Các công ty từng hứa 'không bao giờ bán Bitcoin' trong kho bạc, tại sao giờ đây lại đồng loạt bắt đầu bán?

marsbitXuất bản vào 2026-05-08Cập nhật gần nhất vào 2026-05-08

Tóm tắt

**Tóm tắt:** Bài viết phân tích sự thay đổi chiến lược của các công ty kho bạc Bitcoin từ "không bao giờ bán" sang việc bán BTC như một công cụ quản lý thanh khoản. MicroStrategy đã công khai khuôn khổ định lượng, xem xét bán BTC để trả cổ tức khi tỷ lệ mNAV dưới 1,22 lần, vì điều này có lợi hơn phát hành cổ phiếu mới. Trong khi đó, Marathon Digital (MARA) và Sequans đã bán một lượng lớn BTC để trả nợ (trái phiếu chuyển đổi), biến Bitcoin thành công cụ tối ưu hóa bảng cân đối kế toán. Động thái này cho thấy các công ty này đang đối mặt với áp lực tài chính và điều kiện thị trường. Tương lai sẽ phân nhánh: nếu giá BTC tăng mạnh, áp lực bán sẽ giảm; nếu giá tiếp tục giảm, một vòng xoáy bán tháo từ các kho bạc doanh nghiệp để trả nợ có thể đè nặng lên thị trường, làm suy yếu hơn nữa câu chuyện "nắm giữ vĩnh viễn". Giai đoạn tiếp theo của giao dịch kho bạc Bitcoin sẽ phụ thuộc nhiều vào điều kiện tài chính thực tế cũng như niềm tin vào tài sản.

Tác giả: Gino Matos, CryptoSlate

Biên dịch: Deep Tide TechFlow

Điểm mấu chốt từ Deep Tide: Strategy công khai bày tỏ có thể bán Bitcoin để trả cổ tức, MARA đã bán 15,000 BTC để trả nợ, Sequans liên tục hai quý dùng Bitcoin trả trái phiếu chuyển đổi. Câu chuyện "không bao giờ bán" về kho bạc Bitcoin đang sụp đổ, các công ty này đang biến Bitcoin từ "tài sản dự trữ niềm tin" thành "công cụ thanh khoản". Khi giá Bitcoin giảm kích hoạt nhiều đợt bán tháo hơn, và việc bán tháo lại đẩy giá xuống thấp hơn, một vòng xoáy đi xuống bắt đầu.

Saylor đã xuống nước: Bán Bitcoin có thể hiệu quả hơn phát hành thêm cổ phiếu

Trong cuộc họp báo cáo tài chính ngày 5 tháng 5 của Strategy, CEO Phong Le đã nói thẳng: "Chúng tôi sẽ bán Bitcoin khi nào có lợi cho công ty." Saylor bổ sung thêm một nhát dao: Strategy có thể bán một số Bitcoin để chi trả cổ tức, "để thị trường làm quen dần với điều này."

Tính đến ngày 3 tháng 5, Strategy nắm giữ 818,334 BTC, từ đầu năm đến nay đã tăng 22%, giá trị thị trường đạt 64.14 tỷ USD.

Cuộc gọi này thực sự đã xác lập một điều: Hành vi bán BTC đã được chính thức đưa vào bộ công cụ tài chính của công ty, và đằng sau đó là một khuôn khổ định lượng.

Ban lãnh đạo đã đưa ra một ngưỡng – khi tỷ lệ mNAV (vốn hóa thị trường / giá trị tài sản ròng) thấp hơn 1.22 lần, việc bán Bitcoin trả cổ tức sẽ làm tăng giá trị trên mỗi cổ phiếu tốt hơn so với phát hành thêm cổ phiếu phổ thông. Thuật toán của Saylor là: Chỉ cần Bitcoin tăng trưởng trung bình hàng năm trên 2.3%, kho dự trữ Bitcoin hiện có của Strategy có thể chi trả cổ tức "mãi mãi"; ngay cả khi Bitcoin không tăng trưởng, kho dự trữ cũng đủ chi trả trong 43 năm.

Chú thích hình: Minh họa ngưỡng mNAV 1.22 lần của Strategy – Khi mNAV thấp hơn ngưỡng này, bán Bitcoin trả cổ tức có lợi hơn cho cổ đông so với phát hành thêm cổ phiếu

Khẩu hiệu "không bao giờ bán" đã nhường chỗ cho một mô hình: Mua khi việc mua làm tăng giá trị, phát hành thêm cổ phiếu khi việc đó làm tăng giá trị, phát hành cổ phiếu ưu đãi khi việc đó làm tăng giá trị, bán Bitcoin khi việc đó làm tăng giá trị. Bản chất của các công ty này là kho bạc + công cụ tín dụng được đòn bẩy hóa.

