Thất Thoát Doanh Thu Hàng Năm Hàng Triệu USD Gây Tranh Cãi Quản Trị, Aave Labs Bị Chỉ Trích 'Đâm Sau Lưng' DAO

marsbitXuất bản vào 2025-12-15Cập nhật gần nhất vào 2025-12-15

Tóm tắt

Tranh cãi nảy sinh giữa Aave Labs và Aave DAO về việc phân bổ phí từ tích hợp CoWSwap trên giao diện aave.com, với cáo buộc Aave Labs chuyển hàng triệu đô la doanh thu (ước tính 10 triệu USD/năm) vốn thuộc về kho bạc DAO sang địa chỉ do công ty kiểm soát. Aave Labs phản bác, khẳng định giao diện front-end là sản phẩm độc lập, không thuộc quản lý của giao thức hoặc DAO, và việc monet hóa là hợp lý. Cuộc xung đột làm nổi bật vấn đề sở hữu, kiểm soát giá trị và ranh giới mơ hồ giữa giao thức (do DAO quản trị) và sản phẩm (do Labs phát triển). Các sự kiện khác như đề xuất Horizon và tích hợp MegaETH càng làm sâu sắc thêm mối lo ngại về việc giá trị được tạo ra từ uy tín và tài sản của DAO có thể bị các thực thể tư nhân chiếm đoạt mà thiếu minh bạch, đặt ra câu hỏi về sự liên kết lợi ích lâu dài giữa Aave Labs và AAVE token holders.

Tác giả: Ignas, KOL tiền mã hóa

Biên dịch: Felix, PANews

Gần đây, Aave Labs và Aave DAO đã có một cuộc tranh luận xoay quanh vấn đề phân bổ phí từ việc tích hợp CoWSwap, cuộc tranh luận này cũng được cộng đồng xem như một cuộc khủng hoảng tiềm ẩn trong quản trị DeFi. Tác giả bài viết này đã giải thích cuộc tranh luận với góc nhìn trung lập, dưới đây là chi tiết nội dung.

Vào ngày 4 tháng 12, giao thức cho vay Aave Labs đã chuyển tích hợp trao đổi mặc định trên giao diện front-end aave.com của họ từ ParaSwap sang CoWSwap. Thoạt nhìn, đây chỉ là một bản cập nhật nhỏ của sản phẩm, nhưng thực tế lại làm lộ ra những mâu thuẫn sâu xa tồn tại lâu nay trong nội bộ Aave.

Xung đột này không phải về CowSwap, về phí hay thậm chí là trải nghiệm người dùng, mà là về vấn đề sở hữu. Tức là ai kiểm soát Aave, ai quyết định việc phân bổ và ai thu về giá trị được tạo ra xung quanh giao thức này.

Trong thiết lập cũ, tính năng trao đổi chủ yếu đóng vai trò giữ chân người dùng:

Người dùng có thể tái cấu trúc hoặc trao đổi tài sản mà không cần rời khỏi giao diện Aave. Quan trọng là, tất cả phí giới thiệu hoặc phí thặng dư trượt giá tích cực đều được phân bổ lại như doanh thu vào kho bạc Aave DAO.

Việc tích hợp CowSwap đã thay đổi tình thế này.

Theo tài liệu của Aave, giờ đây việc trao đổi sẽ tính phí khoảng 15 đến 25 điểm cơ bản (basis points). Đại diện Orbit EzR3aL (Chú thích: Một người tham gia quản trị kỳ cựu và ủy quyền độc lập của Aave DAO) đã điều tra nơi những khoản phí này chảy về và kết luận rằng: những khoản phí này không còn chảy vào kho bạc DAO nữa, mà đang chảy vào một địa chỉ do Aave Labs kiểm soát.

“Giả sử chỉ chuyển 200 nghìn USD mỗi tuần, thì DAO ít nhất thiệt hại 10 triệu USD một năm.” —EzR3aL

Có phải Aave Labs đã đơn phương cắt đứt nguồn thu của DAO và chuyển nó sang một công ty tư nhân?

Lý do Aave có thể vận hành trơn tru trong nhiều năm là vì mặc dù việc phân chia trách nhiệm còn mơ hồ, nhưng lợi ích của các bên lại thống nhất.

  • DAO quản trị giao thức
  • Aave Labs xây dựng giao diện front-end

Phần lớn dòng tiền đều chảy về cùng một hướng, vì vậy không ai quá để ý đến việc xác định vấn đề.

Ngày nay, sự phối hợp ngầm hiểu này dường như đã vỡ.

Như người sáng lập kiêm CEO Aave, Stani.eth, đã viết:

  • “Vào thời điểm đó, Aave Labs đã quyết định quyên góp (những khoản tiền này) cho Aave DAO trong những tình huống đó (số tiền này lẽ ra cũng có thể được hoàn lại cho người dùng)”

Phản hồi từ Aave Labs: “Giao thức và sản phẩm là những khái niệm khác nhau.”

