Cardano Leadership Structure Comes Under Scrutiny, Clouding Its Future – See Why

bitcoinistXuất bản vào 2026-04-20Cập nhật gần nhất vào 2026-04-20

Tóm tắt

Cardano is recognized as one of the most decentralized blockchains, yet recent criticism highlights its lack of clear leadership. Analyst Cardano Yoda argues that despite the introduction of on-chain governance—which involves DReps (governance decision-makers) and Pentad (leadership and execution)—the network remains centralized in practice. While DReps control treasury spending, they lack coordination and strategic direction, relying instead on founding entities like IOG, the Cardano Foundation, and EMURGO. This creates fragmented leadership and accountability issues. Yoda suggests that DReps should evolve into a more coordinated body, possibly through a board or DAOs, to define strategy and improve governance effectiveness. Enhanced cooperation between DReps, founding entities, and Intersect is essential for Cardano’s future leadership clarity and operational unity.

In the dynamic blockchain sector, the Cardano network is being flagged as the most decentralized blockchain by several crypto analysts, with security being a major part of this assertion. However, the highly decentralized network has been called out for its lack of clear leadership.

Unclear Cardano Leadership Raises Concerns In The Ecosystem

Recently, a fresh debate has been raised around the Cardano network, particularly involving its leadership state. A crypto pundit and ADA enthusiast, Cardano Yoda, argues that the leading network is lacking clear leadership. Once again, the focus is on how Cardano strikes a compromise between decentralization and the requirement for unified leadership.

The pundit stated that in the past, the network was centered around the IOGs, the Cardano Foundation, and EMURGO, and its founder, Charles Hoskinson, was considered the leader. However, after the introduction of on-chain governance, the model evolved, breaking into two parts. These include DReps (governance decision-making) and Pentad (leadership and execution), which go hand-in-hand to produce a unified platform.

While DReps decide on Treasury spending, they also grant legitimacy to the strategy that Pentad offers because DReps are not coordinated. Since they cannot define the strategy and prioritize, on-chain governance is still dependent on the founding entities, indicating that the network remains strongly centralized in leadership and execution. These entities can offer their experience, knowledge, and expertise, but DReps will set the path from the ground up.

Source: Chart from Cardano Yoda on X

A strong player is intersect as it plays the role of coordinator, particularly preparing the budget framework process. Meanwhile, intersect is required to balance the role of facilitator and leader because it may not want to be a leader. However, being a leader means taking on responsibilities.

According to Yoda, on-chain governance is not the same as leadership, and Cardano does not have one. The issue is that it is difficult, if not impossible, to decentralize leadership and execution. A leader bears responsibility, which is diluted somewhere between Pentad and DReps, causing a fragmented network.

Despite this, Yoda still believes that leadership should not be dismissed because of decentralization. In the meantime, there may be a struggle for leadership, as new leaders may be born, or it might remain the same.

An Ideal Direction For Leadership

After carefully analyzing the Cardano network, Yoda claims that the logical direction for leadership is toward DReps because they have a stronger position and must be coordinated. With the emergence of a DReps board, they are expected to take responsibility for treasury spending, defining strategy, and prioritizing.

By using DAOs, DReps can be involved in the process of an effective execution. This is because they are responsible for supporting builders, ecosystem growth, innovation, marketing, and open-source activities, among others.

To have clear leadership, a more robust layer of cooperation between DReps, founding entities, and Intersect is required. However, this can only be built by a clearly defined coordination layer between DReps and sub-DAOs. Meanwhile, to create a dialogue between DReps and founding entities, the governance system must evolve.

Currently, communication is carried out through on-chain proposals, and may result in a rejected proposal regarding Summit and TOKEN2049 due to the diverse views of DReps and founding entities. Although it may not be easy, the goal remains finding a consensus on the future functioning because governance needs to be more effective.

ADA trading at $0.24 on the 1D chart | Source: ADAUSDT on Tradingview.com

Câu hỏi Liên quan

QWhat is the main concern raised about the Cardano network in the article?

