Tập đoàn Ngân hàng Số Kea Hướng Đến Consensus 2026 Để Thu Hẹp Khoảng Cách Đông-Tây Với Mô Hình Ngân hàng 'Con Người Làm Trung Tâm'

TheNewsCryptoXuất bản vào 2026-02-09Cập nhật gần nhất vào 2026-02-09

Tóm tắt

Kea, một tập đoàn neobanking, công bố kế hoạch mở rộng chiến lược sang thị trường châu Á tại Consensus 2026, nhằm thu hẹp khoảng cách tài trợ thương mại 2,5 nghìn tỷ USD trong khu vực. Mô hình "con người là trung tâm" của Kea giải quyết tình trạng "loại trừ thuật toán" bằng cách kết hợp trí tuệ con người (HI) để xem xét các giao dịch phức tạp, thay vì chỉ dựa vào AI. Dịch vụ bao gồm tuân thủ theo ngữ cảnh, onboarding nhanh chóng và tích hợp đa tiền tệ để hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) châu Á kết nối giao thương toàn cầu. CEO Mark Berkovich nhấn mạnh: "Chúng tôi dùng công nghệ để chuyển tiền, nhưng dùng con người để xây dựng lòng tin". Kea sẽ giới thiệu mô hình lai này tại Consensus 2026.

Kea, tập đoàn ngân hàng số đang định hình lại tài chính doanh nghiệp thông qua mô hình 'con người làm trung tâm', hôm nay đã công bố một chiến lược mở rộng lớn vào thị trường châu Á. Ra mắt tại Consensus 2026, Kea nhằm mục đích phá bỏ các rào cản đã tạo ra một Khoảng trống Tài trợ Thương mại 2,5 nghìn tỷ USD trong khu vực, khiến các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) sáng tạo không được các tổ chức tài chính truyền thống phục vụ đầy đủ.

Khi hoạt động ngân hàng toàn cầu ngày càng tự động hóa, một 'khoảng trống tuân thủ' nguy hiểm đã xuất hiện. Các công ty sáng tạo ở châu Á thường xuyên phải đối mặt với 'sự loại trừ thuật toán'—nơi các hệ thống tuân thủ chỉ dựa trên AI cứng nhắc đóng băng các giao dịch xuyên biên giới hợp pháp mà không có ngữ cảnh hoặc cách thức giải quyết. Sự xuất hiện của Kea đánh dấu sự chuyển hướng trở lại với Trí tuệ Con người (HI) như một dịch vụ cao cấp.

Giải Quyết Khủng Hoảng SME

Các ngân hàng truyền thống thường từ chối các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) và các công ty công nghệ đang tăng trưởng do nhận thấy rủi ro cao và biên lợi nhuận thấp. Sự ngại rủi ro này đã tạo ra một khoảng trống tài trợ thương mại trị giá nhiều nghìn tỷ đô la. Kea giải quyết vấn đề này bằng cách cung cấp:

  • Tuân thủ Theo Ngữ cảnh: Khác với AI 'Hộp Đen', các chuyên gia con người của Kea xem xét các trường hợp phức tạp, đảm bảo rằng các mô hình kinh doanh sáng tạo không bị chặn bởi các thuật toán lỗi thời.
  • Quy trình Onboarding Nhanh chóng: Rút ngắn thời gian chờ đợi kéo dài hàng tháng tại các ngân hàng truyền thống xuống thường chỉ còn vài ngày để mở tài khoản doanh nghiệp.
  • Hành lang Châu Á-Toàn cầu: Tích hợp liền mạch các IBAN đa tiền tệ và tính thanh khoản stablecoin để tạo điều kiện thuận lợi cho thương mại thời gian thực giữa châu Á và phần còn lại của thế giới.

"Khoảng trống tài trợ thương mại 2,5 nghìn tỷ USD không phải là thất bại của công nghệ; đó là thất bại của sự đồng cảm," Mark Berkovich, Giám đốc điều hành tại Kea nói. "Các ngân hàng truyền thống quá sợ hãi khi chạm vào các SME, và các ngân hàng kỹ thuật số thì quá tự động hóa để hiểu họ. Tại Kea, chúng tôi sử dụng công nghệ để chuyển tiền, nhưng chúng tôi sử dụng con người để xây dựng lòng tin. Chúng tôi đến Consensus để cho các nhà sáng lập châu Á thấy rằng cuối cùng họ cũng có một đối tác nói cùng ngôn ngữ với họ."