Từ phản hồi của Aave Labs trên diễn đàn:

  • “Giao diện front-end đó do Aave Labs vận hành, hoàn toàn độc lập với sự quản lý của giao thức và DAO.”
  • “Giao diện front-end đó là một sản phẩm, không phải là một thành phần giao thức.”

Từ góc độ của họ, điều này là bình thường. Vận hành front-end cần tiền, bảo mật cần tiền, hỗ trợ cũng cần tiền.

Việc thặng dư từ Paraswap chảy về DAO không phải là một quy tắc vĩnh viễn. Không có tiền lệ nào cả.

ACI (Nhà cung cấp dịch vụ phục vụ Aave DAO) và người sáng lập của nó, Marc Zeller, cho rằng đây là vấn đề về trách nhiệm ủy thác.

“Mọi nhà cung cấp dịch vụ trong danh sách lương của Aave DAO đều có nghĩa vụ ủy thác bắt buộc đối với DAO, và từ đó chịu trách nhiệm vì lợi ích tối đa của những người nắm giữ token AAVE.” — Bình luận của Marc Zeller trên diễn đàn.

Ông cho rằng có một sự hiểu ngầm: DAO cho mượn thương hiệu và quyền sở hữu trí tuệ, lợi nhuận từ front-end cũng nên thuộc về DAO. “Có vẻ như chúng tôi cứ ngầm hiểu điều này là đương nhiên.”

Marc Zeller còn tuyên bố rằng DAO đã mất doanh thu và các quyết định định tuyến có thể đẩy khối lượng giao dịch sang đối thủ cạnh tranh, khiến Aave DAO thiệt hại khoảng 10% doanh thu tiềm năng.

Giao thức và Sản phẩm

Aave Labs vạch ra một ranh giới rõ ràng giữa giao thức và sản phẩm.

DAO quản lý giao thức và nền kinh tế on-chain của nó. Aave Labs thì vận hành giao diện front-end như một sản phẩm riêng biệt, độc lập và có quan điểm riêng.

Như người sáng lập Aave giải thích trong tweet này:

  • Giao diện front-end của Aave Labs là một sản phẩm hoàn toàn dựa trên quan điểm của chúng tôi, chúng tôi đã phát triển hơn 8 năm, tương tự như các giao diện khác sử dụng giao thức Aave, chẳng hạn như DeFi Saver.
  • Aave Labs kiếm lời từ sản phẩm của mình là hoàn toàn hợp lý, đặc biệt là vì nó không chạm vào chính giao thức và xét đến sự cố bảo mật ByBit, điều này đảm bảo quyền truy cập an toàn vào giao thức.

Aave DAO không sở hữu quyền sở hữu trí tuệ vì DAO không phải là thực thể pháp lý, không thể nắm giữ nhãn hiệu hoặc thực thi quyền nhãn hiệu tại tòa án.

DAO quản lý các hợp đồng thông minh và tham số on-chain của giao thức Aave, nhưng không quản lý chính thương hiệu.

Tuy nhiên, DAO được cấp quyền sử dụng thương hiệu Aave và nhận diện hình ảnh cho các mục đích liên quan đến giao thức. Các đề xuất quản trị trong quá khứ đã trao quyền rộng rãi rõ ràng cho DAO để sử dụng nhận diện hình ảnh “vì lợi ích của giao thức Aave, hệ sinh thái Aave và Aave DAO”.

Nguồn: Aave

Như EzR3aL đã nói:

  • “Việc thu phí này có thể thực hiện được là vì thương hiệu Aave được biết đến và chấp nhận rộng rãi trong hệ sinh thái. Đây là thương hiệu mà Aave DAO đã phải trả giá mới có được.”

Giá trị của thương hiệu Aave không bắt nguồn từ một biểu tượng.

Giá trị của nó bắt nguồn từ:

  • DAO quản lý rủi ro một cách thận trọng
  • Người nắm giữ token gánh chịu rủi ro giao thức
  • DAO trả phí cho các nhà cung cấp dịch vụ
  • DAO đã sống sót qua nhiều cuộc khủng hoảng mà không sụp đổ
  • Giao thức giành được danh tiếng an toàn và đáng tin cậy

Đây là điều mà EzR3aL gọi là “thương hiệu mà DAO đã phải trả giá mới có được”.

Không phải trả giá theo nghĩa pháp lý, mà là theo nghĩa kinh tế, đã đầu tư tiền bạc, quản trị, rủi ro và thời gian.

Nghe có quen không?

Lại trở về vấn đề tương tự giữa Uniswap Labs và Quỹ về phí front-end của Uniswap. Cuối cùng, Uniswap đã điều chỉnh lại cổ phần và quyền lợi của người nắm giữ token, hoàn toàn hủy bỏ phí front-end.