AThe main concern is that despite being highly decentralized, the Cardano network lacks clear leadership, creating a fragmented system and raising questions about its future direction.

QAccording to the article, what are the two key parts of Cardano's governance model after the introduction of on-chain governance?

AThe two key parts are DReps (governance decision-making) and Pentad (leadership and execution).

QWhy does the article suggest that on-chain governance does not equate to leadership for Cardano?

ABecause leadership involves taking responsibility, which is currently diluted between Pentad and the uncoordinated DReps, making it difficult to decentralize leadership and execution effectively.

QWhat role does the entity 'Intersect' play in the Cardano ecosystem, as described in the article?

AIntersect acts as a coordinator, primarily in preparing the budget framework process, and is required to balance the roles of facilitator and leader.

QWhat does the article propose as the ideal direction for leadership to address Cardano's current issues?

AThe ideal direction is for leadership to move towards the DReps, who should be coordinated through a board to take responsibility for treasury spending, strategy, and prioritization, potentially using DAOs for effective execution.

Nội dung Liên quan

SpaceX, OpenAI, Anthropic: Ba Gã Khổng Lồ AI Đồng Loạt Chạy Đà Lên Sàn, Nên Đặt Cược Vào Ai?

**Tóm tắt Podcast: SpaceX, OpenAI, Anthropic Đua Nhau IPO - Cơn Khát Vốn AI** Trong tập podcast này, hai host Josh Kale và Ejaaz Ahamadeen thảo luận về làn sóng IPO chưa từng có từ ba gã khổng lồ AI: SpaceX, OpenAI và Anthropic. Tổng số vốn huy động dự kiến lên tới 1800 tỷ USD, lớn hơn cả tổng vốn thời bong bóng dot-com. Lý do chính là nhu cầu chi tiêu vốn (capex) cho cơ sở hạ tầng AI (như chip, trung tâm dữ liệu, điện năng) đang vượt quá khả năng tài chính từ dòng tiền tự do của chính các công ty. **Điểm nổi bật:** * **SpaceX:** IPO của họ có thể thay đổi luật lệ thị trường, với các quỹ chỉ số (index fund) và quỹ hưu trí 401(k) phải mua vào cổ phiếu một cách thụ động chỉ sau vài ngày niêm yết. Tuy nhiên, mô hình kinh doanh trung tâm dữ liệu trong vũ trụ vẫn chưa được chứng minh. * **Anthropic:** Là công ty có tốc độ tăng trưởng doanh thu ấn tượng nhất, đạt 450 tỷ USD doanh thu thường niên hóa (ARR) nhờ Claude Code và các hợp đồng doanh nghiệp. Họ dự kiến sớm có lãi và có độ phủ rộng trong nhóm Fortune 10. * **OpenAI & Google:** OpenAI cần vốn để xây dựng thêm trung tâm dữ liục phục vụ việc đào tạo mô hình. Trong khi đó, Google - một công ty đã niêm yết - cũng huy động 800 tỷ USD bên ngoài để đổ vào cuộc đua AI, phản ánh sự cấp thiết và quy mô chi tiêu khổng lồ. **Quan điểm chính:** Dù có lo ngại về rủi ro bong bóng, các host nhìn chung lạc quan. Họ cho rằng đây không phải là hiện tượng đầu cơ rỗng mà là việc xây dựng nền tảng công nghệ thiết yếu cho tương lai. Nhu cầu về sức mạnh tính toán (compute) hiện vượt xa nguồn cung, bị giới hạn bởi các ràng buộc vật lý như tốc độ sản xuất chip và xây dựng cơ sở hạ tầng. Cuộc chạy đua vốn này có thể dẫn đến một sự tái công nghiệp hóa quan trọng tại Mỹ.

marsbit9 phút trước

SpaceX, OpenAI, Anthropic: Ba Gã Khổng Lồ AI Đồng Loạt Chạy Đà Lên Sàn, Nên Đặt Cược Vào Ai?

marsbit9 phút trước

“Cổ Phiếu Lão Làng” Biến Thành “Quý Tộc Mới”: Từ Dell Đến Nokia, AI Đang Định Giá Lại Cơ Sở Hạ Tầng Cũ Như Thế Nào?