Kea sẽ trưng bày mô hình kết hợp của mình tại Consensus 2026, mang đến cái nhìn trước độc quyền về các hệ thống thanh toán được địa phương hóa cho châu Á dành cho các đối tác thể chế và các nhà sáng lập tăng trưởng cao.

Về Kea

Kea là một tập đoàn ngân hàng số toàn cầu được xây dựng cho nền kinh tế hiện đại. Bằng cách kết hợp lõi hiệu suất cao độc quyền với một lớp dịch vụ 'Con Người Làm Trung Tâm' chuyên biệt, Kea cung cấp cơ sở hạ tầng để các doanh nghiệp mở rộng quy mô xuyên biên giới mà không gặp phải sự phiền phức của ngân hàng lỗi thời hoặc sự lạnh lùng của tự động hóa thuần túy.

Liên hệ Truyền thông

  • Olha Hryhorievska
  • CMO tại Kea
  • olha.hryhorievska@keaworld.com
  • keaworld.com

Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm: TheNewsCrypto không xác nhận bất kỳ nội dung nào trên trang này. Nội dung được mô tả trong Thông cáo Báo chí này không đại diện cho bất kỳ lời khuyên đầu tư nào. TheNewsCrypto khuyến nghị độc giả của chúng tôi đưa ra quyết định dựa trên nghiên cứu của riêng họ. TheNewsCrypto không chịu trách nhiệm về bất kỳ thiệt hại hoặc mất mát nào liên quan đến nội dung, sản phẩm hoặc dịch vụ được nêu trong Thông cáo Báo chí này.

TagsKEA Thông cáo Báo chí

Câu hỏi Liên quan

QKea Neobanking Group tham gia sự kiện Consensus 2026 với mục tiêu chính là gì?

AKea tham gia Consensus 2026 với mục tiêu chính là thu hẹp khoảng cách Đông-Tây thông qua mô hình ngân hàng 'con người là trọng tâm' và giải quyết khoảng cách tài trợ thương mại 2,5 nghìn tỷ USD tại châu Á.

QVấn đề 'khoảng trống tuân thủ' là gì và nó ảnh hưởng thế nào đến các doanh nghiệp châu Á?

A'Khoảng trống tuân thủ' là tình trạng các hệ thống tuân thủ tự động, cứng nhắc dựa hoàn toàn vào AI từ chối các giao dịch xuyên biên giới hợp pháp mà không xem xét ngữ cảnh. Điều này dẫn đến 'sự loại trừ thuật toán', khiến các công ty sáng tạo ở châu Á bị đình trệ giao dịch.

QKea giải quyết khủng hoảng cho các SME thông qua những giải pháp cụ thể nào?

AKea cung cấp ba giải pháp chính: Tuân thủ theo ngữ cảnh với sự xem xét của chuyên gia con người, Quy trình onboard nhanh chóng rút ngắn từ vài tháng xuống còn vài ngày, và Hành lang Châu Á-Toàn cầu với tích hợp đa tiền tệ và thanh khoản stablecoin.

QCEO của Kea, Mark Berkovich, đã nhận định nguyên nhân cốt lõi của khoảng cách tài trợ thương mại là gì?

ATheo CEO Mark Berkovich, khoảng cách tài trợ thương mại 2,5 nghìn tỷ USD 'không phải là thất bại về công nghệ, mà là thất bại về sự đồng cảm'. Các ngân hàng truyền thống quá e ngại rủi ro với SME, còn ngân hàng số thì quá tự động hóa để có thể thấu hiểu họ.

QKea định vị mình khác biệt như thế nào so với các ngân hàng truyền thống và ngân hàng số thuần túy?

AKea định vị mình là một neobank kết hợp giữa công nghệ hiệu suất cao và một lớp dịch vụ 'con người là trọng tâm'. Họ sử dụng công nghệ để chuyển tiền nhưng sử dụng con người để xây dựng lòng tin, giúp doanh nghiệp mở rộng xuyên biên giới mà không vướng các rào cản của ngân hàng lỗi thời hay sự lạnh lùng của tự động hóa thuần túy.