Đây là lý do tại sao động lực cổ phần / DAO gây tổn hại (đây là điều tôi phát hiện ra từ trò chuyện nhóm TG).

Nội dung hình trên như sau:

“Bên cổ phần (Equity) phát hành một token và phân phối những token này cho chính họ và người khác. Nếu DAO tạo ra lợi nhuận, Equity có thể nhận được lợi nhuận thông qua phần nắm giữ token của họ trong DAO.

  • Nhưng Equity không chịu tổn thất của sản phẩm, những tổn thất này do DAO gánh chịu.
  • Equity cũng không quản lý rủi ro, quản lý rủi ro do DAO chịu trách nhiệm.

Người dùng không tương tác trực tiếp với “hợp đồng”, mà với các phiên bản triển khai cụ thể, những phiên bản này có các tham số rủi ro cụ thể và tính thanh khoản được gắn với triển khai cụ thể đó.

Nếu Equity muốn kiếm thêm lợi nhuận ngoài số lợi nhuận được tạo ra từ token mà họ tự đúc và phân phối cho chính mình, mọi người đều đồng ý rằng họ hoàn toàn có thể phát triển một sản phẩm độc lập để phục vụ người dùng, giống như DeFi Saver là một sản phẩm độc lập và tính phí cho dịch vụ độc đáo của nó.

Quyền truy cập vào một sản phẩm vốn dĩ không nên bị giới hạn ở một front-end duy nhất.”

Tính đến thời điểm viết bài, điểm duy nhất mà Aave Labs đồng ý với những người chỉ trích là về mặt truyền thông.

  • Ở đây, lời chỉ trích thực sự hợp lý là về truyền thông. Hay nói cách khác là thiếu truyền thông.

Mọi chuyện vốn đã đủ phức tạp, giờ còn tệ hơn.

Aave Labs đã đề xuất Horizon như một phiên bản RWA độc quyền.

Ban đầu, đề xuất này bao gồm một nội dung ngay lập tức khiến DAO cảnh giác: một token mới với tỷ lệ chia sẻ lợi nhuận giảm dần.

Các đại diện của các phe phái phản đối kịch liệt (bao gồm cả tác giả), cho rằng việc đưa vào một token độc lập sẽ làm loãng giá trị đề xuất của AAVE và phá vỡ sự thống nhất.

DAO cuối cùng đã thắng, Aave Labs buộc phải nhượng bộ. Kế hoạch token mới bị hủy bỏ.

Nhưng điều này đã châm ngòi cho một sự chia rẽ lớn hơn.

Bất chấp nhiều lo ngại (một trong số đó chỉ rõ trách nhiệm rõ ràng của Aave Labs với DAO), Horizon vẫn được triển khai. Đây là một trong những cuộc bỏ phiếu gây tranh cãi nhất đã thắng.

Tôi đã bỏ phiếu chống lại việc triển khai, ủng hộ việc đạt được một thỏa thuận thân thiện để tránh xung đột leo thang trong tương lai. Và đây chính xác là tình hình hiện tại. Các vấn đề kinh tế nhanh chóng trở thành tâm điểm của mâu thuẫn.

Theo dữ liệu được Marc Zeller trích dẫn, cho đến nay, Horizon đã tạo ra tổng doanh thu khoảng 100 nghìn USD, trong khi Aave DAO đã đầu tư 500 nghìn USD tiền khuyến khích, khiến tài sản ròng trên sổ sách của nó vào khoảng -400 nghìn USD.

Và điều này thậm chí còn chưa tính đến các yếu tố khác.

Marc còn chỉ ra rằng, hàng chục triệu GHO đã được đổ vào Horizon, nhưng lợi nhuận của nó lại thấp hơn chi phí cần thiết để duy trì giá neo của GHO.

Nếu tính đến những chi phí cơ hội này, tình hình kinh tế thực tế của DAO có thể còn tệ hơn.

Điều này thúc đẩy ACI đặt ra một câu hỏi vượt ra ngoài chính bản thân Horizon:

Nếu một dự án được DAO tài trợ có hiệu quả kinh tế trực tiếp kém, đây có phải là toàn bộ sự thật không?

Hay là, có tồn tại thêm lợi nhuận bổ sung, phí tích hợp hoặc các thỏa thuận off-chain mà người nắm giữ token không nhìn thấy?

Trong nhiều năm, nhiều kế hoạch và triển khai do các Labs đề xuất cuối cùng đều khiến DAO tốn kém chi phí vượt quá lợi nhuận thu về.

Cuộc thảo luận đã nổ ra chỉ vài ngày sau khi Aave Labs đưa ra một đề xuất DAO về việc triển khai Aave V3 trên MegaETH.

