Người sáng lập Netflix, đã đến nơi anh ấy sợ nhất

marsbitXuất bản vào 2026-04-20Cập nhật gần nhất vào 2026-04-20

Tóm tắt

Người đồng sáng lập Netflix, Reed Hastings, vừa thông báo rời khỏi vị trí chủ tịch hội đồng quản trị sau gần 30 năm gắn bó, dù công ty đang có kết quả kinh doanh tốt nhất lịch sử với lợi nhuận quý I/2026 tăng 83%. Quyết định này được nhấn mạnh là không có bất đồng với công ty. Điều đáng chú ý là từ năm ngoái, Hastings đã gia nhập hội đồng quản trị của Anthropic, một công ty AI tập trung vào an toàn và lợi ích lâu dài của nhân loại. Là người từng học về AI từ những năm 1980, ông bày tỏ quan ngại sâu sắc về tốc độ phát triển quá nhanh của AI, vượt xa khả năng điều chỉnh về đạo đức và thể chế của con người. Ông lo ngại rằng khi AI có thể tạo ra nội dung video chất lượng cao với chi phí cực thấp (như mô hình Seedance 2.0 của ByteDance), nội dung miễn phí trên các nền tảng như YouTube sẽ trở nên hấp dẫn đến mức đe dọa mô hình kinh doanh dựa trên thuê bao của Netflix. Việc Hastings vừa nắm giữ cổ phần Netflix lớn vừa tham gia vào Anthropic được xem như một cách "phòng ngừa rủi ro" cho tương lai.

Biên tập: David

Netflix (Netflix) chưa bao giờ kiếm được nhiều tiền như bây giờ, nhưng người sáng lập lại chọn rời đi vào thời điểm này.

Ngày 16 tháng 4, Netflix công bố báo cáo tài chính quý I năm 2026, doanh thu 12,25 tỷ USD, tăng 16% so với cùng kỳ, lợi nhuận ròng tăng 83%, lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu là 1,23 USD, cao hơn gần 60% so với mức kỳ vọng 0,76 USD của Phố Wall.

Nhưng báo cáo đồng thời thông báo một sự kiện khác, nhà đồng sáng lập, Chủ tịch đương nhiệm Reed Hastings sẽ không tái đắc cử sau khi nhiệm kỳ kết thúc vào tháng 6.

Hastings thành lập Netflix vào năm 1997, từ kinh doanh gửi DVD phát triển thành gã khổng lồ truyền phát trực tuyến với hơn 325 triệu thuê bao trả phí toàn cầu, đã gắn bó gần 30 năm. Năm 2023, ông giao lại vị trí CEO cho người kế nhiệm và lui về làm Chủ tịch. Giờ đây, ông thậm chí không giữ lại chức vụ Chủ tịch.

Trong tài liệu gửi Ủy ban Chứng khoán Mỹ (SEC), Netflix đặc biệt viết một câu: "Quyết định này không có bất kỳ bất đồng nào với công ty."

Nhưng càng nhấn mạnh không có bất đồng, lại càng khiến người ta muốn biết rốt cuộc ông ấy muốn đi làm gì.

Một kiến thức ít người biết là, vào tháng 5 năm ngoái, Hastings đã gia nhập Hội đồng quản trị của Anthropic. Ông ấy kinh doanh gần 30 năm, về cơ bản đều là khiến mọi người trả phí cho nội dung, trong khi Claude của Anthropic tuy không trực tiếp tạo video, nhưng đang thay đổi cách thức sản xuất nội dung.

Từ văn bản đến hình ảnh rồi video, chi phí ngày càng thấp, tốc độ ngày càng nhanh.

Netflix có thể sinh lời nhờ vào nội dung chất lượng đáng để trả phí. Nếu AI kéo chi phí sản xuất nội dung xuống đủ thấp, tiền đề này liệu còn đúng không?

Rõ ràng Hastings đã nghĩ đến vấn đề này.

Ông ấy sợ điều gì?

