Người sáng lập Aave: Bí mật của thị trường cho vay DeFi là gì?

marsbitXuất bản vào 2026-02-16Cập nhật gần nhất vào 2026-02-16

Tóm tắt

Cho vay trên chuỗi (DeFi) đã phát triển từ một thử nghiệm nhỏ năm 2017 thành thị trường trị giá hơn 100 tỷ USD, chủ yếu dựa vào cho vay stablecoin với tài sản thế chấp là tiền mã hóa. Người vay sử dụng để giải phóng thanh khoản, tạo đòn bẩy và tận dụng chênh lệch lãi suất. Sự thành công không nằm ở tính sáng tạo mà ở nhu cầu thực tế và sự phù hợp thị trường. Lợi thế lớn nhất của cho vay trên chuỗi là chi phí thấp (khoảng 5% cho stablecoin), nhờ loại bỏ các lớp trung gian và tận dụng tính minh bạch, tự động hóa. Vốn được tập trung hiệu quả trong hệ thống mở, giúp giảm chi phí vận hành và truyền lợi ích trực tiếp đến người vay. Tương lai của lĩnh vực này phụ thuộc vào việc mở rộng phạm vi tài sản thế chấp, kết hợp tài sản tiền mã hóa gốc và tài sản thế giới thực được token hóa. Điều này sẽ thúc đẩy một hệ thống tài chính phi tập trung, hiệu quả với chi phí cực thấp, thay thế hệ thống cũ kém hiệu quả vốn bị đặc trưng bởi quy trình phê duyệt chậm, chi phí cao và động cé không phù hợp. Aave đóng vai trò là lớp vốn nền tảng cho hệ thống mới này, hướng tới mục tiêu biến cho vay trở thành sản phẩm tài chính trao quyền, nơi vốn dồi dào có thể chảy đến những nơi cần thiết nhất với chi phí tối ưu.

Cho vay trên chuỗi bắt đầu vào khoảng năm 2017, khi đó chỉ là một thử nghiệm ngoài lề liên quan đến tài sản mã hóa. Ngày nay, nó đã phát triển thành một thị trường có quy mô hơn 1000 tỷ USD, với động lực chính là cho vay stablecoin, được đảm bảo chủ yếu bởi các tài sản thế chấp gốc từ mã hóa như Ethereum, Bitcoin và các công cụ phái sinh của chúng. Người đi vay giải phóng tính thanh khoản thông qua các vị thế mua, thực hiện vòng lặp đòn bẩy và arbitrage lợi suất. Điều quan trọng không phải là sự sáng tạo, mà là sự xác minh. Hành vi trong vài năm qua cho thấy, từ rất lâu trước khi các tổ chức bắt đầu chú ý, cho vay tự động dựa trên hợp đồng thông minh đã có nhu cầu thực sự và sự phù hợp sản phẩm-thị trường thực sự.

Thị trường mã hóa hiện vẫn còn biến động. Việc xây dựng hệ thống cho vay trên các tài sản năng động nhất còn tồn tại buộc cho vay trên chuỗi phải giải quyết ngay lập tức các vấn đề quản lý rủi ro, thanh lý và hiệu quả vốn, thay vì che giấu chúng sau chính sách hoặc sự xét đoán của con người. Nếu không có tài sản thế chấp gốc từ mã hóa, sẽ không thể thấy được sức mạnh thực sự của cho vay trên chuỗi hoàn toàn tự động. Điều then chốt không nằm ở tiền mã hóa như một loại tài sản, mà nằm ở sự thay đổi cơ cấu chi phí mà tài chính phi tập trung (DeFi) mang lại.

Tại sao cho vay trên chuỗi rẻ hơn

Cho vay trên chuỗi rẻ không phải vì nó là công nghệ mới, mà vì nó loại bỏ các lớp lãng phí tài chính chồng chất. Ngày nay, người đi vay có thể tiếp cận stablecoin trên chuỗi với chi phí khoảng 5%, trong khi các tổ chức cho vay mã hóa tập trung tính lãi suất từ 7% đến 12%, cộng thêm phí, phí dịch vụ và các loại phụ phí khác. Khi điều kiện có lợi cho người đi vay, việc chọn cho vay tập trung không những không bảo thủ, mà thậm chí là phi lý trí.