Đổi lại, “Aave Labs sẽ nhận được 30 triệu điểm từ MegaETH”.

Sau đó, “Những điểm này có thể được phân phối như các biện pháp khuyến khích trên thị trường Aave V3 MegaETH, theo chiến lược GTM của Aave DAO.”

Vấn đề là, khi một sản phẩm được vận hành bởi một thực thể tư nhân, sử dụng tài sản được DAO hậu thuẫn, thì tính minh bạch là rất quan trọng, đồng thời phải đảm bảo rằng các ưu đãi được phân phối theo thỏa thuận.

Nguồn: Aave

Đề xuất này còn gây ngạc nhiên vì một lý do khác:

Aave DAO đã hợp tác với nhiều nhà cung cấp dịch vụ, đặc biệt là ACI, từ tháng 3 đã đề xuất triển khai trên MegaETH. Các cuộc thảo luận liên quan vẫn đang được tiến hành.

Nguồn: Aave

Như Marc đã bình luận trên diễn đàn:

  • “Trong khi các cuộc thảo luận đang diễn ra, chúng tôi rất ngạc nhiên khi phát hiện Aave Labs quyết định bỏ qua mọi tiền lệ, từ bỏ mọi tiến trình đang diễn ra và liên hệ trực tiếp với MegaETH. Chúng tôi chỉ biết việc này khi đề xuất được đăng trên diễn đàn.”

Kho bạc

Một phần khác của cuộc tranh luận này liên quan đến Kho bạc Aave.

Kho bạc Aave là sản phẩm cấp ứng dụng do Aave Labs xây dựng và tài trợ. Về mặt kỹ thuật, chúng là các trình bao bọc kho bạc ERC-4626 được xây dựng trên giao thức Aave, giúp thuật trừu tượng hóa việc quản lý vị thế cho người dùng.

Stani giải thích điều này rất rõ ràng:

  • “Kho bạc Aave chỉ là các trình bao bọc kho bạc 4626 do Aave Labs xây dựng và tài trợ.”

Từ góc nhìn của Aave Labs, điều này không nên gây tranh cãi.

Kho bạc không phải là thành phần giao thức. Chúng không ảnh hưởng đến việc kiếm lời của giao thức.

Chúng là tùy chọn, người dùng luôn có thể tương tác trực tiếp với thị trường Aave hoặc sử dụng kho bạc của bên thứ ba.

  • “Đối với Aave V4, kho bạc này không bắt buộc... người dùng có thể tương tác trực tiếp với Aave V4 thông qua Hubs.”

Và vì kho bạc là sản phẩm, Aave Labs cho rằng họ có quyền kiếm lời từ chúng.

  • “Aave Labs kiếm lời từ sản phẩm của mình là hoàn toàn ổn, đặc biệt là vì chúng không liên quan đến chính giao thức.”

Vậy tại sao kho bạc lại bị cuốn vào cuộc tranh cãi này?

Lý do nằm ở kênh phân phối.

Nếu kho bạc trở thành trải nghiệm người dùng mặc định cho Aave V4, thì một sản phẩm do Labs sở hữu, mang thương hiệu Aave, có thể trở thành cầu nối giữa người dùng và giao thức, trong khi dựa vào danh tiếng, tính thanh khoản và sự tin tưởng mà DAO đã tích lũy, để thu phí giao dịch.

Mặc dù mức độ áp dụng sản phẩm Aave tăng lên, nhưng token AAVE vẫn sẽ bị ảnh hưởng.

Một lần nữa, tác giả cho rằng vấn đề này thuộc cùng phạm trù với cuộc tranh luận giữa Uniswap Labs và Quỹ về các sản phẩm front-end.

Tóm lại, CowSwap, Horizon, MegaETH và Aave Vaults đều đối mặt với cùng một vấn đề.

Aave Labs coi mình là những nhà xây dựng độc lập, vận hành một sản phẩm có quan điểm chủ quan trên một giao thức trung lập.

DAO ngày càng cho rằng giá trị giao thức đang được định giá ngoài tầm kiểm soát trực tiếp của họ.

Aave DAO không sở hữu quyền sở hữu trí tuệ, nhưng nó đã được cấp phép để sử dụng thương hiệu Aave và nhận diện hình ảnh cho các mục đích liên quan đến giao thức.

Cuộc tranh luận này là rất quan trọng vì phiên bản Aave v4 sắp tới được thiết kế rõ ràng nhằm chuyển sự phức tạp từ phía người dùng sang các lớp trừu tượng.

Nhiều định tuyến hơn, nhiều tự động hóa hơn và nhiều sản phẩm hơn nằm giữa người dùng và giao thức cốt lõi.

Trừu tượng hóa nhiều hơn có nghĩa là kiểm soát trải nghiệm người dùng nhiều hơn, và kiểm soát trải nghiệm người dùng chính là chìa khóa của việc tạo ra / trích xuất giá trị.

