Tuần cuối tháng 5, hai sự kiện liền kề xảy ra trong ngành AI đã đặt tư thế của hai gã khổng lồ Trung Quốc lên cùng một bàn bài.
Ngày 11 tháng 5, ứng dụng Qianwen của Alibaba được tích hợp hoàn toàn với Taobao – người dùng có thể vừa trò chuyện vừa mua sắm trong Qianwen, cũng có thể trực tiếp gọi AI trong Taobao để thử đồ ảo, so sánh giá, săn mã giảm giá. Qianwen một lần đọc xong cơ sở dữ liệu 4 tỷ sản phẩm và dữ liệu 20 năm về kịch bản mua sắm của Taobao.
9 ngày sau, từ 20 đến 21 tháng 5, Alibaba Cloud tổ chức hội nghị thượng đỉnh ở Tây Tử Khách sạn, Hàng Châu. Ngô Vĩnh Minh nâng cấp toàn bộ năm tầng từ "chip – điện toán đám mây – mô hình – suy luận – ứng dụng", giới thiệu cùng lúc chip tự nghiên cứu Zhenwu M890, mô hình flagship Qwen3.7-Max, cổng mới Qianwen Cloud, và Agentic Cloud. Kết thúc hội nghị, ông nói: "Chi tiêu vốn trong năm năm tới sẽ vượt xa kế hoạch 3800 tỷ NDT của ba năm trước đó".
Quay lại 3 tháng trước, ByteDance Jiemeng AI ra mắt Seedance 2.0, đứng đầu trên bảng xếp hạng Artificial Analysis Video Arena với Elo 1269, vượt qua Google Veo 3, OpenAI Sora 2, Runway Gen-4.5. Phùng Ký (tác giả Hắc Thần Thoại Ngộ Không) công khai gọi nó là "mô hình video AI mạnh nhất". Nhìn xa hơn, ngày 27 tháng 5, truyền thông nước ngoài đưa tin, chi tiêu vốn (capex) tối đa của ByteDance năm 2026 là 4700 tỷ NDT (khoảng 700 tỷ USD) – gần gấp 3 lần con số 250 tỷ USD của năm 2024.
Alibaba đang làm "nước - điện - than" và "quầy thu ngân bán lẻ" thời đại AI, ByteDance đang làm "phòng thí nghiệm Nobel" thời đại AI.
Một bên lên kệ trong 0 ngày, một bên khởi đầu cho 5 năm.
Cả hai sự việc này đều được gọi là chiến lược AI, nhưng con đường hoàn toàn khác biệt.
Alibaba gắn từng viên AI vào quầy thu ngân
Sự thay đổi lớn nhất của Alibaba một năm qua, không nằm ở chip, không ở mô hình, mà ở tổ chức.
Tháng 3 năm 2024, CFO Ant Group Hàn Hân Nghị giữ chức Tổng giám đốc Ant Group; ngày 1 tháng 3 năm 2025, ông chính thức tiếp nhận vị trí CEO từ Tỉnh Hiền Đống, Tỉnh Hiền Đống tập trung vào công việc Chủ tịch. Sau khi tiếp quản, Hàn Hân Nghị đưa ra ba chiến lược: "AI First + Hai bánh đà Alipay + Tăng tốc toàn cầu hóa". Nửa năm sau, Ant "tách thành bốn", Ant International, OceanBase, Ant Digital Technology ba công ty lập hội đồng quản trị độc lập, vận hành độc lập hướng ra thị trường. Vài tháng sau, ngày 2 tháng 2 năm 2026, Hàn Hân Nghị gửi email toàn công ty, đưa ra phương án khuyến khích đặc biệt "AI Credit" – đội nhóm và cá nhân có đóng góp khai phóng về hướng AI, ngoài khuyến khích hiệu suất cũ được thêm một khoản.
Ý nghĩa của loạt động thái này rất thẳng thắn: tách tổ chức đến mức có thể chạy, đối chuẩn khuyến khích vào AI, rồi bắt đầu lên hàng.
Lên hàng gì?
Thanh toán AI của Ant – đến Tết Nguyên đán tháng 2 năm 2026, số giao dịch thanh toán vượt 120 triệu giao dịch, số người dùng vượt 100 triệu, trở thành sản phẩm thanh toán gốc AI đầu tiên trên thế giới đạt cả số giao dịch và số người dùng vượt 100 triệu. Trợ lý sức khỏe "A Fu" của Ant có 30 triệu người dùng hoạt động hàng tháng. Taotian kết nối ứng dụng Qianwen, thử đồ ảo, so sánh giá, săn mã giảm giá AI trở thành hành động mua sắm của người tiêu dùng. Tin đồn trong ngành, thương gia tầm trung trên Taobao phản hồi trong thử nghiệm nội bộ, AI so sánh giá mới lên một tuần đã chủ động giảm giá ba SKU – AI không phải cho thương gia dùng, là cho người tiêu dùng dùng để "vặt lông" thương gia.