Nội dung Liên quan

NEAR sắp phân phối 333 nghìn token airdrop, đặt cược TVL đạt 70 triệu USD

Ngày 11 tháng 6, NEAR Protocol đã chính thức ra mắt chương trình khuyến khích cột mốc Near@3.33. Chương trình này nhắm vào người dùng tính năng Confidential Intents (Ý định bảo mật) - một lớp thực thi riêng tư cho giao thức NEAR Intents, cho phép thực hiện giao dịch xuyên chuỗi với tính bảo mật cao. Khi tổng TVL của Confidential Intents đạt 70 triệu USD, một snapshot sẽ được chụp để phân phối 333.333 token cột mốc trong đợt đầu tiên cho các tài khoản đủ điều kiện. Điều kiện bao gồm: đã thực hiện giao dịch Confidential trên near.com, số dư Confidential trên 100 USD (bất kỳ tài sản nào). Hoạt động và số dư vượt ngưỡng sẽ ảnh hưởng đến tỷ lệ phân bổ, với mức tối đa là 2% tổng pool cho một ví. Token cột mốc nhận được sẽ bị khóa, chỉ có thể chuyển đổi 1:1 sang token NEAR khi giá VWAP của NEAR duy trì ở mức 3,33 USD trở lên trong ba phiên giao dịch liên tiếp. Các đợt khuyến khích tiếp theo sẽ được công bố sau. Hiện tại, TVL của Confidential Intents đã vượt 20 triệu USD. Tính năng này giải quyết các vấn đề như MEV, giao dịch trước, rò rỉ chiến lược trong DeFi bằng cách xây dựng tính bảo mật trực tiếp vào môi trường thực thi thông qua công nghệ TEE. Nhu cầu thực tế cùng với các đợt khuyến khích như trên có thể thúc đẩy TVL đạt mục tiêu 70 triệu USD trong bối cảnh câu chuyện về AI và quyền riêng tư vẫn đang phát triển.

Foresight News1 giờ trước

NEAR sắp phân phối 333 nghìn token airdrop, đặt cược TVL đạt 70 triệu USD

Foresight News1 giờ trước

Các nhà tạo lập thị trường tiền mã hóa đồng loạt thay đổi, kiếm tiền ngày càng khó khăn hơn

Năm nay, các nhà tạo lập thị trường tiền mã hóa hàng đầu như GSR đang có nhiều động thái chuyển đổi. GSR đã mua lại công ty môi giới Equilibrium Capital Services để lấy giấy phép broker-dealer tại Mỹ, đồng thời mua lại hai công ty tư vấn token và đầu tư vào nền tảng token hóa Libeara. Chiến lược của họ là phát triển từ một nhà tạo lập thị trường thuần túy thành một "ngân hàng đầu tư Web3", tích hợp toàn bộ chuỗi dịch vụ từ thiết kế token, tư vấn, phát hành, tạo lập thị trường đến quản lý tài sản và sản phẩm ETF. Không chỉ GSR, các công ty khác như Keyrock, B2C2, Wintermute và DWF Labs cũng đang theo đuổi xu hướng tương tự: tăng cường tuân thủ quy định, mở rộng sang các thị trường thể chế, và mở rộng dịch vụ sang lĩnh vực quản lý tài sản, token hóa tài sản thực (RWA) và các sản phẩm phức tạp hơn. Động lực đằng sau sự thay đổi này là môi trường kinh doanh ngày càng khó khăn. Ngân sách tạo lập thị trường từ các dự án giảm, sự cạnh tranh gia tăng, và biên lợi nhuận bị thu hẹp. Đồng thời, các yêu cầu về quy định và quản lý rủi ro ngày càng khắt khe sau các sự kiện thị trường khắc nghiệt. Ngành công nghiệp này đang chuyển dần từ một lĩnh vực dựa trên chênh lệch thông tin và biến động, sang một ngành được thể chế hóa với cấu trúc khách hàng và loại hình tài sản đa dạng hơn.