Bài viết này cố gắng giữ thái độ trung lập. Tuy nhiên, vẫn hy vọng rằng có thể đạt được sự đồng thuận về việc nắm bắt giá trị liên quan đến những người nắm giữ token $AAVE.

Tác giả hy vọng đạt được sự đồng thuận không chỉ có lợi cho chính Aave, mà còn vì Aave đặt ra một tiền lệ quan trọng về cách cổ phần và token có thể cùng tồn tại.

Uniswap Labs đã hoàn thành quá trình này và cuối cùng đã điều chỉnh kết quả có lợi cho những người nắm giữ $UNI.

Aave cũng nên như vậy.

Đọc thêm: Đề xuất phân bổ phí giao thức Uniswap làm bùng nổ thị trường, ảnh hưởng thế nào đến tương lai của DeFi?

Câu hỏi Liên quan

QTại sao việc Aave Labs chuyển đổi tích hợp mặc định từ ParaSwap sang CoWSwap lại gây tranh cãi?

AViệc chuyển đổi này gây tranh cãi vì nó làm thay đổi dòng chảy phí. Trước đây, phí từ chức năng hoán đổi được chuyển vào kho bạc của Aave DAO. Với CoWSwap, các khoản phí này (ước tính 15-25 điểm cơ bản) lại chảy vào một địa chỉ do Aave Labs kiểm soát, khiến DAO có nguy cơ mất đi một nguồn doanh thu đáng kể, ước tính lên tới 10 triệu USD mỗi năm.

QSự khác biệt giữa 'giao thức' (protocol) và 'sản phẩm' (product) trong tranh luận này là gì?

AAave Labs phân biệt rõ ràng: 'Giao thức' (Aave Protocol) là các hợp đồng thông minh trên chuỗi do Aave DAO quản trị. 'Sản phẩm' (như giao diện frontend aave.com) là thứ do Aave Labs xây dựng và vận hành độc lập, như một ứng dụng sử dụng giao thức. Họ lập luận rằng họ có quyền kiếm lời từ sản phẩm của mình vì nó tách biệt với giao thức và họ phải chi trả cho việc vận hành, bảo mật và hỗ trợ nó.

QVụ việc này liên quan thế nào đến dự án Horizon và đề xuất trên MegaETH?

ACác sự kiện này đều cho thấy mâu thuẫn về việc kiểm soát và phân phối giá trị. Horizon, một phiên bản RWA, ban đầu đề xuất một token mới có thể làm loãng giá trị của AAVE, nhưng bị DAO phản đối. Ngoài ra, một đề xuất triển khai Aave V3 trên MegaETH do Aave Labs đệ trình đã bị chỉ trích vì thiếu minh bạch và bỏ qua các cuộc thảo luận đang diễn ra giữa DAO và các nhà cung cấp dịch vụ khác (như ACI), làm dấy lên lo ngại về các thỏa thuận hoặc lợi ích ngoài chuỗi không rõ ràng.

QTại sao thương hiệu Aave lại là trung tâm của cuộc tranh luận?

AThương hiệu Aave có giá trị lớn nhờ uy tín về độ an toàn và bảo mật, là kết quả của sự quản lý rủi ro cẩn trọng của DAO, rủi ro mà các holder token phải gánh chịu, và các khoản chi trả của DAO cho các nhà cung cấp dịch vụ. Cộng đồng (đại diện bởi EzR3aL) lập luận rằng Aave Labs có thể thu phí trên frontend chính vì thương hiệu mạnh này - một thương hiệu mà chính DAO đã 'trả giá' (về mặt kinh tế) để xây dựng nên. Do đó, lợi nhuận từ nó nên thuộc về DAO.

QBài học từ vụ việc của Uniswap được nhắc đến có liên quan gì đến tình huống của Aave?

AUniswap từng trải qua một cuộc tranh cãi tương tự khi Uniswap Labs (công ty) tính phí trên frontend của mình, trong khi Foundation (đại diện cho cộng đồng token UNI) phản đối. Cuối cùng, Uniswap Labs đã hủy bỏ khoản phí đó và điều chỉnh lại để đảm bảo lợi ích cho các holder token UNI. Trường hợp của Uniswap được nêu ra như một tiền lệ quan trọng, cho thấy mâu thuẫn giữa công ty (equity) và DAO (token holders) có thể được giải quyết theo hướng có lợi cho cộng đồng nắm giữ token, và Aave nên đi theo hướng tương tự.