Nhà đầu tư ban đầu mua những cổ phiếu này, là mua một ủy thác Bitcoin được xây dựng trên lời hứa về tính khan hiếm và nắm giữ vĩnh viễn. Ngưỡng mNAV 1.22 lần và mức tăng trưởng hòa vốn 2.3% là một phiên bản trung thực hơn, cũng là một phiên bản phức tạp hơn.

Khi Bitcoin trở thành vốn lưu động

Báo cáo quý 1 của Sequans còn thẳng thừng hơn. Doanh thu giảm 24.8% so với cùng kỳ xuống còn 6.1 triệu USD, lỗ hoạt động 50.5 triệu USD. Trong quý 1, khoản lỗ ròng thực tế từ việc bán Bitcoin lên tới 11.7 triệu USD, thu nhập từ bán Bitcoin chủ yếu dùng để trả trái phiếu chuyển đổi và mua lại ADS.

Tính đến ngày 31 tháng 3, Sequans nắm giữ 1,514 BTC, trong đó 1,217 BTC được dùng làm tài sản thế chấp cho 66.2 triệu USD trái phiếu chuyển đổi. Đến ngày 30 tháng 4, lượng nắm giữ giảm xuống còn 1,114 BTC, trong đó 817 BTC đảm bảo cho 35.9 triệu USD nợ (đến hạn vào ngày 1 tháng 6).

Điều này giống hệt với thao tác vào tháng 11 năm 2025 – khi đó Sequans đã bán 970 BTC, mua lại 50% trái phiếu chuyển đổi, giảm nợ từ 189 triệu USD xuống còn 94.5 triệu USD.

Liên tục hai quý, cùng một mô thức: Doanh thu sụt giảm, nợ đến hạn, Bitcoin biến thành vốn lưu động cho hoạt động. Lượng BTC được dùng làm tài sản thế chấp, trước bất kỳ quyết định bán chủ động nào, đã bị khóa chặt trong các nghĩa vụ nợ.

Sequans hoàn toàn không cùng quy mô với Strategy – hoạt động kinh doanh đằng sau nó yếu hơn, vị thế kho bạc mong manh hơn. Khi Bitcoin buộc phải được dùng để trả nợ, logic "quản lý kho" sẽ tiếp quản tất cả.

MARA đã làm điều tương tự vào tháng 3, với quy mô lớn hơn – bán 15,133 BTC, thu về khoảng 1.1 tỷ USD, dùng để mua lại giấy nhận nợ chuyển đổi, cắt giảm ngay 30% số dư trái phiếu chuyển đổi, khóa khoản lợi nhuận chênh lệch khoảng 88.1 triệu USD.

MARA đóng gói thao tác này thành "tối ưu hóa bảng cân đối kế toán", được thúc đẩy bởi cấu trúc nợ và điều kiện tài trợ. Điều này đã thiết lập một tiền lệ: Việc bán BTC có thể là một quyết định phân bổ vốn độc lập với niềm tin vào Bitcoin, vấn đề thực sự là – trong điều kiện nào, việc bán mới là lựa chọn mang lại lợi nhuận cao nhất.

Ngã rẽ thị trường tăng/giảm: Điều kiện tài trợ quyết định tất cả

Nếu Bitcoin phục hồi lên mức dự báo cơ sở 112,000 USD trong 12 tháng của Citi hoặc mức 165,000 USD trong kịch bản thị trường tăng, phần bù đắp vốn cổ phần của các công ty kho bạc sẽ mở rộng, cửa sổ phát hành thêm cổ phiếu mở ra trở lại, các giao dịch mua mới lớn đủ để hấp thụ các đợt bán BTC mang tính chiến thuật.

Ngưỡng mNAV 1.22 lần của Strategy sẽ trở thành một chi tiết kỹ thuật. Những công ty như Sequans phải chịu áp lực nợ trong thời kỳ Bitcoin yếu cũng có thể giải quyết vấn đề nợ nần, tiến vào chu kỳ tiếp theo với lượng BTC không bị ràng buộc.

Nếu Bitcoin giảm về phía kịch bản bất lợi 58,000 USD của Citi (Standard Chartered đã cảnh báo con đường có thể xuống 50,000 USD), những công ty giao dịch ở mức gần bằng hoặc thấp hơn NAV sẽ mất đi hiệu ứng làm tăng giá trị từ việc phát hành thêm cổ phiếu.

