mối quan hệ của con người.

QTình hình kinh doanh của Netflix hiện tại như thế nào?

ANetflix đang có kết quả kinh doanh mạnh mẽ nhất trong lịch sử. Báo cáo quý 1/2026 cho thấy doanh thu đạt 12,25 tỷ USD (tăng 16%), lợi nhuận ròng tăng 83% lên 5,28 tỷ USD, và tỷ suất lợi nhuận đạt 32%. Họ cũng đưa ra dự báo doanh thu cả năm từ 50,7 đến 51,7 tỷ USD.

QCông nghệ AI đang tác động đến ngành công nghiệp nội dung ra sao theo bài viết?

ACác mô hình tạo video như Seedance 2.0 của ByteDance đang cách mạng hóa việc sản xuất, giảm chi phí tới 99% và thời gian sản xuất từ vài ngày xuống còn vài phút. Điều này gây ra lo ngại về việc mất việc làm hàng loạt và có thể dẫn đến một tương lai với số lượng lớn nội dung chất lượng cao miễn phí, thách thức các mô hình trả phí truyền thống.

Nội dung Liên quan

Vitalik: Xây dựng tài sản theo dõi chỉ số dựa trên quyền chọn, không phải nợ

Vitalik Buterin đề xuất một phương pháp mới để tạo tài sản tổng hợp theo dõi một chỉ số giá (ví dụ: USD/ETH) mà không dựa vào cơ chế thanh lý truyền thống và các oracle thời gian thực dễ bị tấn công. Thay vào đó, phương pháp này sử dụng các hợp đồng quyền chọn (option) làm khối xây dựng cơ bản. Hệ thống định nghĩa hai tài sản: P và N, có thể kết hợp hoặc tách ra từ 1 ETH. Vào ngày đáo hạn, một oracle "chậm" và an toàn hơn sẽ xác định giá trị chỉ số T. Dựa trên giá thực thi S, P nhận min(1, S/x) ETH và N nhận phần còn lại, đảm bảo tổng luôn bằng 1 ETH và loại bỏ rủi ro vỡ nợ. Để có được mức phơi nhiễm ổn định với chỉ số T (như USD), người dùng nên nắm giữ các hợp đồng P có giá thực thi thấp hơn nhiều so với giá thị trường hiện tại (gọi là "in-the-money") và chủ động tái cân bằng (roll over) sang hợp đồng mới khi giá tiếp cận giá thực thi. Chiến lược này chuyển giao nhiệm vụ "tái cân bằng" từ giao thức sang người dùng, giúp giảm rủi ro MEV và không phụ thuộc vào một oracle toàn cục duy nhất. Mặc dù phương pháp có thể chịu một mức độ "trôi dật bậc hai" (quadratic drift) nhẹ (khoảng 1-4% mỗi năm), nhưng mức độ biến động này có thể chấp nhận được so với biến động của các loại tiền fiat hoặc lợi suất của các stablecoin thuật toán. Thách thức chính là thiết kế cơ chế thị trường để giảm thiểu trượt giá (slippage) trong quá trình tái cân bằng thường xuyên này.

marsbit42 phút trước

Vitalik: Xây dựng tài sản theo dõi chỉ số dựa trên quyền chọn, không phải nợ

marsbit42 phút trước

Peter Thiel, Người Đứng Sau Palantir, Tại Sao Lại Chuẩn Bị Đường Lui Ở Argentina?

Peter Thiel, chủ tịch và cổ đông lớn nhất của Palantir - công ty xây dựng hệ thống giám sát và dự đoán cho chính phủ Mỹ - đã mua một dinh thự ở Buenos Aires, Argentina, và chuyển gia đình tới đó. Lý do công khai là để đối phó với đề xuất tăng thuế ở California. Tuy nhiên, bài viết cho rằng động thái này có thể tiết lộ nhiều hơn. Thiel, người ngồi trên khối dữ liệu dự đoán mạnh nhất, có thể đang thấy trước những rủi ro mà công chúng không biết. Các kịch bản được đặt ra bao gồm: sự sụp đổ chính trị của phe MAGA, nguy cơ bị truy cứu trách nhiệm pháp lý cho các hệ thống do Palantir xây dựng, hoặc các bất ổn kinh tế - xã hội nghiêm trọng ở Mỹ. Việc chọn Argentina - một quốc gia có lịch sử cung cấp đường thoát cho các tội phạm chiến tranh Đức Quốc xã - càng làm dấy lên những nghi vấn. Hành động này trái ngược với tuyên ngôn mà Palantir vừa đưa ra, ca ngợi sự vĩ đại và nghĩa vụ của giới công nghệ với nước Mỹ. Bài viết kết luận rằng, khi những người thiết kế hệ thống quyền lực bắt đầu xây dựng lối thoát ở nước ngoài, đó không phải là dấu hiệu của niềm tin vào tương lai, mà có thể là một tín hiệu cho thấy họ thấy trước sự sụp đổ hoặc sự truy cứu sắp xảy ra.