Nội dung Liên quan

Kalshi, MTS và tham vọng của a16z

Trí tuệ thị trường dự đoán và tham vọng "Truyền thông Mới" của a16z Bài viết phân tích sự trỗi dậy của thị trường dự đoán (prediction markets), đặc biệt là công ty Kalshi được định giá 220 tỷ USD, dưới góc nhìn chiến lược đầu tư và truyền thông của quỹ mạo hiểm a16z. Tác giả điểm lại lịch sử tư tưởng của thị trường dự đoán, từ học thuyết của Hayek về việc thị trường tổng hợp tri thức phân tán, đến cơ chế khuyến khích của Robin Hanson (LMSR) và ý tưởng chính phủ dựa trên dự đoán (Futarchy). Trọng tâm bài viết nằm ở việc a16z, sau khi đầu tư vào Kalshi, đã định vị lại giá trị cốt lõi của thị trường dự đoán không chỉ là sòng bạc hay sàn giao dịch, mà là một phương tiện truyền thông mới mang lại "cảm giác hiện diện" (presence). Trong một thế giới ngày càng bị che khuất và bất lực, việc dùng tiền thật để đặt cược vào các sự kiện toàn cầu giúp cá nhân tái khẳng định vai trò "người quan sát tối thượng", can thiệp và diễn giải thực tại. Kalshi, theo logic này, sẽ trở thành nơi định đoạt tính xác thực và tầm quan trọng của sự kiện. Bài viết liên kết điều này với tầm nhìn "Truyền thông Mới" của a16z – một hệ thống truyền thông toàn diện từ định hình luận điệu, tài trợ, phát hành sản phẩm đến thu hút khách hàng với tốc độ và cường độ chưa từng có, nhằm "tiếp quản dòng thời gian". Ví dụ điển hình là MTS (Monitoring The Situation), một hãng truyền thông chuyên phát sóng tin tức 24/7 trên Twitter. Kết luận cho rằng sức hút thực sự của Kalshi và lý do định giá khổng lồ của nó nằm ở "trường lực bẻ cong hiện thực" – khả năng tạo ra một thực tại thay thế có sức thuyết phục cao nhờ vào khối lượng giao dịch bằng tiền thật, từ đó trở thành một mảnh ghép quyền lực trong đế chế truyền thông mới của a16z.

marsbit37 phút trước

Kalshi, MTS và tham vọng của a16z

marsbit37 phút trước

Bất Ngờ: Cựu Nhân Sự Trụ Cột Trong Dự Án Chip Của OpenAI Gia Nhập Anthropic

Chuyên gia chip "nhân viên số 002" của OpenAI, Clive Chan, vừa thông báo rời OpenAI để gia nhập Anthropic. Anh là một trong những thành viên sớm nhất của đội ngũ phát triển chip tự thiết kế của OpenAI, tham gia từ giai đoạn hình thành đến nay. Dù đánh giá cao đội ngũ chip tại OpenAI, Clive Chan chia sẻ anh luôn có mong muốn "chinh phục một ngọn núi mới từ chân núi", đó là lý do anh chuyển sang Anthropic. Tại Anthropic, anh ấn tượng với năng lực, giá trị cốt lõi và tham vọng của đội ngũ, đồng thời trải nghiệm cường độ làm việc rất cao. Khi được hỏi về tiến độ dự án chip của OpenAI, Clive Chan đề cập đến thông tin hợp tác công khai giữa OpenAI và Broadcom, với kế hoạch triển khai bắt đầu từ nửa cuối năm 2026. Clive Chan có kinh nghiệm làm việc tại nhiều công ty công nghệ hàng đầu như Tesla, Google, SpaceX trước khi gia nhập OpenAI vào đầu năm 2024. Việc chuyển đổi của anh là một ví dụ nữa cho thấy dòng chảy nhân tài đáng chú ý giữa OpenAI và Anthropic, sau sự kiện nhà nghiên cứu nổi tiếng Andrej Karpathy chuyển sang Anthropic hồi tháng 5. Động thái này càng thu hút sự chú ý khi Anthropic vừa hoàn thành vòng gọi vốn với định giá gần 1.000 tỷ USD.

marsbit39 phút trước

Bất Ngờ: Cựu Nhân Sự Trụ Cột Trong Dự Án Chip Của OpenAI Gia Nhập Anthropic

marsbit39 phút trước

a16z chuyển hướng toàn cầu hóa: VC đang trở thành "động lực thúc đẩy" của liên minh công nghệ Mỹ