Lợi thế về chi phí này không đến từ trợ cấp, mà từ sự tổng hợp vốn trong hệ thống mở. Các thị trường không cần cấp phép có cấu trúc vượt trội so với thị trường khép kín trong việc tập hợp vốn và định giá rủi ro, bởi tính minh bạch, khả năng kết hợp và tự động hóa thúc đẩy cạnh tranh. Vốn di chuyển nhanh hơn, tính thanh khoản nhàn rỗi bị trừng phạt, sự kém hiệu quả bị phơi bày trong thời gian thực. Đổi mới lan truyền ngay lập tức.

Khi các nguyên thủy tài chính mới như USDe của Ethena hoặc Pendle xuất hiện, chúng hấp thụ thanh khoản của toàn bộ hệ sinh thái và mở rộng phạm vi sử dụng cho các nguyên thủy tài chính hiện có (như Aave), mà không cần đội ngũ bán hàng, quy trình đối soát hoặc bộ phận hậu cần. Mã code thay thế chi phí quản lý. Đây không chỉ là cải tiến dần dần, mà là một mô hình vận hành hoàn toàn khác biệt. Tất cả lợi thế về cơ cấu chi phí đều được chuyển đến cho những người phân bổ vốn, và quan trọng hơn, là mang lại lợi ích cho người đi vay.

Mọi biến đổi lớn trong lịch sử hiện đại đều tuân theo cùng một khuôn mẫu. Hệ thống nặng về tài sản trở thành hệ thống nhẹ về tài sản. Chi phí cố định trở thành chi phí biến đổi. Lao động trở thành phần mềm. Hiệu ứng quy mô tập trung thay thế sự trùng lặp cục bộ. Công suất dư thừa chuyển thành tỷ lệ sử dụng năng động. Sự thay đổi ban đầu trông có vẻ tệ. Chúng phục vụ người dùng không cốt lõi (ví dụ: nhắm vào cho vay tiền mã hóa, thay vì các trường hợp sử dụng chính thống), cạnh tranh về giá trước khi chất lượng được cải thiện, và chúng trông không nghiêm túc cho đến khi mở rộng quy mô, khiến các doanh nghiệp hiện tại không thể đối phó.

Cho vay trên chuỗi phù hợp chính xác với mô hình này. Người dùng ban đầu chủ yếu là những người nắm giữ tiền mã hóa thích hợp. Trải nghiệm người dùng kém. Ví điện tử cảm thấy xa lạ. Stablecoin không chạm đến tài khoản ngân hàng. Nhưng tất cả những điều đó không quan trọng, vì chi phí thấp hơn, thực thi nhanh hơn và việc tiếp cận là toàn cầu. Khi mọi thứ khác được cải thiện, nó trở nên dễ tiếp cận hơn.

Tiếp theo sẽ ra sao

Trong thời kỳ thị trường gấu, nhu cầu giảm, lợi suất bị nén, làm lộ ra một động lực quan trọng hơn. Vốn trong cho vay trên chuỗi luôn ở trong tình trạng cạnh tranh. Tính thanh khoản không bị đình trệ bởi quyết định của ủy ban theo quý hoặc các giả định trên bảng cân đối kế toán. Nó liên tục được định giá lại trong môi trường minh bạch. Hiếm có hệ thống tài chính nào tàn nhẫn như nó.

Cho vay trên chuỗi không thiếu vốn, mà thiếu tài sản thế chấp có sẵn để cho vay. Ngày nay, hầu hết cho vay trên chuỗi chỉ là việc tái sử dụng cùng một tài sản thế chấp cho cùng các chiến lược. Đây không phải là hạn chế cấu trúc, mà là tạm thời.

Tiền mã hóa sẽ tiếp tục tạo ra các tài sản gốc, các nguyên thủy sản xuất và hoạt động kinh tế trên chuỗi, từ đó mở rộng phạm vi tiếp cận của cho vay. Ethereum đang trưởng thành thành một nguồn lực kinh tế có thể lập trình. Bitcoin đang củng cố vai trò là kho lưu trữ năng lượng kinh tế. Cả hai đều không phải là trạng thái cuối cùng.

Nếu cho vay trên chuỗi muốn chạm tới hàng tỷ người dùng, nó phải hấp thụ giá trị kinh tế thực, chứ không chỉ là các khái niệm tài chính trừu tượng. Tương lai sẽ kết hợp các tài sản gốc mã hóa tự chủ với các quyền và nghĩa vụ thế giới thực được mã hóa, không phải để sao chép tài chính truyền thống, mà để vận hành nó với chi phí cực thấp. Điều này sẽ trở thành chất xúc tác để thay thế hậu kỳ tài chính cũ bằng tài chính phi tập trung.