Trong trường hợp này, các nghĩa vụ cổ tức từ cổ phiếu ưu đãi liên tục tích lũy, việc bán BTC sẽ chuyển từ quản lý vốn thành phòng thủ bảng cân đối kế toán. Mô hình của Sequans có thể lan sang tất cả các công ty kho bạc thuộc diện "kinh doanh lợi nhuận thấp + vay có BTC thế chấp" – bán Bitcoin trả nợ, tài sản thế chấp co lại, lượng tự do lưu hành giảm, trở thành lựa chọn duy nhất.

Đến lúc đó, dòng mua Bitcoin từ doanh nghiệp sẽ trở thành một vòng tuần hoàn: Giá Bitcoin giảm kích hoạt nhiều đợt bán hơn, nhiều đợt bán hơn lại đẩy giá Bitcoin xuống.

Chú thích hình: Hai con đường cho các công ty kho bạc Bitcoin – Áp lực bảng cân đối kế toán trong kịch bản thị trường giảm (50,000-58,000 USD), áp lực tài trợ giảm bớt trong kịch bản thị trường tăng (trên 112,000 USD)

Giao dịch kho bạc Bitcoin của doanh nghiệp được xây dựng trên lời hứa "tích trữ vĩnh viễn", điều này khiến nhà đầu tư định giá những công ty này như một ủy thác Bitcoin. Một khi việc bán trở thành công cụ được thừa nhận công khai trong mô hình, nhà đầu tư phải đưa tất cả vào định giá: ngày đáo hạn nợ, yêu cầu tài sản thế chấp, nghĩa vụ cổ tức, và mức mNAV nào ban lãnh đạo sẽ chọn bán Bitcoin thay vì phát hành thêm cổ phiếu.

Mức tăng trưởng hòa vốn hàng năm 2.3% và ngưỡng mNAV 1.22 lần của Saylor trung thực hơn. Trong giai đoạn tiếp theo của giao dịch kho bạc Bitcoin, trọng lượng của điều kiện tài trợ sẽ không thấp hơn niềm tin vào Bitcoin.

Câu hỏi Liên quan

QVì sao các công ty như MicroStrategy, MARA và Sequans bắt đầu bán Bitcoin dù trước đó cam kết 'không bao giờ bán'?

ACác công ty này bắt đầu bán Bitcoin vì họ đang sử dụng nó như một công cụ quản lý thanh khoản và tối ưu hóa bảng cân đối kế toán. Động thái bán ra được thúc đẩy bởi các nghĩa vụ nợ đến hạn (như trái phiếu chuyển đổi), nhu cầu trả cổ tức, hoặc khi việc bán Bitcoin mang lại lợi ích tài chính cao hơn so với phát hành cổ phiếu mới, dựa trên các mô hình định lượng như ngưỡng mNAV 1.22 lần của MicroStrategy.

QMicroStrategy đã đưa ra tiêu chí nào để quyết định bán Bitcoin thay vì phát hành cổ phiếu?

AMicroStrategy đã công bố một khung định lượng: khi tỷ lệ mNAV (vốn hóa thị trường / giá trị tài sản ròng) của công ty giảm xuống dưới 1.22 lần, thì việc bán Bitcoin để trả cổ tức sẽ có lợi hơn cho cổ đông so với việc phát hành thêm cổ phiếu phổ thông. Đây là một phần trong mô hình quản lý tài chính linh hoạt, ưu tiên tối đa hóa giá trị cho cổ đông.

QSequans đã sử dụng Bitcoin như thế nào để xử lý các nghĩa vụ nợ?

ASequans đã hai lần liên tiếp (quý 4/2025 và quý 1/2026) bán một lượng lớn Bitcoin để thu tiền mặt, chủ yếu dùng để mua lại và thanh toán các trái phiếu chuyển đổi (convertible notes) sắp đáo hạn. Phần lớn Bitcoin của họ cũng bị thế chấp làm tài sản đảm bảo cho các khoản nợ này, khiến việc bán ra trở thành một lựa chọn cần thiết để quản lý dòng tiền và cơ cấu lại nợ khi hoạt động kinh doanh cốt lõi gặp khó khăn.

QKịch bản giá Bitcoin tăng hoặc giảm mạnh sẽ ảnh hưởng thế nào đến chiến lược của các công ty kho bạc Bitcoin?

ATrong kịch bản giá tăng mạnh (ví dụ lên 112,000 USD hoặc 165,000 USD), các công ty này sẽ dễ dàng hơn trong việc huy động vốn bằng cách phát hành cổ phiếu mới (vì phí bảo hiểm cao), làm giảm áp lực bán Bitcoin. Ngược lại, nếu giá giảm mạnh (về 50,000-58,000 USD), họ sẽ mất khả năng huy động vốn hiệu quả qua thị trường vốn cổ phần. Áp lực từ các nghĩa vụ nợ và cổ tức sẽ buộc họ phải bán Bitcoin nhiều hơn để phòng thủ bảng cân đối kế toán, có nguy cơ tạo ra vòng xoáy bán ra đẩy giá xuống thấp hơn.