Biên tập: Thông báo của Ben Horowitz cho thấy một bước chuyển quan trọng trong chiến lược toàn cầu hóa của a16z: họ không chỉ tìm kiếm dự án ở nước ngoài hay mở rộng đầu tư quốc tế, mà còn đặt mình vào khuôn khổ cạnh tranh công nghệ và hợp tác đồng minh rộng lớn hơn. Trong bối cảnh AI, robot, công nghệ quốc phòng, an ninh mạng và tái cấu trúc chuỗi cung ứng trở thành trọng tâm cạnh tranh quốc gia, con đường quốc tế hóa của startup trở nên phức tạp hơn. A16z đang phản ứng với sự thay đổi này thông qua việc thành lập văn phòng Tokyo, bổ nhiệm Anne Neuberger phụ trách các vấn đề toàn cầu, và nâng cấp nhóm quan hệ nhà đầu tư thành nhóm đối tác toàn cầu. Tín hiệu quan trọng nhất là a16z gắn kết mạng lưới toàn cầu của mình với năng lực lãnh đạo công nghệ của "Mỹ và các đồng minh". Đối với a16z, mạng lưới đầu tư mạo hiểm trong tương lai không chỉ giúp nhà sáng lập gọi vốn, tuyển dụng, bán hàng mà còn hỗ trợ họ tiếp cận thị trường trọng điểm, kết nối với chính phủ và các tổ chức chiến lược, cũng như hiểu rõ môi trường chính sách và quy định của các quốc gia khác nhau. Điều này có nghĩa vai trò của các tổ chức đầu tư mạo hiểm hàng đầu đang được định nghĩa lại. Họ không còn chỉ là trung gian vốn, mà là người tổ chức kết nối công ty khởi nghiệp, năng lực quốc gia, nguồn lực ngành, hệ thống đồng minh và vốn toàn cầu. Chiến lược toàn cầu hóa lần này của a16z có thể được xem như một sự chủ động định vị của vốn Silicon Valley trong cuộc cạnh tranh công nghệ toàn cầu mới.

marsbit51 phút trước

a16z chuyển hướng toàn cầu hóa: VC đang trở thành "động lực thúc đẩy" của liên minh công nghệ Mỹ

marsbit51 phút trước

Kalshi, MTS và Tham vọng của a16z

Bài viết phân tích tầm quan trọng của thị trường dự đoán (prediction markets), tập trung vào Kalshi, và tầm nhìn của quỹ đầu tư mạo hiểm a16z trong việc xây dựng một đế chế truyền thông mới. Tác giả điểm qua lịch sử tư tưởng đằng sau thị trường dự đoán, từ lý thuyết của Hayek về việc thị trường tổng hợp tri thức phân tán, đến cơ chế khuyến khích của Robin Hanson (LMSR) và ý tưởng "Futarchy". Trọng tâm bài viết là việc a16z đầu tư mạnh vào Kalshi (định giá 220 tỷ USD) và cách họ diễn giải giá trị cốt lõi của nó: mang lại "cảm giác hiện diện" (presence). Trong một thế giới mà con người ngày càng thụ động và xa cách với thực tại, thị trường dự đoán cho phép họ tham gia tích cực bằng cách dùng tiền thật để đặt cược vào các sự kiện, từ đó cảm thấy mình là người quan sát và dự báo lịch sử. a16z coi đây là mảnh ghép quan trọng cho tham vọng "truyền thông mới" của họ - một hệ thống toàn diện từ định hình narrative, tài trợ sản phẩm, đến tiếp cận khách hàng với tốc độ cực cao, nhằm "tiếp quản dòng thời gian". Công ty truyền thông MTS (Monitoring The Situation) là một ví dụ điển hình cho triết lý này. Bài viết kết luận rằng sức mạnh thực sự của Kalshi và thị trường dự đoán nằm ở "trường lực bẻ cong hiện thực" - khả năng định nghĩa tính xác thực và tầm quan trọng của sự kiện thông qua khối lượng giao dịch bằng tiền thật, từ đó giành được quyền giải thích tối cao về tương lai, một thứ quyền lực hiếm khi nằm trong tay một công ty tư nhân.

