Lens và Farcaster "Chuyển nhượng": Liệu Khởi Nghiệp Lần Hai Của Mạng Xã Hội On-chain Có Thể Phá Cục?

比推Xuất bản vào 2026-01-23Cập nhật gần nhất vào 2026-01-23

Tóm tắt

Lens và Farcaster, hai nền tảng mạng xã hội phi tập trung hàng đầu, đã trải qua sự thay đổi quản lý quan trọng. Avara (công ty mẹ của Aave và Lens) chuyển giao quyền quản lý giao thức Lens cho Mask Network, trong khi Neynar mua lại cơ sở hạ tầng và công nghệ của Farcaster. Cả hai đội ngũ mới đều có kinh nghiệm sâu trong lĩnh vực social on-chain, với Mask tập trung vào phát triển sản phẩm và Neynar hướng tới mạng xã hội ưu tiên nhà phát triển. Vitalik Buterin nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng công cụ xã hội phục vụ lợi ích lâu dài của người dùng thay vì chỉ khai thác tương tác ngắn hạn. Ông kỳ vọng sự đa dạng của các "quảng trường công cộng" kết nối qua dữ liệu chia sẻ sẽ thúc đẩy đổi mới và thu hút người dùng. Thách thức chính là tạo ra lực hấp dẫn đại chúng và vòng xoáy phát triển bền vững. Mask và Neynar được kỳ vọng sẽ chuyển hóa ý tưởng phi tập trung thành trải nghiệm thực tế, xây dựng cộng đồng bền vững và trao quyền kiểm soát cho người dùng.

Nguồn: Bankless

Tác giả: William M. Peaster

Biên dịch và tổng hợp: BitpushNews


Bản đồ ứng dụng tiêu dùng Web3 đang trải qua những biến động lớn.

Trong vài năm qua, hai dự án tiêu biểu của mạng xã hội on-chain — Farcaster và Lens — đều trải qua sự thay đổi "người cầm lái" trong tuần này.

Chương mới của Lens

Avara (công ty mẹ của Aave và Lens) vừa công bố chuyển giao quyền quản lý giao thức Lens cho Mask Network. Đội ngũ Mask từng phát triển các ứng dụng mạng xã hội on-chain như Firefly và Orb, có kinh nghiệm phong phú. Avara trong tương lai sẽ tập trung toàn lực vào mảng DeFi, trong khi mục tiêu của Mask là mở ra một kỷ nguyên mới "lấy sản phẩm làm trung tâm" cho Lens.

Farcaster theo sát sau đó

Ngay sau khi tin tức về Lens được đưa ra, đồng sáng lập Farcaster Dan Romero thông báo, nhà cung cấp cơ sở hạ tầng Farcaster Neynar đang mua lại các ứng dụng, giao thức và tech stack Clanker của Farcaster. Đội ngũ lãnh đạo khởi nghiệp ban đầu của Farcaster sẽ không gia nhập công ty mới, nhưng Neynar cho biết, họ sẽ nỗ lực tái định hình dự án này thành một mạng xã hội "ưu tiên nhà phát triển".

Cân nhắc lợi hại

Mask hiểu rõ từng ngọn cỏ của Lens, Neynar thấu hiểu từng chi tiết của Farcaster. Hai đội ngũ này chắc chắn là những nhà phát triển và nhà tư tưởng hàng đầu trong lĩnh vực mạng xã hội on-chain. Về lâu dài, Lens và Farcaster dường như đã được giao vào tay những người phù hợp nhất.

Tuy nhiên, con đường phía trước không hề bằng phẳng.

Cho đến nay, các dự án mạng xã hội on-chain vẫn đang nỗ lực cố gắng trở thành mạng xã hội đại chúng có "sức hút chất lượng". Nếu mục tiêu này đã đạt được, thì việc chuyển nhượng hôm nay đã không xảy ra. Rõ ràng, vẫn còn một số yếu tố trong cấu trúc nền tảng chưa được thông suốt, do đó, một mức độ "làm lại từ đầu" là khó tránh khỏi. Liệu những thay đổi này có thể đột phá điểm nghẽn và giành được sự gắn kết người dùng lâu dài hay không, vẫn cần chờ xem.