链捕手1 giờ trước

Các nhà tạo lập thị trường tiền mã hóa đồng loạt thay đổi, kiếm tiền ngày càng khó khăn hơn

链捕手1 giờ trước

Thị trường điều chỉnh sau đợt huy động vốn 84,7 tỷ USD của Google, định giá AI bắt đầu nhìn vào tốc độ hoàn vốn

TL;DR Những năm gần đây, câu hỏi cốt lõi với các giao dịch AI là: Liệu AI có thay đổi thế giới? Chỉ cần câu trả lời là "Có", thị trường sẵn sàng định giá cao hơn cho các công ty chip, điện toán đám mây, phần mềm và mô hình AI. Gần đây, ngôn ngữ thị trường bắt đầu thay đổi. Một số công ty bán dẫn và phần mềm AI định giá cao đã điều chỉnh giảm. Các nhà đầu tư bắt đầu chuyển sự ưa thích sang các hướng có đơn đặt hàng rõ ràng hơn và dòng tiền ổn định hơn. Đồng thời, Alphabet thông báo đợt huy động vốn cổ phần quy mô lớn và trước đó đã điều chỉnh tăng dự báo chi tiêu vốn (capex) cho năm 2026 trong báo cáo tài chính Q1. Hai sự kiện này không đơn giản là "huy động vốn gây ra sự sụt giảm". Bối cảnh chính xác hơn là: thị trường đang định giá lại AI từ một câu chuyện tăng trưởng kiểu phần mềm, thành một chu kỳ cơ sở hạ tầng nặng về tài sản. Từ khóa ở đây là chi tiêu vốn. AI không phải là việc kinh doanh chỉ cần vài dòng mã để mở rộng; nó cần chip, trung tâm dữ liệu, mạng lưới, điện và đất đai. Chi tiêu vốn càng lớn, nhà đầu tư càng đặt ra ba câu hỏi: Tiền từ đâu ra, chi phí vốn đắt thế nào, và mất bao lâu để thu hồi vốn. Việc Alphabet huy động vốn khiến thị trường tính toán lại bài toán tài chính. Nhu cầu vốn cho cơ sở hạ tầng AI không chỉ nằm ở các gã khổng lồ như Alphabet, Microsoft, Amazon, Meta. Có ba nhóm chủ thể chính cùng tranh giành nguồn vốn: các công ty mô hình tiên phong (OpenAI, Anthropic, xAI), các công ty trung tâm dữ liệu (Data Center REITs), và các công ty điện lực, tiện ích. Logic định giá đã chuyển sang tốc độ hoàn vốn. Các câu hỏi trước đây về câu chuyện AI mạnh nhất hay tăng trưởng doanh thu nhanh nhất giờ chuyển thành: Ai có thể chuyển đổi vốn đầu tư thành dòng tiền? Đơn đặt hàng của ai đủ chắc chắn? Ai có thể huy động vốn với chi phí thấp? Điều này giải thích sự phân hóa trong ngành AI. Các công ty phần mềm AI định giá cao dễ chịu áp lực hơn, trong khi các tài sản như phần cứng, thiết bị mạng, trung tâm dữ liệu, điện có thể nhận được sự hỗ trợ tương đối vì nhu cầu thực tế trong chu kỳ xây dựng. Bước tiếp theo cần theo dõi là liệu dự báo chi tiêu vốn trong các báo cáo tài chính sắp tới có tiếp tục tăng hay không, doanh thu từ AI có được hiện thực hóa nhanh hơn không, và liệu thị trường công chúng có còn hấp thụ trơn tru các đợt phát hành vốn cổ phần và nợ quy mô lớn hay không. Ngôn ngữ định giá AI khó có thể quay lại giai đoạn chỉ nhìn vào không gian tưởng tượng.

marsbit1 giờ trước

Thị trường điều chỉnh sau đợt huy động vốn 84,7 tỷ USD của Google, định giá AI bắt đầu nhìn vào tốc độ hoàn vốn