Là nhà sản xuất và phân phối nội dung hàng đầu toàn cầu, người sáng lập Netflix thực ra luôn có mối quan tâm tư duy về AI.

Bạn có thể không biết, năm 1988, Hastings học thạc sĩ AI tại Stanford. Đúng vậy, 40 năm trước ông đã nghiên cứu trí tuệ nhân tạo. Chỉ là AI thời đó hoàn toàn không hữu dụng như ngày nay...

Năm 2022, Hastings còn được mời làm diễn giả trong lễ tốt nghiệp của Đại học Stanford.

Về sau chính ông cũng kể lại chuyện này, giọng điệu như kể một trò đùa về con đường lầm lỡ thời trẻ. Chỉ là không thành công với AI, ông chuyển hướng sang thành lập công ty phần mềm, sau đó lại sáng lập Netflix, làm gần 30 năm.

Một người từng học AI không thể không quan tâm đến lĩnh vực này.

Năm 2024, ông trả lời phỏng vấn, nói về AI, lúc đó khá thoải mái: "AI sẽ giúp chúng ta trở nên sáng tạo hơn, chúng ta có thể dùng những công cụ này để làm ra nhiều chương trình hơn." Thái độ lúc đó của ông là chào đón. AI là công cụ, là để giúp đỡ, không phải để cướp việc.

Tháng 3 năm 2025, ông quyên góp 50 triệu USD cho trường cũ Bowdoin College.

Trường cao đẳng nghệ thuật tự do này ở Maine không làm mô hình lớn, Hastings tài trợ cho họ thực hiện một kế hoạch nghiên cứu tên là "AI và Con người", chuyên nghiên cứu tác động của AI đối với công việc, giáo dục và các mối quan hệ giữa người với người.

Vào ngày quyên góp, ông nói một câu, hoàn toàn khác với giọng điệu thoải mái một năm trước: "Chúng ta sẽ chiến đấu vì sự tồn tại và thịnh vượng của nhân loại."

Trong một năm, AI tiến bộ rất nhanh, và lập trường của ông cũng chuyển từ AI có thể giúp ích cho công việc, sang AI là mối đe dọa đối với nhân loại.

Hai tháng sau, ông đã vào Hội đồng quản trị của Anthropic.

Bổ nhiệm ông là một tổ chức độc lập tên là "Quỹ ủy thác lợi ích lâu dài" (Long-Term Benefit Trust), năm thành viên ủy ban đều không nắm giữ cổ phần của Anthropic, nhiệm vụ duy nhất là: đảm bảo sự phát triển của AI phù hợp với lợi ích lâu dài của nhân loại.

Tháng 3 năm nay, trong một chương trình phỏng vấn khác, ông đã nói rõ nhất. Người dẫn chương trình hỏi rủi ro lớn nhất mà Netflix phải đối mặt là gì, ông bỏ qua đối thủ cạnh tranh và tăng trưởng hội viên, trực tiếp nói hai chữ:

AI.

Ông nói, nếu AI khiến nội dung miễn phí trên YouTube trở nên đủ hay, đủ hấp dẫn, giới trẻ đổ xô đi xem miễn phí, vậy thì ai sẽ trả tiền cho Netflix?

Từ thông tin công khai, bạn có thể tìm thấy Hastings tự nhận mình là "nhà lạc quan công nghệ cực đoan", ông không nghĩ bản thân AI là xấu, chỉ là vấn đề nằm ở chênh lệch tốc độ.

Công nghệ AI chạy quá nhanh, hệ thống đạo đức và thể chế của con người không theo kịp.

Điều này có thể giải thích cho những lựa chọn có vẻ mâu thuẫn của ông trong năm qua. Không quyên tiền cho phòng thí nghiệm AI làm công nghệ, mà quyên tiền cho một trường học nghiên cứu nhân văn; tham gia hội đồng quản trị không chọn ban cố vấn của bất kỳ công ty AI thương mại nào, mà chọn ủy ban an toàn của Anthropic.

