Claude Code Announces Major Next-Gen Upgrade: You Chat, and the Backend Gets the Job Done

marsbitXuất bản vào 2026-06-30Cập nhật gần nhất vào 2026-06-30

Tóm tắt

Claude Code's next major upgrade will make its sub-agents run in the background by default, transforming the tool from a conversational interface into a multi-threaded workflow engine. Users can chat with Claude while sub-agents handle tasks like code refactoring, running tests, and opening PRs in parallel. Creator Boris Cherny, who hasn't written a line of code in eight months and sometimes manages thousands of AI agents, states that users are no longer just prompters; "another Claude writes the prompts." This evolution builds on recent features like Routines for scheduled tasks and Dynamic Workflows for complex, multi-agent jobs. The change signifies a shift where engineers focus on strategy and decision-making rather than writing code. Anthropic's internal data suggests Claude Code triples engineering output, creating a bottleneck for product managers who can't generate enough work. Spotify's case study reveals that 73% of its pull requests are AI-assisted, with executives using the tool to build prototypes directly from natural language descriptions. The core takeaway: the scarcest resource is no longer the ability to write code, but the ability to decide what code to write.

Claude Code Is Making 'Backend Work' the Default!

Just moments ago, Claude Code creator Boris Cherny dropped a line on X: The next version of Claude Code will have sub-agents running in the background by default.

You can chat with Claude while letting sub-agents finish tasks in the background—want a specific agent to run in the foreground? Just tell Claude.

This single statement made many developers realize something instantly: Claude Code is evolving from a "Q&A dialog box" into a "workflow engine capable of managing multiple task lines simultaneously."

While you're still discussing architecture plans with Claude, sub-agents have already finished code refactoring, run tests, and opened PRs in the background.

You just need to glance at the results after you finish chatting.

Sounds like science fiction?

No, this is Boris Cherny's daily routine—he hasn't written a single line of code by hand in eight months, and on some days, he manages thousands or even tens of thousands of AI agents simultaneously.

"You're no longer the one writing prompts for Claude," he says, "another Claude writes the prompts."

Some netizens have mentioned they're already using this feature.

Others noted this feature is crucial—it prevents boredom while waiting for agents to process tasks and allows planning for the next steps.

Claude Code's Blazing Trajectory

Looking back at Claude Code's evolution over the past six months, "background sub-agents" are not a sudden gimmick but a natural progression.

Boris Cherny's design philosophy when creating Claude Code was: Not chatting, but infrastructure.

In April, Anthropic first made "scheduled tasks" an official capability of Claude Code: Routines.

You can package a prompt, a code repository, and a set of connectors into a fixed workflow, triggering it by the hour, overnight, weekly, or via API calls, GitHub events, or even external webhooks.

More importantly, it runs on Anthropic's hosted cloud infrastructure—close your laptop lid, and the agents keep working.

This means cron is back, hooks are back, but this time, what's scheduled isn't scripts but a group of AI workers that can read code, modify code, and open PRs.

The engineer's role has also changed: Before, you'd close your computer before bed and continue writing the next day; now, you deploy a batch of agents before bed and review a bunch of PRs in the morning.

At the end of May, Claude Code pushed this logic further: Dynamic workflows.

For tasks too large for a single dialog—like major migrations, full-library audits, or complex research—you just need to include "use a workflow" in the prompt or enable ultracode. Claude will generate an orchestration script for the current task, scheduling dozens to hundreds of sub-agents in the background to advance in stages, perform parallel cross-validation, and finally consolidate the results into a report or a batch of changes.

This isn't "one AI writing code" anymore; it's "one AI writing the script, and a group of AIs working according to it."

Now, the step of "background sub-agents running by default" essentially bundles all the above capabilities into an out-of-the-box default behavior: You no longer need to manually say 'run in the background'; it inherently runs in the background.

You only need to focus on what you should truly be doing—thinking about the next step.

One Engineer Becomes Three

How powerful is Claude Code? The most convincing evidence isn't demos but the story of Anthropic itself being "backfired."

On June 27, VentureBeat published a heavyweight article with a straightforward title: Claude Code Turned Every Engineer Into Three. Now Companies Need More Product Thinkers.

Anthropic recently told its growth team: Hire more product managers, not more engineers.

The reason is simple—Claude Code has tripled the effective output of engineering teams. A five-person team now delivers the work of fifteen to twenty people.

The bottleneck isn't in coding; it's in the people "deciding what code to write."

Traditionally, the product manager-to-engineer ratio was about 1:8. Now, with each engineer's daily output tripled, this ratio effectively becomes 1:20.

PMs can't assign work fast enough—engineers finish coding and sit waiting for requirements, a scene that's absurd to imagine.