Rốt cuộc cho vay đã sai ở đâu

Ngày nay, cho vay đắt đỏ không phải vì vốn khan hiếm. Vốn rất dồi dào. Vốn chất lượng có lãi suất thanh lý từ 5% đến 7%. Vốn mạo hiểm có lãi suất thanh lý từ 8% đến 12%. Người đi vay vẫn phải trả lãi suất cao vì mọi thứ xung quanh vốn đều kém hiệu quả.

Khâu phát hành khoản vay trở nên cồng kềnh do chi phí thu hút khách hàng và các mô hình tín dụng lạc hậu. Việc phê duyệt theo kiểu nhị phân khiến người đi vay chất lượng phải trả phí quá cao, trong khi người đi vay kém chất lượng lại được trợ cấp cho đến khi vỡ nợ. Khâu dịch vụ vẫn mang tính thủ công, nặng về tuân thủ và chậm chạp. Cơ chế khuyến khích ở mọi tầng đều lệch lạc. Những người định giá rủi ro hiếm khi thực sự chịu rủi ro. Người môi giới không chịu trách nhiệm về vi phạm hợp đồng. Người khởi tạo khoản vay ngay lập tức bán phơi nhiễm rủi ro. Bất kể kết quả thế nào, mọi người đều được trả công. Sự thiếu sót của cơ chế phản hồi mới là cái giá thực sự của các khoản vay.

Cho vay chưa bị đảo lộn vì sự tin cậy được đặt lên trên trải nghiệm người dùng, quy định hạn chế đổi mới và tổn thất che giấu các vấn đề kém hiệu quả trước khi chúng bùng phát. Hệ thống cho vay một khi sụp đổ, hậu quả thường là thảm khốc, điều này củng cố sự bảo thủ hơn là tiến bộ. Do đó, cho vay vẫn trông giống như một sản phẩm của thời đại công nghiệp được ghép cứng vào thị trường vốn kỹ thuật số.

Phá vỡ cơ cấu chi phí

Trừ khi việc phát hành khoản vay, đánh giá rủi ro, dịch vụ và phân bổ vốn hoàn toàn trở nên gốc phần mềm và trên chuỗi, người đi vay sẽ tiếp tục trả phí quá cao, và người cho vay sẽ tiếp tục biện minh cho những chi phí đó. Giải pháp không phải là nhiều quy định hơn hoặc cải thiện trải nghiệm người dùng một cách biên tế. Mà là phá vỡ cơ cấu chi phí. Tự động hóa thay thế quy trình. Minh bạch thay thế sự xét đoán. Tính xác định thay thế việc đối soát. Đây là sự đảo lộn mà tài chính phi tập trung có thể mang lại cho hoạt động cho vay.

Khi cho vay trên chuỗi trở nên rõ ràng rẻ hơn cho vay truyền thống trong vận hành end-to-end, việc phổ cập không còn là vấn đề, mà là điều tất yếu. Aave ra đời trong bối cảnh này, có khả năng đóng vai trò là lớp vốn cơ bản cho hậu kỳ tài chính mới, phục vụ toàn bộ lĩnh vực cho vay từ các công ty fintech đến người cho vay tổ chức và cả người tiêu dùng.

Cho vay sẽ trở thành sản phẩm tài chính mang lại hiệu ứng trao quyền mạnh mẽ nhất, đơn giản vì cơ cấu chi phí của tài chính phi tập trung sẽ cho phép nguồn vốn lưu chuyển nhanh chóng chảy vào các ứng dụng cần vốn nhất. Nguồn vốn dồi dào sẽ sinh ra vô số cơ hội.

Câu hỏi Liên quan

QTại sao cho vay trên chuỗi (on-chain lending) lại rẻ hơn so với các tổ chức cho vay tập trung?

ACho vay trên chuỗi rẻ hơn không phải vì công nghệ mới, mà vì nó loại bỏ các lớp lãng phí tài chính chồng chất. Nó minh bạch, có thể kết hợp và tự động hóa thúc đẩy cạnh tranh, vốn di chuyển nhanh hơn, tính thanh khoản nhàn rỗi bị trừng phạt và sự kém hiệu quả bị phơi bày trong thời gian thực. Chi phí quản lý được thay thế bằng mã code.

QĐộng lực chính nào thúc đẩy thị trường cho vay DeFi phát triển lên quy mô hơn 100 tỷ USD?