Người viết cho rằng, Hastings có tư cách quan tâm đến việc liệu AI có làm đảo lộn ngành hay không hơn hầu hết mọi người.

Bản thân Netflix chính là kẻ gây đảo lộn ở vòng trước, họ dùng truyền phát trực tuyến để giết chết cho thuê DVD, tàn phá truyền hình cáp, buộc toàn bộ Hollywood xây dựng lại hệ thống phân phối. Ông ấy đã tự tay làm một lần "dùng công nghệ mới để đẩy chi phí nội dung và chi phí phân phối xuống đủ thấp, rồi tiêu diệt những người chiến thắng thế hệ trước".

Giờ đây nhìn vào AI, có lẽ ông đang nghĩ xem đến lượt ai.

Vì vậy, Hastings đồng thời là cổ đông lớn của Netflix và là giám đốc của Anthropic. Nắm giữ cổ phiếu của công ty do mình sáng lập, rồi đến ngồi trong ngành có thể làm đảo lộn công ty đó.

Điều này có lẽ không gọi là nghỉ hưu, mà gọi là phòng ngừa rủi ro (hedging).

Dù bị AI tác động, nhưng Netflix thực ra chưa bao giờ tốt như vậy

Bốn năm trước, Netflix vẫn là một công ty doanh thu hàng năm hơn 30 tỷ USD, tỷ suất lợi nhuận chưa đến hai phần mười, bị Phố Wall truy hỏi "khi nào các bạn mới kiếm được tiền thật". Báo cáo tài chính bốn năm sau đã đưa ra câu trả lời.

Quý I năm 2026, lợi nhuận ròng 5,28 tỷ USD, tăng 83% so với cùng kỳ. Dòng tiền tự do 5,09 tỷ USD, gần gấp đôi so với cùng kỳ năm ngoái. Đồng thời, tỷ suất lợi nhuận đạt 32%. Hướng dẫn doanh thu cả năm từ 50,7 đến 51,7 tỷ USD, nếu cuối năm thực sự đạt được, tương đương với việc doanh thu của Netflix tăng gần gấp đôi trong ba năm.

Ngoài hoạt động kinh doanh thường ngày, Netflix không phải không nhìn thấy AI.

Vài tuần trước, họ chi tối đa 600 triệu USD để mua lại InterPositive, một công ty làm công cụ sản xuất phim ảnh hỗ trợ bằng AI, có thể dùng AI để tăng tốc phát triển kịch bản, xem trước cảnh quay và hậu kỳ. Netflix còn đặc biệt nhắc đến AI generative trong thư báo cáo tài chính, nói sẽ dùng nó để cải thiện sản xuất nội dung và trải nghiệm người dùng.

Dùng AI để giảm chi phí sản xuất, nâng cao hiệu quả, hướng suy nghĩ này không có vấn đề gì. Trên thực tế, toàn bộ Hollywood hoặc ngành sản xuất nội dung đang đi theo hướng này.

Chỉ là điều mà người sáng lập Hastings lo lắng trong cuộc phỏng vấn, có lẽ không phải là cùng một vấn đề.

Tháng 2 năm nay, ByteDance phát hành mô hình tạo video Seedance 2.0. Tải lên một bức ảnh, 60 giây tạo ra một video 2K với kỹ thuật quay camera, hiệu ứng âm thanh, đồng bộ khẩu hình.

Lúc đó, nhà sản xuất "Black Myth: Wukong" Phùng Kí sau khi thử nghiệm đã nói bốn chữ: "Thời thơ ấu của AIGC đã kết thúc". Đạo diễn Giả Chương Kha đăng Weibo nói chuẩn bị dùng nó để quay phim ngắn...

Con số cụ thể hơn đến từ nội bộ ngành. Theo báo cáo của Securities Times, trong lĩnh vực quảng cáo thương mại điện tử, một người dùng Seedance 2.0 chỉ mất 30 phút để hoàn thành khối lượng công việc mà trước đây 7 người mất 3 ngày, mức giảm chi phí vượt 99%.