Trước tin tức chuyển nhượng của Lens, người sáng lập Ethereum Vitalik Buterin (V神) đã bày tỏ quan điểm. Ông viết:

"Chúng ta cần những công cụ mạng xã hội phục vụ lợi ích lâu dài của người dùng, chứ không chỉ bòn rút sự tham gia ngắn hạn. [...] Phân quyền là con đường đạt được mục tiêu này: thông qua một lớp dữ liệu chia sẻ, bất kỳ ai cũng có thể xây dựng client của riêng mình trên đó."

"Nhưng các dự án mạng xã hội mã hóa trong quá khứ thường đi sai đường. [...] Việc trộn lẫn 'tiền bạc' và 'mạng xã hội' tự nó không sai: Substack đã chứng minh rằng việc xây dựng một hệ thống kinh tế hỗ trợ nội dung chất lượng cao là khả thi. Nhưng cốt lõi của Substack là đăng ký theo dõi người sáng tạo, chứ không phải tạo bong bóng giá xung quanh người sáng tạo."

"Mạng xã hội phân quyền nên được vận hành bởi những người tin tưởng sâu sắc vào bản chất của 'mạng xã hội', và trước hết được thúc đẩy bởi việc giải quyết các vấn đề xã hội. [...] Tôi hào hứng với sự phát triển của Lens trong năm tới, vì tôi nghĩ rằng đội ngũ tiếp quản mới thực sự là những người quan tâm đến 'mạng xã hội'."

"Tôi khuyến khích mọi người năm nay dành nhiều thời gian hơn cho Lens, Farcaster và thế giới mạng xã hội phân quyền rộng lớn hơn. Chúng ta cần vượt qua trạng thái mọi người liên tục đăng tweet trong 'vùng chiến tin tức' toàn cầu, để bước vào một biên giới mới mở ra, nơi những hình thức tương tác tốt hơn, mới lạ hơn sẽ trở thành hiện thực."

Bức tranh tổng thể

Đối với Lens và Farcaster, then chốt của trò chơi này nằm ở việc nuôi dưỡng nhiều "quảng trường công cộng" chồng chéo — chúng được kết nối bởi dữ liệu chia sẻ, nhưng được phân biệt thông qua các client và văn hóa khác nhau.

Sự đa dạng này có thể thúc đẩy đổi mới, đổi mới mang lại nhiều mạng xã hội hơn, mạng xã hội thu hút nhiều người dùng hơn, từ đó thúc đẩy nhiều đổi mới hơn, và cứ thế lặp lại. Làm thế nào để khiến "bánh đà" này quay, vẫn là thách thức cốt lõi.

Mask và Neynar dường như đã sẵn sàng đón nhận nhiệm vụ này, và tôi lạc quan về màn trình diễn của họ trong vai trò mới. Nếu bạn muốn hỗ trợ cho lần khởi hành thứ hai của họ và hưởng ứng lời kêu gọi của Vitalik, một điểm khởi đầu tốt là thử ứng dụng Firefly do Mask phát triển. Nó cho phép bạn đồng thời truy cập các nền tảng như X (Twitter), Farcaster và Lens, mà không cần đăng nội dung lặp lại thủ công.

Nhìn về tương lai

Mạng xã hội tiền mã hóa không chết. Tuy nhiên, những người dẫn dắt giai đoạn mới, nếu muốn mở ra chương hai thành công, cần phản tư lại những gì hiệu quả và không hiệu quả trong chương một, và trên cơ sở đó tiếp tục lặp lại.

Nhìn chung, chúng ta đã đi từ giai đoạn "nếu như thế này thì sao", đến giai đoạn "bây giờ phải làm gì". Theo nghĩa này, Mask và Neynar tiếp nhận không chỉ là giao thức, mà còn gánh vác một sứ mệnh: biến phân quyền từ một lý tưởng trừu tượng, thành thứ mà nhiều người thực sự sẵn lòng dành thời gian để đắm mình vào.

Điều này không hề dễ dàng. Nhưng nếu các đội ngũ này có thể tiếp tục nuôi dưỡng những cộng đồng bền vững với văn hóa độc đáo, đồng thời trao cho người dùng nhiều quyền chủ động hơn theo những cách mới, họ có cơ hội đi xa hơn. Bây giờ, hãy chờ xem liệu họ có thể thực sự hiện thực hóa tầm nhìn này hay không.