Cách đây một năm, những công ty công nghệ lâu đời như Dell, Nokia, Cisco, Corning, Western Digital thường bị gắn mác "tăng trưởng chậm" và "câu chuyện cũ" trong cơn sốt AI. Tuy nhiên, gần đây, họ lại trở thành những mã chứng khoán được quan tâm trở lại. Sự thay đổi này bắt nguồn từ việc AI đang chuyển từ giai đoạn phát triển mô hình sang giai đoạn triển khai hạ tầng thực tế. Khi các trung tâm dữ liệu AI được xây dựng hàng loạt, thị trường bắt đầu tìm kiếm những công ty có năng lực triển khai, tích hợp hệ thống và cung cấp hạ tầng vật lý. Đây chính là lợi thế của các "cựu binh" với nhiều thập kỷ kinh nghiệm về chuỗi cung ứng, kênh phân phối và dịch vụ khách hàng. Các công ty này được định giá lại chủ yếu theo ba mạch chính trong chuỗi hạ tầng AI: 1. **Máy chủ & Tích hợp hệ thống:** Dell và HPE không sản xuất GPU, nhưng họ đóng vai trò như "nhà thầu chính" lắp ráp, tích hợp hệ thống máy chủ AI hoàn chỉnh (bao gồm làm mát, nguồn điện) và giao hàng cho khách hàng. Doanh thu máy chủ AI tăng mạnh là minh chứng rõ ràng. 2. **Mạng & Kết nối:** AI quy mô lớn đòi hỏi mạng lưới truyền dữ liệu cực nhanh và ổn định. Corning (cáp quang), Nokia (mạng không dây AI-RAN, 6G) và Cisco (thiết bị chuyển mạch trung tâm dữ liệu) trở nên quan trọng khi nhu cầu kết nối tăng vọt. 3. **Lưu trữ:** Nhu cầu lưu trữ khối lượng dữ liệu khổng lồ cho đào tạo mô hình, nhật ký, dữ liệu lạnh... khiến ổ cứng dung lượng cao (HDD) của Western Digital và Seagate trở lại là mặt hàng thiết yếu. Tuy nhiên, không phải công ty cũ nào cũng được hưởng lợi. Một sự định giá lại thực sự cần dựa trên ba tiêu chí: (1) Có đơn hàng và doanh thu AI thực tế; (2) Được điều chỉnh tăng kỳ vọng tăng trưởng; (3) Chất lượng lợi nhuận được cải thiện. Tóm lại, AI không khiến tất cả các công ty cũ trở thành cổ phiếu tăng trưởng, mà chỉ định giá lại những ai đang nắm giữ các mắt xích hạ tầng then chốt và có khả năng biến nhu cầu AI thành lợi nhuận bền vững.

marsbit17 phút trước

“Cổ Phiếu Lão Làng” Biến Thành “Quý Tộc Mới”: Từ Dell Đến Nokia, AI Đang Định Giá Lại Cơ Sở Hạ Tầng Cũ Như Thế Nào?