Đáng xem hơn là giao thức ACT.
Ngày 16 tháng 1 năm 2026, sáu bộ phận kinh doanh Alipay, ứng dụng Qianwen, Taobao Flash Sale, Rokid, Damai, Alibaba Cloud Bailian cùng phát hành "Giao thức Tin cậy Thương mại Tác nhân Thông minh" (Agentic Commerce Trust Protocol), làm hạ tầng tin cậy cho "AI thay người dùng trả tiền". Sáu BU cùng phát hành giao thức, điều này hiếm thấy trong lịch sử Alibaba. Thời Trương Dũng hai năm trước, Taotian và Alibaba Cloud chia sẻ dữ liệu còn đánh nhau, giờ có thể vì một giao thức AI đứng chung trong một bản thông cáo báo chí – đây là ca phẫu thuật tổ chức Ngô Vĩnh Minh hoàn thành trong một năm.
Phần thưởng của ca phẫu thuật tổ chức này nằm trong báo cáo tài chính.
Doanh thu quý 4 của Alibaba +3%, thu nhập bên ngoài từ cloud +40%. Con số thu nhập bên ngoài từ cloud này quan trọng – nó đại diện không phải Alibaba tự tiêu thụ sức mạnh điện toán đám mây, là người khác trả tiền mua sức mạnh điện toán của Alibaba. Đường cong này +40%, có nghĩa đầu tư hạ tầng của Alibaba có kênh thu hồi dòng tiền. Phó tổng cao cấp Alibaba Cloud Lưu Vĩ Quang tại hội nghị thượng đỉnh nói "xây dựng nhà máy AI lớn nhất Trung Quốc", khách hàng cốt lõi của nhà máy này là Moon's Dark Side, MiniMax, Kimi, Zhipu – cũng bao gồm DeepSeek.
Mô hình lớn nội địa chạy trên đám mây nào ở Trung Quốc? Một phần đáng kể chạy trên Alibaba Cloud.
Thu nhập MaaS sắp thay thế ECS trở thành dòng sản phẩm lớn nhất của Alibaba Cloud – điều này có nghĩa động cơ tăng trưởng của Alibaba Cloud đã chuyển từ điện toán đám mây truyền thống sang dịch vụ AI.
Nguyên văn lời Ngô Vĩnh Minh: "Hiện tại trong máy chủ của Alibaba gần như không có một card nào trống."
Câu này rất sắc. Sắc ở chỗ nó không phải là lời khoa trương của một CEO, mà là một cam kết của công ty niêm yết với thị trường vốn: mỗi card đốt ra từ capex, đều đang tạo ra doanh thu.
Nhưng cái giá cũng phải nói.
Alibaba có thể "lên hàng" như vậy, tiền đề là mô hình đủ dùng là được – không nhất thiết mạnh nhất toàn cầu, có thể tiếp nhận kinh doanh biến hiện là đủ. Qwen3.7-Max bám sát đường năng lực của DeepSeek và Kimi, nhưng không tạo ra cách biệt thế hệ. Trên phương diện học thuật về nghiên cứu gốc mô hình cơ bản AI quốc tế, tiếng nói của Alibaba tương đối khiêm tốn – phiên bản mã nguồn mở Qwen có lượt tải xuống cao trên HuggingFace, nhưng trọng lượng bài báo xoay quanh "kiến trúc thế hệ tiếp theo đi thế nào", Alibaba đưa ra xa không bằng ByteDance. Nếu một ngày nào đó cách biệt thế hệ của mô hình cơ bản bị ByteDance, OpenAI hoặc Anthropic kéo rộng ra 5 lần, tất cả AI đã lắp vào quầy thu ngân hôm nay, sẽ biến thành phần cứng cũ cần được nâng cấp thay thế.
Alibaba cá rằng: trong 5 năm tới năng lực mô hình cơ bản sẽ không kéo ra cách biệt 5 lần.
ByteDance giam AI trong bộ phận Seed
ByteDance là một tư thế khác.
Trong bộ phận Seed có hai đường song song. Một là Chu Văn Giai, phụ trách ứng dụng mô hình – Doubao, Jiemeng, Kouzi, những việc đầu sản phẩm này thuộc về anh ta. Đường còn lại là Ngô Vĩnh Huy, phụ trách khám phá nghiên cứu cơ bản AI – hướng đi AGI thuộc về anh ta. Hai người lần đầu cùng xuất hiện trên sân khấu tại hội nghị toàn thể, mục tiêu đặt ra chỉ có một câu: "Mục tiêu quan trọng nhất của bộ phận Seed là khám phá giới hạn trí tuệ."