Spotify's 20 Million Lines of Code Managed by Claude

The best demonstration of how powerful "background sub-agents" are comes from Spotify's real-world use.

Spotify's Vice President of Engineering, Niklas Gustavsson, shared some figures in an interview with Boris Cherny:

Spotify deploys to production about 4,500 times daily, 73% of pull requests are completed with AI assistance, and PR frequency has increased by over 75%.

His own daily workflow involves: simultaneously opening 5 to 10 Claude sessions, each corresponding to an independent git worktree, letting multiple agents work in parallel in the background, while he only focuses on reviewing diffs and making decisions.

All this happens in a super-monorepo with over 20 million lines of code.

Niklas admitted he was initially worried that with such a large codebase, agents would get lost. Surprisingly, it went smoothly—Claude can even "find inspiration" from other code in the repository and know how to write.

His advice to peers sounds unsexy but exceptionally practical: The more consistent the codebase and unified the toolchain, the better Claude performs within it.

If the same thing is written in ten different ways across the repository, Claude will also get confused. This mirrors the logic of improving human engineer efficiency over the past decade, just with AI as a new player now.

Even more interestingly, Spotify opened this capability to non-engineers.

They built an infrastructure allowing product managers, designers—anyone—to describe an idea in natural language, and Claude directly implements end-to-end prototypes in real mobile and backend code.

Niklas revealed that even Spotify's co-CEO has submitted his prototypes within it.

Ideas that previously required convincing an entire engineering team to validate can now be tested and run through in just an hour or two.

When 'Chat While Working' Becomes the Default Setting

Niklas said this traces back five or six years—back then, the team noticed the codebase was growing seven times faster than the number of engineers, forcing them to think ahead about "whether machines could maintain code for people."

He found that what he truly enjoyed was never the act of coding itself but the process of solving problems.

Now, he runs several agents in the background simultaneously, using the freed-up time to figure out what to do next, what to discuss with clients, and create more prototypes.

This恰好印证了 Boris Cherny's tweet: When background sub-agents become standard, "writing code" is no longer the engineer's most important task; "deciding what to do and judging if it's right" is.

When "chat while working" evolves from a developer's personal trick to the shared working method of a 2,900-person engineering team, AI programming tools have quietly shifted to a new scale—

Engineer output triples, but the scarcest resource is no longer people who can write code, but people who know what code to write.

References:

https://x.com/kimmonismus/status/2071667876415623534

https://venturebeat.com/infrastructure/claude-code-turned-every-engineer-into-three-now-companies-need-more-product-thinkers

https://x.com/ClaudeDevs/status/2071671418245492926?s=20

This article is from the WeChat public account "新智元", author: ASI启示录

Câu hỏi Liên quan

QAccording to the article, what is the key new feature announced for the next version of Claude Code?

AThe key new feature is that sub-agents will run in the background by default. Users can chat with Claude while sub-agents complete tasks. Users can bring a specific agent to the foreground if needed.

QWhat design philosophy did Boris Cherny, the creator of Claude Code, hold when developing the tool?

AHis design philosophy was 'not chat, but infrastructure.' He aimed to build Claude Code as a foundational system for managing workflows, rather than just a conversational dialog tool.

QWhat significant impact did Claude Code have on the engineering team at Anthropic, according to the VentureBeat article?

AClaude Code increased the effective output of the engineering team to three times the actual headcount. This created a bottleneck where engineers were waiting for product requirements, leading the company to prioritize hiring more product managers over more engineers.

QHow does Spotify utilize Claude Code in their development process?

ASpotify uses Claude Code to handle a monorepo with over 20 million lines of code. Approximately 73% of their pull requests are assisted by AI, and deployment frequency has increased by over 75%. Non-engineers, like product managers and designers, also use it to create end-to-end prototypes from natural language descriptions.

QWhat fundamental shift in an engineer's role does the article suggest will occur as a result of features like default background sub-agents?

AThe article suggests that 'writing code' will no longer be the engineer's most important task. Instead, their critical role will shift to 'deciding what to do and judging what is correct,' focusing on strategic thinking and decision-making.