marsbit17 phút trước

Codex và ChatGPT hợp nhất, cuộc đại phân định công cụ lập trình bắt đầu

OpenAI đang chuyển trọng tâm từ ChatGPT sang Codex, thông báo hợp nhất ba sản phẩm Codex, ChatGPT và Atlas thành một siêu ứng dụng desktop trong vài tuần tới. Động thái này phản ánh nhận thức nội bộ rằng Codex, ban đầu là công cụ lập trình, mới đại diện cho hình thái AI thế hệ tiếp theo. Lý do là trong khi ChatGPT trả lời câu hỏi, Codex giải quyết công việc thực tế. Điều này mang lại giá trị hơn cho doanh nghiệp. Codex đã phát triển từ công cụ bổ sung code thành "đại lý AI" có khả năng gọi công cụ và xử lý tác vụ phức tạp, với người dùng hoạt động hàng tuần tăng lên hơn 5 triệu. Đáng chú ý, 40% người dùng mới gần đây không phải là nhà phát triển, mà là các nhà phân tích, quản lý đầu tư, người làm marketing, quản lý sản phẩm... Điều này cho thấy Codex đang trở thành nền tảng cho lao động tri thức. OpenAI cũng giới thiệu sáu plugin phục vụ các vai trò nghề nghiệp khác nhau, nhắm mục tiêu tái cấu trúc cách thức làm việc của công việc văn phòng. Tham vọng lớn hơn của OpenAI là định hình lại phần mềm tương lai. Với tính năng mới "Sites", Codex có thể tạo website tương tác từ tài liệu, biến các báo cáo hay mô hình phân tích thành trang web tự động cập nhật. Mô hình đang chuyển dịch từ việc người dùng học phần mềm sang việc AI hiểu công việc và tự động gọi các công cụ cần thiết để hoàn thành mục tiêu, biến Codex thành một "nhân viên kỹ thuật số".

marsbit26 phút trước

Codex và ChatGPT hợp nhất, cuộc đại phân định công cụ lập trình bắt đầu

marsbit26 phút trước

Giải Mã Cơ Hội Đầu Tư Thời Đại Thám Hiểm Hàng Hải Mới, Quỹ Invesco Great Wall Công Bố Báo Cáo Doanh Nghiệp Trung Quốc Ra Biển Khơi 2026

Tác giả: Lan Kinh Tân Văn Trong bối cảnh tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu, "xuất khẩu" đang trở thành động lực tăng trưởng mới và là chủ đề đầu tư trọng tâm cho các doanh nghiệp Trung Quốc. Công ty Quản lý Quỹ Jingshun Great Wall đã phát hành báo cáo "Thời đại Hải trình Vĩ đại của Doanh nghiệp Trung Quốc - Triển vọng Xu hướng Mới và Cơ hội Đầu tư Xuất khẩu Năm 2026". Báo cáo chỉ ra rằng xuất khẩu đã phát triển từ phiên bản 1.0 (bố trí năng lực sản xuất để đối phó với ma sát thương mại) sang phiên bản 2.0 hiện tại, không chỉ xuất khẩu sản phẩm mà còn mở rộng năng lực vận hành, năng lực sản xuất và thậm chí cả dịch vụ ra toàn cầu. Các lợi thế cốt lõi như lợi thế kỹ sữ, cơ sở hạ tầng hoàn thiện và hiệu ứng cụm ngành công nghiệp hoàn chỉnh tạo nền tảng vững chắc cho sức cạnh tranh toàn cầu của doanh nghiệp Trung Quốc. Báo cáo nêu bật nhiều cơ hội đầu tư trong làn sóng xuất khẩu: 1. **Hàng tiêu dùng & Dịch vụ:** Chuyển từ ưu thế chi phí sang xây dựng sức mạnh thương hiệu. Xuất khẩu dịch vụ như BD dược phẩm đổi mới và Token mô hình lớn đang tăng tốc. 2. **Hàng vốn (Máy móc, Thiết bị):** Đóng vai trò "người bán xẻng", hưởng lợi từ nhu cầu toàn cầu về xây dựng cơ sở hạ tầng AI, khai thác tài nguyên và nâng cấp lưới điện. Các lĩnh vực như thiết bị điện, máy xây dựng, máy biến áp và dự án lưu trữ năng lượng có triển vọng cao. 3. **Công nghệ cao:** Xe năng lượng mới, mô-đun quang học và ứng dụng AI là những lĩnh vực xuất khẩu then chốt. Các công ty Trung Quốc đã nhúng sâu vào chuỗi cung ứng cốt lõi của các gã khổng lồ công nghệ toàn cầu. 4. **Dược phẩm Đổi mới:** Lợi thế về tốc độ thử nghiệm lâm sàng và chi phí thấp tạo ra cơ hội đầu tư tiềm năng lớn, đặc biệt trong các lĩnh vực như ung thư và giảm cân. Các chuyên gia quỹ tin rằng xu hướng xuất khẩu không phải là nhất thời mà sẽ là một chủ đề dài hạn, mang lại không gian tăng trưởng rộng mở và mức định giá cao hơn cho các doanh nghiệp có tỷ lệ doanh thu nước ngoài cao. Tuy nhiên, các thách thức như chính trị địa lý, rào cản văn hóa và tuân thủ quy định địa phương đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược bản địa hóa vững chắc để thành công lâu dài.