Họ còn đưa ra một tư thế khan hiếm hơn: "Cân nhắc thúc đẩy mã nguồn mở."
Trong các công ty lớn trong nước, từ "mã nguồn mở" này thường chỉ được nhắc lại nhiều lần ở thời đại Linux. ByteDance ở thời đại AGI dám đề cập mã nguồn mở, có nghĩa nó đã không còn trông chờ thu phí từ mô hình cơ bản – nó muốn làm, là biến mô hình cơ bản thành chính nền tảng kỹ thuật toàn cầu.
Bằng chứng đối ngoại là Seedance 2.0.
Mô hình tạo video ra mắt ngày 10 tháng 2 năm 2026 này, đứng đầu trên Artificial Analysis Video Arena với Elo 1269, vượt qua Google Veo 3, OpenAI Sora 2, Runway Gen-4.5. Nó dùng kiến trúc bộ biến đổi khuếch tán hai nhánh để đạt được đa phương thức gốc – xử lý thống nhất bốn loại đầu vào văn bản, hình ảnh, âm thanh, video, tạo video cấp điện ảnh đa cảnh với âm thanh gốc dài 60 giây, tốc độ tạo video 2K nhanh hơn 30% so với cùng loại. Đánh giá công khai của Phùng Ký đó không phải bản thông cáo PR, là anh ta tự đăng trên Weibo – phán đoán của một nhà sản xuất game sau khi sử dụng.
Bằng chứng đối nội còn cứng hơn.
Kế hoạch nhân tài Top Seed, khởi động tháng 5 năm 2024, hướng đến tiến sĩ mới tốt nghiệp; tháng 7 cùng năm mở rộng đến thực tập sinh nghiên cứu là tiến sĩ đang học. Lương theo ngày 2000 NDT để tranh giành thiếu niên thiên tài, công khai vật tay với DeepSeek ở Thung lũng Silicon và khuôn viên Thanh Hoa. Tin đồn trong ngành, cựu thực tập sinh Seed ByteDance đã đề cập trên bàn ăn, ngày đầu anh ta vào nhóm, KPI đặt không phải DAU cũng không phải doanh thu, là "cuối năm phải vào top 3 trên một bảng xếp hạng quốc tế nào đó" – loại KPI này anh ta chưa thấy ở các công ty khác từng đến.
Và còn bài báo 8 tháng đó.
Nhóm mô hình lớn Doubao dùng 8 tháng làm một thí nghiệm có hệ thống, tiêu đề là 「Video Generation Model cách World Model bao xa」. Kết luận rất khiêm tốn: "Mô hình tạo video có thể ghi nhớ các trường hợp huấn luyện, nhưng tạm thời chưa thể thực sự hiểu quy luật vật lý." Loại bài báo này không mang theo chuyển hóa thương mại, thuần túy học thuật trả lời một vấn đề 5-7 năm nữa mới có thể ứng dụng.
ByteDance làm những việc này, mỗi năm phải tiêu bao nhiêu tiền?
Tháng 12 năm 2025, Financial Times đưa tin kế hoạch capex 2026 của ByteDance là 1600 tỷ; ngày 9 tháng 5, South China Morning Post đưa tin 2000+ tỷ (+25%); ngày 27 tháng 5, Bloomberg đưa tin cao nhất 4700 tỷ (700 tỷ USD). 5 tháng ba lần điều chỉnh tăng, mỗi lần đều là nhảy vọt lớn, con số mới nhất gấp 2.8 lần năm 2024. Theo Bloomberg đưa tin, nguồn vốn là lợi nhuận khoảng 500 tỷ USD năm 2025 của ByteDance – nội bộ ByteDance có bảo lưu về tính chính xác của con số này – nghĩa là tiêu xong lợi nhuận năm nay còn phải vay thêm 200 tỷ USD. Nếu môi trường lý tưởng, có thể chạm 1000 tỷ USD (khoảng 6781 tỷ NDT).
Tiền của ByteDance có đủ đốt không?
Đủ. Nó có thể chịu được vì nó chưa niêm yết, không cần mỗi quý giải trình ROI với thị trường vốn.
Nhưng sự kiên nhẫn còn đủ không?
Chưa chắc. Doubao vừa bắt đầu thử nghiệm trả phí, tiêu đề của TMTPost gọi là "ByteDance đạp phanh 'miễn phí' Doubao". Doubao DAU vượt 100 triệu, là sản phẩm vượt 100 triệu với chi phí quảng bá ít nhất trong lịch sử ByteDance, lý ra nó không cần áp lực biến hiện nhất – nhưng nội bộ vẫn bắt đầu cân nhắc chèn quảng cáo. Điều này nói lên ngay cả công ty không niêm yết, đốt đến năm thứ ba, sổ sách cũng bắt đầu đè nặng.