Diễn viên quần chúng ở Hoành Điếm, biên tập hậu kỳ, sản xuất hiệu ứng, mọi người trên toàn bộ chuỗi công nghiệp đều nói cùng một từ - lo lắng thất nghiệp.

Người sáng lập iQiyi Cung Vũ cuối năm ngoái đã công khai nêu một nhận định: AI có thể khiến chi phí của ngành điện ảnh truyền hình giảm một bậc, người sáng tác tăng một bậc, tác phẩm tăng hai bậc.

Netflix dùng AI để giảm chi phí sản xuất, tương đương với nâng cao hiệu suất trong mô hình hiện có. Nhưng những gì Seedance đang làm là kéo ngưỡng cửa của việc "sản xuất video" từ vài triệu USD xuống còn vài đồng.

Tương lai "nội dung miễn phí trên YouTube trở nên đủ tốt" mà Hastings nói đến, đang dần dần trở thành hiện thực.

Tất nhiên, tất cả những điều này có lẽ không liên quan trực tiếp đến việc ông chọn rời Netflix lúc này. Ông đã bắt đầu bàn giao từ năm 2023, CEO, Chủ tịch, từng bước rút lui, ít nhất có thời gian chuyển giao ba năm.

Chỉ là thời điểm thực sự tế nhị. Netflix giao nộp một báo cáo tài chính đẹp nhất trong lịch sử, giá cổ phiếu sau giờ giao dịch giảm 8%. Cùng ngày, người sáng lập tuyên bố rời đi hoàn toàn.

Sau tháng Sáu, tên của Hastings sẽ biến mất khỏi danh sách Hội đồng quản trị Netflix.

Danh hiệu hiện tại của ông là Giám đốc Anthropic, Giám đốc Bloomberg, và chủ sở hữu một khu trượt tuyết ở Utah. Cổ phiếu Netflix ông vẫn nắm giữ, theo ước tính của Forbes, tài sản 5,8 tỷ USD, phần lớn gắn liền với Netflix.

Ông ấy nắm tiền của Netflix, ngồi vào bàn của AI.

Còn việc lựa chọn này là tầm nhìn xa hay lo xa, có lẽ phải đợi đến ngày AI thực sự có thể quay được một bộ phim mà khán giả sẵn sàng xem hết, mới có câu trả lời.

Câu hỏi Liên quan

QTại sao Reed Hastings, người sáng lập Netflix, quyết định rời khỏi vị trí Chủ tịch?

AReed Hastings quyết định không tái đắc cử Chủ tịch Netflix sau khi nhiệm kỳ kết thúc vào tháng 6, đánh dấu bước rút lui hoàn toàn sau gần 30 năm. Quyết định này là một phần của quá trình chuyển giao kéo dài 3 năm, và Netflix đặc biệt nhấn mạnh trong hồ sơ SEC rằng đây không phải là do bất đồng với công ty.

QMối quan tâm chính của Reed Hastings về AI là gì?

ALà một cựu sinh viên ngành AI, Hastings lo ngại rằng AI có thể làm giảm đáng kể ngưỡng sản xuất nội dung. Ông sợ rằng khi nội dung miễn phí trên các nền tảng như YouTube trở nên đủ hấp dẫn nhờ AI, nó sẽ đe dọa mô hình kinh doanh dựa trên thuê bao của Netflix. Ông gọi đây là mối đe dọa lớn nhất.

QReed Hastings đã có những hành động cụ thể nào trong lĩnh vực AI?

AÔng đã tham gia Hội đồng quản trị của Anthropic, một công ty AI, thông qua một ủy thác độc lập nhằm đảm bảo AI phát triển vì lợi ích lâu dài của con người. Ngoài ra, ông cũng quyên góp 50 triệu USD cho Bowdoin College để nghiên cứu tác động của AI đối với việc làm, giáo dục và các mối quan hệ của con người.