marsbit37 phút trước

Giải Mã Cơ Hội Đầu Tư Thời Đại Thám Hiểm Hàng Hải Mới, Quỹ Invesco Great Wall Công Bố Báo Cáo Doanh Nghiệp Trung Quốc Ra Biển Khơi 2026

marsbit37 phút trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai

Bài viết Nổi bật

Làm thế nào để Mua ADA

Chào mừng bạn đến với HTX.com! Chúng tôi đã làm cho mua Cardano (ADA) trở nên đơn giản và thuận tiện. Làm theo hướng dẫn từng bước của chúng tôi để bắt đầu hành trình tiền kỹ thuật số của bạn.Bước 1: Tạo Tài khoản HTX của BạnSử dụng email hoặc số điện thoại của bạn để đăng ký tài khoản miễn phí trên HTX. Trải nghiệm hành trình đăng ký không rắc rối và mở khóa tất cả tính năng. Nhận Tài khoản của tôiBước 2: Truy cập Mua Crypto và Chọn Phương thức Thanh toán của BạnThẻ Tín dụng/Ghi nợ: Sử dụng Visa hoặc Mastercard của bạn để mua Cardano (ADA) ngay lập tức.Số dư: Sử dụng tiền từ số dư tài khoản HTX của bạn để giao dịch liền mạch.Bên thứ ba: Chúng tôi đã thêm những phương thức thanh toán phổ biến như Google Pay và Apple Pay để nâng cao sự tiện lợi.P2P: Giao dịch trực tiếp với người dùng khác trên HTX.Thị trường mua bán phi tập trung (OTC): Chúng tôi cung cấp những dịch vụ được thiết kế riêng và tỷ giá hối đoái cạnh tranh cho nhà giao dịch.Bước 3: Lưu trữ Cardano (ADA) của BạnSau khi mua Cardano (ADA), lưu trữ trong tài khoản HTX của bạn. Ngoài ra, bạn có thể gửi đi nơi khác qua chuyển khoản blockchain hoặc sử dụng để giao dịch những tiền kỹ thuật số khác.Bước 4: Giao dịch Cardano (ADA)Giao dịch Cardano (ADA) dễ dàng trên thị trường giao ngay của HTX. Chỉ cần truy cập vào tài khoản của bạn, chọn cặp giao dịch, thực hiện giao dịch và theo dõi trong thời gian thực. Chúng tôi cung cấp trải nghiệm thân thiện với người dùng cho cả người mới bắt đầu và người giao dịch dày dạn kinh nghiệm.

Tổng lượt xem 1.1kXuất bản vào 2024.12.10Cập nhật vào 2026.06.02

Làm thế nào để Mua ADA

Thảo luận

Chào mừng đến với Cộng đồng HTX. Tại đây, bạn có thể được thông báo về những phát triển nền tảng mới nhất và có quyền truy cập vào thông tin chuyên sâu về thị trường. Ý kiến ​​của người dùng về giá của ADA (ADA) được trình bày dưới đây.

活动图片