Tin đồn trong ngành, VC đầu tư sớm vào Doubao sau này đánh giá riêng tư, thay đổi lớn nhất của ByteDance hai năm nay không phải mô hình mạnh lên, là nó thực sự bắt đầu tin rằng "dẫn đầu kỹ thuật có thể để tiền tự đến". Niềm tin này, trong từ điển quá khứ của công ty này là không có.
Nhưng tin là tin, tin không thể thay cơm. Seedance 2.0 đứng đầu bảng xếp hạng là một chuyện, biến Seedance 2.0 thành Douyin tiếp theo là chuyện khác – cái sau ByteDance chưa chứng minh.
"Bán hàng" và "làm sản phẩm" không phải triết học, là xuất thân
Viết đến đây cần một phản đồng thuận.
Tường thuật chủ lưu là: Alibaba thực dụng ngắn hạn, ByteDance lý tưởng dài hạn; Alibaba tinh hơn, ByteDance có tầm nhìn xa hơn. Mặt này có lý – thu nhập bên ngoài từ cloud +40% của Alibaba là thực, Seedance 2.0 đứng đầu của ByteDance cũng là thực. Hai công ty đi đúng là con đường khác nhau.
Nhưng vấn đề thực sự không nằm ở triết lý chiến lược.
Alibaba là công ty niêm yết. Mỗi quý báo cáo tài chính, giá cổ phiếu, mua lại cổ phiếu, cổ tức, đều phải trải qua trước mặt thị trường vốn. Ngô Vĩnh Minh nói "5 năm tới vượt xa 3800 tỷ" nhưng không đưa con số cụ thể – đây chính là biểu hiện bị giá cổ phiếu trói buộc. Nó không có sự xa xỉ "trước tiên đốt 5 năm rồi xem hiệu quả". Quý nào thu nhập bên ngoài từ cloud rơi xuống tăng trưởng một con số, ngày hôm sau giá cổ phiếu sẽ dạy nó làm người.
ByteDance thì không. Nó có thể để nhóm Seed dùng 8 tháng viết một bài báo về world model không có chuyển hóa thương mại, có thể để capex 5 tháng tăng gấp 3 lần, có thể để Ngô Vĩnh Huy chỉ đăng bài báo học thuật không viết tài liệu yêu cầu sản phẩm – vì nó không cần giải thích lý do những người này tồn tại với bất kỳ ai.
Vì vậy: Nếu Alibaba không niêm yết, khả năng lớn nó cũng sẽ cá vào mô hình cơ bản. Tham khảo tư thế đầu tư sớm vào Damo Academy, Pingtouge, Luohan Tang của nó, đó là Alibaba trước thời Trương Dũng – lúc đó Mã Vân thực sự tin rằng "công ty công nghệ phải nuôi nhà khoa học của chính mình".
Nếu ByteDance niêm yết, khả năng lớn nó cũng phải bám sát biến hiện. Tham khảo đường cong phản ứng mỗi lần ByteDance bị đồn IPO thì Doubao đột nhiên tăng cường thương mại hóa – kỳ vọng thị trường sẽ lập tức lập trình ngược lựa chọn chiến lược.
Thứ thực sự quyết định đường đi chiến lược AI Trung Quốc, không phải tầm nhìn của CEO, mà là công ty này có niêm yết hay không.
Điều này có nghĩa BAT những công ty niêm yết trị giá 4 nghìn tỷ NDT trở lên tương lai 5 năm đều không thể "làm AI" như ByteDance, chỉ có thể "bán AI"; ngược lại, DeepSeek, Moonshot những công ty không niêm yết mới có sự xa xỉ "làm AI".
Cũng ngược lại – nếu một ngày nào đó ByteDance thực sự khởi động IPO, ngân sách nghiên cứu dài hạn của nhóm Seed của nó sẽ đầu tiên chịu áp lực. Điểm này đáng xem hơn tất cả các phán đoán "Doubao đối chiến GPT".
Trong một tuần, Ngô Vĩnh Minh trên sân khấu hội nghị thượng đỉnh Alibaba Cloud hô "5 năm vượt xa 3800 tỷ", Chu Văn Giai và Ngô Vĩnh Huy tại hội nghị toàn thể Seed hô "khám phá giới hạn trí tuệ". Một bên đang nói với cổ đông trị giá 4 nghìn tỷ về quầy thu ngân, một bên đang nói với kỹ sư của chính mình về phòng thí nghiệm.
Alibaba gắn từng viên AI vào cửa hàng, ByteDance viết từng dòng AI vào bài báo.
Đợi đến một ngày năm 2027 ByteDance thực sự nộp S-1, chúng ta sẽ thấy – hai chữ "luyện công" có thể chống đỡ đến trang mấy của bản cáo bạch.
Bài viết này từ tài khoản công chúng WeChat "AI Chang Fan Diao", tác giả: Joshua