Twitter:https://twitter.com/BitpushNewsCN

Nhóm TG Bitui:https://t.me/BitPushCommunity

Đăng ký TG Bitui: https://t.me/bitpush

Liên kết gốc:https://www.bitpush.news/articles/7605336

Câu hỏi Liên quan

QLens và Farcaster đã trải qua những thay đổi quản lý nào trong tuần này?

AAvara (công ty mẹ của Aave và Lens) đã chuyển quyền quản lý giao thức Lens cho Mask Network, trong khi Neynar - nhà cung cấp cơ sở hạ tầng Farcaster - đã mua lại các ứng dụng, giao thức và công nghệ Clanker của Farcaster.

QVitalik Buterin đã đưa ra nhận định gì về tương lai của mạng xã hội phi tập trung?

AVitalik Buterin nhấn mạnh rằng mạng xã hội phi tập trung cần phục vụ lợi ích lâu dài của người dùng thay vì chỉ khai thác sự tham gia ngắn hạn. Ông cho rằng tính phi tập trung thông qua lớp dữ liệu chia sẻ sẽ cho phép bất kỳ ai xây dựng ứng dụng khách riêng, và kêu gọi tập trung vào bản chất xã hội thay vì tạo bong bóng giá cả.

QMask Network và Neynar có lợi thế gì khi tiếp quản Lens và Farcaster?

AMask Network có hiểu biết sâu sắc về Lens thông qua kinh nghiệm phát triển các ứng dụng xã hội trên chuỗi như Firefly và Orb. Neynar nắm rõ mọi chi tiết kỹ thuật của Farcaster. Cả hai đều là những nhà phát triển và tư tưởng hàng đầu trong lĩnh vực mạng xã hội phi tập trung.

QThách thức chính mà các dự án mạng xã hội trên chuỗi đang phải đối mặt là gì?

ACác dự án này đang vật lộn để trở thành mạng xã hội đại chúng có 'sức hút chất lượng'. Cấu trúc nền tảng vẫn còn những điểm chưa được kết nối, dẫn đến nhu cầu 'xây dựng lại' nhất định. Thách thức cốt lõi là tạo ra vòng xoáy đổi mới thông qua đa dạng hóa các 'quảng trường công cộng' được kết nối bởi dữ liệu chia sẻ nhưng phân biệt qua các ứng dụng khách và văn hóa khác nhau.

QLàm thế nào người dùng có thể hỗ trợ sự phát triển của Lens và Farcaster?

ANgười dùng có thể thử nghiệm ứng dụng Firefly do Mask phát triển, cho phép truy cập đồng thời vào X (Twitter), Farcaster và Lens mà không cần đăng nội dung lặp lại thủ công. Việc tham gia tích cực vào hệ sinh thái mạng xã hội phi tập trung và ủng hộ các cộng đồng có văn hóa độc đáo sẽ góp phần thúc đẩy sự phát triển của các nền tảng này.

Nội dung Liên quan

AI cũng có “tâm trạng”! Nghiên cứu mới từ Đại học Khoa học và Công nghệ Trung Quốc: Sự bối rối và lo lắng khiến AI làm việc hiệu quả hơn