QTình hình kinh doanh của Netflix hiện tại như thế nào?

ANetflix đang có kết quả kinh doanh mạnh mẽ nhất trong lịch sử. Báo cáo quý 1/2026 cho thấy doanh thu đạt 12,25 tỷ USD (tăng 16%), lợi nhuận ròng tăng 83% lên 5,28 tỷ USD, và tỷ suất lợi nhuận đạt 32%. Họ cũng đưa ra dự báo doanh thu cả năm từ 50,7 đến 51,7 tỷ USD.

QCông nghệ AI đang tác động đến ngành công nghiệp nội dung ra sao theo bài viết?

ACác mô hình tạo video như Seedance 2.0 của ByteDance đang cách mạng hóa việc sản xuất, giảm chi phí tới 99% và thời gian sản xuất từ vài ngày xuống còn vài phút. Điều này gây ra lo ngại về việc mất việc làm hàng loạt và có thể dẫn đến một tương lai với số lượng lớn nội dung chất lượng cao miễn phí, thách thức các mô hình trả phí truyền thống.

Nội dung Liên quan

Đối thoại với Ray Dalio: Chúng ta đang ở trong bong bóng AI, 1% danh mục đầu tư của tôi là Bitcoin

Ray Dalio, người sáng lập Bridgewater Associates, trong một cuộc phỏng vấn đã chỉ ra rằng thế giới hiện tại đang trong một "AI bubble" (bong bóng AI) cổ điển, với giá tài sản tăng vọt và đầu cơ quá mức. Ông cảnh báo bong bóng có thể vỡ do lãi suất tăng, nguồn cung cổ phiếu dư thừa hoặc khi nhà đầu tư cần tiền mặt trả nợ, dẫn đến suy thoái kinh tế. Đồng thời, Dalio mô tả một "chu kỳ lớn" kéo dài khoảng 80 năm, bao gồm ba động lực chồng chéo: khoảng cách giàu nghèo và xung đột nội bộ, thâm hụt ngân sách chính phủ khổng lồ và thay đổi địa chính trị. Ông nhấn mạnh rằng Mỹ và Anh đang đối mặt với những thách thức trong giai đoạn suy yếu này. Để bảo vệ của cải, Dalio khuyến nghị đa dạng hóa danh mục đầu tư với cổ phiếu, vàng, trái phiếu, bất động sản thay vì chỉ giữ tiền mặt. Ông tiết lộ khoảng 1% danh mục của mình là Bitcoin, nhưng vẫn ưa chuộng vàng vật chất hơn do tính ổn định và vai trò tiền tệ dự trữ. Về tác động của AI, Dalio cho rằng nó không chỉ thay thế lao động chân tay mà còn cả tư duy, làm trầm trọng thêm bất bình đẳng thu nhập. Con người cần phát huy trí tuệ cảm xúc và trực giác - những thứ AI chưa có - và học cách hợp tác với AI. Cuối cùng, ông phân tích những rủi ro của thuế tài sản và xu hướng thế giới có thể trở nên "khu vực hóa" hơn, với các khối như châu Mỹ và châu Á - Thái Bình Dương, trong bối cảnh sự thống trị toàn cầu của Mỹ đang suy yếu.

marsbit1 giờ trước

Đối thoại với Ray Dalio: Chúng ta đang ở trong bong bóng AI, 1% danh mục đầu tư của tôi là Bitcoin

marsbit1 giờ trước

Hơn 7.2 nghìn tỷ won trong một ngày, ngoại hải nước ngoài mua ròng kỷ lục vào thứ Sáu! Phố Wall: Cơn gió ngược về mặt vốn của thị trường chứng khoán Hàn Quốc đã tan biến