AĐộng lực chính là cho vay stablecoin, được thế chấp chủ yếu bằng các tài sản thế chấp gốc từ crypto như Ethereum, Bitcoin và các dẫn xuất của chúng. Người vay sử dụng để giải phóng tính thanh khoản, thực hiện các vòng lặp đòn bẩy và arbitrage lợi nhuận.

QTheo bài viết, hạn chế chính của cho vay trên chuỗi hiện nay là gì?

AHạn chế chính không phải là thiếu vốn, mà là thiếu tài sản thế chấp có sẵn để cho vay. Phần lớn hoạt động cho vay trên chuỗi hiện nay chỉ là tái sử dụng cùng một loại tài sản thế chấp cho các chiến lược tương tự.

QLàm thế nào mà DeFi có thể phá vỡ cấu trúc chi phí của hệ thống cho vay truyền thống?

ADeFi phá vỡ cấu trúc chi phí bằng cách thay thế các quy trình bằng tự động hóa, thay thế sự tùy ý bằng minh bạch, và thay thế quá trình đối soát bằng sự xác định. Điều này được thực hiện thông qua việc phát hành khoản vay, đánh giá rủi ro, dịch vụ và phân bổ vốn hoàn toàn bằng phần mềm và trên chuỗi.

QTương lai của cho vay trên chuỗi cần phải làm gì để tiếp cận hàng tỷ người dùng?

ANó phải hấp thụ giá trị kinh tế thực, không chỉ là các khái niệm tài chính trừu tượng. Tương lai nằm ở việc kết hợp các tài sản gốc crypto tự trị với các quyền lợi và nghĩa vụ trong thế giới thực được mã hóa, để vận hành tài chính truyền thống với chi phí cực thấp.

Nội dung Liên quan

Nhân viên Trung Quốc của SK Hynix bị 'thẳng tay': Tiền thưởng không bằng 5% so với người Hàn

Nhân viên Trung Quốc của SK Hynix bị tác động mạnh: Tiền thưởng thấp hơn 5% so với đồng nghiệp Hàn Quốc Dư luận gần đây xoay quanh dự báo tiền thưởng khổng lồ cho nhân viên SK Hynix, với mức có thể lên tới 3-6 triệu nhân dân tệ (khoảng 300-600 triệu VND) mỗi người vào năm 2026-2027, nhờ lợi nhuận tăng vọt từ cơn sốt nhu cầu bộ nhớ AI. Tuy nhiên, viễn cảnh này không đồng đều giữa các nhân viên tại Hàn Quốc và Trung Quốc. Một nhân viên kỹ thuật lâu năm của SK Hynix tại Trung Quốc tiết lộ: tiền thưởng năm của họ thấp hơn 5% so với đồng nghiệp Hàn Quốc. Trong khi nhân viên Hàn Quốc có thể nhận thưởng hàng trăm nghìn USD (tính theo tháng lương), mức thưởng cao nhất mà anh này nhận được ở Trung Quốc chỉ khoảng hơn 100.000 nhân dân tệ (khoảng 350 triệu VND). Trong giai đoạn khó khăn 2023-2024, thậm chí không có thưởng. Sự chênh lệch không chỉ ở tiền thưởng. Nhân viên Trung Quốc cũng ít có cơ hội thăng tiến lên vị trí quản lý cấp cao hoặc nhận các chính sách cổ phiếu ưu đãi so với đồng nghiệp Hàn Quốc. Các vị trí quản lý chủ chốt thường do người Hàn Quốc nắm giữ. SK Hynix có ba nhà máy chính tại Trung Quốc ở Vô Tích, Đại Liên và Trùng Khánh. Thông tin tuyển dụng cho thấy mức lương kỹ sư phổ biến từ 1-3,5 vạn nhân dân tệ/tháng (khoảng 35-120 triệu VND/tháng), với chế độ 13 tháng lương. Dù các dự báo lạc quan về thị trường bộ nhớ và nhu cầu HBM sẽ duy trì đà tăng trưởng trong 2-3 năm tới, sự khác biệt đáng kể trong chính sách đãi ngộ nội bộ này làm nổi bật khoảng cách giữa các chi nhánh của tập đoàn toàn cầu tại các thị trường khác nhau.