Nội dung Liên quan

Phân tích vĩ mô mới nhất của Ray Dalio: Mua nhiều vàng hơn, mua thêm một chút Bitcoin

Ray Dalio, tác giả cuốn sách "How Countries Go Broke: The Big Cycle", phân tích các dấu hiệu của một chu kỳ nợ lớn đang tiến tới giai đoạn cuối, đặc biệt là tại Mỹ. Ông chỉ ra ba chỉ số chính: 1) Chi trả nợ của chính phủ so với thu nhập ngày càng tăng, 2) Nguồn cung trái phiếu chính phủ vượt xa cầu, và 3) Ngân hàng trung ương buộc phải in tiền để mua nợ, dẫn đến mất giá tiền tệ. Tình hình Mỹ được tóm tắt: thu nhập 5,5 nghìn tỷ USD, chi tiêu 7,5 nghìn tỷ USD (thâm hụt 2 nghìn tỷ USD), nợ tích lũy ~32 nghìn tỷ USD (gấp 6 lần thu nhập). Chi phí lãi vay là 1 nghìn tỷ USD, và tổng thanh toán nợ (gốc + lãi) lên tới ~11 nghìn tỷ USD. Dalio dự báo nếu không thay đổi, một cuộc khủng hoảng nợ có thể xảy ra trong vòng 3 năm (+/- 2 năm). Giải pháp của ông là "Công thức 3% và ba phần": giảm thâm hụt ngân sách xuống còn 3% GDP thông qua cân bằng cắt giảm chi tiêu, tăng thuế và giảm lãi suất cơ bản. Về đầu tư, ông khuyến nghị đa dạng hóa tài sản toàn cầu, giảm nắm giữ trái phiếu, tăng tỷ trọng vàng (khoảng 10-15% danh mục) và một lượng nhỏ Bitcoin, vì chúng là tài sản không do chính phủ kiểm soát và có thể hoạt động tốt trong bối cảnh tiền tệ mất giá.

marsbit45 phút trước

Phân tích vĩ mô mới nhất của Ray Dalio: Mua nhiều vàng hơn, mua thêm một chút Bitcoin

marsbit45 phút trước

Bộ trưởng Tài chính Mỹ đè nén lợi suất trái phiếu Mỹ khơi mào 'giao dịch phá giá tiền tệ'! Vàng lập đỉnh 3 tháng, Bitcoin tăng hơn 25% trong tuần

Bộ trưởng Tài chính Mỹ Janet Yellen đã nỗ lực kiềm chế lợi suất trái phiếu dài hạn, nhưng tác động chỉ tồn tại trong thời gian ngắn. Hành động này làm suy yếu đồng USD, đồng thời thúc đẩy vàng và Bitcoin tăng mạnh - củng cố logic giao dịch "phá giá tiền tệ". Động lực chính đến từ thâm hụt ngân sách Mỹ khổng lồ và lo ngại sâu sắc về chính sách kinh tế. Lợi suất trái phiếu nhanh chóng hồi phục sau khi giảm nhẹ, trong khi Bitcoin tăng hơn 25% trong tuần, vượt 78.000 USD và vàng đạt mức cao nhất trong ba tháng. Các nhà phân tích cho rằng đây là "van xả áp lực" khi lo ngại thị trường chuyển hướng sang các tài sản khác. Mối tương quan giữa Bitcoin và vàng ở mức cao nhất kể từ đại dịch, tăng cường nhận định về tiền mã hóa như một công cụ phòng ngừa mất giá. Tuy nhiên, áp lực cơ bản lên lãi suất vẫn tồn tại: thâm hụt ngân sách lớn, nhu cầu vay mượn cho quốc phòng và chuyển đổi năng lượng, cùng làn sóng phát hành trái phiếu doanh nghiệp - đặc biệt từ các công ty công nghệ để tài trợ cho AI. Bộ Tài chính có thể điều chỉnh cung trái phiếu nhưng không thể loại bỏ nhu cầu vốn toàn cầu. Ray Dalio cảnh báo nhà đầu tư nên giảm nắm giữ trái phiếu, chuyển sang vàng và Bitcoin để phòng ngừa rủi ro nợ công. Dù vậy, một số chuyên gia nghi ngờ động thái của Bộ trưởng Yellen sẽ tạo ra đà tăng bền vững cho các tài sản này, vì chủ đề cơ cấu không mới và thiếu chất xúc tác mạnh. Căng thẳng giữa Bộ Tài chính (muốn chi phí vay thấp) và Fed (thận trọng với lạm phát) trong bối cảnh kinh tế vững vàng sẽ tiếp tục là điểm then chốt được theo dõi.

华尔街日报3 giờ trước

Bộ trưởng Tài chính Mỹ đè nén lợi suất trái phiếu Mỹ khơi mào 'giao dịch phá giá tiền tệ'! Vàng lập đỉnh 3 tháng, Bitcoin tăng hơn 25% trong tuần

华尔街日报3 giờ trước

Alexander Shokhin: Giới kinh doanh cần lãi suất dưới 10% và đồng đô la ở mức 90–95 rúp