Trong một nghiên cứu mới, các nhà khoa học từ Đại học Khoa học và Công nghệ Trung Quốc (USTC), Đại học Oxford và các tổ chức khác phát hiện rằng việc cho phép AI nhận diện và hành động dựa trên "cảm xúc bên trong" có thể cải thiện đáng kể khả năng hoàn thành nhiệm vụ. Nghiên cứu chỉ ra rằng các mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) tồn tại các mẫu tính toán tương ứng cao với nhãn cảm xúc của con người, như tò mò, khao khát, lạc quan, bối rối, căng thẳng và tức giận. Khi AI cảm nhận được những cảm xúc này và sử dụng chúng làm cơ sở cho hành động, nhiệm vụ được thực hiện tốt hơn. Trong thí nghiệm mua sắm, AI tự động hình thành bốn mô hình ghép cặp có thể giải thích được: tò mò/khao khát dẫn đến tìm kiếm sản phẩm; bối rối/căng thẳng dẫn đến truy vấn lại; công nhận/lạc quan dẫn đến xác nhận mua hàng; thất vọng/tức giận dẫn đến so sánh giá. Tính nhất quán ngữ nghĩa của các cặp này lên tới 76.5%. Quan trọng hơn, nghiên cứu nhận thấy rằng việc chấp nhận "cảm xúc tiêu cực" như căng thẳng, bối rối có thể giúp nâng cao tỷ lệ thành công. Trong các nhiệm vụ dễ mắc lỗi và cần phục hồi nhanh, chẳng hạn như "hâm nóng vật phẩm" và "nhặt hai vật phẩm", tỷ lệ thành công tăng mạnh từ 9.6% lên 56.9% và từ 4.4% lên 31.3% sau khi áp dụng phương pháp lựa chọn kỹ năng dựa trên cảm xúc (EMOTION2SKILL). Cảm xúc đóng vai trò như tín hiệu siêu nhận thức, giúp AI phát hiện sự không phù hợp giữa chiến lược và môi trường trước khi nhận phản hồi thất bại rõ ràng, từ đó kích hoạt cơ chế điều chỉnh phù hợp. Một nghiên cứu riêng biệt từ Đại học Thiên Tân cũng tích hợp cảm xúc vào mô hình thế giới (LEWM), dùng cảm xúc dự đoán để hướng dẫn dự đoán trạng thái thế giới trong tương lai, nâng cao độ chính xác dự đoán lên tới 45.72%. Những phát hiện này, dựa trên nghiên cứu trước đó từ Anthropic về việc trích xuất biểu diễn cảm xúc từ LLM, cho thấy trạng thái cảm xúc bên trong của AI đang dần chuyển từ đối tượng quan sát học thuật thành tín hiệu chức năng có thể được khai thác và tích hợp vào thiết kế hệ thống để cải thiện hiệu suất và tính mạnh mẽ.

marsbit1 giờ trước

AI cũng có “tâm trạng”! Nghiên cứu mới từ Đại học Khoa học và Công nghệ Trung Quốc: Sự bối rối và lo lắng khiến AI làm việc hiệu quả hơn

marsbit1 giờ trước

Phân Tích Các Kịch Bản Sử Dụng Thực Tế Và Cơ Hội Khu Vực Của Stablecoin

Dựa trên phân tích dữ liệu thanh toán địa lý từ Allium (152 tỷ USD giao dịch có thể xác định quốc gia), bài viết chỉ ra các đặc điểm và cơ hội chính của thị trường stablecoin hiện tại. **1. Giao dịch nội địa chiếm ưu thế:** 62.6% trong số 152 tỷ USD là chuyển tiền trong cùng một quốc gia (95 tỷ USD), cho thấy nhu cầu lớn cho **thanh toán, giao dịch và tiết kiệm bằng USD ngay trong nước**. Thổ Nhĩ Kỳ, Hàn Quốc, Mexico, Indonesia và Mỹ đóng góp 79.5% khối lượng này. **2. Dòng tiền khu vực:** 73% tổng khối lượng giao dịch (bao gồm cả nội địa) được giữ lại trong cùng khu vực của người gửi. Khu vực **Châu Á - Thái Bình Dương (APAC)** dẫn đầu với 79.5% dòng tiền ở lại nội vùng. Các hành lang xuyên biên giới như Đài Loan - Indonesia hay Indonesia - Hàn Quốc đã có nhu cầu định lượng rõ ràng. **3. APAC là thị trường lớn nhất:** APAC chiếm 41% khối lượng gửi toàn cầu, 42.1% khối lượng nhận và 41.6% giao dịch nội địa toàn cầu. Khu vực này cũng ghi nhận dòng tiền ròng dương (+167 triệu USD), với Indonesia, Singapore và Hàn Quốc là những điểm đến nổi bật. **Kết luận:** Cơ hội thị trức hiện tại nằm ở **dịch vụ thanh toán, quyết toán nội địa** và **xây dựng cơ sở hạ tầng thanh toán xuyên biên giới trong khu vực APAC**, nơi có quy mô giao dịch lớn, nhu cầu nội địa mạnh và dòng vốn ổn định.

marsbit1 giờ trước

Phân Tích Các Kịch Bản Sử Dụng Thực Tế Và Cơ Hội Khu Vực Của Stablecoin

marsbit1 giờ trước

Đội ngũ trang trí nhà cửa 'thủ công' tạo ra tác phẩm thần tượng trừu tượng 'Bull Run (牛来)', Meme coin cùng tên tăng 3000 lần trong 3 ngày