链捕手9 phút trước

Nhân viên Trung Quốc của SK Hynix bị 'thẳng tay': Tiền thưởng không bằng 5% so với người Hàn

链捕手9 phút trước

Nhân viên Trung Quốc tại SK Hynix chịu đòn: Tiền thưởng dưới 5% so với nhân viên Hàn Quốc

Bài viết thảo luận về chênh lệch tiền thưởng giữa nhân viên Hàn Quốc và Trung Quốc tại SK Hynix trong bối cảnh ngành công nghiệp bán dẫn đang bùng nổ do nhu cầu về bộ nhớ AI. Dự báo từ các tổ chức tài chính cho thấy tiền thưởng hàng năm cho nhân viên Hàn Quốc có thể lên tới hàng trăm triệu won, làm dấy lên làn sóng chú ý trong dư luận. Tuy nhiên, một nhân viên kỹ thuật Trung Quốc có hơn 10 năm kinh nghiệm tại SK Hynix tiết lộ rằng tiền thưởng của nhân viên Trung Quốc thấp hơn nhiều, thường dưới 5% so với đồng nghiệp Hàn Quốc, với mức cao nhất anh ta từng nhận là hơn 100.000 nhân dân tệ. Trong thời kỳ suy thoái 2023-2024, nhân viên thậm chí không có thưởng. Bài viết cũng đề cập đến sự khác biệt về cơ cấu lương, chính sách thưởng (Hàn Quốc trả một lần/năm, Trung Quốc hai lần/năm), và việc thiếu các chương trình khuyến khích như cổ phiếu cho nhân viên Trung Quốc, cũng như sự hiện diện hạn chế của nhân sự Trung Quốc trong vai trò quản lý. Dù vậy, triển vọng ngành vẫn rất lạc quan với nhu cầu HBM và sản phẩm cao cấp dự kiến vượt cung trong vài năm tới, chủ yếu từ khách hàng doanh nghiệp, có thể tiếp tục thúc đẩy tăng trưởng lợi nhuận cho công ty.

marsbit30 phút trước

Nhân viên Trung Quốc tại SK Hynix chịu đòn: Tiền thưởng dưới 5% so với nhân viên Hàn Quốc

marsbit30 phút trước

Phỏng vấn Michael Saylor: Tôi có nói sẽ bán coin, nhưng tuyệt đối không phải là bán ròng

Phỏng vấn Michael Saylor: "Tôi có nói sẽ bán Bitcoin, nhưng không bao giờ là người bán ròng" Trong một podcast gần đây, Michael Saylor, Chủ tịch điều hành của MicroStrategy, đã làm rõ tuyên bố gây tranh cãi trước đó về việc công ty có thể bán Bitcoin để chi trả cổ tức cho công cụ tín dụng STRC của mình. Ông nhấn mạnh rằng MicroStrategy sẽ không bao giờ là "người bán ròng" Bitcoin. Chiến lược cốt lõi là tiếp tục tích lũy Bitcoin thông qua việc phát hành các công cụ nợ như STRC, sử dụng số tiền huy động được để mua Bitcoin. Lợi nhuận từ việc Bitcoin tăng giá (khoảng 30-40% mỗi năm) sau đó sẽ được dùng để chi trả cổ tức. Saylor so sánh điều này với một công ty bất động sản dùng lợi nhuận từ dự án để trả nợ. Ông giải thích rằng với tốc độ phát hành STRC hiện tại, MicroStrategy mua vào số Bitcoin nhiều hơn đáng kể so với số cần bán để trả cổ tức (ví dụ: mua 30 BTC trong khi chỉ cần bán 1 BTC cho cổ tức). Điều này đảm bảo công ty luôn là người mua ròng. Saylor cũng bác bỏ ý kiến cho rằng các giao dịch lớn của MicroStrategy có thể thao túng thị trường Bitcoin, cho rằng thị trường có thanh khoản rất sâu và được dẫn dắt bởi các yếu tố vĩ mô. Ông khẳng định niềm tin vào Bitcoin với tư cách là "tư bản kỹ thuật số" và tiết lộ một ứng dụng quan trọng đang nổi lên của nó: làm tài sản thế chấp cho "tín dụng kỹ thuật số". STRC, một công cụ ưu đãi được thế chấp quá mức bằng Bitcoin, là minh chứng, đem lại lợi nhuận điều chỉnh rủi ro cao nhất trên thị trường. Saylor kết luận rằng mô hình kinh doanh của MicroStrategy là tạo ra giá trị bằng cách phát hành tín dụng để đầu tư vào tài sản tư bản (Bitcoin) có tốc độ tăng trưởng vượt trội.