Alexander Shokhin, Chủ tịch Liên minh Công nghiệp và Doanh nhân Nga (RSPP), cho rằng có thể sử dụng các công cụ "phi thị trường" để giữ đồng rúp trong một biên độ nhất định nhằm tránh biến động quá mức, dù ông thừa nhận đây là một chủ đề phức tạp cần thảo luận riêng. Ông Shokhin trước đó đã nhiều lần đề cập đến ý tưởng về một biên độ tỷ giá cho đồng rúp, lý do là thị trường ngoại hối hiện tại bị hạn chế về khối lượng và nhu cầu ngoại tệ giảm, khiến tỷ giá khó có thể coi là hoàn toàn theo cơ chế thị trường. Nhiều doanh nghiệp ủng hộ việc cố định biên độ, dù bằng các biện pháp không hoàn toàn thị trường, để tạo ra sự ổn định và dự báo được. Về các mục tiêu kinh tế, từ cuối năm 2025, Shokhin đã nêu ra những kỳ vọng của giới doanh nghiệp cho cuối năm 2026: lãi suất chính sách chính ở mức 12%, lạm phát trong khoảng 4-5% và tỷ giá USD/RUB ở mức 90-95. Tuy nhiên, ông cho biết mức lãi suất thực sự thoải mái cho hoạt động kinh doanh phải thấp hơn 10%. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc có một đồng tiền quốc gia ổn định và dự báo được đối với các quyết định đầu tư. Phân tích từ góc độ dữ liệu cho thấy, cơ chế biên độ tỷ giá không phải là mới đối với Nga. Cơ chế tương tự đã được áp dụng từ năm 1995 đến 1998, khi Ngân hàng Trung ương Nga (CBR) cố định tỷ giá USD trong một biên độ hẹp thông qua các can thiệp thường xuyên. Chế độ này kéo dài ba năm và sụp đổ sau cuộc khủng hoảng nợ tháng 8/1998, minh chứng cho tính mong manh của các mục tiêu cố định cứng nhắc khi đối mặt với các cú sốc bên ngoài. Mối liên hệ kinh tế vĩ mô ở đây rất rõ ràng: biên độ càng cứng nhắc thì càng cần nhiều dự trữ để bảo vệ nó khi đồng tiền chịu áp lực. Một khía cạnh kỹ thuật chưa được làm rõ là nguồn lực và quy mô can thiệp cụ thể trong điều kiện thanh khoản thị trường ngoại hối còn hạn chế. Liệu cuộc thảo luận hiện tại sẽ chỉ dừng lại ở lý thuyết hay sẽ chuyển thành các thông số biên độ cụ thể vẫn cần được theo dõi trong những tháng tới.

cryptonews.ru4 giờ trước

Alexander Shokhin: Giới kinh doanh cần lãi suất dưới 10% và đồng đô la ở mức 90–95 rúp

cryptonews.ru4 giờ trước

Chuyến tàu đến Bitcoin đã rời ga? Chỉ báo của người dùng không còn phát tín hiệu!

Giá Bitcoin tăng đã đưa chỉ báo AHR999, được các nhà đầu tư dài hạn theo dõi, ra khỏi vùng "mua khi đáy". Chỉ báo này đã trở lại phạm vi mua sắm bình thường sau khoảng 82 ngày. Theo dữ liệu từ các nguồn bên thứ ba, chỉ báo Ahr999 đạt mức 0,5073 sau đợt tăng giá gần đây của Bitcoin. Điều này đưa chỉ báo ra khỏi vùng "mua đáy" dưới 0,45 và chuyển nó vào vùng trung bình chi phí đô la (DCA) trong khoảng từ 0,45 đến 1,20. Trong chu kỳ hiện tại, khoảng thời gian chỉ báo Ahr999 duy trì dưới 0,45 bắt đầu từ ngày 29 tháng 5 và kết thúc vào ngày 19 tháng 8. Theo chỉ báo này, cửa sổ để mua Bitcoin ở mức thấp nhất kéo dài khoảng 82 ngày. Chỉ báo AHR999 đánh giá cả lợi nhuận ngắn hạn, ổn định từ việc mua Bitcoin và mức độ chênh lệch giữa giá hiện tại với định giá ước tính. Chỉ báo này đặc biệt hữu ích cho các nhà đầu tư sử dụng chiến lược mua dần dài hạn, giúp xác định các giai đoạn thị trường tương đối rẻ hoặc đắt. Theo lịch sử, chỉ số dưới 0,45 được hiểu là "mua khi đáy", trong khoảng 0,45 đến 1,20 là mua ổn định, và trên 1,20 là khu vực giá có thể tương đối cao. Tuy nhiên, bản thân chỉ báo này không được coi là tín hiệu mua hoặc bán rõ ràng. *Đây không phải là khuyến nghị đầu tư.

cryptonews.ru4 giờ trước

Chuyến tàu đến Bitcoin đã rời ga? Chỉ báo của người dùng không còn phát tín hiệu!

cryptonews.ru4 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
活动图片