链捕手54 phút trước

Kalshi, MTS và Tham vọng của a16z

链捕手54 phút trước

Giải mã sự thật về thương mại, thanh toán và cơ sở hạ tầng cho Agent

Tác giả, có kinh nghiệm xây dựng cơ sở hạ tầng cho nền kinh tế Agent trong một năm, chia sẻ những hiểu biết thực tế về thương mại, thanh toán và cơ sở hạ tầng Agent. **Thực trạng nhu cầu:** Nhu cầu thực sự từ người dùng cuối hiện còn rất hạn chế. Các số liệu từ Stripe, Visa, Coinbase cho thấy khối lượng giao dịch thực tế qua Agent còn rất nhỏ, chủ yếu là giao dịch thử nghiệm. Các doanh nghiệp tham gia chủ yếu vì lo ngại bị bỏ lại phía sau (tối ưu hóa cho Agent - AEO), chứ không phải do nhu cầu cấp thiết hiện tại. **Phân tích bốn lĩnh vực:** 1. **Agent với Người mua (B2C):** Trải nghiệm mua sắm qua chat kém hơn giao diện thị giác truyền thống cho hầu hết mặt hàng. Cơ hội tồn tại trong các giao dịch tần suất cao, ít cần quyết định (như đặt đồ ăn) hoặc ở những website có UI phức tạp, nhưng bị cản trở bởi chi phí, thiếu API mở và thách thức trong phân phối đến người dùng phổ thông. 2. **Agent với API (Thanh toán vi mô):** Nhu cầu thanh toán tức thời cho API là có thật, nhưng thị trường chủ yếu là dài hạn và các nhà cung cấp SaaS lớn thích mô hình hợp đồng doanh nghiệp. Các giải pháp tiền mã hóa phù hợp với thị trường ngách này, nhưng quy mô nhỏ và đối tượng nhà phát triển thường ít sẵn sàng chi trả. 3. **Agent với Agent (M2M):** Đây là tầm nhìn dài hạn hứa hẹn khối lượng giao dịch khổng lồ với tốc độ cao, nhưng hiện chưa có khối lượng thực tế đáng kể. Đây là một cuộc đặt cược dài hạn về cơ sở hạ tầng thanh toán chuyên dụng. 4. **Agent với Tài chính:** Đây là lĩnh vực có nhu cầu thực sự và sẵn sàng chi trả ngay hiện tại, từ quản lý quỹ đến DeFi. Tuy nhiên, thách thức nằm ở môi trường cạnh tranh khốc liệt với các định chế tài chính lớn đã có sẵn quan hệ khách hàng và nền tảng tuân thủ. **Điểm mấu chốt thực sự:** Vấn đề cốt lõi không chỉ là thanh toán. Thanh toán chỉ là một phần của quá trình "thanh toán bù trừ", bản thân nó lại chỉ là một phần của bài toán lớn hơn: **sự phối hợp** giữa Agent và con người, xác minh công việc và tính toán kết quả. Các công ty giải quyết được vấn đề phối hợp quy mô lớn sẽ chiếm lĩnh thị trường, chứ không phải ngược lại. Các công ty khởi nghiệp cần tìm thị trường thực sự hiện tại, thay vì chờ đợi tương lai.

marsbit55 phút trước

Giải mã sự thật về thương mại, thanh toán và cơ sở hạ tầng cho Agent

marsbit55 phút trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai

Bài viết Nổi bật

Làm thế nào để Mua DAO

Chào mừng bạn đến với HTX.com! Chúng tôi đã làm cho mua DAO Maker (DAO) trở nên đơn giản và thuận tiện. Làm theo hướng dẫn từng bước của chúng tôi để bắt đầu hành trình tiền kỹ thuật số của bạn.Bước 1: Tạo Tài khoản HTX của BạnSử dụng email hoặc số điện thoại của bạn để đăng ký tài khoản miễn phí trên HTX. Trải nghiệm hành trình đăng ký không rắc rối và mở khóa tất cả tính năng. Nhận Tài khoản của tôiBước 2: Truy cập Mua Crypto và Chọn Phương thức Thanh toán của BạnThẻ Tín dụng/Ghi nợ: Sử dụng Visa hoặc Mastercard của bạn để mua DAO Maker (DAO) ngay lập tức.Số dư: Sử dụng tiền từ số dư tài khoản HTX của bạn để giao dịch liền mạch.Bên thứ ba: Chúng tôi đã thêm những phương thức thanh toán phổ biến như Google Pay và Apple Pay để nâng cao sự tiện lợi.P2P: Giao dịch trực tiếp với người dùng khác trên HTX.Thị trường mua bán phi tập trung (OTC): Chúng tôi cung cấp những dịch vụ được thiết kế riêng và tỷ giá hối đoái cạnh tranh cho nhà giao dịch.Bước 3: Lưu trữ DAO Maker (DAO) của BạnSau khi mua DAO Maker (DAO), lưu trữ trong tài khoản HTX của bạn. Ngoài ra, bạn có thể gửi đi nơi khác qua chuyển khoản blockchain hoặc sử dụng để giao dịch những tiền kỹ thuật số khác.Bước 4: Giao dịch DAO Maker (DAO)Giao dịch DAO Maker (DAO) dễ dàng trên thị trường giao ngay của HTX. Chỉ cần truy cập vào tài khoản của bạn, chọn cặp giao dịch, thực hiện giao dịch và theo dõi trong thời gian thực. Chúng tôi cung cấp trải nghiệm thân thiện với người dùng cho cả người mới bắt đầu và người giao dịch dày dạn kinh nghiệm.

Tổng lượt xem 267Xuất bản vào 2024.12.11Cập nhật vào 2026.06.02

Làm thế nào để Mua DAO

Thảo luận

Chào mừng đến với Cộng đồng HTX. Tại đây, bạn có thể được thông báo về những phát triển nền tảng mới nhất và có quyền truy cập vào thông tin chuyên sâu về thị trường. Ý kiến ​​của người dùng về giá của DAO (DAO) được trình bày dưới đây.

活动图片