marsbit1 giờ trước

Peter Thiel, Người Đứng Sau Palantir, Tại Sao Lại Chuẩn Bị Đường Lui Ở Argentina?

marsbit1 giờ trước

“Thiếu nước”, điểm chết ẩn giấu của cơ sở hạ tầng AI

Vào tháng 6/2026, SpaceX đã sửa đổi bản cáo bạch trước khi lên sàn, lần đầu tiên nhấn mạnh một cách có hệ thống rủi ro về nguồn nước: tình trạng khan hiếm nước, hạn hán, cạnh tranh nguồn nước địa phương hoặc các hạn chế về quy định sử dụng nước có thể cản trở việc mở rộng trung tâm dữ liệu cho AI. Bài viết chỉ ra "dấu chân nước" khổng lồ của cơ sở hạ tầng AI. Năm 2023, các trung tâm dữ liệu Mỹ tiêu thụ trực tiếp khoảng 17 tỷ gallon nước để làm mát, và con số gián tiếp lên tới 211 tỷ gallon từ sản xuất điện. Dự báo đến 2028, mức tiêu thụ nước trực tiếp có thể tăng gấp 2-4 lần. Các công ty như Google và Meta tiêu thụ hàng tỷ gallon nước mỗi năm chỉ cho trung tâm dữ liệu. Xung đột đang nổi lên. Tại các khu vực khô hạn như Querétaro (Mexico), Mesa (Arizona, Mỹ), cư dân địa phương phản đối việc xây dựng trung tâm dữ liệu vì lo ngại cạn kiệt nguồn nước. Tại Mỹ, các dự án trung tâm dữ liệu trị giá 64 tỷ USD đã bị trì hoãn hoặc ngừng lại do sự phản đối của cộng đồng, với lý do chính là tiêu thụ nước. Giới đầu tư bắt đầu coi trọng rủi ro này. Họ yêu cầu các công ty công nghệ lớn minh bạch hơn về dữ liệu sử dụng nước. Việc SpaceX đưa vấn đề nước vào mục rủi ro trong hồ sơ IPO cho thấy nó đã chuyển từ vấn đề môi trường sang rủi ro vận hành và tài chính thực sự. Tóm lại, cuộc đua mở rộng cơ sở hạ tầng AI không chỉ phụ thuộc vào chip, điện hay vốn, mà ngày càng bị ràng buộc bởi một nguồn lực cơ bản: nước. Tốc độ phát triển trong tương lai có thể bị quyết định bởi chiếc "đồng hồ nước" chậm nhất.

marsbit1 giờ trước

“Thiếu nước”, điểm chết ẩn giấu của cơ sở hạ tầng AI

marsbit1 giờ trước

Chu Hàng: SpaceX rốt cuộc đáng giá bao nhiêu tiền?