Dòng vốn nước ngoài đổ mạnh vào thị trường chứng khoán Hàn Quốc (KOSPI) với mức mua ròng kỷ lục 7,2 nghìn tỷ won chỉ trong ngày 31/7, đánh dấu sự đảo chiều rõ rệt sau nhiều tháng bán ròng mạnh. Theo báo cáo từ Citigroup, áp lực bán từ dòng vốn nước ngoài đã giảm đáng kể, với mức bán ròng tháng 7 thu hẹp còn 9,8 nghìn tỷ won so với mức 48,4 và 44,5 nghìn tỷ won trong tháng 6 và tháng 5. Đồng thời, các quỹ hưu trí và quỹ đầu tư trong nước cũng chuyển sang vị thế mua ròng 1,0 nghìn tỷ won trong tháng 7. Một yếu tố hỗ trợ khác là quy định mới từ Ủy ban Dịch vụ Tài chính Hàn Quốc (FSC), có hiệu lực từ 31/7, siết chặt điều kiện đầu tư vào các ETF có đòn bẩy đối với nhà đầu tư cá nhân. Quy định này đã ngay lập tức làm giảm khoảng 50% khối lượng giao dịch của các ETF này, góp phần kỳ vọng giảm bớt biến động cho thị trường. Citigroup duy trì mục tiêu chỉ số KOSPI ở mức 10.000 điểm, dựa trên các yếu tố thuận lợi như ngành chip bán dẫn ổn định, định giá thị trường thấp, nền tảng kinh tế vững mạnh và các chính sách hỗ trợ. Họ nhận định áp lực dòng vốn ngược chiều đang giảm dần, tạo điều kiện cho các yếu tố cơ bản và chính sách tích cực phát huy tác dụng.

marsbit1 giờ trước

Hơn 7.2 nghìn tỷ won trong một ngày, ngoại hải nước ngoài mua ròng kỷ lục vào thứ Sáu! Phố Wall: Cơn gió ngược về mặt vốn của thị trường chứng khoán Hàn Quốc đã tan biến

marsbit1 giờ trước

Làm thế nào để khiến bản thân trở nên không thể bị thay thế bởi trí tuệ nhân tạo

**Tóm tắt: Làm thế nào để trở nên không thể bị thay thế bởi AI** Bài viết phản đối việc than vãn về AI và thay vào đó đề xuất một giải pháp căn cơ: trở thành một "siêu cá nhân" không thể bị thuê mướn. Mối đe dọa thực sự không phải là AI, mà là tình trạng "nô lệ lương thưởng" – phụ thuộc hoàn toàn vào người khác để sinh tồn, làm công việc nhàm chán mà không có mục đích. Để thoát khỏi vòng luẩn quẩn này và phát triển mạnh trong kỷ nguyên AI, bạn cần trau dồi 5 yếu tố then chốt: 1. **Tính tự chủ:** Khả năng hành động mà không cần chờ chỉ thị. 2. **Khiếu thẩm mỹ:** Khả năng nhận biết điều gì thực sự có giá trị. 3. **Khả năng thuyết phục:** Thu hút sự chú ý và sự công nhận. 4. **Sự kiên trì:** Không sợ thất bại, xem đó là bài học. 5. **Khả năng lặp:** Điều chỉnh dựa trên phản hồi để tiến tới mục tiêu. Giải pháp là đầu tư vào sự nghiệp của chính mình. Trong khi AI giỏi tạo ra "tài sản" (nội dung, code), nó không thể thay thế được khả năng phân biệt thứ gì đáng để tạo ra, làm cho mọi người quan tâm và kiên trì theo đuổi. Trong hai kỹ năng đòn bẩy mạnh mẽ là **Code (Lập trình)** và **Media (Nội dung)**, bài viết nhấn mạnh **Nội dung** quan trọng hơn. Giá trị của nội dung là chủ quan và đòi hỏi sự am hiểu, trải nghiệm mà AI khó có được, tạo không gian cho các cá nhân sáng tạo thực sự. **Cách bắt đầu (Bài tập 15 phút):** 1. **Khai thác nguyên liệu thô của bạn:** Xác định chủ đề bạn am hiểu sâu, vấn đề bạn tự giải quyết được, hay sở thích đặc biệt từ nhỏ. 2. **Xác định "trục phản biện" của bạn:** Tìm ra quan điểm độc đáo của bạn – những điều bạn tin là đúng nhưng số đông lại sai trong lĩnh vực của mình. 3. **Xuất bản ý tưởng đầu tiên:** Kết hợp câu trả lời từ bước 1 và 2, tạo ra một nội dung (bài đăng, video) và đăng nó lên. Hành động này mang lại phản hồi thực tế, bắt đầu quá trình học hỏi, lặp lại và phát triển kỹ năng thuyết phục. Bằng cách xây dựng một sự nghiệp xoay quanh con người thật, trải nghiệm thật và góc nhìn độc đáo của mình thông qua nội dung, bạn có thể tạo ra giá trị mà AI không thể sao chép, từ đó trở nên không thể thay thế.