QSự thay đổi chiến lược từ 'không bao giờ bán' sang bán Bitcoin có ý nghĩa gì với các nhà đầu tư?

ASự thay đổi này có nghĩa là các công ty kho bạc Bitcoin không còn là 'ủy thác đầu tư Bitcoin thuần túy' nữa. Thay vào đó, họ là những thực thể tài chính phức tạp, nơi Bitcoin trở thành một công cụ thanh khoản trong hộp công cụ quản lý vốn. Nhà đầu tư giờ đây phải định giá các công ty này dựa trên nhiều yếu tố hơn, bao gồm cấu trúc nợ, ngày đáo hạn, yêu cầu tài sản thế chấp, nghĩa vụ cổ tức và các ngưỡng tài chính cụ thể (như mNAV) sẽ kích hoạt việc bán Bitcoin, chứ không chỉ dựa vào niềm tin vào sự khan hiếm của Bitcoin.

Nội dung Liên quan

GensynAI : Đừng để AI lặp lại sai lầm của Internet

Trong vài tháng qua, sự bùng nổ của ngành AI đã thu hút nhiều nhân tài từ lĩnh vực crypto chuyển hướng sang. Một câu hỏi lớn được đặt ra là: blockchain liệu có thể trở thành một phần của cơ sở hạ tầng AI? Trong khi nhiều dự án AI + Crypto tập trung vào tầng ứng dụng, Gensyn tiếp cận lớp lõi và tốn kém nhất: **huấn luyện mô hình**. Gensyn xây dựng một mạng lưới huấn luyện AI mở, kết nối các tài nguyên GPU phân tán toàn cầu. Các nhà phát triển có thể gửi tác vụ huấn luyện, trong khi các nút cung cấp sức mạnh tính toán. Mạng lưới xác minh kết quả và phân phối phần thưởng. Điều đáng chú ý không chỉ là "phi tập trung" mà là giải pháp cho vấn đề then chốt: sức mạnh tính toán đang ngày càng tập trung vào các ông lớn, tạo ra rào cản cho sự phát triển AI. Bài viết nêu bật bốn điểm chính về Gensyn: 1. **Tiếp cận tầng cơ sở hạ tầng lõi**: Gensyn tham gia trực tiếp vào khâu huấn luyện - phần đòi hỏi kỹ thuật cao và tiêu tốn nhiều tài nguyên nhất, có khả năng tạo ra rào cản nền tảng. 2. **Cung cấp mô hình hợp tác mở**: Thay vì phụ thuộc vào các nền tảng đám mây tập trung đắt đỏ, Gensyn huy động GPU nhàn rỗi, cho phép điều phối tài nguyên linh hoạt, tối ưu chi phí và hiệu quả cho cả nhóm AI quy mô vừa và nhỏ. 3. **Rào cản kỹ thuật là lợi thế cạnh tranh**: Thách thức thực sự nằm ở việc xác minh kết quả huấn luyện và đảm bảo độ tin cậy trong môi trường phân tán. Các cơ chế như xác minh xác suất và hệ thống phối hợp nút của Gensyn tạo nên lợi thế công nghệ quan trọng. 4. **Đã hình thành vòng lặp thương mại thực tế**: Gensyn đáp ứng một nhu cầu thị trường có thật và đang tăng trưởng – đó là sự thiếu hụt GPU cho nhu cầu huấn luyện AI toàn cầu, chứ không đơn thuần là một câu chuyện công nghệ. Ranh giới giữa Crypto và AI đang dần mờ đi. AI cần cơ chế phối hợp tài nguyên, khuyến khích và hợp tác toàn cầu – những thế mạnh của Crypto. Gensyn hướng tới việc biến năng lực huấn luyện thành một hệ thống mở và có thể hợp tác, không còn là độc quyền của một số ít gã khổng lồ, từ đó thúc đẩy sự phát triển của cả ngành.