**SpaceX: Một công ty vĩ đại, nhưng có thể bị định giá quá cao** Bài viết của Châu Hàng phân tích về giá trị thực của SpaceX, thừa nhận đây là một trong những công ty công nghiệp vĩ đại nhất trong 50 năm qua nhờ cách mạng hóa ngành hàng không vũ trụ, giảm chi phí phóng và xây dựng mạng lưới Starlink. Tuy nhiên, tác giả cho rằng mức định giá IPO kỳ vọng khoảng 1,75 nghìn tỷ USD có thể bị cao hơn tới 1,25 nghìn tỷ USD so với giá trị hợp lý dựa trên các mô hình tài chính. Dự báo doanh thu lạc quan nhất đến năm 2030 cùng tỷ lệ EBITDA hợp lý chỉ cho ra mức định giá trong khoảng 500 tỷ đến 1,2 nghìn tỷ USD. Khoảng chênh lệch 1,25 nghìn tỷ USD này đến từ ba yếu tố "phần bù": (1) Kỳ vọng vào tầm nhìn dài hạn (Starship, máy tính không gian), (2) Vị thế tài sản chiến lược/quốc gia, và (3) Câu chuyện anh hùng & sự sùng bái cá nhân dành cho Elon Musk. Bài viết dự đoán ba kịch bản sau IPO với xác suất khác nhau: định giá được củng cố (25%), dao động đi ngang (50%), hoặc điều chỉnh giảm về mức hợp lý hơn (25%). Tính trung bình theo xác suất, giá trị kỳ vọng trong 3-5 năm tới vào khoảng 1,3-1,5 nghìn tỷ USD, thấp hơn mức IPO kỳ vọng. Kết luận: SpaceX là một công ty vĩ đại, nhưng một cổ phiếu tuyệt vời không có nghĩa là nên mua ở mọi mức giá. Nhà đầu tư cần phân biệt rõ giữa việc đầu tư vào tiềm năng dài hạn của công ty và việc trả một mức giá cao cho câu chuyện hoặc cảm xúc thị trường.

marsbit1 giờ trước

Chu Hàng: SpaceX rốt cuộc đáng giá bao nhiêu tiền?

marsbit1 giờ trước

Ngành Phát Hành Thẻ Toàn Cầu Bước Vào Thời Đại Do Tuân Thủ Thúc Đẩy: WasabiCard Đang Xây Dựng Cơ Sở Hạ Tầng Thanh Toán Thế Hệ Tiếp Theo

WasabiCard vừa đưa ra quan điểm về ngành phát hành thẻ toàn cầu và cơ sở hạ tầng thanh toán bằng stablecoin, nhấn mạnh rằng ngành đang chuyển từ giai đoạn “thúc đẩy tăng trưởng” sang “thúc đẩy tuân thủ”. Khi stablecoin ngày càng được ứng dụng trong thanh toán xuyên biên giới và thương mại toàn cầu, trọng tâm cạnh tranh sẽ chuyển từ “tính khả dụng” sang “khả năng vận hành ổn định lâu dài trong khuôn khổ tuân thủ toàn cầu”. Đồng sáng lập WasabiCard, Ray, cho biết cạnh tranh trong giai đoạn tới sẽ xoay quanh năng lực vận hành tuân thủ và cơ sở hạ tầng toàn cầu hóa, không chỉ là hiệu quả sản phẩm. Khả năng phát hành thẻ toàn cầu đang trở thành cơ sở hạ tầng quan trọng kết nối tài sản số với mạng lưới thanh toán truyền thống. Tuy nhiên, sự mở rộng nhanh chóng cũng bộc lộ các vấn đề như phát hành thẻ xuyên khu vực, quản lý tài nguyên BIN, phát hành thẻ ẩn danh và năng lực kiểm soát rủi ro chưa đầy đủ. Ngành đang dần chuyển hướng từ mô hình tăng trưởng dựa vào “hiệu quả xám” sang con đường phát triển coi trọng tuân thủ, quản trị rủi ro và vận hành lâu dài. Để đáp ứng xu hướng này, WasabiCard tiết lộ chiến lược tập trung vào việc thiết lập hệ thống vận hành địa phương thông qua đối tác có giấy phép, xây dựng hệ thống KYC và AML chặt chẽ, phân biệt rõ ràng các kịch bản sử dụng BIN thương mại và tiêu dùng, cũng như hoàn thiện năng lực cơ sở hạ tầng phát hành thẻ, thanh toán và chuyển vốn xuyên biên giới. Mục tiêu là xây dựng một cơ sở hạ tầng thanh toán ổn định, có khả năng mở rộng, biến nó thành năng lực nền tảng được tích hợp trong thương mại internet. Tương lai, WasabiCard sẽ tiếp tục củng cố năng lực trong các lĩnh vực phát hành thẻ toàn cầu, thanh toán bằng stablecoin, chuyển vốn xuyên biên giới và quy trình tài chính được vận hành bằng API.

marsbit1 giờ trước

Ngành Phát Hành Thẻ Toàn Cầu Bước Vào Thời Đại Do Tuân Thủ Thúc Đẩy: WasabiCard Đang Xây Dựng Cơ Sở Hạ Tầng Thanh Toán Thế Hệ Tiếp Theo

marsbit1 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai
活动图片