marsbit3 giờ trước

Làm thế nào để khiến bản thân trở nên không thể bị thay thế bởi trí tuệ nhân tạo

marsbit3 giờ trước

Nhờ việc tung xúc xắc, chìa khóa Bitcoin được lưu trữ offline, nhưng không phải ai cũng muốn làm điều này

Cảm biến từ cuộc tranh cãi gần đây xung quanh lỗ hổng trong ví phần cứng Coldcard, bài viết thảo luận về phương pháp tạo seed (cụm từ khôi phục) cho ví Bitcoin bằng cách xúc xắc vật lý. Mỗi lần xúc xắc công bằng cung cấp khoảng 2,6 bit entropy (thước đo tính ngẫu nhiên). Để đạt mức entropy an toàn cho một seed 12 từ (128 bit), cần khoảng 50 lần xúc xắc; Coldcard khuyến nghị 99 lần để đạt mức bảo mật cao hơn. Lợi thế chính của phương pháp này là tách biệt hoàn toàn với bất kỳ lỗi phần cứng hoặc phần mềm nào trong trình tạo số ngẫu nhiên của thiết bị, từ đó bảo vệ seed chính của ví. Tuy nhiên, bài viết cảnh báo rằng trong sự cố Coldcard, các chức năng phụ khác của thiết bị (như tạo ví giấy, khóa đa chữ ký, mật mã phiên USB) vẫn có thể bị ảnh hưởng nếu chúng dựa vào trình tạo số lỗi, ngay cả khi seed chính được tạo an toàn bằng xúc xắc. Nhược điểm lớn của việc dùng xúc xắc là quá trình thủ công, dễ xảy ra sai sót, tốn thời gian và không thực tế cho đa số người dùng mới. Người dùng có thể ghi chép sai, sử dụng xúc xắc gian lận, hoặc để lộ chuỗi kết quả. Do đó, mặc dù có nền tảng toán học vững chắc, phương pháp này đòi hỏi sự tỉ mỉ cao và không phải là giải pháp khả thi cho việc áp dụng Bitcoin rộng rãi. Bài viết kết luận rằng mục tiêu dài hạn vẫn là phát triển phần cứng/phần mềm tạo số ngẫu nhiên mạnh mẽ và đáng tin cậy, trong khi vẫn giữ phương pháp thủ công như một tùy chọn cho người dùng có kinh nghiệm. Cuối cùng, bài viết đưa ra khuyến nghị cho chủ sở hữu Coldcard: cập nhật firmware, kiểm tra các chức năng phụ đã sử dụng và xem xét các biện pháp bảo mật bổ sung như ví đa chữ ký kết hợp nhiều nhà sản xuất để giảm thiểu rủi ro từ một điểm yếu đơn lẻ.

cryptonews.ru7 giờ trước

Nhờ việc tung xúc xắc, chìa khóa Bitcoin được lưu trữ offline, nhưng không phải ai cũng muốn làm điều này

cryptonews.ru7 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
活动图片