marsbit13 giờ trước

GensynAI : Đừng để AI lặp lại sai lầm của Internet

marsbit13 giờ trước

3 Năm, 5 Lần Tăng Trưởng: Sự Hồi Sinh Của Nhà Máy Kính Trăm Tuổi

Theo CRU, nhu cầu về cáp quang từ các trung tâm dữ liệu AI đã tăng 75.9% trong một năm, khiến khoảng cách cung-cầu mở rộng từ 6% lên 15%. Giá cáp quang cũng tăng hơn 3 lần trong vài tháng. Để giải quyết tình trạng thiếu hụt năng lực sản xuất, NVIDIA đã đầu tư tổng cộng 45 tỷ USD vào chuỗi cung ứng quang học, bao gồm 20 tỷ USD cho Lumentum (máy phát laser), 20 tỷ USD cho Coherent (chip quang silicon) và 5 tỷ USD cho Corning (cáp quang). Corning, công ty thủy tinh 175 năm tuổi, đã trở thành một mắt xích quan trọng trong cơ sở hạ tầng AI nhờ cam kết mở rộng năng lực sản xuất cáp quang lên 10 lần. Cổ phiếu của họ đã tăng khoảng 6 lần từ cuối năm 2023. Nguyên nhân chính đến từ nhu cầu cấu trúc: các trung tâm dữ liệu AI yêu cầu loại cáp quang đặc biệt có tổn hao cực thấp, mật độ cao và chống uốn cong tốt - những lĩnh vực Corning có thế mạnh kỹ thuật sâu. Doanh thu từ mảng truyền thông quang học của Corning cho khách hàng doanh nghiệp đã tăng gấp đôi lên hơn 3 tỷ USD từ 2023 đến 2025, với các hợp đồng dài hạn từ Meta, NVIDIA và hai khách hàng lớn khác. Mặc dù không phải là nhà sản xuất cáp quang lớn nhất thế giới về thị phần, Corning dẫn đầu về công nghệ sợi cao cấp phục vụ AI và đang hợp tác trực tiếp với NVIDIA và Broadcom trong lĩnh vực Quang học Đóng gói Chung (CPO). Tuy nhiên, định giá hiện tại của cổ phiếu đã phản ánh nhiều kỳ vọng tăng trưởng. Các yếu tố then chốt cần theo dõi bao gồm tiến độ triển khai thực tế của CPO, quy mô của các hợp đồng khách hàng lớn chưa tiết lộ, và sự phát triển của công nghệ cáp quang lõi rỗng có thể thay đổi cục diện ngành.

marsbit15 giờ trước

3 Năm, 5 Lần Tăng Trưởng: Sự Hồi Sinh Của Nhà Máy Kính Trăm Tuổi

marsbit15 giờ trước

Trong thời đại AI, chính tổ chức mới là hào sâu phòng thủ

Trong thời đại AI, khi sản phẩm, giao diện và công nghệ ngày càng dễ sao chép, hào rào cạnh tranh thực sự của một công ty không còn nằm ở những yếu tố hữu hình đó, mà chính là ở **tổ chức của nó**. Các công ty vĩ đại như OpenAI, Anthropic hay Palantir không chỉ thu hút nhân tài, mà họ còn phát minh ra những hình thái tổ chức mới - những "cỗ máy" cho phép một kiểu người cụ thể phát triển và cống hiến hết mình. Họ cạnh tranh bằng **bản sắc**, cung cấp cho những người đầy tham vọng một lộ trình rõ ràng để trở thành phiên bản tốt nhất của chính họ, thông qua sứ mệnh, quyền lực, vị thế và phần thưởng thực tế. Đối với người sáng lập, câu hỏi then chốt không phải là "làm thế nào để kể một câu chuyện hay hơn", mà là "kiểu người nào chỉ có thể thực sự là chính họ khi ở đây?". Câu trả lời phải được thể hiện trong cấu trúc tổ chức: nếu tin rằng tiếp xúc khách hàng là then chốt, thì vị trí đó phải có địa vị cao; nếu tin vào tốc độ, quyền quyết định phải được phân quyền. Đối với cá nhân lựa chọn công ty, cần phân biệt rõ giữa cảm giác "được chọn" (mang tính cảm xúc) và "được thấy" (mang tính cấu trúc). Một nơi làm việc đáng giá phải cam kết chuyển hóa giá trị của bạn thành quyền hạn, phạm vi trách nhiệm và lợi ích kinh tế cụ thể, chứ không chỉ là những lời hứa về tương lai. Tóm lại, AI có thể làm nhiều thứ trở nên dễ sao chép, nhưng không thể dễ dàng tạo ra một hình thái tổ chức mới - một cỗ máy có thể tập trung đúng người, trao đúng quyền lực và tạo ra lợi thế cộng dồn theo thời gian. **Chính hình thái tổ chức mới này mới là hào rào thực sự trong tương lai.**

marsbit15 giờ trước

Trong thời đại AI, chính tổ chức mới là hào sâu phòng thủ

marsbit15 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai
活动图片