Odaily星球日报46 phút trước

Phỏng vấn Michael Saylor: Tôi có nói sẽ bán coin, nhưng tuyệt đối không phải là bán ròng

Odaily星球日报46 phút trước

Phỏng vấn Michael Saylor: Tôi đã nói sẽ bán tiền ảo, nhưng không bao giờ là bán ròng

Michael Saylor, Chủ tịch điều hành của MicroStrategy, đã làm rõ thông báo gần đây rằng công ty có thể bán Bitcoin để chi trả cổ tức cho công cụ tín dụng STRC. Ông nhấn mạnh rằng đây không phải là hành động bán ròng Bitcoin, mà là một phần của chiến lược tài chính thông minh. Saylor giải thích rằng MicroStrategy chủ yếu tích lũy Bitcoin thông qua việc phát hành STRC. Ví dụ, trong tháng 4, họ huy động được 3,2 tỷ USD từ STRC và dùng số tiền đó để mua Bitcoin. Cổ tức cần chi trả chỉ khoảng 80-90 triệu USD. Do đó, trên thực tế, công ty mua vào nhiều Bitcoin hơn nhiều so với số bán ra để trả cổ tức, duy trì là một "nhà tích lũy ròng". Ông so sánh mô hình này với một công ty bất động sản: sử dụng công cụ tín dụng để gây quỹ, đầu tư vào một tài sản (Bitcoin) tăng giá trị, rồi tái đầu tư lợi nhuận. Ông khẳng định niềm tin rằng Bitcoin là "vốn số" và ứng dụng quan trọng của nó là làm tài sản thế chấp cho các công cụ tín dụng kỹ thuật số như STRC, vốn mang lại lợi nhuận điều chỉnh rủi ro vượt trội. Saylor cũng bác bỏ ý kiến cho rằng các giao dịch lớn của MicroStrategy có thể thao túng giá Bitcoin, nói rằng thị trường có thanh khoản rất sâu và bị chi phối bởi các yếu tố vĩ mô. Tầm nhìn của ông về Bitcoin không thay đổi: nó vẫn là tài sản vốn số hàng đầu, và sự phát triển của tín dụng số dựa trên Bitcoin là bước đệm quan trọng cho tiền tệ kỹ thuật số trong tương lai.

marsbit52 phút trước

Phỏng vấn Michael Saylor: Tôi đã nói sẽ bán tiền ảo, nhưng không bao giờ là bán ròng

marsbit52 phút trước

Thu hút vốn toàn cầu, châu Á đang bước vào một 'siêu chu kỳ' mới

Từ góc nhìn của các nhà đầu tư, châu Á đang nổi lên như điểm đến tiếp theo cho sự tăng trưởng của thị trường chứng khoán toàn cầu. Làn sóng AI đang thúc đẩy mạnh mẽ các thị trường như Hàn Quốc và định hình lại động lực cơ bản của chu kỳ công nghiệp châu Á: chuyển từ bất động sản truyền thống sang đầu tư vào cơ sở hạ tầng AI, an ninh năng lượng, quốc phòng và khả năng phục hồi chuỗi cung ứng. Morgan Stanley dự báo quy mô đầu tư cố định của châu Á sẽ tăng từ khoảng 11 nghìn tỷ USD năm 2025 lên 16 nghìn tỷ USD vào năm 2030. AI, với tư cách là một cuộc đua vốn, đang thúc đẩy nhu cầu lớn về chip, máy chủ, trung tâm dữ liệu và hệ thống điện. Châu Á, đặc biệt là Trung Quốc, Hàn Quốc và Nhật Bản, nằm ở trung tâm của chuỗi cung ứng phần cứng này. Trung Quốc được kỳ vọng sẽ tăng tỷ lệ tự cung cấp chip AI lên 86% vào năm 2030. Bên cạnh AI, câu chuyện xuất khẩu của Trung Quốc đang mở rộng từ "ba món mới" (xe điện, pin, quang điện) sang robot, đặc biệt là robot công nghiệp và robot hình người, với vị thế sản xuất tương tự ngành xe điện những năm trước. Đồng thời, đầu tư vào an ninh năng lượng và chi tiêu quốc phòng cũng đang cung cấp các động lực tăng trưởng bổ sung cho khu vực. Tuy nhiên, chu kỳ "siêu tăng trưởng" này đi kèm với rủi ro: áp lực dư cung tiềm ẩn, biến động tỷ suất lợi nhuận, hạn chế công nghệ, tác động đến việc làm và bất ổn địa chính trị có thể ảnh hưởng đến triển vọng.

marsbit2 giờ trước

Thu hút vốn toàn cầu, châu Á đang bước vào một 'siêu chu kỳ' mới

marsbit2 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai
活动图片