Bộ phim hoạt hình "Ngưu Lai" (Tạm dịch: "Bò đến") của một nhà sản xuất nhỏ từng là công ty trang trí đã trở thành hiện tượng mạng nhờ hình ảnh thô sơ, cốt truyện "trừu tượng" và tên gọi mang ý nghĩa tâm linh – kỳ vọng thị trường tài chính đi lên. Ra rạp ngày 5/8 với doanh thu ấn tượng chỉ 342 NDT ngày đầu, sau 9 ngày, phim mới đạt 7.000 NDT. Tuy nhiên, chính sự "dở đến mức hấp dẫn" của nó lại thu hút sự chú ý rộng rãi trên mạng xã hội. Đến ngày 16/8, doanh thu tích lũy đã tăng vọt lên 2,53 triệu NDT, dự báo đạt 18,37 triệu NDT. Phim do công ty từng hoạt động trong lĩnh vực trang trí sản xuất, được cho là một nỗ lực "cứu vãn" theo cách riêng. Dù vậy, đơn vị sản xuất khẳng định việc xin "giấy phép công chiếu" (long bài) chỉ kiểm tra nội dung có hợp quy định hay không, không đánh giá chất lượng, mở ra cơ hội cho những giấc mơ điện ảnh nhỏ. Sức lan tỏa của hình tượng "Ngưu Lai" không dừng lại ở điện ảnh. Nó nhanh chóng trở thành một meme văn hóa với vô số tác phẩm chế ảnh, video từ cộng đồng trong nước lẫn quốc tế, và được ví như "Pepe phiên bản Trung Quốc". Cơn sốt còn bùng nổ trên thị trường tiền điện tử. Đồng meme coin cùng tên "Ngưu Lai" được phát hành vào ngày 14/8. Chỉ trong 3 ngày, vốn hóa thị trường của nó đã tăng chóng mặt, từ khoảng 10.000 USD lên gần 30 triệu USD, tạo nên câu chuyện "kỳ tích 3000 lần" thu hút sự chú ý của giới đầu tư. Hiện tượng "Ngưu Lai" cho thấy sức mạnh của meme và nền kinh tế chú ý trong thời đại ngày nay.

marsbit2 giờ trước

Đội ngũ trang trí nhà cửa 'thủ công' tạo ra tác phẩm thần tượng trừu tượng 'Bull Run (牛来)', Meme coin cùng tên tăng 3000 lần trong 3 ngày

marsbit2 giờ trước

Đội ngũ trang trí tạo ra 'tác phẩm thần bí trừu tượng Ngưu Lai', meme coin cùng tên tăng 3000 lần sau 3 ngày

Bộ phim hoạt hình "Ngưu Lai" do đội ngũ chỉ có hai người từ một công ty trang trí sản xuất đã tạo nên cơn sốt trên mạng nhờ phong cách "trừu tượng", hình ảnh thô ráp và cốt truyện kỳ lạ. Khởi chiếu ngày 5/8 với doanh thu chỉ 342 NDT ngày đầu, sau 9 ngày doanh thu vẫn dậm chân ở 7.000 NDT. Tuy nhiên, nhờ sự lan truyền của các meme, phim bất ngờ thu hút sự chú ý, khiến doanh thu tăng vọt, đạt 2.531 triệu NDT vào ngày 16/8. Sức hút của "Ngưu Lai" không dừng lại ở điện ảnh. Cùng tên với phim, một đồng meme coin là Niu Lai được phát hành vào ngày 14/8 đã tạo nên kỳ tích trên thị trường tiền điện tử. Chỉ trong 3 ngày, vốn hóa của nó tăng gần 3.000 lần, từ khoảng 10.000 USD lên gần 30 triệu USD, biến những khoản đầu tư nhỏ thành tài sản lớn cho những người vào sớm. Hiện tượng "Ngưu Lai" cho thấy sức mạnh của văn hóa meme trong thời đại kinh tế chú ý. Từ một bộ phim có chất lượng sản xuất khiêm tốn, nó đã trở thành biểu tượng trào lưu, được cộng đồng trong nước và quốc tế đón nhận, sáng tạo lại dưới nhiều hình thức và gửi gắm nhiều ý nghĩa, từ sự phản kháng ngầm đối với công nghiệp điện ảnh đại chúng đến kỳ vọng về một thị trường tài chính đi lên.

Odaily星球日报2 giờ trước

Đội ngũ trang trí tạo ra 'tác phẩm thần bí trừu tượng Ngưu Lai', meme coin cùng tên tăng 3000 lần sau 3 ngày

Odaily星球日报2 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
活动图片