marsbit1 giờ trước

Orbs Triển Khai Cơ Sở Hạ Tầng Giao Dịch DeFi Cho Tổ Chức

Hôm nay, Orbs, cơ sở hạ tầng blockchain Lớp 3 phi tập trung chuyên về giao dịch trên chuỗi phức tạp, đã ra mắt Orbs Institutional. Đây là dịch vụ mới cung cấp cho các bàn giao dịch, công ty OTC, kho bạc, đơn vị giám sát và nền tảng tài chính quyền truy cập trực tiếp vào cơ sở hạ tầng thực thi trên chuỗi của họ. Giải pháp này mở rộng dựa trên công nghệ đã xử lý hơn 2,5 tỷ USD khối lượng giao dịch giao ngay từ năm 2023, qua hơn 10 mạng blockchain và 30 tích hợp sàn giao dịch phi tập trung. Trước đây chỉ khả dụng qua các nền tảng như PancakeSwap hay SushiSwap, giờ đây cơ sở hạ tầng này được cung cấp trực tiếp cho các tổ chức. Trọng tâm của Orbs Institutional là Liquidity Hub, giao thức tổng hợp thanh khoản kết nối với các nhà tạo lập thị trường chuyên nghiệp và sàn DEX thông qua một lớp RFQ riêng tư, nhằm cải thiện chất lượng thực thi và giảm thiểu rủi ro MEV. Nền tảng cũng cung cấp các công cụ thực thi như dTWAP, dLIMIT và dSLTP cho các tổ chức. Tài sản luôn nằm dưới sự kiểm soát của khách hàng trong suốt vòng đời giao dịch, với các đơn hàng được ký bằng cơ sở hạ tầng giám sát hoặc MPC hiện có tuân thủ chuẩn EIP-712. Hợp đồng thông minh đã được kiểm toán và không cần khóa quản trị. Orbs Institutional cung cấp hai cách thức tích hợp chính: khách hàng tổ chức có thể kết nối trực tiếp qua API, trong khi các ví, sàn giao dịch hay nhà môi giới có thể tích hợp khả năng thực thi vào sản phẩm của họ dưới dạng white-label. Với sự tham gia ngày càng tăng của tổ chức vào thị trường tài sản số, Orbs kỳ vọng nhu cầu về cơ sở hạ tầng thực thi tự động, minh bạch và tự lưu ký sẽ tăng lên, mở ra giai đoạn phát triển tiếp theo cho DeFi.

TheNewsCrypto1 giờ trước

Orbs Triển Khai Cơ Sở Hạ Tầng Giao Dịch DeFi Cho Tổ Chức

TheNewsCrypto1 giờ trước

Quản lý công ty định giá gần nghìn tỷ đô, nhưng CEO Anthropic chỉ có một cấp dưới trực tiếp

Bloomberg phỏng vấn CEO Anthropic Dario Amodei và tiết lộ một chi tiết thú vị: dù lãnh đạo một công ty định giá gần 1 nghìn tỷ USD, ông chỉ có một cấp dưới trực tiếp duy nhất - trợ lý Avital Balwit. Toàn bộ đội ngũ lãnh đạo cấp cao (CFO, CCO...) không báo cáo với ông, mà báo cáo với chị gái ông, Chủ tịch Daniela Amodei, người phụ trách hoạt động hàng ngày và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị. Điều này trái ngược với xu hướng "phẳng hóa" và mở rộng phạm vi quản lý trực tiếp của CEO trong ngành công nghệ. Lý do là xuất thân từ nghiên cứu học thuật, Dario tin rằng giá trị lớn nhất của CEO nằm ở những việc "zoom out": định hướng chiến lược, đánh giá nghiên cứu, văn hóa tổ chức và suy nghĩ về tác động của AI. Việc quản lý hàng ngày ("zoom in") sẽ chia nhỏ thời gian, cản trở suy nghĩ chiến lược. Vì vậy, ông giao toàn bộ phần sau cho Daniela. Ông dành khoảng một nửa thời gian để củng cố văn hóa công ty, thông qua các cuộc họp toàn công ty hai tuần một lần, lo ngại rằng sự tăng trưởng nhanh và nhân viên mới từ các tập đoàn công nghệ lớn sẽ làm loãng văn hóa độc đáo của Anthropic. Thời gian còn lại dành cho định hướng nghiên cứu, chiến lược và viết các bài luận công khai. Sự phân công này dựa trên nền tảng bổ sung của hai chị em: Dario thuần túy về nghiên cứu, còn Daniela có kinh nghiệm vận hành và quản lý con người. Giáo sư Harvard Raffaella Sadun giải thích rằng phạm vi quản lý của CEO phản ánh bản chất công việc của tổ chức. Đối với những công ty như Anthropic, liên tục đối mặt với các vấn đề mới, rủi ro cao cần phán đoán cấp cao, CEO cần phạm vi quản lý hẹp hơn để tập trung thời gian quý giá vào những vấn đề then chốt. Thiết kế tổ chức là để bảo vệ nguồn lực khan hiếm nhất: thời gian của nhà lãnh đạo.

marsbit2 giờ trước

Quản lý công ty định giá gần nghìn tỷ đô, nhưng CEO Anthropic chỉ có một cấp dưới trực tiếp

marsbit2 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai
活动图片